恒大城二期年中总结及计划

第一篇：恒大城二期年中总结及计划

工程三部2015年上半年工作总结及下半年工作计划

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通过积极组织、精心策划紧紧围绕集团开发建设计划和公司建设计划开展相关工作，主要工作任务体现在首期合同交楼项目的批量装修，二期项目的工作面移交，三期剧场和四期小户型全力抢工尽快达到取得预售证的条件。在提高工程完成率的情况下，通过不断培训、学习，强化管理，使恒大城工程质量有了较大提高。14年上半年工程三部工作主要体现以下几个方面：

一、工程进度方面

1、交楼项目：2015年06月30日交楼栋号为4#、5#、6#楼，目前已经基本完成。15年10月31日合同交楼栋号为11、12#楼，目前完成：。

2、配套运动中心工程外立面石材完成99%，内装单位已进场，消防空调完成95%。小区配套工程首期一标段除小区供电、热力外全部完工，其中热力材料已进场，小区配电目前正在合同签订阶段，地下室部分给水及消防正在施工，首期交楼栋号楼栋内消防、给排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#楼，目前正在收编、收口、找零等工作，装修工作面移交工作正在有序进行。装修单位—深装总已对部分楼栋进行了初步验收，相关问题已交于总包单位。17-18#、23-28#楼由于本年度集团无具体施工计划，总包单位—中铁十一局对未完工程正在施工，对不满足我司要求的施工内容正在整改。15#楼新增样板间工程，2015年初根据集团计划，15#三层新增设样板间，四月初

要求施工单位进场施工，由于气温过低，施工进度缓慢。乙供材料订货周期长，施工计划未按时间节点完成，但我部严格要求工程质量，在进度情况满足的情况下，圆满完成了样板间的装修任务，得到了金碧物业公司、营销部等部门的吃饭认可。

3、三期剧场3层结构梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小户型43、44#楼5层剪力墙施工中，45~46#楼4层剪力墙施工中。

纵观复工至今恒大城工程建设计划完成率，恒大城项目主要丢分集中在首期交楼栋号，其中1、2#楼，7、8#楼丢分主要原因在于工程部管理不善，对集团计划难度预估不足，未能及时调整甲供材申报10层墙地砖进场不及时，造成5月份进度严重滞后从而影响上半年工程建设计划。目前工程部已制定赶工方案，并全力协调施工单位增加班组，延迟工作时间，争取全面完成6月份进度计划，为按期完成合同交楼奠定坚实基础。4#楼，5、6#楼，11、12#楼因北京建工复工启动资金不足，未能及时解决地热及屋面混凝土供应问题，导致4、5月份未形成任何形象进度，主要完程序为装修工作面整改问题及修补工作，经公司领导多次协调及相关部门推进，最终于6月中旬恢复混凝土供应，目前屋面已全部完工，5、6#楼地热完成26层，基本全面理顺。14年下半年施工计划：

1、下半年恒大城工程建设主要任务为确保12.31合同交楼，按目前首期一标段批量装修工程建设进度，计划于9月15日全面完成室内装修工程，全面达到分户验收条件，并于9月1日开始分户验收，9月25日完成分户验收，计划于10月15日全面完成分户验收问题

整改工作。园区配套工程除园区配电外已全部进场施工，其中园区消防含楼栋内消防管线设施计划于8月10日全面完成，达到联动调试条件，并于8月31日完成联动调试，9月15日完成消防验收。主体工程竣工验收计划8月30日完成，资料移交档案馆计划在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交楼栋号4#楼，5、6#楼为确保合同交楼，拟采取冬季供暖施工，计划于9月20日完成室内湿作业施工，10月20日完成室内安装工程，11月15日达到分户验收条件，11月30日完成分户验收，12月30日完成分户验收问题整改工作，做好提前交楼的准备工作； 3、15年10月31日合同交楼的11、12#楼今年计划完成湿作业、入户门安装、橱柜、淋浴间隔安装。为提前交楼做好准备。

4、二期13-16#、19-22#楼达到集团工作面移交标准后，与公司各部门共同进行验收。验收合格后按计划开始大批量豪华装修工程施工，年底湿作业工作完成，达到集团计划标准，保证黑龙江公司年度计划。17-18#、23-28#楼由于集团无具体施工任务，按照工作面移交标准公司各部门进行验收。

