xx市工商局xx分局规范化建设年度总结

第一篇：xx市工商局xx分局规范化建设年度总结

xx市工商局xx分局 规范化建设年度总结

xx市工商局xx分局位于xx市区西南部近郊，距xx中心城区8公里，辖xx、xx、xx、xx、xx、xx等6个镇，辖区以服装加工业为支柱产业，共有服装加工企业690多家，配套企业150多家，形成了以裤子生产为核心，涵盖服装水洗、电脑绣花、辅料生产、市场营销等相关配套产业的服装产业链，年产裤子0.9亿条，产值达15亿元。拥有“x”、“x”、“彬x”、“喜x”、“圣xx”、“智x来”等一批个性鲜明的服装品牌。

今年来，我分局深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“四个只有”，坚持“四个统一”，推进“四项建设”，按照“四化要求”，努力实现“四高目标”，结合实际，扎扎实实抓班子、带队伍，抓基层、打基础，以全面推进机关规范化建设为突破口，狠抓机关软硬件建设，完善制度，强化管理，改善机关面貌，改进工作作风，提高服务质量，全面推进分局规范化建设，基层基础建设取得了显著成绩，有力地促进了各项工作的深入开展。2010年全年新发展个体工商户168户，新发展私营企业9户，注册资本100万元以上的个私企业发展到4户；查处经济违法违章案件42件，其中万元以上大要案件4件，收缴罚没款18万多元。

一、强化硬件支撑，为规范化建设提供良好的环境条件

良好的工作生活环境，能够陶冶人的情操，改善人的心智，凝聚人的精神，在整个规范化建设工作中起着重要作用。基于这

一认识，2010年，我分局进一步投入大量人力、物力和财力，努力改善全分局工作生活环境。一是改善办公环境。按照规范化建设的要求，根据我分局实际工作需要，经过多方论证考察之后，购买新的分局机关办公楼，现在机关办公楼的规范化装修正在严密的筹备阶段。同时按照规范化建设的要求装修了xx工商所、xx工商所、xx田工商所、x工商所和樟x工商所，截止到2010年10月，已经全部完成辖区工商所的规范化建设，新购置了办公桌椅、沙发、档案柜等办公用品，分局机关和基层工商所的办公条件、办公设施、办公环境全面的改善。二是加快信息化建设。组建局域网，购置服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机等现代化办公设备一批。目前，机关各股室全部配齐了电脑，各工商所配备电脑均达2台以上，并实现自治区、市局、分局、所四级联网。自动化办公系统、12315申诉举报、企业分类监管、工商所管理等软件有效整合，基本实现了网上办公，提高了机关效能。我分局逐步形成科技含量高、信息化建设日益增强的新型工商行政管理机关。三是积极推进基层工商所硬件设施建设进程。2010年，结合工商所规范化建设工作，分局各工商所购置档案柜，配发了新的执法车等各类基础设施，从根本上扭转了相对滞后的局面。四是对各股、工商所现有的车辆，室内外的标识按照国家工商总局和自治区工商局的要求进行统一规范。

二、狠抓管理拉动，为规范化建设提供可靠的机制保障

（一）深化选人用人制度改革，配合市局广泛推行竞争上岗

制，轮岗制。人是工作中最为活跃的因素，关键是如何调动、如何挖掘。近年来，我们配合市局多次开展工商所长竞争上岗，严格按照竞争择优、公开透明的原则，把群众公认、业务精通、实绩突出、廉洁勤政的优秀人才选拔到中层领导岗位上来，进一步推动了干部人事制度改革，形成了能上能下的选人用人机制，也为广大干部提供了一次施展个人才华的舞台。通过让干部动起来，活起来、强起来，使他们在岗位上比才能、比贡献，增强了危机感，极大地调动了工作的积极性和能动性，有力地推动了各项工作的发展，受到部门内外的一致好评。

（二）加强绩效考核，营造规范的工作运行环境。绩效考核是贯穿工商各项工作的一根“红线”，是推动工作全面上水平的有效途径。2010年，我分局进一步完善了定性与定量相结合，突出能力与绩效考核的岗位管理机制，健全了日常管理与重点考核的互动机制。对大到事关全局的整体工作，小到卫生管理制度的执行，我分局都制定了严细的绩效考评标准，严格奖惩，真奖真罚，从思想政治教育工作、工作能力、考勤、工作业绩、落实党风廉政责任、工作创新的考核等六个方面对各单位进行考核，给予相应的物质和精神奖励，对考核不达标的单位给予单位主要负责人诫勉、降、免职等处分，初步形成了以数据衡量业绩，用业绩评价干部，科学合理的效绩评价体系，催生了人才脱颖而出、人人奋勇争先的良好局面，充分激发了全分局干部的工作积极性，增强了大家工作的危机感和责任感，精神面貌焕然一新。

（三）完善制度，加强内部管理。靠制度管理人，按规章办事，是促进机关工作高效有序运转重要手段。近年来，我分局以规范、长效为原则，对原有各项制度进行全面的梳理、归并、精简和新内容的补充修订，制定成规范化文件，使之成为机关工作人员的工作准则。

