重庆市涪陵区住房建设投资集团有限公司工作总结（五篇）

第一篇：重庆市涪陵区住房建设投资集团有限公司工作总结

，我公司在董事会的正确领导和决策下，全体同仁抢抓国家应对金融危机采取的扩大内需、实施宽松的货币政策、积极扶持中小企业发展等政策机遇，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，克难奋进，基本完成了年初确定的工作目标。，公司主要做了以下工作：

一、加大项目投资，我公司房地产

开发投资额达45744万元，比增长%。其中，万景风情别院总投资13578万元，总建面积66337平方米；万景书香临舍总投资7419万元,总建筑面积30995平方米；万景南浦新村代建安置房总投资5922万元，总建筑面积53798平方米；望江新村廉租住房总投资8088万元，总建筑面(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）积40090平方米；江东新村廉租住房a区总投资10737万元，总建筑面积45164平方米。

二、推进楼盘建设

万景风情别院年二月开工建设，年十月全部竣工。万景书香临舍年九月开工建设，目前大部分楼盘已建成，其余楼盘有望于合同确定的时间即二0一0年六月竣工。万景南浦新村代建安置房年三月开工建设，年十二月全部完工。该项目除5号楼外，其他7幢楼全部移交给了龙桥工业园区。望江新村廉租住房年八月开工建设，因选址变更，由区武装部的左侧变更为区武装部的右侧，需重新设计规划并进行滑坡治理，延误了区政府会议纪要要求的交房时间。目前，该项目第1、第2、第3、第4、第6、第7号楼正在抓紧建设。预计1号楼待水电气安装完毕，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7号楼预计在春节前全部完工。该项目己完成投资额3384万元。江东新村廉租住房a区施工用水设施安装到位,已完成土石方8万立方米。于年八月二十五日开工建设，现已同区电视台江东工作站、中国电信涪陵分公司、长航局等单位达成了管线拆除协议。施工用水设施安装完毕，已完成土石方8万立方米。万景未来印象项目已完成了招投标工作。9月10日，公司与45户拆迁户达成拆迁协议。9月15日，动工拆迁。(更多精彩请与网客服联系)

三、保证工程质量

为确保施工质量目标的实现，公司把工程质量作为整个

第二篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。

第三篇：重庆市涪陵区保障性住房管理实施办法

重庆市涪陵区保障性住房管理实施办法（暂行）

第一章 总

则

第一条 为规范保障性住房管理，根据《廉租住房保障办法》（建设部令第162号）、《重庆市公共租赁住房管理暂行办法》（渝府发〔2010〕61号）和《重庆市人民政府关于解决城市低收入家庭住房困难的实施意见》（渝府发〔2007〕136号）精神，结合本区实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本行政辖区内由政府提供的保障性住房申请、配租、租赁、退出（含出售）及监督管理。保障性住房包括廉租住房和公共租赁住房。安置房、限价商品房、经济适用房不适用本办法。第三条 保障性住房管理原则：

（一）分级管理；

（二）租金按市场指导价先收后返；

（三）公共租赁住房保证人制度；

（四）退出房屋交回政府。

第四条 区房地产业管理局为保障性住房管理主管部门。区住房保障中心为保障性住房管理具体实施机构。

区价格主管部门牵头负责保障性住房租金标准、物业服务费标准、市场租金指导价标准、公共租赁住房出售价格核定工作。区财政部门负责区级住房保障资金筹集和管理工作。

区民政部门负责申请廉租住房保障城镇低收入家庭（包括城镇最低收入家庭）收入核定工作。

区级其他相关部门按照职责分工，做好保障性住房管理相关工作。

第五条 区住房保障中心负责全区保障性住房申请人资格复审工作和区财政投资建设的保障性住房管理工作；指导、监督李渡新区、各工业园区和乡镇、街道住房保障工作。

李渡新区管委会、各工业园区管委会、各乡镇人民政府负责本级保障性住房管理相关工作。第六条 保障性住房所在地的街道办事处（乡镇人民政府）必须在保障性住房小区建立社区居委会或居民小组，负责保障对象社会事务管理。保障对象户籍地社区应当配合保障对象居住地社区共同做好住房保障对象社会事务管理工作。

第二章 廉租住房申请

第七条 申请廉租住房保障，应当同时符合以下条件：

（一）家庭人均收入符合规定标准；

（二）家庭人均住房面积符合规定标准；

（三）家庭成员具有本区非农业户口；

（四）家庭成员之间具有法定赡养、抚养关系。第八条 申请廉租住房保障，应当提供以下材料：

（一）申请书和廉租住房保障申请表；

（二）家庭成员身份证和户籍证明；

（三）家庭成员婚姻状况证明；

（四）最低生活保障证明或低收入家庭收入证明；

（五）家庭成员住房情况证明；

（六）其他需要提供的相关证明（由住房保障机构预先公告）。第九条 申请廉租住房保障，按下列程序办理：

（一）申请。申请廉租住房保障的城镇低收入住房困难家庭，应当由申请家庭户主向户籍所在地管委会、街道办事处、乡镇人民政府提出书面申请。

（二）初审和公示。李渡新区管委会、乡镇人民政府、街道办事处应当就申请人家庭收入、家庭住房状况是否符合规定条件进行审核，提出初审意见并在户籍所在地张榜公示，公示期限为15日。公示期满将初审意见、申请材料和公示情况一并报送区住房保障中心。

