2018年工作谋划座谈会纪要（本站推荐）

第一篇：2018年工作谋划座谈会纪要（本站推荐）

2018年工作谋划座谈会纪要

2018年2月20日，曹矿长分别在综采一区、安监处和办公楼三楼会议室召开座谈会，赵长红、张德礼、赵宗光、彭真、赵文斌、黄华、侯保卫、侯松、李军、王大矿、夏永伟、赵洋洋、杨思好、李超、陈浩、李宁、郭占伟、刘涛、张生存等同志参加了会议。会上，大家就2018年工作打算进行思考，并对矿近期工作提出意见和建议。大部分人员对2018年的工作都进行了认真思考和谋划，其中张德礼、李超、侯保卫、王大矿思路清晰、措施具体，表现较好。纪要如下：

一、基层意见

（一）为提升采煤生产班作业人员机电操作水平，提高机电事故处理效率，综采二区提出成立机电精准帮扶小分队插入到生产班，实施精准培训。通过4个月的现场指导，解决生产班不能处理机电事故问题，全年三个生产队轮训一遍，整体提升单位机电管理水平。

（二）为减少安装工作面后期调试时间，综采二区提出7228工作面安装期间，安排采区专业人员对安装现场进行全流程介入，提前参与安装，对安装质量进行监管，解决可能存在的问题，减少后期准备整改工程量。

（三）关于“三违”数量如何降下来，质量如何提上去问题，一方面要加强反“三违”人员学习，精准掌握“三违”界定标准，避免张冠李戴。另一方面要倒查被纠掉“三违”相关人员

责任，提高反“三违”人员的责任心，避免为了完成指标抓“三违”。最根本的解决途径，还是规范管理和规范操作，减少违章行为，同时提升“三违”人员荣辱感，从思想上拒绝“三违”。

（四）严管理确实能够促进基层工作提升，能够有效督促有关人员主动作为。

（五）经营考核人员要多深入一线，了解材料回收过程，合理设定考核指标，做到效益最大化。

（六）机关各部门制定文件时要提前进行调研，充分征求基层意见，避免脱离生产实际。

（七）机电科要加强设备管理人员业务培训，能够为生产单位及时提供需要的设备及配件。各生产单位要主动作为，对本单位设备及常用备件做到清单管理，发生事故后能够准备提供需要的设备型号和尺寸。

（八）通风区成立综合队后要强化通风管理，避免井下通风系统不稳定现象。对受采动影响的通风设施，要及时整改，确保系统安全。

（九）运输区对易引起掉道的因素进行归类，逐步避免掉道事故发生。虽未取得实质性效果，但方法值得借鉴。

（十）矿井机运系统设备老化严重，机电科要有计划地进行设备更新，避免影响。

（十一）基层辅助单位标准化创建过程中，职能部门要根据基层整治计划进行督查，避免打乱基层工作秩序。

（十二）基层单位要根据生产过程中遇到的问题，如监测数据远距离传输问题，制定本单位研究课题，不断提升单

位综合管理水平。

（十三）安全生产标准化创建仍要以井下现场为主，切勿本末倒置。

（十四）井下浪费现象依然存在，如机厂加工的备配件，基本没回收过。考核部门要加强入井材料跟踪考核，实现领用、使用、回收、复用闭合管理。

（十五）全矿干部职工都要有主人翁意识，主动参与管理，形成全矿总动员的局面。

（十六）矿层面会议在不断规范，各系统或单位内部会议也要进行规范，合理控制会议时间，给工程技术人员留出足够的时间开展研究。

二、曹矿长强调

（一）要积极谋划。矿井2018年总体工作思路和工作任务已经明确，各系统分管领导要列出系统2018年工作思路和详细举措，并组织分管各单位和管技人员编制单位和个人2018年工作思路和具体落实措施。3月10日后矿井将不定期进行抽查，对思路不清、举措不明人员通报批评。

（二）要加强学习。通过不断学习来提升自身素质，为职工答疑解惑。要持之以恒抓管理，做到思想坚定、举措得力，有一系列的抓手，通过一套组合拳来落实目标。

（三）要努力创新。机厂要咬定目标，拓宽创效途径，积极开展对外修理业务。职能部门要切实寻找创新创效方式，实现年度既定经营目标。技术部门要充分发挥技术引领保障作用，在精准设计、“一站式”管理方面再深入，不断改进