（四）强化培训，创建“学习型”机关。为适应新形势、新变化、新要求，2010年，我们在分局内大力倡导“学习是工作的最高境界”、“学习是新世纪的生存方式”的理念，采取多种形式认真组织全体干部学习政策理论、业务知识，定期组织机关干部参加多种形式的培训，开展了“学业务、提素质、强本领、争当岗位能手”的全员业务知识培训和岗位大练兵活动，不断提高干部的业务能力和综合素质。在机关内部实施了严格的学习奖惩措施，将学习、培训情况列入年度考核内容，同时把星期五作为“法定”的政治、业务学习日，雷打不动。每个干部参加学习次数必须达到60%以上，分局每季度对学习情况进行通报。通过一系列的激励约束措施，增强了全体同志“抓学习、提素质”的积极性，广大干部职工终身学习、创造性学习的理念日益增强，自我超越的精神和创造创新能力不断提高。

五、履行职能，全面加强行政执法规范化管理。

作为一个行政执法机构，要坚守依法行政，严格执法的宗旨。我分局在贯彻落实《工商行政管理机关行政执法评议考核办法》、《工商行政管理机关行政执法过错责任追究办法》、《国家工商行

政总局关于正确行使行政处罚自由裁量权的指导意见》等规章制度，严格执行行政处罚的条款，公正公平执法，做到：一是适时学习各种法律法规，做到有法可依，近段，着重抓食品安全法，培训新版办案文书的使用和制作办案作业知识，成立执法检查领导小组的办案机构，由一名副所长兼任法制员岗位，指导实施本所的法制工作。二是公平公正严格执法，针对本辖区各类经济违法案件情况，特别是停征“两费”后，出现一些新情况新问题，如何搞好监管，进行深入探讨，在所有行政处罚案件中，坚持原则，不徇私情，做到程序合法，处罚恰当，当事人心服口服，既打击了经济违法的又教育了当事人守法经营的重要性和必要性，没有一件提起行政复议和诉讼的。

近年来，我分局的规范化建设虽然取得一定成效，但距上级的要求还有一定差距，规范化建设仍然任重而道远，今后的工作钟，我们将在上级的领导下，把规范化建设做得更好！

xx市工商局xx分局 二○一○年十一月十日

第二篇：市工商局全面加强工商所规范化建设成效显著

市工商局全面加强工商所规范化建设成效显著

为了推进工商所规范化建设提档升级，锦州市工商局采取有效措施，大力加强基层规范化建设，不断提高工商所履职能力。具体做法是：

一是建立领导机制，科学谋划部署。全市各级工商部门非常重视基层规范化建设，按照省局“六个进一步”的要求，统筹规划和组织领导，把它列入重要议事日程，摆在更加突出的位置。各级领导统一思想，提高认识，科学规划、明确分工、完善机制、强化保障，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人事（办公室）部门牵头抓，各相关部门分工协作配合共同抓的工作格局。

二是加强硬件建设，完善基础设施。各单位坚持因地制宜、稳步推进的指导思想，不断加大对基层建设的投入。黑山县局几年来共投入近91.5万元为基层工商所购买办公设备，修缮、改造办公场所，配备执法车辆，并成功用大虎山工商所旧办公楼置换了新楼。凌海市局投入44.3万元，为基层所取暖、燃油、午餐、办案经费和基层所房屋维修、购买办公设备提供全力支持。义县工商局投入65万元，为工商所办公楼重新做防水，修补地面，新建食，改造会议室，安装取暖设备，同时又购买了扫描仪、照相机等相关办公用品。太和分局先后为工商所投入30余万元，购置、调换办公设备和执法车辆，并对汤河子工商所办公楼门脸

进行了改造，为葛王碑工商所做了楼体保温工程。北镇市局也投入资金改造办公场所，为工商所添置液晶显示器。通过对工商所规范化建设硬件上资金的支持和保障，带动基层基础建设整体提升，为争创规范化工商所奠定了良好基础。

三是加强软件建设，夯实基础保障。⒈加强思想政治建设，提高队伍整体素质。在工商所普遍建立党支部，认真落实“三会一课”等组织制度，坚持把思想政治工作纳入党支部的议事日程，开展经常性的专题教育和谈心谈话活动，化解矛盾，解决问题，凝聚人心，做到了组织健全、活动经常，努力把工商所党部建设成为坚强的战斗堡垒。并且把政治思想工作纳入工作考核目标，局长分片包干深入基层与同志共同学习，发现问题及时解决，使党群、干群关系得到改善。⒉加强教育培训，提高工作效能。以能力素质为核心，坚持“四个统一”、把握“四个只有”、实现“四高目标”，不断改进教育培训方式方法，抓好计划落实，创造性地开展培训工作，形成了各具特点的全方位、多渠道、高质量的教育培训格局，促进了工商所工作效能的提高。太和分局努力营造浓厚的学习氛围，组织基层工作人员培训12次，培训人员达320人次，工作人员基本做到了登记受理“三清”、消费者投诉“三百”、执法办案“三法”；黑山县局为提高工作人员业务能力结合职能特点，共组织公文写作、法制培训、注册登记等培训11场次，提高了基层干部的履职能力；凌海市局结合岗位，有层次的地集中授课、网络教学的方式开展培训，特别聘请凌海

