企业管理和项目安全生产心得体会

第一篇：企业管理和项目安全生产心得体会

论企业和项目的安全生产标准化

安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。

建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。

第一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及标准化管理。标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的感觉，这对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。

项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。

企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。

第二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。

要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

第三、要有安全生产及标准化管理培训制度

一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程了解的不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业的从业人员，如果对安全技术操作了解的不够，将留下重大安全事故隐患。所以加强标准化管理和安全生产培训，以从人的层次上消除安全事故隐患。

企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。

由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。

第四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。

作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。

公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。

公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。

企业安全生产及标准化管理是一项复杂而长期的任务，作为一个企业管理者必须以人为本，充分发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都以主人翁自居，让每一个人都参与到管理当中来，这样才能本着“安全第一、预防为主”的原则，真正的实现企业安全生产标准化。

第二篇：企业管理和项目安全生产情况总结

浅谈企业管理重在建立制度项目安全

生产主抓落实

我公司系贰级总承包企业，本人担任公司副总经理，根据公司项目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试，理论知识有了很大的提高，为自身补充了新鲜血液，过去的管理工作虽有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是：建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和骄傲，企业管理重要之处是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处，落实到位，项目安全生产就顺利，无任何安全事故。否则安全隐患重重，甚至出现事故或者大事故。今以此文向各级主管部门及领导汇报，向同行交流和学习。

一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”。

项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。项目经理与公司签订安全生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。

二、企业“重视教育培训，提高员工的安全素质”。

在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它 1

不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。

项目部通过以下方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。

1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全员处登记，办好工作卡(或证)。

3、经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

4、采取多种多样容易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训和总结、比拼。

三、企业“加强安全检查”。

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。安全检查做到公司每月不少于一次;项目部每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。

四、公司“执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施”。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项目部制定《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生产

实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。

五、公司制定“应急救援预案”。

事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。

六、以自身担任项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目安全生产为例谈谈心得体会：

我曾担任的项目经理，以下为亲手组建项目经理部的管理感悟。

1、项目简介：该项目工程总建筑面积为38406㎡（其中地下室为410㎡）。地下设有负1.6m层高的架空层，其占地面积20亩（因为没达到计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了该建筑物的技术经济指标）；整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物檐口高度23.5m、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米，梁的跨度最大为14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度为7.5m）；基础以下为人工挖孔基桩和架空层；主体结构为框架结构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿建筑物周围设置有所有管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院所有科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是庞大，占地面积大。容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过程和结果汇聚了我们的心血。

2、施工准备：开工前，我们经过了精心组织和施工准备工作，临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。根据这个项目的实际情况，公司成立了强有力的项目领导班子，由一级建造师

陈玉娥担任项目经理负责主持项目施工全面工作；公司建造师陈贤利担当项目副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、安全、文明工作；公司高级工程师姜曦担当项目技术负责人。

建立健全各项规章制度：项目经理在施工准备阶段完善了各项规章制度，成立了质量、安全、综合检查领导小组，与各责任主体单位及职能部门相互配合，精干的团队得到了大家的支持与肯定。制定了一系列的组织措施和质量安全控制措施，同时向建设主管部门上报了申报优良计划书。

3、主体施工：除配备了强有力的人员外，项目部配置了现代化的机械设备，新购进了温控拌和机、砼输送泵和塔吊等；还购置了足够三层同时使用的支撑和模板（2万余平方米周转性材料）。施工作业按伸缩缝分为三段，采取流水作业，利用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工砼采用现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁砼浇筑时，为了保证施工砼浇筑质量，我从晚饭后开始坚守到凌晨6点，直到最关键部位砼浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构，为了保证施工安全和质量要求，我们做了高支模的专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。

4、标准化施工、安全文明生产

（1）按标准设置围栏，围墙高2.2m,斜屋面压顶；五牌一图与两栏一报齐全，警示标牌布置合理。

（2）按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。

（3）按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000㎡。

（4）现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检验合格。

（5）及时清理各楼层垃圾，及时运走，现场垃圾分类集中堆放。特别在装修过程中，已经全面打扫卫生不下10次，费用投入大。

（6）根据要求该工程共配置了2名专职安全员，成立了以项目经理为组长的现场安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，表明名称、规格和产地等。

