加油站整治情况汇报

第一篇：加油站整治情况汇报

开展打击非法加油站点专项整治工作汇报

综合整治领导小组：

根据东平县人民政府、沙河站镇安委会的统一安排部署，为进一步规范我镇成品油市场秩序，打击非法加油站点经营活动，确保成品油市场的安全，我镇于5月23日开始，开展了本次打击非法加油站点的专项整治工作。现将到目前工作的有关情况汇报如下：

一、加强领导，确保专项整治活动的顺利进行

为确保专项整治的效果，我镇成立了以镇长任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人为成员的专项整治领导小组，以政府安委办文件行文制订了实施方案，明确了整治活动的指导思想、整治目标、整治内容，并召开了专项整治工作动员大会，对各成员单位的具体职责、工作内容提出明确分工。

二、加大宣传力度，搞好摸底排查工作

非法加油站点分布在我镇的各个办事处、村，季节性、隐蔽性强，为搞好摸底排查工作，镇安委办召开了打击非法经营专项整治工作会议，加大宣传力度，结合安监办、工商局的日常检查，多渠道、多方面收集非法加油站点的情况，并设立了非法加油站点的举报站，动员社会人员积极举报。根据摸底排查的统计，我镇共有加油站点4家，证照齐全的1家，无证无照的3家，通过此次排查，掌握了非法加油站点的分布及数量，为打击取缔明确了目标。

三、深入非法加油站下达执法文书，严格进行执法

从今年6月22日至目前，镇安监办联合县安监局深入各加油站点，下达各类执法文书10多份，对不符合安全条件的加油站点下达了《责令整改指令书》，并多次要求其加油站处理完现存油以后，绝不允许再进行经营，如拒不执行，后果自负。

四、下一步工作打算

下一步，我镇将认真按照县政府文件精神及各级领导的批示，组成精干力量，配合县各职能部门，对顶风不办，仍继续营业的加油站进行彻底整治，不见效果，绝不收兵。

第二篇：加强加油站整治

青龙县加油站“四整治”，提高效能

近日来，为进一步提高危险化学品企业安全生产标准化水平，增强企业负责人和从业人员安全意识，加大对危险物品和重要设施监督检查的力度，有效遏制事故发生。安监局坚持“以人为本，服务企业”为宗旨，从“人、地、物、管”等方面进行加油站专项整治。“人”即主要负责人、安全员、加油员是否经过安全监管部门培训考核，是否持证上岗；“地”即加油站的设施建设，油罐，加油机、站房、以及罩棚的安全距离是否符合标准；“物”即加油站消防设施是否按规定摆放，性能是否良好；“管”即每年是否进行不少于5次消防演练，是否使用过流电压保护器，油罐车卸油是否采用密闭式卸油方式，防雷、防静电措施等管理情况。

通过对加油站的拉网式排查，截至目前，已检查加油站82家，查封未取得危险化学品经营许可证的加油站28家，下达强制措施决定书28份，对“三同时”的加油站进行现场检查，排除隐患，能够立即整改的立即整改，不能整改的限期整改，使其安全管理向制度化，规范化全面推进，从而提高企业的安全意识及加油员的专业知识，提高了预防事故的能力，确保了奥运会期间安全稳定，建立了危险化学品安全管理长效机制。

安监局：何义军郑海宝

第三篇：加油站专项整治

加油站专项整治

《加油站专项安全整治工作方案》，决定从4月1日至6月30日，对所有加油站开展安全专项整治，严厉打击非法违法行为，严格落实标准规范要求，严肃查处“三违”行为，提升加油站本质安全水平。

这次专项整治的主要内容是：危险化学品经营许可证是否按时办理延期换证手续；许可证正本是否在站内悬挂；安全评价报告与现场是否符合；隐患排查治理情况；内业管理资料是否齐全完善；主要负责人、安全管理人员和特种作业人员是否持有效资格证书及操作证上岗；卸油、加油、检修等重要环节安全管理制度和操作规程执行情况；加油站防火距离是否符合规范要求；是否按规定配备应急器材；改扩建项目是否履行安全许可手续；罐区管理及罐容情况；锅炉房设置是否符合规范要求；站区道路建设及出入口标志情况；防雷防静电是否按规定检测，站棚检测点留置情况；油罐和加油机静电跨接以及卸油静电接地是否合格。《通知》强调，各级安全监管部门要加大执法力度，对检查中发现的非法违法行为，要按照法定程序严肃处理。对安全管理人员未按规定考核合格，特种作业人员未取得资格证书上岗作业，未对安全设备经常性维护、保养和定期检测，对重大危险源未登记建档或评估、监控的一律责令限期整改，逾期未改正的责令停业整顿。对违章指挥或违章作业，拒绝或阻碍检查，拒不执行监察指令，提供虚假情况的一律警告，按规定处罚。对许可证到期未办理延期手续，未取得危险化学品经营许可证，改扩建项目未履行安全许可手续的一律停业整顿，按规定处罚。对不具备安全生产条件且隐患难以整改到位，提供虚假证明文件或采取其他欺骗手段取得许可证的，一律吊销危险化学品经营许可证。

