创新项目前期调研活动总结与建议汇总

第一篇：创新项目前期调研活动总结与建议汇总

前期调研活动总结与建议汇总

今天我们团队在指导老师孔云梅老师的带领下第一出去进行实地调研，我们总共走访了贾岗，磨李两个社区，主要对于社区失地农民的个人、家庭，失地农民的安置与就业情况，社会保障问题，社会适应性以及对子女接受教育的观念等方面进行了调研，从中发现了不少问题。现将发现的问题与对后续的调研工作的开展作出以下总结与建议。

一、团队成员的大致总结 首先是个人、家庭等基本情况

从走访的五位失地农民来看，他们文化程度都不高，在失地前基本上都是靠种地来维持家里的生计，主要以种植小麦和养鱼为主，收入单一化，经济结构很简单，而且周围之间贫富差距不大，村民对生活的要求也不高，但是整体的生活水平不高，失地后，农民的经济结构发生变化，大部分出去打工，对于政府征地的补偿款，我通过走访了解到，补偿款的金额是和征地的时间和地理位置有关，一般征地比较晚或地的地理位置比较好的补偿的金额要多，但是大部分的失地农民都认为自己没有补偿款，我想主要是因为：一是村里的主要干部有克扣补偿款的现象，二是农民对征地补偿的政策还了解不多，征地补偿是通过多种方式体现出来的，包括直接补偿现金，分配房，由于基层干部在征地前政策宣传不到位导致部分农民对于征地不了解，从而出现很多不理解甚至是怨言 第二是失地农民的安置与就业情况

政府对于失地农民的安置与就业问题上没有给予足够的重视，大部分农民失地后都是自己出去找工作，政府提供的只是一些清洁工，环卫工人和附近高校里从事保安，餐饮服务等没有什么技术含量的工作，工资都普遍低于两千，而且对年龄都有要求，年龄大都不提供，而且小区里也没有举办一些免费什么就业培训，有的话也是走走形式，对农民的实质性需求不大，小区农民对这样的免费培训积极心也不高，通过从走访的农民那了解到，失地后生存成本压力普遍变大，虽然生活质量提高了。但是生活压力也增加了，而且他们对于普遍有想工作的意愿，只苦于没有技能，对于政府提供的这些工作普遍还觉得满意 第三是社会保障问题

关于社会保障问题我通过调研发现，本来这个方面值得挖掘和了解的情况特别过，但是通过走访几位社区农民后，我发现失地农民对于社会保障了解的很少或者是很片面，这一个方面是由于农民的整体素质还不高，对生活保障的理解还很局限，另一个方面是由于政府在政策上宣传不到位，我想这个会随着社会的发展农民在社会保障方面意识会得到增强的 第四是失地农民的社会适应性

农民普遍认为自己在进入社区后自己的身份还是农民，而还有一部分农民甚至不知道自己到底是城市户口还是农民户口，这也反映现在失地农民的一种生活状态，就是生活在城市却过着农民的生活，但是普遍的农民在失地后的生活质量比以前有提高，但是大部分还是愿意有地，因为他们还不适应这种生活，感觉没土地不踏实。

总之，居民对政府期望很高，政府提供的物品满足不了居民的物质文化需要。征地后，老人们感觉无事可做，自己的价值无法发挥。有很深的恋地情节，还不能完全适应这种社区生活。

第五失地农民对子女接受教育的观念

关于子女的受教育问题，大部分家长还是很支持的，只要子女想上都会让孩子上学，但是他们有与自身的知识水品有限，更多的只是在物质上提供，在精神上很少去给孩子支持，在这方面意识也不够

