济齐站10年工作总结★

第一篇：济齐站10年工作总结

2010年年终工作总结

2010年济齐路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保站内安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位领导及同仁的帮助下，在站内全体员工的积极配合下，济齐路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。在2010期间年济齐路加气站的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

再严把质量关的同时，加强各人员的服务标准培训。给我站经营提供了良好的保证，同时也树立了中曼服务优越，质优量足的品牌形象。

在2010年中，济齐路加气站克服一切困难保障了各公交车队的气源供应，确保了占据每天70%销售量的公交用气，没有因停气限气使公交单位造成运输困难，各公交车队对我站的气质气量、内部管理、员工的服务都非常满意。各车队队长对我们站对我们公司都表示认承。同时也留住了一批出租车客户。于此同时也不断努力开发其他客户。

经过努力现已保证平均每月在16万到19万的销售水准。同时也为明年打下了良好的基础。二.内部管理：

1.站内一直执行管理人员带班制度，带班站长与副站长及班长除了要打扫所属的卫生片区外，每天给员工做饭。加气高峰时帮助加气员加气，晚上遇到卸车时帮助卸车，处理一些紧急情况。

2.一个站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在10年，根据管理需要，进一步实行公司HSE等各项管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记那句“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解体系管理文件的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好站内的规范运营。

今年是站内变化巨大的一年，因为员工队伍不稳定。于是站内把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，完善培训、学习、岗位练兵，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起 “中曼人”的现代形象。对新入职员工进行岗位培训和开展的综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力激发了员工的责任感与工作热忱。

10年我站在坚持规范管理的同时，认真推行“以人为本”的管理体系,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为提高员工的凝聚力，站内员工过生日，站内会给员工买生日蛋糕，集体会餐。增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.牢固树立“安全第一”思想，落实加气站的各项安全管理制度。

2.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

4.在日常工作中落实安全责任制，安全生产管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处：

1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些影响。

3.人员的服务意识还有待提高。

4.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.2011年的工作思路：

1.加强市场开发力度，努力提高销售量。

2.增强管理与服务能力。

3.严格控制站内费用。加强表格表单管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作和岗位练兵活动。

5.加强应对突发事件的管理，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上认真推行HSE管理制度和标准化服务，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

2010年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

2011年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这即将白雪皑皑的季节里，传递济齐路加气站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿中曼石油天然气有限公司的明天更美好。祝愿公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们济齐路加气站全体员工不变的诺言。

济齐路加气站

2010.12.1

第二篇：济齐路绿化迁移方案

济齐路绿化迁移方案

一、方案制定过程回顾

在前期设计工作中我们始终把绿化作为重点考虑因素。

1.设计原则：满足道路使用功能的前提下尽量保留现状绿化。

2.所做的努力：

（1）道路横断面设计时保留了现状行道树。

（2）仅设置公交专用道，不再设置公交港湾停靠站。

（3）有条件的人行道结合道路外侧绿化灵活设置，形成“绿道”。

（4）沿线小路口将转弯半径减小，以保留现状树木。

3.遇到的困难：

（1）考虑到远期交通量的增加，为满足道路使用功能，在主要相交道路附近，需要局部拓宽快车道，局部迁移现状行道树（就地迁移至新建设施带内），以满足交通需要。

（2）考虑到管线施工放坡等因素，需要部分迁移道路两侧绿化带（施工结束后立即恢复）以满足施工工艺要求。

二、新建绿化：

1.新建中央分隔带（宽5米）10478㎡。

2.新建机非隔离带（每侧宽1.5米）5419㎡。

3.道路外侧绿化带提升8800㎡。

4.新建绿化总面积=10478+5419=15887 ㎡（未包括绿化提升面积）

三、绿化迁移方案

经过与园林部门、电力部门、专业管线单位多次沟通以后，提出如下绿化迁移

方案：

绿化迁移共有三种类型：

1.现状道路两侧行道树：

需要迁移行道树共87棵，主要分布如下：

（1）因路口拓宽（穿路涵施工）需要迁移现状行道树77棵（迁移至新建设施带内）。

（2）因雨水管道及4道横穿箱涵施工需要临时迁移现状行道树10棵（可在原位置恢复）。

2.现状道路机非分隔带：因道路拓宽，需要拆除现状道路设施带6105 ㎡。

3.红线外绿化迁移：

红线外绿化总迁移面积14276㎡，具体如下：

（1）因道路加宽（44米拓宽至50米），需要迁移红线外绿化面积8714㎡。

（2）因雨污水管线施工放坡等施工工艺因素，需要临时迁移红线外绿化面积5562㎡。

四、新建绿化带与拆除绿化带面积对比分析

新建面积=15887㎡

拆除面积（不可恢复）=6105+8714=14819㎡

新建面积-拆除面积（不可恢复）=1068㎡

由此可见，新建设的绿化带面积大于需拆除的绿化带面积。

道路绿化提升将道路两侧绿化进行补种，加大绿化密度，创造良好的绿化效果。另一方面，新增的中央分隔带以及两侧设施带也将大大提高道路现状绿化水平，形成良好的景观效果。

第三篇：济南市济齐路道路改造工程1

济南市济齐路道路改造工程方案设计招标公告

类别：招标信息---服务招标地区：济南市更新时间：2011-12-5 浏览次数：10!