市政府办主任对骨干人员进行了公文写作专题培训，收到了较好效果。⒊狠抓规范落实，着力推进基层规范化建设。各单位重视研究基层规范化建设中遇到的新问题，认真查找薄弱环节，采取切实可行的措施，通过反复抓、抓反复的方法，积极稳妥地加以解决，使工商所规范化建设基本达到了岗位职责明确、队伍素质过硬、工作机制完善、服务发展高效、日常管理规范、形象良好统一的考评标准。

第三篇：市工商局分局队伍建设经验材料

文章标题：市工商局分局队伍建设经验材料

创新理念的管理模式

坚持“以人为本，创新管理模式，提升队伍素质”。这是**市工商局**分局在加强队伍建设中总结出的一种具有典型的创新理念经验，在实践中取得了实效。人，是根本因素

“管理者最关键是首先是对管理内容的了如指掌，然后是对管理方法的谋取，而

这一切都要以管理对象的主体——‘人’为其根本目标。”近年来，**市工商局**分局从实际出发，在调查研究的基础上，结合人事体制改革，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，采取一级一级层层民主推荐，然后根据推荐票数进行公开民主评议，选拔了33名德才兼备的青年干部，并把他们充实到科级干部的领导岗位上，这一措施在全局引起了强烈的反响，使大家认识到了：领导班子的公正和透明，在工作上干好与干不好的区别，激发了人人干好工作的积极性。

为了搞好各项工作，该局先后制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目标管理考核办法》、《**市工商局**分局党风谦政建设责任考核办法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使内部管理工作真正做到了有章可循。干部在执法中存在的漏收漏管，票据填写不规范，罚没款入库不及时，职能履行不到位等行为得到及时纠正，细化量化，严格落实的奖惩机制，使全局内部形成了团结和气、上下一体的有机整体，有力地推动了各项工作，在年终目标考核时，还被市局评为目标管理一等奖。教育，是关键环节

印度著名诗人泰戈尔说：“教育的最出色的功能，在于能够使我们意识到做人是了不起的。”这个分局领导班子，人人学会了一套做人教人的工作方法，而且达到了纯熟和有效的程度。在教育中，他们采用“言教”、“身教”、“实教”的方法，密切了干群关系，而且效果十分显著。

在完善全局岗位责任制体系上，这个局把教育理念融入到管理工作。他们在全局开展了“今天干什么，身后留什么，**大发展，我该怎么办”的主题教育；并在全局执法大检查中开展了“应该做什么，怎么做，做了没有，做好了没有，做不好怎么办？”主题大讨论活动。使自我教育在全局实现了管理理念的创新、管理过程的创新、管理手段的创新。对此，他们把这些应用到后勤管理制度的制订上，而且收到了极大的成效，单位的通讯费、锅炉用煤、车辆燃油等均有大幅下降。关爱，是和谐需要

管理思想的不断探索和完善，使这个局领导班子的管理水平进一步提高，人格魅力和精神境界得到进一步升华。他们以爱对待职工，以爱对待有困难的人。每位领导把职工当作他们的兄弟姐妹，需要帮助的人视为兄弟姐妹，为他们劳作是超越传统管理理念及生活方式和精神追求。

前年，这个局机构改革后，从原来科所长岗位上退下来的老所长、老科长，因条件所限，无法安排实职，一些退下来的老同志有情绪，局领导班子成员及时找这些老同志谈话，做教育工作，肯定他们原来的工作成绩，并鼓励他们要做好新班子的协调、配合、引导、帮助工作，使他们真心感到虽然退居二线，但组织还是没有忘记他们，使这些退居二线的老同志重新树立起了工作信心。经检股原股长梁淑琴，虽没有解决实职，但作为经检大队的临时负责人，对工作十分负责；原副股长李湘君因多种原因未上划，但在局领导的帮助下，工作上身先士卒，在查处的多宗大型经济案件中做出了重要成绩。甚至曾经有过吸毒的个别年轻人，在局领导班子的教育感化下，很快成了独当一面的业务骨干，成为各科所竞相争要的对象。正是他们这样以人为本，科学化的管理方法和关爱，确保了全局的和谐发展。

“一顿饭是一张桌子，一条烟是一把椅子。”这是流传在**工商分局的一句话。为了使有限的资金用在刀刃上，在这个局机关内部，他们实行了电话费、办公费包干，车辆单项核算，仅此，每年节省开支6万元。近两年，该局共为改善基层设施和办公条件投资达130多万元。在扶贫济困、捐资助学、奉献爱心方面，他们先后为农村计划生育贫困户、失学儿童、贫困生，捐款34487元。董志工商所干部职工长年为当地敬老院老人理发、洗衣、提水，料理他们的生活，解决他们的困难，深受群众好评。

