忆党龄、增动力新的体会

第一篇：忆党龄、增动力新的体会

做一名合格共产党员

——忆党龄 增动力学习体会

站在党旗下，我们庄严的宣誓：我志愿加入中国共产党。。。，随时为党和人民牺牲一切，永不叛党。多年后，再次重温入党宣誓，心情仍然无比激动，那是一名共产党员内心渴望的呐喊，是为共产主义奋斗终身的庄严宣誓。站在党旗下，我们看到无数的英雄先烈为民族解放、新中国成立抛头颅、洒热血；站在党旗下，我们感动焦裕禄、孔繁森等优秀党员为社会主义建设、人民群众利益无私奉献的先锋模范事迹；站在党旗下，我们更认识到实现中华民族伟大复兴的时代责任。在建设中国特色社会主义的实践创新中、在实现共产主义的伟大征程中，我们共产党员必需勇担重任、严于律己，做一名合格共产党员，践行共产党员的先锋模范作用。

回想当初我们入党时，申请书上的句句承诺，面对党旗的所宣誓词，我们怎能忘记入党的初衷!但随着时间的推移，随着普通生活、日常琐碎的消磨，我们要扪心自问，我们是否真正兑现了当时的誓言？是否称得上一名合格的共产党员?如何不忘誓言，真正做到合格党员?当前，就是要严格按照“两学一做”的学习教育活动要求，加强学习，坚定理想信念，增强党性，严守党的纪律和规矩。“两学一做”活动是继党的群众路线教育实践活动、”“三严三实”活动之后，深化党内教育的又一次重要实践，也是全面从严治党由党员领导干部向全体党员延伸的重要举措。

树立坚定的理想信念是学习党章的一个重要目的，也是衡量是否学好党章的一个重要标准。总书记指出：理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，就可能导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，关键是教育管理好党员、干部。党性不可能随着党龄增加而自然增强，也不可能随着职务升迁而自然增强，必须在严格的党内生活锻炼中不断增强。对党员干部而言，思想觉悟不会自然提高，党性修养也不会自然增强，只有加强学习，做到学而信、学而用、学而行，才能不断增强行为自觉，做到内化于心、外化于行。本固才能枝荣，根深才能叶茂。我认为具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。

一是必须对党绝对忠诚。君子一诺千斤，一次宣誓就是一生承诺。对党忠诚是党员的誓言，也是党员必需具备的首要政治品质。党员既是中国特色社会主义伟大实践的参与者推动者，也是党的事业兴旺发达的直接受益者。要常怀忠诚之心，自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致，在党言党、在党忧党、在党为党，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，补足精神之钙、强化自律之基，做政治上的明白人。

二是必须有担当有作为。习总书记说：“看一个党员干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”新时期干部为什么要担当作为，我对此有两个层面的认识。第一个层面，从大处讲，党的事业需要干部担当作为。党今天的成就是历代领导人带领干部群众奋斗担当的结果，建立新中国、实现改革开放走向富裕、实现中国梦，都需要每一个干部去作为去担当。第二个层面，从小处讲，每一位党的干部都是同龄人的佼佼者，年轻时都有自己的理想和追求，为了自己的理想，成就自己的美好人生，必须去担当去作为。

三是党员干部必须遵规守纪。党的十八届四中全会《决定》强调指出：“党规党纪严于国家法律”。这一鲜明的论断，体现了党要管党、从严治党的内在要求。“作风建设永远在路上”,作为党员干部必须以更严的要求切实遵守政治纪律、工作纪律、组织纪律、生活纪律，既要做好工作，忠诚履职，又要做好八小时以外的事情，管好自己的手、口、身，生活健康，格调高雅。

第二篇：改革增动力发展新跨越

改革增动力 发展新跨越

——宽甸景区资源整合旅游发展情况介绍 宽甸位于辽宁东部鸭绿江畔，东与朝鲜隔江相望，边境线全长216.5公里，县域面积6193.7平方公里，是我省最大的少数民族边境县。