（三）复审和公示。区住房保障中心和区低保中心分别对申请人家庭住房、家庭收入是否符合规定条件提出审核意见。经复审，家庭收入、家庭住房状况符合规定条件的，由区住房保障中心在户籍所在地公示，公示期限为15日。对经公示无异议或者异议不成立的，作为廉租住房保障对象登记，并在区房管局网站向社会公开登记结果。经复审不符合规定条件的，区住房保障中心应当书面通知申请人，并说明理由。申请人对复审结果有异议的，可向区房管局申诉。

（四）轮候。对符合廉租住房保障条件的申请人由区住房保障中心将其登记在轮候库中等候配租。

第三章 公共租赁住房申请

第十条 申请公共租赁住房应当同时符合以下条件：

（一）年满18周岁具有民事行为能力的常住人口；

（二）本区无私有产权住房或住房困难的城镇居民、进城及外来务工人员、在本区就业或创业的大中专毕业生和复退转军人；

（三）具有租金支付能力；

（四）能够提供保证人；

（五）在本区建立社会保障关系。

第十一条 保证人应当是信誉良好的单位和个人。有工作单位的，可由其工作单位作为保证人；无工作单位的，公共租赁住房所在地居民委员会可作为保证人；本区户籍有稳定收入且拥有自有产权房屋的自然人也可作为保证人。

第十二条 符合本办法第十条申请条件的申请人以家庭或个人名义进行申请。家庭申请的其家庭成员为共同申请人；合伙申请的，每个合伙人均为申请人；个人申请的本人为申请人。

第十三条 每个申请人和共同申请人在本区只能申请1套公共租赁住房。申请人和共同申请人在城区或乡镇其直系亲属有住房资助能力的，不能申请公共租赁住房。

第十四条 申请公共租赁住房，应当提供以下材料：

（一）公共租赁住房申请表；

（二）身份证明和常住人口证明；

（三）婚姻状况证明；

（四）住房情况证明；

（五）社会保险缴费证明；

（六）保证人的担保材料；

（七）其他需要提供的相关证明（由住房保障机构预先公告）； 第十五条 申请公共租赁住房，按照下列程序办理：

（一）工作地在乡镇的申请人可向各乡镇人民政府提交申请。各乡镇人民政府对申请人提交的材料进行初审，对符合条件的报区住房保障中心复审。经复审符合条件的由区住房保障中心在申请地和区房管局网站进行公示，公示期限为7日。公示期满无异议或异议不成立的，进入申请人轮候库等候配租。

（二）工作地在各工业园区的申请人可向各工业园区管委会提交申请。各工业园区管委会对申请人提交的材料进行初审，对符合条件的报区住房保障中心复审。经复审符合条件的由区住房保障中心在申请地和区房管局网站进行公示，公示期限为7日。公示期满无异议或异议不成立的，进入申请人轮候库等候配租。

（三）工作地在城区的申请人可向区住房保障中心提交申请。区住房保障中心对申请人提交的材料进行审查，对符合条件的在申请地和区房管局网站进行公示，公示期限为7日。公示期满无异议或异议不成立的，进入申请人轮候库等候配租。

第四章 配

租

第十六条 区住房保障中心对申请廉租住房保障的实行租赁补贴方式或实物配租方式保障。对符合廉租住房租赁补贴方式的城镇低收入住房困难家庭实行应保尽保。对已实施廉租住房实物配租方式保障的停止发放租赁补贴。对申请公共租赁住房的实行实物配租方式保障。

第十七条 区住房保障中心根据保障性住房房源情况适时发布相关信息。区住房保障中心、各工业园区管委会、各乡镇人民政府根据保障性住房房源情况分别编制实物配租方案报区房管局批准后实施。

（一）廉租住房配租。各乡镇建设的廉租住房分别由各乡镇人民政府采取摇号或抽签方式配租，并将配租结果报区住房保障中心备案。城区建设的廉租住房由区住房保障中心采取摇号或抽签方式配租。

（二）公共租赁住房配租。各工业园区和乡镇建设的公共租赁住房由各工业园区管委会、乡镇人民政府采取摇号或抽签方式配租，并将配租结果报区住房保障中心备案。城区建设的公共租赁住房由区住房保障中心采取摇号或抽签方式配租。摇号或抽签配租全过程接受区监察局、区房管局、公证机构、新闻媒体及申请人代表监督，并将结果在区房管局网站进行公示，接受社会监督。