（方 冰）

第四篇：加油站经理汇报

加油站站经理汇报模板

尊敬的各位领导好：

我代表xx加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是站经理，叫XXX。这是我们站的核算员xxx

xx加油站隶属xx分公司；我站位于xx省xx市xx县xx镇xx村（xx公路旁10公里处），于2011年10月1日开业，占地面积2680平方米，罩棚面积680平方米；是全资型加油站。现有员工4人，日销量2.5吨，柴汽比为1：1。

我站的主要特色：

1、免费为加油车辆加水；

2、为客户准备了开水，增设了饮水处。

3、我站周边都是农田，故农忙时农用油会有大幅度的增加。

4、目前我站周边暂无商品便利店，可增设非油品销售，提高我站收入水平，同时也能提高车辆进站率。

我站去年10—12月零售量为174.072吨，日均销售为2吨，其中汽油97吨，柴油77吨，（其中柴油断档70天）柴汽比为1：1。今年零售量（到3月20日止）累计为200.73吨，其中汽油118.347*吨，柴油82.383吨，柴汽比1：1.3。与去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅为15%。我们站所处的xx县范围内还有xxxx加油站4座，分别为xx、xx、xx、xx加油站，我们这几站目前共占据了该地区市场约38%的份额。

我站周边有社会加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx镇路口旁，再往前10公里处又有一座加油站位于xx农场旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里处）其中，对我站影响较大的竞争对手为我们公司的xx加油站，占地面积约为2050平方米，罩棚面积约为480平方米，日销量约3.5-4.5吨，柴汽比1.8：1，主要客户为出城私家车及xx、xx方向车辆；对我站的影响主要体现在地理位置方面。

我站主要面向周边农业客户群，平均每日有45辆小轿车，100辆左右柴油车进站加油。现有固定客户3家，主要为农业客户，日均加油量为0.8吨，占日销量的三分之一

我站现有员工4人，其中站经理1人，核算 员1人，加油员2人。经理月收入约1500元，其他管理人员约1100元，加油员约900元。我们站的营业高峰时段7：00到8：30，该时间段采取一管理人员带一加油员倒班制度。

我站有4台加油机，4把93#汽油汽油枪，4把0#柴油枪；油罐4个，总罐容120立方米，其中汽油罐2个，罐容60立方米，柴油罐2个，罐容60立方米。

在上级公司正确领导下，我会带领全站员工坚定不移发展本站油品及非油业务，坚持不懈完善每个细节。力挣把三联加油站打造成合格的三星级加油站！

中国xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第五篇：加油站站长汇报

加油站站长汇报模板

尊敬的董事长（侯总、王总）、各位领导同事上午（下午）好：

我是华强加油站站长刘勇，2015年进入大桥，在本站干了半年。华强站全体员工欢迎各位领导检查指导，请各位领导在检查加油现场及油罐区过程中不要使用手机，注意安全，谢谢。

华强站位于郑上路与荥密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日开业，站内有储油罐4个，总容量70方，其中汽油罐3个20方，柴油罐1个30方，加油机4台，总计8把加油枪。

现有员工14人，其中站长1人，（列队站立，逐个介绍）副站长1人，会计1人，超市主管1人，加油员6人，收银员2人，洗车机一人 厨师一人。站平均年龄30岁。（介绍完毕后，统一喊出自己站的口号）

一、销售情况

1、油品销售**吨，日均销售**吨，汽柴比是**。

2、超市销售**元，日均销售**元，吨油超市销售**元。

二、周边市场情况

加油站周边5公里内有加油站** 座，其中大桥石化**座，中石化**座，中石油**座，个人加油站**座，竞争对手各站销售情况。本站主要竞争对手是***站，油品销售***吨，汽柴比是***，非油品销售***元，主要竞争对手策略是****，主要客户是****，相比竞争优势是****，劣势是****。

三、加油站客户

本站客户情况是****，大客户是***，月消费**吨。

四、观摩会亮点、看点

本次观摩会做了*****工作，亮点、看点有*****。下面请本站员工带领各位领导检查指导，谢谢！