二、工程质量方面

恒大城工程质量一直处于公司中游，结合工程质量监察评分表分析原因主要集中在表格中扣分项屡禁不止，针对这种状况工程部组织工程师、施工单位技术负责人及各班组技术人员对质量评分表中各分析工程的评分办法进行学习，对恒大城出现的质量问题照片分析原因，制定预防和解决的措施，落实整改时间和整改责任人，通过加强

过程监控借助公司“质量月”的东风，全面提升工程质量，为顺利完成合同交楼做好准备。

三、安全文明施工及销售环境整改：

恒大城项目在历次安全文明施工检查及销售环境检查中表现不佳，主要问题体现在交楼前园区配套施工对销环境影响较大，尤其是样板房周边施工面材料堆放问题，由于北京建工大部分周转材料未退场，现场堆放杂乱，成为现场文明施工的突出问题。现场安全管理不到位，未能及时发现并消除安全隐患，给公司品牌造成严重影响。

四、团队建设方面

工程三部现有员工23人，其中7人为今年新入职员工。虽然充满活力，但存在工作经验不足的明显短板，对公司标准流程理解掌握不足，和施工单位沟通欠缺方法，尤其是装修工程师力量相对薄弱，针对这种情况，工程部多次组织全体工程师在装修作业层学习集团装修标准，分析装修质量问题并制定预防措施，并对发现问题向施工班组做详细技术交底。同时利用每天晚会检查当天重点工作，布置第二天主要工作，并协调解决各工程师工作中遇到的问题，对工作重点和难点群策群力，确保及时有效解决，通过交换管理意见和管理方法，增强工程师管理水平。同时通过利用下班时间及周末组织员工进行公司规章制度培训学习，研讨工程实践中各项规章制度的落实及与施工单位和公司相关职能部门协调沟通流程。通过细化组织架构分工表，确保各栋号各项工作有专人跟踪落实，确保无管理死角，理顺工程部内各专业工程师工作流程及职责分工，使各项工作得到及时跟踪及解决。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身资金短缺造成的工期延误，工程部一直办法不多，虽然协调装修单位就4#楼装修工作面移交采取协议解决，但5、6#楼地热因混凝土供应问题迟迟未得到有效解决，导致5、6#工作面移交严重滞后，目前混凝土已正常供应，按照6月26日彭总主持召开的交楼专题会议，4#楼、5、6#楼计划7月15日移交16层。

2、装修细部把关不严，造成大量门窗洞口阳角不直，给合同交楼造成隐患，现已制定整改方案，并落实于7月30日全面完成该项整改工作；

3、园区配套工程整体滞后，虽然恒大城合同交楼时间为12月31日，但考虑天气因素园区道路、铺装、绿化等工程必须在10月中旬完成，这就要求配套管网等项目必须在8月30日完成，这就要求工程部必须沟通协调各配套施工单位尤其电业局进场后必须全力赶工，尽早为后续园林、园建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第二篇：邢台恒大城二期落地式脚手架施工方案

邢台恒大城二期B区

落地式脚手架施工方案

编 审 批

制： 核： 准：

年 月 日

一、编制依据

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及《河北省实施细则》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

二、工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：邢台恒大城二期B区

3、设计单位：

4、工程地点：

5、结构类型：钢筋砼剪力墙结构。抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类。

6、邢台恒大城二期B1#-B3#住宅楼均为地下3层，-3层层高3.6米，-2层层高3.2米，-1层层高3.19米。B1#楼为地上25层，B2#楼为地上25层，B3#楼地上23层。1层层高3.9米，2层及以上层高均为2.95米。车库为地下2层，局部地上1层；地下二层层高3.7米，地下一层层高3.9米。

三、施工条件

1、各楼号及车库均从地下室开始搭设落地式脚手架，主楼搭设到二层，二层以上采用悬挑式钢管脚手架。

2、脚手架施工所需材料和人员已进场。

四、脚手架构配件的质量标准

1、钢管：

a.钢管采用外径为48mm，壁厚3.5mm焊接钢管，应有产品质量合格证和检验报告。b.钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，有严重锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹的不得使用。

c.钢管涂防锈漆。每根钢管的最大质量不应大于25Kg。钢管上严禁打孔。

d.立杆、纵向水平杆（大横杆）的钢管长度为3-6米，横向水平杆（小横杆）钢管长度为1.0-1.2米，横向斜撑钢管长度为3米。

2、扣件：

a.新扣件应有生产许可证、产品质量合格证和检验报告。旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。新、旧扣件均应进行防锈处理。

b.扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm。所用扣件在螺栓扭紧力达65N.m时，不得发生破坏。