第十八条 下列符合住房保障条件的对象经区政府批准优先实施住房保障：

（一）对以下符合公共租赁住房保障条件人员优先配租公共租赁住房：区政府引进的特殊专业人才；按规定落户在本区的大中专毕业生和技能型人才；在本区工作的全国或省部级劳模、全国英模、烈属、荣立二等功以上的复转军人；

一、二级残疾人；直管公房D级危房租赁户。

（二）对以下符合廉租住房保障条件人员优先配租廉租住房：在本区工作的全国或省部级劳模、全国英模、烈属、荣立二等功以上的复转军人；国有土地上房屋征收对象；

一、二级残疾人；直管公房D级危房租赁户。

第五章 租赁和物业管理

第十九条 廉租住房租赁合同签订的租赁期限为1年；公共租赁住房租赁合同签订的租赁期限最短为1年，最长为5年。

第二十条 承租人租赁合同期满需要续租的，应提前3个月重新申请。经审核符合保障条件的，重新签订租赁合同。

第二十一条 保障性住房市场租金指导价标准及承租人应交纳的保障性住房租金标准由区价格主管部门核定。

第二十二条 公共租赁住房租金收取标准按房屋市场租金指导价的60%执行。第二十三条 市场租金指导价标准、保障性住房租金标准按区域分别确定，每年公布1次。

第二十四条 保障性住房租金收取方式实行先收后返、即收即返。保障性住房的承租人依照租赁合同约定按市场租金指导价交纳后，住房保障机构在当日内按照市场租金指导价与保障性住房租金的差额予以返还。

第二十五条 公共租赁住房承租人应当按3个月市场租金指导价标准交纳履约保证金。

第二十六条 住房保障机构应当对保障对象家庭人口、收入及住房变动等情况每年进行复核，并将复核情况进行公示。

第二十七条 住房保障机构通过公开招标方式确定专业物业服务公司。物业服务公司负责保障性住房物业服务相关工作，并按规定收取物业服务费。其招投标方案和考核办法由区房管局会同区发改委、区财政局另行制定。

第二十八条 住房保障机构按时收取保障性住房的租金。租金缴入财政专户，实行收支两条线管理。

第二十九条 保障性住房的物业服务费标准由区价格主管部门核定，其与公开招标确定的物业服务费差额部分及公共部分的水、电费用按分级财政管理体制由财政承担。水、电经营单位对公共部分按民用生活用水、用电标准收取水、电费。第三十条 保障性住房产权单位应当按规定建立物业专项维修资金，用于保障性住房共用部位及共用设施、设备保修期后的维修，确保保障性住房住用安全。第三十一条 承租人应当按时交纳保障性住房租金和物业服务费以及房屋使用过程中发生的水、电、气、通讯、电视等相关费用。第三十二条 承租人应当遵守以下规定：

（一）遵守租赁合同约定的各项规定，不得违反约定事项。

（二）承租的房屋用于自住，不得将承租的房屋空置、转租、出借。

（三）合理使用房屋，不得擅自进行装饰、装修，不得改变住房结构和用途。

（四）遵纪守法，不得在承租的住房中从事违法活动。

（五）争做文明市民，有责任和义务保护好公共设施。

（六）服从小区各项管理规定。

第六章 退出管理

第三十三条 住房保障机构应当根据保障对象家庭收入、家庭住房定期复核情况，按规定对保障对象进行配租面积（户型）、租赁补贴标准、租金返还额度等进行调整。对审核不符合廉租住房保障条件但符合公共租赁住房保障条件的可调整按公共租赁住房保障对象签订公共租赁住房合同并收取租金。

第三十四条 经审核已不符合公共租赁住房保障条件的应责令其退出公共租赁住房。及时退出确有特殊困难的，给予一定的过渡期限，过渡期间按市场租金指导价交纳租金。过渡期满应当退出保障性住房。

第三十五条 承租人因购买、获赠、继承等方式在城区或乡镇获得其他住房且不符合保障条件的，应当退出保障性住房。

第三十六条 终止租赁合同的，承租人应当退出保障性住房。

第三十七条 承租人租住公共租赁住房5年后，在政府保障性住房房源有富余的情况下可选择购买承租的住房，具体办法另行制定。

第七章 监督管理

第三十八条 住房保障机构应当对承租人履行合同约定的情况进行监督检查，有关单位和承租人应当予以配合，如实提供资料。

住房保障机构可以采取定期走访或抽查等方式，需2名以上工作人员持工作证明在至少1名成年家庭成员在场的情况下，进入保障性住房检查使用情况，有关单位和承租人应当予以配合。第三十九条 住房保障机构应当建立住房保障档案，详细记载保障性住房配租和住用情况、保障对象的基本情况、租金交纳情况以及违法违约情况等有关信息。第四十条 住房保障机构应当建立住房保障投诉、处理工作制度。在住房保障机构、街道办事处办公地设立举报信箱，并在相关媒体上公布举报电话、网上投诉信箱。对投诉的问题要及时核查处理，相关材料要建档备查。第四十一条 住房保障机构应当对物业服务合同履行情况进行监督。

