山西大同李家窑煤业有限责任公司2014年工作总结及2015年工作计划（合集五篇）

第一篇：山西大同李家窑煤业有限责任公司2014年工作总结及2015年工作计划

山西大同李家窑煤业有限责任公司 2014年工作总结及2015年工作计划

2014年，一方面受到煤炭市场持续疲软，矿井地质条件差，负债严重的影响。另一方面因资金短缺，锅炉脱硫设施损坏未能及时更换，致使环境监测不能办理，煤炭生产信息要素登记工作未能取得，复产验收也未取得批复，从而受地方监管的制约。导致公司各项生产经营活动在困境中艰难发展。但公司在集团公司以及市公司正确的领导和大力支持下，以“认清形势 准确定位 超前谋划 走出困境”为指导思想，提出2014年为公司负重调整之年的工作思路，积极应对复杂多变的形势，采取多种有效措施应对公司在发展中出现的新问题、新情况，力争实现公司2014年既定的工作目标，为公司2015年巩固发展打好基础。

第一部分 2014年工作总结

一、生产经营指标完成情况。

（一）掘进进尺：2900米。

（二）原煤产量：25万吨。

（三）洗选煤量：入洗原煤130423.61吨，其中精煤56919.62吨，矸石73503.96吨。

（四）财务收支情况：

1、销售收入：合计销售115890.62吨，其中：销售原煤63874.06吨，销售精煤52016.56吨。收入合计21112011.8元，平均售价182.17元/吨。

2014年3月至11月，对锅炉房进行改造，对炉体和管路进行一次彻底维护。其中维修锅炉3台，完成锅炉清洗除垢、更换炉膛换热管等工作，检修管路500米，并完成洗煤厂水暖改气暖工程。保证了公司生产、生活采暖需要。

为配合82202工作面设备安装工程，对龙门吊进行大修。完成82202工作面综采设备入井安装调试工作。为提升产能，大巷进行了皮带更换工作，由1000mm皮带更换为1200mm皮带，皮带长度共计670米。入井掘进机3台,加快了巷道掘进速度。

调整井下供电系统，使得井下变电所各高压开关承担的负荷更趋于合理化。对2号、3号压风机进行换油维护，更换油滤芯8个，空滤芯4个，主油管2根，排除设备问题8处，集中更换主提升绞车钢丝绳1000米，猴车钢丝绳800米，保证各大型设备运转正常且安全可靠。

（四）调度：根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的有关要求，进一步完善相关软硬件资料，被市公司评为市公司调度质量标准化示范矿井。调度人员维修矿用摄像头变压器6个，LED显示屏电源5块。

（五）防治水：严格执行探放水原则，全年钻探工程量8160米，井下物探共完成26次。保证了矿井安全生产；根据公司实际，编制完成了《2014年度防治水计划》；与115地质队做好配合工作，完成82202工作面、82204工作面、82205工作面和二盘区地面物探工作，物探面积共计8.78km2。

公司实际情况，分别对各工作面安排、衔接、支护设计等方案进行修订和完善。坚持技术例会制度，每月月末定时召开技术例会，总结技术工作，并安排下月重点工作。通过技术例会，使得各专业技术人员之间得以充分沟通，对生产中出现的技术问题进行充分讨论，拿出科学解决方案，提出合理解决措施，充分发挥技术先行作用，保证公司各项生产工作顺利推进。

五、推行“三全”管理，降低生产经营成本，实现公司收益。按照集团公司和市公司年度工作部署，在公司推行全面预算管理、全面计划、全面质量管理的“三全”管理。采取挖潜堵漏、节支降耗等措施，从严控制非生产性开支。通过设备、物资采购预算管理、计划管理及定期盘库等措施，努力实现公司“零库存”。通过修旧利废等措施，材料方面节支290万元。实行错峰用电制度，控制大型设备的空运转现象，地面照明的有效使用，合理安排洗煤工作，节电210万度，降低电费支出 147万元。加强办公费、招待费、印刷费、差旅费的管理，实行事先审批制、事后核销办法，节支120万元。降低掘进工程单价，在原有基础上降低10%，节支315万元。加强洗煤管理，提高洗煤回收率两个百分点，增加收入372.5万元。

