贵州盘州盛农投资有限责任公司2017年度年终工作总结及2018年工作计划(改)[大全五篇]

第一篇：贵州盘州盛农投资有限责任公司2017年度年终工作总结及2018年工作计划(改)

贵州盘州盛农投资有限责任公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划

2017年以来，贵州盘州盛农投资有限责任公司（下文统称：盛农公司）为全面贯彻落实党中央和国务院、省委和省政府及市委和市政府关于各阶段扶贫开发系列文件和会议作出的决策，积极响应国家产业扶贫战略部署，深入推进盘州市大扶贫战略行动，全面履行平台公司社会责任，抢占精神高地，以全新的精神状态和奋斗状态，全面谋篇布局茶叶、元宝枫、油用牡丹（三大产业）产业发展，推进产业扶贫，力争打赢脱贫攻坚战。现将工作推进情况作如下总结：

一、公司重点工作布局

（一）高度重视，科学统筹

以“科学治贫、精准扶贫、有效脱 贫”为核心，以“五个一批”为脱贫主路径，以实施农业产业化建设为抓手，坚决打好产业扶贫攻坚战，坚持扶持产业就是扶根本的理念深入推进产业扶贫。公司实行主要领导负责，成立以董事长为组长、总经理为副组长的产业脱贫攻坚工作领导小组，明确徐先彪同志作为盛农执行董事，具体组织抓产业落实工作。盛农公司设立综合办、市场部、生产部、财务部共27名工作人员。明确职责分工，定期或不定期召开专题会议研究讨论产业脱贫。公司主导实施“三大产业”项目种植以来，每周召开一次周例会，每月至少召开两次专题调度会，对“三大产业”工作实施进行精准调度，确保公司主导实施的系列产业脱贫工作扎实稳步推进，全面落实好全年各项任务目标。

（二）结合实际，精准布局

采取公司+合作社+农户的模式，整合农户土地、特惠贷、惠农易贷等资源，全面实施元宝枫、茶叶、油用牡丹“三大产业”。截止目前，“三大产业”共计完成种植19.7万亩，涉及合作社153个，产业覆盖19个乡（镇、街道）。其中，茶叶共完成种植5.1万亩，收购老茶园3000余亩，项目覆盖5个乡镇，惠及34个村231个组、13001户39723人，贫困户3645户6878人。元宝枫完成种植11.2万亩，项目覆盖15个乡（镇、街道），惠及88个村348个组、33842户103805人，贫困户7254户19027人。油用牡丹完成种植3.4万亩，项目覆盖5个乡（镇、街道），惠及30个村363个组、19099户53782人，贫困户1774户4648人。

(三）因地制宜，全力打造示范基地

茶叶打造中，以民主镇大厂荫、下厂、马家厂、下糯寨村等为中心，围绕212省道公路沿线布局，辐射周边地区，集中打造民主镇2万余亩茶叶种植示范基地。同时，结合旅游观光，以民主镇尖山、下厂、下糯寨、雨打河沿线公路为轴心积极谋划打造茶旅一体化产业，打造盘州富有特色的茶文化旅游业。在元宝枫产业种植打造中，公司以普古乡坪坝村为中心集中打造5800亩示范基地；以竹海镇二坡村为集中区，全面打造竹海镇6000余亩示范基地；以坪地乡蒋底、包包寨、格青底、小树林村集中连片打造坪地乡1500余亩示范基地；与乌蒙景区建设相结合，以八担山村为中心，全面辐射俄力科、大坪、糯逸安、坡上、新寨5个村，集经济效益与景观为一体，打造乌蒙镇7400余亩示范基地。油用牡丹在打造方面，公司以鄢官、岩脚、雷打山、扯扎、长地5个村集中连片打造17000余亩示范基地。

(四）加大技术引领，强化产业管护

公司分别成立“三大产业”工作专班，与山东元宝枫农林科技有限公司、省茶科所签订战略协议，就元宝枫、茶叶产业发展规划、科学管护进行全面合作；邀请有关院校、知名企业的专家、教授作为技术顾问，成立由教授、专家、技术员组成的多支产业管护服务队，深入基地一线组织培训，对产业管护中除草、翻耕、剪枝、整形、施肥等进行全程指导。结合“三送三促”，加强农资保障，在乡（镇、街道）、各级部门监督、指导下，各合作社全面发动群众参与产业管护，让农户就地就业。据统计，今年产业管护全面实施以来，公司已组织规模性培训6次，小范围现场培训300余次，培训人员3万余人，累计投入劳动力20余人万次，已完成产业管护18.9万余亩，及时处理白粉病等病虫害灾害面积8000余亩。截止目前，茶叶除老茶园正在除草、施肥、修剪外，其余茶园已基本完成管护；油用牡丹除已基本完成管护；元宝枫除少数几个合作社推进较慢外，其余基本完成除草做树盘，管护率完成95%左右。

根据《关于2017年秋冬季元宝枫项目补植补造有关事宜的函》的安排部署，除双凤镇新增元宝枫项目4000亩外，原则不再新增种植面积。根据验收的存活率实行补植，对不适宜种植区域实行移植。据统计，元宝枫补植面积15700亩，茶叶补植补造28400亩、油用牡丹补植补造4000亩。目前三大产业正积极对接合作社签订补充协议和督促合作社打坑，我公司补植补造工作已全面展开。根据《盘州市生态文明建设局关于做好2017年大战100天造林苗木管理工作的通知》（盘州生态字﹝2017﹞50号）文件要求，2017年造林苗木采取由市属平台农林投公司、旅文投公司统一组织供给和乡（镇、街道）就近就地组织采购两种方式组织供苗。旅文投公司特成立“茶叶产业”专班着力2017年秋季补植补造工作，“三大产业”补植补造面积已核准上报，打坑工作正在稳步进行，待前期工作准备就绪，核准、验收后开始调苗，所有工作以点带面，全面铺开。按照《中共贵州省委办公厅贵州省人民政府办公厅关于奋战60天确保全面完成全年目标任务的通知》（黔办发电„2017‟63 号）文件要求，为全力推动补植补造工作，统一思想、提高认识，切实增强“奋战 60 天、打好攻坚战”的目标感、紧迫感和责任感，确保全面完成全年各项任务目标。

（六）加强对接，及时处理产业混种事宜

根据《盘州市生态文明建设局关于市旅文投公司关于产业混种的处理意见的函》（盘州生态函„2017‟12号）的处理情况，明确将石桥镇鲁番合作社元宝枫套种在刺梨基地约300亩，鸡场坪镇旧寨村20余亩桃树、水井洼10余亩刺梨套种在元宝枫基地，乌蒙镇大坪、二台坡、新寨、俄立科约300亩核桃套种在元宝枫基地，普古乡坡脚村10余亩梨树套种在元宝枫基地等产业混种基地纳入元宝枫产业管理，确保产业管护稳步推进。

