遵义经济技术开发区投资建设有限公司2017年上半年“创文”工作总结及下一步工作计划(改2)

第一篇：遵义经济技术开发区投资建设有限公司2017年上半年“创文”工作总结及下一步工作计划(改2)

遵义经济技术开发区投资建设有限公司 2017年上半年“创文”工作总结

及下一步工作计划

为认真贯彻落实汇川区2017年创建全国文明城市推进大会精神，根据《关于开展创建全国文明城市集中宣传活动的通知》（汇组通[2017]32号）及《汇川区创建全国文明城市工作指挥部办公室、汇川区精神文明建设指导委员会办公室关于切实做好文明劝导志愿服务活动的通知》（汇创办发[2017]42号）文件要求，我公司高度重视，认真贯彻落实各项工作。现将2017年度上半年创文工作总结及下一步工作计划汇报如下：

一、加强领导，强化责任分工

建立主要领导负责，办公室牵头，其余各部门各子公司全力配合的工作机制，精心组织，责任到人，全公司人员齐上阵，列表排序，工作前移，切实把“创文”工作抓牢抓实，形成共创文明的良好格局。

二、重点督查，打造文明施工项目

公司高度重视建筑工地创文工作的开展，坚持日巡查文明施工情况，检查施工现场是否具有围挡设施、冲洗设备、覆盖设施、降尘设施、宣传标语等，针对整治工作中存在的突出问题，给监理单位和施工单位下发整改通知单，限期整 改，整改不到位的予以罚款处分。

公司与各项目签订了安全文明施工目标承若书，进一步明确和强化施工方责任，且各工地都安排专人进行创文工作管理。

截止目前，在建的40个建筑工地均设置了宣传标语，在安全生产、围挡设置、材料堆放、工人宿舍管理等方面取得了明显成效。

三、认真落实，提高物业服务质量

根据创文办关于加强对各物业管理区域创文工作的要求，我公司已对所属各区域物业实行专人监管、跟踪督查，各小区义工服务定岗定员。在各小区悬挂社会主义核心价值观、创建全国文明城市等相关宣传资料，并按创卫标准修建维护小区绿化，清理各小区绿化道路周边建筑、生活垃圾外运，按照创卫标准各小区已完成创卫工作90% 以上。

四、排表列序，广泛开展志愿者服务活动

按照相关创文会议精神及文件要求，我公司每周五下午全体干部职工70％以上人数到指定宣传点开展志愿者服务，志愿者身穿志愿衣，头戴义工帽，对行人过马路、车辆乱停放、商家占道经营等不文明行为进行礼貌劝导，同时开展环境综合整治，清理卫生，沿街小巷大力清除野广告，并且将区创文办和文明办印制的创文知识测评问卷、应知手册及小礼品（印有创文标识的围裙、购物袋等）发放到过往市民及商家手中，向他们说明创文的意义，使其了解更多创文知识，也为创文工作营造了良好氛围。通过充分发挥干部职工志愿 者的带头作用，现已掀起了我区创建全国文明城市的工作热潮。

2017年是我市创建全国文明城市的决胜年，现阶段创文工作已到了白热化阶段，为使我市创建全国文明城市取得成功，各行各业必须力争先行，人人参与，不断提升自己的文明素质，为创建全国文明城市贡献自己的一份力量。

五、下一步工作计划

1、进一步加大工作力度，提升“创文”工作成效，确保责任路段卫生进一步改善，宣传力度进一步加强。

2、精细化开展“创文”工作，责任落实到人，严格按照相关文件要求落实各项工作要求。

3、积极营造创文氛围，在办公区域摆放宣传栏、张贴宣传标语等，营造人人知晓、人人参与的浓厚创文氛围。

4、加大对工地的督促、检查力度，密切配合住建局加大对在建工地的创文整治力度。

5、物业方面继续保持各小区的环境卫生，提升维护小区卫生服务质量意识，为业主营造舒适、愉快的生活环境。

遵义经济技术开发区投资建设有限公司

2017年7月11日

第二篇：允能众创投资管理(天津)有限公司2015工作总结及2016工作计划

允能众创投资管理（天津）有限公司 2015工作总结及2016

工作计划

允能众创投资管理（天津）有限公司和允能众创空间（天津）有限公司自2015年6月开始筹建以来，得到了诸位股东的大力关注与支持，并在允能众创团队的努力下取得了“当年组建、当年运营、当年完成空间80%场地项目入驻”的佳绩，提高了公司知名度，扩大了公司影响力，不但得到了空港经济区管委会和有关单位的一致好评，同时还受到了大量创业项目的关注，现将2015工作总结，2016工作计划汇报如下：

一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全

（一）公司组织机构建设

公司成立之初衷，是为了支持南开校友创新创业、承担社会创新创业责任、打造南开创业品牌，随着工作的不断推进，允能众创团队如今已经扩展到10人，并设立了投资业务部、运营事业部、综合管理部、创业服务部四个部门。各部门职责明确，配合相得益彰，部门员工之间设置了AB角，有效的降低了因员工请假、离职而导致业务迟滞的风险。团队基本框架已搭建完成，在为入驻项目提供服务的同时，也具备了较好的拓展性，随时可以复制到将要建设的众创空间中去。