二、贾岗社区调研活动的大致总结

1、存在的基本问题： ○

1、征地补偿款没有完全到位，去向不是特别明晰

2、小区的基础设施没有人去维护

3、村民与干部之间的沟通交流欠缺，民怨较大

4、小区中老年人的生活没有保障，生活补助有待进一步较大提高

5、小区的各项事项公示工作不是很到位，民众不能很好地参与村委事项治理与决策

6、小区居民的言论受到一定的压制，合理的诉求没地方反馈，对基层组织的信任度很低

7、小区存在很多网吧，严重影响着下一代的健康成长，希望加强整治与合理规范

8、社区之前帮助联系的工作的工资普遍太低，停留在郑州市最低工资的标准：1080元，不能满足生活需求

9、基础设施的建设欠缺，公共设施的建设规划不是很合理

10、居民的文化娱乐生活有待进一步加强

11、一些政策的宣传力度不是很到位，导致很多居民不能享受应有的待遇

12、失地农民适用新农合制度不尽合理，存在报销难、与城镇居民之间有很大差距

13、培训制度有待完善，主要表现在受众较少、培训内容不是太合适（如培训养殖业）、宣传力度不到位、不能很好的扶持

14、新农村合作医疗报销周期太长，报销效率低下，还有金额限制

2、给出的一些建议： ○

1、加强相关政策的宣传力度

2、加强干部与民众的交流沟通

3、完善相关规章制度，强化民众的参与度与话语权

4、整治社区不良文化氛围，影照良好的社区环境

5、加强对社区基础设施的投入力度

6、大力扶持村办企业，保证失地村集体有自己的收入来源，鼓励青年创业

7、加强培训，适度提高相关补助标准

8、完善各项社会保障制度，力争化解民众后患与扶持一些社区公益项目

9、加强对社区青年、学生的教育投入，规范相关行业发展

10、创办一些小的项目，以增加基层民众没事时的劳动收入：如创办超市与小型加工厂、手工艺

11、影照良好的社区互助与竞争氛围，鼓励民众自力更生与靠创业脱贫致富

三、其他感悟

一:失地农民不得不靠打工赚钱来谋生.这样有工作就有收入,找不到工作的只好在家待着,从而无法保证基本的日常开销,因此人们心中普遍存在了一种对生活的不安感,觉得生活无保障.二:老人每月能得到380或400元的生活费.但在物价上涨的今天,他们觉得这些钱只能保证他们最基本的生活要求:只能吃最便宜的菜,平时要省吃俭用,生病的时候就没了保障即生不起病.另外没有庄家可以种,又没有工作可以做,再加之政府没给老年人提供相应的娱乐设施等,他们无事可做,只能晒晒太阳,看看电视……精神相对跟不上生活的进步,普遍对政府征地存在不满.三:中年人基本全出去找工作,家里有小孩的小孩就跟着爷爷奶奶住,于是家长和孩子的交流很少,孩子的作业也很少有家长来辅导.当问及有没有让孩子上辅导班时,答案是辅导班太贵…....四:有些家庭把房屋出租出去,因此小区中可以看见许多外来人员.但出租房子的基本是家里孩子还小的,还不需要独立住房.那如果孩子长大后他们靠什么谋生呢?

总体感觉就是我们在加速城市化的进程,农民的土地和房子被征用,农民们住在了一座座的社区居民楼里,可我们却似乎忽略了我们建社区是为了让人们生活的更好.可事实是,农民没有了土地作保障,加上找工作的不稳定,他们心中却产生了一种焦躁不安感.我们需要想想怎样才能在推动人们生活条件前进的过程中提高人们的幸福感,怎样才能让社区充满和谐温暖的氛围,而不是把社区建成一座座文化沙漠,到处充满着人们的焦虑和不安……

四、关于调研活动的改进意见：

1、进一步筛选试题，2、加强成员对调研问卷的熟悉了解

3、加大投入力度，实行做调研问卷给奖励的制度

4、合理分工与找到侧重点

5、提前联系居委会，与其进行沟通互助

6、调研对象分为两大类：居委会干部和基层民众

找出对比，发现问题的症结所在

7、注意保留相关资料及做到成员的及时总结与汇总工作

8、加强团队成员之间的沟通交流与适当增加一些娱乐活动

9、调研问卷一，第一部分，第九题与第十三题重复；

10、调研问卷一，第二部分，第6、7题一般无人能够正面回答出来；

11、调研问卷一，第三部分，第8题和第应改为是否接受过社区、政府、社会养老保险机构等的帮助。第12题很多余；第16-19题基本上都属于不了解不清楚的，设置没有太大意义。第26题的设置应在考虑。

12、调研问卷一，第四部分，第7题设置有一些不太便于问，很多人也无法给出有效信息。

13、他们的子女大多已毕业，或是出外打工，而孙子孙女还很小，子女教育状况的调研难以开展。

第二篇：2016-06-24立体车库项目前期调研报告

智能立体车库项目的调研报告

根据对陕西省关于建设立体车库的相关政策的基础上，重点对西安市立体车库的现状与发展进行了市场调研，现就智能立体车库项目的发展背景、现状、症结简要分析如下：

一、基本背景

（一）停车难已成为大、中城市共性病

近年来，随着城市化进程的快速发展，我国二线城市以上集中凸显了停车难的普遍问题，并随着城市人口的连年增长，各类项目建设对车位的规划要求（每100平米0.8-1.2个车位配比）已远远不能满足客观需求，尤其以城市中心区、核心区、商业繁华区更为突出。停车难的问题直接或间接带来的社会矛盾及民生问题已引起了国家层面的广泛重视。为此，自2013年以来，国家及各地省、市陆续出台了相应政策，旨在加快城市公共停车空间的方向引领。

（二）公共停车空间将成为下一个蓝海

目前，国家鼓励各种社会资本进入公共车位的项目投资，并从“立项报建、规划审批、规费减免、资金补贴、税收政策”等运营层面给予大力扶持。城市公共车位的运营项目具有“经营形式多样、运作方式灵活、投资收益期短、项目回报率高”的显著特征。由此可见，作为城市基础设施的配套产业，社会资本尤其是民营企业将会大量涌入，城市公共车位的项目投资势必成为下一个民间资本的蓝海。

（三）西安公共车位建设正在逐渐发力

西安高新区是陕西省最早实施车位补贴的政务区之一，自2010年起，西高新出台相关政策，鼓励项目开发建设企业加大车位的配比设计。尤其对于商业项目，在按照100:1的配比基础上，对于超出部分给予5000-20000元不等的政策鼓励。据调研获知：西安市传统城三区（碑林、莲湖、新城）除市级补助外，结合城改最高补贴可达到20，000-40，000元（地下车位），以此激励区内各辖区单位以自建、联建等多种方式建设停车空间。目前，已经引起社会资本的广泛关注和积极参与，西安公共车位项目的投资建设正处于逐渐发力的阶段。

