南京恒大工作总结及计划

第一篇：南京恒大工作总结及计划

2011年质量管理工作总结及2012年工作计划

华东分公司第七项目部（南京恒大）

至2011年4月开工伊始，项目部全体人员在项目经理及总工的带领下，齐心协力，努力完成业主的当月进度计划，并积极配合甲方分包施工，在工程款支付滞后并于当地梅雨季节抢工的困难下，保证施工质量及进度，并于2011年9月底主体施工完毕，完成业主进度要求。

1、本项目质量管理制度体系建设和组织机构设置情况

由于本项目年轻成员较多，在开工前就组织全体人员学习公司程序文件及管理手册，牢记本人所在岗位职责，并集体参观小区内一期、二期项目的施工质量，总结经验教训，以免出现类似的质量通病。

在熟知自己岗位职责的基础上，多去施工现场，多与施工人员交流，严格检查，该工程分区流水施工，在前一个区出现的质量问题后续施工中严格禁止再次发生，保证工程有利有序的循环施工，要求管理人员做到人人质检员，并于每周五定位质量大检查日，将问题汇总以书面的形式发于劳务单位，整改到位，以免发生类似质量问题。

以下为组织机构设置图：

2、本项目年度质量管理目标落实情况及2012年质量目标策划

本项目质量管理目标为南京市“金陵杯”，由于业主前期手续问题未能在车库施工时进行申报，但仍按照争创“金陵杯”的标注进行管理施工；现项目正处于停工阶段，计划2012开始高层施工，并积极申报“金陵杯”的评选，严格按照国家规范及业主、政府部门的要求，安全文明施工，摒除2011年出现的质量问题，由于高层为两栋，项目部人员分栋管理，内部竞争，提高项目人员工作积极性，管理人员互相监督、查漏补缺，保证工程安全、有序的施工，严格控制质量，并计划每月对管理人员管辖区域进行适当奖励，做到人人处于创优竞争的状态。

3、本项目过程质量检查，以及上级部门监督检查、考核评价提出问题管理改进情况

本项目过程质量检查共下发37次质量整改通知单，每次均于两天内整改回复完成并进行复检；上级部门监督检查2次，下发1次整改通知单，已经整改回

复；分公司考核两次，集团公司考核一次，提出的管理问题均已整改回复完毕； 本项目定期进行质量检查，对员工进行培训，详细的划分职责并分工，以推进标准化的管理；通过培训及职责的划分使得员工能够默契配合，严格控制工程质量；

4、本项目在实施精益建造、推进质量标准化管理、创建精品工程方面采取了哪些新举措、取得了哪些新进步

本项目为加强质量管理定时组织全体员工抽查，并针对质量问题开设专题会议；

质量管理存在的问题：（1）参加质量检查的积极性不高，个别认为流于形式；

（2）个别态度不认真，对于质量把关不严；

解决措施：加强质量方面的培训，同时对现场提出的质量问题不定时进行抽查，检查整改落实情况；

5、本项目质量管理中采取的好的做法

（1）质量周检制度

每周五组织项目全体管理人员对工程进行质量大检查，并让劳务队技术人员跟随，记录自己涉足区域出现的质量问题，之后召开质量检查会议，对工程所出现的问题进行汇总，并提出解决措施，在限定的时间内整改完毕。

（2）每周组织相关人员学习

每周安排半天时间进行质量教育，对在施分项工程可能出现的质量通病进行预防，所涉及的人员需牢记学习内容，防止类似事情发生，督促项目人员互相监督，提高自身管理水平和专业知识。

6、本项目质量管理存在的主要问题及解决措施；

本项目质量管理存在的主要问题为：相关人员积极性不高，未能依据所在岗位职责履行本职工作，导致施工中出现质量管理盲区；相关部门之间配合欠妥。解决措施：加强管理相关人员职责履行情况，深化各职工所应履行质量监督的职责，做到人人质检员的要求；部门之间应积极沟交流，周检时以部门为单位提出的问题如有交点，需及时商讨共同提出解决方案。