（8）建立健全安全生产管理制度。如：对各工种施工班组施工操作前均进行了安全技术交底；并开展了各项班前安全生产活动；安全生产事故应急救援制度；意外伤害保险制度等。

（9）施工过程中针对重大危险源由项目部组织每周不少于一次的自查，对自查中发现的问题均及时进行整改，且形成了自查和整改记录。例如：在三层梁板施工时，由于⑼-⒀轴门厅三层梁、板模支撑高达9米，我单位针对该实际情况编制了专项施工方案，经监理审查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格按照该方案实施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包容，组织和协调到位。

我们的施工是很艰辛的，项目部克服了种种困难，可以说，这个工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是，尽管条件艰苦、环境恶劣、资金压力大，我们都是用包容的心态一次又一次去重复我们的施工任务，面对损坏的已经完工的内容还是微笑面对。终于，我们出色地完成了湘西州人民医院门、急诊医技大楼的所有施工任务。

项目部在业主和公司的领导下，认真贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。因管理到位、整改及时加之在监理、建设等相关单位和建设行政主管部门的协助下，整个施工过程中没有发生过一起安全事故。

二0一二年二月三日

第三篇：施工企业管理和项目安全生产工作心得

施工企业管理和项目安全生产工作心得

一、建筑施工单位安全管理工作计划

1、指导思想

以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

2、工作目标

全面完成上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

3、工作重点

（1）、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

（2）建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分

明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

（3）强化安全生产责任落实，严格考核

a、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

b、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

c、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

d、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。

（4）进一步加强安全生产监督管理

a、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

b、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

c、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

d、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

（5）认真做好安全生产培训教育工作

各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。

（6）进一步规范事故管理

a、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

b、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

二、心得体会

安全生产是施工建设永恒不变的主题。施工建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。提高认识，强化安全生产管理是根本目的。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想现象。因此，应注意认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障施工企业安全生产的关键。

对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育，获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在违章制度无明确规定的情况下能正确作出有利于安全生产的决策的能力。

项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。要提高项目施工管理人员的安全管

理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。

危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。

积极控制人的不安全行为，首先要求操作人员要按规程操作、正确使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。要控制物的不安全状态，控制设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择先进技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故展开研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。要加强安全管理：安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是由项目经理管理不到位造成。

项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把熟悉项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。我们坚信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求

我们树立安全第一、预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。

解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。在项目中要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。

建立起总经理领导下的管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保障的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予改善。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单，在此基础上制订危险点预防措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。

积极做好设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多单位得到应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济型，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提

高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，注重培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“必要条件”。

第四篇：企业管理及安全生产心得体会

企业管理及安全生产心得体会

湖南景程建筑工程有限公司

薛波

第一、安全生产管理组织形式

一、企业法定代表人

经理是企业法定代表人，企业建立的是以经理为首的生产经营管理系统。经理在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。

二、企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。

安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、项目部(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；根据法律法规制定本企业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。

管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。

操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

第二、企业安全生产责任制

安全生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围对安全生产应负责任的制度。安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。要充分体现责权利相统一的原则，而且要“横向到边、纵向到底”，形成一个完整的制度体系。同时要落实措施，建立完善的制约机制和激励机制，奖罚分明，防止只奖不罚的现象。

1.经理安全生产职责

经理对企业的安全生产全面负责。其内容有：

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。

（2）负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产；

（3）健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

（4）组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费；

（5）按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理；（6）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。2．副经理安全生产职责

（1）贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

（2）组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

（3）组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改；（4）组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

（6）定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

3．总工程师安全生产职责

总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，其职责是：（1）组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；

（2）组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

（3）审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；

（4）负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准；

（5）参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。4．项目经理安全生产职责

建设工程施工为项目部安全生产负责，其职责是：

（1）保证国家安全生产法规和企业规章制度在项目部贯彻执行，把安全生产列入议事日程；

（2）组织制订并实施项目部的安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

（3）组织对新工人(包括实习、代培人员、临时用工)进行项目安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日；

（4）组织项目部安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防装备、防护器材和爆破物品等处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用；（5）建立本项目部安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥安全人员的作用；

5．班组长安全生产职责

（1）贯彻执行公司和项目部主任对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；

（2）组织职工学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

（4）负责对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；（5）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；

（6）搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

（7）及时发放职工劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动保护用品。6．安全员安全生产职责

（1）在项目经理部的领导下，负责项目部的安全生产工作，协助项目部主任贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行；