六、规范劳动用工，合理分配，调动员工工作积极性。公司合理调整员工工作岗位，对公司技术科和防治水中心进行整编，抽调技术科部分精锐力量充实到防治水日常工作当中，做到人尽其才，物尽其用。2014年防治水中心各项测量钻探精准度均达到或高于矿山测量标准和要求。

综采设备按时安全入井，为公司各项工作有效衔接，顺利推进赢得了时间。

九、创新特色企业文化，为员工创造快乐工作，幸福生活的环境。按照集团公司“融入、聚力、务实、创新”的企业文化理念，创建具有我公司特色的煤矿文化，特别是要抓好煤矿安全文化建设，在公司中营造一种“人人抓安全，处处要安全”的文化氛围。

为员工创造快乐工作，幸福生活的环境，重点解决好职工就餐及住宿存在的问题，在后勤服务上下功夫，尽最大能力解决职工在就餐与住宿中的困难，提升员工归属感和幸福感。

做好矿山生态文化建设，以低成本绿草花卉、蔬菜果树和农作物代替高档林木，兼顾观花、观果和食用，形成三季有花、四季常青、五谷丰登的绿化新格局，同时节约绿化费766万元。

十、加强企业民主管理，维护公司和谐稳定的局面。

充分发挥工会、各级组织、科室、队组的作用。构建和谐劳动关系，进一步深化企务公开、民主管理，评选优秀班组和个人，大力弘扬劳模精神，形成劳动光荣的良好气氛。针对项目部职工上访事件，公司成立以董事长为组长的领导组，负责组织协调解决上访事件，努力解决上访人员合理诉求，维护公司和谐稳定的局面。

十一、切实加强党委工作 努力实现党建与工建共同发展。公司党委在集团公司和市公司党委的正确领导下，践行党的十八大三种全会和党的十八大四中全会会议精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，紧紧围绕“2014年负重调整之年”这一目

职工各类社会保险均处于欠缴状态。

（二）因公司债务重，无法及时向项目部支付工程款，项目部人员因无法按时领取工资多次出现上访事件，公司在今后一段时间内仍将存在上访隐患，对公司的维稳工作造成一定影响。

（三）、虽然公司已完成“五证”的有效期延续工作，但采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的有效期只延续到2015年3月，后期仍要再次进行以上证件有效期的延续工作，同时，办理长期采矿证，需缴纳资源价款等费用。

第二部分 2015年工作计划

2014年即将过去，公司虽然做了不少工作，但距离既定的工作目标还有很大的差距，所面临的资金风险、经营风险、市场风险依然巨大，公司走出困境仍有很长的路要走，今后的很长的一段时间内，仍然需要我们广大干部职工正视困难，勇于挑战困难，化解各项风险，加大生产组织能力，扭转公司目前的困境。

一、生产经营指标计划

（一）掘进进尺：4600米。

（二）原煤产量：100万吨

（三）经营指标：销售精煤预计为55万吨，精煤售价为230元/吨，单位成本为207.07元/吨，营业收入预计为12650万元。

二、坚持“安全第一”的思想，落实煤矿“双七条”规定，贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。继续定期开展火灾应急演练、防治水应急演练和顶板灾害应急演练。争取在2015

“六个禁止”，在公司构筑防腐防线。发挥纪检委监督检查作用，做好公司效能监察工作，特别是做好公司采购环节的效能监察职能，督促公司供应科等部门按照集团公司和市公司招投标有关文件精神，严格履行“三重一大”的要求，进一步完善招标、采购等环节的规章制度，确保做到“阳光采购”。工会继续发挥公司与职工连心桥的作用，体察民情，了解民生，反映民愿。进一步协同后勤管理科做好职工的后勤保障工作，提高服务人员、炊管团队的职业技能和服务水平，确保后勤服务再上新台阶。努力开展丰富多彩的业余文化生活，提升广大职工企业归属感。

