转观念促发展★

第一篇：转观念促发展

解放思想 转变观念 促进发展

-----学习“转观念、抓改革、调结构、促发展”心得体会近日来，根据***党委的要求，***党支部积极在党员干部中开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动。通过学习，我认为主题实践活动成功的前提是观念的改变，观念的转变对于社会及企业的发展具有重要意义。**公司作为国有大中型企业，在金融危机或后危机时代要克服困难,走出困境,进而在市场竞争中求发展,首先必须转变观念。那么,应当怎样转变观念呢? 转变观念要掌握人的“观念”的特性及其变化规律,按认识发展的规律办事。观念是人们所具有的相对稳定的思想意识,是思维的结果。任何一种观念,一旦形成就具有相对的独立性和稳定性,并且作为思维活动的基点而有力地影响着人们的思维。旧的传统观念有很大的惰性和保守性,它发生作用的形式往往是自发的,不知不觉的,阻碍人们认识和接受新事物。新观念取代旧观念,在认识上应该是通过“飞跃”的形式来实现。所以,克服旧观念,树立新观念是一个自觉的过程,是一个有意识地学习、认识和提高的过程,要解放思想，转变观念，就必须克服那种故步自封、保守陈旧的惯性思维，树立抢抓机遇、敢创敢干的发展意识。

长期以来，由于各方面的原因，国有企业发展相对平缓。我们的思想不自觉地形成一种惯性，主要表现在：处理企业、市场、社会三者关系时，行政的方法多一些，市场的方法少一些；管理的手段多一些，服务的手段少一些；等靠要的习惯多一些，自力更生的努力少一些；自成一体、但求所有的观念多一些，开放、合作、共赢的观念少一些；唯书唯上照搬照套的多一些，结合的文章少一些。目前，中铝已由渐进式常规发展进入一个调结构促发展的转折期，我们上下特别是党员领导干部，必须重新审视市情，把差距看做潜力，充分发挥比较优势和后发优势，主动查找思想观念、精神状态和工作作风方面与科学发展观的要求不相适应的地方，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端。在创新观念中完善发展的新思路，在超越自我中提升发展的新境界，在奋力拼搏中实现新跨越，推动解放思想向各个领域延伸，向深层次延伸，向更多地解决实际问题延伸，逐步缩小与先进企业的差距。

解放思想，转变观念，就必须自觉克服那种不求有功、但求无过的惰性思维，树立只争朝夕、竞争赶超的进取精神。有些党员干部只愿意纵向比，而不善于横向比，满足于已有的成绩，沾沾自喜、盲目乐观，确实存在着按部就班、四平八稳的状态，对解放思想总是口头上解放行动上不解放，原则上解放具体上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏忧患意识，缺乏进取精神。在这次主题实践活动中，我们一定要把解放思想、转变观念落实到实践上，跳出**看**、立足行业看**，认真查找自身发展中的不足和问题，特别是深刻反思精神状态方面的差距，始终保持一种艰苦创业的志气，开拓创新的勇气，争先创优的锐气，以开放的思想、先进的理念、超常的气魄、完善的机制和良好的环境，努力开创各项工作新局面。

解放思想，转变观念，就必须克服胸无全局、漠视群众的片面思维，自觉树立以人为本、统筹兼顾的和谐理念。贯彻落实科学发展观，核心要把最广大人民的根本利益或最广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

解放思想、转变观念不是空洞的口号，不能空泛地坐而论道，而是要落实到创造性的实践活动中去。我们每一个人都要做解放思想的先行者，敢闯敢冒，敢担风险，敢负责任，在其位，尽其职，有所作为。

第二篇：转观念促发展学习心得

学习“转观念，抓改革，调结构，促发展”

