现代物流与供应链考试重点总结（含五篇）

第一篇：现代物流与供应链考试重点总结

现代物流与供应链

物流：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

第四方物流：是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

配送：是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

供应链：就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

ABC库存分析法：它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

国际多式联运：简称多式联运，是在集装箱运输的基础上产生和发展起来的，是指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输。国际多式联运适用于水路、公路、铁路和航空多种运输方式。在国际贸易中，由于85%～90%的货物是通过海运完成的，故海运在国际多式联运中占据主导地位。

VMI：（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。

射频识别RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。常用的有低频（125k~134.2K）、高频（13.56Mhz）、超高频，无源等技术。RFID读写器也分移动式的和固定式的，目前RFID技术应用很广，如：图书馆，门禁系统，食品安全溯源等

运输合理化的途径

1.省力化原则 2.消除无效搬运 3.提高搬运活性4.合理利用机械 5.连续化原则6.保持物流的均衡顺畅

7.集装单元化原则 8.人格化原则9.提高综合效果

ABC库存管理方法的基本思想与实施策略 基本思想：最小的成本求得最大的效益。实施步骤：1.确定一个统计期

2.收集数据

3.处理数据

4.编制ABC分析表

5.根据ABC分析表确定库存分析

6.绘制ABC分析图

配送合理化的作法

1)推行专业性独立配送或综合配送专业性独立配送是指根据产品的性质将其分类，由各专业经销组织分别、独立地进行配送。其优点是可以充分发挥各专业组织的优势，便于用户根据自身的利益选择配送企业，从而有利于形成竞争机制。这类配送主要适宜于小杂货配送、生产资料配送、食品配送、服装配送等。

(2)推行加工配送 通过加工和配送结合，在充分利用本来应有的中转，而不增加新的中转的情况下求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确，和用户联系更紧密，更避免了盲目性。这两者有机结合，投入不增加大多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验。(3)推行共同配送

共同配送是指对某一地区的用户进行配送不是由一个企业独自完成，而是由若干个配送企业联合在一起共同去完成。共同配送是在核心组织(配送中心)的同一计划、同一调度下展开的。通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本去完成配送，从而达到配送合理化效果。

(4)推行送取结合配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系，它不仅是用户的供应代理人，而且又是用户的储存据点，甚至变成用户的产品代销人。在配送时，将用户所需的物资送到，再将该用户生产的产品用同一车辆运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者作为代存代储，免去了生产企业的库存包袱。这种送取结合，使运力充分利用，也使配送企业功能有更大的发挥，从而趋向合理化。

(5)推行渡时配送

准时配送是配送合理化的重要内容。只有将配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，才可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于推时供应。从国外的物流企业的管理经验看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合理化的重要手段。

供应链管理的基本原则

1.系统性原则

2.信息共享原则

3.敏捷性原则

4.组织虚拟性原则

5.利益协调原则 如何选择供应链的合作伙伴

1，直观判断法 根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价

2，招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。

3，协商选择法 在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。

4，采购成本比较法对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。

物流中心的作用

①降低物流成本

②实现库存集约化。

③提高产品市场占有率

④有支持了解市场销售体系

⑤实现物流系统化和规模化的有机结合。

供应链管理下的库存问题

1.库存控制分析1）缺乏供应链的系统观念

2）对客服水平理解上的偏差

3）低效率的信息传递系统

4）忽略不确定性对库存的影响

2.供应链中的不确定性

1）衔接不确定性对库存的影响

2）运作不确定对库存的影响

供应链管理与传统管理模式的区别

1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

3）供应链管理强调和依赖战略管理。

4）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接。

5）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

RFID系统的组成与工作原理

RFID系统由读写器、电子标签、天线以及数据交换与管理系统四部分组成。其工作原理是：标签进入磁场后，如果接收到阅读器发出的特殊射频信号，就能凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（即Passive Tag，无源标签或被动标签），或者主动发送某一频率的信号（即Active Tag，有源标签或主动标签），阅读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。

零库存的定义形式与实现途径

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。实现途径：1.整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存

2.充分利用供应商库存和联合管理库存，降低库存水平

3.强化库存定额管理

4.加强信息化基础建设

VMI的实现前提

1、做好处于供应链下游的企业的仓储人员的工作

2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含哪些存货品种、开始应该管理

多少产品、何时增加新产品；

3、在哪里建立仓库、其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求、供应商使用

什么样的工具交货，等等 ；

4、谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人

力资源等需要达到的标准；

5、供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存

货安全

6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求；

7、适用于评价VMI绩效的评估体系；

8、参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合条件的供应商选择、供应商培训和退

出计划；

9、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；

10、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告、报告的渠道、时间间隔等；

11、付款条款的拟订，包括付款方式、有关文件准备等； 多式联运的基本思想与优点

构成国际多式运输应具备下列条件：

1、必须有一个多式运输合同；

2、必须使用一份包括全程的多式运输单据；

3、必须至少有两种不同运输方式的连贯运输；

4、必须是国际间的货物运输；

5、必须由一个多式运输经营人对全程运输负总责；

6、必须是全程单一的运费率。

优点：国际多式运输较之个别单一的运输方式或一般的联运方式，有简化手续、加快货运速度、方便运输费用计算、缩短发货人收回货款时间的优点，而且还有助于货运质量的提高。货物的交接方式也可以做到门到门，门到港站、港站到港站、港站到门等。

物流设施选址的意义及其影响因素。

意义：物流设施选址决定了企业物流网络的构成，它不仅影响企业的物流能力而且还影响企业实际物流营运效率与成本，对企业来说是非常重要的物流战略规划问题。

影响因素：一）.地区选址应考虑的因素有

1).销售市场及客户分布

2）资源市场及供应商分布条件

3）交通便利条件

4）土地条件

5）自然条件

6）人力资源条件

7）社会环境及政策条件

8）其他条件

二）.对具体地点位置的影响因素

1）城市的大小

2）地价、用地的政策限制及发展

3）与外部的衔接

4）厂址周边自然地理环境

5）居民态度

第二篇：电子商务与现代物流考试重点总结

第一章

1、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

2、物流的价值：时间价值、场所价值、加工附加价值。

3、时间价值：缩短时间创造价值、弥补时间差创造价值、延长时间差创造价值。

4、物流系统的5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存。

5、物流系统分类：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流。

6、物流系统功能要素：运输功能要素、包装~、装卸~、保管~、流通加工~、配送~、物流信息处理~

7、物流系统的物质基础要素：物流设施、物流设备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理。

8、物流与商流的关系：①商流反映一定生产关系，决定着生产资料流通的社会性质，也决定着物流的社会性质；②流通的实质是实现商品价值和使用价值，商流是实现商品价值形式的更替，物流是实现商品使用价值位置的变换，它们共同保障商品价值和使用价值在流通领域顺利地实现；③商流的价值运动方向和规模，决定着物流的使用价值运动的方向和规模，而物流的交通运输、储存、保管、包装等条件，也制约着商流交换中人们彼此接触的范围和广度。④商流阻塞、停滞会直接涉及物流的顺畅与发展，而物流阻塞、不畅通也会直接影响商品到达消费者手中的速度和商品价值实现的时间，影响商流的发展。