建设单位： 济南市市政公用事业局 招标内容： 设计

工程名称： 济南市济齐路道路改造工程方案设计 截止时间： 2011-12-09

济南市济齐路道路改造工程方案设计招标公告

招标单位 济南市市政公用事业局

招标代理机构 山东省建设工程招标中心有限公司

工程项目名称 济南市济齐路道路改造工程方案设计

建设地点 济南市济齐路，东起黄岗BRT场站，西至二环西路

工程规模 全长约2.66公里、道路规划红线宽度为60米 投资规模 约2.95亿元

招标类型 方案设计

招标内容及范围 方案设计及施工图设计

报名时间及地址 2011年12月5日至2011年12月9日9:00～16:30。

地点：济南市龙奥大厦C区市公共资源交易中心报名窗口。

报名资质条件

1、本次招标要求申请人必须是在中华人民共和国境内注册，具备独立法人资格；

2、具备国家住建部（原建设部）颁发的市政工程设计甲级资质；

3、本次招标不接受联合体。

报名时需

携带资料 1.营业执照副本原件及加盖公章的复印件1份；

2.设计资质证书副本原件及加盖公章的复印件1份；

3.法人代表证或法人授权委托书、身份证原件及复印件1份。

发标会 发标会：暂定2011年12月12日下午 14：30

地点：济南市舜华路2000号舜泰广场2号楼33层会议室

投标人须派授权代表携带营业执照副本原件、设计资质证书副本原件，法定代表人授权书及授权代表身份证等有效证件（并携带以上材料复印件1份）出席发标会。

发标会内容：

1、投标人资格审查。

2、发售招标文件。

文件费用：150元/份（现金、售后不退）

方案补偿 无

招标单位

联系方式 联系人：杨峰

联系电话：66605551

招标代理机构

联系方式 联系人：翁皓琳、闫光明

联系电话：0531-87087172

监督部门 济南市城乡建设委员会勘察设计处

监督电话：0531-66605625

电子邮箱：szm66605625@163.com.

第四篇：王小齐年总结

保监部年终总结

尊敬张总监：

时间一晃而过，弹指之间，2011年已经接近尾声，在过去的一年，在店长和同事的关怀和指导下，通过自身不懈的努力，在工作上也是取得了一定的成果的，但也存在很多的不足，在此，现将这一年的工作总结:

2011年，是火吧6号店全新的一年，也是自我挑战的一年。我从兰州调往6号店也整一年了，在这不平凡的一年中，我作为管理者自身已存在很多的问题，在经过总监和店长的指导下，自己也反省了。在以后的工作中，作为管理者首先要以身作则，舍小家为大家，集体高于一切，在以后的工作中我会更加努力，尽心尽力的干好以后自己的本职工作，力争做一名优秀的管理层。

一、人员情况：

2011年保监部与人事部保持及时沟通，保监部的工作取得了进展。

3、4月份保监部人员编制不足，在无法进展日常工作的情况下，我们克服了重重困难，确保日常工作正常进行，截至目前，由于接近年尾，有两位员工离职以及对此岗位不合格的人员辞退，保监部现在共有保监员3名，部长1名，在职人员目前相对稳定，员工风气以及仪容仪表良好，工作积极性较高，如部门每月的聚餐活动，还有消防知识培训，员工的踊跃参加。

二、2011年工作中存在的不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排有时不合理，工作压力大的情况

下，主次不分明

2、部门与部门之间欠缺沟通，导致出事后才发现问题的存在3、在对员工的培训过程中互动环节太少，使得员工缺少活力

三、下年工作计划

1、做好内部人员管理，在管理上做好制度严明，分工明确以身作则，公司

利益高于一切，以公司和店面为中心。

2、日常工作细节做到位

3、加强各部门之间的沟通，工作不脱节

4、每月给员工组织有团队精神的活动，使得各部门员工之间更加协调增加

团队气势。

最后，在2012这新的一年里，我会努力改掉公司各位领导和张总监对我工作中提出的不足，努力学习和改进，和店面店长及各部门之间多进行沟通，在公司各位领导的带领与指导下，积累更多的经验，我会力争做到最好，确保店面日常营运正常进行。不会让公司及总监失望，我会以崭新的工作态度开展2012年的各项工作。

王小齐

2011.12.31

第五篇：工作总结 齐娜

2013年执业中，遇到了不少难题与困难，值得庆幸的是在所里前辈的指导和帮助下，这些难题都被一一克服了，在这一年里，我不断加强自己的理论知识，努力专研法律法规知识，认认真真办好每一个案件，在这一年里，我觉得自己的个人水平有很大的提高。在这一年里，我积极参加法律援助活动，办理过法律援助案件，但自己还是做的不够，在今后的职业生涯里，我仍会坚持做公益事业，拿出更多的精力和时间为更多需要帮助的人提供法律支持。

在过去的一年里自己也遇到了不少的问题与挫折，有时工作方法不得当，让自己也浪费了不少时间，但我知道，这是新律师都会经历这样的过程，在这样的过程中不断积累自己的经验，提高自己的业务技能，希望在以后的工作中继续取得更大的进步，更好的维护社会公平正义！