（2）负责或参与工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

负责编制项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

（3）做好职工的安全思想，安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育；

（4）负责项目部安全设备、防护器材管理，掌握尘毒情况，提出改进意见；（5）每天要深入工地检查，及时发现隐患，制止违章作业，做好安全日记。

7．工人安全职责

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

（2）精心作业施工，严格执行安全操作规程和劳动纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；

（3）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场；

（4）正确操作，精心维护设备，做好文明生产；

（5）上岗前必须按规定着装，戴好安全帽等个人劳动防护用品（6）积极参加安全活动；

（7）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。8．安全技术部门职责

（1）认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在经理的领导下负责企业的安全生产工作；

（2）负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人进行公司安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；

（3）组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

（4）组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

（5）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

（6）监督检查爆破物品，安全用火管理制度的执行情况；（7）负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；

（8）检查督促搞好安全装备的维护保养和管理工作；

（9）负责对公司的安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；

（10）指导项目部安全员、班组安全员，定期召开安全人员的会议，加强安全生产的基础建设。

9．机动部门安全生产职责

1.贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；

负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通风排风装置及工业建筑物的管理，使其达到符合安全技术要求；

负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒、防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管道等安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；

在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施；

10、技术部门安全生产职责

1.编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查；

制订长远发展规划，编制全厂技术措施计划；

严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；

组织并督促各生产工艺纪律管理规定，检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题； 负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。积极采用先进技术和安全装备。

11、生产部门安全生产职责

1.及时传达、贯彻执行有关安全生产的指标；

在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，及时制止，严禁违章指挥；

在生产中出现不安全因素、险情及事故时，果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；

参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

12、劳动人事部门安全生产职责

对新入厂人员(包括实习、代培人员)组织安全教育，经考核合格后方可分配到项目部。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；

把安全工作列入对职工晋级、奖惩考核的内容；

按国家规定，保证安全管理机构和人员的配备；

对临时工、民工的合同书或协议书中应有安全方面的条款，双方的责任和义务。

13、保卫部门安全生产职责

1.健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作；

负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批；

掌握企业主要生产过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路的通畅。

14、计划、财务部门安全生产职责

1.在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作； 在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全技术措施经费在固定资产、改造资金中提取10%至15%的规定，专款专用，定期核算；

保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证安全生产实际需要的经费。

15、供应、储运、销售部门安全生产职责

1.对所管辖范围的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程；

管理易燃、易爆剧毒化学品，严格发放制度；

按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料；

负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；并保证劳动保护用品符合国家规范要求；

加强对购入的设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠，性能符合企业要求；

认真执行有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作，做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。

16、设计部门安全生产职责

1.在新建、扩建、改建和技术改造项目设计时，严格执行“三同时”规定和国家安全技术规范；

负责安全技术措施项目的设计工作；

组织设计审查时，应有安全技术、消防、工业卫生等部门参加；

在编制设计规划方案时，应有安全卫生专篇。

17、工程建设管理部门安全生产职责

参加建设项目的设计审查时，保证落实“三同时”；

严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并检查监督执行的情况；

做好基建与生产的联系、配合、交接工作，防止事故发生； 负责组织对外包工和外来基建队伍的安全教育，发生事故后按规定进行理；

保证工程项目的施工质量，使新建项目不留隐患；

在规定权限内负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。

18、工会安全生产职责

1.贯彻国家与总工会有关安全生产方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；

做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项制度，规程，支持经理对安全生产做出贡献的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的部门和个人给予批评和惩罚；

参加企业有关安全生产规章制度的制订；

协助行政搞好班组安全建设；

会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；

参加安全大检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故调查处理；

把安全生产列入职工代表大会的议题。

第三、企业安全产规章制度

企业应根据国家法律、法规、结合企业实际，建立健全的各类安全生产规章制度。安全生产规章制度是安全生产法律法规的延伸，也是企业能够贯彻执行的具体体现，是保证安全生产方面的标准和规范，企业安全生产规章制度是保障人身安全与健康以及财产安全的最基础的规定，每一个职工都必须严格遵守。

根据公司特点，一般都应建立以下几类规章制度： 1.综合类管理方面有：安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度、“三同时”审批制度、设备安全检修制度；事故隐患管理与监控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等；