9、物流、商流、信息流之间的关系：①信息流是由商流和物流引起并反应其变化的各种信息、情报、资料、指令等在传送过程中形成的经济活动。因此，信息是具有价值和使用价值的。没有信息流，商流和物流就不能顺利的进行。②信息流制约着商流，又制约着物流，它为商流和物流提供预测和决策依据。同时，信息流又将是商流和物流相互沟通，完成商品流通的全过程。③三流之间相辅相成，紧密联系，相互促进。因此，三流不仅有利于提高流通企业的经济效益，而且有利于提高社会效益。

10、物流在社会生产及再生产中的地位与作用：①物流是国民经济的动脉系统；②物流是生产过程不断进行的前提条件；③物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的物质基础；④物流技术的发展是决定商品生产规模和产业结构的重要因素；⑤物流合理化是提高宏观经济效益和微观经济效益的重要源泉。

11、现代物流特征：物流反映快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流经营市场化、物流组织网络化、物流信息电子化。

12、现代物流的发展趋势：现代物流系统化趋势；现代物流信息化趋势；物流中心、批发中心、配送中心的社会化趋势；仓储、运输的现代化与综合体系化趋势；物流与商流、信息流一体化趋势。第二章

1、运输的意义：①运输是物流的主要功能要素之一；②运输是社会物质生产的必要条件之一；③运输可以制造“场所效用”；④运输是“ 第三个利润源”的主要源泉。

2、不合理运输：返程或起程空驶、对流运输、迂回运输、重复运输、倒流运输、对远运输、运力选择不当、托运方式选择不当。

3、运输合理化的影响因素：运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。

4、运输合理化的有效措施：提高运输工具实载率；采取减少动力投入；发展社会化的运输体系；开展中距离铁路公路分流，以公代铁；尽量发展直达运输；配载运输；“四就”直拨运输；发展特殊运输技术和运输工具；通过流通加工，使运输合理化。

5、保管应遵循的基本原则：质量第一、预防为主、讲究科学、提高效率、确保安全。

6、装卸搬运的作用：直接影响物流质量、~~效率、~~安全、~~成本。

7、装卸搬运合理化：减小装卸次数、缩短搬运距离、提高装卸活性、实现省力化。

8、包装在物流中的作用：在运输中的作用、在装卸搬运中~、在保管中~

9、包装的基本功能：防护功能、方便功能、促销功能。

10、包装器材的选择原则：包装器材与被包装物的特征相适应、包装器材与包装类别相协调、包装器材与流通条件相适应、有效防止包装物被盗及促进销售。

11、流通加工：物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。第三章

增值性的物流服务：①增加便利性的服务--使人变懒的服务；②加快反映速度的服务--使流通过程变快的服务；③降低成本的服务--发掘第三利润源泉的服务；④延伸服务--将供应链集成在一起的服务。第四章

1、电子商务下配送，就是信息化、现代化、社会化的配送。

2、电子商务配送的特点：配送信息化、配送自动化、配送网络化、配送智能化、配送柔性化。

3、配送中心：是从事货物配备，和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。

4、第三方物流为企业带来的益处表现为：①集中主业②节省费用，减少资本积压③减少库存④提升企业形象。

5、物流一体化：以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。6、4PL是一个供应链集成商。

7、第四方物流的特点：

（一）提供了一个综合性供应链解决方法。①供应链再建②功能转化③业务流程再造④实施第四方物流

（二）通过影响整个供应链来获得价值①利润增长②运营成本降低③工作成本降低④提高资产利用率

8、电子物流：是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融洽运用。

9、绿色物流：指的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

10、绿色物流的构成：绿色运输、绿色包装、绿色流通加工。第五章

1、物流成本合理化管理：①物流成本预测和计划②~计算③~控制④~分析⑤~信息反馈⑥~决策。

2、物流质量：既包含物流对象质量，又包含物流手段、物流方法的质量，还包含工作质量，因而是一个全面的质量观。

3、物流质量包括：商品的质量保证及改善、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量。

4、合理储存内容：合理储存量、合理储存结构、合理储存时间、合理储存网络。

5、库存控制是实现合理储存的重要手段。

需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。

6、物流标准化的内容：物流标准化的基点、物流系统各环节标准化的配合性、物流与环境的关系。

7、物流企业管理的主要方法：①经济方法是运用经济手段②行政方法是依靠领导机构的权威③法律方法是运用经济立法和经济司法的手段。第六章

1、生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。

2、生产物流系统设计原则：功最小原则、流动性原则、高活性指数原则。

3、物流系统控制方式：反馈与前馈。

4、物流控制的核心是进度控制。

5、企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。生产物流处于中心地位，供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分（上上伸和下延）

6、回收物流与废弃物流的意义：回收物流是社会物资最大循环的组成部分；回收物流与废弃物流合理化的经济意义；回收物流与废弃物流合理化的社会意义。第七章

1、条码：由一组规则排列的条、空及对应字符组成的标记，用以表示一定的信息。

2、条：条码中反射率较低的部分。

3、空：条码中反射率较高的部分。

4、条码的特点：简单、易于制作，可印刷；信息采集速度快；采集信息量大；可靠性高；设备结构简单、成本低；灵活、实用；自由度大。

5、商品编码原则：惟一性、无含义、永久性。

6、物流条码与商品条码的区别：标志目标不同、应用领域不同、采用的码制不同、标准维护不同。

7、二维条码特点：信息容量大；编码范围广；保密、防伪性能好；译码可靠性高；修正错误能力强；容易制作且成本很低；条码符号的形状可变。

8、EDI指的是：按照协议，对具有一定结构特征的标准经济信息，经过电子信息数据通信网，在商业贸易伙伴的计算机系统之间进行交换和自动处理的全过程。EDI包含：计算机应用、通信网络、数据标准化。