主题实践活动心得体会

四月中旬以来，通过学习中铝公司总部关于“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动等文件，以及学习领会了丁总﹑程总在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动动员大会上的讲话精神。我深感收获颇丰，进一步开阔了视野，提高了自己的政治理论水平，加深了对邓小平理论﹑“三个代表”重要思想以及落实科学发展观等重要论述的认识和理解。我认为，在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动中，要认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，充分履行自身义务﹑充分领会“进一步解放思想，实现中铝公司的科学发展观”的重大意义。通过这段时间的学习，具体有以下几个方面认识与体会。一﹑进一步认识转变观念，统一思想的重大意义

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，准确把握实施全方位深度结构调整的重大意义和根本要求，切实增强实施全方位深度结构调整的自觉性和坚定性，着力破除影响企业科学发展的陈旧观念，着力改革阻碍企业科学发展的体制机制，着力进行高起点﹑高标准﹑高质量的结构调整，最充分地发挥党组织和党员的积极作用，最充分的调动中铝重庆分公司广大干部员工的主动性和创造性，坚定信心，逆境自强，为企业扭亏为盈﹑摆脱困境提供坚强有力的组织思想保证和精神 动力。

二﹑开展实践活动，自己要做到三个必须

（一）﹑必须与时俱进。加强理论学习，思想观念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习邓小平理论﹑“三个代表”重要思想﹑科学发展观的精辟理论，认真学习总部要求的深化改革增活力，调整结构促发展。努力做到思想观念有新转变，工作能力有新提高，改革意识有新增强，体制机制有新优化，精神状态有新变化。学习中努力做到理论联系实际，学会运用马克思主义立场﹑观点和方法分析问题﹑解决问题，特别是解决当前工作中遇到的实际问题，提高思想敏锐性。增强对日常工作和突发事件的处理能力。

（二）﹑必须解放思想。要有爱岗敬业﹑恪尽职守﹑求真务实﹑坚忍不拔的崇高精神。践行三个代表重要思想，解放思想，开拓创新，实事求是，扎实工作，把自己的干劲和热情积聚到工作中，统一到六月份投产，年底达产达标的思想中。

（三）﹑必须发挥党员带头作用。自己首先要有“以企业亏损为耻，以企业盈利为荣”的观念，从小事做起，从每个细小的环节入手，踏踏实实做好本职工作，改进工作作风，改善工作态度，突破思维定式，以饱满的工作热情﹑良好的精神面貌投入到工作中去。三﹑扎实推进“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动。

按照分公司要求，全体受聘干部和党员采取集中和自学相结合的办法，认真学习了相关文件，我了解到发展理念决定发展方向，影响发展进程。牢固树立和全面落实科学发展观，消除发展观认识上的误区，一创新思维打破传统的思维定式和行为定式，突破制约科学发展观的思想观念和机制体制障碍。解放思想，就是打破过去的一些与发展不适应的理念，树立科学发展新观念。解放思想的目的是提升我们的思想境界，高度决定视野，站的高才能看的远，只有提升我们的思想境界才能提高我们的工作水平，提升我们的工作能力，因此，作为一名技术人员首先应该加强学习，不断提高个人的综合素质，一方面是政治理论知识的学习，学习社会主义理论体系，学习科学发展观。另一方面是业务知识的学习，学习相关电气设备的理论知识，学习设备的点检技术,提高自己的业务水平。

通过这段时间的学习，我受益匪浅，我要从现在做起，从我做起，从小事做起，对自己的思想观念进行认真的对照检查，坚定信心，求真务实。努力加强思想观念的转变，确保各项工作任务的全面完成，为分公司年底达产达标贡献出一份微薄之力。

设备管理部

点检组

张翼飞 2010．5．12

第三篇：“树意识、转观念、促发展”之我见

“树意识、转观念、促发展”之我见

（一）树意识。要树立长远意识，对现有网点进行更新改造，坚持“高标准、高起点、高要求”，超前探索、超前决策，树立农村信用在我市的良好形象；要倡导优质服务，坚持“三声”服务、站立服务和上门服务，树立良好的“窗口”形象，打造金融服务“精品”。