安全技术方面有：特种作业管理制度、危险作业审批制度、危险场所管理制度、工地交通运输管理制度、防火制度、各工种的安全操作规程；

职业卫生方面有：职业卫生管理制度、职业病管理、尘毒监测制度；

其他方面有：女工保护制度、劳动保护用品、职工身体检查制度。

企业在制定规章制度时应注意：

1.要与国家的安全生产法规保持协调一致；

要广泛吸收国内外安全生产管理经验，力求先进性、科学性、可行性；

规章制度制定，由企业法定代表人签发后，就不随意改动。具有权威性。

随着国家政治经济形势的发展和企业的发展，技术的不断进步，要及时予以修改、补充。

规章制度必须企业中贯彻执行，才能充分发挥其作用，广泛开展安全宣传、教育、培训工作，使每一个职工都充分认识到严格遵守安全生产规章制度的重要性，成为自觉的行动。

第四、企业安全生产检查

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

1.安全检查的分类

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；项目部工程每月至少一次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。

(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

2、安全检查表 安全检查表的类型有：

(1)公司级安全检查表，供公司安全检查时用。其主要内容包括项目部管理人员的安全管理情况；现场作业人员的遵章守纪情况；各重点危险部位；主要设备装置的灵敏性可靠性，危险性仓库的贮存、使用和操作管理。

(2)项目部工地安全检查表，供工地定期安全检查或预防性检查时使用。其主要内容包括现场工人的个人防护用品的正确使用；机电设备安全装置的灵敏性可靠性；电器装置和电缆电线安全性；作业条件环境的危险部位；事故隐患的监控可靠性；通风设备与粉尘的控制；爆破物品的贮存、使用和操作管理；工人的安全操作行为；特种作业人员是否到位等。

(3)专业安全检查表，指对特种设备的安全检验检测。危险场所、危险作业分析等。

3、安全检查表的制定 1.确定检查项目和内容；

确定检查标准和要求；

确定检查进间；

设计检查表式； 检查表应充分依靠职工讨论，提出建议，多次修改，由安全技术部门审定后实施。

第五、安全技术措施计划

安全技术措施计划是企业生产财务计划的一个组成部分。它是改善企业劳动条件的重点政策，也是有效防止事故和职业病，实现安全生产的重要保证制度。

1.安全技术措施计划的编制

1.编制原则

1.企业安全技术措施计划应当在编制生产财务计划的同时进行编制，列入企业生产财务计划；

安全技术措施计划的编制与实施应由负责生产的领导具体负责实施；

编制计划进应抓住安全生产的关键问题，着重解决对职工安全健康威胁最大而职工迫切要求解决的问题；

在选择措施方案时，应注意尽采用现代先进技术。推广无毒、无害工艺，采用自动化控制、机械化技术。

1.编制依据

1.国家发布的安全生产指标、政策、法律法规和标准；

在安全检查中发现而尚未解决的问题；

造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施；

生产发展需要所采取的安全技术和工业卫生技术措施；

1.编制内容

1.单位或工作场所；

措施名称；

措施内容和目的；

经费预算及其来源；

负责设计、施工单位及负责人；

开工日期及竣工日期； 措施执行情况及其效果。

1.安全技术措施项目范围

1.安全技术措施。指防止工伤事故为目的一切技术措施。如机器设备、设施及工作环境的安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施。

卫生技术措施。是指以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的的一切措施，如防尘、防毒、防噪音、防射线以及防辐射热危害的隔热、通风、降温和防寒设施。

辅助房屋及措施。是指有关保证生产卫生方面所必要的房屋及一切设施。如为在高温、易脏和有粉尘、化学物品或毒物的环境中工作的，职工设置的淋浴设施、更衣室、消毒设备、休息室。宣传教育措施。指安全教育所需的设施、教材、仪器、仪表及安全技术训练班、展览会等。

第五篇：企业管理及安全生产学习心得

企业管理及安全生产学习心得

通过近段时间的管理及安全生产知识的学习培训，让我对相关方面知识有了进一步的认识和提高。随着知识、经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，企业自身发展需求和建设工程安全生产不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而复杂，管理起来也是比较繁重，每一个项目对企业都是一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。通过学习短暂的学习，让我学习到了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。也学习到了安全生产的实质，作为一个企业管理者必须以人为本，充分发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都以主人翁自居，让每一个人都参与到管理当中来，这样才能本着“安全第一、预防为主”的原则，真正的实现企业安全生产标准化。对于企业管理和安全生产心得总结如下：

一、市场危机、调整思路近年，建筑业行业越来越规范，市场开拓难度越来越大，需求条件越来越苛刻，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。

1、岗位聘用制度 对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。

2、奖惩激励 作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

3、目标激励 各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。

三、明确目标，常抓不懈 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

四、作风严谨，维护形象

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。

为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发展。