9、GPS由三大子系统构成：空间卫星系统、地面监控系统、用户接受系统。

10、GIS由五个主要元素：硬件、软件、数据、人员、方法。第八章

1、信息已经与人、财、物等资源一样，成为企业的第四种资源。

2、系统是由相互联系、相互作用的多个元素有机集合而成的，能够执行特定功能的综合体。

3、系统的特性：系统的整体性、系统的层次性、系统的相关性、系统的目的性、系统对环境的适应性。

4、系统方法一般应遵循整体性、历时性和最优化的原则。

5、信息系统的开发策略：问题识别；系统调查；可行性研究；信息系统开发计划。

6、信息系统的开发原则：系统思考原则；规范标准原则；参与协同原则。

7、信息系统的安全措施：技术管理；组织管理；人事管理；法制管理。第九章

1、供应链：指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

2、供应链管理的载体是计算机管理信息系统，分为：①企业内部网②有严格的计算机管理的物流配送中心。

3、供应链管理的演化分为四个阶段：第一阶段是仓储与运输，第二阶段是总成本管理，第三阶段是物流一体化管理，第四阶段是供应链管理。

4、卖方管理库存：是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。

5、卖方管理库存的实施的步骤：①建立顾客情报信息系统②建立销售网络管理系统③建立供应商与分销商的合作框架协议④组织机构的变革。

6、CAO系统在订单中考虑的因素：商店的基本情况、实际销售与预期销售、安全库存水平、物流有效订货数量、准确的商店库存水平、影响需求的特殊因素。

7、通过式运输：是一个配销系统，仓库和配销中心接收的货物不是用于储存，而是要马上配给到零售商店。

8、我国供应链面临的问题：观念问题、标准化问题、传统企业中存在的问题、贸易协作问题、技术问题。

9、我国供应链管理的对策分析：①加强供应链管理的研究力度和启蒙教育，转变观念；②加快条码、EDI、电子商务的推广力度；③成立相应组织，加强标准化工作；④理论界应与企业界结合，加快供应链管理的推广；⑤加快商品信息数据库和配送中心的建设，发展第三方物流；⑥加强人才培养，改变传统的组织结构；⑦以零售商店的高效补货为突破口，积极试点。第十章

1、实施QR成功的条件：①改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构；②开发和应用现代信息处理技术；③与供应链各方建立战略伙伴关系；④改变传统的对企业商业信息保密的做法；⑤供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。

2、ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统。

3、ECR的实施方法：为变革创造氛围；选择初期ECR同盟伙伴；开发信息技术投资项目，支持ECR。

4、ECR与QR二者共同特征：贸易伙伴间商业信息的共享；商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务；企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化。

5、ERP同MRP的区别：二者在资源管理方面的差别、生产管理方面、管理功能方面、事务处理方面、跨国或跨地区经营事物处理方面、计算机信息处理技术方面的差别。

6、ERP的核心管理思想是供应链管理。

第三篇：电子商务与现代物流(重点材料)

1.双边治理和三边治理的主要区别是什么？

答：双边治理和三边治理的区别在于关系上，双边治理的双方关系更加紧密，近似于垂直一体化关系，因而双边治理需要的专用性资产投资规模更大一些，三边治理结构中的冲突机制在双边治理结构中通过关系机制得到解决，由于任何一方脱离交易关系都要在交易专用性资产上付出沉重的代价，所以，双方有强烈动机维持交易关系而不是让它终止，另外，双方都获得了一份利润流，不会轻易同意任何调整合同的提议。物流系统资源交易采用一体化治理结构的条件是什么？

答：物流系统资源交易采用一体化治理结构的条件是（1）交易高度专用化，投资于这中交易的物流资源（人力和实物）转移到其他用途上的价值趋近于零；（2）此项交易与企业的核心业务具有强相关性；（3）交易本身具备一定规模，使得投资人可以获得该项投资的规模效益。因此外部供应商非常愿意进行此项投资，但是比起望外部投资者进行投资外，企业自身进行投资将减少关系培养和维持成本，避免外部交易带来风险，所以企业进行垂直一体化总收益最大。简述物流目标系统化原理

答：物流目标系统化是按照物流系统整体最优的原则。对物流系统内部要素互相冲突，或者虽然不冲突但需要相互配合的目标进行权衡，选择和协调，最后确定能够实现物流系统整体最优的物流系统整体目标和物流系统要素目标，是物流系统集成，运作，管理，评价的总出发点。ABC库存分类管理法的基本原理

答：基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。配送的概念和特点

答：配送是指将从供应者手中接受的多品种，大批量货物在物流据点中经过必要的储存，保管，并按顾客定货要求进行分拣，配送后，将配送好的货物在规定的时间送交顾客的一项物流活动。配送具有以下特点；（1）是从物流据点至需求顾客的一种特殊的送货方式

（2）是“配”和“送”的有机结合（3）是一种门到门的服务方式。配送中心及其作用

答：陪送中心是指接受供应者提供的多品种，大批量货物，通过储存，保管，分拣，配合，流通加工，信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。它的作用有以后几个方面；（1）可以减少交易次数和流通环节（2）产生规模效益（3）减少客户库存，提高库存保证程度（4）能有效的控制商品质量。什么是配送中心的规划？它包含那些内容？

答：配送中心的规划指在一个城市，或者在一个省区甚至更大的范围内考虑仓库网点的分布，确定建库地点及仓库规模。主要包括合理选择配送中心的设置地点，根据商品储存的需要，计算所需的仓库容量，确定仓库的基地面积，根据仓库规模以及配送中心具体职能特点，进行物流设施和设备的配置，在此基础上完成仓库的总平面布置，也称总体设计。物流系统及物流系统化

答：物流系统是由物流活动中的包装，运输，储存，配送，装卸搬运，流通加工等诸项活动要素组成的一个有机整体。物流系统化就是要把物流的包装，运输，配送，装卸搬运，流通加工，信息处理这七项活动要素作为一个系统构造，组织和管理，其目的在于实现物流系统的合理化，即以尽可能低的物流总成本提供有竞争优势的物流服务。企业应如何确定其物流服务水平

答：企业确定其物流服务水平的方法主要有三种：第一，可采用销售竞争所需要的服务水平，第二，在增加的成本与销售收入之间进行权衡抉择，抉择的原则是保证最大限度的利润，第三，物流服务水平提高时，不受服务水平提高影响的物流成本降低大于因服务水平提高而增加的物流成本额，则物流服务水平的提高是适宜的。简述物流成本在物流管理中的作用。

答：物流成本在物流管理中的作用主要有以下几个方面（1）通过对物流成本的计算，分析，可以了解企业物流成本水平，发现物流活动中存在的问题，（2）通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比，可以找出本企业与同行及竞争对手之间的差距，（3）通过对物流成本结构及物流总成本分析，可以正确评价物流活动的合理性，（4）根据物流成本计算的结果，可以为企业制定物流计划，调整物流活动和评价物流活动的效果提供科学依据。

第四篇：罗老师200907电子商务与现代物流重点

1、电子商务的“两网四流”：计算机网和配送网；信息流、2、物流对电子商务的作用：

提高电子商务的效率与效益；协调电子商务听目标；扩大电子商务的市场范围、支持电子商务的快速发展；集成电子商务中的商流；信息流和资金流；促使电子商务成为21世纪最有竞争力的商务形式；实现基于电子商务的供应链集成。电子商务发展还存在的一些制约因素：

1）社会上中重电子轻商务，中商流轻物流20适合电子商务发展的物流体系还没有建立3）物流基础设施不配套4）物流管理手段落后5）第三方物流服务的滞后6）传统储运的观念

