榆林市果业提质增效生产示范项目

第一篇：榆林市果业提质增效生产示范项目

榆林市果业提质增效生产示范项目 樱桃新品种、新技术引进试验与示范 项目实施总结

项目单位：榆林市益丰农业科技有限公司 总结时间：二0一五年一月七日

《樱桃新品种、新技术引进试验与示范》项目实施总结 榆林市益丰农业科技有限公司

为促进我区特色水果特别是樱桃新品种新技术的引进与示范推广，提高我区特色农业科技应用水平，增强持续发展能力，我们申报了2014年度《榆林市果业提质增效生产示范》项目，并得到了市农财两局的高度重视与支持，为我区做好特色农业科技示范建设提供了有力支撑。项目实施后，我公司按照实施计划和有关要求认真组织了实施，目前，该项目已取得了明显的成效，完成了项目既定的任务。现将有关工作总结如下：

一、项目概述

樱桃，又名楔荆桃、车厘子等，为落叶小乔木。我国栽培的樱桃有中国樱桃、甜樱桃、酸樱桃和毛樱桃等品种。中国樱桃原产于我国，已有2500--3000年的栽培历史。樱桃成熟期早，有早春第一果的美誉，号称“百果第一枝”。果期5月，呈鲜红色，花如彩霞，果皮深红色、黄色，为可珍之观果树木。樱桃喜温喜光，生于山坡阳处或沟边，适宜在海拔300～600m，北纬33～39°左右栽培种植。怕涝怕旱，大樱桃忌风忌冻，适合于年平均气温10～13℃以上，早春气温变化不剧烈，夏季凉爽干燥，雨量适中，光照充足地区栽培。年气温适中，雨量充沛，无霜期长，终霜期早，年平均气温12℃左右，降雨700余mm，无霜期250天左右，适宜樱桃栽培。果实作为水果食用，营养特别丰富，果实富含糖、蛋白质、维生素及钙、铁、磷、钾等多种元素，味道甘甜而微酸，既可鲜食，又可腌制或作为其他菜肴食品的点缀，备受青睐。

近年来，我国樱桃栽培面积虽然发展很快，但与苹果、梨、桃、葡萄相比仍然很小。目前我国甜樱桃种植面积占世界总面积的17%，产量占世界总产量的10%，据中国园艺学会樱桃分会统计，截止2012年我国樱桃栽培面积约150万亩，年产35万吨左右，全国产量人均占有量很低，人均消费量不及美国、日本等国家的1%。因此，樱桃的发展具有很大的发展空间。如果以每公斤20～30元的价格计算，每亩的纯收入将可达3.0-4.5万元，是一项名副其实的高效产业。

随着国家能源化工基地建设，煤炭、石油、天然气等能源资源的开发利用，榆林的经济实现了前所未有的跨越式发展，国民收入和地方财政收入年年实现大幅度的增长，这为榆林发展现代农业提供了强有力的经济基础，用现代物质条件和科学技术装备提升农业，通过农业高科技、产业化经营、提升农民技能来提高农业劳动生产率，扩大农民的非农就业机会，形成农民收入长期稳定增长的态势，可以解决农业生产率低下的问题。

项目的实施结合“十二五”期间榆林市现代农业产业发展政策，充分利用榆林天然的光、热、土资源，实现南方树种樱桃在榆林引种驯化，示范推广，标准化种植，产业化发展的道路，为当地农民开辟新的致富途径，对促进榆林农业产业科技化、规模化生产和综合开发提供广阔的平台。樱桃在我国北方引种驯化、人工栽培和开发是未来发展的必然趋势。

二、项目新品种的引种内容和目标

根据优质无公害水果发展的需要，2014年我公司继续加大新品种引种力度，与省、市农业科研部门协作，引进国内外最新最好品种，进行试验、筛选、繁育，来提升樱桃的质量和效益，为我区果业发展再上新台阶作出积极贡献。

