转换观念调思路 真抓实干促发展

第一篇：转换观念调思路 真抓实干促发展

转换观念调思路 真抓实干促发展

费县农村合作银行

2009年以来，紧紧围绕“找准问题谋良策、深化改革促发展、强化管理防风险、信用工程奠根基、转换机制激活力、提升质量增效益”的工作思路，创新工作方式方法，激发全员工作积极性、主动性和创造性，实现了费县合行的稳步发展。到2011年5月末，各项存款余额达52.5亿元。各项贷款余额达38.6亿元。不良贷款余额XXXX万元，占比XXX%。前X个月实现经营利润X万元，人均利润X万元。资本充足率达到12.71%，贷款损失准备充足率达358.66%，拨备覆盖率达175.17%。

通过到潍坊、菏泽农信参观学习，深刻认识到各项工作差距非常大，思想上受到了一次震撼和洗礼，从中发现了深层次的差距和问题。

一是思想观念陈旧，解放程度不够。与先进地市比，抓工作缺乏思路，因循守旧，墨守陈规。在市场拓展、业务创新、管理思想和经营理念等方面还存在差距。

二是抓工作力度不够，不深不透不彻底。比如在信用工程建设方面，通过两年的强推，信用户总数达到11.6万个，占比达53%，授信额度达62亿元，自认为信用工程建设做的不错，但与潍坊的信用评定“全覆盖”的先进经验相比，缺

乏深度和广度。

三是开展案件治理怕出案件，时紧时松效果差。2009年，通过公安参与调查、询问39人，刑事拘留5人，逼迫偿还贷款，起到有力的震慑作用。但进入2010年成了案件的冻结期，与菏泽的“严打风暴”相比，杀气不足缺乏持久性。

四是执行力亟待进一步提高。尽管采取了一些措施，比如实施了岗位目标责任制，制定了合行机关部室工作标的、班子工作标的。但通过到青州联社学习，感觉有很多经验、做法值得我们好好学习。

下一步工作中，费县合行紧紧围绕“突出一个重点、实现两个新突破、实施三个战略转型、强化一个支撑”的指导思想，转观念，调思路，开拓进取，锐意改革，创新发展，努力开创工作新局面。

一、转变观念，调整思路，扎实开展思想作风大整顿活动

结合费县合行实际，开展“转观念，调思路，提高执行力”思想作风大整顿活动，包括思想发动、理论学习、查摆问题、整改落实、完善提高、总结验收六个阶段。首先从抓班子务实入手，把实干作为一种纪律来要求，一种习惯来培养，让实干成为最硬的功夫。要求班子成员每周下一次基层、每月解决一个问题、每季要写出一篇调研报告，纳入工作标的考核；实施项目推动组竞赛活动，实行周报制，在项目的推进中比速度、比质量、比成效，从而比出能力、比出作风。

二是高标准抓机关效能，全员落实目标责任制、首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、末位淘汰制，以零障碍、无成本、高效率为目标，形成人人有标准、办事有程序、失职有问责的机关管理新格局。三是以更高要求抓中层，真正把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标琐定在干成事上，把标准落实在不出事上。开展中层干部主题演讲、批评与自我批评活动，让中层走上讲台，总结自我，剖析问题，解决问题，展示自我。要在行风评议与党风廉正建设方面实现新突破、在办事处各项考核中有新进展，全面完成各项工作任务。努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围，确保办事处的各项措施在费县合行有效实施。

二、下大力气，扎实推进，强化支农营销网络建设 一是以全覆盖的目标再推信用工程建设。在总结前两年经验与不足的基础上，重新认识我们的艰辛，思路一变天地宽。学习潍坊联社“借助社会力量解决社会化服务”和“实现零售信贷业务批量化运作的理念”。采取规范宣传、再托底子、排出计划、明确责任、班子包点、集中评定，再付出智慧的艰辛，实现信用评定、信贷需求全覆盖，保质保量完成支农营销网络建设。二是建立动态科学的可持续发展机制。实行淘汰、推进机制，在5%—10%区间淘汰与提升一批授信户，促进好的更好、用信度更高；一般的变好、用信度提升；差的淘汰、用信度取消，从而使信用评定更加科学、社会认可度更高。实现电子化档案管理，简化复评制度，提

高工作效能和服务水平。三是加大考核追究力度，继续延用过去好的做法，加大支行行长和包点部室经理的责任追究，对信用评定工作连续两次排名后20%的给予免职处理，让信用评定工作在支行之间赛起来。