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**县工商局在新班子上任后，把队伍作风教育整顿作为“抓班子、带队伍、树形象”的切入点，作为推动各项工作的主要举措，高度重视，抓在手上，落实在行动上，强化领导，注重实效，创新载体，健全制度，狠抓队伍作风整顿整顿。通过认真组织开展“两个务必”作风教育、民主评议行风、队伍作风教育整顿、“五项清理”、准军事化训练、“保持共产党员先进性教育”等队伍作风教育活动，使队伍建设取得了显著成绩。表现在：一是执法人员的综合素质不断提升。通过组织开展政治理论、业务知识集中学习、培训、考试、专题辅导、经验交流等学习方式，执法人员的政治、业务水平有了明显提高，在县政府、县司法局、县法制办多次组织的普法、依法治县考试中成绩名列前茅，在市工商局党组组织的“保先”教育知识竞争中荣获团体第一名和个人第一名；二是精神面貌进一步改观。通过准军事化训练、岗位练兵、诚信行业建设，培养了执法人员艰苦奋斗，勇于奉献，团结拼搏，爱岗敬业的良好精神状态，2004年被县委、县政府评为文明单位、社会治安综合治理先进单位。最近，又被县委、县政府推荐申报“定西市诚信行业”、“市级文明单位”；三是服务意识明显增强。机关各股室、各工商所认真落实政务公开制、首问责任制、限时办结制等各项便民服务的制度和措施，热情、主动接待服务对象，按时办理服务项目，落实“三公开一监督”和“三个一次清”制度，使用文明用语，做到“四个一”，依法办事。四是执法业务成效明显。2005年1—8月份，全县系统查办违法违章案件346件，罚款没9.3万元，分别比去年同期增长25、54，处理消费者申诉8件、投诉举报案件29件，登记注册企业29户，发展个体工商户170户，私营企业13户；完成规费收缴92.8万元，与去年同期相比有较大幅度增长。五是机关作风明显转变。全系统借队伍教育整顿的东风，认真查找单位作风中存在的差距和不足，先后发放征求意见表4000张，征求到意见建议81条（其中对局党组班子8条，党组成员11条，一般党员干部62条），对这些问题，县局党组和党员干部认真进行研究和剖析，逐级制定整改措施，狠抓整改落实。从群众最关心、最急迫、最有意见的事情做起，集中力量整改服务意识不到位，办事效率低下，拖、懒、散等影响机关作风和队伍形象的问题，洞察民情，体察民意，积极为基层、为群众办实事办好事，进一步密切党群、干群关系，转变机关作风。我们的做法与经验是：

一、强化领导，落实责任是关键。全县工商系统把队伍作风教育整顿作为规范行为，树立形象，取信于民的一件大事来抓，县局成立了以局长为组长的队伍作风教育整顿工作领导小组，县局各股室、基层工商所负责人为成员，形成一级抓一级，层层抓落实的队伍建设领导体系，负责全系统队伍建设工作的指导、协调、督查、考核工作。结合保持共产党员先进性教育和职业道德教育，增强全县工商系统干部职工的责任意识、大局意识、服务意识，进一步转变观念，开拓创新，建立健全队伍作风建设体系，促进作风转变，打造诚信工商。根据**县工商局的实际情况，确立了“抓班子，带队伍，抓队伍，树形象”的队伍建设工作思路,狠抓局、所两级班子建设。一是充分发挥民主集中制原则。领导班子团结一心，坚持集体领导和个人分工负责相结合，班子成员做到内和外顺，每周定期召开局长办公会议，研究决定本周重大事项。二是狠抓领导作风建设。要求干部做到的，领导首先做到，要求干部不做的领导首先不做，领导班子成员坚持做到密切联系群众，坚持理论联系实际，班子成员率先垂范，以身作则。三是通过定期召开领导班子民主生活会的形式，交心亮底，开展批评与自我批评，班子成员之间通过开展民主生活会，大事讲原则，小事讲风格，增进团结，促进工作。四是以落实党风廉政建设责任制为目标，制定了《领导班子成员党风廉政建设岗位责任制》，对班子成员在党风廉政建设和行风建设中的职责和任务做出规定，使党员干部廉洁自律意识明显增强。通过以上措施，局所两级领导班子成为队伍作风教育整顿的发动者、组织者、实施者和推动者，对队伍作风教育整顿等工作实施全面、坚强的领导。

二、注重学习，提高素质是基础。学习是强根固本，立德增智，提高本领的唯一途径，也是队伍作风教育的有效载体和重要手段。县局党组逢会必讲，激励大家增强学习的主动性和积极性。一是坚持“一周一会一学习”“一法一考”等活动，重点对邓小平理论和“三个代表”重要思想以及工商行政管理法规进行了系统学习，为了增强学习的效果和质量，在学习方式上进行轮流辅导、交流讨论、撰写心得等，同时，通过开展读书会、演讲会、知识竞赛等有效形式，引导大家从世界观、价值观和人生观等方面进行自我剖析和定位，从而正确地看待社会现象和名利得失，增强立足岗位干好工作地自觉性和坚定性。二是为了提高全局干部计算机技术水平，推动电子政务的发展，在工作任务重，经费紧缺的情况下，挤出时间，聘请专业技术人员举办了计算机知识培训，目前全局95以上的干部都掌握了计算机操作的基本技能。三是为了规范执法行为，提高执法效能，县局每年举办两期法制培训班，系统内98％的干部参加了培训学习。学员系统学习了法律知识、办案常识、法律文书的规范制作等知识，在理论知识培训的同时，进行法律考试、模拟办案，进行实地办案操作。通过培训，全局执法人员都能做到会办案、敢办案、办大案、办铁案。四是鼓励干部职工积极参加学历教育，对凡是参加学历教育的干部职工学习授课期间一律按正常上班对待，所担任的工作由局里统一调配完成，在局党组的支持和鼓励下，目前，系统内大专以上学历78人，占全系统总人数的82。