3、电子商务中物流方案的重点考虑因素：

电子商务消费者地区分布；销售的品种；配送细节；电子商务服务提供者；物流成本与库存控制；

4、电子商务中物流体系的建立模式

电子商务与普通商务活动共用一套物流系统；ISP、ICP自己建立物流系统或自用社会化的物流、配送服务（（1）自己组建物流公司。（2）外包给专业物流公司。）；第三方物流企业建立电子商务系统。

电子商务配送需求与供给之间的差距：

1、物流概念的产生：经济动因；军事动因

：管理派、工程派、军事派、企业派。

3、对物流定义的理解：物流的对象应该包括“人”；物流是一个过程；物流过程与组成这个过程的一个或几个环节不同；物流过程需要一体化。

4、配送中心应该符合的条件：

主要为特定用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。

5、物流中心应该符合的条件：

主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储和吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。

6、物流中心与配送中心的区别 而配送中心较为全面；（2）从辐射范围来说：物流中心辐射范围大，而配送中心辐射范围小；（3）从在供应链的位置看：物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游；（4）从物流的特点看：物流中心是少品种、大批量、少供应商，而配送中心多品种、小批量、多供应商；（5）从服务的对象看：物流中心通常提供第三方物流服务，而配送中心一般为公司内部服务。

7、物流要素集成化-集成结果将物流系统需要的要素纳入一个资本所有和控制之下，由该资本对该物流系统进行规划、设计，并且由该资本对这些要素进行经营和管理2）、建立战略联盟。即建立供应链的方式。物流系统中专用性资产可以通过互相投资、参股、签订长期的战略联盟协议等方式建立供应链从而实现集成。3）、资源共享。包括在不同企业之间进行的横向一体化、在企业内部不同部门之间进行的横向一体化两种形式。4）、采用第三方物流方式。大量的物流系统要素集成可以通过物流市场途径进行完成，但条件是物流市场必须起作用。

8、物流要素集成化-机制调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求；根据需求设计和规划物流系统集成方案；寻求可以用来满足物流服务需求的物流要素资源；确定物流要素的提供者；确定被集成者在其中要完成的任务；让被集成者按照分工要求完成具体的集成任务；监督、协调和控制物流要素集成过程的具体实施。2）、从被集成商的角度-物流要素集成的过程：确定自己的主1观念2规模3网络4资源5费用 6服务7管理8人员9关系10协议

电子商务中物流服务内容设计：1传统物流服务（（1）运输功能（2）储存功能（3）装卸搬运功能（4）包装功能（5）流通加工功能（6）物流信息处理功能2物流的增值服务（创新，超出常规，满足客户需求）

5、传统物流服务的功能

运输、储存、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理

6、物流增值服务

增加便利性的服务—使人变懒的服务；加快反应速度的服务—使流通过程变快的服务；降低成本的服务—发掘第三方利润源泉的服务；延伸服务—将供应量链集成在一起的服务。

7、电子商务物流作业流程（从制造商角度）第一、订货阶段（包括订货处理、预生产）；第二、生产阶段（包括零件准备、装配、测试、装箱）；第三、发运阶段（包括发货准备、发运）。

8、改进电子商务中物流的措施

优化物流系统网络；建立供应链关系，发挥第三方物流的作用；建设适合电子商务要求的物流信息系统。

我国现行的物流体系对电子商务 的发展还存在一些制约因素，主要表现在：1．社会上重电子轻商务，重商流、轻物流，重信息网轻物流网的倾向比较严重；2．适合电子商务发展的物流体系没有建立；3．物流基础设施不配套；4．物流管理手段落后；5．第三方物流服务的滞后；6．传统储运的观念、体制及方法对现代物流的发展存在巨大阻力。

物流：物品从供应地想接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输，储运，装卸，搬运，流通加工，配装，信息等功能有机结合起来实现用户要求的过程常见的物流问题原因和对策

1、送货时间太长 可能的原因：（1）集货的时间太长（2）送货路程太远（3）运输工具速度太慢（4）物流、配送作业环节太多（5）送货路线规划不合理（6）承诺的送货时间过短 对策建议：（1）将承诺的送货时间延长，但要有竞争力（2）重新规划送货路线（3）调整配送作业流程（4）选择小型送货车辆（5）与其他商品销售进行共同分配

2、送货不准时，往往延迟可能的原因：（1）计划送货时间估计不准确（2）配送实现管理不严（3）某些库存量过低（4）送货车辆和人员调度困难 对策建议：（1）重新测算送货所需时间（2）严格执行配送实现管理制度（3）送货车辆和人员合理调度，可以将送货任务外包出去（4）调整商品品种，适当增加某些经常缺货的商品的库存量

3、因为缺货，所订的货无法配送 可能的原因：（1）需求预测不准（2）与畅销商品的供应商关系一般，供应商没有保证供货（3）主页上商品目录更新缓慢，对脱销商品没有及时说明。对策建议：（1）完善需求信息收集系统（2）建立快速反应的销售和配送体系（3）改革需求预测方法（4）与畅销商品供应商建立战略伙伴关系（5）及时更新主页，根据供货、需求及库存信息，及时提供订货指导

4、送货时间不稳定可能的原因：（1）配送管理无章可询（2）配送作业流程不规范（3）配送车辆维护差（4）配送人员业务素质不稳定（5）配送作业波动（6）送货地点太分散。对策建议：（1）制定严格的配送管理规章制度和作业规范（2）严格配送车辆的检修和保养制度（3）加强配送人员培训（4）合理安排配送资源，降低配送需求波动对配送作业的影响（5）重新规划送货地点

5、消费者订货后无法知道送货的具体信息可能的原因：（1）缺乏配送跟踪信息系统（2）缺乏规范的查询信息。对策建议：（1）在主页中提供商品目录的同时提供查询系统界面（2）向消费者公布查询的标准信息（3）建立覆盖整个物流、配送的信息网络，并实时更新物流、配送信息

6、不知向谁反映配送中出现的问题可能的原因：（1）配送系统岗位责任制划分不清（2）有关人员没有尽职尽责。对策建议：（1）严格配送系统岗位责任制（2）严格配送人员的管理（3）在主页中公布客户服务电话和人员名单及投诉处理程序（4）建立Call Center

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10、物流与配送网络结构种类 多个工厂通过配送中心送给多个同样的门店群。

7、物流系统的六要素

流体、载体、流向、流量、流程、流速

流体:物流的对象,即物流中的“物”,一般它指物质实体 载体:指流体借以流动的设施和设备.流向:指流体从起点到终点的流动方向.包括正向和反向 流量:通过载体的流体在一定流向上的数量表现.流程:通过载体的流体在一定流向上行驶路径的数量表现 流速:单位时间流体转移的空间距离大小.流效:物流的效率(Efficiency)和效益(Effectiveness)