（二）行政管理工作 1．制度的制定

管理出效益，要打造一个规范化的公司，必须要有一套完善的管理制度作为公司的行为准则。自成立至今已编制、修改和完善了公司行政、人事、财务、入孵项目管理四大类管理制度，分别为《办公室日常管理办法（内附请批系列表格16张）》《印章使用管理办法》《行政开支管理办法》，《岗位职责说明书》《薪酬福利管理规定》《考勤休假管理制度》《出差管理制度》《试用期员工考核管理规定》《绩效考核管理规定》《员工晋升转岗辞退机制》，《财务管理制度及流程》，《项目入驻管理及服务细则》，且全员讨论确立了《企业文化（时刻沉淀）》，确保了公司日常运营有条不紊的开展。2．员工的日常管理

公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议28次，月度会议4次。通过为期4个月的磨合，团队已经养成了依照Smart原则制定工作计划，齐心协力完成计划，每周总结复盘的良好习惯。3．员工的培训

同时，为了让员工增加对创新创业领域和投资知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以OTC挂牌知识、管理基础知识、投资基础知识、财务基础知识、众创空间发展历程、商业计划书的撰写为主的培训课程十余次，其中包括内部授课8次，与入驻企业共同学习4次。员工整体素质有了较为长足的进步，目前已有5名员工能够独立开展OTC挂牌业务、3名员工能够完成入驻项目的早期判断、5名员工能够制作宣传文案，3名员工能够撰写活动方案，全体员工均能独立接待入驻项目和来访。4．绩效考核

随着队伍的不断壮大，为了不断激励员工的工作热情和敬业精神，我们于今年12月开始了对员工的试考核工作，根据员工在月初所制定的三条KPI计划，根据员工的完成情况进行考评，考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理考核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据。

二、前期筹建工作基本完成、费用厉行节约

（一）空港经济区众创空间建设

公司与空港经济区管委会达成了合作协议，建成南开大学空港创新创业基地——公能众创空间（空港）。2015年6月至今，基地与100多个创业项目进行了接触，从中筛选了21个优质项目入驻空间进行为期半年的孵化。空间具备了申报天津市市级众创空间认定的条件，并已进入下一批空港经济区重点推荐众创空间名单。

在筹建期间，本着节约成本的原则，与空港经济区创新创业中心、空港经济区管委会、天保资产、中环智地（物业）等多家机构进行了协调，相比标准收费，减少了前期资金占压12万元。

（二）滨海新区众创空间的筹建

自2015年9月，公司与滨海新区科委达成合作意向以来，我们与滨海科委，泰达科技发展集团进行了十余次接触。经过不断沟通与协调，运营方案获得滨海科委、泰达科技发展集团的认可。关于政策补贴与装修方案尚在讨论中。

（三）常州众创空间的规划

作为公能品牌走向全国的第一步，未来公能系列众创空间在江浙沪的重要支点之一，常州众创空间的建设非常关键。目前，公司已经开展了前期的铺垫工作，与常州市政府、常州校友会已经建立了良好的沟通渠道。经过前期沟通，三方达成了合作意向，公司制定了以企业孵化为基本，搭建南开大学常州科技成果转化平台为核心的战术目标，获得了常州市政府领导的认可，合作方案尚在细化中。

三、项目招商工作有序开展，服务体系搭建完成

（一）整体入驻情况

截止至2015年12月31日，允能众创团队共计与100多个创业项目进行了联系，有29个项目希望入驻南开大学空港创新创业基地，从中择选了21个优秀项目入驻空间，目前已入驻项目14个，待入驻项目7个。同时，公司对入驻项目建立了从筛选到入驻到辅导到考核的一整套完整管理体系。

（二）项目来源情况

创业项目的征集渠道主要有四，一是南开创联本身聚集的项目：如易海购、易车汇等。这部分项目得益于早期南开创联所做的整合工作，积累了大量的项目资源，是众创空间最早期主要的项目来源；二是通过股东、投资人介绍的项目，如高顶兴兴、太卡科技、RQ-1894项目筹备组、北药弘康等等，这类项目通常相对比较成熟，具有一定的示范性；三是通过其他中介渠道来的项目：如跨时杰诺、鲸宇科技、旭恩自动化、跨时杰诺等。四是通过空间举办的活动，宣传文案吸引来的项目，如阿兰斯特、空弦科技等等，此渠道具有较大的挖掘潜力，应该作为空间未来主要拓展项目源的方向强化发展。

（三）服务体系搭建 1.基础服务

通过创业服务部、综合管理部进行，包括项目的接待、空间场地的使用、能源、物业费用的代缴等等，目前创业服务部与综合管理部对企业的服务受到了入驻企业的一致好评，2015年未收到任何项目对空间基础服务的投诉及不满。2.培训、辅导服务

2015年，空间共计开展了20多次创新创业类辅导服务，包括行政、法务、财务、融资、商业计划书写作等等，共计服务项目150余个，创业者200多名。并根据企业目前所处的状况，从投资人的角度出发，为入驻公能众创空间的项目量身制定了《公能众创空间入驻项目辅导计划》，并根据计划如期进行项目的辅导及资源对接。通过《公能众创空间入驻项目辅导计划实施周报表》对项目的辅导情况进行跟进。3.增值服务（1）增值服务概述