管理，真正做到“说、写、干”一致。

（四）要敢于碰硬。督查办要盯住矿井热点不放，重点对井下、管技方面存在的问题督查到位，切实实现下井走一路、看一路、发现问题解决问题一路。

第二篇：2012工作谋划座谈会通知

通知

关于对2012年工作报告议题征求意见的通知

各市分公司，各发电、辅业、多经子公司，直属中心：

今年以来，公司系统上下一心，全力以赴抓工作，预计将超额完成全年各项经营任务。2012年，是全面实施新“两型两化”战略的关键一年。在回顾总结2011年工作的基础上，科学地分析和把握2012年的新形势新特点，确定全年工作的新目标新任务，提出加强和改进工作的新要求新举措，是公司2012年工作会议的主要任务。为充分发扬民主，集中员工智慧，全面掌握基层工作的实际情况，起草好2012年工作报告，集团公司决定，由公司领导召集，总部部门及基层单位各层面人员参加，对明年工作报告议题进行讨论，广泛征求意见。现将有关事项通知如下：

一、征求意见和建议的主要内容

（一）集团公司2011年工作中的主要成绩、主要工作经验以及工作中存在的突出问题。

（二）集团公司创新工作的新成果以及存在的问题。

（三）2012年集团公司工作的基本思路和重点工作。

二、参加人员范围

集团公司领导，总部部门（中心）负责人和一般管理人员各1人（由部门、中心确定）。

市级分公司及所属县级分公司领导人员各1人，员工代表4人（包括市级或县级分公司本部部门负责人，班站长，先进人物代表，一般员工各1人）。具体人员由各市分公司确定。

各发电、辅业、多经子公司，直属中心领导人员1人，员工代表4人（包括本部部门负责人，项目经理或班组负责人，管理或技术骨干，一般员工各1人）。投资控股公司增加所属二级子公司领导人员2人。具体人员由各子公司、直属中心确定。

总部部门（中心），各分、子公司，直属中心确定的参会人员，要与所参加组的主题工作相关。参加会议人员名单（姓名、职务或岗位、手机，先进人物代表增加所获得的荣誉）于12月2日报集团公司行政部。

三、组织讨论和征求意见的办法

本次征求意见分七个专题组，分别召开座谈会进行讨论。

1、人力资源组由戚晓耀召集，人力资源部主办，梁德智、黄蛇楼，榆林分公司领导人员及员工代表，发电公司和培训中心领导人员，监理公司和投资控股公司的本部部门负责人，渭南分公司所属县级公司的领导人员，水电公司的项目经理或班组负责人，设计公司的管理或技术骨干，电建公司的一般员工参加。

2、党群组由王鹏召集，党委工作部主办，颜宗智、强梅，群众工作部、纪检监察部、新闻中心负责人及一般管理人员，汉中分公司领导人员及员工代表，物资公司和投资控股公司的领导人员，电建公司的本部部门负责人，发电公司的项目经理或班组负责人，渭南分公司的先进人物代表，招标公司的管理或技术骨干，设计公司和培训中心的一般员工参加。

3、基建组由刘斌召集，计划基建部主办，盛成玉、黄献松，配电网研究中心负责人及一般管理人员，延安分公司领导人员及员工代表，设计公司的领导人员，渭南分公司和招标公司的本部部门负责人，投资控股公司所属房地产公司领导人员，电建公司和计量中心的项目经理或班组负责人，物资公司的管理或技术骨干，发电公司和水电公司的一般员工参加。

4、管理组由李闻军召集，企业管理部主办，张军礼，法律法规部负责人及一般管理人员，商洛分公司领导人员及员工代表，监理公司的领导人员，发电公司的本部部门负责人，招标公司、投资控股公司和培训中心的项目经理或班组负责人，渭南分公司的班站长，水电公司的管理或技术骨干，物资公司和计量中心一般员工参加。

5、营销组由黄蛇楼召集，市场营销部主办，刘斌，宝鸡分公司领导人员及员工代表，电建公司和计量中心的领导人员，设计公司本部部门负责人，投资控股公司所属酒店管理公司领导人员，物资公司的项目经理或班组负责人，发电公司和培训中心的管理或技术骨干，监理公司的一般员工参加。

6、财务经营组由黄蛇楼召集，财务经营部主办，李闻军，审计稽查部、资金管理中心负责人及一般管理人员，咸阳分公司领导人员及员工代表，水电公司的领导人员，物资公司和培训中心的本部部门负责人，监理公司的项目经理或班组负责人，电建公司和计量中心的管理或技术骨干，渭南分公司和招标公司的一般员工参加。

7、生产组由盛成玉召集，生产技术部主办，刘斌、李东平，保卫部、安全监察部、电网运行管理中心负责人及一般管理人员，安康分公司领导人员及员工代表，渭南分公司、招标公司的领导人员，水电公司、计量中心本部部门负责人，设计公司的项目 经理或班组负责人，监理公司和投资控股公司的管理或技术骨干，投资控股公司的一般员工参加。

四、讨论和征求意见的汇总

1、人力资源组由人力资源部汇总，党群组由党委工作部汇总，基建组由计划基建部汇总，管理组由企业管理部汇总，营销组由市场营销部汇总，财务经营组由财务经营部汇总，生产组由生产技术部汇总。