三、学用结合，创新载体是手段。一是组织开展全员准军事化训练。自2004年9月统一军训以来，每个月用1-2天时间，县局机关、各工商所各自组织集中训练，温习军事科目，按要求列队、敬礼，规范动作行为，培养良好的军人姿态和习惯，强化准军事化训练，不断巩固军训成果，发扬光大“一二三四”的军训效应，即进一步牢固树立“一个观念”（集体主义观念），增强“两个意识”（大局意识、团队意识），发扬“三个作风”（扎实过硬、雷厉风行、严守纪律作风），倡导“四种精神”（艰苦创业、顽强拼搏、严肃认真、乐于奉献精神），使军训效应渗透到工作、学习、生活的各个环节，并作为提高整体素质的有效载体。二是组织开展文体娱乐活动。积极创造条件，开展丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的良好局面。县局和各所建立了“青年之家”和“职工食堂”，开办了健身房、阅览室、活动室，配备政治理论、文学作品、生活常识、工商业务等书籍，乒乓球、羽毛球、哑铃、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、军棋、卡拉OK等用品，文化、体育、娱乐设施配套齐全，精神文化生活丰富多采，为努力构建和谐单位，履行好监管执法职责，促进各项工作发挥了积极作用。三是开展法纪、法律培训教育。按照建立“学习型、服务型、法制型、效能型、创新型工商”的要求，努力适应新的发展趋势，加强政治理论、党纪党规的学习，牢固树立执法为民，廉洁勤政的观念，不断提高政治思想觉悟；加强法律法规、工商业务、市场经济和科学文化知识的学习，不断积累，不断“加油”、“充电”，增长才干，提升依法行政执法水平和工作能力。县局不定期组织执法人员参加的政治理论、业务培训班，为改进学风起了积极的推动作用。四是积极创建和谐机关。全县系统认真学习胡锦涛同志关于构建和谐社会的重要论述，以“三三四四五五”为主题，创建和谐机关，即扎实认真开展家庭美德、社会公德、职业道德“三德”教育；掀起勤奋学习、岗位练兵、争先创优“三个热潮”；开展在家庭当个好成员，在社会当个好公民，在单位当个好公务员，在党内当个好党员的“四好”活动；抓好党性、品德、人格、能力“四个修练”，大力倡导比团结、比纪律、比作风、比服务、比奉献的“五比”精神，达到了机关面貌明显改观，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，服务质量明显改进，整体素质明显提高“五个改变”，推动工商行政管理工作迈上了新台阶。

四、建立制度，健全机制是保证。加强制度建设，坚持用制度管人理事是队伍建设的保证。“无规律不成方圆”，县局党组重新修定和完善了《学习制度》、《请销假考勤考核制度》、《车辆管理制度》、《**县工商局宣传报道奖励制度》、《机关卫生管理办法》、《计算机管理制度》、《群众监督评议办法》、《党组织考核办法》、《责任追究办法》、《党员岗位责任制度》、《民主生活会制度》、《组织生活会制度》等十多项有关学习、工作、考核、督查的规章制度，增强县局党组科学行政、民主行政、依法行政的观念，通过严格的制度来落实队伍教育整顿的任务，提高队伍的整体素质。

五、整改问题，促进工作是目的。整改提高是衡量作风教育是否取得实效的重要标准，也是解决队伍中存在问题，推动工作，促进全县工商事业发展的关键。针对干部队伍思想、纪律、作风方面存在的一些问题和出现的不良现象，县局党组认真贯彻教管并重，惩防并举的方针，强化教育，防患于末然。制定切实有效的整改措施，把问题解决在萌芽状态，促进队伍整体素质的不断提高。一是针对干部职工在思想上存在的疙瘩和顾虑采取“五定”措施谈心,即定谈心范围、定谈心主题、定谈心目标、定谈心形式、定谈心材料，确定党组书记与党组成员、领导班子成员与所联系股、所负责人，所、股室负责人与所在单位党员、群众，股长相互之间广泛开展谈心活动,解决思想上、工作上的后顾之忧。二是解决实际问题，虚功实做，使基层干部真正感到作风教育整顿给全系统带来的实惠,县局党组针对职工反映经费向基层倾斜的建议，积极向市局争取资金103万元，全部运用到基层建设上，先后与有关乡镇联系引进自来水，解决了义岗、榜罗、李店等所职工吃水难问题，购买电视机3台，配备执法车辆1辆，购置打印机8台、办公卷柜13个，修建、维修工商所办公楼2处，极大的解决了基层工商所无条件办公、办公条件差的现状。三是针对个别不作为和不按制度办事的职工，依据《两个条例》、《六项禁令》和省工商局《六项禁令实施办法》及县局制定的各项制度对照检查，坚决予以处理，决不瞻前顾后，姑息迁就，达到纠正行风、树立形象的目的，通过严格执纪，使全局纪律作风有了明显的改变，干部队伍精神面貌有了大的变化，有效地杜绝了不按时上下班、不按规定着装、脱岗溜岗、不作为或乱作为等现象，遵章守纪，着装规范，风纪严谨，文明执法，树立了良好的工商执法形象，受到了社会各界的好评。