7、本项目QC开展情况

由于施工阶段仅地下车库开工，各区区域较大，且要求同时浇筑，针对混凝土大面积浇筑项目部开展QC活动，保证每个项目人员均能参与并掌握活动要求

项目，并作出总结，达到每个区合理地施工；

8、本项目质量管理培训情况

本项目参加质量月活动并作出总结上报公司，由总工带领对项目人员进行定期培训，在每周有限的时间内达到学以致用，保证项目质量管理正常。

9、本项目2012年质量管理工作思路及工作计划

2012年质量管理思路：首先要求各员工对职责进行彻底的分析，进行质量培训，加强各部门的配合，严格落实“三检”制度；对现场加强质量控制，并积 极落实公司及分公司下达质量标准；

工作计划：如高层开工，严格控制质量，超额完成业主要求的月进度计划，争创“金陵杯”，保证工程安全、有序地施工。

10、对上级部门质量管理工作提的建议

加长对项目的质量检查考核时间，定期对项目进行质量检查，提出问题的同时并提出建议；各项目之间取长补短，并在指定时间做出各项目质量管理优劣排行，对加强各自项目质量管理起到鞭策作用。

第二篇：南京润恒集团简介

江苏润恒集团 集团概况

江苏润恒物流发展(集团)有限公司成立于2006年，是主营食品物流的大型现代化物流企业.公司以冷库为中心，物流配送服务为链条，交易批发市场及大型超市为终端销售网络，充分整合食品物流产业链，为食品企业提供冷冻冷藏、产品交易市场、物流配送、食品代工、物流方案设计、电子商务等一系列专业服务，全面提升食品物流特别，特别是冷链物流整体产业链的价值。经过几年的努力和发展，集团逐渐成长、壮大.到2011年已在15个城市发展项目，已建成和建设项目总面积已达500万平方米，总投资100亿;润恒物流发展(集团)以专业从事冷链物流、大型农副产品交易批发市场的现代物流集团公司。

集团投资10亿元人民币兴建的集大型冷库、食品交易市场和物流配送服务等功能于一体的南京润恒国际食品广场是华东地区最大的食品集散中心之一。在发挥公司专业技术优势和规模优势的基础上，润恒物流（集团）将在3年内建成覆盖全国的食品物流网络和交易平台，5年内实现公司上市。

子公司情况

1.江苏润恒物流发展有限公司江宁分公司

位于南京市众彩农副产品物流中心，占地125亩，总建筑面积为15万平方米，其中，有大型冷库3座，总吨位10万吨，有肉类冻品交易区和鲜品交易区，有市场管理中心、仓储中心、配送中心、检验中心、结算中心、配送中心和综合服务7大中心，有1000间经营商铺。酒店、餐饮、娱乐配套服务设施齐全，是以冷链物流为依托的肉类一站式购物中心，是南京乃至华东地区最大的肉类集散中心，也是南京市的巨大“城市冰箱”和“菜篮子”民生工程。江宁分公司现有员工180人，设有总经办、行政人事部、财会部、招商部、策划部、市场部、质检部、仓储部、工程物业部、安保部等部门。

2.包头润恒物流发展有限公司

包头润恒物流发展有限公司是一家从事国际农副产品交易、管理的股份制集团企业，注册资金3亿元，以冷链物流为特色，经营范围涉足蔬菜、水果、冻品、水产、粮油、干货等一系列农副产品，集团总部在国内拥有规模最大、发展最快、品种最齐全的农副产品交易市场，集团总部管理的物流平台年交易额达上千亿元。包头润恒农产品物流平台年交易额将达到200亿元。