二、产业亮点与创新

（一）履行职责，强化利益链接

严格按照“三方协议”，采取“集中投入、产业带动、农民受益”的方式，集中投入农业经营主体，按股比获得收益。在产业利益联结中，公司将产业利益机制联结到户，产业未产生效益前，由公司兜底分红。农户在产业收益与土地保底分红费用持平后，公司不再支付土地保底分红费；公司投入成本收回后以让利不让股的形式，逐年将产业利润返利于合作社返利于民，最终达到户户有固定产业，户户有固定收入的目标。截止2017年11月30日，我公司共支付土底保底分红费7676万元，支付种植费6832万元，支付管护费2536万元，承接各乡镇合作社“特惠贷”信贷本金19605万元，“惠农易贷”信贷本金360万元，总计承接19965万元；发放“特惠贷”及“惠农易贷”合作经营分成595.58万元（其中“特惠贷”经营分成590.18万元、“惠农易贷”经营分成5.4万元）。

（二）加强培训，创新帮扶

为深化改革，创新思维，推动产业管护从常规模式向精细化、标准化、科学化转变，公司制定了《盘州市旅文投公司创新农业产业发展实施意见》，《盛农公司关于深入开展“三送三促”助推脱贫攻坚的实施方案》等系列工作方案实施意见。公司“一把手”挂帅，亲力亲为，精准调度。公司各部门严格按照“三送三促”标准，全面收集有关“三变”改革、产业脱贫系列文件、补助政策等文件资料30余份汇编成册；精心制定产业管护技能、产业扶贫政策宣讲课件10余份；采取专题报告、辅导讲座、集中授课、入户讲解、发放口袋书和便民卡、播放专题视频等方式，3支服务队走村入户，听民生、结地气，与合作社、广大群众打成一片，组织产业种植、管护技能、林下套种等常态化培训500余次，发放宣传资料3万余份，培训人员8万余人，近5万余人掌握了元宝枫、茶叶、油用牡丹产业管护技能；开展产业脱贫系列政策、产业文化宣讲300余次，党的正能量传递到千家万户。

（二）致力产品研发，拓展销售市场

我公司积极整合盘县剑春茶厂、民主镇糯寨茶厂实施茶叶生产，自3月初生产以来，生产明前茶和夏季茶共计5吨左右。主推碧云剑(特级)、碧云剑(一级)、碧云剑(凉都茗珠)、盘州红(红茶)等四个系列，目前完成茶叶销售额120万元。公司抢抓盘县大力发展农产品加工业契机，积极与省林业厅、省科技厅，省茶研所、西北农林科技大学等主管部门、科研院校对接，明确科研方向，寻求技术支撑。突出市场导向，加强市场调研，与陕西元宝枫、安徽瑞普、山东永春堂等元宝枫、油用牡丹业界领跑者积极沟通，建立合作关系，探索在县内建设国内一流的生产加工体系。同时，积极开发打造“盘州旅物”系列农特产品，将其作为盘县旅游产品的一张名片，力争让游客“赏盘州美景，购盘州精品”，让盘县农业产业与旅游业相辅相成，形成合力共同发展。

三、存在的问题及反思

一是农业产业基础脆弱、抵御自然风险能力差。由于农业基础设施落后，自然灾害频繁，抵御自然风险能力差，仍然摆脱不了“靠天吃饭”、“雨养农业”的束缚。二是产业投入大、周期长、见效慢。目前已建农业特色产业绝大多数要三年初挂果、五年达盛果期，现正处于抚育期，只有投入，没有收益，部分经营主体资金存在很大困难。三是在产业建设工作中“只种不管、重种轻管”现象较为普遍。尤其是2016以来种植的茶叶、元宝枫、油用牡丹等主导产业，因实施主体因资金困难，后续管护工作相对滞后。加上合作社管护不到位，产业存活率不高。四是农产品加工水平低。整体上处于水平低、规模小、综合利用差和耗能高的初级阶段，产业链条短，附加值不高。五是林下经济发展模式少、规模小、辐射带动能力不强。六是村级合作社运行不完善。存在项目选择不准、项目实施程序不规范、股比设置不科学、利益分配不合理、财务管理不规范等方面的问题，内生动力还远远不够；村支两委和合作社的关系、原有产业基地和现有产业的关系、平台公司与合作社的关系没理清，制约了产业发展。

四、2018年工作计划

（一）创新管护模式，助推产业脱贫

为全面贯彻落实盘州市委市政府《关于进一步强化和完善村级合作社运行的通知》（盘党办发„2017‟29号）文件精神，力改当前村级合作社“重种植、轻管护”的现象，推动产业发展从常规模式向精细化、标准化、科学化转变，减少成本、提高效益，根据2017年管护实际，特制定贵州盘州盛农公司农业产业管护承包奖励机制与利益分配机制。利用“返租倒包”模式进行承包，农业产业管护承包对象包括村支“两委”、村级合作社成员、大户、能人、体制内人员、贫困户等，承包者须符合市委市政府有关政策和相关文件要求。承包主体承包产业后期管护和发展以短养长，必须按照承包标准（即承包合同中任务）完成后，对完成情况较好的（以实际验收标准核定），参照相关考核标准给予奖励。

（二）加大融资力度，积极争取项目资金

积极争取国家、省级、市级各项财政项目资金，用好用足产业扶贫子基金、“三变”基金、“特惠贷”、“惠农易贷”和土地经营权抵押贷款等金融资金，以财政资金撬动金融资金、带动社会资金。根据2017年公司产业布局，苗木、种植、管护、土地流转等实际情况及2018年新增预测，公司2018年元宝枫、油用牡丹、茶叶（下文统称三大产业）预计总投32952.88万元，产业投资覆盖19个乡（镇、街道）。其中预计元宝枫总投15268.13万元、油用牡丹总投6103.10万元、茶叶总投11581.65万元。

（三）拓展销售市场，增加茶叶收入

为做实做强盛农公司茶叶生产销售板块，早谋划、早部署、早落实2018年度茶叶生产加工销售工作，预计收购茶青、茶叶加工、增加设施设备、人员队伍建设共计328.65万元。根据2017年碧云剑整体营销情况，结合2018年碧云剑生产计划（独芽1250斤、扁形茶3250斤、珠茶、毛峰12375斤、一芽二、三叶扁形茶7500斤、红茶500斤）共计24875斤，预计销售额465万元。2018年整体市场开发重点为：本土市场精耕细作，强化流通渠道实销，打造自营网商平台，加大外部市场扩张力度。销售模式以直销为主、渠道为辅、建设及强化电商、开发拓展外部订单。

2017年12月1日

第二篇：(四稿)新疆盛天投资发展有限责任公司思想政治汇报工作

兵团新型建材工业园区

（新疆盛天投资发展有限责任公司）

思 想 政 治 工 作 汇 报

二零一三年十二月 2

兵团新型建材工业园区

（新疆盛天投资发展有限责任公司）

思想政治工作汇报

尊敬的各位领导：

下午好！首先我代表工业园区和盛天投资发展公司全体工作人员，向莅临检查指导工作的各位领导表示热烈欢迎。

兵团新型建材工业园区于2012年2月27日经兵团工信委批准成立，园区建设面积8平方公里，坐落于五家渠东工业园区。兵团新型建材工业园区管委会做为建工师的行政派驻机构，代表建工师处理园区行政事务。新疆盛天投资发展有限责任公司于2012年6月19日成立，全面负责园区的规划建设及招商引资工作。园区管委会与盛天公司为两套牌子，一班人员，分别行使不同职能。目前，园区共有职工21人，其中正式职工12人，大学生志愿者5人，工勤人员4人，党员8人，大专以上学历17人，女职工3人。园区下设招商部、规划发展部、财务部、综合办公室、中小企业服务中心等部门。

