第一篇：关于调整限高和容积率的请示报告(改后)
关于调整小房身棚户区改造项目 建筑限高和容积率的请示报告
绿园区政府：
做为长春市108块重点棚户区改造项目之一，小房身棚户区改造项目在贵区政府的大力支持和帮助下工作有了初步的进展，尤其是项目实施拆迁工作以来一直得到贵政府的关心和重视，对此我们对贵政府表示衷心的感谢。
小房身棚户区改造项目的拆迁工作目前已经完成过半，取得了一定的成效，但也暴露了一些新的问题，如果不急时做出调整，事必将影响到下一步棚改工作的实施，因此我公司特向贵政府做出如下汇报并提出帮助的请求：
一、该项目规划范围内有一部分军事设施用地，虽然市国土局已经批准划拨我公司名下，但还需要征得中央军委总后勤部的批准，从时间上看，短时间内解决的可能性不大，从批准的可能性来看也存在着不确定的因素。
二、在拆迁实施过程中发现街路两侧的居民住宅，这些原本是用于居住的普通住宅用房，全部被居民改成了经营性用房，现都提出了要求给予高额的营业补偿并且按商业房回迁。
三、由于项目前期摸底工作做的不细致，对该区域内需动迁的公企单位调查了解的不够彻底，现已从原来摸底时的三家增加到目前的十几家，并且家家的动迁要求都非常高，这又大大增加了拆迁成本。
鉴于上述的情况不但加大了拆迁工作的难度，同时也使预计的拆迁成本大大增加，对项目下一步的深入开展，也带来了一定的困难。对此我公司特向贵政府提出帮助的请求，请贵政府帮助协调市规划局对该项目的限高由原来的24米调整到60米，容积率由1.5调整到2.5。
特此报告
吉林省俊业置地有限公司
二00七年十二月十六日
第二篇：容积率调整程序
调整经营性用地容积率指标按以下程序办理：
（一）建设单位向市规划管理部门提出书面申请，说明调整理由，提出具体调整方案，并附调整后的规划设计方案图；
（二）市规划管理部门对调整容积率申请进行初审，组织有关部门及专家对容积率调整的必要性和调整方案的合理性进行论证、评审，对论证不通过的，不予调整；
（三）市规划管理部门对论证通过的调整方案进行社会公示，采用多种形式征求利害关系人的意见，必要时组织听证；
（四）经论证、公示（听证）后，市规划管理部门认为确需调整容积率的，依法提出调整意见，并附论证、公示（听证）结论和市国土部门土地出让金补缴测算方案等相关材料报市经营性用地使用管理联席会议讨论通过后，报市政府批准；
（五）容积率指标调整经市政府批准后，市规划管理部门方可办理规划方案调整审查等相关手续，并及时将依法变更后的规划条件抄告市国土部门；
（六）建设单位应当根据变更后的容积率及时向市国土部门办理土地出让金补缴等手续，市国土部门与建设单位签订国有土地使用权出让合同补充协议；
（七）建设单位凭土地出让补充协议、补缴出让金及相应契税的缴纳凭证，方可申请办理或变更建设工程规划许可证。
容积率指标调整突破控制性详细规划的，应当依法先行调整控制性详细规划。
第七条 涉及容积率调整的相关批准文件调整过程中各个环节的相关材料，应按城建档案管理的规定及时归档备查。
第八条 市规划管理部门和市国土部门应将容积率调整审批情况和土地出让金差价补缴情况，定期抄告市监察部门。
第九条 市规划、建设等管理部门应加强对建设项目施工过程中的跟踪管理，确保建设单位按规划许可进行施工。
第十条 市规划管理部门进行建设项目竣工规划核实，重点检查建设用地范围内的总建筑面积是否符合规划设计条件确定的容积率指标。
因违法建设而造成总建筑面积超过规划许可确定的总建筑面积的，市规划管理部门对尚可采取改正措施消除对规划实施的影响的，限期改正，处建设工程造价5%～10%的罚款，并补缴土地出让金等相关费用（土地出让金补缴标准参照容积率调整执行）；无法采取改正措施消除影响的，限期拆除，不能拆除的，没收实物或者违法收入，可以并处建设工程造价10%以下的罚款。
未按规定整改到位、行政处罚未执行到位及未按规定补缴土地出让金和相关规费的建设项目，市房产管理部门不得准予房屋产权登记。
第十一条 建设单位、设计单位应严格按照本办法及相关规范进行设计，准确计算建筑面积，对违反本办法及相关规范，弄虚作假的，将依法严肃处理。
第十二条 市规划、国土等行政管理人员及其他相关行政管理人员在经营性用地容积率规划管理中违反本办法，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、收受贿赂擅自调整容积率的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三篇：关于调整员工工资请示报告
关于调整工资请示报告
尊敬的车总你好：
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。
一、调整的原因
1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。
2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：
3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！
妥否请车总批准！
金鸡煤矿机电科
申请人：
2017年7月31日
第四篇：关于调整员工工资请示报告
关于调整员工工资请示报告
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
申请部门：工程部
申
2011年10月27日 请人：
第五篇：关于调整员工工资请示报告
关于调整工人工资请示报告
尊敬的领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：
一、调整的原因
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；
二、调整的原则
1、兼顾公司、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付
形式；
3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。
这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。
我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！
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