中层怎样超越---优秀

第一篇：中层怎样超越---优秀

08年8月会议发言稿件

最好的中层怎样超越

——超越你的优秀

尊敬的各位领导、兄弟姐妹们：

大家下午好！

今天很荣幸给我这个机会和大家一起分享我在至善的成长心得，其实要我说“最好的中层怎样超越”我也不知道该说些什么内容，但是在至善工作两年多来工作中的感触和总结还是挺多了，收获颇丰，今天在这里就是和大家交流一下几点想法，有不到的地方我们可以共同讨论，找到适合的、准确的方向。

金色七月，带给了至善金色的收获，经过暑假班的忙碌之后，我们陷入沉思，可以肯定的是我们在座的各位都是非常优秀的，在暑假这样一个艰难时期坚守自己的岗位，兢兢业业，不畏困难的为至善发展壮大添砖加瓦。今天的大家是优秀的，是激情的，但我们也同样懂得，甚至体验过优秀具有阶段性，我们也曾经经历过困惑和彷徨、经历过苦楚和冤枉，这样的时候就需要我们不断地进步，不断的超越自己，才能将事业顺利进行、永葆自己的优势。

在座的同事们，大部分是老市场或者新市场的主管，还有的是有潜力发展为市场主管的后备军，你们就是公司未来的中流砥柱。一个单位的发展，绝对不可能只凭老总的单打独斗。中层们是单位的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，那么轻则会造成单位事业的停滞不前，重则有可能给单位带来毁灭性的灾难。所以我们必须保持优秀，唯有不断超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。那么最好的中层到底要怎样才能超越呢？

我们没有敌人，最大的敌人是我们自己，在很多时候是自己禁锢了个人的步伐和远见，是自己将自己打败了，而且是找不到头绪的失败。这里就将我学习到的方法给大家介绍一下，要超越自己应该做到以下几点：

1、不膜拜自己的优秀，著名的法国思想家卢梭曾说过：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们看出自己超过别人的地方，并且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚，他们的过人之处越多，他们越认识到自己的不足。”我们不妨想一想，为什么伟大的人只会是少数的人，难道伟人就是天才吗？难道他们天生就

08年8月会议发言稿件

是伟人吗？阿里巴巴老总马云可以说在事业上以及个人修养上都是一流的，同时也受到商业界不少人的膜拜，但他自己在做中层的时候却从来没说过自己是多么的优秀，因为他从来不觉得自己有多优秀，以致今天的辉煌。

一流的中层管理者正当如此，既了解自己的优点，又不会抱着优点死死不放。虚心听取他人的意见，才能超越自己的优秀。所以，当我们开始膜拜自己的优秀时，要记住时刻给自己泼冷水，将优秀放在脚下变作阶梯，踏上更加优秀的旅程！

2、归零心态

时刻归零，自我超越是人才不断成长的根本，我们都要清楚而且必须清楚“市场不相信眼泪！你干不了，别人可以干，公司需要的是急风骤雨，而不是阳春白雪。”忘记以前的成功，不管你有多优秀，不管你以前有多辉煌，那都已经过去了，你要确保的是现在优秀，未来也一定优秀，没有人能够永远保留昨天的荣誉，活在昨天的成功中直至终老。随着市场的发展，你不进步就会被替代，要知道没有人会因为你昨天的成绩而体谅你，因为市场不允许，必须时刻提醒自己一切从零开始，只有具备了这种“归零心态”我们才能不断超越且不断的进步。那么怎样才能时时保持自己的归零意识、做到归零呢？较佳的途径是学会接受，无论他人的批评、建议是对是错，都不要急着反驳，先去接受。如果对的就要改正，如果错的，也可以引以为戒，所谓有则改之、无则加勉，使自己不断完善是我们唯一的出路，因为只有不断坚持完善自己才能让自己真正优秀。

3、大反省

会反省，才会进步，大反省才有大进步。

《论语》中有句话叫做“吾日三省吾身”，就是告诫我们说，每天都要多次反省，日本经营之神‘松下幸之助’有这样一个习惯，就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题。以至全世界都可看到“松下电器”这个名词。像松下幸之助这样的大人物都能做到如此，可见反省之重要性：

（列举齐桓公和管仲一例）

大家可都知道，齐桓公是个称霸天下的明君，在那个时候就能做到如此，更何况现在的我们呢？古希腊哲学家柏拉图说：“没有经过反省的人生是没有意义的人生！”我们也可以说：“不能经常反省自己的中层，是不能进步的中层。”怎样才能成为一个善干、反省的中层呢？

