南京建工集团第四总承包公司党小组2017年工作总结五篇

第一篇：南京建工集团第四总承包公司党小组2017年工作总结

南京建工集团第四总承包公司 党小组2017年工作总结

2017年是有着伟大历史意义的一年，这一年里，是学习十八大精神的总结、提升和升华，在年底，我们召开了具有不平凡意义的十九大，开启了一个新的伟大时代。一年来，在句容建设委和集团党委的领导下，在小组同志的共同努力下，北部新城党小组以十八大重要精神为指导，围绕项目部中心工作，开展“两学一做”教育活动，继续抓好“三会一课”，并积极开展党建工作，努力做到求真务实、开拓创新，为项目部的发展提供了坚实的基础。一年来，小组各项工作进展顺利，上级领导布置的各项任务均较好完成。现对2017年工作情况进行总结如下：

一、加强思想理论建设，提高党小组凝聚力和战斗力 坚持理论学习制度，不断提高党员的思想政治素质。紧紧抓住思想教育这个根本，坚持不懈加强理论武装，学习党中央治国理政新理念新思想新战略，毫不放松强化党性锻炼，持之以恒加强道德教育，引导党员干部切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

坚持紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决听从党中央指挥、执行党中央决定，坚定不移向以习近平同志为核心的党中央看齐。在十九大精神专题学习过程中，我们十分注重学习效果，用会议精神来指导实际工作，并且通过讨论，加强了同志间的交流和沟通，增强了党小组的凝聚力和战斗力。

二、规范党小组建设，发挥党员模范作用

2017年是任务十分艰巨的一年。随着“两学一做”学习教育的开展，为加强北部新城项目党员队伍思想建设，发挥基层党小组的在教育、引导、团结群众方面的重要作用，提升党组织在群众中的影响力、感召力，动员全体党员切实增强党员意识、责任意识，纪律意识、政治意识、政治意识、大局意识，切实规范党小组的建设。

建立健全党小组工作制度，促进活动长期有效开展。认真落实党小组生活会制度、党小组工作台账制度，不断提高党小组的工作能力和水平，充分组织党员群众，积极投身到项目部发展建设之中。组织党员开展党性教育，促进党员素质的提高；定期举行党员评议活动，征求和听取群众对党小组和小组成员的意见和建议，督促党员更好地发挥先锋模范作用。

三、认真做好组织工作，坚持“三会一课”制度

严格程序，确保质量，按照党员发展程序发展一名新党员。支部在发展新党员时，以保持党员队伍的纯洁性和先进性为准绳，严格程序狠抓党员队伍入口关。经过党支部长期考察，认为邱坤同志思想积极向上、群众基础好、服务意识强，一致同意吸收他入党。在他成为入党积极分子后，支部委员能加强与他联系，经常交流思想，灌输党的知识，宣传党的方针政策，全力帮助他提高思想觉悟和政治素质。目前，邱坤同志已经成为机关第二支部预备党员。另外，党小组就曹夏俊同志按期转为正式共产党员等事召开了党小组会议，按照当事人自我评议，党小组讨论和民主评议，最后形成小组意见的程序，并向集团党委汇报。

支部通过“三会一课”制度加强党员的思想理论学习，严格按照集团党委的工作部署和安排，紧抓各项学习任务的开展和落实，推进“三会一课”学习工作有序开展。在学习中，我们将学习制度化，坚持理论学习与项目部各项工作紧密结合作为的出发点和落脚点，将学习精神和日常工作联系在一起。在实际学习中，我们小组做到了形式多样、内容丰富的特点，如党员和群众的集体生活会、党小组学习交流会、集体学习讨论、自我自觉学习。学习形式也不仅仅拘泥于书面、报纸材料，更经常利用微信平台交流心得体会、推荐优秀文章，组织党员观看电视节目。

总之，本年度我们小组比较圆满的落实和完成了上级党组织和集团党委布置的各项工作，小组的活动也开展的有声有色，全体小组成员也在一年中取得很大进步。当然，我们也深知自己存在很多的不足，我们有信心也有决心在新的一年里能够加以改正，为公司为项目增光添彩。