园区自成立以来，深入贯彻建工师党委五届三次全委（扩大）会议精神，在师党委的正确领导下，园区各项工作有条不紊，开展顺利。现将2013园区思想政治工作情况向各位领导做简要汇报。

一、党建组织工作

（一）贯彻落实上级各项规定，完善基层党组织建设

2013年4月26日经建工师党委批准，兵团新型建材工业园区党支部正式成立。目前，支部共有党员8人，支部设书记一名，组织委员宣传委员各一名。党支部的成立，标志着园区党建工作正式步入正轨。

为不断完善《干部任用工作条例》选拔使用人才，提高选人用人公信度，加强后备干部队伍建设。7月由园区出台了《新疆盛天投资发展有限责任公司人才引进及聘用管理办法》，并将之进行党务企务公开。这一办法的实施，明确了人才引进的具体细则，建立了后备干部长效管理机制，为园区选拨任用干部提供了依据。

（二）学习贯彻十八大会议精神，不断加强思想政治工作 2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施园区发展规划的关键之年。园区把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，按照师党委要求统一部署，精心组织，周密安排，分阶段、有步骤的组织园区党员干部尤其是班子成员学习、宣传十八大会议精神。从5月开始党支部坚持每月召开一次党支部学习会议，号召大家要充分发挥党员的先锋模范作用，密切联系群众，坚持群众路线，开展群众路线教育实践活动。同时要求全体党员要坚持学以致用、用以促学，用党的十八大精神武装头脑、指导实践，以此提高党员的综合素质。8月份，支部党员学习了《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费--重要论述摘编》、《损害群众利益--典型案例剖析》、《各地联系服务群众--经验做法选编》等知识内容。通过讨论学习，不仅让每一个党员更加深刻的牢记我党的立党宗旨和光荣传统，而且使“八 4 荣八耻”思想扎根于脑海。在危害百姓社会利益的案例中也给每一位党员敲响了警钟，要时刻以一名中共党员身份严格要求自己，提高政治觉悟和思想素质，不断同腐败分子和危害社会分子作斗争，牢记“为人民服务”的准则，为集体为国家做更多的贡献。

（三）积极组织开展各项工作

根据师组织部的要求，园区党支部不断学习理论知识、政策法规，按期收缴党费并做到党务公开，及时更新党员花名册，认真完成组织人事信息上报工作，制定党员教育培训制度，积极组织开展各项活动。11月2日园区党支部会同师机关第三党支部在园区组织了一次义务植树活动。通过这次活动，加深了园区党支部和机关第三党支部的联系，起到了互相学习、加强交流的作用，为园区党支部今后开展工作积累了经验。

二、党风廉政建设工作

（一）组建机构，制定党风廉政建设计划

园区党支部认真贯彻落实中央、兵团和师党风廉政建设的各项规章制度，紧密结合本单位实际，围绕中心工作，服务经济建设，不断完善管理机制，扎实组织开展党风廉政建设工作。随着工业园区党支部的成立，园区成立了党风廉政建设领导小组，并及时制定了2013年园区纪检监察工作计划。之后，园区严格按照计划开展工作，进行责任分解和签订责任书，并对党风廉政建设进行自纠自查。

（二）开展党风廉政教育，落实党风廉政制度

为切实加强园区党员干部党风廉政建设教育，确保第十五个党风廉政建设宣传教育月活动取得实效。园区党支部于6月底制定了《第十五个党风廉政教育月活动实施方案》，并于7月对方案进行了实施。与此同时，针对不断完善民主生活会、民主评议、“三谈两述”等制度展开了系统的学习。通过一系列的学习，增强了党员干部风险防控和廉洁自律的意识，筑牢了遵纪守法的思想基础，为园区长久和谐发展营造了良好氛围。

在“三重一大”方面，园区领导班子将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点。在项目引进时，首先要求入园企业做好项目可研报告，园区管委会邀请机关发改、国土、财务等七部门以及行业3名专家对项目可研报告进行严格评审，做到科学论证，严把入园关。园区在项目引进、大额资金使用、重要决策等方面能够做到集体讨论，集体决策，充分发挥群众监督作用，从源头上杜绝腐败行为，并增强了领导干部的责任意识和民主决策意识。

（三）严格遵守《廉政准则》，加强领导干部廉洁自律

一是班子成员能认真贯彻执行《党章》、《党内监督条例》等有关规定，坚持讲党性、讲政治、讲大局，自觉遵守和维护党的政治纪律、组织纪律，在大是大非和重大考验面前，旗帜鲜明，立场坚定。班子成员及党员签订了党风廉政建设责任书，全体人员签订了廉洁承诺书及家庭廉洁承诺书。

二是园区班子能坚持民主集中制原则和班子议事规则，不断增强 6 班子集体决策的民主性、科学性、规范性。

三是领导班子及个人能认真落实述职述廉、民主评议、诫勉谈话等各项制度，定期在企务公开栏公布财产处置情况，并带头签订廉洁自律承诺书。

三、宣传、文化、精神文明建设情况

2013年，园区宣传、文化、精神文明建设工作在师宣传部的悉心指导、帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和《公民道德建设实施纲要》，紧紧围绕学习型组织建设、精神文明建设、宣传文化建设三个核心目标，以“三大创建”活动为载体，积极采取抓教育、抓活动、抓创建、抓基础、抓阵地、抓落实的工作方法，大力加强园区宣传思想及精神文明建设工作，使广大干部群众解放了思想，坚定了信心，振奋了精神，并使职工的思想道德素质和科学文化素质得到进一步提高。

（一）加强学习型组织建设

为贯彻落实中办厅字【2010】10号文件精神，为思想政治工 作提供各项保障，园区领导高度重视，研究制定园区学习计划，不断加大对职工的培训力度，先后参加师组织部、师党校组织的学习10余次。园区领导将每月第一周的周五作为支部学习日，从5月到12月园区先后组织了《十八大报告解读材料》、《学习党的十八届三中全会关于党风廉政建设的心得体会》、《在中国道路上实现“中国梦”》等 7 八次集体学习。通过学习不仅提高了职工了解国家关心集体的意识，同时也为学习型组织的建设打下了坚实的基础。

（二）加强精神文明建设，构建平安和谐园区

园区始终坚持“加强精神文明建设，构建平安和谐园区”的工作方针，努力构建平安和谐园区，提高园区职工的综合素质。园区共制作宣传板报8个，企业公开栏1个（投入资金约2000元），内容包含园区规划发展目标、招商引资进度、基础设施建设等板块。同时利用媒体网络等手段，不断加大宣传力度，提高园区影响力。通过图文并茂的宣传，增强了群众参与园区环境治理的积极性，提高了园区企业间的凝聚力。