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第四篇：市工商局分局党总支先进事迹材料

市工商局分局党总支先进事迹材料

**市工商局**分局党总支下属13个基层党支部，共有党员196人。近年来，**分局党总支在区委和省、市工商局党组的正确领导下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，坚持把尽职尽责整顿规范市场秩序、尽心尽力服务经济社会发展作为党建工作的出发点和落脚点，以党建工作凝

聚人心、激发活力、鼓舞士气，积极探索适合本部门党的先进性建设的长效机制，为扎实履行工商行政管理职能，维护良好的市场秩序，促进全区经济社会又好又快发展发挥了重要作用。在2005党建工作考核中，**分局党总支在区属18个总支、53个支部中名列第一位。2006年7月，被**区委表彰为“先进基层党组织”。**分局也在2004被人事部、国家工商总局联合表彰为“全国工商行政管理系统先进集体”，被省委、省政府表彰为“省级文明单位”，2003年以来连续４年荣获全区“营造发展环境支持地方经济发展”先进集体。

加强理论武装增强党性修养

**分局党总支始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，着力在加深理解、武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫。局党组充分发挥中心组学习的重要作用，加强局班子成员的政策理论教育、党的基本经验和革命传统教育，不断提高从政治上处理和把握问题的能力。局总支切实履行组织协调和检查指导职责，坚持每年以文件形式制定下发切实可行的学习计划，注重从领导干部关键层、科级干部中心层、一般党员普及层三个层面抓好全局党员的政策理论教育和思想政治工作，充分利用好党员活动日、“三会一课”，采取专题辅导、重点辅导、理论对谈、心得交流等多种形式不断深化学习效果。分局党组或总支主要领导坚持每年为基层党员上一次党课，各支部采取请党校讲师授课、组织观看电教片等形式，给党员上党课。2004年以来，总支共举办各类理论培训班68期，参加培训1420人次。有针对性地开展了“学党章、强党性”、“廉洁执法、永葆先进”、“践行社会主义荣辱观”、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”等主题教育，通过采取多种形式的教育活动，有力地增强了全局党员干部的党性意识、大局意识和责任意识，保证了工商行政管理正确的政治方向。

创新工作机制加强基层建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，按照新时期加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，围绕领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的“五好”党支部建设目标，**分局党总支从“五个方面”狠抓基层组织建设，使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到了有力加强。一是抓班子。2005年以来，按照省、市工商局“支部建在工商所”的要求，先后两次组织对所属13个党支部进行了改选、组建，新设立党小组25个，按照政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众中信得过的标准，对城区五个工商所配备了专职支部书记，农村工商所由所长兼任支部书记，实行严格的“一岗双责”责任制。二是抓制度。以加强基层组织建设和建立健全党员教育管理的长效机制为目标，健全完善了“三会一课”、“党政同心合拍”等25项制度。坚持每年把党建工作目标纳入年终考核体系，明确责任目标，细化考核要求，形成了层层抓落实的责任机制。三是抓信息化建设。总支在《**红盾信息网》上设置了党建工作网页，依托网络资源优势，及时传递党建工作信息和动态，扩大了党建工作覆盖面。四是抓党风廉政建设。总支把加强党风廉政建设和党员领导干部廉洁自律作为党的先进性建设的重要内容，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，严格执行民主集中制原则，认真落实述职述廉、谈话诫免等党风廉政责任制度，深入开展以“五进”、“五上”为主要内容的工商廉政文化活动，结合区委“作风建设年”活动和系统内开展的作风纪律教育及行风考评活动，严肃查处行政不作为、行政乱作为、行政慢作为等损害群众利益的行为，维护了党员队伍的纯洁性，增强了党组织的吸引力和号召力。近3年来，有58名同志向党组织递交了入党申请书，发展党员46名。五是抓阵地建设。总支始终把党员的管理教育、制度建设与阵地建设紧密结合起来，多方筹措资金，强化阵地建设。截止目前，共建成党员活动室11个，购置各类健身活动器材20余台，党教辅导读本1000余册，党员电教vcd碟片100多张。

创新实践载体丰富党建内涵

**分局党总支坚持创新工作思路，始终把广大党员置身于丰富多彩的社会实践中提高党性修养，增强党建工作的针对性。一是大力实施先锋工程，加强基层组织建设。组织在机关、各工商所队支部开展了争创“监管先锋”——服务促发展，监管树形象活动。按照建设创新型、学习型、服务型、高效型机关的要求，引导党员从服务项目建设大局、服务新农村建设、建设和谐社会等

第五篇：市工商局分局队伍建设经验材料

创新理念的管理模式

坚持“以人为本，创新管理模式，提升队伍素质”。这是**市工商局**分局在加强队伍建设中总结出的一种具有典型的创新理念经验，在实践中取得了实效。人，是根本因素“管理者最关键是首先是对管理内容的了如指掌，然后是对管理方法的谋取，而这一切都要以管理对象的主体——‘人’为其根本目标。”近年来，**市工商局**分局从实际出发，在调查研究的基础上，结合人事体制改革，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，采取一级一级层层民主推荐，然后根据推荐票数进行公开民主评议，选拔了33名德才兼备的青年干部，并把他们充实到科级干部的领导岗位上，这一措施在全局引起了强烈的反响，使大家认识到了：领导班子的公正和透明，在工作上干好与干不好的区别，激发了人人干好工作的积极性。