第四十二条 保障性住房分配、使用和管理工作坚持公开、公平、公正原则，并接受监察部门、人大代表、政协委员、新闻媒体及社会各界监督。任何单位和个人有权对违反本办法规定的行为进行检举和控告。有关部门接到对违法违纪行为进行检举和控告的，应当依照各自职责及时核实并作出处理。

第八章 法律责任

第四十三条 申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请住房保障的，住房保障机构不予受理。对以欺骗等不正当手段通过审核已经登记但未获得住房保障的，取消其登记；对已经获得租赁补贴方式保障的，取消其租赁补贴资格并责令其退还已领取的租赁住房补贴；对已获得实物配租方式保障的，责令其退出实物配租的住房并按市场租金指导价补交以前的租金差额。住房保障机构在3年内对上述人员的申请不再受理。涉及违法犯罪的，依法追究相应责任。

第四十四条 因承租人使用不当造成房屋或者附属设施损坏的，应负责恢复或赔偿。影响房屋住用安全的，应当承担相应的法律责任。

第四十五条 保障性住房承租人及其家庭成员有下列行为之一的，终止租赁合同，收回保障性住房，其行为记入信用档案，住房保障机构5年内不再受理其住房保障申请：

（一）转租、出借的；

（二）改变住房用途的；

（三）承租人无正当理由连续空置3个月以上的；

（四）拖欠租金累计3个月以上的；

（五）在租赁住房中从事违法活动的。

第四十六条 保证人提供虚假证明的应当承担相应法律责任并将其行为记入信用档案。承租人违反本规定的，保证人应承担连带保证责任。

第四十七条 对应退出保障性住房而拒不退出的，依法按强占国有资产行为处理或申请人民法院强制执行。第四十八条 物业服务公司违反《重庆市物业管理条例》规定和物业服务合同约定，应当承担相应的法律责任，在5年内不得参与保障性住房管理。第四十九条 房地产中介机构不得为保障性住房承租人代理保障性住房的转让、出租或者转租。有前述行为的由区房管局对房地产中介机构依法处理。第五十条 监察、审计部门应当对住房保障工作进行监督检查。有关管理部门的工作人员在住房保障工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的，要依法依纪追究责任。

第九章 附 则

第五十一条 本办法所称租赁补贴指经住房保障机构审核符合廉租住房保障条件的城镇低收入住房困难家庭自行到房屋租赁市场租赁住房，政府按规定标准给予住房租赁补贴的保障方式。

本办法所称实物配租指住房保障机构向符合住房保障条件的住房困难家庭出租廉租住房或公共租赁住房的保障方式。

本办法所称城区指敦仁、崇义、荔枝、江东、江北、李渡、白涛、龙桥街道和李渡新区。

第五十二条 本办法由区房地产业管理局负责解释。

第五十三条 本办法自公布之日起施行。原《重庆市涪陵区人民政府关于印发重庆市涪陵区廉租住房保障实施细则的通知》（涪府发〔2007〕99号）同时废止。主题词：城乡建设 保障性住房△ 办法 通知

抄送：区委各部委，人大常委会办公室，政协办公室，区法院、检察院，人武部，各民主党派、工商联，各人民团体。

重庆市涪陵区人民政府办公室

2011年9月26日印

第四篇：重庆市渝万建设集团有限公司施工总结

都江堰市林业灾后恢复重建林区道路项目工程

（一期）

施

工

总

结

承包单位：重庆市渝万建设（集团）有限公司 监理单位：四川省兴恒信项目管理咨询有限公司 业

主：都江堰市林业总站 日

期：二0一一年十一月

施

工 总 结

一.概况

都江堰市林业灾后恢复重建林区道路项目工程（一期）共由：灌口镇灵岩村焉家坡至李子岗、灌口镇万岭村白庙子至擂鼓坪、灌口镇万岭村枇杷岭至李子岗、灌口镇万岭村万张沟至毛岗子、天马镇禹王村杨家湾至徐家槽、玉堂镇龙凤村龚家沟至双狮子、玉堂镇龙凤村纸厂至草庙子、玉堂镇水泉村邓家店子至草庙子、中兴镇九龙庵至尖峰岭、中兴镇两河村至八卦台10个项目组成，其中玉堂镇龙凤村纸厂至草庙子、玉堂镇水泉村邓家店子至草庙子为恢复工程，其余均为新建工程。设计速度：15km/h、设计荷载：林—25级、路基宽度：4.0m、路面宽度：3.0米、土路肩宽度：2×0.5 m。

