董事长,学习心得体会

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第一篇:董事长,学习心得体会

篇一:学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话

心得体会

新年伊始,农垦分行于2015年1月24日召开了2014年工作总结大会、2015年工会议,全行员工学习了董事长与高行长在工作会议上作出的重要讲话,鼓舞了每一个员工。

在反复进行认真学习董事长讲话后,我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2014年整体的经营情况作了总结,更重要的是针对哈行的不足,认真进行了分析和总结,从而提出2015年整体工作计划和经营目标。通过学习,进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干,要狠抓、实抓。

作为哈行中的一员,使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守,遵守职业规范与职业道德,检查职业精神与职业道德,少说空话,多干实事,高度负责精神,迎难而上,把自己作为最难战胜的挑战者,自我发现,自我否定,自我奋进,敢于做自己没有做过,别人做不到的事情。

董事长讲话还强调:2015年要适应“新常态”,把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好准备工作,面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备;再次强调了2015年工作重点并提出整改方针分别是:解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等2015年所面临的任务和目标是相当严峻的,不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多,我们只有迎难而上,不断的克服这些问题,才能保证各项目标的顺利完成,才能推动哈行持续、快速、健康地发展!

总之,我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作,为全面实现全行2015年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态,加快适应工作环境进程,脚踏实地,勤奋工作,让实实在在的工作实绩成就你的职业规划,保持强烈的责任感,勇往直前,争当岗位尖兵,成为有用之才,要从失败中不断汲取教训,我们还要制定科学合理的目标,拿出切实可行的措施,为全年经营目标、管理工作的顺利实现,为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗!

刘 浩

2015年2月6日篇二:董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话,不仅仅是对宣传工作的总结和要求,也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南,也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝;对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质,对于保持公司又好又快的发展,对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标,都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话,高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进,是新时期的宣言书,是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献,对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性,加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论,使我强化了认识,统一了思想,增强了使命感和责任感;明确了自己的职责,对接了自己工作思路、目标和重点,要以丰源公司的建设与发展为已任,勤勉敬业,通力合作,牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范,要加强团结协作,工作要讲原则、说真话,不说假话。做事不掺假,顾大局,多理解,多奉献。

1、不断提高自身的综合素质,除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外,还要不断地提高领导能力,要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念,大局观念,大局意识;管本行就是要立足本职把本行搞好,把自己分管的工作干好;守规矩就是和同事怎么相处,这需要在实践中去领悟,大事上不能糊涂,小事上不能计较。

2、增强团体配合意识,多当参谋,多出主意,尽心尽力做好本职工作,自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家,只要是利于工作的,都要积极去想,都要积极去做,都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性,进一步强化落实观念,增强执行意识,真正把思想统一到决策和部署上来,把行动统一到规定和要求上来,把精力统一到完成各项任务上来。篇三:学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话

学习董事长讲话

心得体会

新年伊始,集团公司于2012年2月3日—6日胜利召开了2011年工作总结大会、2012年集团工作计划会、2012年集团监督员会议和2012年抓落实工作会议,又于2月18日集团全体人员再次在1楼会议室学习这“四会”,董事长在“四会”上作出的重要讲话,鼓舞了每一个员工。

在反复进行认真学习董事长讲话后,我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2011年集团整体的经营情况作了总结,更重要的是针对集团公司的不足,认真进行了分析和总结,从而提出2012年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习,进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干,要狠抓、实抓。

作为集团公司中的一员,特别是我身处成本控制中心人员,使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守,遵守职业规范与职业道德,检查职业精神与职业道德,少说空话,多干实事,高度负责精神,迎难而上,把自己作为最难战胜的挑战者,自我发现,自我否定,自我奋进,敢于做自己没有做过,别人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落实上,进行落实,落实,再落实,在我成本管理工作中认真仔细完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状,做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事,还要学会与懂得感恩,要以公司利益为主的前提下,定好自己的目标,要胸怀宽广,学会理解和包容,借鉴经验,少走弯路,不断提升自身素质,兢兢业业地干好工作,坚定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成绩回报公司,平时的工作和生活中,要直截了当,不要拐弯抹角,要始终具有团队精神,要脚踏实地,变工作边总结,避免犯同样的错误,不断强化综合素质,提搞工作能力,珍惜集团公司目前良好的发展机遇,同时也要具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题,特别是观念问题、工作作风问题和管理问题,归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施,会上提出,集团公司的发展首先是解决人的问题,解决人的思想问题,解决执行问题。集团公司的经营目标一旦确定,执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现,全体管理人员,特别是中、高级管理人员是关键,大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致,对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。因此,企业需要增加透明度,营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在,而且有些现象是从基层到高层都有。因此要纠正,工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团公司发展的观念与作风,不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重,牺牲个人小利,不要成天抱怨,抱怨只会影响团结,消磨斗志,解决不了任何问题。

董事长讲话还强调:集团公司各级人员要切实理解和大力支持监督员的工作,要给予监督员最大程度的保护,严惩打击报复监督员的行为。要站在集团公司的高度,正确理解与支持监察中心与监督员的工作,要积极主动配合监督工作的开展,为监察工作提供便利,自觉接受工作督查,积极、及时整改监察中发现的问题。

2012年所面临的任务和目标是相当严峻的,不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多,我们只有迎难而上,不断的克服这些问题,才能保证各项目标的顺利完成,才能推动集团公司持续、快速、健康地发展!