以上便是北部新城党小组2017年的工作总结，如有不当或遗漏之处，恳请集团党委指导改正。

第四总承包公司北部新城党小组

2018年1月29日

第二篇：建工集团工程总承包项目部工作会议主持词

建工集团工程总承包项目部工作会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年

知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人

**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

**赛瑞斯监理公司驻场总监同志

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志好范文版权所有

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。

第三篇：XX建工集团内部承包协议

xx建工集团第一建筑工程有限责任公司

工程施工责任内部承包协议书

为了加强公司内部管理，提高生产效率，增加经济效益，确保工程质量，提高公司的社会信誉。现经公司领导研究同意工程由职工为内部承包组织者，组织承包班子，以班子承包形式组建工程项目经理部（以下简称项目经理部）承包施工。经协商达成工程施工责任内部承包协议条款如下，共同遵守执行。

一、内部责任承包的性质

以工程施工为责任承包对象,由承包组织者负责组建项目经理部，作为承包班子进行内部承包,项目经理部实行独立核算、自负盈亏。项目经理部由承包者在公司范围内选择有关管理人员组成。项目经理部的一切经营、生产、质量安全活动由司属xx建工集团第一建筑工程有限责任公司广西 分公司直接领导，按时缴交相应的费用，并在公司有关部室的直接监督下实施项目经理部的日常工作。

二、项目经理部的组织机构

1、项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理一人，项目副经理1～2人，下设工程部、质安部、材料部、财务部等业务部门。项目经理由分公司推荐承包组织者担任，项目副经理由项目经理提名，报分公司聘任。职能部门的工作人员及工程所需的技术力量由项目经理部与分公司及公司有关部室协商解决。

2、为确保工程达到合同的各项要求，分公司将在双方协商的基础上派出管理人员进行指导、协调及配合项目经理部工作，使其做到有职有责。该人员生活待遇及工资，由承包者承担，其工资标准①项目经理元/月；②其他管理人员元/月（包含通讯费、差旅费）。

三、项目经理部的经营范围及经营方式

1﹑按公司与建设单位 2﹑经营方式：项目经理部以工程施工为对象，以大包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包缴交工程的相关应缴费用，保证按时按质完成工程任务。

四、双方职责

1﹑分公司职责

⑴分公司根据工程的实际需要，派出业务人员参加项目经理部管理工作，派驻人员的工资、奖金﹑差旅费和补助由项目经理部负责支付。

⑵分公司负责对项目经理部的有关业务按公司的管理标准规定进行指导﹑服务及监督，负责提供有关业务资料，办理有关业务手续。

⑶项目经理部施工所需的机械设备﹑排栅搭设﹑油漆﹑钢筋加工、建材试验等业务，应在分公司内部由项目经理部与公司有关部室﹑单位签定内部分包合同解决。

⑷建设单位的工程款必须统一汇入公司帐户，分公司在收到建设单位的工程款后，按比例扣除一切有关税费后分期拨给项目经理部。

2﹑承包组织者及项目经理部的职责

⑴承包组织者负责组建项目经理部作为承包班子，出任项目经理部经理，与项目副经理和各职能部门的管理人员共同负责项目经理部的日常工作。

⑵项目经理部负责项目所属全部施工人员的劳保费用。

⑶负责组织工程所需的劳动力﹑常用机械设备及流动资金，负责办理施工及当地的有关手续和有关事宜。

⑷全面履行公司与建设单位签订的工程合同条款及承担全部责任。承担项目经理部的一切经济责任﹑一切债权债务责任﹑一切事故责任和一切法律责任。工程款必须专款专用，不得抽调或挪作其它用途。

⑸项目经理部必须清楚了解公司质量、环境、职业健康安全体系的基本要求，并将此要求贯彻到工地的施工管理工作中，按施工验收规范精心管理，保证工程质量，为公司树立良好的社会信誉。

⑹项目经理部必须严格遵守国家政策、法令，严格执行建设部门的有关规章制度，在生产、技术、文明施工，安全活动方面必须服从分公司的指挥、安排和领导，努力提高项目经理部的技术水平。如因项目经理部管理不善，造成工程质量低，有拖延工期的可能，或发生严重工伤事故，分公司有权责令项目经理部停工整顿。通过双方共同整顿后，工程质量、进度、生产及安全仍达不到要求时，分公司有权报请公司同意后终止承包协议，工程所发生的经济损失由承包组织者负责赔偿。