3、脚手板：

脚手板为木脚手板，用50mm厚的杉木或松木制成，板长3-4米，宽度200-300mm。两端80mm处应各用直径为4mm的镀锌钢丝箍两道，每块板重量不应大于30Kg。凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节者不得使用。

五、脚手架的搭设施工工序、方法及要求

1、脚手架的搭设顺序

脚手架搭设成双排形式，两排立杆之间的横距为0.8米，内立杆距外墙皮0.4米，立杆纵距为1.5米，大横杆步距为1.8米，外侧增加一道腰杆，从而增加脚手架刚性，大横杆步距主要考虑密目网的宽度为1.8米。

搭设时先放置纵向扫地杆，自角部起依次向两边竖立底杆，底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆并也与立杆固定（固定立杆底端前，应吊线确保立杆垂直），扫地杆距垫板20㎝左右，每边竖起3－4根立杆后,随即装设

2、一般基础做法

首先进行搭设场地的平整、夯实工作，从建筑物主体向外围3－5‰找坡。回填土夯实后，上面铺设厚5cm、20cm以上宽木脚手板沿建筑物周围通长装置，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，不得悬空。

3、排水措施

在距脚手架外排立杆外0.5米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3－5‰。

4、构造要求

a.立杆的间距、垂直度

立杆间距选用1.5米，允许搭设偏差±5cm,立杆垂直度允许搭设偏差±10 cm。

b.扫地杆设置

从垫板往上20 cm处，设置扫地杆，扫地杆采用对接接长。扫地杆在端头与立杆交接处伸出扣件长度不小于10 cm。

c.横杆间距、平整度

横杆步距采用1.8米，用对接方法接长，一根横杆两端的高差，不能超过2 cm，纵向水平杆全长平整度不小于±10cm。

d.立杆、横杆接头的详细做法

立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱的接头不应设在同步跨内，两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1／3。

纵向水平杆对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500cm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。

5、架体与建筑结构拉接要求

a.构造形式

采用刚性连接方式，连墙件的连墙杆用两根50cm短管用直角扣件中间夹垫木固定

于墙上。

b.布置要求

连墙杆在垂直间距不应大于4米，水平间距不大于6米的位置上设置，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。必须从底部

10、脚手架的搭设的质量要求

a.立杆垂直度偏差：立杆垂直度偏差应不大于H/300,并同时控制其绝对偏差值不得大于75mm。高度偏差不大于H/300，且不大于100mm。

b.大横杆水平偏差：一根大横杆两端的高差，不能超过20mm，大横杆水平偏差不大于总长度的1/300，且全长平整度偏差不能超过±100mm。同跨两根大横杆高差不大于10mm；

c.小横杆水平偏差不大于10mm，外伸长度偏差不大于-10 mm。

d.脚手架步距、立杆横距偏差不大于20mm，立杆纵距偏差不大于50mm。e.连墙件的数量、位置要正确，连接牢固，无松动现象。

六、脚手架搭设及使用安全技术措施

1、脚手架遇到下列几种情况时需要进行二次验收和检查，合格后方可使用：

a.连续使用6个月。

b.施工中途停止使用超过15天重新使用前。c.在遭受自然界强力因素后。

d.使用过程中发现显著变形、沉降、拆除杆件和拉结点及有隐患存在的情况下。

2、脚手架的使用规定

a.作业层架体上使用的施工荷载不得超过2KN/m。严禁悬挂起重设备。b.架板上堆放材料不大于3皮砖的高度。

c.架面上的物体码放整齐、稳固，严禁人员在架体上进行奔跑和退行等危险动作。d.禁止在架体上垫高作业及随意拆除脚手架的基本构件、整体构件、连接紧固件和连接件。

e.职工出入行走安全通道，严禁攀登脚手架上下。

f.发现有不安全因素时立即停止作业，并进行检查，待消除隐患后方可恢复正常作业；发现异常情况应立即将人员撤离。

2g.脚手架使用中，应定期检查下列项目：g.1杆件的设置和连接，连墙件、支撑等的构造是否符合要求；g.2扣件螺栓是否松动；g.3立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规定；g.4安全防护措施是否符合要求；g.5是否超载。

h.在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：h.1主节点处的大横杆、小横杆，纵、横向扫地杆；h.2连墙件。