只要我们坚持科学发展观不动摇,坚定公司发展长远目标和年度经营目标,紧跟市场发展步伐,群策群力,锐意进取,脚踏实地,继续推进集团化管理体制建设,立足于企业实际,与时俱进,谋改革、讲质量、求效益、图发展,我集团必将经受住风云变幻的市场考验,战胜一个又一个困难,攻克一个又一个堡垒,冲破重重障碍,才能取得愈加辉煌的胜利。

总之,我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作,为全面实现公司2012年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态,加快适应工作环境进程,脚踏实地,勤奋工作,让实实在在的工作实绩成就你的职业规划,保持强烈的责任感,勇往直前,争当岗位尖兵,成为有用之才,要从失败中不断汲取教训,我们还要制定科学合理的目标,拿出切实可行的措施,为全年经营目标、管理工作的顺利实现,为我集团愿景“打造西部最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗!

第二篇:董事长讲话学习心得体会

把握机遇,团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言,且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩,同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后,我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门,虽然怀揣着太多的梦想,但仍需在摸索中逐步成长,不断寻求适合我中心发展的管理运行模式,为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到:“由于多方面原因,我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范,没有很严格的流程管理,特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在,然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标,即:第一、制定强有力的规范,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制,以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习,我们还注意到,董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制,只有在有效的管理体制下,公司才能正常运行,才能实现其运营的能力,最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度,预防职务犯罪,才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此,我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力,加强产品标准化建设,切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年,同时也是充满机遇的一年,我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神,在新的起点上谋求更高水平的发展,而且还要把握机遇、审时度势、团结一致,为XX的明天更美好而不断努力奋斗!

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第三篇:学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神,我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”,“干一行,爱一行”,“专注工作”,这些朴素的文字,传达出了一种朴素的工作精神,而这种工作精神的具备,就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说,不管领导在不在,不管检查不检查,都要尽心做好自己的本职工作,领导分配什么,自己就要去做什么,不计较暂时的得失。在工作过程中,不但要有足够的责任心和奉献精神,还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神,时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看,不要管别人在说什么,自己认定这个简简单单的思想,“好好地工作”。

在工作中不管做任何事,都应将心态回归到零,把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态,工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态,愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中,关键时刻撑一下,累的时候缓一缓,我认为这也是一种调节,这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态,愉悦的心情,怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念,微笑迎接每一天吧。

人力资源部:李华

第四篇:关于学习贯彻董事长心得体会

关于学习贯彻董事长“找准方向,统一思想”

重要讲话精神的心得体会

刚刚入职**集团,有幸聆听了董事长的“找准方向,统一思想”的重要讲话,对我个人思想上有很大的振动,结合自己的工作岗位和学习情况,主要有以下几点体会:

1、金融公司刚刚组建,每一位员工都来自不同的岗位,都有自己不同的从业经历和职业习惯,就像董事长说的“如果每个人都延续各自的工作习惯,工作起来各行其是,思想不统一,步调不一致,不能形成合力,那么我们的工作开展必然不会有好的结果。”因此做为金融公司的总经理,我要带领金融公司的每一位员工都要行动起来,统一思想、统一认识,摒弃之前的工作习惯,尽快适应集团的各项管理制度和流程,融入昊投集团这个大家庭,主动沟通好各公司、各部门,全力做好各项工作。

2、集团的发展靠的是全体员工的共同努力,抓好执行力建设是关键。做为金融公司的带头人,要提高团队的凝聚力和协作力,充分发挥每个员工的能动性,整合资源,用好集团提供的平台,相互尊重,共同学习,强化执行力,不找借口,在确保风险控制的前提下,不折不扣地完成集团下达的每一项任务和目标。

3、要有归零的心态。尽管大家之前都很优秀,但既然来到昊投集团,我们都要有归零的心态,认真学习新知识、新理念,遵重集团的企业文化,遵守集团的规章制度,把控风险的每一个环节,无论遇到什么问题,都要团结起来,共同面对,敢于承担,与金融公司每一位同事一起,共同努力完成我们的目标。

第五篇:董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话,不仅仅是对宣传工作的总结和要求,也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南,也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝;对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质,对于保持公司又好又快的发展,对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标,都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话,高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进,是新时期的宣言书,是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献,对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性,加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论,使我强化了认识,统一了思想,增强了使命感和责任感;明确了自己的职责,对接了自己工作思路、目标和重点,要以丰源公司的建设与发展为已任,勤勉敬业,通力合作,牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范,要加强团结协作,工作要讲原则、说真话,不说假话。做事不掺假,顾大局,多理解,多奉献。

1、不断提高自身的综合素质,除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外,还要不断地提高领导能力,要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念,大局观念,大局意识;管本行就是要立足本职把本行搞好,把自己分管的工作干好;守规矩就是和同事怎么相处,这需要在实践中去领悟,大事上不能糊涂,小事上不能计较。

2、增强团体配合意识,多当参谋,多出主意,尽心尽力做好本职工作,自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家,只要是利于工作的,都要积极去想,都要积极去做,都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性,进一步强化落实观念,增强执行意识,真正把思想统一到决策和部署上来,把行动统一到规定和要求上来,把精力统一到完成各项任务上来。

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