⑺项目经理部必须按照省、市有关规定和公司要求建立全面的施工技术档案，绘制竣工图，并有专人负责整理保管技术资料，做到技术资料齐全。如因资料不齐

而影响的一切损失和责任均由承包组织者负责。

⑻工程竣工结算由项目经理部计算好并送分公司审核后才能报送建设单位及监理。

⑼项目经理部必须树立“安全第一、生产必须安全”的思想，切实执行施工技术安全措施，执行建筑工地的防火安全条理，执行施工现场临时用电安全规范，做好一切防范工作，建立健全安全施工制度，做到谁主管谁负责。如发生工伤、死亡及质量事故，由项目经理部负责一切经济、事故及法律责任。

⑽项目经理部必须按建设主管部门及本公司的有关要求，做好文明施工工作，创建文明施工样板工地。

⑾项目经理部必须切实执行公司及分公司等有关部门对工地检查中提出的安全质量、文明施工、消防等整改措施，如需购置所需材料物品，必须及时购置。如项目经理部迟迟不进行购置，分公司有权强行采购，并在工程款中抵扣。

⑿项目经理部必须自己组织力量进行施工，不得将工程转包或分包，如有发现将工程转包或未经同意将工程分包，分公司将工程收回另行安排施工，承包者应无条件服从，所有损失由承包者负责赔偿。若部分专业工程需要分包时，必须征得分公司同意，并由公司（或由公司委托分公司）负责办理分包合同手续。

⒀承包者须保证工程施工过程中的安全设施费用投入，购买施工作业人员工伤、医疗等保险。

五、经济核算办法

⑴项目经理部承担工程施工任务，公司收取项目经理部总包范围内的工程总造价的管理费（实际结算价低于合同价的，按合同价计；实际结算价高于合同价的，按实际结算价计），税收及其它上缴政府有关部门费用按有关规定缴交。

⑵工程涉及的一切有关税费，除公司代扣代缴的税费由分公司在收取建设单位的工程款中按比例逐次扣缴外，其余由承包者自行缴交。

⑶分公司在收取工程款中先扣除（￥元）作为质量、安全、文明施工保证金，待工程竣工验收质量达到合同要求后付给承包组织者。

⑷项目经理部要遵守国家的会计制度，要有专职财务人员，建立相应的会计帐簿，按规定提供相应的发票。如未能提供相应的发票，按照广西地税局有关规定，承包者代征个人所得税，由分公司代扣代缴。

六、其它约定条款

生违章施工及造成建设行政主管部门通告或通报批评的，扣罚其工程总造价的5‰作为警示性罚款，并可随时终止其施工承包资格。

监理单位和甲方单位备案，发现资料不全应及时补足。其中中标通知书、施工许可证、开工报告、竣工验收证明书、竣工验收备案表、单位工程质量验收记录、工程竣工验收报告等重要工程资料要交回公司存档备查。如上述资料缺失，每份扣罚 承包者在质量、环境、职业健康、安全管理方面必须符合国家有关法规、行业标准、规范及规程，符合ISO9001：2000标准；符合ISO14001：1996标准；GB/T28001：2000管理体系规范；符合公司一体化管理体系手册、程序文件、工作文件的规定。承包者必须遵守国家及省市有关安全生产法规，建立健全安全制度，杜绝重大伤亡事故，并做到“六无”事故，年轻伤频率控制在24‰以下，如发生伤亡事故，由承包者负责一切经济责任及事故责任。承包者必须每月准时发工资给工人，不能拖欠工人工资。如因承包者拖欠工人工资所造成工人集体上访给公司造成不良影响，承包者必须承担所有经济责任及刑事责任；并且分公司将给予每次罚款10000元人民币的处分。