（三）加大宣传力度，营造良好舆论环境

为扩大园区的影响，加大对外宣传力度，园区领导先后多次出差前往西安、厦门、杭州、广州、香港等地，参加西洽会、亚欧博览会等重要活动，以此宣传园区建设情况和招商引资项目。

根据宣传部下达的精神文明建设文件要求，我们能够做到及时按质按量的完成各项任务。园区积极参与争先创优申报工作，组织副总经理王庆林参加第二届“兵团青年五四奖章”人选推荐活动、组织副总经理方诗豫参评兵团“三化”建设青年积极分子申报活动，并且及时的完成了2013党报党刊征订工作，全年完成宣传稿件7篇，超额完成了年初制定的宣传报道任务。

四、统战民宗台办工商联工作

（一）统战工作

虽然园区统战民宗台办部门不够健全，但我们依然认真贯彻落实党的统战、民族宗教、台办方针政策，严格按照师统战部下发的考核任务开展工作。考虑到未来有可能引进外资企业，因此园区设置兼职人员一名负责统战工作，并认真撰写《统一战线理论研究论文》一篇。

（二）工商联工作

2013年园区领导进一步加大对工商联工作的重视和支持力度，围绕发展第一要务，服务民营经济做大做强的原则，积极配合师工商联开展工作。师工商联领导先后三次到园区组织入园企业召开座谈会，以鼓励非公有制经济企业加入工商联协会。园区积极配合师工商联开展各项工作，并成功邀请园区北新建材公司加入协会组织。在6月工商联派发的杂志《新商时代》中，园区支部积极组织员工学习《新商时代》中关于八师工业园区的先进管理经验和模式，并组织相关人员到内地进行学习交流。通过师工商联的桥梁作用，园区先后与福建商会、兵团企业联合会等单位洽谈沟通，成效显著。

为充分发挥工商联的桥梁作用，园区计划明年成立建工师工商联工业园分会，还请师工商联予以指导。

五、社会管理综治工作

按照社会稳定、群众满意的要求，坚持“打防结合，预防为主”的方针，以服务园区工作为目标，以调处化解矛盾纠纷为抓手，全力 9 维护社会稳定，为园区经济发展创造和谐稳定的社会环境，园区2013年综治工作主要体现在以下方面：

（一）健全组织机构

1、园区成立了“社会管理综合治理工作领导小组”，小组人员到位，分工明确，各司其职，确保各自分管区域不出问题。领导小组下设办公室，并配备了兼职办公室主任，负责社会管理综合治理的日常工作。

2、为维护好园区的治安环境，经与五家渠公安局协商，我单位于11月20日在园区内设立警务室一个。同时为了防范未来可能发生的应激行为，按照派出所的指示以警务室配置6人的标准购买了一批警务室装备，包括：冬季执勤服6件、春秋执勤服6件、警用皮靴6双、警棍6根、防暴盾牌6个、防爆头盔6个、强光手电筒2根、爆闪大灯1个，共计投入资金11010元。并配备了专职门卫，制定值班表，全天24小时对园区不间断防控，每日上报一次治安巡逻情况，确保园区安全稳定。12月份又新安装了防盗门，以加大对园区办公设施的安全监管力度。

（二）不断强化管理机制，确保园区综治工作有序开展 为有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障园区企业人员健康、生命及财产安全，园区制定了《新疆盛天投资发展有限责任公司突发事件应急处理预案》和《新疆盛天投资发展有限责任公司大调解工作制度》以应对突发问题。

1、结合园区实际情况，在园区企业施工建设期间，为确保安全生产，园区管委会多次安排专人到北新建材、新疆博升等企业开展安全检查活动。针对容易发生安全事故的工地和容易引发火灾的区域进行重点排查，同时要求项目单位负责人高度重视安全问题，对所辖区域进行定期检查，做到责任落实到人，将安全隐患消除在萌芽中。

2、进入冬季以来，园区先后3次组织人员到一线工地，督促施工单位按时发放农民工工资并检查落实，做到无拖欠农民工工资和农民工上访事件问题的发生。

（三）抓排查，强防控，全力维护社会和谐稳定

1、在综治宣传月活动中，园区将综治宣传活动的触角延伸到隐患整改的方方面面。对纠纷隐患、苗头等热点难点问题进行了一次大排查。针对园区人员流动性大的特点，园区安排专职人员24小时巡逻，对过往车辆进行排查，对来访人员进行登记核实。对园区企业的咨询，做到了认真、热情、耐心地解答；对园区范围内所有入驻企业进行了一次拉网式安全大排查，确保园区各企业和园区各职能部门实现“零隐患”。

2、全力做好重大节假日稳定工作。在元旦、春节、五一、十一等重大节日，“七五”、“六二六“等敏感日及国家、自治区重要会议期间，都有带班领导值班。由于各项制度落实到位、措施得力，今年园区未出现任何安全事故，无恶性案件，无刑事案件，无职工犯罪。

六、工会妇女儿童共青团工作

（一）工会工作

目前园区没有正式成立工会，但设有兼职工会主席一名，负责开展园区工会工作。在师工会的正确领导和大力支持下，我单位按时收缴工费，定期召开职工会议，积极参加义务植树翻地活动，制作企业公开栏，及时公开工费收支情况，真正做到了工会工作的公开和透明。

今年中秋节，由园区领导带队前往园区看望慰问入驻企业职工和农民工群体，为他们购买了价值14820元的月饼、大肉、饮料等物品，让他们感到了工会组织的关怀和温暖。

（二）妇女工作

目前，我单位共有女职工3名。为向园区职工宣传普及《女职工劳动保护特别规定》及相关法律法规知识，今年五月园区组织单位全体人员参加《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛。通过竞赛对维护女职工权益的法律法规进行学习教育，营造出关爱女职工的良好氛围。

（二）共青团工作

1、完善团组织建设

在师团委王书记的领导下，共青团兵团建工师新型建材工业园区工作委员会于11月26日经批准成立，机构设置人员三名，其中书记一名，组织委员和宣传委员各一名。

2、结合实际开展共青团工作

园区团工委成立后，不断加强自身组织的学习力度，认真把握当 12 代青年特点和青年工作规律，积极开展团的工作。12月19日下午，团工委举行了一场别开生面的象棋比赛。园区青年人积极参与，热情的投入到比赛当中，现场气氛活跃，活动成效显著。

3、制定计划，确保工作顺利展开

团工委坚持党建带团建的原则，结合自身实际情况，制定了2014工作计划，并按照要求完成师团委下达的各项任务。其中，征订中国青年报一份，录入青年团员信息已上报成功，认真落实《建工师第四次团代会换届工作实施方案》的通知，加大对志愿者的管理与考核，做好信息台帐管理和录入工作，按时上报工作数据及工作信息。值得一提的是，今年我园区共接受大学生志愿者5名。他们为给园区节约成本，主动承担起园区义务绿化任务，利用工作空隙及业余时间，四处寻找肥料，完成中心区1平方公里的植树、种草工作，共为园区节约资金100多万元。他们的行为在师团委公开后，引发了更多人参与到义务活动中去。他们是一群远离家乡，无私奉献，可爱的青年群体，也是我们园区的骄傲。