金融市场需求的迅速变化，对农村信用社而言，既是一次难得的机遇，更是一次严峻的挑战。我们要本着“立足农村，服务三农”的经营理念，及时转换思路、调整战略。一是农业资金需求逐渐向商业资金需求转化，要加大对信誉高、效益好、有偿债能力的个体工商业主的信贷支持力度，最大限度地提高贷款回报率；二是由单一的金融服务需求向综合性金融服务需求发展，要加大对代收代付、保险等中间业务的开发力度，拓宽收入来源；三是由简单、低层次的服务需求向高质量的服务需求发展，要加快农村信用社电子化建设和网络投资，扭转农村信用社在设施上落后于商业银行的不利局面，助推我市农村信用社经济效益快速提升。

（二）转观念。一是树立市场营销观念，特别是城区农村信用社必须站在战略的高度来看待和运用市场营销，要使营销观念根植于城区农村信用社的一切经营活动之中，时时处处体现以市场为导向，以客户需求为中心，以效益为目标，积极的深入市场、拓展市场，用营销的观念去挖掘市场，以争取更多的优良客户群体。二是牢固树立创新经营意识。城区农村信用社要适应市场经济的发展趋势，要洞察市场行情，不断开发新兴业务品种，努力实施“人无我有、人有我优、人优我特”的发展策略，抢占先机。并通过积极调研，不断开发出适合我市农村信用社经营的、广大城乡居民容易接受的业务品种。

（三）促发展。一是加大教育培训力度。可以采取单位推荐脱产学习、举办专业培训班等多种方式，让思想素质好、业务技能强、有上进心的职工参加各种专业培训及学习，开展学习、宣传、教育活动，提高全体职工综合素质，使之职工之间更加注重“以社为家”的主人翁意识，提高职工的人生观、价值观、世界观，改进工作作风，形成良好的社风，提高我市农村信用社的整体形象。二是继续推进用人机制改革，增强人力资源意识。发展靠人才支撑，业绩靠人才创造，竞争靠人才优势。农村信用社最重要的资产是人，所以必须坚持以人为本，加强人本管理，管理者必须懂得如何激励人和管理人，要善于发现人才，只有当好“伯乐”，重用德才兼备的基层职工，才能更好地发挥一线职工的主观能动作用，才能真正把“好钢”用到刀刃上，才能最大限度地促进农村信用社发展。三是继续深化劳动用工制度改革，增强绩效分配意识。绩效分配就是按工作业绩和效益进行分配劳动成果，必须建立一套适应我市农村信用社特点的工效挂钩考核办法，大刀阔斧地调整收入分配机制，彻底打破论资行赏的“铁饭碗”，真正实行“保底工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”的综合考核办法，推进我市农村信用社的快速、健康发展。四是增强服务创利，拓展中间业务。目前，由于受经营能力，服务对象等因素的制约，我市农村信用社的中间业务几乎是一片空白。

中间业务与资产业务、负债业务一起，是现代银行业不可缺少的业务，并称“三架马车”。从系统内外发展中间业务的成功经验中看拓展中间业务的可行性和有效性，使职工真正认识到发展中间业务既是展业增效的现实需要，更是完善服务功能，拓展赢利空间、降低经营风险、提高竞争能力的战略选择。讲策略，坚持“三个同步”，一要坚持与传统业务同步宣传，不仅要使广大客户知晓本部门有了新的服务品种，更要让广大客户认识到中间业务对大家带来的现实好处；二要坚持与自营业务一样同步上柜办理，特别是在发展代理业务时，不要在柜外协商、洽谈和办理，无形之中给了客户一个“人情业务、面子业务或搭车业务”的错误信息；三要坚持与主营业务同步考核，以消除部分职工的侥幸心理，有效调动广大职工发展中间业务的积极性，更进一步推进我市农村信用社的服务方式、服务工具、服务产品向着科技化、网络化的竞争能力。