包头润恒现代农副产品物流园占地37万平米，总投资10亿元。项目位于包头高新技术开发区，是市委市政府重点开发项目。

3.哈尔滨润恒物流发展有限公司

江苏润恒集团旗下的全资子公司，于2008年5月份注册成立，现注册资本为11000万人民币。

4．淄博国润物流发展有限公司

淄博国润物流发展有限公司是由江苏润恒物流集团有限公司与淄博高新区国有资产经营管理公司共同出资成立的企业，注册资本2000万元人民币。公司以低温仓储为特色、以农副产品物流为主营业务，同时兼营商贸、批发、配送、加工等业务。

淄博国润农副产品物流园位于淄博市高新区，总规划面积480亩，建筑面积30万平米，总投资约8亿元人民币。建设内容包括：现代化的冷藏中心、交易中心、配送中心、检测检疫

中心、信息结算中心以及配套服务设施。该项目全部投入运营后，将成为山东省最具规模的现代化农副产品交易中心和最大的食品冷藏中心，年流通配送量约250万吨，年交易额约120亿元。作为南北农副产品流通的重要节点，对山东省及周边地区有着很强的辐射作用，在鲁中地区周边200公里左右的范围内，可以进一步辐射到济南、青岛、潍坊、滨州、东营、临沂、泰安等大中城市。

5．沈阳润恒农产品市场有限公司

江苏润恒物流发展集团有限公司旗下的全资子公司，于2011年7月8日注册成立，现注册资本为8000万人民币。

沈阳润恒国际农副产品物流园占地1500亩，总投资35亿元。

项目计划

沈阳润恒农产品市场有限公司投资建设的“润恒冷链物流及农产品深加工项目”自2011年11月20日动工以来，进展顺利。

截止2012年5月11日，已经完成项目指挥中心、4幢冷库桩基的建设工作。根据项目进度计划，预计2012年底可以完成6栋冷库的建设。

“润恒冷链物流及农产品深加工项目”坐落在沈阳市于洪区永安新城内，是于洪区十大招商项目之一，一期项目总规划680亩，重点建设北方总部管理中心大楼、农副产品加工中心、大型多功能冷藏冷冻中心（冷库群）、物流集散配送中心、现代化食品检验检疫中心、先进的结算中心等项目。项目建成后，可实现年交易额450亿元，年纳税额10亿元，可解决1万个就业岗位，将成为东北亚地区最大的冷链物流基地和区域性的农产品交易中心。

Source：公司官网，物流网，河南仓储网

第三篇：南京恒大酒店十一期间总结

南京恒大酒店十一期间总结

南京恒大酒店运动中心

十一、中秋双节期间，以“安全和良好体验”为中心，结合自己的销售目标对长假高峰期客人进行接待。下面对十一期间工作中发现的问题做以下总结：

一、安全相关

前期针对十一期间会出现的客人接待量增大的相关问题，在前期的全体员工会议和培训中有针对的加强。康乐部总监为确保接待的安全性，在前一周和接待期间都对运动中心的各个设施做针对的检查，保证接待时设备安全运转。长假期间运动场馆内无客人刮、碰等问题发生。

二、体验相关

为保证客人的良好体验，在前期对介绍说辞和场馆设施使用做了针对的培训。十一期间每天高峰时段总监、经理都在前台值班巡查，保证接待质量。

三、营业情况

长假期间前台营业收入12261元，会员办卡收入17966元。场馆（除游泳馆）收入比以往长假有所增加，办卡收入比以往长假有所减少。情况有下几点，首先场馆设施准备充分，租赁用设备都以正常使用；其次员工数量比以往有所增加，球类场馆出租比率有所提高；但以为天气、水温等情况游泳人数比以往长假有所减少。

四、客人反馈 以下反馈是截止10月10日长假期间的所有相关运动中心的客人反馈：

1、客人反馈水温较冷

2、客人反馈水是恒温冷水

3、客人反馈游泳免费适合亲子游

4、客人反馈运动中心工作人员比较热情，泳池较大

针对客人这些反馈的重点“水温”，运动中心将对以后说辞上做部分修改，同时也对客人部分不理解的如水温等重点情况做公示说明。

第四篇：恒大工作总结

2011年3月末工作总结

进入恒大已经有将近一个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011的春天里取得了不小的进步。本人在工作过程中，现将有关月度个人工作情况作如下总结：