（四）车位建设的商业模式趋于多样

目前，在国内起步较早、较为成熟的传统承建商，尤其以江、浙立体轨道厂商最具代表性，已由初期以“卖设备、搞建设”较为单一的经营模式，逐渐转型成为项目的投资商或合作商，并以进行股权投资获取经营权等操作模式博取项目的运营收益。这种随着市场变化进行战略升级的经营形式和获利模式，将极大地促进城市公共车位的快速发展，同时也将逐步提高行业的投资门槛。

二、市场分析

（一）城市车位存在严重缺口

目前，西安市主要是城六区车位缺口现象尤为凸出，其中以碑林、新城和莲湖传统城三区的车位缺口最为严重。据西安市停车管理办公室统计：经营性停车场车位严重不足，占道违规停车高达42%。其中，城市一环内停车位缺口高达80677个，再加上我市每天新增机动车数量近300台，更加导致停车难的现象越来越严重。

（二）停车难问题影响经济发展

往往在城市的核心区域或传统的繁华商圈，停车难问题不仅对商业场所的正常经营形成严重制约，造成很大的客源流失；百姓也经常为寻找稀缺的车位而大大增加无效行驶的里程，提高了出行成本、浪费着宝贵的时间；停车难问题更是影响着外地客商及出行游客对西安市的投资信心及环境评价。由此可知，城市停车难问题已经成为社会瓶颈问题并严重制约着城市的进一步发展。

（三）市场竞争现状

目前，国内具有相应资质建设各类停车场的厂商已逾千家，但在西安市政统一规划下的停车场还未占据主要市场。根据西安市政府的指导意见，主要由西安城投集团负责进行停车场的牵头建设。另有一家成立于2012年的陕西隆翔停车设备集团在行业市场内表现较突出。故项目策划中需考虑以上两家企业及其它民营企业对市场的影响。

（四）市场的潜在需求

通过阶段性的市场调研，目前我市停车场的项目建设主要以一些单位或开发商自行建设或改造的停车场为主，停车场的项目建设尚未形成系统化、规模化的产业雏形。停车场缺口现象日趋严重，车位已成市场刚性需求。公共停车空间的建设随着城市发展已是迫在眉睫，停车场项目投资前景看好、市场潜力无穷。

三、行业属性分析

（一）非建设用地

除地产或商业开发项目外，公共停车空间的规划用地一般属于非建设用地性质，无需通过市场招拍挂的方式进行土地摘牌，基本为使用权的租赁行为。

（二）与城区规划结合

一般情况下，占用城市公共绿地、单位空地、商业密集区空场，并与地缘最近的区域城市规划相结合，不在二次规划的冲突区域。

（三）资方为受益主体

市、区各级政府在减低财政压力的基础上，陆续出台相关政策，鼓励各类企业参与投资建设。按照“谁投资谁受益”的原则，政府前期在“选址立项、扶持政策、经营权谈判”上进行核准；后期在“收费定价、市场监管”等运营层面给予监管规范。

四、常见立体车库的类别

1.垂直升降式立体车库

通过电脑控制操作，汽车连同载车板一起平移到中间，再垂直下降到地面上。停车板进行一个180度的转向，车头直对车库门，这样汽车即可开出。车库门前有一个操作盘，上面显示每个车位的占用情况。存车人先按“存车”键，然后再按选定的车位号，载车板就落到地面，然而将车开上车位，随之车库门关闭，电脑控制升降机自动将车送回指定位置。2.多载车板式立体车库

多个固定式升降机+各层行走台车的配置形式，可实现多个人同时存取车，更适合建于密集场所，缓解停车压力。每层的车台和升降机分别动作，提高了车辆的出入库速度，可自由利用地下空间，停车规模可达到数千台。部分区域发生故障时，不影响其他区域的正常运行，因此使用更加方便。采取多重保险措施，安全性能卓越；通过计算机和触屏界面进行综合管理，可全面监视设备的运行状况，并且操作简单。

3.旋转立体车库

车库可设置于地上或地下，充分利用有效空间。以摩天轮的造型为设计元素，可用于游乐场等娱乐场所。

4.户外露天智能停车库

和其他类型停车场相比，这种停车场最大的优势就是可以利用车库外形的空隙空间进行绿化，使车库变成一个立体的绿化体，有利于美化城市和环境。

5.海滩停车库

6.圆塔式全自动停车库

两幢20层楼高的透明玻璃圆塔直立，建筑的上下左右都被一格一格隔断，汽车宛如模型玩具一般整齐地摆放在塔中。

7.无边界观景立体车库

这座停车场完全颠覆了以往停车场的形式，停车场四周没有围墙，完全享受360度观景效果，集停车观景于一体化的车库设计。

8.螺旋上升式车库

五、投资成本

公共停车位（非地面道路划拨车位）的建设主要为以下几 类形式：

（一）地下车场投资最高（不含二次双层立体车库）按照目前的土建成本测算，每平米建筑面积直接建设成本约为3，000-3，500元人民币左右（按照地下负2层进行设计）。特点：初始投资规模较大、项目回收周期较长、后期管理维护成本较高；适宜老旧居民区、大学老区棚改一体化作为车位使用权出售及城市公共绿地地下改造。