在今后的工作中，园区团工委将确定工作典型，归纳提炼有效经验和普遍规律，形成案例宣传推广。加强督查指导，定期抽检临检，定期通报反馈，采取一切可行措施，坚决完成师团委下达的目标任务。

七、武装工作

由于我园区仅成立一年多，部门还不够健全，暂时涉及武装工作 13 较少。随着入驻企业的增多，园区的青年人数也在不断增加，为确保园区生产有序、治安稳定，园区拟成立“民兵应急分队”，制定民兵应急预案，并逐步开展民兵工作。

一年来，师领导及机关各部门对工业园区的各项工作给予了大力的支持和帮助。最后我代表园区和盛天投资公司全体员工，再次向各位领导表示衷心的感谢。

汇报完毕，谢谢大家。

兵团新型建材工业园区

新疆盛天投资发展有限责任公司

二〇一三年十二月二十四日

第三篇：县城镇建设投资有限责任公司15年上半年工作总结

县城镇建设投资有限责任公司2015年上半年工作总结

县城镇建设投资有限责任公司2015年上半年工作总结 今年以来，按照县委、县政府工作部署，我们城投公司一班人以党的十八大、十八届三中全会和省、市、县有关会议精神为指导，深入贯彻总书记一系列重要讲话精神，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，严格落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以领导班子和领导干部为重点，以贯彻落实中央八项规定、省委《实施意见》、市委十项规定、县委关于转变作风、厉行节约等一系列新规定新要求为切入点，以实施“十联百包千帮工程，建设两富两美新”为载体，抢抓

发展机遇，创新发展思路，拓展融资渠道，对城投公司的发展目标、发展规划、发展模式进行新的定位，半年来城投工作立足新形势，取得新成绩。

一、明晰发展思路 面对新形势、新任务，城投公司重新进行自我定位，把实现发展方式转变做为贯彻落实县委全委会精神的重要举措，针对负债率高、现金流小、盈利能力弱的现状，公司把工作重点逐步调整到商业开发上来，争取每年策划开工一个盈利性项目，为建设“两富两美”新做出新贡献。

二、上半年重点项目建设顺利实施

1、镇污水处理厂建设总投资万元，资金来源为申请中央预算内投资和地方配套解决。截止目前该项目立项、环评、节能、规划、土地各项前期手续办理完毕。目前已完成了主厂区和地面辅助物的拆迁清理、厂区地勘和初步设计，累计投资315万元，目前已完成招投标各项准备工作，目前正在进行招投标工作。

2、南北粮站开发建设项目一期工程已完成投资约1亿元，主体已封顶，现正在做填充墙等室内、室外装饰工程，预计年底开始运营业。二期工程正在与粮食局协调解决5户未安置工作及公产部分拆除问题，二期项目立项已审批、初步设计工作已完成，正在按程序报送相关单位各项审批手续。

3、县工业园区安置小区及园区广场建设项目初步设计多层252户。因该项目已纳入棚户区改造，已报送省住建厅审批。该项目已完成地勘、土地平整等各项前期准备工作，目前正在配合普集镇做征地工作。

4、园区三路、四路建设项目 园区三路总投资327万元，工程已全面完工。园区四路建设项目总投资450万元，目前已完成铺油前的各项准备工作，等待7月份铺油。

5、“4411”帮扶工作

2015年我公司在王总带领下先后6次给贫困户送去冬季、春节、夏忙慰问品，另外给予贫困户500元的现金帮扶。根据武文明委发6号文结合我单位实际，2015年端午节前我单位在王总带领下，一行5人为宋元会家送去了粽子、绿豆糕、凉席等节日慰问品。

6、四城联创工作

2015年我公司包抓锦辉花园-星城路口段，主抓单位为检察院，我公司为协助单位。虽然我公司为协助单位，但我公司仍以积极的态度和主抓单位共同做好这项工作，确保我辖区内无卫生死角。在迎接上级各项检查中，不脱县上的后腿，圆满完成任务。

7、信息化工作

2015年我公司利用政务微博、政府网多次宣传我公司重点工作进展情况、法律法规。对网友提出的热点问题，及时给予回复。2015年我公司拟开通微信公众号，便于更好的宣传我公司相关情况，让广大群众了解我单位的职能。

三、深化改革工作

2015年上半年，公司积极推进运营机

制改革，引进社会资本7350万元成立了混合所有制公司--县有邰置业有限责任公司，更好推进镇文化旅游名镇建设。

四、2015年下半年工作思路、目标任务

围绕县委、县政府建设“两富两美”新奋斗目标用活用足国家金融政策，发挥好城投公司政府融资平台作用，重点推进工业园区基础建设，镇重点镇基础设施建设。

1、北显村棚户区改造项目争取年底开工。

2、镇污水处理厂建设项目完成处理厂与厂区辅助设施建设，污水管网工作全面竣工。

3、县城关粮站、普集粮站区域改造项目顺利开展。

4、园区三路、四路争取下半年完成全部建设内容并试运行。

5、完成南北大通道和台工二路后续建设工作。

6、进一步转变工作思路，推进城投公

司体制创新，拓宽融资渠道，提升融资能力。

县城镇建设投资有限责公司 2015年6月30日

第四篇：贵州思源农旅综合开发有限公司2017年终工作总结和2018年工作计划

贵州思源农旅综合开发有限公司2017年终工作总结和2018年工作计划

2017年，我公司在总公司领导的直接关心和指导下，在各部门的全力配合下，公司按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，结合公司实际，通过把丰富的旅游资源运用起来，遵循高起点规划、高标准实施、高速度建设的原则，加快推进辖区内项目建设，全面推进各项工作任务完成。现将思源公司2017年工作总结及2018年工作计划汇报如下：

一、总体思路及概况

一是按照市政府在2017年“国家全域旅游示范区”创建工作实施方案中提到的加快盘州市旅游产业转型升级，推动旅游业由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变，构建新型旅游发展格局。根据工作职责及责任分解明确公司职责，做好综合监管职能。二是推进旅游项目建设的同时，深入贯彻落实上级下达的“三变”改革、精准扶贫等各项工作任务，结合全域旅游创建，严格落实“五创”工作要求，形成经济、社会、生态和谐一致，相互促进，共同发展的良好势头。

二、2017年主要工作情况

（一）完成总公司目标考核情况 1.与盘州市生态文明建设局签订了2018年春节清明黄白菊花（20万株，合计35万元）采购协议；

2.草花销售收入31万元； 3.盆景销售收入22万元； 4.听涛轩餐饮收入110万元； 5.展厅花卉销售收入7.6万元；

6.组培中心生产情况：目前组培室培育的花卉品种有蝴蝶兰、杜鹃、非洲菊、铁线莲和矾根五个品种，截止目前，共计生产母瓶8339瓶，约103842株幼苗；输出瓶苗入大棚驯化的约有2109瓶。

