2018年第一季度座谈会汇报五篇范文

第一篇：2018年第一季度座谈会汇报

2018年度党风廉政建设汇报材料

中共文峰镇纪委（2018年5月23日）

2018年以来，文峰镇纪委严格执行县纪委十六届二次、三次全会精神和县纪委胡书记的工作报告，持之以恒落实中央八项规定精神，狠刹“四风”问题；加强纪律审查，坚决惩治腐败。扎实开展“三纠三促”专项行动，狠抓纪律作风；巩固拓展“两查两保”专项行动成果，坚决查处扶贫领域问题，助推精准扶贫，确保各项惠民政策落到实处；弘扬廉政文化建设，强化反腐倡廉宣传教育，筑牢思想防线，搞好“七进七增”示范点创建活动；进一步坚定信心、攻坚克难，全面推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

当前工作进展情况

一是认真开展“三纠三促”，持续正风肃纪。结合我镇实际，认真研判，持续有效开展“三纠三促”专项行动，在“三纠三促”五个方面查找问题20条，已整改问题清单9条。

二是注重处置问题线索，聚焦执纪监督。受理县纪委转办关于群众反映三台村姚龙军侵占耕地及违法采砂；文峰农贸市场整治；海兴建材厂挖山取土破坏山体；仙家门村生态、退耕还林、1 水源被破坏等问题线索7件，全面细致调查取证，目前已办结2件，正在受理5件。

三是加强纪律审查，坚决惩治腐败。截止目前共立案4起，其中：已办结1起，正在立案审查3起。对安家门村原村党支部书记刘想存、原村委会主任康祥林2人在协助政府进行退耕还林工作时虚报冒领退耕还林补助款、在天定高速公路建设征用土地时，伙同他人虚造土地面积，骗取土地补偿款的违法违纪问题立案审查，给予刘想存、康祥林2人开除党籍处分，已办结。对火焰村党支部书记张新年，在“3.28火焰山森林火灾”中，失职失责，对火源管控不力，造成国家经济损失一案正在立案审查。对张磨村党支部副书记王和平，违规投放互助资金一案正在立案审查。对八盘村党支部书记郭十喜，利用职务之便重复享受危房改造补助资金一案正在立案审查。

四是加强廉政文化建设，倡导反腐新风尚。创新廉政文化载体，丰富廉政教育内容，有针对性地加强党风廉政教育活动，营造廉政文化氛围，结合学习贯彻党的十九大精神百名干部下基层思想政治教育活动和党员“冬训”工作，以“贯彻十九大+党员冬训+廉政文化”为主题在各村（社区）举办各类文艺汇演。继续深入开展廉政文化“七进七增”示范点创建活动，在去年我镇交通社区和三台村创建命名的基础上，新拟定东铺社区、东梁村、黄家门村3个创建廉政文化“七进七增”示范点。

五是加强督查检查，确保工作有序推进。1月份镇纪委联合 2 党政综合办公室分3组对各村、社区贯彻学习党的十九大精神百名干部下基层思想政治教育活动和党员“冬训”工作进行了督查；2月份联合镇执法所分两组对全域无垃圾整治活动进行了督促检查；3月份联合镇扶贫站分两组对精准扶贫政策落实、“一户一策”填写工作进行了督查；4月份对危房改造、低保等各项惠农政策的落实进行了督查；5月份对干部的纪律作风、“九严查”等内容进行了督查。对查出的问题约谈责任人，限期整改，并做出通报处理。

六是落实廉政谈话、加强党内监督。严格落实谈话制度，对各级干部组织不同类型的约谈共10次43人次，其中：镇党委约谈1次8人，镇纪委约谈9次35人。镇党委对“一户一策”制定填写不力的8名包村领导提醒约谈；镇纪委对在精准扶贫工作不力不到位、当前重点工作滞后的10名镇干部分别进行了6次告诫约谈、对新调整岗位的14名镇干部进行了1次工作约谈；在督查中无故脱岗漏岗的11人驻村干部分别进行了2次提醒约谈；对在“转变作风改善发展环境建设年”活动中存在慢作为、不作为等问题的38人进行分别进行了提醒和告诫约谈。

七是加强制度建设，规范权利运行。在严格执行制度的同时不断探索完善各类规章制度。今年新制定了《文峰镇包社干部阶段性工作问责管理办法》《文峰镇领导干部周安排月计划季部署工作制度》《文峰镇村、组干部考核管理办法》，并给村组干部 3 印发工作笔记，将考核管理办法印在工作笔记上，规范镇、村、组三级干部管理。

八是注重宣传教育，接受媒体监督。进一步拓宽政策宣传和公开渠道，提高广大群众对政策知晓率，接受群众监督。建立廉政微信公众号33个，关注农户2466户3451人，上传党的政策理论、廉政宣传、扶贫政策等390多条，

第二篇：第一季度工作座谈会

松涛镇2012年一季度开展“基层组织建设年”活动座谈会

情况汇报

为进一步贯彻落实“基层组织建设年”活动精神，松涛镇党委、政府于3月31日召开推进“基层组织建设年”活动座谈会，研究推进基层组织建设的新途径、新办法，全面加强党的建设，为推进转型跨越发展、为堪嘉未来的发展提供坚强的组织保证。镇党委、政府邀请了“两代表一委员”、社会各界人士、群众代表参加“基层组织建设年”工作座谈会，会议通报了全镇开展“基层组织建设年”活动情况，并听取了各村（居）党支部开展“基层组织建设年”活动的情况汇报和群众的意见和看法，为开展下一步工作奠定坚实的基础。