七、脚手架搭设及使用安全注意事项

1.脚手架搭设人员必须是经过考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。

2.搭设脚手架人员必须正确佩戴安全帽，系好安全带，穿防滑鞋。搭设脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。

3.脚手架的构配件质量与搭设质量经检查验收，合格后方准使用。

4.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。

5.脚手架上进行电气焊作业时，必须配备干粉灭火器，并设专人看守。6.禁止在脚手板上加垫器物或单块脚手板增加操作高度。

7.工人在架上作业时，要注意自我安全和保护他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物；严禁在架上嬉闹和坐在栏杆上等不安全处休息。

8.人员上下脚手架必须走安全通道，严禁攀爬脚手架上下。9.在作业前，先检查有安全隐患存在，排除后方可作业。

10.在作业期间，应及时清理落在安全网内的材料物品和垃圾。在任何情况下，严禁自高处向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。

11.脚手架必须有接地、避雷措施。

12.脚手架施工前对操作人员进行安全技术交底，加强职工安全意识教育，增强职工自保护能力，并作好教育记录。

13.禁止单人进行较重杆件的作业，施工过程中人员相互配合协调。

14.下班前或中途停歇时需将松动的配件加固牢固，防止误扶误靠发生危险。

15.使用的工具、材料、杆配件相互传递，严禁抛掷。16.施工完毕后将余料清理干净，运至指定地点存放。

八、脚手架的拆除方法、要求与安全注意事项

1.脚手架拆除方法及要求：

a、脚手架拆除应按由上到下的顺序，遵守“先搭的后拆、后搭的先拆”原则，即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑、而后小横杆、大横杆、立杆等；并按一步一清原则依次进行，禁止上下同时进行拆除工作。

b、连墙件必须与脚手架同步拆除，不允许分段、分立面拆除，拆除外架立面应一步一步地拆除，某一立面比相邻立面拆除步数不能超过两步架。

c、拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。

d、拆除下来的钢管必须用大绳往下系，不准往下扔，防止施工出现意外事故。系下的钢管要及时清理到指定的地点，不准乱堆放。短管和扣件放置在作业层上，随层清理。

e、拆架体与外装修应交替进行，拆架体时，下面不允许有外装修人员作业。f、脚手架拆除必须做好成品保护，施工时小心谨慎，防止破坏外墙砖及塑钢窗。g、脚手架拆除部位必须把所要拆除部位的密目网拆掉，但施工的部位必须把网绑牢固。

2.脚手架拆除安全注意事项：

a、施工前确定指挥人员，确定架子工，架子工必须持证上岗，脚手架拆除属于高空作业禁止有高血压、心脏病的工人上架施工。

b、脚手架拆除前必须进行安全技术交底，班组长必须向工人进行安全教育，保证严格按技术交底的要求及安全操作规程施工。

c、设专人对架体的牢固程度进行全面检查，与结构的连结点是否符合要求，项目部安全员验收合格后再进行施工，确保安全。

d、拆架子区域周围设围护栏杆，悬挂警戒标志并有专人看护，非工作人员不得进入警戒区内，以免发生伤亡事故。

e、拆架体的高空作业人员必须正确佩戴安全帽，系好安全带，穿软底鞋上架作业。f、架子工要随身携带工具袋，工具不得随处乱放。

g、当有六级及六级以上大风和雾、雨天气时应停止脚手架拆除作业。雨后上架作业应有防滑措施。

第三篇：恒大城整改报告

南宁恒大城（一期）

（1-4、8、12、13#楼、商业综合楼、大门）工程

监理单位整改报告

广西桂新监理咨询有限责任公司 公司负责人：

日期：2015年11月25日

监理单位整改报告

南宁经济技术开发区管委会：

南宁恒大城（一期）（1-4、8、12、13#楼、商业综合楼、大门）工程由福建省永泰建筑工程公司承建，我监理公司负责监理。2015年11月17日，我工程迎接了南宁经济技术开发区建设局检查组的全面检查，在对工程实体质量、现场安全文明及工程资料进行严格细致的审查之后，检查小组向我监理公司提出了所存在的问题和整改要求，在此，我公司对南宁经济技术开发区建设局检查组此行的工作指导表示感谢。在收到南宁经济技术开发区建设局发出的《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产动态扣分通知书（总监理工程师）和（监理企业）》（编号：JZ4501382014和JQ4501382014）后，我公司高度重视，及时部署整改工作，针对整改通知书提出的问题督促项目监理部限期整改的同时进行自查自纠，明确整改措施，加以落实，并吸取经验教训，不断提高我公司的业务水平。