三、细分市场，研究对手，提升业务竞争能力 一是细分市场，分层营销。掌握市场发展形势，建立市场客户数据库。合行领导班子成员带头营销大户，中层领导干部重点拓展中小客户、行政事业类客户，一般员工积极营销柜面客户，在柜面服务中筛选优质客户和大客户，反馈给支行行长，行长再分配加强营销，形成一个良性循环的营销格局。二是把开展“了解你的客户”活动常态化管理，创新服务。制定“了解你的客户”实施办法，丰富产品，真正将客户需求变成现实；建立“黄金客户俱乐部”；推行专业市场商户信用联盟和中小企业信用联盟信贷业务拓展模式，拓展零售信贷业务，努力在城区市场拓展上实现新突破。三是开展“了解你的对手”活动，“知己知彼”积极应对。仔细研究各竞争对手在产品品种、服务质量、营销理念等整体上的竞争策略，班子成员分别带领机关人员到一个金融机构学习其好的做法，按季召开研讨会，提出应对措施。四是加大市场占有率的考核力度，增强忧虑意识、竞争意识，让各支行都动起来抢市场，进一步优化服务水平。

四、条线管理，人人有责，提升风险防控能力 一是做到风险防控全覆盖。业务条线风险防控的目的就

是通过各业务条线的风险控制，达到全员人人防控，全口径防控。合行各相关部室全面疏理各类规章制度、各岗位工作职责和操作规程，编印成册，让全体职工学习遵照执行，做到风险防控从我做起。二是实施全员制度执行大排名活动。对业务条线风险防控实施量化考核到人，进行全员大排名，按照客户经理、柜员、会计主管、信贷专管员、副行长、行长进行分类排名、公示，建立员工制度执行积分制，在全行营造人人讲制度，人人遵守制度，全员争做制度执行典范的浓厚氛围。三是落实业务条线案件防控治理目标责任制。明确各业务条线风险防控总负责人为分管领导，按条线管理，开展揭短、亮丑、反思、提高活动，查找问题、治理问题、化解问题。下达处理人的任务，分别要求警告、记过以上处分的人数，中层以上干部处分的人数，签订目标责任状，将风险排查常态机制和全方位的监督制约机制落到实处。四是严格条线管理的责任追究。实施业务条线风险排查“回头看”活动，按季度组织人员剖析三个支行的条线管理工作中存在的问题，要严肃追究有关人员排查不力的责任，形成级级负责、层层负责、人人负责的格局。五是分步清退协理员，按照办事处要求，认真落实“四不留”、“三取消”制度，采取按标准清退、按条件转设备管理员分流、按业务量增设分支机构、扩大信通卡农村覆盖面等措施，逐步规范清理协理工作，切实做到依法合规经营。

五、深化改革，转换机制，培养高素质人员队伍

一是实施经营目标责任制，以利润考核牵动发展后劲，6月份追加利润指标，在百分考核中将利润考核分值增加到40分，营造以“业绩论英雄、以效益促发展”的良好格局。二是加强后备人才的培养。选拔专科以上的优秀大学毕业生，纳入人才库管理，重点培养，解决干部队伍青黄不接的问题。三是实行低薪柜员、高薪客户经理制度，将新增工资额用于客户经理的激励，让客户经理岗位成为员工羡慕的岗位，通过强制推行编制外合同工转正必须有一年客户经理的从业经历；新进大学生员工两年后必须有一年的时间到客户经理岗位锻炼，拒绝申请客户经理岗位的取消绩效工资；探讨将部分支农信息员转为编制外合同工更有利于农村工作等措施，配齐配强客户经理，提高信贷资产质量。四是通过劳务派遣向社会招聘大堂经理，解决服务不到位的问题。

六、强化管理，狠抓清收，提升资产质量水平一是提高信贷资产质量，从源头抓起，上半年制定了《贷款新老划段试行办法》，在上冶支行试点的基础上，下半年在全行全面推开。二是在压降非应计贷款、清收盘活不良贷款上狠下功夫。将不良贷款真实托底，分类处置。重拳打击赖账户、骗贷户，实施逮人计划，下达逮人任务，落实逮人责任制。加大不良贷款责任追究，实施拟解除劳动合同的方式促责任清收。探讨开展“暗抵返租”土地方式保全信贷资产。通过采取依法清收，资产重组，核销清收的方式，引入招标清收、风险代理清收、债权转让清收等市场化处置方式，保持不良贷款率在3.4%以下，余额控制在1.3亿元以内。三是开展非常“3+1”活动。通过每三名在岗非客户经理员工和一名客户经理的“3+1”四人工作小组，共同完成该客户经理所承担的不良贷款清收、信用评定、协理风险排查和非应计压降“3+1”工作任务。通过这一活动营造“全员营销、全员清收、全员管理、全面提高”的理念，促进费县合行信贷资产质量和信贷管理根本性的转变和提高。