08年8月会议发言稿件

08年8月会议发言稿件

高层，应该是“好人”。功劳、好事都给他们，这样可以增加公司的向心力和凝聚力。

中层，应该是“坏人”。敢抓敢管，奖善惩恶，要扮“黑脸”,这样公司才有规、有矩。

基层，应是“憨人”。只管埋头做事，尽职尽责地完成自己分内的工作。所以，对于中层来说，做好人，事事不得罪人，管理睁只眼闭只眼，未必就能成为一位好的管理者。一流的中层管理者，应从全局来看问题，要时时记住一句话：“一个人哭要比一群人哭，好得多。”

（实例：分部员工管理）

要超越好人，成为好的管理者，就必须明白以下几点：

08年8月会议发言稿件

和挫折。我觉得这是非常有道理的一句话，每个人都是平等的，一个人的痛苦和快乐总是相互持平，有这样一个寓言故事《石佛、石阶》。

如果我们是想做“石佛”的人，那么我们就必须经受不断的敲打和考验，而且是必须经得住敲打和考验。否则，我们将永远只是被人踩在脚底下的“石阶”。每一位管理者都是如此，在“敲打”和“考验”中成长，争当更加优秀的“石佛”。

7、充电才能放电 „„

今天说了这么多，只要有一点让大家认同或者对你有触动的，那就是我的满足，期待我们的在座的每一位都能实现超越自己，超越自己的优秀，在至善成长之路上一帆风顺。

接下来有请我们的张娟老师给大家分享《最好的中层怎样超越之——超越你的部门》，谢谢大家！

第二篇：怎样超越自己

怎样超越自己

张丰

不少人都知道这样的道理：改变自己则是相当困难的。首先，一个人很难客观地认识自己，再者，即使能客观认识自己也很少有勇气去改变自己。能客观认识自己的人是了不起的，能改变自己的人是伟大的。当然，改变可能有两种截然不同的方向，我这里所指的，是一种超越。每一个艺术家在一定时期都可能存在某种程度上的困惑，也许在别人看来是很清楚的，但自己往往认识不够全面，或者说是可能没有勇气去全面地认识自己。能够客观认识并坦然看待自己的艺术家是可敬的，因为这需要勇气，需要宽博的胸襟。有的时候，我们可以通过各种途径来客观地认识自己，自身的反思顿悟，他人的旁敲侧击耳提面命，只要我们有这样的意愿，我们其实并不难最大程度上地客观地认识某一时期的自我。当然，并非客观地认识了自己就能够超越了自己，首先艺术家认识了自己之后有没有想要改变自己的想法，这当然是每一个想要追求艺术进步的艺术家们共同面临的问题。超越自己就是一种进步，是自己从一种境界提升到了另外一种境界。超越自我的人往往都会有脱胎换骨的感觉，从内到外的表现无不透露着他们超越提升之后的愉悦。历来的大家无不如此。多数人改变之后就走下坡路了，极少有人能超越，这种情况与层次的高低成正比，也就是说层次越高的人往往越难超越自己，这其中既有自身的主观因素及客观条件，也有外在的影响，相反，处于较低层面的艺术家往往具备较好的心态，这是他们容易超越自己的有利的主观因素，当然自身客观存在的技法能能力差异也会影响到超越的品质。当然，我认为，真正意义上的提升并非偏重于技法等可观的层面的，应该是思想的打通，因为只有当思想左右我们表现的工具时，艺术才成为真正的艺术，而工具左右我们的思想，无论如何也称不上是什么高级的艺术的。八大山人的一生是悲戚坎坷的，但并没有影响到他伟大的艺术成就，他在书画上的造诣是举世公认的。他的书法一生经历了多次超越，境界越来越高，是人书惧老的典型，可是在外在的表现上，人们却不难发现他表现的技法似乎越发稚拙了，可以说，仅从技法的层面来讲，八大早年已经达到了高峰，他博取众长，吸收了许多精华的东西，许多作品极近逼真。后来的八大更多的是以己意写百家，技法层面的东西对他来说已经不存在障碍而且也不是最重要的东西了，他所要追求的，只是如何找到更适合表现自己苦闷与失意的形式与载体而已。数十年，八大应该都是处于痛苦的摸索中，他自身的绝顶聪明的智慧使他每一个时期都能毫不费力地客观地认识自己。我们今天津津乐道的八大，更多的是后来的经历过数次超越的八大，圆融简洁干净悠远，无不印上了无奈逃避却又释然的境界，八大成功地找到了合适的载体使自己完满地超越了，后人永远地记住了他。我们在为八大喝彩的同时，也不免为自身的问题而苦恼。是的，也许我们缺失最多的是如八大早年那样对经典的执着追求和对技法的痴痴迷恋，我们为此必须得花费更多的时间和经历，当然，这在物质文明高度发达的今天，信息技术空前发达，使得我们比古人有机会拥有更多的资源和优势，时日会使相当多的艺术家能在一定程度上达到自己满意的状态。这并不是影响我们超越自我的最大障碍，最大的拦路虎是我们的思想状态。如何找到适合自己的表现形式和方式往往最大限度上地取决于我们的思想状态。当我们自觉地放下包袱，真诚地关注他人，虔诚地对待生活的时候，我们其实就不知不觉地超越了自己。即便没有超越，那样的状态也足以令我们的艺术超脱了。