此次南宁经济技术开发区建设局检查小组对我公司企业提出了三个行为管理问题、对所管辖工程总监理工程师提出了七个行为管理问题。我公司对提出的问题进行了分析，并采取了有效的措施，积极的进行了整改。

问题

1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业未编制专项施工方案，未按规定组织专家对专项施工方案进行论证、审查即组织施工、（监理企业）及总监未及时制止且未及时向有关部 门报告的。

原因分析：公司项管部不够重视、监理项目部人员责任心不强，公司对监理部监管不到位。

整改措施：公司项目监理部进行公司范围内通报批评，对该项目监理人员进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律，公司对项目监理部人员进行处罚。要求监理工程师督促施工单位及时完善专项方案专家论证。

问题

2、总监到岗履职时间明显少于当月施工时间的30%的。

原因分析：总监责任心、工作态度差，公司对监理部监管不到位。整改措施：公司对项目监理部进行公司范围内通报批评，对该项目总监进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律。由于工作原因，公司也决定总监方菁不再继续担任该项目总监，公司将变更项目总监。

整改情况陈述：已上交总监变更申请，公司对总监方菁进行处罚。（详见后附件1）

问题

3、所监理的工程项目在住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改，（监理企业）及总监未及时督促其落实整改并反馈整改情况的，未履行安全监理职责的。原因分析：公司未引起足够重视、现场监理人员工作责任心不足。整改措施：对今后住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改的问题，进行公司项管部、项目监理部监理员、专业监理工程师、总监理工程师负责制，实行工资考核 制度。

整改情况陈述：已督促施工单位整改并回复。（详见后附件2）问题

4、监理企业未对监理项目部开展定期监理安全履职工作检查，或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的。原因分析：公司项管部检查组成员复查执行力不足。

我监理单位的存在的问题是“或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的”

整改措施：总监理工程师督促监理部各机构成员及时对公司检查过程中发现的监理问题进行整改，一周后公司来到现场检查项目监理部整改落实情况。

整改情况陈述：已重新组织公司项管部检查组复查监理资料。（详见后附件3）

问题

5、总监未组织对施工现场开展定期安全检查，或虽开展检查但未督促落实整改的。

原因分析：总监责任心不强，未督促现场监理落实施工单位整改。

我监理单位的存在的问题是“虽开展检查但未督促落实整改的”

整改措施：每天专业监理工程师督促检查施工单位整改情况，每周总监理工程师检查施工单位整改落实情况。

整改情况陈述：总监对周检过程中发现的问题已要求监理工程师督促落实整改，整改后复查落实整改情况的。（详见后附件4）问题

6、总监对项目监理部发出的整改通知书，未跟踪整改落实情况的。原因分析：由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整改。

整改措施：对不认真履行监理职责的现场监理员进行批评教育并给予以一定的经济处罚，后续加强对项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工作水平和业务素，对于发现的质量、安全问题及时采取措施，催促施工单位整改，严格履行建设工程质量安全管理条例相关规定。对于施工单位落实力度不够的问题，我公司将加强现场人员的管理力度，调整工作的方式方法，对施工单位的复验要严格进行，对未按要求完成的，绝不签字认可；对拒不整改的，要按程序及时上报建设行政主管部门，以保证工程的安全和质量。

整改情况陈述：施工单位已陆续根据监理通知单内容逐条整改并回复。（详见后附件5）

问题

7、总监未按规定审核施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划的。

原因分析：由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整。

整改措施：监理工程师督促施工单位尽快完善缺漏资料。

整改情况陈述：总监已对施工单位上报施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划审核。（详见后附件6）

问题

8、监理月报未及时、如实反映工地现场重大安全隐患的。原因分析：现场监理工程师责任心不足，工作不认真、负任。

整改措施：加强对项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工 作水平和业务素。

通过这次检查组的检查，使我们每个员工认识到自身的不足之处。今后，我公司在开展监理工作过程中将加大工程项目监督力度，控制好我们项目监理部的工作，保证工程监理服务质量，把我们的监理工作做得更好。