（一）樱桃新品种引种内容

樱桃品种主要以果大，外观艳丽，风味独特，耐储性强为指标的品种，共引进了8个品种：

意大梨早红、早大果、红灯、艳阳、雷尼、拉宾斯、晚红、斯坦特。

（二）樱桃引种试验示范主要技术指标（1）建设日光温室樱桃示范园（棚）1座。

（2）建立20亩樱桃种苗圃基地，促成榆林市樱桃生产的实现。（3）通过人工合理栽植，使其密度达到每亩120株以上，实现种植面积达200亩。

三、主要工作措施

（一）建立组织、制定方案

1、加强组织领导，实施项目管理

该项目由榆林市益丰农业科技有限公司负责引种试验示范具体实施，榆林市农业局与科技局负责项目的指导管理工作。项目实施实行项目法人责任制，按国家规定实施项目管理，成立了项目领导小组，下设项目办公室，分设了职能小组，并制定了各职能小组职责，任务责任明确到人，并执行过失追究责任制度，成员受本公司直接聘任，负责项目建设的具体实施工作，对组长负责。

2、落实技术保证措施，提高项目效益

公司专门组织技术专家及相关专业部门，对项目实施地的选址，考察论证，勘察设计全面负责、并负责制定技术方案、开展技术培训和技术指导等工作，保证地点、人员、措施等的落实，形成了职责明确、上下左右互动的工作促进机制，确保了樱桃强化栽培技术试验示范推广应用工作的顺利开展。

3、严格资金管理，加强资金监督和审计

严格资金管理，加强资金监督和审计，保证项目资专款专用，确保各类资金及时足额到位，保证资金使用合理，使资金管理做到“投得准、用得好”，使项目资金发挥最好的效能。

4、坚持高标准技术要求，确保项目工程质量。

为保证项目高标准、高质量的实施，建立、健全各项管理制度，遵守项目建设管理程序，保证项目实施期间，各种资料、档案齐全，加强质量岗位责任制，重视安全生产，确保工程质量按期完成。

（二）品种引进的具体措施

1、认真考察品种原产地的种植规模，品种属性以及种植技术。

2、与陕西省果树研究所，榆林市果树管理办公室、陕西省果树评审委员会等科研单位的农业科技人员建立技术协作关系，引进品种和栽培管理技术，聘请专家现场指导。

3、成立新品种试验、研究攻关小组，具体负责该项目的组织实施，制定引种方案和试验研究的具体措施，确保项目顺利实施。

4、引种定植当年秋季，对引进品种中抗性弱的品种进行初选淘汰，第二、三年对劣质果进行筛选淘汰，同时对综合性状表现优良的品种、组织多生态环境下成年树高换观察实验，并对优良品种进行育苗扩繁、推广。

（三）加强樱桃引种试验示范园基础设施建设。

建设整理了60亩樱桃观光示范园，平整路面650米，建设蓄水池1座，铺设节水灌溉管道1200米。通过种植绿肥、秸秆还田及实施水旱轮作等手段，改善土壤地力，提高耕地质量。樱桃引种试验示范园生产条件得到了进一步改善。

（四）合理安排和落实好试验，为示范推广提供科学依据。1新品种试验区建设：我们榆林市益丰农业科技有限公司与陕西省果树专家肖宝祥合作，搞了大棚与大田大樱桃试验（在这之前，榆林地区未有大棚樱桃栽培），由榆林市益丰农业出资，肖老师出技术，在公司大院棚区租用一栋日光温室、一栋冬棚、院内作为大田开始试验。引进国内外最新最好品种，红灯、意大利早红拉宾斯、美早、萨米脱、艳阳等新品种7个，按试验、示范的要求，开展苗木移栽、整形修剪、肥水管理、浇水、花果管理、病虫害防治等作业，并做好相关记录。这些结合对试验结果分析和田间生长观察记录，为制订樱桃培栽培技术措施提供了科学的基础数据。

2新品种展示区建设：实施面积60亩（苗木实际栽培面积35亩），筛选红灯、美早、艳阳、意大利早红拉宾斯等9个适合本区并有推广前景的品种进行展示。

3新技术试验区建设：实施面积日光温室2座，参照樱桃精确定量栽培技术要求，开展对有发展前景品种红灯、美早、艳阳、意大利早红拉宾斯等9个按照移栽密度等常规性试验以及结合测土配方施肥技术开展强化栽培应用条件下的施肥技术。以及按照 樱桃的设施栽培所用的树形，Y字”形、改良主干形、篱壁形、自然开心形和一边倒等，通过分析、比较，总结出适于我区樱桃生产配套技术，为制订我区樱桃主栽品种和栽培方法的生产技术操作规程提供科学依据。