（二）塔式钢构停车楼次之（非地下、不含立体轨道设备投资）。

地面主体建设快、施工较为便捷，每平米建筑面积土建成本约为1，800元人民币左右。特点：占地区域小、投资回收快、运营管理方便、适宜城市繁华区。

（三）轨道立体停车设备视复杂程度不等

分为“升降横移类、简易升降类、垂直循环类、水平循环类、多层循环类、平面移动类、巷道堆垛类、垂直升降类”等多种形式。一般单体车位设备费用约25，000-50，000人民币左右。特点：轨道立体泊车位现已完全实现数字化终端控制，技术成熟可靠，只要满足设计承载规范、在钢构框架基础上不受层数约束（视场地量体裁衣）；适宜于已有公共停车场内（商超、商业街、医院、政府、城市综合体）等密集人流场所的结合。

六、需解决的问题

目前，城市停车位的投资虽未到达白热化的竞争局面，但社会资本的窥视已是虎视眈眈。为尽快“抢占市场、破解难点、建立样板、形成规模”，需解决项目运作过程中的如下具体问题：

（一）瓶颈

目前，政府虽已经出台相关的政策指导及项目扶持，但具体实施主体为各政务区职能部门（发改局立项、规划局审核、住建局报建）。自“选址规划、立项审批、合作谈判”等市场进入方式上均需从区级单位入手，这就要求项目前期的大量工作须与基层各部门进行对接、商榷，以此优化、布局本项目的投资体量（建设数量、资金总量），并科学、合理地制订多套可选方案。

（二）路径

1、自上而下铺路

撰写《西安市智能立体车库行业发展思考》，制作宣传材料，择机与行业主管进行专题汇报，从项目“惠民生、促发展”的角度出发，力促省级相关部门进行“从上而下”式的市场介入，以此有效降低由基层介入的工作难度并合理规避恶性的市场竞争。

2、自下而上整合

力争与属地政府行业主管部门签订战略合作协议，在西安主要区域（新城、碑林、高新、曲江）进行准确的试点对接，有效选址1-3个，快速建立项目样板并实质投入试验运行。

2016年6月23日

第三篇：ERP项目前期调研提纲(精)

ERP项目前期调研注意问题 常规信息 企业地址及邮编 •企业电话及传真 •企业产品及主导产品型号 •企业产值及销售额 •员工总人数

•组织结构。画出一个组织流程图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名 •企业的经营范围? •企业的营运模式? •目前企业微机软、硬件基本情况

•画出一张业务示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。

•关键的业务现状? •基本需求及期望目标? •公司经营战略与管理制度文件? •主要想解决哪些问题? •现有的系统存在哪些不足? •部门各业务具体流程《业务流程图》

•所有单据、凭证及报表《业务表单》 •现有MIS系统相关文档

•现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况 财务部分

总帐管理(Genera•Ledger 总体调研内容: 1.财务部门的组织架构及部门职责?人员分配情况? 2.公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务? 3.现用计算机系统? 4.相关财务制度? 实际业务核算

1.目前所使用的会计科目结构? 2.凭证审批流程 3.有哪些外币业务? 4.会计及结帐流程? 应付款管理(Account Payable 总体调研内容: 1.相关应付款管理制度和流程手册? 2.有无专门的应付管理系统?如何和财务系统衔接?

发票管理

1.有没有发票处理的政策与流程手册? 2.每月的发票大致数量? 3.有无对发票进行详细管理? 4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的? 5.运费,杂项费用如何处理? 6.发票的审批与入帐流程如何? 7.月末货物已到而发票未到如何处理?采用何种价格暂估?付款管理 1.付款处理的政策与流程手册? 2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取? 3.使用哪些支付方式,流程如何? 4.对应付余额是否进行帐龄分析?帐龄如何分时段? 报表

有那些主要应付报表?周期如何? 应收款管理(Account Receivable 总体调研内容

1.相关应收帐管理制度和流程手册? 2.有无专门的销售管理系统?如何和财务系统衔接? 供应商管理

1.供应商的管理详细程度、手段如何? 2.供应商有无分类?分类依据?.3.供应商管理系统提供的信息? 4.有无对供应商进行询价、报价管理? 5.有无对供应商进行考核?指标有那些? 6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐? 客户管理

1.客户的大约数量? 2.客户的管理详细程度及手段如何? 3.客户的信用检查与控制制度如何? 4.客户的对帐、催款管理如何? 5.客户的价格及折扣管理如何? 6.有没有长期大宗协议客户 现金管理(Cash Management 总体调研内容

1.有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接? 现金管理业务 1.如何进行银行对帐? 2.如何编制现金流量表?

3.是否做现金预测方面的工作,如何做? 4.如何制定公司付款计划? 报表

资金管理方面的主要报表? 业务部分

销售管理(Order Management 1.销售组织结构如何? 2.如何评估销售人员的业绩?怎样核算佣金? 3.企业的销售管理制度。4.有无完整的客户信息管理? 5.现有客户信息的具体内容?如:名称、地址等。

6.客户所在国家或地区分布情况?主要客户地区分布情况,是否将按地区分类? 7.是否对客户按照某种规则分类,如按行业分类? 8.有无集团客户情况,即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址? 销售预测

1.销售预测的依据? 2.销售预测的方法? 销售合同

1.销售合同是如何形成的?目前有哪些种类?

2.销售合同是如何管理的? 销售订单

1.销售人员是如何接收订单的? 2.如何进行订单的批准、调整和取消? 3.出口订单与国内订单有何联系和不同? 销售发货 1.销售网络情况? 2.销售开销货单时,具体登录哪些信息? 3.发货计划如何制定? 4.是否对要发货的订单作发货启运计划?计划内容是否包括:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等? 5.如何进行发货确认? 销售退货

1.有无退货?退货流程如何?审批权限如何控制? 2.如何处理未收到客户款的销售退回业务? 3.如何处理收到客户款的销售退回业务? 采购(Purchase Order 1.公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响? 2.公司目前对原料的采购采取何种方式?