附件：

1、总监处罚通报

2、施工单位《建筑工程安全隐患整改复查申请、批复书》

3、公司项目监理巡检考评表

4、项目监理部周质量安全检查表

5、监理通知单回复单

6、施工单位应急救援预案的和安全防护措施费用报审表

现场监理工程师检查施工单位整改情况1

现场监理工程师检查施工单位整改情况2

现场监理工程师检查施工单位整改情况3

第四篇：恒大城二期工程自查自纠报告

焦作恒大恒城二期1~7#楼及其附属工程

质 量 安 全 自 查 自 纠 报 告

河南六建建设发展有

焦作恒大城二期项目限公部

司焦作恒大城二期工程质量安全自查自纠报告

一、根据“焦示建【2017】200号”文件及示范区“关于建筑工地复工前进行质量安全自查”的通知文件精神，我河南六建恒大城二期项目部会同建设、监理单位于本月底至复工前将对施工现场进行全面质量、安全自检自查工作，并针对检查出的质量或安全问题及时按方案要求进行整改完成，保证复工前消除各种安全及质量隐患。针对此次停工时间较长，复工前必将按照要求认真细致做好各项检查，并对检查的每一项问题整改落实到位并做好文字记录。元月复工后必将继续保持对质量、安全的高度重视，切实做好建筑安全生产和工程质量控制工作，预防和杜绝建筑安全生产和施工质量事故的发生，把质量控制和安全生产共同作为常态化管理的第一要素。结合当前实际情况，合理组织部署质量安全检查小组，发现问题整改责任到人，确保每一项均能落实到位。我单位各责任区也即刻展开施工质量、现场安全自检自查并及时整改，同时扎实做好冬季施工质量控制和年前消防、安全生产的各项工作，做好自查自纠并形成记录，注重责任落实，有效防范和遏制各类安全生产、质量事故发生。我单位具体部署和自查自纠情况汇报如下：

二、质量控制、消防、安全生产管理责任部署情况汇报

1、为切实加强消防、安全生产、质量控制大检查的有序、有效实行，由项目经理组织召开质量安全生产专题会，对全员进行了各类消防、安全事故警示教育和进一步深化质量控制工作安排，制定了项目部质量安全生产自查自纠实施办法同步确立了项目部质量安全生产检查

第 1 页 领导小组。

2、在复工前主要负责人和各责任区负责人坚守岗位，按照预定部署落实消防、安全生产管理，对复工前各区域质量隐患进行全面排查确保顺利开展下步施工工作。对施工现场各区域要配备合理的质量安全生产管理监督员，消防、安全从小到安全帽、安全带，大到塔吊等机械设备进行全面安全管控，质量方面从每个分项工程进行自查，包括但不限于模板及支撑体系、钢筋工程、砼工程、用于工程的各项材料以及作业防护架体等方面。严格按照方案规定对各项安全材料、冬季施工材料及设备机具进行购买及安装。

3、各领导小组安排

主策划责任人：付智超、卢少辉（1）消防检查小组 组长：王伟先

副组长：潘伟红、曾幼远

各分区域组员：孟庆雪、张守江、薛万鑫、包立安（2）安全生产检查小组 组长：梁伦

副组长：姜鑫、潘向磊、李博

各分区域组员：程建设、杨鹏程、王少峰、田磊磊（3）质量控制检查小组 组长：赵顺民 副组长：孙闯闯、王冬

第 2 页 各分区域组员：冯明周、李炎、胡顺义、张家河

三、消防、安全生产检查制度执行汇报

1、根据现场施工环境建立安全生产管理制度，组织开展消防安全知识、技能培训及学习，并进行一次消防演练，目的要使所有参建人员对施工现场消防安全生产、设备设施操作技能等有全面的认知，并使作业现场安全管理制度化、标准化、规范化。

2、施工现场安全管理人员必须经过相关部门考核合格并持有上岗证，从业人员要经过岗前三级安全培训教育并持有相关操作证方能进场作业。在全面复工前对所有参建施工人员开展一次全面的消防安全教育培训，复工后继续按照项目制定的管理办法定期开展消防安全生产教育，并每周开展安全生产会议保证各项制度能够执行到位。

3、各责任区责任人按时填写《安全检查表》，内容涵盖各安全隐患点和危险源，包括特种设备、消防、临边洞口、基坑边坡、个人安全防护等项的检查排查。对于安全生产重要设施、设备开展集中排查并做好日常维护管理。重点危险源和较大危险因素做好登记建档、每日巡查、整改落实相结合的管控措施。