主要工作内容为：路基土石方、防护工程、排水工程、路面工程、涵洞工程、交通及绿化工程等。计划总工期为：2011年5月~2011年11月。

二、承包单位情况

重庆市渝万建设集团有限公司具有国家住房和城乡建设部核定的房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包壹级, 水利水电工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级；公路工程施工总承包贰级；公路路面、路基工程专业承包贰级；机电设备安装工程、地基与基础工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、港口与海岸工程、园林古建筑工程专业承包叁级；国土资源部核定的地质灾害治理工程施工甲级；国家商务部核定的对外

工程承包与劳务合作经营资格；重庆市环保产业协会核定的环境污染治理甲级资质的集团公司。

集团公司多年来被重庆市建筑业协会评为“建筑业先进企业”，公司法定代表人刘锦云被市、区两级建筑业协会评为“建筑企业优秀经理”光荣称号。被重庆市人民政府授予“十强企业”、“百户就业先进民营企业”称号。多年来被重庆市经委、市商委、市企业联合会、市企业家协会等部门和协会评为“重庆企业100强”。多年来被重庆市工商局评为“守合同、重信用”、“信用建设先进企业”光荣称号，重庆市企业家联合会评为“重庆市优秀诚信企业”，“重庆市最佳诚信企业”。

集团公司注册资本壹亿元人民币，法定代表人（董事长）刘锦云。注册地址：重庆市万州区王牌路398号。集团公司拥有各类机械设备，各类专业技术人员861名，其中高级55名,中级352名，一、二注册建造师、项目经理100余人。集团公司设有股东大会、董事会、监事会、党总支、工会和共青团等组织机构。

集团公司以“以人为本，诚信务实，自强不息，创造卓越”为立司之本，以“立足重庆，辐射西部，面向全国，跨出国门”为强司之路，不断开拓建筑业务，近年来成绩斐然，足迹遍及全国十多个省、市、自治区。承建的工程有房屋、公路、桥梁、隧道、市政、水利水电、码头、钢结构、装饰装修、园林绿化、工业厂房和地质灾害治理等。近五年来，建安产值每年都超过20亿元。集团公司建筑产品,先后多次获中国市政工程协会、重庆市建协、重庆市市政工程协会、湖北省

建设厅建委授予“国家市政金杯示范工程”、“巴渝杯”、“重庆市市政工程金杯奖”、“楚天杯”等国家、省级优质结构奖。

集团公司将充分发挥自身优势，顺应改革开放的大潮，坚持以“质量求生存，信誉求发展，管理求效益，服务拓市场”的方针，发扬渝万人“读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业”的信念，充分保持自己的优势，开拓创新，不断引进先进管理方法，优化技术结构，提高工程质量，注重安全生产，让渝万辉煌永放光彩。

三、总体施工计划完成情况

本次交工验收共五个项目包括天马镇禹王村杨家湾至徐家槽、玉堂镇龙凤村龚家沟至双狮子、玉堂镇龙凤村纸厂至草庙子、玉堂镇水泉村邓家店子至草庙子、中兴镇九龙庵至尖峰岭。

四、工程管理

（一）交通与场地

路线为林区道路，多为山区，且工程量大，根据现场实际情况，将项目经理部设在施工起点附近，经理部负责项目的施工和管理。项目进场后就打通主线便道，以保证施工快速推进。

（二）材料供应

1、外购材料：钢材、木材、水泥、等材料及燃料均就近从都江堰市或成都市市场采购，用汽车运至工地。

2、当地材料：项目沿线可用片块石较少，需从外采购；砂石材料也需要在路线附近的河道购买，地材主要用汽车运至工地。

3、施工和生活用水：沿线水沟水渠可解决部分供水问题，施工用水主要到附近沟渠中取水。

（三）电力与通讯

（1）、电力：沿线电力分布不均匀，生活用电在沿途村寨接线，工程用电均就近与高压电网相接安装变压器，能满足施工用电。

（2）施工通讯：项目部安装1部固定电话，主要管理人员配移动电话和对讲机为对外联系工具，现场施工调度配备5个对讲机作为生产通讯工具。

（四）施工动员周期

开工后，我部利用1—2天时间进行施工前开工动员大会：

1、介绍本标段工程的基本情况和工程意义；

2、讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；

3、强化安全意识、质量意识和环保意识。

（五）人员、机具

（1）人员：第一批进场约20人，首先进行外业工作（主要进行驻地建设、复测工作、熟悉图纸及规范要求、试验室建设）。其余人员根据施工需要，陆续进场。

（2）机具：主要配备的机具有：装载机、挖掘机、压路机、自卸车、空压机、发电机、拌合机。

（六）外购材料

外购材料：钢材、水泥、油料就近从都江堰市和成都市购买。

（七）当地材料

当地材料：砂、砂砾石、碎石就近采购。砼、砂浆：红线内设两个拌合站通过便道供应。

（八）材料的管理

为了保证施工的正常进行，保障工程质量，保证工程进度，提高劳动生产率，降低工程成本，材料控制非常重要。

（1）保证材料质量：所有用于本工程的材料，其来源均获得监理工程师的批准，其质量和性能必须符合本规范或所引用的其他标准，均按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检查。不合格材料或未经批准的材料不得进场，更不得使用。（2）选择最佳运输方式，组织材料运输。（3）作好材料的验收，保管、加工和发放工作。（4）作好材料的使用和组织回收、利旧等。