域内山峦叠嶂，森林茂密，江河纵横，气候宜人，风光秀美，已建成旅游景区10处。其中有国家4A级旅游景区3处，国家3A级旅游景区1处；国家级风景名胜区2处，省级风景名胜区1处；国家级自然保护区1处；省级森林公园3处；正在开发建设的景区4处。旅游开发总面积1000余平方公里，占旅游规划区总面积的32%，先后获得过“辽宁省旅游强县”、“全国休闲农业与乡村旅游示范县”“ 中国最美生态休闲旅游名县”、“中国十大休闲小城”等荣誉称号。

省委、省政府对生态突出、旅游资源集中的宽甸高度重视，明确提出要把宽甸打造成“辽宁生态旅游第一县”，并批复宽甸为“辽宁生态旅游实验区”。宽甸县委、县政府审时度势、科学决策，在县委十四次全会和县两会上确定了“生态立县、旅游强县”发展战略，开始做大做强生态旅游大产业，建设美丽宽甸，推动县域经济实现转型突破、绿色发展。

2013年4月，县委常委会议审议通过《旅游管理体制改革实施方案》，成立旅游产业发展领导小组、旅游产业发展委员会，景区资源管理局和鸭绿江山水旅游实业有限公司，全县大旅游发展体制初步形成。按照“政府主导、企业主体、市场运 作”的模式，对天华山、黄椅山、花脖山、青山沟四个国有景区和河口一个民营景区进行整合，由鸭绿江山水旅游实业有限公司统一规划建设、统一经营管理、统一对外营销，探索一条旅游产业集约化经营、集团化发展、科学化管理的新路，使宽甸各景区融合成为一个有机整体，大量地节省了人力、物力和财力，为宽甸旅游发展注入新的动力。

全县旅游体制改革后，严格贯彻落实县委、县政府实施的“生态立县、旅游强县”发展战略，以新的经营理念指导全县旅游发展，牢固树立“全县旅游一盘棋”的全局观念，按照“四统一”工作原则，着力提升旅游经济质量。一是统一规划。景区资源整合后，委托高资质的规划院所承接宽甸旅游总体规划、黄椅山景区详细规划、县游客中心规划等，并结合小城镇建设编制青山沟景区游船码头、休闲广场等控制性规划，将宽甸各景区将实行“联合汇编”，抱起团来谋发展。二是统一建设。景区资源整合后，改变各景区多年无力投资进行基础设施建设的状况，通过多方筹措资金、整合资源加大景区基础设施建设投入，各景区道路、旅游标识、游船码头、停车场等配套设施和景区环境卫生、绿化、美化等有了根本的改变。三是统一经营管理。景区资源整合后，对所属的景区进行科学经营管理，与各景区签订目标管理责任书，完善各种制度，加强门票管理，各景区统一实施电子票务系统，并制定统一价格政策、统一门票减免政策，严格减免票程序，并统一对各景区工作人员进行职业道德、服务规范的培训和“诚实守信”教育，通过体制创新、机制创新和管理创新，向管理要效益，向服务要口碑，服务质量和人员素质明显提高。四是统一对外宣传。整合各景区资源、人力，组建专业的营销团队，形成了政府主导、企业主体、各方联合、市场化运作的宣传促销工作新格局。通过广告宣传、网络营销、自媒体推广、网络电子票销售、设立沈阳营销中心等多渠道营销平台，激活省内外客源市场。同时针对各景区不同特点，分季节策划桃花节、油菜花节、消夏文化节等节庆活动，以点带面、以节促旅，使宽甸知名度空前提高。五是统一包装文化旅游产品。景区资源整合后，为打造新的旅游亮点，依托宽甸浓郁的民俗风情，结合各景区的地域特点，合理布局，统一包装文化旅游产品。对青山沟大型满族风情歌舞《八旗山水谣》演艺项目全面提质升级，并全力策划打造黄椅山火山实景演艺项目和筹备打造一台体现边境风情的朝鲜族文艺节目，为游客奉献异域风情的艺术盛宴。