2、汇总报告要按照此次征求意见和建议的主要内容，分三个部分逐项梳理，并在每一项内容后的括号内注明提出意见人员的单位及姓名。总结工作成绩和经验要有详细数据和事例，查找的突出问题要具体、准确，改进工作的措施和建议要有针对性、可操作性。

3、汇总报告经召集座谈会的公司领导审定后，于座谈会结束后5日内送行政部。所有专题组座谈会必须于12月15日前结束。

五、其他要求

1、各组主办部门要做好专题座谈会的组织工作，提前统筹好会议时间、地点和参加人员，负责会议的通知，做好会议记录和汇总工作。主办部门负责人及一般管理人员参加所在组的讨论。

2、各市分公司、子公司和直属中心确定的参加人员要有广泛性和代表性，有较强的思维和表达能力，能够把基层的声音真正反映上来。

3、座谈会召开前，公司领导、总部部门（中心）负责人、基层单位领导和代表要结合所参加组的专题，开展调查研究，充分掌握情况，找准问题，认真思考，形成对集团公司工作切实可行的意见和建议。

4、参会人员发言要开门见山，言简意赅，紧紧围绕此次征求意见和建议的主要内容，结合自身工作实际，简要总结行之有效的新经验好做法，重点查找存在的突出问题，有针对性地提出对集团公司明年工作新任务新举措的意见和建议，不讲大话、套话。

5、总部部门（中心）和基层单位参会人员都要提前形成个人书面发言材料，会前报所在组的主办部门。总部部门（中心）负责人及分、子公司，直属中心领导人员的发言时间控制在10分钟

左右，其他人员控制在5分钟左右。

6、行政部相关人员要全程参加会议，为起草2012年工作报告做好准备。

陕西省地方电力(集团)有限公司

2011年11月28日

第三篇：创先争优座谈会纪要

创先争优座谈会会议纪要

根据公司党委安排，我党支部结合本单位特点，开展了一系列争先创优活动，并于8月25日组织全体员工召开了活动座谈会，现将会议纪要整理如下：

会议首先回顾了公司开展创先争优活动的全过程，包括：

1、于7月初开展了以创先争优为主题的党日活动；

2、集中学习了贸促会下发的关于胡锦涛、李源潮所做的创先争优活动系列讲话等学习材料；

3、部分员工利用业余休息时间观看了电影《第一书记》；

4、大家根据支部要求，怀着“向沈浩学什么”的疑问，传阅了《沈浩日记》等相关媒体资料。

此次座谈会大家对“向沈浩学什么”讨论的最为热烈，结合本职工作，总结出以下五点：

一学静心。在沈浩身上，我们能看出在当今社会难能可贵的一份踏实、泰然。“心要静、情要动”，面对利益至上、急功近利的社会环境，悠然处之；面对贫困落后、四目茫然的百姓生活状态要动真情、想办法。作为企业人与社会人，如何立足本职，认清社会意识中的美与丑，平衡好个人得失与社会得失的关系，才是安身立命之本；

二学慎独。慎独是一种自律的境界，在沈浩日记中，多次提到这个词。作为共产党员，多数情况下需要的是自觉自律的干工作。作为企业中的员工，并不是做的每件工作都被别人重视，得到赏识，而唯有在无人监管的情况下，独自面对自己的内心，培养诚意正心之道，才能为发展事业奠定基础；

三学自省。沈浩常年写日记的习惯，就是一种自省的表现，一日三省其身。在他的日记中，总能看到对自己工作的不足、对所面对外界诱惑的提醒与鞭策，正是在常年的自我反省中，形成了他对人生、对工作的坚定信仰。现在我们身边还有多少人保持着写日记的习惯呢，取而代之的则是博客、空间等网络手段，这也不失为一种好方法。但是又有多少人是利用其对自己进行反省呢，而多数是在上面宣泄对生活的抱怨与低级趣味，到头来只是在浪费时间而已；

四学读书。在沈浩日记中，有提到“自己还年轻，静下心来是完全能学进的”，“努力学习两年，四十再放光芒”等鞭策自己学习的记录。古时有“苏老泉，二十七。始发奋，读书籍”，这种学而不辍的精神在沈浩身上有很好的体现。“苟日新，日日新，又日新”，只有不断的用书籍、知识来充实自己的头脑，才能使我们总保持与时俱进的思想，为工作提供帮助；

五学沟通。沈浩另一点值得我们学习的，就是他善于沟通的工作方法。上对组织、中对同事、下对群众，无论何时，他都注重与三者的信息沟通与感情交流，才使得矛盾得以化解、工作得以推进。在我们日常工作中，上下级之间、各部门之间、同事之间难免会产生的各种各样的误解与矛盾，但如果能把问题放在组织利益最大化的角度，大家主动放下架子开诚布公的交流，才是最有效的解决手段。