四、施工质量控制工作组织汇报

1、提高认识，加强对工程质量的管控，组织质量负责人、施工技术人员和施工队（组）长召开会议，把工程质量作为一项重要工作来抓，突出重点，进一步落实责任制。按照分工职责各自抓好自身工作，做到谁主管，谁负责，切实把各项工作落到实处，确保不出现任何质量事故。

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2、突出重点、明确目标，根据项目部实际情况，认真搞好项目人员质量管理教育，抓好培训教育，明确项目质量目标及标准要求。利用会议组织管理人员对与质量工作进行认真学习贯彻，提高大家对质量工作的重视程度。

3、在施工工程中，严格执行关键点质量控制，控制原材料、成品、半成品建材的质量，实施工序质量监控，实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，专人养护、专人送试，及时留档。

五、各区域安全隐患排查清单及治理情况汇总汇报

1、施工现场临时用电的检查：经过自检自查三级配电二级保护系统，TN-S接零保护系统正常运行，临时用电巡检检查记录完善及电线、电缆使用规格符合临电方案及规范要求，电箱接电正确、电箱接电完毕后及时关闭箱门并落锁。

2、大型机械的使用检查：经过检查大型施工机械合格证检测报告真实有效，施工机械操作人员和特殊作业人员均经过技术培训持证上岗，保证上岗人员人证合一，相关附属人员（如信号工、电梯司机）持证配置到位；塔吊、电梯专线专箱，防雷接地等安全保护装置安全可靠，标准节、附着装置、地脚螺栓逐一排查固定牢靠，附着式升降脚手架连墙件连接无松动，软、硬防护、密目安全网按要求安装到位，1~4#楼外架防护网出现破损的已更换。

3、现场防火设备配备及动态安全管理的检查：动火作业前必须办理动火证，监护人全程监督不得大意，相关作业严格按照施工工艺进

第 4 页 行操作，避免“三违、三超”等现象的出现。检查各项消防器材配备和安装能满足建筑工地消防技术规范要求，并对防火、防爆、安全区进行隔离管理。

4、基坑边坡稳定的监测：安排专人每天分时段对基坑四周边坡稳定点进行监测。自查中未发现现场南北临边存在材料堆放情况，临边防护及主楼间人防地库上下梯道牢固可靠，边坡支护稳定，降水系统运行正常。把各项安全隐患消灭在萌芽中。

5、冬季施工工作检查：对仓库冬季施工准备材料用具等进行清点，严格按照审核通过的冬季施工方案要求准备各项材料。过期或不合格材料必须更换，并设置台账保证后备工作全面到位。复工后做好冬期砼养护保温工作，确保工程质量得到保障。6、1~7#楼“三宝”“四口”“五临边”的检查：各楼号和地库边缘防护设置的临时围挡，全面排查出现损坏的已第一时间修复，楼层洞口防护严密防止任何高空坠物的发生，附着式升降脚手架提升前后均要做全面检查，不允许出现任何偏差；临边洞口及爬架底部封闭作为检查的重中之重。

7、施工现场实行封闭式管理，出入施工现场的人员、车辆进行登记。车辆、机械出场进行清洗作业，严禁携带垃圾或泥土出场上路。每天派专人进行场区卫生打扫，每天定时开启道路、场区喷淋设施，保持场地湿润，以遏制场区及周边扬尘的产生。

8、各楼栋模板及支撑体系检查：经检查部分模板由于存放不妥有个别变形，施工前必须进行更换。满堂架支撑体系主楼采用轮扣架，第 5 页 立杆、水平杆及扫地杆搭设符合方案要求，地库部分立杆间距、纵横水平杆设置到位，扫地杆和剪刀撑设置未达到规范要求，现已针对该问题进行整改，按要求补齐扫地杆及剪刀撑。另外对架体钢管、扣件连接情况进行排查，情况较为良好，发现出现松动的已及时进行整改，确保各作业面支撑体系稳定可靠。

9、预留钢筋及现场施工材料的检查：经检查主楼及地库钢筋预先涂刷水泥浆对钢筋防锈蚀起到了很好的保护作用，情况良好。现场钢筋原材或成品及水泥等施工材料覆盖严密，预拌砂浆干燥有效处于有效期内，以上材料均情况良好。