（二）完成项目建设情况

1.公司在今年完成了沙淤景区景观绿化及综合整治工程项目，成功的迎接了全省项目扶贫观摩会；

2.完成了种植大棚建设项目，目前已完成棚内种植规划,正在与六盘水市红果旭林种养殖场商议葡萄种植事宜，与贵州澳丰菇业有限责任公司商议人工菌种植事宜；

3.与中国科学院昆明植物研究所签订合作协议，充分发挥科研机构的技术人才和科研平台优势，对公司蝴蝶兰、杜鹃、中药材等生产进行技术指导和咨询，包括蝴蝶兰、杜鹃、中药材等的种苗组织培养、生产栽培、管护等技术环节。

4.与贵州民族大学人文科技学院签订技术开发合同，通过利用公司的生产条件，学院的技术基础，从多渠道争取可研经费100万元，促进花卉产业发展。

（三）完成思想建设、作风建设工作情况

今年以来，公司组织全体员工认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻落实中央、省委、市委关于党风廉政建设和反腐败工作会议文件精神，通过开展警示教育活动，组织员工观看廉政警示教育片，切实提高党员干部职工的廉政风险意识。严格执行《廉政准则》的各项规定，对办公用房、公车使用、“三公经费”等都能严格按规定执行，无违纪行为；在资金管理使用上，严格按照规定执行，对专项资金实行专户储存、专户管理、专款专用，建立项目财务管理制度，坚决做到无滞留、截留、挤占和挪用等现象，资金拨付程序合法、合规，建设资金使用情况公开透明。

（四）完成“三变”改革工作情况

自“三变”改革工作开展以来，我公司积极主动按照省、市相关会议文件要求开展工作，加强了辖区内“三变”改革的宣传力度，制定了宣传方案，有固定宣传标语，宣传栏有图片，有内容。公司与入股方按照市“三变”办提供模板签订了规范的入股协议，带动农户特别是贫困户参与“三变”改革，实现贫困户154户、贫困人口319人全部参与“三变”。

（五）完成精准扶贫工作情况

按照“三变”改革发展模式，先后发展茶叶、花卉、中药材等特色产业，景区核心区所涉及沙淤村、岩上村共计1480户、3460人（其中贫困户154户、贫困人口319人）合计入股土地面积达3000余亩。固定务工人员32人（其中贫困人口7人）。通过产业发展，贫困户将实现全部脱贫。

（六）完成“五创”工作情况

公司及时贯彻落实省、市“多彩贵州文明行动“文件精神，认真开展工作;“创建文明行动”及“多彩贵州文明行动”工作按照文件要求安排任务落实到每个人。公司采用服务外包形式明确了团队专门负责园区卫生管理，保洁制度和管理制度均上墙并存档；景区内100个垃圾箱、10个垃圾斗、压缩式中转站、环卫车等环卫设施完好；展厅设有咨询台、投诉电话、意见箱、急救箱等便民设施；景区内设有公益性广告牌；游步道旁、蕊湖核心景区等位臵设有宣传文明旅游的“讲文明树新风”公益广告（包括《中国公民国内旅游文明行为公约》、《中国公民出境旅游文明行为指南》）宣传栏；旅游景区以发放宣传资料，播放广告片等多种形式积极开展“五创”方面的公益广告或旅游文明宣传宣传。

三、存在的问题和困难及应对措施

存在的困难和问题主要表现为政策、土地、人才等制约因素突出。在景区建设初期，公司尚未成立，侧重农业产业发展，缺乏提前规划意识，未进行全方面的旅游总体规划及详细规划，建设缺乏宏观旅游建设方向。其次沙淤景区规划定位为农旅融合型园区，旅游项目建设用地审批困难，导致园区旅游建设项目推进缓慢，旅游设施有待于完善，至今，景区旅游接待能力不足，工作还在努力推进。

针对以上遇到的问题和困难，公司将积极争取政策支持，调节旅游用地指标，抓紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。公司将优化景区产业布局，重点建设与生态、旅游相符合的农业特色产业，营造旅游生态良好环境。

四、2018年工作计划

（一）工作目标

按市委市政府及总公司的工作目标，在完成各项任务的同时，争取将沙淤景区在获得3A景区基础上，积极创建4A景区。

（二）工作重点

加快完成景区旅游规划工作，优化产业布局，加紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。坚持营销为主、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、团队建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

（三）计划工作措施

根据以往工作的情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几方面开展工作：

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。

1.调整了营销思路，扩大了宣传范围，积极参与大型旅游交易会，扩大景区的影响，充分利用大型节庆活动策划市场营销。

2.努力完善旅游要素，拉长旅游产业链条。为解决沙淤旅游产业链单一的问题，营销部积极的与各宾馆酒店等单位联系并签订长期合作协议。策划出了连线旅游产品。

3.与各地实力较强的旅行社深入加强合作，整合其他景区 与沙淤景区线路组合宣传，互利共赢，通过网络传递，开展新媒体宣传。

4.整合资源，加大投入。积极争取财政投入力度，吸纳金融资本投资。储备充裕的项目资源，积极争取各级财政资金投入园区、整合各部门项目到景区。听涛轩二期项目建成后，将极大的完善优化了沙淤景区的基础设施建设，提高旅游产品质量，满足游客对旅游的商贸服务、医疗、休息、特色物品销售等方面和服务管理的基础设施设备需求，助推沙淤景区商业、餐饮业及其他服务业的发展。

5.深挖特色，研创精品。致力于打造我市休闲旅游的一个品牌，打造沙淤地方特色，将四季赏花、四季摘果、农家乐、休闲游这一旅游品牌做大做强。充分利用当地的自然及人文资源，以及昆明植物研究所、贵民大人文科技学院的优秀资源，建设一个以花卉产业为主导，涵盖花卉科技研发、产品贸易、交流培训、会议会展、花鸟观赏等相关内容的花卉生态景区，充分发挥花卉产业其旅游观光的潜在价值，带动当地的生态旅游进入新的发展阶段，让花卉成为盘州市旅游线路中的一个项目，打造盘州的花都形象。

贵州思源农旅综合开发有限公司

2017年12月10日

第五篇：四平芙蓉纸品有限责任公司2015年工作计划2014年工作总结

四平芙蓉纸品有限责任公司2014年

工作总结及2015年工作计划

一、2014年工作完成情况

2014年，四平芙蓉纸品有限责任公司（简称芙蓉公司）在湖南中烟投资管理有限公司及四平卷烟厂的正确领导和帮助下，严格执行预算管理，顺利地完成了全年各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：