8、物流要素之间的关系

物流系统要素之间存在冲突（要素目标冲突、要素产权冲突、要素运作冲突）；要素协同是物流系统形成的关键（调整要素间的目标、统一要素间的产权、构建无缝的要素接口）

9、四种治理方式

A单边治理（一体化治理）条件：交易高度专业化；交易与企业核心业务有较强相关性；交易本身具有一定规模。B双边治理（条件：重复发生的，高度专用的、交易是重复发生的、交易是非标准化的）

C三边治理：(新古典合同)偶尔发生的；高度专用化的。D多边治理(古典合同、市场治理)：其市场特征是（参与物流市场资源交易各方的身份并不重要；交易各方通过合同确立关系；赔偿有严格规定）

11、物流产业的特征

多行业性:物流产业由多个行业组成；基础性:物流产业是基础性产业；服务性:物流产业是服务业；综合性:物流产业是综合性产业。

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1、物流目标优化的对象

物流系统的整体目标；物流系统内部要素目标。物流目标系统化原理：

按照物流系统整体最优的原则，对物流系统内部要素互相冲突，或者

虽然不冲突但需要互相配合的目标进行权衡，选择和协调。最后确定能

够实现物流系统整体目标和物流要素目标，并实现这些目标的过程

2、物流系统的层次

本级系统（当事人的立足点和出发点为系统最大边界的系统）；上级系统（包含本系统且仅比本系统高一个层次的系统）；同级系统（在本级系统和上级系统间，与本级系统平等的其它本系统）；下级系统（包含在本级系统内且仅比本级系统低一个层次的系统）物流系统的成本目标：

1有些成本发生在本级系统以外，或者不由本级系统承担2有些成本虽然由本级系统承担，但并不是独立地计算出来 3有些物流成本需要确定一定的计算规则，规则不同成本也不一样4物流成本中包含物流服务利润

3、物流系统的共同目标

提供客户需要的服务；服从公司的总体政策；最大限度地利用可用资源；促进公司长期发展。

4、物流目标系统优化的方法

目标管理法；总成本分析法；重要业绩衡量指标（KPI）分析法；目标规划法。物流要素集成化：

通过一定的制度安排，对物流系统功能，资源，信息，网络要素及

流动要素等进行统一规划，管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够象一个整体在运作，从而实现物流系统要素之间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。

5、物流要素集成的动机

由物流要素的复杂性决定；提高物流动作效率的需要；生产、销售和社会发展对现代物流的需要；是企业建立供应链的要求。

6、物流要素集成化-主要过程

1）调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求； 2）查定现有资源；

3）确定需要配置的物流要素资源； 4）根据需求设计和规划物流集成方案

10、现代物流涉及的两大业务

；物流系统的运作管理控制（具体运作层）

11、传统储运业的发展方法

合作；开发物流增值服务，提升物流服务层次。要要素资源；确定这些要素的出租条件；按照客户（或要素集成者）的要求进行签约的集成要素的运作、管理和具体实施。

物流要素集成的结果：

1要素一体化2建立战略联盟 3资源共享4市场化

9、物流要素集成化-原理概述1）、物流系统集成的基本单元是供应链物流系统。2）、物流系统要素集成的目的是实现供应链物流系统要素之间本来应该有的联系。物流系统要素集成的最终目的是为了实现供应链物流系统整体最优。3）、供应链物流要素都应该进行集成。4）、供应链物流系统要素集成就是对要素的优化、重组。5）、供应链物流系统要素集成要靠一定的制度安排作保证。6）、集成需要成本，是有条件、分层次的。7）、集成产生效益。

物流组织网络化原理：

将物流经营管理机构，物流业务，物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域进行规划，设计和实施，以实现物流系统快速反映和最优总成本等要求的过程

12、物流组织网络化的好处

扩大市场覆盖面；提高网络效率；提高要至少的收益；抵御要素的风险。

13、从工厂角度，直送网络存在的条件

厂商有强大的配送车队；有足够的仓储能力；客户数量不多。

14、采用物流中心、配送中心的好处

提高厂商和门店的物流效率；提高厂商和门店的主业效率；物流中心、配送中心本身是可以赢利的项目；物流中心、配送中心是复杂物流网络的核心；物流中心、配送中心是重要的基础设施。

LD：物流中心+配送中心模式CED：收集、交换、发送。以机场举例（顾客聚集在机场，然后找自己的航班，然后登机被运送）

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1、仓库的分类

按保管条件：普通仓库、专用仓库、特种仓库（恒温仓库：10-200C；冷藏冷冻仓库；化工危险品仓库）按建筑形式：单层仓库；多层仓库；立体仓库； 按管理体制和使用对象：自用仓库；公用仓库；保税仓库（保税仓经营者要向业主和海关负责）

2、自动化仓库的发展历史

人工仓储技术阶段；机械化仓储技术阶段；自动化仓储技术阶段（自动化孤岛）；集成自动化仓储技术阶段；智能自动化仓储技术阶段。

3、自动化仓库的特点：

A用高层货架储存商品（比较容易实现商品的先进先出；防止商品自然变质；保护商品质量；有利于加强仓库管理；防止出现商品丢失和损坏）。B自动存取；C计算机控制

4、仓库的功能

A经济功能（通过共同配送实现物流总成本的降低；通过发挥中转功能实现物流总成本的降低；通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低；发挥季节性储存的功能实现物流总成本的降低）。B服务功能（就近储存；提高企业市场形象）

5、影响仓库储存能力的因素

仓库储存面积；地坪承载能力；允许堆码高度； 商品保管合同：

是一种经济合同。他是存货方和保管方为了加快商品流通，妥善保管商品，提高经济效益而签定的明确相互权利，义务关系的协议。

6、合同应具备以下主要条款：

a物的品名或品类；b物的数量、质量、包装；c物验收的内容、标准、方法、时间；d物保管条件和保管要求；e物进出库手续、时间、地点、运输方式；f物损耗标准和损耗的处理；g费项目、标准和结算方式、银行、帐号、时间；h任划分和违约处理；I合同有效期限；j更和解除合同的期限。