此类服务是针对创业企业相对高端的服务，也是允能众创团队一直在探索的新型盈利手段，主要包括由创业服务部负责的OTC挂牌服务、专利检索系统安装服务、以及由投资业务部负责的科技成果对接服务、FA服务等等。（2）OTC挂牌服务开展情况

2015年，OTC挂牌服务共联系企业64家，签约17家，促进增资11家。当前有5家正在进行股改工作，2家企业进入了股改阶段。

公司联系专业机构合作单位六个：瑞华会所、昭元律所、中伦德文律所、倚天会所、津华会所、锦江会所。

中途因政策变动，导致企业的整体补贴由140万下降到40万。为了确保客户的利益，促进客户的积极性，公司对业务收费标准进行了下调。调整收费标准后，目前有7家企业继续进行操作(天津市意可科技发展有限公司、天津今之眼科技发展有限公司、伊利特文化有限公司、天津市成霞金属制品科技有限公司、太卡科技、乡村之家、隆浴共元)（3）科技成果转化服务开展情况

累计拜访22位老师，收集科技成果转化项目30余项并已汇总成表，收集企业需求11个，正在对接中的项目2个。

预计于2016年1月下旬开展科技成果转化对接会，目前已经完成初步方案，正在与空港政府、高校老师、科研院所几方进行沟通。

四、投资业务开展情况

公司自2015年成立以来，坚持以投资作为工作的核心，开展了一系列工作：

（一）备投项目的筛选

通过股东推荐，筛选了RQ-1894项目、新型小分子肝素项目、泪点栓塞项目、利诺维奥止血防粘连材料、镁盛项目作为大健康领域备投项目。

通过允能众创投资团队的运营，筛选了常州诺德项目项目作为PE阶段备投项目。

通过举行“南开好项目”路演赛，筛选了空弦科技项目作为天使轮阶段备投项目。

目前，常州诺德项目的路演PPT和推荐书已经完成，RQ-1894项目及镁盛项目等待股东进一步提供相关资料，空弦科技项目正在进行尽调。

（二）“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建

2015年7月，我们启动了“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建，虽然由于种种原因未能如期完成募资，但从中我们汲取了宝贵的经验，所做的准备工作也将会应用到将来的基金设立中去。(三)FA新模式的探索

2015年10月，我们与南开大学蓖麻油研究所叶峰老师进行了接触，期望可以从“南开蓖麻油”项目开始，进行FA模式的试运营，目前蓖麻油项目的商业计划书已经完成，待叶老师回复后可继续推动此项工作。

五、品牌营销工作启动，宣传推广全面展开

（一）市场调研 自10月以来，公司组织了对天津市的众创空间的摸底工作，走访众创空间7家，重点对天津市众创空间的环境配置、服务体系、入孵情况、盈利手段进行了调研，并形成了众创空间调研表。通过调研，我们发现：

1、天津市大部分众创空间入驻率非常低，由政府部门、国企所建设的众创空间绝大部分形式大于实际意义。

2、由大型企业所主导的众创空间及由投资机构所主导的众创空间是目前最具竞争力的。

3、天津市具备天使投资能力的众创空间非常之少，创业项目需求较大。

（二）品牌定位

根据调研结果，结合公司优势，我们将公能品牌定位在“以投资业务为核心、以科技成果转化对接为特色”的投资型众创空间，在与政府和项目沟通时，取得了比较理想的效果。

（三）VI设计

允能团队启动了vi系统的设计工作，目前已完成的工作有：

1、完成品牌名称及logo设计，空间品牌名称为：公能众创，基金品牌名称为：允能基金。logo设计采用篆体“公能众创”和“允能基金”为主体，实用了印章的形象。主要突出体现：公司重承诺，讲信誉的理念。

2、完成名片设计、为公司每一位员工印制了统一名片，名片采用了南开紫做为主色调，允能基金和公能众创的logo为标识。

3、完成对外ppt模板的设计，允能团队对外文件及ppt均采用一套统一模板，体现公司的专业性。

（四）广告及宣传册印制

印制允能众创空间入驻手册500册，并在所有外联事务中进行传播，印制南开大学科技成果对接项目、允能众创投资管理（天津）有限公司、公能众创空间活动安排等易拉宝8个，在空港创新创业中心进行宣传。通过初步的宣传工作，使得南开大学空港创新创业基地在空港经济区具备了相当的知名度。

（五）媒体单位接洽

有谚云“酒香不怕巷子深”，而今，市场竞争日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企业做产品，二等企业做品牌，一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的，只有配以良好的广告宣传，才能形成自己的品牌并使其丰满起来，从而使企业在波诡云谲的商海中永立潮头。公司自成立以来，始终将媒体的运用作为重点工作开展。

公司自2015年10月30日（南开大学创新创业基地暨南开创联成立仪式）第一次借用媒体势力对公司进行了宣传，成本花费1.1万元，到场媒体11家，经搜集统计大致有34家媒介对此次成立仪式进行了报道，其中纸媒6家（天津日报、今晚报、科技日报、经济日报、滨海时报、渤海早报），电媒2家（天津电视台、滨海电视台），广播1家（中央台），网络媒体25家。

2015年12月25日，第二届南开好项目天津赛区选拔赛第一期举行，此次通过空港宣传交流群邀请媒体参加，到场媒体4家（渤海早报，今晚报，滨海电视台，每日新报），共有5家媒体报道（渤海早报，今晚报，滨海电视台，北方网，腾讯网），每日新报、天津日报因年底播报信息较多，且停刊1次，未能如期报道。