2014年是景区资源整合后的第一个年头，通过优化结构、转型升级、提质增效，走产业集群发展道路，景区效益取得明显的增加。2014年前7个月，整合后的五大景区旅游入境游客量同比增长80%,景区经营收入同比增长近1倍，全县旅游初步呈现出快速协调发展的良好态势，实现了历史性的新跨越、新发展、新突破。

在未来的发展中，我们将始终贯彻“生态立县、旅游强县”的发展战略，抓住创建“辽宁生态旅游实验区”和国家振 兴东北老工业基地的发展政策，以发展旅游大产业为支点和撬动点，推动全县旅游又好又快发展。一是改革促旅，进一步创新旅游管理机制与工作机制。健全旅游发展组织架构，优化全县各景区组织管理架构，加强对景区的组织领导，探索针对各景区旅游工作考核机制；创新旅游投融资机制。整合景区国有资产，以鸭绿江山水旅游实业有限公司为主体，统筹旅游基础设施建设和重大项目开发；创新培育旅游新业态。以养生养老、文化创意、乡村体验、主题游乐等旅游新业态为重点，强化与旅游的有效融合，使之成为宽甸旅游发展新亮点。二是规划引旅，强化旅游综合协调发展。在发展定位上彰显旅游休闲体验，基于转变发展方式和旅游产业转型升级，把宽甸建设成为特色凸显、品牌突出、绿色低碳、幸福和谐以及旅游休闲理念、产品、营销、服务接轨国际的旅游集聚区。为逐步实现这一目标定位，按照“规划主题化、建设精品化、定位休闲化、接轨国际化”的要求，高起点、高标准编制各景区及生态实验区概念规划，修编完善全县旅游发展总体规划，逐步形成一张图规划、一盘棋实施的局面；在空间布局上强调旅游协调发展，按照大旅游、大产业、大发展的要求，突出要素集聚和产业融合，邀请业内专家编制《宽甸旅游试验区概念性规划》，统筹谋划旅游业发展。强调规划的统一引领与各功能区块功能定位互补的和谐统一，整合区内边境、民俗、乡村、购物等元素，促进宽甸旅游空间布局从分散向集约转变；在目的地建设上，充分体现边境、生态、休闲旅游元素，把旅游融入 全县城乡发展，按照旅游休闲目的地的要求改造建设市政设施，与“生态宽甸”、“美丽乡村”等载体有效融合，整治城乡环境，力争“建一物添一景”。树立“全域化旅游”理念，依托旅游交通主干道，串点成线，串线成片，努力打造旅游大景区。三是项目强旅，实施一批旅游相关重大项目。加快旅游综合交通构建，以构建大旅游交通为目标，加快推进各景区连接线及呼吁国家投资建设河口至振江环鸭绿江沿线观光公路，着重加强各景区内旅游公路建设，着力提升全县各景区的可进入性。以旅游项目建设为重点，加快实施一批具有全局影响的旅游重大项目，如县游客中心和各景区游客中心项目、黄椅山旅游综合体项目等。加快景区标准化建设。大力推动4A级景区建设，完善休闲和服务配套设施建设，加快景区管理制度和标准化建设步伐，争创国家A级旅游景区品牌。加快旅游产品开发，重点开发乡村生态、购物体验、养老养生、文化创意、主题游乐和度假休闲等旅游新业态、新产品，推出系列旅游产品与线路，实现从观光旅游向休闲度假旅游的转变。四是营销扬旅，努力营造旅游发展良好氛围。构建科学高效的营销体系。强化旅游营销工作的协调统一开展，每年组织策划旅游市场开发方案，开展专项旅游宣传活动，有针对性的组织开展重点区域促销活动，进行旅游品牌塑造。培育精品旅游线路。整合推出“边境生态游、乡村体验游、养生休闲游”等特色旅游线路，加强与省内和吉林旅游城市的互动，进一步拓展国内外市场。通过各项工作的有效开展，实现游客数量倍增、旅游收入倍增、旅游产业对财政的贡献率倍增；实现从观光旅游向休闲度假、康体养生、会议会展旅游多元发展的新跨越，实现由省内重点旅游城市向全国知名旅游城市的新跨越，实现经济发展方式由资源利用粗放型向绿色生态集约型的新跨越；把宽甸打造成“辽宁生态旅游第一县”、“国生态文明建设示范区”、“国内知名生态旅游示范区”、“ 中朝边境旅游聚集区”、“ 国家可持续发展实验区”和“旅游产业带动县域经济绿色发展的先试先行区”。