四、资金使用情况

本项目资金在市里下达后，区农业局及时足额拨到了本公司。在资金使用管理上，本公司严格按照分项投资计划使用。本项目目前共投入资金230万元，其中市拨项目经费10万元、自筹投入220万元。项目投资如下：

1、新品种引种费，包括苗木费、运输费、旅差费需48万元。（包括所拨项目经费10万元）。

2、建园费，包括：土地费、建设费、工人费，配套设施费需175万元。

3、试验攻关研究费，温室租赁、观察记载、旅差费、管理费，项目研究费7万元。

五、项目实施主要成果

1、提升了试验示范水平

同合作社与一般公司比，本公司的基础设施条件要好，试验示范区的土壤地力差异、气候影响相对少，技术指导力量强，田间操作管理规范、科学。一方面生产整体水平高，试验示范质量好，效果往往也更加显著；另一方面，试验生产性误差少，可比性强，试验结果相对稳定可靠。这样，可以减少许多试验弯路，加快示范推广进程。本公司有更好的感召力，它的示范带动作用会比其它地方更强。

2、加速了新品种的引进与推广

红灯、美早、艳阳、意大利早红拉宾斯、先锋等9个品种，2012年在我区首次引进试栽。通过品种比较和不同栽培模式及定型方法试验，其中红灯、美早、艳阳通过三年的试验，在我公司日光温室成功挂果，且果大、色鲜、味甜。这些新品种都有表现出较高的产量水平和良好的后期长相，受到领导和市民的普遍认可。这样，樱桃新品种种植主动性提高，引进与推广进程加快。

3、完善了品种和栽培技术体系

通过品种比较、栽培模式、定型方法等一系列科学的试验示范，以上几种优良品种，适合我区进行设施栽培，具体情况如下：

3.1因榆林9月中下旬气温出现7℃以下，大樱桃就进入休眠期，经过9月中下旬、10月至次年正月、11月上中旬休眠期结束，11月中旬扣棚升温，经12月、元月、2月就可上市，正赶上春节，价值是最高期，经济效益特明显。

3.2光照好，光照时间长，阴天少，无雾天气对大棚樱桃成功与失败起了决定性作用，所产的果实，果个大、着色好、风味浓、有芳香味，果实内外各项指标高于其它地区。

3.3土壤为沙壤土，PH值合适，根系生长快，树势强健，为大樱桃丰产、高产、优质打下了良好基础。

3.4榆林以前未有大樱桃栽培，病虫害少，农业园区开始发展时，记录病虫害检测，打好无公害大樱桃栽培的基础。

综上所述，榆林地区发展设施樱桃前景看好，应大力加快发展，大田樱桃目前还在进一步的研究试验，品种及栽培方法再加以突破，还需要一段时间再作结论，通过两年的试验，我们就谈这么几点，不对的地方，请各级领导和果业技术人员批评指正，共同将榆林地区设施大樱桃做成功。做大、做强、早日让榆林农民致富。

2015年1月7日

第二篇：提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第三篇：提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。

第四篇：提质增效

重安全、抓管理、提质增效

---------加油站建设经验总结

我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ； 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

二、制定目标、明确方向。

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

三、严格管理、务本求实

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标； “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命； “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

我站管理主要从以下几点入手：

1、强化学习管理，提高员工业务素质

加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

2、强化安全管理、情系万家幸福

平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

4、发挥领导集体作用、促进企业发展

喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

五、品质卓越与服务一流并举

质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛！

第五篇：提质增效专题汇报

益南LM1标提质增效专题汇报

为落实局、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程。专题汇报如下：

益南路面项目为完工项目，主要面临的工作为变更索赔，益南项目提质增效的主要途径是扩大变更索赔金额，增加项目收益，针对上述情况，项目主要从以下几个方面努力：

1、新增单价的变更，加强与业主沟通，积极联系咨询公司、专家询证，争取批复较为理想的单价。

2、加快变更审批程序：加强与业主沟通，安排专人跟踪变更审批程序，尽快完成变更的审批并形成计量。

3、积极与业主、软件公司沟通争取说服软件公司采取有效方法，将不能计量的剩余工程量变更程序修订，今早完成剩余工程量的计量工作，如不能沟通则加紧上面层变更的审批手续。

4、尽快完成变更审批手续、竣工资料编制和整理，并及时与业主开展竣工决算。

5、对于剩余为办理竣工决算的劳务队伍、材料供应商积极协商，话费最低成本解决问题，尽快完成末次结算。