1.狠抓生产经营管理，努力完成各项生产经营目标 2014年，芙蓉公司共销售接装纸389.2吨，内衬纸657.5吨，卡纸546吨，共销售纸箱192.12万个，其中销售主业烟箱50.45万个，对外销售纸箱141.67万个。全年实现销元，其中对主业实现销售收入4605万元(对四平卷烟厂实现销售收入3491万元，对吴忠卷烟厂实现销售收入1114万元)，两厂销售收入同比增加817万元；对外纸箱业务实现销售收入128万元，比上年同期增加11万元，实现退税95.7万元，比上年同期的94.2万元增加1.5万元。利润为304万元，比上年同期248万元增加56万元，利润突破了300万元，公司效益较去年同期、及公司目标都实现了大幅增长。2.稳定生产工艺，加大市场开发力度，寻找适合公司快速发展的新的经济增长点

芙蓉公司在确保主业市场份额不丢失前提下，继续挖掘在现有设备状况条件下能生产供应的产品，积极开拓市场，同时，做好规避对外市场风险工作，调整好对外市场业务量。

四平及吴忠烟厂主业是芙蓉公司生存发展的根本，因此，我们抓住根本不动摇，在保持市场现有的生产规模及结构条件下，争取进一步开拓市场，通过多层次沟通与协调，把芙蓉公司能干的辅料都积极争取到手。为此，2014年芙蓉公司销售额达到了4605万元，实现利润突破了300万元，再次创造了芙蓉公司销售额及利润的历史新高。

（1）芙蓉公司通过不懈努力，实现了稳定生产供应白沙（精品）及白沙（绿和）等高端接装纸。

自2012年，芙蓉公司就拿到了白沙（精品）及白沙（绿和）辅料的生产供应权，但由于接装纸印刷设备陈旧，生产工艺不稳定，造成接装纸的生产消耗偏高，影响了芙蓉公司的生产效益。2014年，我们把工作重点放在了调整生产工艺，成立了几个攻关小组，对设备进行了改造，解决了影响消耗的几个关键因素：针对原来设备套准问题，我们增加了设备纵向套准仪，降低了套准率偏低的现象；针对甩墨点较多的现象，我们增设了多方向软挡板，解决了甩墨点较多对消耗及质量的影响等问题。

（2）积极争取到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）高透接纸的生产供应权 通过与湖南中烟物资采购部及技术中心的沟通与协调，我们拿到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）的生产供应权，并且芙蓉公司预计在明年一季度在吴忠烟厂进行该品种辅料的中试通过后进行正式生产供应。为此，芙蓉公司实现了自有设备生产条件下的四平卷烟厂全部辅料的生产供应和吴忠烟厂部分材料供应。

（3）正式启动循环烟箱的生产回收工作，实现公司效益的又一个增长点

在接到湖南中烟投资公司及四平卷烟厂的回收循环烟箱回收工作指令后，我们就积极与多方沟通，拟定了《四平芙蓉纸品有限责任公司循环烟箱回收工作方案》《回收烟箱回收技术标准要求》并且在2014年12月1日前仅用10天时间完成了与吉林省内9家烟草分公司签订了《循环烟箱购销合同。在12月15日前完成了与黑龙江及辽宁两临省的循环烟箱回收工作事宜的洽谈，预计在2015年1月份完成与两临省循环烟箱合同的签定。做好这项工作对扩大芙蓉公司销售规模及效益的提升都会有较大帮助。3.规范公司采购行为，认真做好采购工作

2014年，芙蓉公司高度重视采购行为，严格按照三项工作要求，从降低采购成本入手，切实做到应招尽招，真招实招。为增加招标的规范性和透明度，大宗材料招标都邀请了公司执行董事及烟厂专家评委进行全过程参与。2014年，芙 蓉公司共完成招标项目15项，节约采购资金55万元。把食堂食材等采购也纳入了招标。今年以来，凡是采购金额在2000元以上的采购项目，都组织召开专题询价会，现场询价并确定采购方。

4.认真开展公司三标一体管理认证工作，加大“6S”管理模型修炼，积极推进精益管理，使企业管理进一步走向标准化

芙蓉公司通过一个多月的努力，完成了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系的复评后，又顺利通过了安全标准化体系认证。公司在原有“6S”管理的基础上，把一些常态化项目固化下来，并纳入到公司绩效考核管理方案中，与部门及个人的经济效益挂钩，把管理工作由表及里延伸，使管理不留死角。

为了规范公司管理，公司成立了综合管理监督小组，并制定了管理评审的具体工作方案，结合公司管理评审，完成了贯标体系的复评和认证工作，综合管理小组成员按照标准化要求，经常深入车间，从质量、消耗、劳动纪律、现场管理、安全等方面进行检查，通过实践运行，车间无论是现场管理、还是劳动纪律都有了明显的提高和加强。

精益管理扎实推进，公司先后确立三个课题，成立三个课题小组进行研究推进，其中我公司综合车间的《锻造特色团队，助力企业持续发展》课题研究，不但切实推进了车间 管理水平的提升，而且推荐到投资公司，受到好评。5.进一步加强质量管理，提高全员质量意识

随着主业对卷烟技术要求的不断提高，采购辅料的技术标准也在不断提高，因此，对生产供应的辅料质量也在不断提出新的要求，为了适应辅料市场发展变化，我们高度重视质量管理，严格制度建设，通过对原材料入库到生产过程控制及产成品出库整个过程的合理监控，来强化员工的质量意识。公司每个月都召开质量专题分析会，查找质量隐患及不足，并且针对产生的疑难质量问题进行归类分析，成立质量攻关小组，探讨研究解决办法，进而促进全体员工的责任心与工作效率的提高;保证全年质量“零”缺陷。为公司实现全年工作目标奠定坚实的基础。

6.加大安全投入及宣传力度，确保公司安全稳定。（1）2014年5月、10月，芙蓉公司先后接受了来自湖南中烟安全检查组的两次安全检查，及时对检查中出现的隐患及相关问题进行认真的分析研究，并且在公司召开专题会议进行落实整改。另外，公司还更换和补足了灭火器、消防栓、消防水带等消防设施，并且通过宣传板、宣传条幅等宣传方式增加了宣传力度，让全员都增强安全意识。

（2）结合中烟公司管理评价体系的实施，健全了各项安全管理制度，通过了安全管理标准化的认证，并于2014年我们请来了市消防支队专家来公司为全体员工做了安全培 训，同时公司组织内部员工安全培训5次，培训做到了有计划、有测试、有记录、有总结、有提高，达到了“以培训促生产，以安全促发展”。

（3）在参加了烟厂组织的安全演练之后，芙蓉公司又组织一次较大规模的安全演练，让一线员工亲自感受安全现场的氛围，使全体员工都学会操作使用灭火器材，参加了烟厂组织的各项安全知识竞赛，有效提高了员工的安全责任意识。芙蓉公司还专门针对车间及残疾人组织了两次逃生演练，让残疾人在遇到紧急情况时能做好安全逃生。

7.针对公司员工专业的短板，做好员工学习培训工作 芙蓉公司先后组织了针对生产、质量、安全、专业技能等大规模学习培训共35次，其中内培28次，外培7次，特别是利用烟厂与公司休息时间，组织科室管理干部及工段的技术骨干，在投资公司相关部门的帮助协调下，先后去了长沙鹤翔纸制品印刷包装有限公司、金芙蓉实业发展有限公司、大亚化纤公司、金鹏印务有限公司、及丹东群星纸箱厂进行了学习培训，并且各组都撰写了学习报告，谈了学习体会，解决了管理及生产中存在的问题