一、月度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2011年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、长春学习观摩

在坚持“园林实景＋配套先行＋准现房销售”开发模式的基础上，恒大绿洲从项目选址、整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级，在繁华都市为城市精英打造出“户户依水、窗窗观湖”的稀缺亲水生活，将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界级皇家园林的相互映衬中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明

确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、项目考虑

虽然项目还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

2011年4月末工作总结

透过了这个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神“努力拼搏，开拓进取”，并且学习了许家印主席谱写的歌“崛起”，小柯作曲，从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段，赶超万科，崛起想当然是不那么容易的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打的开拓事业，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，回想起自己所从事的事业房地产，从一块没有水，没有电没有人烟的荒草甸子中开发营造出出一个国际化适合人居的居住环境，是多么不容易，除此之外还有一些看不见的制约发展的人为因素夹杂在里面，比方说一些本该由政府来出钱办理的事物，最终落到了开发公司的头上，一些很容易和政府协调的事物办起来却困难，所以前面荆棘重重，我们要发展，要壮大，我们也必须要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。

经过了这个月我对恒大有了更进一步的了解，在公司刚刚那地后，马上就组织勘察单位进场准备施工，没有电、动力自己发电，没有水源，用车送水，还是那句话：“有条件我们要干，没条件我们创作条件也要干”，符合公司文化工作紧张办事高效。而且恒大毕竟是一家上市公司，这就需要把一些不确定的因素变成确定因素，可怎么变呢，拿地勘施工单位来说，公司把这一年的地勘活都交给他们公司来做，签订合同，这样单位人员落实了，同时地勘单位可以为集团公司垫付一部分资金，这样就减少了集团融资的资金风险，一举双得，可见其大手笔。

对大包施工单位的管理这一块，今年的公司的战略是“抓进度，保质量，以哄为主，以罚为辅”，我们要采取相应的措施加以相应。

来到恒大是幸运的，这是一个锻炼人的地方，要加强进一步学习，提高自己的管理才能，技术才能，磨练个人的品行，做一个全面的一专多能的现代化人才，同时也要为公司创造更多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。

第五篇：恒大月度工作总结

2011年3月末工作总结

进入恒大已经有将近一个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011的春天里取得了不小的进步。本人在工作过程中，现将有关月度个人工作情况作如下总结：

一、月度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2011年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、长春学习观摩

在坚持“园林实景＋配套先行＋准现房销售”开发模式的基础上，恒大绿洲从项目选址、整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级，在繁华都市为城市精英打造出“户户依水、窗窗观湖”的稀缺亲水生活，将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界级皇家园林的相互映衬中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明 确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、项目考虑

虽然项目还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。2011年4月末工作总结

透过了这个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神“努力拼搏，开拓进取”，并且学习了许家印主席谱写的歌“崛起”，小柯作曲，从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段，赶超万科，崛起想当然是不那么容易的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打的开拓事业，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，回想起自己所从事的事业房地产，从一块没有水，没有电没有人烟的荒草甸子中开发营造出出一个国际化适合人居的居住环境，是多么不容易，除此之外还有一些看不见的制约发展的人为因素夹杂在里面，比方说一些本该由政府来出钱办理的事物，最终落到了开发公司的头上，一些很容易和政府协调的事物办起来却困难，所以前面荆棘重重，我们要发展，要壮大，我们也必须要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。