•按单一订单需求采购 •按最低库存量采购 3.采购组织结构 •采购人员构成 •采购岗位职责 •采购流转单据 供应商管理

1.对于采购,供应商的确认原则是什么? 2.现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的?采购部负责哪些工作? 3.是否进行供应商评估?若有,评估标准如何?如:价格、质量和服务等。4.有无完善的供应商信息管理? 5.现有供应商信息的内容?如名称、地址等。采购计划

1.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权限是怎样的? 2.对于请购计划,是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法?采购库存的控制由谁负责? 3.请购计划是否存在调整的情况?它们的审批程序是怎样的? 采购申请

1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理? 2.是否所有采购都需首先提交采购申请? 采购订单

1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行?对固定(稳定供应商,是否存在一揽子协议或框架性协议的方式? 2.除了标准采购订单,还有几种采购定单?如合同、协议等。

3.采购订单的审批流程是怎样的?审批流程中各审批人的权限如何?•金额限制 •帐户限制

4.采购订单生成后,是否存在调整的情况?如果存在,会有哪些情况?它们的处理、审批程序是怎样的? 5.有无对采购合同执行率的考核制度? 采购接收

1.货物运抵仓库后,多久可以入库? 2.是否与采购订单核对?有谁负责?是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知?如何得知? 3.是否进行数量与质量的验收?由谁负责?质检入库流程是怎样的?不合格物料如何处理? 4.如果运抵的货物多于订购数量的情况?是否仍旧入库?处理流程是怎样的? 5.如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求,处理流程是怎样的? 6.如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间,处理流程

7.如果接收的物料虽不是订购物料,但接收物料可替代采购物料使用的情况,处理流程是怎样的? 8.到什么时间,才可以认为一个采购订单已经完成(示例:多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后? 库存(Inventory Management 库存组织

1.请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的? 2.有无实行子库划分? 3.在同一子库中有无实行库位管理? 库存管理

1.库存物资如何进行分类?是否实行了编码管理?如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。

2.如何管理不同阶段的半成品? 3.货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量。目前库存中物资是否存在此限制。

4.库存物资是否使用版本控制,使用版本控制的目的是什么? 5.库存物资是否使用批号进行控制? 库存计划

1.是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求?如是,指明是哪一种: •重定货点

•最大-最小库存 •安全库存 •预测 •其他。

采购物料的接收和退货

1.采购入库时仓库的接收流程,包括检验流程? 2.采购退货流程? 外协件的接收和退货 1.是否存在外协件的采购? 2.请描述外协件的检验退货流程? 生产物料的发放和退仓 1.生产物料的发放和退货流程? 半成品和成品的完工入库 1.车间是否对半成品进行管理? 2.是否有专门的子库存放半成品及成品? 3.车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式? 成品的发货和退货

1.销售出库的类型有哪几种?是否存在捐赠、试用等形式? 2.请描述销售退回的处理类型及处理流程?

杂项发料和杂项接收

1.对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制? 2． 仓库是否使行手工帐登记？ 库存物料的调拔 1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？ 2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？ 库存物料的调整 1． 在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？ 2． 对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？ 库存盘点 1.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期 盘点）2.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时 进行存货盘点？ 3.与财务对帐周期为多长？ 4.仓库与生产、财务对帐的内容？ 5.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？ 6.库存盘点结果的财务处理？ 7． 周期为多长？ 8．库与生产、财务对帐的内容？ 9． 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？ 10． 库存盘点结果的财务处理？ 计划管理

1． 2． 3． 4． 5． 产计划的制定部门？ 制订计划的周期？ 现有计划人员数量 指定计划的大致流程？ 计划制订中的难点？ 生产管理 1． 2． 3． 4． 5． 6． 车间管理主管部门？ 车间工单的流转流程？ 每月大致车间工单数量？ 车间加工报废处理流程？ 车间补充工单处理？ 车间能力平衡处理办法

第四篇：创新维权工作机制调研建议

构建和谐社会，建设社会主义新农村，需要男女两性共同参与发展，平等享受社会发展成果。近期，根据科学发展观活动第一阶段的要求，我们围绕妇女合法权益维护这一调研主题，到部分县（市、区）、市直机关等13个单位开展了调研。在为期半个月的调研活动中，我们通过听取基层妇女组织汇报、召开座谈会、发放调研问卷、走访家庭等多种形式，深入到妇女群

众中，倾听广大妇女的呼声，广泛征求她们对妇女组织及妇女干部的意见建议。

一、基本情况

1、各级妇联组织在维护妇女合法权益中发挥了较好作用。调研中普遍反应，**市各级妇女组织始终把妇女维权工作作为工作的重点，以“服务大局、服务基层、服务妇女”为出发点，积极探索妇女维权的新方法、新途径，加大妇女的法制宣传教育力度，建立健全妇女维权组织网络，整合社会资源，发动社会力量，为妇女儿童办好事办实事，有效维护了妇女的合法权益，促进了妇女与社会的共同发展。