为了搞好各项工作，该局先后制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目标管理考核办法》、《**市工商局**分局党风谦政建设责任考核办法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使内部管理工作真正做到了有章可循。干部在执法中存在的漏收漏管，票据填写不规范，罚没款入库不及时，职能履行不到位等行为得到及时纠正，细化量化，严格落实的奖惩机制，使全局内部形成了团结和气、上下一体的有机整体，有力地推动了各项工作，在年终目标考核时，还被市局评为目标管理一等奖。教育，是关键环节

印度著名诗人泰戈尔说：“教育的最出色的功能，在于能够使我们意识到做人是了不起的。”这个分局领导班子，人人学会了一套做人教人的工作方法，而且达到了纯熟和有效的程度。在教育中，他们采用“言教”、“身教”、“实教”的方法，密切了干群关系，而且效果十分显著。

在完善全局岗位责任制体系上，这个局把教育理念融入到管理工作。他们在全局开展了“今天干什么，身后留什么，**大发展，我该怎么办”的主题教育；并在全局执法大检查中开展了“应该做什么，怎么做，做了没有，做好了没有，做不好怎么办？”主题大讨论活动。使自我教育在全局实现了管理理念的创新、管理过程的创新、管理手段的创新。对此，他们把这些应用到后勤管理制度的制订上，而且收到了极大的成效，单位的通讯费、锅炉用煤、车辆燃油等均有大幅下降。关爱，是和谐需要

管理思想的不断探索和完善，使这个局领导班子的管理水平进一步提高，人格魅力和精神境界得到进一步升华。他们以爱对待职工，以爱对待有困难的人。每位领导把职工当作他们的兄弟姐妹，需要帮助的人视为兄弟姐妹，为他们劳作是超越传统管理理念及生活方式和精神追求。

前年，这个局机构改革后，从原来科所长岗位上退下来的老所长、老科长，因条件所限，无法安排实职，一些退下来的老同志有情绪，局领导班子成员及时找这些老同志谈话，做教育工作，肯定他们原来的工作成绩，并鼓励他们要做好新班子的协调、配合、引导、帮助工作，使他们真心感到虽然退居二线，但组织还是没有忘记他们，使这些退居二线的老同志重新树立起了工作信心。经检股原股长梁淑琴，虽没有解决实职，但作为经检大队的临时负责人，对工作十分负责；原副股长李湘君因多种原因未上划，但在局领导的帮助下，工作上身先士卒，在查处的多宗大型经济案件中做出了重要成绩。甚至曾经有过吸毒的个别年轻人，在局领导班子的教育感化下，很快成了独当一面的业务骨干，成为各科所竞相争要的对象。正是他们这样以人为本，科学化的管理方法和关爱，确保了全局的和谐发展。

“一顿饭是一张桌子，一条烟是一把椅子。”这是流传在**工商分局的一句话。为了使有限的资金用在刀刃上，在这个局机关内部，他们实行了电话费、办公费包干，车辆单项核算，仅此，每年节省开支6万元。近两年，该局共为改善基层设施和办公条件投资达130多万元。在扶贫济困、捐资助学、奉献爱心方面，他们先后为农村计划生育贫困户、失学儿童、贫困生，捐款34487元。董志工商所干部职工长年为当地敬老院老人理发、洗衣、提水，料理他们的生活，解决他们的困难，深受群众好评。

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**县工商局在新班子上任后，把队伍作风教育整顿作为“抓班子、带队伍、树形象”的切入点，作为推动各项工作的主要举措，高度重视，抓在手上，落实在行动上，强化领导，注重实效，创新载体，健全制度，狠抓队伍作风整顿整顿。通过认真组织开展“两个务必”作风教育、民主评议行风、队伍作风教育整顿、“五项清理”、准军事化训练、“保持共产党员先进性教育”等队伍作风教育活动，使队伍建设取得了显著成绩。表现在：一是执法人员的综合素质不断提升。通过组织开展政治理论、业务知识集中学习、培训、考试、专题辅导、经验交流等学习方式，执法人员的政治、业务水平有了明显提高，在县政府、县司法局、县法制办多次组织的普法、依法治县考试中成绩名列前茅，在市工商局党组组织的“保先”教育知识竞争中荣获团体第一名和个人第一名；二是精神面貌进一步改观。通过准军事化训练、岗位练兵、诚信行业建设，培养了执法人员艰苦奋斗，勇于奉献，团结拼搏，爱岗敬业的良好精神状态，XX年被县委、县政府评为文明单位、社会治安综合治理先进单位。最近，又被县委、县政府推荐申报“定西市诚信行业”、“市级文明单位”；三是服务意识明显增强。机关各股室、各工商所认真落实政务公开制、首问责任制、限时办结制等各项便民服务的制度和措施，热情、主动接待服务对象，按时办理服务项目，落实“三公开一监督”和“三个一次清”制度，使用文明用语，做到“四个一”，依法办事。四是执法业务成效明显。XX年1—8月份，全县系统查办违法违章案件346件，罚款没9.3万元，分别比去年同期增长25、54，处理消费者申诉8件、投诉举报案件29件，登记注册企业29户，发展个体工商户170户，私营企业13户；完成规费收缴92.8万元，与去年同期相比有较大幅度增长。五是机关作风明显转变。全系统借队伍教育整顿的东风，认真查找单位作风中存在的差距和不足，先后发放征求意见表4000张，征求到意见建议81条（其中对局党组班子8条，党组成员11条，一般党员干部62条），对这些问题，县局党组和党员干部认真进行研究和剖析，逐级制定整改措施，狠抓整改落实。从群众最关心、最急迫、最有意见的事情做起，集中力量整改服务意识不到位，办事效率低下，拖、懒、散等影响机关作风和队伍形象的问题，洞察民情，体察民意，积极为基层、为群众办实事办好事，进一步密切党群、干群关系，转变机关作风。我们的做法与经验是：