同时，媒体也通过采访我司入孵项目，对其进行了播报。目前，仅采访了鲸宇科技（虚拟增强现实技术），有2家媒体对其进行了直接报道（渤海早报，滨海电视台），新华网进行了转载报道。

至今，在不花费成本的前提下，媒体单位接洽较多的有2家，渤海早报，滨海电视台，此两方均能每次到场并播报信息。同时，我们每次活动也都通过微信自媒体进行了播报（南开大学创新创业联盟、南开大学天津校友会）。活动类微信文案平均阅读量在500次左右，单篇最高阅读量在900以上。

在今后的媒体宣传方面，也会根据举办活动需要达到的目的及其规模，来确定是否需要花成本邀请媒体报道。如果活动较小且预计不花费成本，则通常情况在空港宣传交流群或相关的渠道发放邀请信息，并联系之前接触过的媒体参加。同时，随着媒体报道活动次数增多，会根据与媒体沟通是否顺畅及其后期报道质量，进行筛选，建立公司自己的媒体圈。

六、2015年财务汇报（详见2015财务汇报及2016财务预算方案）

自2015年6月2日筹办至2015年12月31日，公司总开支613139.48元，其中人工成本237773.04元，固定资产148400.64元，管理费用144494.97元，物业能源费82470.83元（空间入孵企业摊销27380元）。公司流动资产期初余额总计为370万，截至2015年12月31日流动资产期末结余总计为3162398.51元。

2016财务预算：实现净利润58.5万（力争110万，取决于政府的政策支持是否到位），总收入320万（力争360万），总开支261.5万（人员经费160.5万、日常运营经费21万、专项经费40万），营业税金扣除总计40万。

七、2015年总体工作评价和分析

公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的学习和实践对创业项目的服务和管理以及投资理念也有了基本的认识，团队的凝聚力从无到有不断加强，为公司的扩张打下了良好的基础。经过半年的工作和实践，公司的各项工作有条不紊的展开，这主要得益于公司规范化、制度化的运营和管理。允能众创投资管理（天津）有限公司管理制度的制定和完善，使员工工作有章可循、依章办事。一直坚持至今的周会和月会制度，使全体员工有效的明确了各自的工作目标，协调了各部门、各员工的工作，提高了公司的管理效率。而正在完善的人才激励制度，也让公司员工有了明确的努力方向和更为广阔的舞台，让员工可以安心、尽心的为公司效力！

空间建设方面，经过多次与各市、区、县政府及各地校友会的沟通，我们已经理清了与政府合作共建众创空间的方法与流程，形成了以投资创业项目需求为核心，以当地校友会资源为基础、以政府支持方向为导向、以南开科技成果转化对接为特色、以众创空间为依托的合作方案制定方法，取得了较好效果。

八、目前存在的问题：

1、团队的管理、制度、人才培养等需要进一步加强；员工的能力提升未能与公司的快速发展相匹配；

2、众创空间的运营能力需要进一步提高；

3、还未围绕种子和天使项目投资建立起资本生态圈，还未吸引国内一流的甚至是顶级的投资机构参与基地的项目孵化中来；

4、在项目孵化和投资方面急需要培养出标杆性的项目；

5、需要促成一个校企合作标杆，在和学校及研究所的合作方面需要加深。

6、公司的短期创收能力需要进一步探索和加强；

7、南开大学创新创业基地（公能众创空间）的品牌知名度和美誉度还不够。

九、2016年工作计划

2016年，公司的将逐渐步入正轨，是公司真正意义上的开篇之年，根据公司目前的运营状态,并结合计划2018年挂牌新三板的目标，我们制定了2016年如下目标：

（一）2016年目标 1.定性部分

（1）坚持公司以投资服务为核心、以科技成果转化为特色，以空间项目为载体，将公能众创品牌打造成天津第一、全国一流的投资型众创空间品牌。

（2）强化短期盈利手段，并进行长期盈利布局。将创业服务、政策支持、业务合作等作为公司短期盈利手段，以维持团队运营和持续扩大经营规模；将投资项目收益作为长期盈利目标进行布局，尽可能地多挖掘优秀的早期项目予以投资。2.定量部分（1）业务指标类：

A、项目投资：空港空间内项目种子可投资数量10个（以签订投资意向书为准），金额不低于300万元【负责人：李凯利】；健康天使投资项目不低于5个（以完成投资为准），金额不低于3000万元【负责人：姚璐】；

B、增值服务业务：新挖掘OTC客户不低于20个，众创版挂牌客户100个，专利软件安装不低于160个，高新企业认定等增值业务发展客户数不低于5个，有收益（如干股）的科技成果转化对接项目不低于5个。【负责人：姚璐】新增科技成果转化对接项目不低于150个。【负责人：姚璐】

C、增设空间或开展合作点不低于3个。（2）收入指标类：

A、净利润不低于58.5万元（力争110万元，取决于政府的政策支持是否到位），其中在不开设其他空间的前提下，收入不低于320万元（力争360万元），成本控制在261.5万元。

B、增值业务收入100万元，其中OTC业务70万元（含15已经签约但需要进一步落实的8个客户），其他30万元。C、政府政策支持不低于80万元，力争200万元。D、其他140万：基金管理费用50万元、开展业务合作50万元、FA业务40万元。