7、仓库作业管理的内容

仓库作业过程和管理；商品入库管理；商品出库作业管理；商品保管作业管理（核心部分）。

8、商品入库作业的操作程序

审核凭证；单货核对（数量/质量/包装等验收）；搬运入库；办理入库手续。

9、商品入库验收中的问题处理。

单货不符；商品质量问题；商品包装问题；单货不同行。

10、商品保管作业

考核；商品维护保养；商品数量管理。

仓容利用系数：容重/容载；

准备出库商品；复核；发货。

12、库存的功能

功能。

13、库存系统的构成/独立需求）；补充；约束；成本。

14、库存系统的五种类型

统；非强制补充库存管理系统；物料需求计划系统。

15、ABC分类法的步骤

3、制ABC分析表

4、根据ABC配送中心的定单处理程序： 1定单检查2顾客信誉审查

35库存管理部门确定供应定货的仓库6仓库接到产品出库通知后，拣选清单7财会部门记录有关的帐务8配送中心向顾客寄交发货单

9运输部门组配装车，安排货物运输，同时完成送货确认配送中心库存管理的影响因素

1配送中心的位置与服务内容 2定货决策

3配送中心个环节间的协调与配合 3运输组织管理水平4信息系统的建立配送路线的原则：

1效益最高2成本最低3路程最短4吨公里数最小5准时性最高6运力利用合理7劳动消耗最低1 双边治理和三边治理的主要区别是什么？

双方关系更加紧密，近似于垂直一体化关系，因而双边治理需要的专用性资产投资规模更大一些，三边治理结构中的冲突机制在双边治理结构中通过关系机制得到解决，由于任何一方脱离交易关系都要在交易专用性资产上付出沉重的代价，所以，双方有强烈动机维持交易关系而不是让它终止，另外，双方都获得了一份利润流，不会轻易同意任何调整合同的提议。物流系统资源交易采用一体化治理结构的条件是什么？易高度专用化，投资于这中交易的物流资源(人力和实物)转移到其他用途上的价值趋近于零；(2)此项交易与企业的核心业务具有强相关性；(3)交易本身具备一定规模，使得分析表确定分类

5、绘ABC分析图

16、JIT技术实施的条件

送；先进的物流条件；全员参与。

17、DRP的输入

顾客需求量，准确的前置时间；销售网络结构；库存报表。DRP（配送需求计划）的基本输出：商品的定货数量和定货时间

QR技术（快速反映）成功实施的条件：1企业必须与供应链各方建立战略伙伴关系

2企业必须改变传统的对企业商业信息保密的做法3企业必须采用先进的信息处理技术

4供应商必须进行多频度、小批量的配送，以降低零售商的库存水平

VMI（供应商管理库存）成功实施的条件：1供应商和零售商必须建立先进的信息系统2供应商和零售商必须建立战略伙伴关系3供应商和零售商必须签定合同

4企业最高管理层的支持是非常重要的----

运输的特征： 1公用性2不可储存性3统一性4配合性运输基础设施的构成：

1运输线路2运输工具3通讯设备4运输站点

运输的功能：1商品的位置转移2商品的临时储存运输的原理：1规模经济2距离经济

集装箱运输的特点：1运输效率高2运输质量高 3有利于多式联运的展开4人员的素质要求交高

集装箱运输条款的主要内容：1箱货交接方式条款2价格条款 3责任划分条款 4保险条款 5索赔条款集装箱运输的主要单证：1集装箱联运提单 2装箱单3设备交接单 4场站收据 5提货单 6交货记录 7实装船图 多式联运的条件

1）必须具有一份多式联运合同。（2）必须使用一份全程多式联运单证。（3）必须是至少两种不同运输方式的连续运输。（4）必须是国际间的货物运输。（5）必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。

多式联运的特点：1手续简便2便于实现“门到门”运输 3运费低廉4多式联运必须与集装箱结合起来才能发挥起优越性

国内多式联运的形式：

水陆联运、水水联运、陆陆联运、陆空联运 组织商品合理运输的途径和方法：

1按照商品的自然流向组织商品运输 2减少运输环节，缩短运输路线 3选择经济合理的运输方式 4提高运输工具的使用效率。

商品运输保险的投保程序：有基本险和综合险。

1填写保险单 2审查保险单 3签发保险单 4结算保险费5变动

水陆货物运价的特点：1统一领导，分级管理

2实行航区差别运价 3按运输要求的不同实行不同的运价----------------------------

配送：从供应者手中接受的多品种、大批量货物在物流据点经过必要的储存保管，并按照顾客定货的要求进行分拣、配货，将配好的货物在规定的时间内交送顾客的一项物流活动 配送的特点：1配送是从物流据点至需求顾客的一种特殊的送货形式 2配送是“配”和“送”的有机结合形式3配送是一种门到门的服务形式

配送对电子商务的意义和作用：1配送是实现电子商务的重要保证 2配送是电子商务发展的制约因素配送模式：

1从事电子商务的企业自建配送中心，自己经营配送业务2将配送业务外包给专业物流公司

3与专业物流公司进行合作，采取单项业务外包的配送模式 4与其他企业合建配送中心，共同经营配送业务配合中心的分类：

商店配送）；按组织形式（独立配送、集团配送、共同配送）按配送商品的种类和数量分类 一）少品种(单品种)、大批量 三）成套配套配送

二、按配送时间及数量分类 一）定时配送 二）定量配送 三）定时定量配送 四）定时定路线配送 五）即时配送配送中心的作用： 1减少交易次数和流通环节

2可产生规模效益 3减少客户的库存，提高库存保证程度4能有效的控制商品质量配送中心的功能： 1进货2储存3拣选4流通加工5分拣6配装，送货 7信息处理

配送中心的作业流程： 1定货2到货接受3验货4储存58分拣配货9组配 10发货区暂存11装车12送货配送中心的岗位设置：

1组3流通加工组 4配货组5运输组6营业管理组7帐务管理组8退货与坏货处理组。

共同配送的方式：

1共同集货型 2共同送货型 3共同集送型提高配送经济效益的途径和技术手段

合理选择送货方式，确定送货区域；实施计划配送；开展共同配送。

配送合理化的评价标志：

1库存标志 2资金标志 3供应保证标志 4成本和效益标志5社会运力节约标志 6物流合理化标志配送对物流合理化的影响

1.是否降低了物流费用；2.是否减少了物流损失； 3.是否加快了物流速度；4.是否发挥了各种物流方式的最优效果；5.是否有效衔接了干线运输和末端运输；6.是否不增加实际的物流中转次数；7.是否采用了先进的技术手段。---------------确定配送中心的面积：

1确定配送中心仓库商品总储存量 2计算商品的平均储存量 3计算商品质量的储存空间 4仓库储存面积的计算影响配送中心选址的因素：

1货物分布和数量 2运输条件 3用地条件4水、电供应条件 5工程技术条件

配送中心机器设备的配置影响因素：

1适应货运量的需求 2符合商品的特性 3适应运输方式4适应存储条件

确定配送中心的数量的时候应考虑的因素：1设施投资费用 2物流费用 3配送服务水平配送中心选址的方法 重心法；坐标分析法。

配送中心机械设备的配置：符合商品特性；适应货运量的需要；适应运输方式；适应储存条件。确定配送中心数量时应该考虑的因素

设施投资费用；物流费用；配送服务水平。

配送中心的总体设计原则和步骤

（一）配送中心总体设计的基本原则

1． 保证安全2． 满足使用要求3． 满足经济性的要求 经济性体现在以下几个方面：

（1）总体设计应使布局紧凑，既能保证建筑物之间必要的防火间距，又能节省用地，以减少建设投资；

（2）总体设计要有利于各种设施、设备效能的充分发挥，保证各种设施设备的有效利用，提高劳动效率和配送中心的经济效益。

（二）总体设计的基本要求

1．平面布局要符合配送中心的作业流程，方便各项作业，有利于提高作业效率。2． 尽可能减少入库货物及仓储人员的运动距离，以提高搬运效率，节约仓储费用。

3． 建筑物的布置要尽量利用地形，减少土方工程量。4． 车辆进出方便。车辆宜进出分道，互不干扰；进出库货流与库内流动的货流应尽量避免交叉。

5． 总体设计应有利于整个仓库的安全，满足防火的需要。

二、总体设计的一般步骤

一）按仓库设施的功能分区布置：仓库一般划分为主要作业区、辅助作业区和行政生活区三个部分；二）绘制物流流程图，分析各项设施之间的关系，作靠近性分析，确定设施的相对位置。三）确定各项设施的面积和防火间距；