七、本协议未尽事宜或遇特殊情况时，由双方协商签订补充协议解决。

八、本协议一式二份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

xx建工集团第一建筑工程承包者：

有限责任公司广西分公司

分公司代表：身份证号码：

公司主管部门盖章：年月日

后附：承包者身份证复印件

第四篇：浙江省建工集团有限责任公司

浙江省建工集团有限责任公司

简介：

浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3.2亿元，净资产5.97亿元，拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、高耸建筑物工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包二级资质。企业资信等级为AAA级。

集团下设工程公司、专业公司、区域公司及多元经营实体等分支机构50余家，有工程技术、经济专业人员1560名，其中高、中级技术人员1000余名，项目经理（建造师）800余人。企业年完成总产值130亿元、年施工面积1300万平方米以上，施工区域跨越上海、青海等全国10多个省市及日本、阿尔及利亚等多个国家和地区。集团较早地通过了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的贯标认证，创出中国建筑工程质量“鲁班奖”、“国家优质工程金（银质）奖”、“全国市政金奖示范工程”等国家和省、市优质工程200余项，创出全国建筑安全最高奖和省、市安全文明标化工地200多个，有50多项科技成果获省级以上表彰，有省级、国家级工法50多项。集团获全国文明单位、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国首批建筑业诚信企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国首批重合同守信用单位、全国工程建设社会信用AAA级企业、推进工程项目管理中国优秀企业、中国工程建设科技创新示范单位、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家等荣誉。连续多年保持浙江省“重合同守信用单位”、浙江省文明单位、浙江省先进建筑施工企业、浙江省建筑业诚信企业等荣誉称号。集团公司领导班子被评为省国有企业“四好”领导班子先进集体。同时，企业涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀项目经理等一大批先进人物，企业实现了可持续发展。

企业资质：

工程业绩：

第五篇：浙江建工总承包公司2018届大学生首期培训感悟

浙江建工总承包公司2018大学生首期培训感悟

金佳

非常有幸能够参加为期两月的浙江建工总承包公司举办的2018届首期培训课程，期间我们先后学习了16G101图集、REVIT结构建模、REVIT钢筋建模以及钢筋下料和优化。此外还感受了总承包的企业文化，先后聆听了分公司总经理常波，分公司书记陈飞，分公司总工程师裘园，湘湖项目经理王坚，湘湖项目党支部副书记韩燕永的谆谆教诲。两个月的培训学习让人受益匪浅，使我对自己现在的职业——钢筋深化设计师，有了细致而明确的认知，又一次坚定走深化设计的道路。现将一些感悟做如下总结：

一、从校园学子到公司职员心理转变的简单认知

学生和职业人士的身份有很大区别。早在学生时代就有严师问我‘公司和学校的区别在哪里’。当时，我想了许久以后，从人、环境和心态三方面说出了我的答案。而现在，又有了更加深刻的理解：学校里你是学生目的是学到知识考个好成绩，在公司你则是职员为公司创造价值产生收益是你的本职；学校的环境是轻松而欢快无忧虑的，在公司环境相对肃穆且具备一定的竞争压力；心态上则更是不同，就举自己的例子，我们2018届大学生除了早八晚五的培训时间外，傍晚吃过晚餐基本上都会回到办公室继续学习到晚10点、11点。这种学习精神对于不了解的人、特别是校园里的人是很难想象的，但是恰恰神奇的是养成这种勤奋刻苦学习氛围的正是我们这些刚出校园的大学生。这一点就是我们学习心态上的转变，变得对自己负责，对岗位负责，对公司负责，这促使我们能够顺利的度过从学校到社会的这段“过渡期”，快速的为总承包创造业绩，做出贡献，成为公司的人才，这一点非常非常成功，我为我们的好心态，为我们的好公司而自豪，骄傲。