（二）主要的措施 1.团队建设方面

（1）强化团队培训体系，每月利用周末时间定期开展两次内部培训，提高团队在创业服务、投资服务方面的专业素质。

（2）注重在实战中锻炼，让团队的每位成员都有机会主责举办各项创业服务、创业培训活动，从中总结经验并做分享。

（3）招贤纳才，通过校园招聘、网络招聘、股东推荐等途径，吸纳2-3名具备培养潜质的人才，并予以培养。2.空间的运营和管理方面

（1）加强空间的整体运营能力，充分用好南开好项目、南开创联、南开大学天津校友会等几大渠道，拓展项目的来源；按照空间所制定的标准，落实项目的筛选机制，并在实践中不断改良；优化对项目的培训及辅导手段并通过入驻项目的反馈情况及发展状况不断完善；（2）强化日常管理

一是要保持之前公司的良好习惯，每周/月进行总结与计划，并根据制定情况及完成情况及时作出调整，确保团队始终在不断前进。二是要加强计划制定的准确性，明确各项工作目标，强化复盘机制，提高工作计划的完成率。(3)规范财务制度

A、在2016年6月之前完成财务票据的整理工作，将前期筹建期间不足的票据补足，做到内外账一致。B、强化公司财务工作人员的素质，将公司的财务制度逐渐健全，将预算、决算纳为股东会的重要议程。

（4）逐步完善并落实空间的各项管理措施，不断加强空间入驻企业的各种秩序，提高入驻企业的公共意识、节约意识,降低空间能源费用成本；及时与入驻的企业沟通其出勤率问题，出勤不足的项目予以调整场地，提高空间场地的有效利用率。3.科技成果转化对接方面

（1）充分发挥南开大学天津校友会在资源整合方面的优势，对南开大学的科研成果进行全面接触，筛选优质合作对象进行合作，为创业企业搭建科研成果对接的通道。

（2）将此模式推广、复制到其他高校中，将公能众创的科技成果对接模式形成规模。

（3）加强对有科技成果项目需求企业的挖掘，将科技成果转化服务进行分级，从中达成盈利目标。4.投资业务方面

（1）以投资服务为核心，围绕种子和天使项目，建立起资本生态圈，吸引8家以上全国知名的投资机构与空间达成长期战略合作。并在明年内投资10个以上创业项目，树立2个以上的典型的投资案例。（2）继续将允能众创投资平台做大，一是要发挥南开大学天津校友会的力量，在2016年第二季度前募资完成300万种子项目投资基金的设立；二是要与股东形成联动，设立医药健康天使基金，整体规模1亿元，第一期3000万元；三是要争取在明年5月进行第二轮融资，将自有资金量做到1000万以上。5.对外合作方面

(1)以众创空间为企业载体、以科技成果转化为特色、以管理输出为手段、根据不同地方政府及企业的需求，开展不同形式的合作。(2)在天津滨海、华苑两处推动众创空间/科技成果转化基地的建设，将南开大学滨海创新创业基地建设成公能众创空间的总部基地，在华苑与赛宁生物共同建设医疗器械行业众创空间。在未能取得实际经营场地的情况下，通过在这两地开展科技成果转化对接和对创业项目的培训辅导活动，形成影响力，为空间汲取创业项目资源；也使当地政府认可公能众创品牌的实力。在取得实际经营场地的情况下，通过目前空港众创空间所探索出的模式进行复制，由总公司进行垂直管理。(3)在全国进行战略布局，以常州、成都两处作为重要的战略支点，通过与当地校友会合作，探索共建众创空间/科技成果转化基地模式的可行性。

6.寻求政策、政府支持方面

（1）完成天津市市级众创空间的认定,并获得相应扶持。

（2）完成天津市空港经济区区级众创空间认定，并获得相应扶持。（3）在空港经济区通过管委会、科技局、创新创业中心等相关部门，争取场地、活动经费、宣传等相关工作的支持。

（4）加强对各级政府创新创业、科技、金融等政策的研读，解读、理解政策后发挥南开优势，积极与各级政府沟通，争取相关支持。（5）充分利用好股东内有“国家千人计划”专家资源，争取各类政策支持。7.其他方面（1）宣传

A、强化每个公能人的宣传意识，将宣传工作纳入到所有日常工作中去；

B、将南开好项目、科技成果转化对接会、以及公能众创空间的培训辅导活动做大、做强，尽可能的邀请媒体来报道；

C、加强公能自媒体的建设工作，将南开校友会创新创业联盟公众号打造成活动发布、项目交流、项目融资展示的综合性多功能平台，订阅量突破1500；

D、充分挖掘南开大学天津校友会的力量，要组织天津校友会的校友们到空港创新创业基地进行参观、交流；

E、建设公司网站，集聚品牌效应，以配合诸多宣传工作的推进； F、充分利用天津妇联对接面广泛、重视创新创业的特性，与之进行对接，为空间造势、扩大影响力；

G、争取进入2016年天津市众创空间互查互看工作被查被看名单，挖掘空间的特色新闻点，如无人机项目包装推出等；

H、发挥南开优势，直接与滨海新区政府及市政府通过文本形式进行沟通。

(2)聚集海内外校友资源

A、组织、整合国内的校友企业家企业资源（包括校友企业家自有企业和由校友企业家所管理的大型国企），与地方政府进行沟通、谈判。从而强化公能众创的品牌影响力并从中寻找盈利和投资机会； B、通过南开校友总会及有海外资源的股东的宣传、推广，让更多的海外校友了解到空间支持南开校友创业的力量;将南开大学创新创业基地建设成海外南开校友归国创业的聚集地；