总之，在办事处的正确领导下，在未来的工作中，要解放思想，积极创新，带领费县合行全体员工依法经营，规范管理，苦干实干巧干，尽快把费县合行带入一流金融机构行列。

第二篇：转观念促发展

解放思想 转变观念 促进发展

-----学习“转观念、抓改革、调结构、促发展”心得体会近日来，根据***党委的要求，***党支部积极在党员干部中开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动。通过学习，我认为主题实践活动成功的前提是观念的改变，观念的转变对于社会及企业的发展具有重要意义。**公司作为国有大中型企业，在金融危机或后危机时代要克服困难,走出困境,进而在市场竞争中求发展,首先必须转变观念。那么,应当怎样转变观念呢? 转变观念要掌握人的“观念”的特性及其变化规律,按认识发展的规律办事。观念是人们所具有的相对稳定的思想意识,是思维的结果。任何一种观念,一旦形成就具有相对的独立性和稳定性,并且作为思维活动的基点而有力地影响着人们的思维。旧的传统观念有很大的惰性和保守性,它发生作用的形式往往是自发的,不知不觉的,阻碍人们认识和接受新事物。新观念取代旧观念,在认识上应该是通过“飞跃”的形式来实现。所以,克服旧观念,树立新观念是一个自觉的过程,是一个有意识地学习、认识和提高的过程,要解放思想，转变观念，就必须克服那种故步自封、保守陈旧的惯性思维，树立抢抓机遇、敢创敢干的发展意识。

长期以来，由于各方面的原因，国有企业发展相对平缓。我们的思想不自觉地形成一种惯性，主要表现在：处理企业、市场、社会三者关系时，行政的方法多一些，市场的方法少一些；管理的手段多一些，服务的手段少一些；等靠要的习惯多一些，自力更生的努力少一些；自成一体、但求所有的观念多一些，开放、合作、共赢的观念少一些；唯书唯上照搬照套的多一些，结合的文章少一些。目前，中铝已由渐进式常规发展进入一个调结构促发展的转折期，我们上下特别是党员领导干部，必须重新审视市情，把差距看做潜力，充分发挥比较优势和后发优势，主动查找思想观念、精神状态和工作作风方面与科学发展观的要求不相适应的地方，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端。在创新观念中完善发展的新思路，在超越自我中提升发展的新境界，在奋力拼搏中实现新跨越，推动解放思想向各个领域延伸，向深层次延伸，向更多地解决实际问题延伸，逐步缩小与先进企业的差距。

解放思想，转变观念，就必须自觉克服那种不求有功、但求无过的惰性思维，树立只争朝夕、竞争赶超的进取精神。有些党员干部只愿意纵向比，而不善于横向比，满足于已有的成绩，沾沾自喜、盲目乐观，确实存在着按部就班、四平八稳的状态，对解放思想总是口头上解放行动上不解放，原则上解放具体上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏忧患意识，缺乏进取精神。在这次主题实践活动中，我们一定要把解放思想、转变观念落实到实践上，跳出**看**、立足行业看**，认真查找自身发展中的不足和问题，特别是深刻反思精神状态方面的差距，始终保持一种艰苦创业的志气，开拓创新的勇气，争先创优的锐气，以开放的思想、先进的理念、超常的气魄、完善的机制和良好的环境，努力开创各项工作新局面。

解放思想，转变观念，就必须克服胸无全局、漠视群众的片面思维，自觉树立以人为本、统筹兼顾的和谐理念。贯彻落实科学发展观，核心要把最广大人民的根本利益或最广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

解放思想、转变观念不是空洞的口号，不能空泛地坐而论道，而是要落实到创造性的实践活动中去。我们每一个人都要做解放思想的先行者，敢闯敢冒，敢担风险，敢负责任，在其位，尽其职，有所作为。

第三篇：解放思想 更新观念 开拓创新 真抓实干

解放思想 更新观念 开拓创新 真抓实干

(陈户乡记者站刘俊仁报道)本台消息：

4月12日,陈户乡召开了2008年经济工作会议,参加会议的有乡政府全体领导干部,各村党支部书记,村委会主任,乡属各单位负责人。

这次全乡经济工作会议的主要任务是,以党的十七大精神和科学观为指导,认真贯彻落实全县经济工作会议精神,分析当前形势,安排部署我乡经济工作,动员全乡干部进一步解放思想,更新观念,开拓创新,真抓实干,努力推动全乡经济又好又快发展。

在此次经济工作会议上,由乡镇府分管领导就07年各自分管的工作做了总结回顾以及对今年重点工作作了安排部署,回顾去年主要工作成效有农业结构调整进一步优化,项目建设取得新进展,招商引资持续提升,劳务经济发展较快,社会主义新农村建设成效明显,社会事业协调发展。在会上,乡党委政府还就07年经济建设作出突出贡献的先进集体,以及考核先进单位作了表彰奖励,并与各村签定了08年经济目标管理责任书。