二、优秀的人生导师教授知识更易被学生接受 正如常总开会所说，我们公司定位是国有企业，总承包更是浙建集团的头牌，运用模式是直营EPC、PPP等新模式，企业职员以及领导者都是年轻人，这一点我非常的庆幸。同时，我明白公司对新人的培养是不留余力的，因此也持续不断的将一位位优秀的企业人才派来为我们讲解图集、教授建模知识、教导钢筋下料方法。诸如一开始的施建标老师，到叶俊涛、张益、庄傲、张琳等等。其中，不得不提的是作为我们钢筋深化专业指航人的汪能亮汪大哥，就我来说，他起到的作用有三方面：作为我们培训班助教的职责通知、指导、安排我们培训事宜；作为专业化的老师解答我们学习时所产生的一大堆问题；作为生活中的大哥哥教导我们为人处世、踏实做事的为人做事风格。除此之外，还有一位位不辞辛劳来到项目部给我们开会讲道理的企业领导，正是你们这些优秀的人生导师让我们这些初入社会的大学生感受到总承包的企业氛围，企业文化和企业诸多闪光的地方。

三、认识职业——钢筋深化设计师

众所周知，深化设计师属于技术部，主要职责是协助配合主案设计师做好钢筋深化设计工作，在项目中对钢筋的出料、核算进行全程把控，最后的目的是在保证质量的前提下节省工程中的钢筋用量。它需要熟悉国家工程制度设计标准、各项要求以及相关行业规范，尤其对钢筋的各种细节处理、节点、搭接、锚固做法要清楚，这就要求设计者具有丰富的现场施工经验，了解钢筋等材料，对设计计算方面有一定的天赋，总的来说钢筋深化设计师对图集、规范、工程理解要求很高。这一点我深有感悟，并且悟出了“准度”和“精度”两点：准度即为准确度，这是制图下料的基本功，最需要避免的就是错误率；精度是精深度，我将它理解为你对于图集、对于钢筋下料的理解深度，即为对学术技术上的精深程度，这代表着你做出的钢筋下料单所拥有的价值和为公司产生的效益率。

此外，我还了解到设计这一类岗位，它具备较大的工作压力以及长期需要在电脑面前工作的频率，对于性格沉稳严谨的我来说更容易适应其中，这坚定了我走深化设计师这一条道路的决心，以及做好本职工作的信心。

四、培训学习的过程和专业感悟 为期两个月的学习过程如果用一句话概括，仅对我来说，那就是：看图集、学BIM、钢筋建模、优化下料。培训过程中，一部分知识例如revit操作、图集详图构造、钢筋下料是学校中接触过的，这部分知识的学习我将它称之为“再次学习过程”——这很好理解，就是学校学过，但都忘了，再次学习，相对容易上手而且印象更加深刻。第二部分则是完全全新、从未接触过的知识，我称之为“新知识学习过程”，这部分所需要的是你本身的记忆力、逻辑能力和操作能力。最明显的例子是柱梁板墙承台钢筋建模，这指的是使用REVIT软件在结构模型中添加入若干钢筋，这种全新的知识需要运用你的三维能力、操作软件能力，以及你对图集、对规范乃至对工程的知识理解能力。

不过，为期两月的学习过程并不能完全学习到钢筋深化设计的全部内容。这次培训所教导的知识，我理解为帮我们打基础更为合适。正所谓万丈高楼平地起，基础重要性不言而喻，要作为一名合格的钢筋深化师还有很长一段路要走，其中耐住寂寞、沉下心来乃是关键所在。庆幸的是，我们的学习氛围格外浓厚，尤其是晚上期间针对白天课程知识所进行的讨论和复习，正因为这样每天晚上长达五小时的自学安排，我们收获大量的知识，也正是因为这样的团队讨论，互相学习、互相沟通、互相帮助，一同学习的小伙伴们间友谊也越来越浓厚，知识的积累越来越多，我由衷的感谢这次学习。

五、当前的不足以及总结

培训期末，我们举行了测试。正是这次测试，让我认识到了自己的不足之处，深深的进行了自我反省。我认为不管是为人还是做事，失败了就是有原因的，而从失败中汲取短处和弊端则是对失败最好的尊重。与时俱进、追求卓越是我们的企业精神，这也促使我不断反省不断进步并不断的加强加深自己的学识。

最后，我要感谢给我们这次培训机会的公司领导，感谢教导我们知识的各位前辈、老师，感谢我们共同学习和生活五十多天的小伙伴们。在今后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，不断学习和积累，打好基础、选好目标，端正态度，做好本职工作，认真完成好领导交于的每一项任务，与大家、与公司，一起迈步、一同进步。