第三篇：怎样做好中层领导

怎样做好中层领导

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：

（一）将自己定位为“服务人员”

在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”

（二）平衡公司和员工的期望

管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。

（三）采用“和缓”的交流方式

安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

（四）少考虑自己多考虑别人

作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。

（五）正确对待领导、下属和自己

作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者

第四篇：怎样做好中层管理者感想

＜＜怎样做好中层管理者＞＞观后感

吉时雨市场部经理张东方

当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。中层价值决定企业价值。中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。通过近期的学习和观看《怎样做好中层管理者》一片，我对中层管理者又有了新的认识和定位：中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。

那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，通过学习我又有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：

一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，发挥优势，保持团队状态，达成组织的目标

1.帮助下属达成目标

作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。2.帮助老板达成目标

应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。

3.充分发挥自己的业务能力

业务能力奠定职业基础，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。用自己的业务能力和业绩来展现一个优秀管理者的实力。

二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者

坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管理能力。但最主要的是管理者的心胸要阔达宽敞，比计较个人得失，顾全大局。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断吸取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

1.是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。

2.是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

3.是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。同时要熟悉掌握电脑知识和网上营销宣传。

三.中层干部要具备的能力

中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：

1.是提高执行力。因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，我们中层管理者还有相当大的差距，必须下功夫提高执行力。

2.是提高管理能力。管理能力非常重要，不会管理，实质就是不称职的领导。3.是提高协调能力。中层管理者是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠你的团队执行和完成，其中团队的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此，领导必须会做思想工作。提高思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为团队服务的思想，为团队的工作提供需要的服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在的思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。

四、协调沟通，建设有战斗力的管理团队

一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信善于运用头脑风暴才可放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩效；管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”；其次是平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的“监工”，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是不可取的。一个合格的中层管理者，应该对公司和职工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效；第三是采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。作为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。中层管理者可能会担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。如果第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智”的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。第五是正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。“付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。

第五篇：初三作文：“超越”优秀作文

超 越 畏 惧

初三（3）包雨昕

在人生的道路上，畏惧这种情感总是伴随着我们——畏惧困难，畏惧挫折，畏惧人生未知的未来„„但，只要你超越了畏惧，就不会有任何困难能打倒你。

我能行吗？脚踏在清凉的溪水中，我仰头望着高大的瀑布，水雾不断地打在我的脸上，一种畏惧感笼罩在我的心头。

爬瀑布，一项在我见到它之前闻所未闻、见所未见的项目。听说了这一项目，连攀岩都未曾攀过的我头脑一热，就这么参加了这一项目。

然而站在了瀑布前，我心中还是生

出了畏惧与退缩之情。“怎么？现在就想放弃了吗？”一直跟在我身后的爸爸拍着我的肩膀道，“轻言放弃，是不是为时过早了？”

我楞了一下，随即慢慢醒转，是啊，人是可以超越自我的啊！既然这样，为什么我不能超越一次畏惧的心理呢？

想到这里，我强压下心头的恐惧，拉住水中的锁链，脚用力一蹬，向上爬去。

汹涌的水流一下子扑向了我，打湿了我的脸和衣服，心中刚刚压下去的畏惧，此时又缓缓向外滋生出来。我被水浸得冰凉的手也不由自主地打起了哆嗦。

但无论如何我也不能因畏惧而放弃！加油！我紧咬住牙关，用尽全力握住锁链，向终点进发。可谁知石头湿滑，我一个不稳，膝盖便硬生生地撞在了石头上。一阵钻心的痛，幸亏我抓紧了锁链才没有摔下去。“放弃吧，放弃吧。”名为畏惧的心理在我心中不停地叫嚣着，却又被我强行压了下去。

当终点出现在我的视线中时，我心中的畏惧早已蔓延开来，手脚不停地发着抖，我却依旧向上攀爬着。终点就在眼前了，若是在这里被畏惧打倒，那岂不是功亏一篑？想到这里，我刻意无视掉心中的畏惧，加快了速度。

成功登顶！当浑身湿透的我登上瀑

布顶端时，我的手依旧有些颤抖，但此时畏惧的感觉已慢慢退去，取而代之的，则是超越了畏惧后巨大的喜悦！阳光洒在我被水打湿的脸上，我扬起嘴角——笑了。

在面对困难时，我们或许会感到畏惧，但它却并不能阻碍我们前进的脚步。勇敢地去超越它，你就会有所成长。勇敢地去超越畏惧吧！超越了它，你就会看到希望的黎明！