会上,乡长周兆琼就此次会议作了三个方面的重要讲话,一是准确把握当前经济形势,切实增强加快发展的紧迫感和责任感;二是开拓创新,强化措施,努力开创经济工作新局面;三是齐心协力,求真务实,切实抓好工作落实.并制定了今年全乡经济工作的总体思路:以党的十七大精神为指引,紧紧围绕建设社会主义新农村建设这一主题,以农业增效和农民增收为核心,深入贯彻落实科学发展观,以推进“三化”(劳务精品化,农业产业化,经营市场化),打牢“四基”(土地治理,道路建设,水利建设和沼气建设四项基础)为重点,实现陈户经济又好又快发展。

二〇〇八年四月十五日

第四篇：转观念促发展学习心得

学习“转观念，抓改革，调结构，促发展”

主题实践活动心得体会

四月中旬以来，通过学习中铝公司总部关于“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动等文件，以及学习领会了丁总﹑程总在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动动员大会上的讲话精神。我深感收获颇丰，进一步开阔了视野，提高了自己的政治理论水平，加深了对邓小平理论﹑“三个代表”重要思想以及落实科学发展观等重要论述的认识和理解。我认为，在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动中，要认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，充分履行自身义务﹑充分领会“进一步解放思想，实现中铝公司的科学发展观”的重大意义。通过这段时间的学习，具体有以下几个方面认识与体会。一﹑进一步认识转变观念，统一思想的重大意义

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，准确把握实施全方位深度结构调整的重大意义和根本要求，切实增强实施全方位深度结构调整的自觉性和坚定性，着力破除影响企业科学发展的陈旧观念，着力改革阻碍企业科学发展的体制机制，着力进行高起点﹑高标准﹑高质量的结构调整，最充分地发挥党组织和党员的积极作用，最充分的调动中铝重庆分公司广大干部员工的主动性和创造性，坚定信心，逆境自强，为企业扭亏为盈﹑摆脱困境提供坚强有力的组织思想保证和精神 动力。

二﹑开展实践活动，自己要做到三个必须

（一）﹑必须与时俱进。加强理论学习，思想观念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习邓小平理论﹑“三个代表”重要思想﹑科学发展观的精辟理论，认真学习总部要求的深化改革增活力，调整结构促发展。努力做到思想观念有新转变，工作能力有新提高，改革意识有新增强，体制机制有新优化，精神状态有新变化。学习中努力做到理论联系实际，学会运用马克思主义立场﹑观点和方法分析问题﹑解决问题，特别是解决当前工作中遇到的实际问题，提高思想敏锐性。增强对日常工作和突发事件的处理能力。

（二）﹑必须解放思想。要有爱岗敬业﹑恪尽职守﹑求真务实﹑坚忍不拔的崇高精神。践行三个代表重要思想，解放思想，开拓创新，实事求是，扎实工作，把自己的干劲和热情积聚到工作中，统一到六月份投产，年底达产达标的思想中。

（三）﹑必须发挥党员带头作用。自己首先要有“以企业亏损为耻，以企业盈利为荣”的观念，从小事做起，从每个细小的环节入手，踏踏实实做好本职工作，改进工作作风，改善工作态度，突破思维定式，以饱满的工作热情﹑良好的精神面貌投入到工作中去。三﹑扎实推进“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动。

按照分公司要求，全体受聘干部和党员采取集中和自学相结合的办法，认真学习了相关文件，我了解到发展理念决定发展方向，影响发展进程。牢固树立和全面落实科学发展观，消除发展观认识上的误区，一创新思维打破传统的思维定式和行为定式，突破制约科学发展观的思想观念和机制体制障碍。解放思想，就是打破过去的一些与发展不适应的理念，树立科学发展新观念。解放思想的目的是提升我们的思想境界，高度决定视野，站的高才能看的远，只有提升我们的思想境界才能提高我们的工作水平，提升我们的工作能力，因此，作为一名技术人员首先应该加强学习，不断提高个人的综合素质，一方面是政治理论知识的学习，学习社会主义理论体系，学习科学发展观。另一方面是业务知识的学习，学习相关电气设备的理论知识，学习设备的点检技术,提高自己的业务水平。

通过这段时间的学习，我受益匪浅，我要从现在做起，从我做起，从小事做起，对自己的思想观念进行认真的对照检查，坚定信心，求真务实。努力加强思想观念的转变，确保各项工作任务的全面完成，为分公司年底达产达标贡献出一份微薄之力。

设备管理部

点检组

张翼飞 2010．5．12

第五篇：开拓创新促发展 真抓实干求进取

开拓创新促发展

真抓实干求进取

几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，2年的工作经验，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。

像每一位移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，2年前，我由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。

由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得2002年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广；“云浮WAP本地化应用”项目被评为2003年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。

2003年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在2004年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，2005年上半年模拟考核KPI指标全部达标。

我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。

在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。

挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，„„回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我„„在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。[/hide]

说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！