五、技术准备

第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。

（一）内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容

① 认真阅读、审核施工图纸和招标文件施工规范，编写审核施工报告；

② 进行临时设施建设工作； ③编写各种针对性的保证措施； ④编写适合于本合同段技术管理办法等； ⑤准备各种参考资料，如规范、标准资料； ⑥准备本工程的相关技术资料；

（二）外业技术准备工作主要包括以下几个方面 ① 现场详细调查补充资料； ② 现场桩交接、埋设、复测、保护； ③ 各种工程材料的调查； ④ 各种计量仪器设备的测试；

⑤ 施工作业中所涉及的各种外部数据，如周围环境变化情况、管线的位置，净空等。

五、交工自检结果：

我公司本着“百年大计，质量第一”的原则，项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，使都江堰市林业灾后恢复重建林区道路项目工程（一期）项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制，从根本上把好工程质量关。都江堰市林业灾后恢复重建林区道路项目工程（一期）项目经理部以“为顾客提供满意工程”为指导方针，严格按照质量手册运行质量保证体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理技术，从点滴入手，从工序入手，严把质量关，严格按照交通部《公路工程质量评定标准》进行交工自检，从而使整个工程全过程、全方位都纳入到质量管理中来。

六、过程遗留问题和经验总结：

（1）工程遗留问题：

无工程遗留问题；（2）经验总结：

A、在工期比较紧张的情况下必须加大承包商人、财、物得投入，特别是设备，必须有备用设备；

B、基层施工必须严格控制水泥剂量，低于5%时必须返工； C、基层养生采用覆盖较好；

D、基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；

E、面层施工中下面层应采用导线控制，上面层采用平衡控制； F、必须严格控制基层平整度及标高施工控制； G、应加强路肩等附属工程施工质量管理；

H、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层。

第五篇：集团有限公司固定资产投资管理制度

A集团有限公司

固定资产投资管理制度

二〇一三年八月

目录 第一章 总 则............................................................................3 第二章 投资管理组织机构与职责.........................................3 第三章 投资计划.....................................................................5 第四章 投资立项.....................................................................6 第五章 投资论证.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投资决策.....................................................................8 投资实施.....................................................................9 投资监控...................................................................11 投资后评价...............................................................12 附 则..........................................................................14

第一章 总 则

第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配臵，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条 本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条 本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章 投资管理组织机构与职责

第五条 集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条 集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：

（一）审批集团固定资产投资计划及调整方案；

（二）审批权限范围内的投资项目；

（三）审批项目执行简报及项目总结报告，审批项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行决策。第七条 集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构，其核心职责包括：

（一）审议集团固定资产投资计划及调整方案，并提出建议；

（二）审议权限范围内的投资项目；

（三）审议项目执行简报及项目总结报告，审议项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。

第八条 总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、投资计划以及总结报告,研究通过后提交董事会审批。

第九条 战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职责包括：

（一）组织编制集团固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证；审核各二级成员单位固定资产投资项目；

（三）负责集团公司固定资产投资项目的后评价，审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告。

第十条 集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门，主要负责固定资产投资施工的监控，编制固定资产项目执行简报及建设的总结报告。

第十一条 二级成员单位的核心职责主要包括：

（一）组织编制本单位固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的论证；

（三）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的实施；

（四）负责编制本单位固定资产投资项目的后评价报告；

（五）积极配合集团公司投资管理部门的其他相关工作。

第三章 投资计划

第十二条 各二级成员单位根据集团整体战略与自身发展战略的要求，编写固定资产投资计划，集团公司按照必需原则审核审批各成员单位的投资计划。

第十三条 战略投资部根据集团战略的整体要求，以及各二级成员单位的投资计划，结合内外部环境的变化，汇总编写集团固定资产投资计划，报集团公司董事会最终决定。初经董事会通过后，最终须报省国资委审核批准，未列入投资计划的，当年原则上不予以立项。

第十四条 集团公司对于各类投资项目实施项目预算管理。各类投资项目应纳入集团预算管理体系。

第十五条 二级成员单位固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）二级成员单位相关部门编制本单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，本单位相关决策会议审核通过后上报集团公司战略投资部；