大部分村在氛围营造、调查清理、公开承诺中积极作为，效果显著。但工作中仍有一些不足：部分村支部重视不够，发动不充分、氛围不浓，工作推动不力，党组织及党员公开承诺流于形式，不切实际。

党委书记罗承武在会上强调，开展“基层组织建设年”活动，需要进一步提高认识，切实把工作的重心放到基层组织建设上来。党的基层组织担负着直接联系群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策贯彻落实到基层的重要责任，是党的全部工作和战斗力的基础。同时，推进转型跨越

发展的各项任务最终要落实到基层，全力打造新优势的成效最终也要体现在基层。说到底，关键在各级领导班子，关键在广大党员干部，关键在全镇各基层党组织。我们一定要围绕主题主线，抓住中心重点，充分认识开展“基层组织建设年”的重要性和紧迫性，切实把更多的心思用在基层，把更大的功夫下在基层，全面提高基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的能力和水平。

根据各村（居）党支部在落实“基层组织建设年”活动中存在的问题，结合群众反映的意见，镇党委、政府制定了相关的整改要求。

以整顿后进班子、薄弱村为重点，根据需要调整配备支部成员，增强村级组织的凝聚力和战斗力。制定整顿方案，抓好落实。各总支要深入排查，摸清本村（居）的真实底数。逐村研究制定切实可行的整顿措施方案，明确整顿目标任务、完成时限和具体整顿措施。

认真落实“五定一包”责任制，党委政府班子成员每人负责一个难点村的治理工作，逐村定目标、定措施、定时限、定责任人、定督办领导，通过治理整顿，解决一批历史遗留问题，化解一批矛盾隐患，选树一批由乱到治的典型。建设一批群众满意的村级支部班子，努力把基层组织建设的目标落到实处，完善下一个季度的工作安排。

第三篇：(打印)2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料

2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料

魏都区发改委

尊敬的各位领导、同志们：

上午/下午好！下面，我将魏都区重点项目建设工作情况向各位领导作以简要汇报。

2015年，魏都区共有13个项目（前期项目1个）纳入市级重点项目盘子，项目涉及生物医药、高新技术、商贸物流、旅游开发、养老服务等多个行业，12个新建、续建项目总投资219.7亿元，投资目标67.5亿元。

针对张国晖市长1月5日调研项目建设时提出的“严把质量关、起好开局步”要求，魏都区紧紧抓住岁末年初有效时间，大力实施“四定工作法”，精心组织，抓实推进，力促项目建设实现首季“开门红”，为二季度全市项目观摩打好基础。

一是定目标，细化任务。根据市大项目办要求，按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成工作进度。

二是定人员，明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任

单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，把2015年市级重点项目分解落实到区四大班子9名县级领导，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；与分包项目责任单位、项目所在办事处签订《重点项目建设目标责任书》，明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人，项目所在办事处（管委会）主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《台账》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为年底班子考核的一项重要指标，纳入《魏都区科级领导班子、科级干部综合考评工作方案》。

三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地拆迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。当前，我们正在重点督促中棉二期、开普电气、修正制药三个涉及同一社区的项目拆迁工作，以点带面，破解拆迁制约瓶颈，确保项目按照计划顺利开工建设；同时认真制定在建项目年后复工计划书，确保9个在建项目年后及时复工。

四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》，围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。当前，根据《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》重点对各责任单位2014年重点项目完成情况进行综合评比，严格兑现奖惩，发挥考核的激励鞭策作用，为2015年的项目实施打好基础。

2015年2月3日

第四篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日

第五篇：第一季度员工座谈会新闻稿

“欢迎新同事，有您加盟特步更精彩”

——鞋业制造一厂召开2011第二季度员工座谈会 为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，零距离了解员工心声，一厂人力行政部于3月21日晚上在员工活动中心召开鞋业制造一厂2012年第一季度员工座谈会。本次座谈会将邀请到了物业公司黄龙云副总裁助理、周林锋经理、鞋业一厂陈武军厂长、杨坚经理、杜永刚经理、张坤经理、陶荣华经理、胡碧雄经理以及一厂人力行政部罗序琼高级经理以及生产各部员工代表70多人参加了本次座谈会。

此次新进员工座谈会，其主要目的是基于三个方面：一是通过召开座谈会，创造一个相互沟通的交流平台；其二是让大家提出对公司经营管理中的各个环节的感受，更好的发现目前存在的问题和改进方向。其三是为了帮助大家更好地融入企业文化，增强对企业的认同感与凝聚力，体现制造大家庭文化，营造一个和谐、快乐的工作氛围。接着让与会员工就工作生活方面提出意见和建议，相关领导进行现场解答并确定责任人和落实时间。与会员工们充分感受到公司领导的重视和关怀，畅所欲言，交流工作生活中的点滴感受，提出许多对实际生产管理有帮助的建设性意见，在集体智慧的火花碰撞中，座谈会圆满结束。员工是企业管理中重要的组成部分，只有真正关注员工、关爱员工，以人为本，才能营造一个和谐、快乐的工作氛围。