(3)以南开大学天津校友会创新创业联盟为生命线,充分发挥南开创联理事的作用，充分挖掘南开创联项目的潜力。将南开创联的项目办成会员制的模式，吸引40-50个南开创联项目成为核心会员，为公能众创空间的建设提供大量优质的项目源；

（4）争取在年内做一个标志性的事件，扩大公司知名度。

各位股东、各位同仁，2016是允能众创投资管理（天津）有限公司正式步入发展阶段的第一年。在国家大力支持创新创业事业的形势下，众创空间多如牛毛，竞争异常激烈。我们唯有把握自己的优势，脚踏实地，做好每一项工作，才能将优势不断扩大；唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前激烈的竞争形势下生存和发展。我们坚信，在诸位的关注与支持下，在诸位同事的不懈努力下，2016年我们必然能够从众多的众创空间中脱颖而出，成为全国同行的标杆，成为南开大学天津校友会乃至南开大学的骄傲！

第三篇：文控工作总结及年工作计划

文控工作总结及年工作计划

文控中心既是公司文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。在公司领导及各部门的支持与积极配合下，文控工作得以顺利的开展，主要工作：

1、对公司质量管理体系文件的管制，做好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，对文件档案进行分类存档，并做好收发登记管理，各部门新增及变更之文件都得以及时的分发使用。

2、工作中发现的问题：

a、在稽核期间发现有个别部门对受控文件乱写乱划及受控文件盖章后复印使用于作业现场的现象。

b、有个别部门的受控文件有遗失后未及时向文控申请补发的现象。出现以上这两项问题主要原因也许在于我的本职工作未做到位，平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与各部门主管沟通或交流。学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与做好本职工作有一定的差距，特别是专业知识方面不足，还需要不断地加强。

c、由于本人对文件的申请认识不够深刻，先发行再补文件变更申请单位，这是个重大的问题。

以上是2010年的工作情况及个人在工作中发现的问题及缺失之处，由于自身的能力有限，没有把工作做完善，2011年我将不断改进工作方法，争取在本职岗位上做出更好的成绩，2011年的计划如下：

1、继续努力做好公司文件和相关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。

2、对各部门的体系文件进行不定期的抽查，发现有遗失或损坏的要求该部门限期提出改善及申请补发文件。

3、各部门新增及变更的文件及时地分发，对公司体系文件进行有效的管制和了解。

4、严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作，并做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。5、1-2月整理、修订和评审完各部门程序文件并实施，3-5月规范各部门操作文件和表单记录。

6、在不影响工作的前提下，加强对专业知识的学习，把不懂的问题记录下来，以提高自身的专业知识，以便今后的工作顺利开展。

在今后的工作中，我将在现有的工作基础上，总结经验及时调整自己，争取更大的进步，使自己更上一层楼，为公司明天的发展奉献微薄的力量。

提交人：XX 2012-02-01

第四篇：经济技术开发区投资促进局2021年上半年工作总结及下半年工作计划

经济技术开发区投资促进局2021年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作开展情况

（一）自加压力，高位奋进，不断强化投促目标管理

上半年，全局上下努力克服经济下行压力的影响，创新思路、深挖潜力，全区引进重大项目xx个，重大项目注册数x个，内资xxx亿元，外资x.x亿美元，领导出访xx次。x项指标中，除重大项目注册低于均衡进度外，其余指标均完成投资促进“双过半”目标任务。

（二）攻坚克难，稳中求进，不断巩固百日擂台赛成效

一是紧扣重点区域、重大产业、重要平台，包装策划重大项目xx个；二是积极推进xx家“六类xxx强”企业精度走访，获取重大项目投资信息xx条；三是牵头举办重大项目集中签约仪式x场，完成“知名企业x行”、全市外资重大项目签约仪式等省市重大投促活动相关组织工作。目前x市本季“百日擂台赛”已顺利收官，我区在全市综合排位第xx位。

（三）主动担当，开拓创新，不断优化投促体制机制

一是拟定《招商引资项目引进管理办法》，建立完善项目调度会、项目评审会、项目协议审查会议事制度，启动建设项目信息管理系统，有效推动了项目招引流程规范化、信息化。二是制定《招商引智驻点工作管理办法》，强化驻点工作目标导向和日常化管理，发挥招商驻点的项目信息“触手”作用，顺利获取重大项目投资信息xx余条。

（四）精准定位，狠抓营销，不断推动投促活动落实

一是开展城市营销基础工作，牵头完成新版全区《投资指南》、《项目手册》和全区招商推介宣传片，积极对接x等机构深入开展区域策划、产业分析、项目包装工作。二是牵头筹划东安新城招商推介系列活动，目前已协助完成x场法国推介会和x场x推介会，正积极筹备x东安新城x首场招商推介会。