经过了这个月我对恒大有了更进一步的了解，在公司刚刚那地后，马上就组织勘察单位进场准备施工，没有电、动力自己发电，没有水源，用车送水，还是那句话：“有条件我们要干，没条件我们创作条件也要干”，符合公司文化工作紧张办事高效。而且恒大毕竟是一家上市公司，这就需要把一些不确定的因素变成确定因素，可怎么变呢，拿地勘施工单位来说，公司把这一年的地勘活都交给他们公司来做，签订合同，这样单位人员落实了，同时地勘单位可以为集团公司垫付一部分资金，这样就减少了集团融资的资金风险，一举双得，可见其大手笔。

对大包施工单位的管理这一块，今年的公司的战略是“抓进度，保质量，以哄为主，以罚为辅”，我们要采取相应的措施加以相应。

来到恒大是幸运的，这是一个锻炼人的地方，要加强进一步学习，提高自己的管理才能，技术才能，磨练个人的品行，做一个全面的一专多能的现代化人才，同时也要为公司创造更多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。篇二：五月份工作总结 2013年五月份工作总结

来到恒大集团兰州置业有限公司已经过了整整的十个多月了，将近一年的时间把我们身上稚嫩的大学气息打磨的快要消失殆尽了，我们从一个大学生转型为正式的恒大职工。在这里我对这段时间来个总结： 2012年六月，我从天津工业大学建筑环境与设备工程专业毕业，2012年7月13日我进入了恒大地产集团工作。这一年的时间里，我在工作中有过迷茫、有过付出，但最终的结果是我的业务能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有过抵触，有过迷茫，同样也感受到了生活的艰辛和乐趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我兴奋过也失落过，但最后都归于了平静。整体来说，在这一年的时间里，我脱离了大学生的稚气，远离了父母的照顾和呵护，就像剪断了跟孩子、跟学生相连的脐带一样，彻底的摆脱了生活中父母的照顾和学校里富有的那种学生稚气，逐渐演变成了一个真正的职业人。下面我就谈谈我这一年之中的付出，收获以及自己的成长。2013年7月我来到恒大地产集团兰州置业公司，在起初的半年见习期内，我在预决算部门、招投标部门和总工室部门轮岗实习。

在预决算部门我的主要工作就是暖通、给排水、电气图纸的熟悉和了解。我主要参与了兰州恒大名都项目，武威恒大绿洲项目的给排水、暖通工程量计算。在招投标我主要是对园林园建以及室外工程的一个了解和部分工程量的计算。通过工程量计算我逐渐明白了怎么去阅读施工图纸，从施工图中了解工程的基本要求和主要的工程信息。经过 图纸的工程量计算，使我对图纸的认知及图纸阅读能力有了很大的提高。

在总工室，我的主要职责就是跟随师父对工程图纸的审核和对于工程施工中出现的图纸及技术上的问题进行指导。我在总工室的工作主要是暖通专业、给排水专业和电气专业留洞图的绘制。在绘制留洞图时我必须对于每一个洞口的设计要求及各工程专业图纸和规范有一定的查阅和了解。在每一次参加工程图纸会审的过程中我尽我最大的努力去了解安装工程出现的每一个问题，然后认真的去记录专业人士对于这每一个问题的解答和回复，这样的工作对我对于本专业知识汲取和了解是最快的途径，也是最有帮助的。在总工室的工作中，跟设计院设计人员的交流是必不可少的，在每一次和设计院设计人员的交流中就能感受到图纸每一个小细节所连带的复杂的连锁效应和每一个设计所需要的大量的资料数据和知识的支持，对于每一个设计问题的严谨和严格。