（二）战略投资部针对二级成员单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，给出修改意见；

（三）战略投资部对修改后的二级成员单位的固定资产投资计划草案进行汇总，形成集团整体投资计划报集团公司相关会议审批后下发。

第十六条 集团固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）集团公司战略投资部汇总各二级成员单位通过审核后的固定资产投资计划；

（二）战略投资部根据集团整体战略的要求，组织编写集团固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算；

（三）将固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算提交至总经理办公会、战略与投资委员会审议，战略投资部结合审议意见进行修改；

（四）修改完成后将集团固定资产投资计划及相应的项目费用预算上报至集团公司董事会进行审批，审批完成后正式发布集团固定资产投资计划。

第四章 投资立项

第十七条 投资主体应以项目建议书作为主要依据提出投资项目立项申请，所提出的投资项目在原则上必须符合集团整体战略的要求。第十八条 对集团公司决策权限范围内的投资项目，战略投资部应制订相应的项目筛选标准，结合项目建议书对项目进行预评估，没有通过预评估的投资项目即可终止。

第十九条 对通过预选的投资项目，战略投资部应开展必要的初步调研和考察工作，提交项目调查报告，在20个工作日内对投资项目形成立项意见，对认为有投资价值，或有必要进一步论证评估的，进行项目立项，反之认定为不予立项。

第二十条 战略投资部应制订各类固定资产投资立项标准。严禁集团公司及二级成员单位各类投资项目之间相互挤占资金的情况，规范项目管理。

第五章 投资论证

第二十一条 通过立项的投资项目均应进行投资论证，由集团公司战略投资部牵头组织权限范围内的固定资产投资项目论证。

第二十二条 对于集团重大投资项目或者专业性较强，风险较高的投资项目，可聘请有一定资质的中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证。

第二十三条 投资项目论证必须在充分调查、分析、研究的基础上进行，力求全面、直接、准确及可靠。对跨行业投资、异地投资、充分竞争性领域的投资，不仅要详细论证经济上的可行性，更要充分分析竞争环境、竞争对手、竞争优势，提出风险防范措施。

第二十四条 投资项目论证应编制相应的可行性研究报告、项目初步设计报告以及相关的安评、环评、能评等，编制完毕后，应提交至决策机构辅助决策。参与论证的调研工作组对负责调研、论证的投资项目的真实性和所出具的报告的适当性，负尽职责任。

第六章 投资决策

第二十五条 投资决策按集团公司主导项目、成员单位主导项目以及项目金额的大小进行分类分级管理，审批主体根据投资原则、项目本身的情况和未来发展前景等因素，对投资项目进行评价，对于投资项目调研不充分、资料不完整、信息不全面等问题应责成相关人员做出解释并补充相关的资料和信息。

第二十六条 对由集团主导的投资项目，集团公司采取分级管理形式：

（一）万元以上的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）万元以下的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至集团公司董事会进行审批。第二十七条 对由二级成员单位主导的投资项目，集团公司依据二级成员单位规模大小、行业性质授予一定投资决策权：

（一）客运 万元以上的投资项目，物流 万以上的投资项目，旅游 万以上的投资项目，港航 万以上的投资项目以及其他公司 万以上的投资项目，由集团公司战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告，战略投资部审核通过后提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）客运万元之间的投资项目，旅游万元之间的投资项目以及其他公司 万以下的投资项目，由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行审核，战略投资部审核通过后提交至集团公司董事会审批；

（三）客运 万元以下的投资项目，物流 万元以下的投资项目，旅游 万以下的投资项目，港航 万以下的投资项目由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行前臵备案，备案之后在单位内部进行审核审批。

第七章 投资实施

第二十八条 固定资产投资项目的实施实行分级管理，对于 万元以上的投资项目，由集团公司负责编制投资项目整体工作计划并组织实施，对于 万元以下的投资项目，由集团公司二级成员单位自行编制投资项目整体工作计划并组织实施。

第二十九条 集团固定资产投资项目实行建管一体化，按照项目的专业属性确定建成后的管理隶属关系，项目实施主体依据管理隶属关系确定项目具体建设单位，保持建设和运营的主体一致，从而实现专业化的建设和运营。

第三十条 对投资项目应慎重选择项目负责人，项目负责人应品德优秀，并具有相关的工作经验和能力，要保证项目负责人的相对稳定，不得随意更换。

第三十一条 凡出现下列情况之一，集团公司董事会有权撤换项目负责人：

（一）致使投资项目造成或有可能造成重大经济损失；

（二）因管理失误、监督审核失误、投资操作失误，导致集团资产严重流失；

（三）不如实反映项目情况、弄虚作假；

（四）利用职权贪污、挪用公款；

（五）与外方勾结，造成我方投资损失。

第三十二条 在投资项目实施前，必须制订项目整体工作计划。整体工作计划包括里程碑事项、里程碑目标、里程碑事项推进的时间进度及任务和措施，整体工作计划在项目实施前必须完成。