（五）组建队伍，提升素能，不断加强党风廉政建设

一是机构改革有序进行。作为新成立的单位，“三定”方案已完成报审，人员转隶基本到位，中层干部选任工作正在开展，干部队伍组建工作基本完成；二是业务素能不断增强。采取走访交流、专题培训、集中学习、个人自学等方式，增强干部才干；三是党风廉政建设扎实推进。利用党组会、职工大会等专题学习传达中央和省市区纪委全会精神，草拟班子全面从严治党主体责任清单、局党风廉政建设和反腐败工作要点，开展形式主义官僚主义自查自纠，做到党风廉政建设与投资促进工作同部署、同推进、同检查。

二、下半年工作计划

（一）进一步狠抓投促目标落实

一是对内督促指导各相关单位加大项目梳理力度，完善项目申报资料。二是对上大力争取市级部门支持，确保上报各项指标数据顺利通过认定，确保全年目标任务全面完成。

（二）进一步推动“百日擂台赛”争先

围绕第二季“百日擂台赛”，早谋划、早安排、早起步，在实现常规工作稳步提升的基础上，创新开展项目包装、精度走访、项目落地、专题活动四项竞赛，力争实现“百日擂台赛”全市排位靠前。

（二）进一步提升项目管理水平

一是充分发挥项目招引牵头作用，加强统筹信息跟踪、评审准入、协议审查等重要环节，加强项目管理信息系统建设；二是汇总完善 “两图一表”，督促协调各产业招商部门开展精准招商；三是建立重大项目推进情况月度专报制度，及时将重大项目进展报送相关区领导。

（三）进一步强化投资环境打造

一是认真贯彻落实利用外资相关政策法律法规，实施外商投资项目“备案+审批”管理模式，切实提高外商投资便利化水平。二是采取定期走访、召开座谈会等形式，及时听取、搜集企业的意见建议，及时办结企业反映的问题，助力国际化营商环境建设。

（四）进一步促进干部队伍建设

一是严格按照区委统一安排部署，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是根据编办审定的“三定”方案，明确职能职责，优化人员配置，打造一支讲政治、懂城市、会经济、善治理的投促干部队伍；三是坚持从严治党，强化党风廉政建设，营造风清气正、奋勇争先的工作氛围，不断开创投资促进工作新局面。

第五篇：汽车营地投资管理有限公司2015工作总结及2016年工作计划

武汉三特汽车营地投资管理有限公司

2015工作总结及2016年工作计划

如果把2014年作为自驾车房车露营的元年，那么2015年就是自驾车房车露营的“爆发之年”。自驾车、房车、露营三大类迅速形成了相应规模，这种新的体验方式尤其以自驾车为代表，超越了传统的观光旅游，追求自然，体验自然，这是未来的诉求，也是未来的市场。

在集团公司领导英明决策与要求下，营地公司2014年底注册，2015年初正式成立。一年之中，营地公司工作重点主要突出在三个方面：一是自驾车房车露营产业及政策研究；二是国内自驾车房车露营行业企业案例跟踪、了解、分析及学习；三是集团下属各个公司营地项目的调研、策划、规划及技术支持。

一、自驾车房车露营产业及政策的研究

2015年自驾车房车露营这一新的消费现象以自驾车为代表，房车起步，营地开端。自驾游所占比重继续攀升，游客通过旅行社进入景区的比例已经由2010年的60%-70%下降至2015年的20%-30%。自驾已成为游客到达景区的主要方式，占景区接待游客总人数的75%。自驾车房车露营产业发展政策环境日趋完善，各级政府逐渐重视： 1、2015年4月8日，国家公安部交管局正式下发《关于规范旅居挂车上路通行的管理工作通知》文件，并抄送三局、交通运输部公路局、国家旅游局办公室； 2、2015年7月28日，国务院第100次常务会议审议通过了《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，提出了6个方面、26条具体政策措施，以充分挖掘旅游投资和旅游消费增长潜力。到2020年，鼓励引导社会资本建设自驾车房车营地1000个左右； 3、2015年8月18日，全国乡村旅游提升与旅游扶贫推进会议在安徽省黄山市召开，国家旅游局副局长吴文学在安徽省副省长花建慧的陪同下，参观调研奇瑞途居露营地展区。房车露营将成为“十三五”旅游投资重点； 4、2015年10月13日，在世界标准日前夕，国家质检总局、国家标准委批准发布35项国家标准，其中就包括了由全国休闲标准化技术委员会组织编制完成的《休闲露营地建设与服务规范》的第一批四个国家露营地系列标准，分别是导则、自驾车露营地、帐篷露营地和青少年营地； 5、2015年11月23日，经李克强总理签批，国发〔2015〕66号《国务院关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》正式发布。自驾车房车露营也首次被国家政策定调为“基础设施建设”。露营地将着重发挥“基础设施网络支撑”作用，通过“系统构建和完善基础设施体系”，“加快旅游咨询中心和集散中心、自驾车房车营地、旅游厕所、停车场等旅游基础设施建设”，以“适应消费结构、消费模式和消费形态变化”； 6、2015年11月25日，国务院办公厅印发了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，自驾车房车露营产业首次与“生活性服务业”挂钩； 7、2015年11月25日，国土资源部、住房和城乡建设部、国家旅游局联合发布《关于支持旅游业发展用地政策的意见》，在用地政策方面提出了包括支持自驾车、房车营地用地按旅馆用地管理。从根本上明确了露营地建设的游戏规则，保证了露营地项目的合法性。