一、强化领导，落实责任是关键。全县工商系统把队伍作风教育整顿作为规范行为，树立形象，取信于民的一件大事来抓，县局成立了以局长为组长的队伍作风教育整顿工作领导小组，县局各股室、基层工商所负责人为成员，形成一级抓一级，层层抓落实的队伍建设领导体系，负责全系统队伍建设工作的指导、协调、督查、考核工作。结合保持共产党员先进性教育和职业道德教育，增强全县工商系统干部职工的责任意识、大局意识、服务意识，进一步转变观念，开拓创新，建立健全队伍作风建设体系，促进作风转变，打造诚信工商。根据**县工商局的实际情况，确立了“抓班子，带队伍，抓队伍，树形象”的队伍建设工作思路,狠抓局、所两级班子建设。一是充分发挥民主集中制原则。领导班子团结一心，坚持集体领导和个人分工负责相结合，班子成员做到内和外顺，每周定期召开局长办公会议，研究决定本周重大事项。二是狠抓领导作风建设。要求干部做到的，领导首先做到，要求干部不做的领导首先不做，领导班子成员坚持做到密切联系群众，坚持理论联系实际，班子成员率先垂范，以身作则。三是通过定期召开领导班子民主生活会的形式，交心亮底，开展批评与自我批评，班子成员之间通过开展民主生活会，大事讲原则，小事讲风格，增进团结，促进工作。四是以落实党风廉政建设责任制为目标，制定了《领导班子成员党风廉政建设岗位责任制》，对班子成员在党风廉政建设和行风建设中的职责和任务做出规定，使党员干部廉洁自律意识明显增强。通过以上措施，局所两级领导班子成为队伍作风教育整顿的发动者、组织者、实施者和推动者，对队伍作风教育整顿等工作实施全面、坚强的领导。

四、建立制度，健全机制是保证。加强制度建设，坚持用制度管人理事是队伍建设的保证。“无规律不成方圆”，县局党组重新修定和完善了《学习制度》、《请销假考勤考核制度》、《车辆管理制度》、《**县工商局宣传报道奖励制度》、《机关卫生管理办法》、《计算机管理制度》、《群众监督评议办法》、《党组织考核办法》、《责任追究办法》、《党员岗位责任制度》、《民主生活会制度》、《组织生活会制度》等十多项有关学习、工作、考核、督查的规章制度，增强县局党组科学行政、民主行政、依法行政的观念，通过严格的制度来落实队伍教育整顿的任务，提高队伍的整体素质。

五、整改问题，促进工作是目的。整改提高是衡量作风教育是否取得实效的重要标准，也是解决队伍中存在问题，推动工作，促进全县工商事业发展的关键。针对干部队伍思想、纪律、作风方面存在的一些问题和出现的不良现象，县局党组认真贯彻教管并重，惩防并举的方针，强化教育，防患于末然。制定切实有效的整改措施，把问题解决在萌芽状态，促进队伍整体素质的不断提高。一是针对干部职工在思想上存在的疙瘩和顾虑采取“五定”措施谈心,即定谈心范围、定谈心主题、定谈心目标、定谈心形式、定谈心材料，确定党组书记与党组成员、领导班子成员与所联系股、所负责人，所、股室负责人与所在单位党员、群众，股长相互之间广泛开展谈心活动,解决思想上、工作上的后顾之忧。二是解决实际问题，虚功实做，使基层干部真正感到作风教育整顿给全系统带来的实惠,县局党组针对职工反映经费向基层倾斜的建议，积极向市局争取资金103万元，全部运用到基层建设上，先后与有关乡镇联系引进自来水，解决了义岗、榜罗、李店等所职工吃水难问题，购买电视机3台，配备执法车辆1辆，购置打印机8台、办公卷柜13个，修建、维修工商所办公楼2处，极大的解决了基层工商所无条件办公、办公条件差的现状。三是针对个别不作为和不按制度办事的职工，依据《两个条例》、《六项禁令》和省工商局《六项禁令实施办法》及县局制定的各项制度对照检查，坚决予以处理，决不瞻前顾后，姑息迁就，达到纠正行风、树立形象的目的，通过严格执纪，使全局纪律作风有了明显的改变，干部队伍精神面貌有了大的变化，有效地杜绝了不按时上下班、不按规定着装、脱岗溜岗、不作为或乱作为等现象，遵章守纪，着装规范，风纪严谨，文明执法，树立了良好的工商执法形象，受到了社会各界的好评。