第四篇：《转观念 聚合力 促发展》演讲稿

转观念 聚合力 促发展

作为一个刚刚毕业的毕业生，我很荣幸加入到#######公司与大家一起共事，恰逢公司举办此次关于《转观念 聚合力 促发展》演讲活动，因为它，让我可以静下心来再一次认真思考步入社会和企业中去的各种转变。我是一名读工科的女生，虽然目前我还没能做出什么成绩，或者说我是否可以胜任我的工作，并为公司带来效益，但我对我的工作充满信心和热情，我希望这份工作是我人生中最浓墨重彩的一笔。当然，因为进公司不久，对于公司，我的了解非常有限，同时，我也是刚刚才踏入社会，工作经验有所欠缺，对于企业的发展和规划等等，都没办法给出一些有建设性的意见和建议。针对这个主题，我仅站在一个初入社会的新人的角度，就自己的工作岗位与我这段时间对公司的了解，谈一点自己的想法，与大家分享。

首先，我任职于精益生产部，这个部门是公司最新成立的部门，成立宗旨在于……，同时，公司也邀请了很多知名企业的高级生产管理人员来我公司进行培训交流，一系列举措，都在向我们肯定，公司正在下决心向一个新的高度爬升，公司希望在生产管理上与国际接轨，进入精益生产企业的队伍中去。进入精益生产的行列，这无疑是生产模式上是一次改革，生产是我们公司的核心机构，它涉及到多个部门和各级同事，我们公司积累很多的生产经验和生产管理制度，这些都是几十年来，三环人用汗水换来的，我们应该珍惜，但如年科技高速发展，生产制造业也日新月异，精益生产所带来的效益和成果已经在很多企业中得到验证，它也不再是一个新鲜的词语，各行各业已经将精益生产引入到生产管理中。所以，公司的生产管理的进步显得势在必行。生产管理的进步必然涉及制度上的推陈出新，推陈出新必然会引入一些如我们以往相悖的观念，这些全新的观念需要我们大家积极的去适应和实践，然后在实践中，根据我们自身的条件做出合理的调整，最后形成一种新的、适合我们的生产管理制度，从而达到精益生产的目的。我相信这就是公司对我们精益生产部门的要求和期望。当然，达到这个目的是必然的，但过程中需要很多时间和经验，特别是成功企业的管理经验和工作在生产一线同事的意见，我们需要他们来给我指引和实践反馈，找出适合自己走的路，这条路是不同于以往几十年所走的路，需要我们转变观念，团结一致，配合公司进行生产管理革新，只有这样，我们所开垦出来的新路，所探索出来的新方法，才能促进公司更长足更稳步发展。

我很幸运，赶上这个开拓进取的时机，我希望可以在公司领导和同事的支持和帮助下，完成这项任务，为公司的发展作出一点贡献。

第五篇：解放思想转观念 开拓创新促发展2023

再论“解放思想”

近日，公司召开经理办公会，专门组织学习了省委常委、市委书记毛万春在我市党政考察团南粤之行结束后召开的专题会议上所作的“学先进，找差距，三项工作齐努力”的讲话。毛万春讲了考察团三点共同感受：受震撼、受刺激、坐不住。震撼的是，新中国成立之初，洛阳上缴国家的利税总额，曾一度超过整个广东省；新世纪十年间，洛阳被广东的一个城市东莞反超，生产总值差距扩大了18倍！与珠三角地区相比，我们这些年的发展不是快了而是慢了，差距不是缩小了而是进一步拉大了。我们与珠三角地区的差距，主要表现在以下五个方面。一是解放思想的力度不够大。二是科学发展的意识不够强。三是化危为机的能力不够高。四是发展的体制机制不够活。五是发展的软硬环境不够优。启发是：珠三角六市的发展史，就是一部思想解放史。我们和人家的差距表现在方方面面，而最本质、最大的差距就是思想解放的差距！

再看我们隆华。隆华十七年的发展史，也是一部思想解放史。没有思想解放，就没有隆华跨越式的发展，就没有隆华今天的成就。但是，我们的思想解放程度怎么样？我们的发展速度怎么样？我们的发展效益怎么样？我们的发展质量怎么样？和珠三角六市的企业相比答案不得而知。