（四）确定物流路线的面积；五） 绘制仓库的总平面布置图。

确定库房面积应该考虑的因素：防火要求；保管员的保管能力；商品的批量大小；商品的保质要求。汽车装卸场地的布置形式：分散式、集中式----------------------物流服务的意义

是实现企业销售的重要保证；是企业竞争的手段；对降低流通成本具有直接的影响。

物流服务管理流程：确定物流服务要素；悼念物流服务信息；分析比较，确定物流服务水平；进行顾客服务需求分类；根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合策略；物流服务的绩效评价。

电子商务企业降低物流成本的思路

正确选择物流运作方式；完善物流网络；实行两级物流代理制度；调整服务政策、谋求规模效益。------------------------

产品质量：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。物流服务管理的基本准则：

从产品导向向市场导向转变；转向一般消费者群；制定多物流服务组合；开发对比性物流服务；注重物流服务的发展性； 重视物流服务与社会系统的吻合；建立能把握市场环境汴河的物流服务管理体制；不断对物流服务的绩效进行评价3 简述物流目标系统化原理

物流系统内部要素互相冲突，或者虽然不冲突但需要相互配合的目标进行权衡，选择和协调，最后确定能够实现物流系统整体最优的物流系统整体目标和物流系统要素目标，是物流系统集成，运作，管理，评价的总出发点。

投资人可以获得该项投资的规模效益。因此外部供应商非常愿意进行此项投资，但是比起望外部投资者进行投资外，企业自身进行投资将减少关系培养和维持成本，避免外部交易带来风险，所以企业进行垂直一体化总收益最大。4 ABC库存分类管理法的基本原理

答：基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。配送的概念和特点

答：配送是指将从供应者手中接受的多品种，大批量货物在物流据点中经过必要的储存，保管，并按顾客定货要求进行分拣，配送后，将配送好的货物在规定的时间送交顾客的一项物流活动。配送具有以下特点；(1)是从物流据点至需求顾客的一种特殊的送货方式(2)是“配”和“送”的有机结合(3)是一种门到门的服务方式。6 配送中心及其作用

答：陪送中心是指接受供应者提供的多品种，大批量货物，通过储存，保管，分拣，配合，流通加工，信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。它的作用有以后几个方面；(1)可以减少交易次数和流通环节(2)产生规模效益(3)减少客户库存，提高库存保证程度(4)能有效的控制商品质量。7 什么是配送中心的规划？它包含那些内容？

答：配送中心的规划指在一个城市，或者在一个省区甚至更大的范围内考虑仓库网点的分布，确定建库地点及仓库规模。主要包括合理选择配送中心的设置地点，根据商品储存的需要，计算所需的仓库容量，确定仓库的基地面积，根据仓库规模以及配送中心具体职能特点，进行物流设施和设备的配置，在此基础上完成仓库的总平面布置，也称总体设计。物流系统及物流系统化

答：物流系统是由物流活动中的包装，运输，储存，配送，装卸搬运，流通加工等诸项活动要素组成的一个有机整体。物流系统化就是要把物流的包装，运输，配送，装卸搬运，流通加工，信息处理这七项活动要素作为一个系统构造，组织和管理，其目的在于实现物流系统的合理化，即以尽可能低的物流总成本提供有竞争优势的物流服务。9 企业应如何确定其物流服务水平

答：企业确定其物流服务水平的方法主要有三种：第一，可采用销售竞争所需要的服务水平，第二，在增加的成本与销售收入之间进行权衡抉择，抉择的原则是保证最大限度的利润，第三，物流服务水平提高时，不受服务水平提高影响的物流成本降低大于因服务水平提高而增加的物流成本额，则物流服务水平的提高是适宜的。10 简述物流成本在物流管理中的作用。

答：物流成本在物流管理中的作用主要有以下几个方面(1)通过对物流成本的计算，分析，可以了解企业物流成本水平，发现物流活动中存在的问题，(2)通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比，可以找出本企业与同行及竞争对手之间的差距，(3)通过对物流成本结构及物流总成本分析，可以正确评价物流活动的合理性，(4)根据物流成本计算的结果，可以为企业制定物流计划，调整物流活动和评价物流活动的效果提供科学依据。什么是物流质量？现代物流质量具体包含哪些内容？ 答：物流质量是指现代物流活动过程（或现代物流活动体系）满足现代企业生产和顾客需要的各个特性的总和。现代物流质量具体包含以下内容

（1）商品的质量保证及改善，物流的对象是具有一定质量的商品（实体）这些质量是在生产过程中形成的，物流过程在于转移和保护这些质量，最后实现对用户的质量保护。因此，对用户的质量保证既依赖于生产，又依赖于流通，（2）物流服务质量，物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是其服务质量，（3）物流工作质量，工作质量指的是物流各环节，各工种，各岗位的具体工作质量。

（4）物流质量，在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素，体制的因素，设备的因素，工艺方法的因素，计量与测试因素，环境因素）称为“工程”，很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做到“预防为主”的质量管理。什么是现代物流质量管理，现代物流质量管理有哪些特答：现代物流质量管理，简单的说指用经济的方法，对现代物流确定和达到质量要求所必需的全部管理职能的所有活动，它有以下四个特点

（1）把满足用户需要放在第一位，充分体现了现代物流质量管理与传统物流质量管理在管理理念的飞跃，（2）管理的对象全面，现代物流质量管理不仅管理物流对象本身，而且还管理工作质量和工程质量，最终对成本及交货期起到管理作用，具有很强的全面性，（3）管理的范围全面，现代物流质量管理对流通对象的包装，装卸搬运，储存，运输，配送，流通加工等若干过程进程全过程的质量管理，同时又是对产品在社会再生产全过程中进行全面质量管理的重要一环，（4）全员参加管理，要保证物流质量，就涉及到有关环节的所有部门的所有人，绝不是依靠哪个部门和少数人能搞好的，必须依靠各个环节中的各部门和广大职工共同努力。