在这个过程之中，自驾车房车露营旅游有自身发展优势，在一定程度上拉动了旅游投资，但同时也有一些问题：：

1、自驾车房车露营旅游是旅游业发展阶段性需求。人均收入一万美元，家庭车辆暴发增长，露营旅游进入需求旺盛期；

2、自驾车房车露营旅游发展空间巨大。在发达国家，已经占国内旅游的50%，而我国，包括自驾车在内占比尚不足30%；

3、管理制约。自驾车房车露营旅游业态是旅游发展的新业态，但各级政府和旅游部门对此新业态的发展还没有完全适应，公共服务和行业管理没有跟上；

4、政策制约。自驾车房车露营业态没有相关行业发展指导意见和相应的鼓励政策出台。行业发展规划、行业运营规范和行业服务标准等处于空白状态；

5、营地建设严重滞后。据不完全统计，国内已有200多个规范营地投入运营，远不能满足市场需求，且与国际接轨的标准化营地，建设还有待提升。企业成为市场投资主体，如奇瑞集团、港中旅集团、首旅集团等。

二、国内自驾车房车露营行业企业案例跟踪、了解、分析及学习 伴随着巨大的市场机遇，国内自驾车房车露营地产业还处在朝阳起步阶段，房车露营地数量少，呈点状无序分布状态，运营标准尚不统一，服务水平及水准也差异巨大。各个省、市、自治区，结合当地情况做出了今后营地的规划及战略：

新疆——80个房车营地开启新疆房车旅游新时代

甘肃——政府牵头！甘肃省房车露营地发展规划即将出炉

河北——河北省旅游局正式发布40余项露营地招商项目，将成立专项产业发展基金

陕西——陕西将建100个房车露营地，引领产业发展方向

云南——云南旅发委拟与招商银行携手，5年打造245个本土房车露营及自驾游景区

贵州——大型央企进军贵州新旅游，2016年将布局5000辆旅游房车

重庆——发布促进旅游投资消费实施政策，5年建50个自驾车房车营地

湖北——将投5亿元建30个自驾车营地

福建——计划5年打造100个房车营地

海南——至2020年将建成77个露营地

黑龙江——拟建20个湿地自驾游宿营地

目前，国内的露营地数量约为200个，房车营地约40个，主要分布在环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈等经济发达区域以及西南地区等具有良好自驾游发展资源条件和营地建设需求的区域。其中做的较好的是国内首家高端汽车露营地连锁机构——途居连锁汽车露营地开发与管理服务机构，其率先提出营地标准化建设、统一服务连锁经营的理念，立足长三角建设连锁营地网络。2015年10月3日，奇瑞露营地原品牌名称“SMSC日月星”正式更名为“途居露营”。更名后的途居露营地连锁品牌秉承奇瑞创业梦想，立足长三角，面向全国，力争3年内建设或加盟30-50家露营地，初步搭建长三角地区汽车露营地网络，未来5-10年内在全国开设100个以上自建或加盟露营地，其中自建、合作营地约为30%，加盟营地约为70%。项目力争通过3-5年的发展，通过连锁加盟的发展模式，打造第一个汽车露营地领域的上市公司。

途居露营秉承“诚信、敬业、创新、阳光”的核心价值观，实施长三角区域循环、轻资产模式推进营地网络化战略。在开发、加盟的露营地项目中坚持专业化、品牌化与规模化发展。该集团公司已开始主导制定中国露营地产业的行业运营标准：也已编制完成中国第一部露营地管理手册；研发的露营地专业管理软件平台亦已进入调试阶段。2014年10月及2015年1月，营地公司分别两次到奇瑞途居露营地进行了现场调研，结合国内其他如318汽车旅馆、港中旅集团等企业规模投入的营地项目，编写完成了《国内汽车营地案例研究（第八稿）》。2015年5月、9月，两次参与中国露营网《中国露营地地图》（第一版、第二版）的制定、发布，为集团下属公司的营地项目，如海南猴岛1号沙滩帐篷营地、武夷山武夷源营地项目、坪坝营原生态休闲露营地、南漳漫云古村营地项目，在全国范围内宣传、推广抢占了一席之地。

三、2016年营地公司工作计划

2016年1月29日，国家旅游局局长李金早在2016年全国旅游工作会议上表示，旅游业发展到现在，已经到了全民旅游和个人游、自驾游为主的全新阶段。自助游领军品牌驴妈妈《2016年自驾游十大趋势报告》显示，44%游客选择自助自驾游，亲子自驾、应季主题自驾进入黄金时代，房车自驾、定制自驾将成为新风尚。那么，营地公司2016年工作将：

1、与时俱进，继续做好自驾车房车露营产业及政策研究。充分利好产业政策，结合自身项目发展的现状，并从自身角度分析当前中国房车和露营产业的趋势和未来挑战，推动营地公司项目的开发建设；

2、继续做好集团下属各个公司营地项目的调研、策划、规划及技术支持。充分发挥我们自身的优势，结合自驾游产品特性，进行差异化、特色化、主题化的研发、设计和策划；

3、准确把握集团战略导向，抓住市场机会和发展机遇，充分利用国家产业政策，争取成功打造出集团自有特色的营地的典范和样板。