在预决算经过图纸的阅读和算量熟悉，总工室经过对图纸设计规范和基本问题了解之后我对于安装专业图纸的阅读有了很大的提高。经过了这么几个月的纸上谈兵之后我就要付诸于实践。在2012年10月、11月我到兰州恒大绿洲项目有两个月的现场实践工作。到工程部我的主要职责是监理工程师。在师父的带领下我参与了恒大绿洲9#楼、综合楼的主体施工。在施工过程中我主要是负责检查综合楼、9#楼的给排水、暖通空调和电气专业的留洞位置及尺寸大小的检查复核。经过这次实际现场的实践工作，我对于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。经过半年的轮岗实习，我从阅读图纸到了解图纸设计以及施工现场的实际施工工作，我了解了给排水、暖通以及电气专业在工程中的一整套流程。对于从图纸的设计、图纸会审、设计变更等等经历的了解和熟悉，我真正的对于暖通、给排水及电气专业有了更好的了解。在工程中没有纯粹的暖通或者是给排水或者电气，只有对工程中所谓的安装专业有个全面的了解，对每一个专业的深入学习才能使以后在某一个专业施工方面考虑到方方面面，让自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脱离了家庭的照顾，退去了学生的稚气，让自己在生活中能够自力更生。使自己在工作中做到尽最大的努力去做到谦虚好学，上进求实的工作态度，使我成为了一个合格的职业人士准备充足的能量。在接下来的工作中我将会再接再厉，争取做一个专业的技术人士，使自己的专业技能迅速的提高。

时间如白驹过隙，转眼即逝。在这一年的时间里，我在工作中、业务能力方面收获了很多，使自己的工作能力及专业知识有了质的飞跃，我相信在以后的工作中我肯定还会奋力向前，做一个合格的暖通技术专业人士，让自己的业务及专业水平有很大的提高。篇三：恒大工作总结

工作总结

从7月15日入职至今，已整整过了5个月，在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。首先，先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台，可以让我们迅速的成长。然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。

一、对集团的认识 首先，恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，紧密的联系了总部与地区公司，可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目，实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本，实现经济利益的最大化。当然对于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。所以，我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人。我们工作内容中与其他部门有交叉时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式，保证了我们恒大人的执行力，也保证了我们恒大人的执行效率。

然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业，才知道08年在上市不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定，这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上，始终把服务意识放在心里，始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

二、自己工作的收获

从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师，最重要的是根据集团开发建设计划，服务于地区公司，督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说，与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通，督促地区公司 贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中，可以体现出工作方法及工作能力的不同。给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必须爱它，还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时，每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底，黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况，我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案，并自己去综合楼了解了情况，本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时，我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10°左右，真达不到采暖效果。经历这件事，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建议 在工作的这五个月中发现，地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁，或许可以较好的执行公司的制度，但并没有真正的认同融入公司的文化，仍带有以前工作单位的一些不良的习惯。就如每月的检查中，我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改，但现实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题，而同类型的问题则不予整改，并没有发挥自己主观能动性，主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训，增强其归属感，发扬恒大优良文化。篇四：转正申请及恒大工作总结 转正申请及恒大工作总结

特渠部:陈培锋

尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导：

进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在今年的下半年取得了不小的进步：成功由一名应届毕业生向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为恒大集团做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这五个月的时间，我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

本人在工作过程中，现将有关半个人工作情况作如下总结：

一、半工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我在2014年6月初进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉特渠性质及业务内容

作为销售人员，特别是快消行业的业务代表，熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我常沟通联系自己所在区域的分销商，拜访区域内的重要客户，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是开发客户时候，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

透过了这几个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神“努力拼搏，开拓进取”，并且学习了许家印主席谱写的歌“崛起”，小柯作曲，从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段，崛起想当然是不那么容易的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打的开

拓事业，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，所以前面荆棘重重，我们要发展，要壮大，我们也必须要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。

来到恒大是幸运的，这是一个锻炼人的地方，要加强进一步学习，提高自己的业务才能，销售才能，磨练个人的品行，做一个全面的一专多能的现代化人才，同时也要为公司创造更多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。

半年来我学到了很多，感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同恒大销售物流集团一起展望美好的未来！篇五：恒大集团工作心得体会1 恒大集团工作心得 我到恒大地产公司已经近两个多月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、员工行为规范（简称“十六字方针”）、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。

作为恒大的一员，要有主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。