论述题试举例电子商务中物流体系的建立模式，并用合理的事例进行说明

答：电子商务的具体实施有多种模式可以选择。由于从事的专业不同，ISP，ICP及其他信息服务提供商更多地从如何建立电子商务信息服务网络，如何提供更多的信息内容，如何保证网络的安全性，如何方便消费者接入，如何提高信息传输速度等方面考虑问题，至于电子商务在线服务背后的物流体系的建立问题则因为涉及另一个完全不同的领域，信息产业界对此疑问较多。实际上，电子商务应该完成商流，物流，信息流和资金流，在商流，信息流，资金流都可以在网上进行的情况下，物流体系的建立应该被看做是电子商务的核心业务之一，非常重要，应该加以研究。我国的电子商务物流体系可以有以下几种组建模式：

（1）电子商务与普通商务活动业务共用一套物流体系。对于已经开展普通商务公司，可以建立于基于INT的电子商务销售系统，同时可以利用原有的物流资源，承担电子商务的物流业务。批发商和零售商应该比制造商具有组织物流的优势，因此，它们的主业就是流通，在美国，如

Wal-Mart，在中国像北京的翠微大厦，西单商场等都开展了电子商务业务，其物流业务都与其一般销售的物流业务一起安排。

（2）ISP，ICP自己建立物流系统或利用社会化的物流，配送服务。解决物流和配送系统问题的办法主要有两种：1 自己组建物流公司。因为国内的物流公司大多是由传统的储运公司转变过来的，还不能真正满足电子商务的物流需求。因此，国外企业借助于他们在国外开展电子商务的先进经验在中国也开展物流业务。2 外包给专业物流公司。将物流外包给第三方物流公司是跨国公司管理物流的通行做法。

（3）第三方物流企业建立电子商务系统。试论电子商务中物流服务设计内容。

答：电子商务的物流服务内容可分为传统物流服务和增值性物流服务两个方面：（1）传统物流服务。运输功能。无论是由网络经营者还是由第三方提供物流服务，都必须将消费者的订货送到消费者指定的地点，这就是运输服务。储存功能。电子商务提供商的目的要通过仓储保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低库存占压的资金，减少储存成本。装卸搬运功能。这是为了加快商品的流通速度必须具备的功能，无论是传统的商务活动还是电子商务活动，都必须配备具备一定的装卸搬运能力。包装功能。物流的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合，拼配，加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。流通加工功能。是方便生产或销售，专业化的物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作，为制造商或分销商完成一定的加工作业。物流信息处理功能。是指将各个物流环节各种物流作业的信息进行实时采集，分析，传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息的活动。

（2）物流的增值服务。一般认为，增值服务是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。创新，超出常规，满足客户需要是增值性物流服务的本质特征。它的物流服务包括以下几层含义和内容：1增加便利性的服务-使人变懒的服务。2加快反应速度的服务-使流通过程变快的服务。3减低成本的服务-发掘第三利润源泉的服务。4延伸服务-将供应链集成在一起的服务。电子商务企业应如何减低其物流成本？（1）正确选择物流运作方式。电子商务企业组织物流业务一般可以采取三种运作方式：第一，全部由自己完成；第二，交由第三方物流公司去作；第三，与第三方物流公司进行和组，共同运作完成。三种物流运作方式各有优，缺点和适应性，从事电子商务的企业一定要根据自身的实际情况，业务性质，作业要求进行认真分析，仔细考虑，并做出慎重的选择。选择的主要依据是在保证既定服务水平的前提下，哪种运作方式更经济，成本更低。

（2）完善物流网络。建立完善的物流网络，对与电子商务企业及时交货，保证供应和提高配送效率，降低成本都有直接的作用。

电子商务企业物流网络的建立一般都有以下几种形式：一种是建立全国性的配送中心，由负责全国业务的总配送中心向各个客户配送商品。第二种是建立各地区的配送中心。根据业务性质，将所属的销售范围进行分区，建立各地区的配送中心，负责本区的物流配送业务。第三种形式是第一，第二种形式的综合方式，即建立全国性总配送中心负责各地区的配送中心配送，再由各地区的配送中心直接向顾客配送。采取哪种形式最经济，合理，要根据企业的情况具体分析。

（3）实行两级物流代理制度。对于业务量大，客户范围较广的电子商务企业，可实行两级物流代理制度。即在全国范围内进行分区，对于各区的总订货由总部委托全国性的大型物流公司或配送中心进行运作，完成，各地区的配送则由速递公司来完成，以接力的方式完成物流配送作业。这样做不仅能保证及时供应，还可以比较经济的完成配送作业。

（4）调整服务政策，谋求规模效益。电子商务网上交易不受时空限制的特点，使得从事电子商务的企业有着广泛的客户群和较分散的销售量，尤其是在B2C方式下，顾客订购的数量较少，次数较多，而电子商务方便，快捷的特点又要求企业在顾客订货后能够迅速交货，这两个方面的原因就造成高额的配送成本，然后解决这一问题？这就需要从事电子商务的企业在合理调整其服务政策的前提下，科学地组织资源。

第五篇：电子商务与现代物流第十章总结

电子商务与现代物流第十章总结

一、快速反应(QR)：是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。

二、实施QR成功的条件：

1、改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构；

2、开发和应用现代信息处理技术；

3、与供应链各方建立战略伙伴关系；

4、改变传统的对企业商业信息保密的做法；

5、供应方必须缩短生产周期，降低商品库存

三、实施QR的收益：

1、销售额的大幅度增加；

2、商品周转率的大幅度提高；

3、需求预测误差大幅度减少

四、QR的发展已跨入第三个阶段，即联合计划、预测与补货（CPFR）阶段

五、CPFR应用的技术模型具有的特点：

1、开放，但安全的通信系统；

2、适应于各个行业；

3、在整个供应链上是可扩展的；

4、能支持多种需求（如新数据类型，各种数据库系统之间的联结等）

六、有效客户反应（ECR）：是以满足顾客要求的最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略

七、ECR的最终目标：建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个食品杂货供应链的效率，而不是单个环节的效率，从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，同时为客户提供更好的服务。

八、实施ECR的原则：

1、以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链客户提供更优的产品、更高的质量、更好的分类、更换的库存服务以及更多的便利服务；

2、ECR必须由相关的商业带头人启动；

3、必须利用准确、适时的信息以支持有效的市场、生产及后勤决策；

4、产品必须随其不断增值的过程，从生产至包装，直至流动至最终客户的购物篮中，以确保客户能随时获得所需产品；

5、必须采用通用一致的工作措施和回报系统

九、实施ECR的四大要素：

1、高效产品引进；

2、高效商店品种；

3、高效促销；

4、高效补货

十、ECR的实施方法：

1、为变革创造氛围；

2、选择初期ECR同盟伙伴；

3、开发信息技术投资项目，支持ECR

十一、ECR与QR共同特征的具体表现：

1、贸易伙伴间商业信息的共享；

2、商品供应方进一步涉足零售业，提高高质量的物流服务；

3、企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化

十二、电子订货系统（EOS）：电子订货系统是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通讯网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。

十三、企业资源计划（ERP）的核心管理思想是供应链管理