第三篇：新领导动力

新领导动力:团队学习

2001/9/25

作者：何文堂/群仁管理顾问公司副总经理

在企业的发展过程中的竞争中，团队的学习能力是组织竞争的一项优势，在组织必须激发团队不间断的学习与分享，才能累积团队中的知识，建立组织中特有的管理模式。要达成团队知识管理的架构，领导者首要面对的挑战是，如何将组织中的知识从个人化发展为团体化，由隐性内化的转化为显性外化的知识，而且是藉由团队中成员的主动投入。若能激发团队成员的学习意愿，必可在知识管理的架构中事半功倍，组织若不能保持持续的学习动力，则知识的基础将面临落后，更易在人员的流动中逐渐式微。

奇异公司前总裁杰克‧威尔许在领导奇异期间，非常鼓励公司中跨越组织的疆界，做到跨事业部的学习分享成果及创意点子。奇异公司中的医疗系统部门中服务人员，为了能监控所卖出的显像扫瞄机，而研发出透过计算机联机方式，来达到监控仪器设备运作状况目的。最后更发展到可以在线上找出问题和修复故障状况。由于这项功能，时常可以在客户尚未发现设备问题时，他们已将它修复完整了。

在一次的学习训练中，医疗系统部门发表自己的做法及成果，立即吸引其它部门的高度兴趣。经再深度的学习及经验分享后，引发飞机引擎、汽车、工业系统及发电系统等其它部门，着手建立自己的监控系统，成功的使他们可以监看奇异生产的大量产品的运作状况，包括飞航中的喷射引擎、在客户发电厂中发动的涡轮机，除了确保机器设备的持续的正常运作，也提升客户的满意度，当然也替顾客节省很多因为设备故障而产生的损失。

奇异公司前总裁杰克‧威尔许曾说：「如果我不再学习新事物，开始回忆过去而不是展望未来，那么我一定会离开。」在团队的学习中，领导者扮演着重要的角色，它除了要领导团队外，也必须带领团队共同学习。威尔许为了建立组织的学习分享文化，设定了奖励制度，特别针对在团队合作上有贡献，以及能主动分享想法及见解的员工，加以奖励，促使团队保持学习的动力。

「问渠那得清如许，为有源头活水来。」学习是团队成长与创新的源头活水。能让团队不间断的学习，就是一个好的领导者。在您的组织中如何激发团队的学习？是否建立何种团队学习的机制？如读书会或运用教育训练促成团队学习。是否有知识分享的架构？建立知识分享的平台？而您自己是如何看待学习的？您自己是否也保持不间断学习的动力？

第四篇：新动力培训试题

“新动力”培训试题

市场部：

1、公司目前现有工程资质有哪些？

国家城市园林绿化一级资质

风景园林专项设计乙级资质

市政公用工程施工总承包二级资质

造林施工工程资质

造林工程规划设计资质

园林古建筑资质

林业有害生物防治资质

要求：至少答对答出四个以上并答对前三个

2、各地建设主管单位对工程项目施工备案有哪几种方式？

一般采用两种方式：

单项工程项目备案制

公司项目备案制

3、在扑捉和把握市场机会应注意些什么？

应注意市场机会的时效性、有效性、可行性。

可展开论述

第五篇：动力车间管理制度新

动力车间管理制度

一、目的为了维护良好的运行秩序，提高安全系数，提高车间操作人员的积极性，提高车间管理水平，提高车间员工整体素质，特制定以下管理制度。

二、适用范围

本制度适用于光伏事业部动力车间所有人员。

三、主要内容

3.1工作纪律

3.1.1员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

3.1.2员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

3.1.3员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密.3.1.4员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