2、妇女权益特别是农村妇女维权工作中仍然面临一些问题。突出的是农村妇女婚姻家庭权益、家庭暴力、早婚、妇女土地承包权等问题仍是维权工作的重点和难点问题。这些难点问题，已经成为影响新农村建设和社会稳定的热点问题之一，亟待解决。

3、一些数据。据全国妇联的一项最新调查，在全国2.7亿个家庭中，有8100万个家庭存在不同程度的家庭暴力，约占全国家庭总数的30%，施暴主动方90%是男性。2008年，全区县级以上妇联共接待来信来访2312件，婚姻家庭类的1351件，占信访总量的58.4%，其中家庭暴力366件，离婚咨询322件，配偶有外遇149件，分别占27%、23%、11%。

**市08年有40余万个家庭，其中利通区11万个家庭。据民政部门统计，2008年利通区登记结婚4371对，协议离婚724对，法院受理的455件婚姻案件中离婚案件高达257多起，每年有900多个家庭解体，占登记结婚总数的21%。

2008年，市县妇联共接待妇女来信来访197件200余人次，其中反映受家庭暴力侵害的婚姻家庭类85件。在上访案件中，家庭暴力、外遇干扰、离婚咨询等类型的问题往往同时存在，外遇干扰引发家庭暴力，因家庭暴力进行上访，同时进行离婚咨询。婚姻家庭问题类型的广泛性，体现了这一领域侵权案件的复杂化和多样化的特点。

一、农村妇女维权中存在的问题

（一）家庭暴力威胁农村妇女婚姻家庭权益

妇女的婚姻家庭权（人身权利、财产权利、生育权力），是妇女权益保障法确认和保护的一项重要内容，但目前农村妇女在婚姻家庭权利方面受到侵害的现象依然比较严重。一方面由于受 “男尊女卑”，“夫权思想”的影响，一些男子惟我独尊，认为“打老婆”并不犯法是家务事，妻子稍有做得不周到的地方，就遭到丈夫的拳打脚踢；有的因为双方感情不和，男方也经常找茬打妻子；农村妇女遭受家庭暴力现象时有发生，严重侵害了妇女权益；另一方面有妇之夫与其他女性同居，甚至变相“包二奶”问题也是引发夫妻矛盾、是导致家庭暴力的主要原因之一。因家庭暴力引发的离婚案件仍占一定的比例，妇女在离婚案件中处于弱势。如市区乡镇有一名妇女，胳膊被丈夫打折，得不到医治，然后又被赶出了家门，其丈夫的家人却不劝阻，冷漠处之，而这已是该男子打散的第二个老婆，其扬言打走一个娶一个。虽然这名妇女在妇联组织的帮助下获得法律援助，但她的身心却遭受了极大的摧残。金积镇一名妇女，丈夫长期与另一妇女同居不回家，不但不抚养孩子，还因琐事殴打她，她想离婚却又扔不下孩子，处于进退两难的境地；还有一部分妇女迫于社会舆论和娘家父母及传统观念等因素的影响，对来自丈夫的家庭暴力忍气吞声、默默忍受；一些地区不同程度地存在儿女干涉老年人再婚、丧偶和离婚妇女再婚时被剥夺财产和子女抚养权等现象。

（二）家族势力威胁农村妇女的土地承包权益

由于数千年“夫权”“父权”等传统观念的影响，农村妇女婚前依附于父母兄长，婚后依附于丈夫公婆，常常没有独立财产权，导致其财产权利得不到充分保障。突出表现为农村妇女的土地承包权问题。由于农村土地政策长期不变，在推行家庭联产承包责任制时，虽然当时分配土地时按人口平均分配，但具体经营单位是家庭并非个人，家庭是土地的承包经营者。由此导致农村妇女出嫁或离婚后很难取得独立的土地承包权。一些妇女离婚后，就丧失了最基本的生存资料--土地。随着经济社会的发展，城市建设迅速扩展，大量农村土地被征用，村级组织在分配征地补偿款的过程中，以家庭为分配单位，致使出嫁女及离婚妇女拿不到或少拿土地补偿款，严重侵害她们的合法权益，以致出嫁女及离婚妇女重复上访，在一定程度上影响了农村的稳定和发展。例如，市区古城王某，离婚后带着孩子，母女两个人的土地承包权却不能独立拥有，不仅土地仍由前夫长期耕种收益，而且几次土地征用，她却拿不上土地补偿费。她没有住房，靠打零工所得的微薄收入租房，供孩子生活、上学。为此，村委会、街道办事处、妇联、司法等部门，多次调解但效果不佳，她的财产权益不能得到有效维护。

3、传统观念和约束制度缺失造成农村青年女性早婚早育现象呈上升趋势

由于受传统习俗的影响及村民法律意识的淡薄，在农村，早婚现象颇有市场。有的女学生辍学在家，迫于家庭的压力，农村女孩往往在上中学的年龄就得“找婆家”。并因未到法定婚龄，未领取结婚证，就以举行习俗婚礼仪式代替婚姻登记。这类婚姻常常多属父母包办婚姻，由于婚姻基础本来存在问题，婚姻存在的隐患较多。婚姻出现了问题，不受法律保护，其结果是许多年轻女性遭受了精神和身体的双重伤害。例如，市区高闸镇毛xx，初中未毕业就从学校退学回家结婚。婚后因年龄小,不善于处理家事，婆媳关系不和，丈夫也因小事经常殴打她，对她实施家庭暴力，她不堪忍受，提出离婚，实际是到法院起诉请求解除其同居关系，而在解除同居关系时，她没有获得任何经济补偿，几乎是净身出户。令她痛苦的是结婚一年多，她已生了一个孩子。据民政局统计，2006年，因结婚时未到法定年龄未能领取结婚证的村民以及其它原因补办结婚证的共有1660对，2008年补领结婚证的428对，仍有一部分没有领结婚证。一些村民的法律意识比较淡薄，如果不是有关部门的抽查，即使到了法定婚龄，仍不补办结婚证，出现婚姻纠纷，损害的多是女性权益。所以早婚现象是需要全社会共同关注的问题。