第三十三条 投资项目负责人应严格按照整体工作计划开展具体的实施工作。在实施过程中若遇到需要调整整体工作计划的情况，需按项目分级报集团或本单位相应的决策机构审批，决策机构根据实际情况进行适当调整。

第八章 投资监控

第三十四条 投资项目实施过程中，集团基建部应当做好全过程监控工作，确保投资项目顺利实施完成。

第三十五条 投资项目监控主要以项目执行简报及总结报告为依据。月度、半项目负责人需要编制月度、半执行简报，项目负责人需要编制总结报告。

第三十六条 项目执行简报及总结报告主要内容，应当包含里程碑目标实现情况、项目目前进展情况、项目费用和预算的执行情况、目前存在的风险问题及原因、下阶段计划等内容。

第三十七条 固定资产投资项目执行的监控程序：

（一）项目负责人根据投资项目实施推进的情况，按规范、按时编制月度、半执行简报及总结报告。编制完成后，上报集团基建部进行审核；

（二）集团基建部审核通过后将简报/报告提交至总经理办公会，由总经理办公会对简报/报告进行审议并提出项目推进指导意见，将指导意见及简报/报告一并提交至集团公司董事会审批；

（三）董事会对简报/报告做出评估分析，给出项目推进的审批意见，并以此指导项目向前推进。在审议过程中如有需要，可召开相关讨论会议，就投资项目推进过程中的问题进行讨论；

（四）基建部和项目负责人根据集团公司董事会的审批意见开展后续的项目的实施和推进工作。

第三十八条 集团公司董事会有权根据项目进展情况对项目进行定期、不定期的监督，项目负责人不得以任何方式、借口拒绝或逃避监督。

第三十九条 项目投资的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，项目负责人应以书面形式提供变更理由，投资变更的审批流程和投资决策的审批流程一致。

第四十条 经批准的投资项目实行审计制度。投资项目审计由集团公司审计监察部组织实施，对发现的违纪违规问题做出依法纠正处理。

第九章 投资后评价

第四十一条 投资项目建成营运后需进行投资后评价。投资后评价的内容包括：项目背景，项目整体实施效果的综合评估，项目各类工程指标、技术指标、经济指标、效益指标以及经验教训等。第四十二条 投资后评价主要由战略投资部及各二级成员单位完成，也可委托独立的咨询机构或专家完成。

第四十三条 集团公司固定资产投资项目后评价的程序如下：

（一）战略投资部组织开展编写投资项目后评价报告；

（二）战略投资部将投资项目后评价报告提交至总经理办公会进行审议，总经理办公会提出审议建议并和投资项目后评价报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（三）集团公司董事会审批之后，投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第四十四条 二级成员单位固定资产投资项目投资后评价的程序如下：

（一）二级成员单位组织编写投资项目后评价报告；

（二）二级成员单位——万元以上的投资项目，将投资项目后评价报告提交至战略投资部进行审核，再提交至总经理办公会进行审批；

（三）场站、客运、物流核心主业板块——万元以下的投资项目，由集团公司战略投资部进行前臵备案，然后在二级成员单位内部进行审核审批；

（四）其他板块——万元以下的投资项目，将投资项目后评价报告在内部进行审核审批后，提交至集团公司战略投资部进行备案；

（五）审批后的投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第十章 附 则

第四十五条 集团各二级成员单位须以本制度为指导，制订与本单位定位匹配的相关制度、办法、细则。

第四十六条 本制度由战略投资部制订，并对相关内容的拥有解释权。

第四十七条 本制度未尽事宜，由战略投资部补充完善。第四十八条 本制度经董事会审批后，自发布之日起生效实施。

附件：固定资产投资管理制度相关核心管控流程 1.集团固定资产投资管理流程

流程编号： 流程名称：集团固定资产投资管理流程主责部门：战略投资部 版本号：V1.0申报单位/战略投资部开始战略投资部相关职能部门总经理办公会战略与投资委员会董事会上级主管部门输出文档01编写本单位固定资产投资计划0201否02集团固定资产投资计划草案编制集团固定资产投资计划03审议是04审议是05审议是06审批投资计划制定阶段07发布集团固定资产投资计划07集团固定资产投资计划08立项申请材料否08初步项目建议书/可行性报告等0902项目立项审查参与协助立项审查09立项意见10项目论证否10项目可行性研究报告、初步设计报告、安评、环评、能评报告11审议是03项目立项审批阶段12投资额是否超过 万元否1404审议15审批14董事会决议和会议记录是13审议是15正式行为批复16项目实施阶段交由集团基建部或相关单位实施是基建部做好过程监控，监审部做好审计项目后评价阶段17组织项目后评价结 束17项目后评价报告