3.2车间秩序 3.2.1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、PSP、食品、娱乐杂志等。

3.2.2员工在作业过程中不得挤在一起，作业时须按要求带好防护用品，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班组长反应，避免事故的发生。

3.2.3所有员工必须按照操作规程作业指导书操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

3.2.4工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

3.2.5上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

3.2.6下班前必需整理好自己岗位的工作台面。

3.2.7员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

3.2.8鼓励员工提出合理化建议，一经采用根据实用价值予以奖励。

3.3早会及交接班制度

3.3.1 员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到。

3.3.2早会由交班班长和接班所有人员参加。

3.3.3交班班长必须将当班期间所发生的事情详细的进行陈述。

3.3.4接班班长根据情况对人员及工作进行合理安排。

3.3.5参加早会人员需站姿端正，认真听班长讲话，不得做其他事情。

3.3.6班长讲话必须声音宏亮，以激励为主，不可随意责骂员工。

3.4请假制度

3.4.1如特殊事情必须亲自处理,应在5小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

3.4.2杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.4.3每班请假人数不得超过两人（单晶线切泵站）。

3.4.4请假批准权限：

1）1-3天由车间主任批准（车间主任休息或请假方可由各部门主管签字）

2）3天以上必须由事业部领导及公司领导批准

3.5考勤制度

3.5.1 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3.5.2考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班等项目。

3.5.3考勤记录表，由表勤员每天按时正点准确的记录，经部门负责人签字后，在次月初连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

3.5.4员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、餐补。

3.5.5员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请事业部领导同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

3.6奖罚制度

3.6.1（300元/条，各班组负责人100％连带）

a）上岗时间睡觉、打盹（如造成事故另定）；

b）酒后上岗、脱岗、窜岗（如造成事故另定）；

c）拿公司各类物品于私用；

d）上班时间玩手机、MP3、PSP等；

e）在车间、过道、更衣室、库房、卫生间等地吸烟；

f）工作时班组负责人违章指挥；

g）休息时做出有损公司形象的事（如触犯国家的法律法规另定）；

h）假造报表；

3.6.2（100元/条，各班组负责人100％连带）

a）上班期间迟到早退；

b）随地乱扔果皮、纸屑等垃圾；

c）工作时间在车间嬉戏打闹；

d）上班期间在车间衣冠不整，大面积裸露身体；

e）工作中员工不服从班长的正确指挥；

f）非本车间人员在车间长时间逗留；

g）操作工违章操作；

3.6.3（50元/条，各班组负责人100％连带）

a）交接班不清楚、不详细；

b）短时间离开岗位未经过班组负责人同意；

c）工作中设备未按时巡检；

d）与他人发生口角、冲突；

e)肆意浪费劳保、办公等用品；

f）报表乱涂乱画；

3.6.4（根据实际情况考核）

a）损坏公物；

b）丢失车间工具、书籍等物品；

c）值班员误操作；

3.6.5员工提出合理化建议，一经采用根据其实用性予以不同程度奖励；

3.6.6员工提交的书稿，一经发表车间予以等同公司稿费的奖励；

3.6.7员工参加公司的活动或以公司名义参加的社会活动并获得奖项，车间根据情况予以不同程度的奖励；

3.6.8员工捡到他人财物并交还失主予以50元奖励；

说明：本制度现处于试行间断，以后将不断补充更新，如与公司的规章制度发生冲突，以公司的为准。

光伏事业部动力车间

2011年8月20日