六、应急管理汇报

1、各应急预案制定完善并与本工程情况、特点相契合，经过上级审核备案，各预案配备相应的应急小组，明确了相关人员的职责、具体行动并明确联络方式。

2、应急救援器材配备到位，同时做好应急物资的储备工作，每周开展一次应急演练，明确负责人、安全管理人员、一线施工人员在应急时具体的行动方式方法，并借此加强各个岗位的应急培训。出现强降雨、强雷电、大雪、大风等恶劣天气的出现采取合理措施应急应对，并对应急处置工作做好总结与评估。

河南六建建设发展有限公司 焦作恒大城二期工程项目部 2017年12月29日星期五

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第五篇：周攸年中总结(嘉定二期)

2017年年中工作小结

2017年已经过半，对工程部来说虽有艰辛却收获颇丰。在公司领导及项目总经理的带领下，通过和万科团队的深度合作，以及在设计单位、施工单位、监理单位及供应商的大力配合下，嘉定二期项目在这半年内完成了全区主体结构封顶，全区二结构砌筑并通过主体结构验收，售楼处示范区顺利开放交付。同时项目工地获评市级，区级文明工地，市级绿色施工工程，区优质结构等荣誉。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，及时跟踪协调项目进度、质量和安全问题，最终按时或提前完成公司既定节点目标，确保嘉定二期项目正常运行。为总结经验，查找不足，推动下半年工作以再上新台阶，更好完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

嘉定二期项目是公司和万科合作的第二个项目，与方松项目不同的是，嘉定二期项目的合作模式是万科通过输出管理团队配合项目部共同管理项目。其中人员配合度和流动率都对管理工作带来一定影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度及项目管理大纲为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力，在3、4月售楼处示范区工程冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，双休日轮流值班，每天梳理未消项清单，每周召开各类工程例会，随时查现场，确保了施工的黄金阶段，抢准每个施工节点，使售楼处在4月15日正式开放。随后工程部也在确保文明工地，绿色施工工地评选的同时，与总包、分包召开各类协调会议，将问题前置，消除风险点，积极推进后续机电安装进度及土建装饰进度，有序提效避免工期停滞不前。

二、完成的主要任务

1、全区主体结构封顶。

2、全区二结构施工完成。

3、全区地库顶板防水完成。

4、内外封刷完成40%。

5、机电管线安装完成30%。

6、售楼处示范区样板房开放及交付。

7、景观设计方案完成，招标工作启动。

8、外墙涂料，外墙保温材料确定，内装饰材料确定。

三、安全和质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目公司工程部由项目总为领导，公司项管部监督以工程经理为核心的安全质量管理组织机构，土建，机电，安全专职工程是共同参与，层层负责。通过分解安全质量目标，分解各区域，落实到责任人，形成全部门齐抓共管的安全质量管理体系。（2）加强安全质量宣传工作

施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。

做好图纸交底工作，严格审核施工方案，做到人人按图施工，事事按方案执行。

对于各工序，统一设置样板间，建立每道工序工艺样板，制定标准，并根据样板标准进行验收。（3）加强安全质量检查工作

项目部定期组织部门人员对管辖范围内安全管理现场进行检查，包括现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫等。

工程质量方面，充分推行实测实量制度，分别要求施工方做到100%自查，督促监理单位定量抽查，本部员工随机抽查。并在工程管理制度的基础上编制了实施细则，并协同监理一同根据实施细则监管工程质量情况。

四、经验收获及存在的问题

（1）工程部是项目工程司建设的核心部门之一，2017年是嘉定二期项目毛坯竣备的关键年，在这一年中，水、电、气、设备各口工程师及设计师需各司其职，又通力合作，相辅相成。工程管理是一个战线广，工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利。

（2）处理好各方面关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系，因工程部需与其他单位及公司项管部门配合协作，每一处关系都牵动整个工程的进度质量，大家关系融洽处理工作才游刃有余。（3）以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

（4）好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导作出的工作安排和部署需要强有力的执行力，才能精准的对症下药，及时解决问题。在执行力上，工程部还需改进。

五、对下半年工作的计划

（1）继续加强对工程项目的管理工作，坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程质量和进度管理，及时整理工程资料，做好工程备案前的准备工作。

（2）公司项目永远第一，公司利益关系到工程部每一个员工的自身权益，要把公司的项目作为核心，每个员工要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中去，真抓实干，协同作战。

（3）社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视，下半年，工程部要继续定期对项目进行检查，并对检查结果组织评审。

周攸