8.认真做好工会管理工作，让公司工会起到服务好职工的作用

自2013年末芙蓉公司成立以来，就充分利用《工会法》赋予的权利，坚持维护职工的合法权益，坚持关心职工切身 利益，努力提高组织职工、凝聚职工、服务职工的能力，切实发挥了工会的桥梁纽带作用。一年来，芙蓉公司工会先后组织开展了象棋、跳旗比赛，组织了向贫困残疾职工送温暧等活动，关心职工身体健康，组织了全员体检活动，充分调动了广大职工的积极性和创造性，确保公司员工队伍的和谐稳定。

9.加强支部学习和建设，提高支部党员的党性休养，使支部党员发挥出先锋模范作用

2014年，是群众路线实践教育活动关键的一年，芙蓉公司支部在积极参加厂部厂党委举办的各项群众路线教育活动的同时，进行自我批评与面对面批评相结合，认真查找自身不足，进行整改，不断加强作风建设，切实解决实际困难。通过观看《江姐》《雷锋》《焦裕录》《建党伟业》等教育片，全面提高公司党员干部的政治思想素质，发挥党员先锋模范作用。

二、当前公司生产经营中存在的困难

1.公司现有陈旧落后的水松纸设备与技术要求不断提高，产量不断增大之间的矛盾亟待解决

（1）芙蓉公司目前使用的三台接装纸印刷设备，一台为公司自有，另外两台是对外租赁的。自有接装纸印刷机为常德金芙蓉发展总公司从原祁东卷烟厂三产调配过来的1999年黑牛产印刷机，租赁的印刷机也为2004、2005年生 产的黑牛设备，这几台设备生产效率较低，且在使用过程中经常出现故障，并且租赁设备存在不稳定性，租赁期满随时可能被收回，因此存在使用上的风险性。

（2）公司在2013年以来争取到了四平、吴忠卷烟厂白沙（绿和）、白沙（精品）等高透接装纸市场，这些产品对设备技术要求较高，随着行业卷烟结构的不断提升，其使用接装纸各项检验指标都在不断提高，该设备生产的接装纸越来越难满足四平吴忠两厂辅料的供应，在检验中经常出现一些小问题，该设备影响了公司供应烟厂主要辅料接装纸的产品质量，也增加了原材料的消耗浪费。

整改措施及建议：芙蓉公司早在2012就在资本性支出中向投资公司申请购置了一台五色全自动接装纸印刷机，并且进行了调研论证，撰写了论证报告以书面形式上报了湖南中烟投资管理公司，但由于湖南中烟投资公司要对现有多元化企业进行整合，该申报项目未获批准。芙蓉公司在2015年向湖南投资管理公司继续申报购置一台五色水松纸全自动印刷机。这才能从根本上解决芙蓉公司接装纸的产量及质量问题，恳请投资公司给予支持。

2.芙蓉公司生产场所道路等资产陈旧，急需进行投资改造

一是现综合车间厂房年代较久，有承重危险，根据公司安保部要求，十二月份将进行检测，大约一月中旬能出结果。二是目前芙蓉公司生产厂房等都为租赁湖南中烟厂房，该房屋建造时间较早，且近年来没有投资维修，造成资产陈旧，如厂房及平房等房盖10多年没有维修，目前漏雨严重，对生产经营非常不利。道路多年没有修补，有些地方已经破损严重，不利于原辅材料的运输。

整改措施及建议：

一是为了安全起见，不影响生产经营，我公司计划无论现车间房屋检测结果如何，都准备于十二月份搬离，准备把现没有安全隐患的成品库房改造成车间，以免造成停产危险。

二、由于房屋及道路等固定资产都是芙蓉公司租赁湖南中烟公司的，因此请投资管理公司与湖南中烟公司协调，由湖南中烟公司组织在2015年对芙蓉公司目前使用资产进行维修处理。

三、2015年工作计划

1.努力开拓市场，稳步提升公司效益

（1）2015年，芙蓉公司将尽早做好吴忠卷烟厂白沙（精品）接装纸的生产供应工作，由于该接装纸结构较高，因此做好这项工作，对我公司的生产规模和经济效益都会有较大拉动。

（2）努力做好东三省的循环烟箱的回收工作，完成好上级部门交办的工作任务，这项工作将成为芙蓉公司新的经济增长点。（3）做好对外市场风险回避工作，适当开发资金风险小，业务量稳定的对外箱市场。

2.进一步强化企业管理，结合管理评审、管理评价工作，利用“6S”等先进管理工具，加大企业精益管理力度，使企业管理再上一个新台阶。

（1）认真抓好“6S”管理，“6S”现场管理是我公司采用的主要管理工具，2015年，我公司将继续采取日检查、日奖罚、月评比的方法，把“6S”管理作为提高全体员工队伍整体素质的一条重要途径，形成由管理到检查、考核的长效机制，使管理常态化，在巩固原来管理成效的基础上，延伸管理范围，做到不留死角，使“6S”管理为企业生产经营创造良好的软硬件环境。

（2）利用好管理评审、管理评价等平台，抓好企业制度建设，使企业的任何指令都依靠制度行使，企业不但要在制定制度上下功夫，更要在制度的执行上下功夫，使每项制度都有相关责任人落实。

（3）与烟厂及兄弟厂家进行管理对标，找出自己管理上的短板与不足，缩短公司与烟厂主业及先进管理企业的管理差距。

3.做好规范整顿工作，做到物资采购规范化

2015年，芙蓉公司将严格规范整顿工作，进一步规范招标工作，做好公开招标，做到应招尽招，真招实招，使招标 工作切实为企业生产经营服务好。做好供应商等级评价工作，为招标提供良好的客观资料。

4.做好政工工会工作，切实发挥出公司工会作用 认真贯彻十八大精神，继续抓好干部职工的思想政治工作，掌握员工的思想动态。努力构建“和谐烟草”，保证一方的优秀团队。按照与烟厂签定的《2015年工作目标责任书》中的政工维护目标，配合好烟厂政工部及工会组织的各项活动，针对芙蓉公司员工身份复杂等特点，做好员工的维稳工作，充分发挥出公司工会的作用，深入调研，了解职工的思想动态，做好职工的代言人。

5.加强公司安全管理，确保安全事故“零”目标。安全是企业生存发展的头等大事，我们把安全更是作为各项工作的重中之重，在消防设备投入上不惜花钱，对消防水泵、消防栓，消防水带，灭火器等都进行了全部更新。在人员上配备上，一方面从数量和质量都要有严格的要求，安保岗位尽量安排负责任懂管理的敬业人才，充分发挥他们的管理及专业优势。另一方面要加强全员的安全知识培训，通过讲课、考试、参加安全知识竞赛等方式丰富员工的安全知识，通过消防及逃生演练等措施提高员工的安全实践意识。

四平芙蓉纸品有限责任公司 二〇一四年十二月十五日