二、对策及建议

农村妇女维权问题势必给农村经济发展和社会安定带来的不利影响，针对上述问题提出以下建议：

（一）加强农村妇女法制教育，提高妇女维权意识

以“五五”普法、“法律进乡村”活动为契机，加强对农村妇女法制教育，特别是加大对妇女权益保障法、婚姻法、土地承包法、物权法等妇女权益相关的法律、法规的宣传力度，同时，充分发挥农村基层调解组织在农村妇女维权问题上的作用，让全社会一起来关注农村妇女维权问题，建立起良好的农村妇女维权法制环境。在妇女的普法教育中，通过举办法律培训班、妇女普法大讲堂、开展“妇女学法律、平安进家庭”等活动，帮助妇女提高法律意识和维护自身合法权利的能力。借助新闻媒体，充分发挥舆论导向作用，对典型的家庭暴力案件在媒体上曝光，让全社会谴责侵犯妇女权益的违法行为。加强精神文明建设，引导农村家庭积极开展“平安家庭”创建活动，倡导夫妻平等、尊老爱幼、邻里和睦、崇尚文明的家庭美德，并在全社会努力营造男女平等两性互相尊重、平等发展的社会环境，努力建设生活富裕、乡风文明、村容整洁、民主管理的社会主义新农村。

（二）整和协调社会力量，维护妇女合法权益

维护妇女合法权益是全社会的共同责任。婚姻法与妇女权益保障法第46条规定，“禁止对妇女实施家庭暴力。国家采取措施，预防和制止家庭暴力。公安、民政、司法行政等部门以及城乡基层群众性自治组织、社会团体，应当在各自的职责范围内预防和制止家庭暴力，依法为受害妇女提供救助。”2008年在第十次全国妇女大会召开之际,七部委联合出台了《关于预防和制止家庭暴力的若干意见》，加大预防和制止家庭暴力力度。

各级妇联、法院、检察院、公安、司法、民政、宗教、计生等政府相关部门要高度重视妇女维权工作，积极配合协调，严格执法，切实形成完善的保障农村妇女人身权、财产权和婚姻家庭权利的协调机制，使农村妇女权益保护落到实处。充分发挥法律援助机构的作用，为因经济困难打不起官司的妇女服务，让她们在法律公正的保护下生活和工作。民政部门要加大控制结婚年龄的工作力度，与宗教部门联合共同治理无证结婚和早婚问题。公安部门在户籍管理上仍然要考虑，将计生部门的证明作为新生儿入户的条件之一，以抑制无证生育现象的发生。计生部门要加大管理力度，着力打击无证结婚生育现象。乡村两级政府要发挥管理监督作用，着力解决农村妇女土地承包权利和婚姻家庭权利受侵问题。

各级妇联组织要认真履行职责，在加强妇女普法教育的同时，充分发挥妇联四级信访网络的作用,做好妇女信访工作。要积极配合有关部门，认真排查家庭矛盾，有针对性地把矛盾纠纷化解在基层，化解在家庭，化解在萌芽状态，构筑起“平安**”的家庭第一道防线。要发挥“**市妇女儿童法律服务中心”、“家庭暴力伤残鉴定中心”、“预防家庭暴力110报警中心”、“妇女儿童维权合议庭”妇女儿童维权志愿者服务队等妇联维权机构的作用，主动为广大妇女儿童宣讲法律知识，提供法律、心理咨询服务，依法维护妇女儿童合法权益。

（三）完善农村妇女土地承包权的具体措施，维护妇女的财产权益

《中华人民共和国农村土地承包法》赋予农民长期而有保障的土地使用权，是对农村土地承包政策的巩固、完善和发展。“增人不增地，减人不减地”的土地政策，并不影响农村妇女结婚或离婚后以及未取得新的土地承包权前，可以个人作为主体独立享有的土地承包权。有关部门及乡村两级组织，要因地制宜，完善相应措施，关注和推动解决农村妇女土地承包、集体经济组织收益分配、征地补偿等妇女权益保护问题，要建立健全土地承包仲裁机构，完善仲裁程序，妥善解决农村妇女与村委会之间的土地权益纠纷；确定村民权益受到侵害时可采用的法律救济措施，提供强有力的司法救济，使农村妇女在土地承包权受到侵害时可以通过司法途径得以合理解决，以保证农村妇女的基本生存条件——土地承包权利得到保障。

总之，只有创新维权工作机制，拓宽维权渠道，建立法制化、社会化的维权网络，整合社会资源，依靠社会力量，齐抓共管，形成维权工作合力，才能有效维护妇女的合法权

第五篇：项目前期策划及总结规定

项目前期策划和项目总结规定

项目前期策划和项目总结规定（讨论稿）

一、前期策划的主要内容

1、项目概况

列明项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、总包单位、监理单位、配合施工单位、其他施工单位、施工范围、工期、开工时间、竣工时间等。