珠三角地区尽管已经发展到如此先进地步，尽管已经成为全国学习的标兵，但他们仍然在以重新学习邓小平同志南巡讲话为契机，坚持不懈地解放思想、更新观念、创新理念。而我们，至今还陶醉在上市的喜悦之中，至今还在对过去的成就津津乐道，面对今年严峻的形势，缺乏清醒的认识，缺乏积极的应对，缺乏化危为机的能力，缺乏强烈的发展意识。

同样是面对全球经济危机，同样是面对国家宏观调控政策，珠三角地区不少地方和企业早已靠危机倒逼机制实现了凤凰涅槃、浴火重生，早已靠先行一步从危机中找到了机遇，早已靠破解难题从危局实现了破局。而我们隆华的一些部门和同志在困难面前却坐困愁城、束手无策。

怎么办？一句话，就是解放思想。解放思想，是隆华发展的最硬的道理，是隆华发展进程中最核心、最本质、最关键的问题。我们要按照董事长的讲话精神，把解放思想贯穿到我们的各项工作之中，用解放思想指导我们的各项工作，用解放思想解决我们所面临的问题。

我们要以解放思想为原动力和突破口，勇于开拓创新，形成善于创新、锐意创新、敢于创新、大胆创新、争先创新的风气。激发创新潜能，跳出旧思维、想出新办法、拿出新举措，敢为天下先。我们要树立三种理念。一要树立敢于率先突破发展的理念。二要树立捕捉机遇、抢抓机遇、创造机遇的理念。我们要善于调查研究，捕捉各方信息，透过现象，捕捉机遇，加快发展；要抢抓机遇，用好用活国家在环保、节能、降耗等方面的政策，争取更多的发展推动力；要创造机遇，善于争先创优，善于发现优势，打造优势，利用优势，开发优势。三要树立长远眼光、共赢共荣、包容发展的理念。只要有利于推动突破发展，有利于加快突破发展，有利于率先突破发展，都可以为我所用。坚持以改革促发展，以发展推动改革，深入推进体制和机制创新，进一步完善隆华的发展机制，以促进隆华更好更快发展。

重长远，打基础，坚持技术创新，提升长远发展能力和竞争能力。优先保证关系到隆华核心竞争力提升和长远发展的项目，积极转变经济增长方式和经营模式，提高经济增长质量和效益。要进一步强化管理，推进优化设计管理流程、生产流程、业务流程，不断增强企业快速响应市场、响应客户的能力，大幅度提高企业运行效率，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和经营活力。

加强队伍建设，转变工作作风，提高执行力。加强队伍建设,是隆华实现持续又好又快发展的保证。首先要加强干部队伍的建设,把干部队伍建设成为素质过硬、求真务实的队伍。我们要转变工作作风，清醒地看到隆华的基础还不牢固，发展还不平衡，效益还不稳定。因此，我们不能有丝毫的懈怠，既要增强发展的紧迫感，又要充分考虑建设现代化隆华，打造百年隆华的长期性和艰巨性。

坚持以人为本，凝聚创造性，调动积极性，发挥主动性，建立有效沟通机制，科学规划职业生涯，满足员工职业发展 需求；构筑有效激励机制，满足员工价值体现需求；完善教育培训机制，满足员工竞争能力需求；构建企业文化体系，满足员工精神理想需求。形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动，进一步优化生产经营关系，激发劳动者活力，保持企业又好又快发展。

解放思想要坚持从我做起。解放思想的程度决定着发展的速度和力度。公司各级干部一定要率先解放思想，克服因循守旧、安于现状、怕担风险、不敢竞争、不思进取、小富即安、封闭保守的心态和过时落后的习惯观念和思维定式，努力转变那种缺乏激情、喜好空谈的消极精神状态，切实把思想统一到解放思想上来。要增强加快发展、推进科学发展、促进和谐发展的紧迫感、危机感和责任感，真正做到每天都有新作为，每天都有新激情，以思想的大解放、观念的大转变促进隆华的大发展大跨越。