八、积极应对资金短缺的实际困难，制定方案，按计划分批分次解决债务问题，努力保障职工工资按时足额的发放，科学合理解决上访事件，努力维护政府、上级各部门和谐稳定的局面。

2014年即将过去，2015年即将到来，我们所要面对的困难仍然很多，机遇与挑战并存，我们只有认识大局、凝心聚力、克服困难、明确目标、重点推进，才能用我们的智慧和汗水，为公司完成全年掘进进尺4600米，原煤产量100万吨的生产任务而努力奋斗。

二〇一四年十二月二十二日

第二篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结

梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理工作总结

在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失。

火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆

破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品失效

我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花沟煤业有限责任公司

二0一五年十二月十日

第三篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日

第四篇：窑街煤电有限责任公司

窑街煤电有限责任公司

窑街煤电有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，于2000年3月由始建于1958年的窑街矿务局整体改制成立的大型能源企业。1998年由煤炭部下放甘肃省管理。国家批准企业债转股后，2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司共同出资，将煤电公司重组为股份制企业。公司位于兰州市连海经济开发区内，东距兰州市107公里，西至西宁市110公里，地处兰青铁路、兰海高速公路和109国道之间，地理位置优越，交通运输便利。公司管辖窑街、天祝、海石湾、大有、大滩五块煤田，2004年末地质储量8.27亿吨。三对生产矿井核定生产能力335万吨，一对设计年产150万吨的基建矿井已进入试生产；装机容量100MW的劣质煤热电厂目前正在进行三期增容扩建。同时还有铁路运输、供电供水、水泥建材、基建安装、机械修造、设备租赁、物资供应、硅铁冶炼、医疗卫生、职教普教、农林生产、生活服务、多种经营等产业。企业成立以来，累计生产煤炭1亿吨，上缴税金6.73亿元，为国民经济和社会发展做出了积极贡献。

多年来，在甘肃省委、省政府的正确领导下，公司认真贯彻“三个代表”重要思想，以企业发展为主题，以科技进步为先导，以改革创新为动力，深入进行“三个文明”建设，荣获甘肃省优秀企业、全省先进基层党组织、省级文明单位和全省思想政治工作优秀企业等称号。按照科学发展观要求，公司积极实施发展战略规划，通过三年努力，实现年产煤600万吨、发电7亿千瓦时、营业收入10亿元、利税1亿元的企业目标，走出“以煤为主、煤电联营、多业并举、综合发展”的路子。

主营产品

1.煤炭储量

公司管辖煤田地质储量丰富，截止2004年，窑街和海石湾煤田储量为5.04亿吨，天祝煤田储量为1.06亿吨，大有和大滩煤田储量为2.17亿吨。

2.品种质量

矿区煤炭品质优良。窑街煤种为不粘煤，属低硫、低灰的优质动力、气化用煤；天祝煤种为低硫、低灰、高发挥、高发热量的优质一号气煤，可用作炼焦、煤制气、煤炭液化；海石湾煤种为弱粘煤，发热量在7000～8000大卡，是优质动力原料。公司加强全面质量管理，实行从技术设计、井下生产、地面筛选、采制化验、工业分析、煤炭发运到回访用户的全过程质量监督控制体系，保证煤炭质量，受到用户称赞。

第五篇：登封市仟祥煤业有限责任公司

登封市仟祥煤业有限责任公司 安全事故隐患排查治理日常检查制度

1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。

3、每天由矿领导带班，区队长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。

5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。

7、对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。

8、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。

9、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜班记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改情况表。

10、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。

11、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改表、登记台帐，并将隐患检查情况发给各科室、区队通知单。

12、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。

13、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。

2017年6月