2、开工准备 2.1 施工部署

2.1.1、管理人员的架构、职责及施工班组的安排。

2.1.2、项目部办公室、仓库、材料临时堆放地点、集中加工车间、工人宿舍的管理。办公室、仓库按公司统一的要求布置，制定工人宿舍管理规定，注意工人宿舍安全管理。

2.1.3、绘制施工平面布置图、仓库平面布置图、办公室平面布置图，提供建筑物照片。

2.1.4、室外材料临时堆放点的维护和看护，制定切实可行的措施，防止材料损坏和被盗。2.2场地移交

根据现场情况编制场地移交计划。2.3临水临电方案

根据现场情况编制临水临电方案。3.合同的分析、交底

研究与营销部门对接结果，针对合同的界面划分、工艺要求及相关标准、工程款支付条款等，编制“合同交底表”，并对相关的人员进行交底。

4、工程管控 4.1 进度计划

4.1.1编制“主控节点计划”，“施工段划分表”，确保计划的顺利实施，采取哪些具体措施方案。

4.1.2参照《深化设计指引》，编制深化图纸计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。

项目前期策划和项目总结规定

4.1.3 参照《施工放线指引》，编制测量放线计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.2 劳动力计划

4.2.1按进度施工段编制“劳动力计划”，对样板先行、施工段划分及劳动力安排的合理性说明。4.3 材料计划

4.3.1根据各进度计划编制“材料计划及动态跟踪表”，需要对材料的数量及特性做详细描述，便于采购部门准确跟进。

4.3.2垂直运输计划。编制“材料运输计划”，核实现场各类运输电梯的可使用情况及可容纳的最大尺寸，作为材料运输计划或材料下料的依据。4.4 项目收支计划

4.4.1为了项目的顺利实施，根据成本预算、进度计划、材料计划、劳动力计划和合同约定付款条件，编制“项目收支计划表”。4.5质量控制

4.5.1依据相关规范、合同要求、结合项目的特点，编制技术交底预案。4.5.2如何从过程控制为质量把关（样板先行、工序交接检验等）。4.5.3成品保护预案。4.6安全、文明施工管理

4.6.1 项目部组织相关人员对所管辖场所的危险源进行识别、汇总、分析，编制“重大危险源防控表”。4.6.2 编制安全文明施工方案。

5、成本控制

5.5.1 按成本预算，对少算、漏算、价低分项进行分析，制定相应的措施，编写经营报告（如：主材替换，优化施工工艺，用新技术、新工艺、新材料代替耗工时耗材料的传统做法等）

6、如何做好竣工验收、移交、结算工作、对工程的重点、难点进行分析，制定应对措施。

二、策划的管理规定

1、本规定的内容为基本要求，鼓励项目部补充完善。

项目前期策划和项目总结规定

2、本规定的“主控节点计划”、“劳动力计划”、“材料计划及动态跟踪表”，在施工过程中根据实际完成情况按月度检查、调整计划，确保整体目标的实现。

3、项目开工备案20天内，由项目经理组织项目管理人员完成项目前期策划,提交给分公司和工程中心评审。

4、分公司组织相关部门及有经验的项目经理评审，指出不足，以利于项目部实施，形成“评审记录”。分公司要将此项工作视为各项目部之间重要的学习、交流工作。

5、工程中心根据实际情况可以要求项目经理就项目前期策划进行视频或现场答辩。

6、如检查到项目策划的内容不符合实际情况或者敷衍了事。工程中心将对项目经理进行处罚，对于无管理经验的项目经理可以要求分公司更换。

7、项目部对前期的策划的主要内容在施工过程中根据实际情况不断检查、调整。分公司和工程中心过程中加强检查，项目完成后形成总结。

三、项目总结的主要内容：

1、对前期策划的各项内容逐项进行回顾总结。主要对进度、质量、安全、材料管理、班组管理、成本控制、信息化、协调等工作进行总结，总结优点和不足之处。

2、质量、安全事故、劳资纠纷的分析、总结。

3、运用的新材料、新工艺。

4、按公司规定提交成本归集，完成三算对比（合同报价、施工预算、实际成本），根据限额领料表和材料出库数据，总结各班组的材料耗用情况。

5、按公司规定完成班组评价和供应商评价。6.对设计的建议。

7．对公司各部门改进的建议。

8、照片要求：

8.1主要的放线过程需要过程照片。

8.2重点部位或有代表性工艺需要有施工过程照片和完成面照片。8.3主要位置要有完工照片

四、项目总结的规定：

项目前期策划和项目总结规定

1、项目完工3个月内，项目部经理组织项目部管理人员，对项目的完成情况进行总结，提交给分公司和工程中心。

2、项目总结是公司项目管理不断积累提升的重要手段，同时也是评价项目管理和项目经理能力的重要依据，工程中心每年7月进行评比，对于能够促进公司项目管理的给予奖励，并作为项目经理晋升、加薪的重要依据。

3、未按期提交项目总结的项目部将不能参与公司内部评优。在项目经理责任书中规定作为领取奖金的必要条件。

4、鼓励项目部成员进行本职工作专项工作总结，参与公司总结报告评比，对于促进公司项目管理有价值的优秀作品给予奖励，并作为项目部人员晋升、加薪的重要依据。

附件：前期策划案例、项目总结案例