最后，大家一致认为创先争优不是一朝一夕的活动热潮，而需要将在此次活动中积累下的收获，在今后的工作中继续践行。

咨询公司党支部

二〇一〇年八月三十日

第四篇：2014—2015学学生座谈会纪要

2014-2015学（第一学期）市场营销系学生座谈会纪要

时间：2014.5.5

地点：3#401

参会人员：

会议主讲：市场营销系主任

会议主持：赵哲

会议记录：孟欣

参加人员：市场营销系11—13级各班班长、团支书

会议内容：

为了达到为学生创造良好的学习环境的目的，我系特举办此次学生座谈会。会上，同学们敞开心扉，畅所欲言，系主任认真听取了同学们的发言，并对学生提出的问题，作了耐心的解答。并表示会对同学们所反映出的问题逐一梳理，把相关问题反馈到有关领导和部门，提请有关部门研究并落实。以下是按照年级顺序总结的学生发言：

学生代表的意见和建议——

（1）将一些专业课程往前调，让毕业生有足够的时间和精力去找工作。

（2）同学对就业非常关心，应多提供招聘信息和就业指导。

（3）建议绩点课应该分算一点儿，本学期绩点课很多，学习压力很大。

（4）希望老师尽量把讲课进度放慢，并且给同学标注重点。

整个座谈会代表踊跃发言，大家很高兴又这样的一个机会说出自己的心里话，并愿意与学院一起解决学习生活中存在的问题。

最后，系主任对于本次座谈会同学们的问题做了解答和会议总结发言。系主任专门给学生干部代表提出几点要求：

（1）班委要当好辅导员及老师的助手，要经常和任课老师沟通。

（2）班委在班级里要做到模范带头的作用，多关心班集体，多了解同学的情况。

（3）最后，系主任还提议叮嘱新生，要尽快适应工商管理学院的各种规章制度，并语重心长的对即将毕业的同学说，一定要重视实习问题，就业切忌追求高工资大企业，要从实际情况出发，磨练自己的意志，锻炼自己的专业能力。

第五篇：座谈会纪要(08.12.9)

关于《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上

海市民办中小学校会计核算办法（试行）》座谈会纪要

为了加强上海市民办中小学校的财务管理工作，规范民办中小学校的会计核算，保证会计质量;维护国家、举办者、出资人、学校和受教育者的合法权益，促进民办中小学校教育事业持续、健康的发展，由上海市会计协会发起，于2008年12月9日，在上海市青浦区朱家角中学召开了关于由上海市教育委员会颁发的《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》的座谈会。会议由华东理工大学审计处处长张爱民教授主持。市各区县教育局财务处长及各民办中小学校校长等参加了会议。

与会人员汇报了各区县民办中小学校的现状及财务管理现行办法，提出了对以上两个试行办法的看法和建议，认为实行统一的会计制度对于民办中小学校的管理至关重要，使得各学校的会计计量有章可循。现将会议事项纪要如下：

一、上海市各区县民办中小学现状

青浦区现有1所民办幼儿园和1所民办小学，无民办中学。闵行区现有66所民办幼儿园，21所民办中小学(其中1所民办小学，3所民办中学，其余为一贯制学校)，共有3万多名学生。松江区现有15所民办幼儿园，4所民办中小学校，6所民工学校转制民办学校。各区政府给予民办中小学校极大的财政支持，管理投入极大。

目前，上海市各民办中小学校采用非统一会计计量的办法，各学校会计计量处于真空状态，教育部民政部不加干涉，学校自行管理，年终上交财务报表。

二、看法和问题

各与会人员认为，目前各民办中小学校财务管理处于过分自由的状态，《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》的出台十分及时，作用重大。但与会人员也提出了一些问题：

1、对象范围界定

《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》第一章中第二条规定“本办法适用于国家机构以外的社会组织或者个人利用非国家财政性经费，面向社会举办的民办中小学校”，第三条规定“本办法所称的民办中小学校包括：民办普通中小学校、幼儿园、中等职业学校（以下简称学校）”。以上两条例规定了适用对象，包括范围极广，与会人员指出第二条的规定有一定的弹性，是否包括除第三条之外的学校，如党校这样性质的机构。另外，在上报财务报表的过程中，由于之前公办学校报表过程中不包括幼儿园，而以上条例包括了幼儿园在内，这就使得各民办中小学校报表汇总数量过多，时间过紧。

2、主管单位界定

（1）与会人员提出，在对各学校财务监管方面，民政部门应该是主体，而教育财务部门对其没有真正的管理权限。所以导致教育财务部门在对各学校的财务管理方面存在一定难度。

（2）在《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》 第35条中指出：“学校应当在终了后4个月内将财务会计报告和审计报告一并上报教育主管部门和有关报表使用者。”与会人员指出此处的教育主管部门应该具体指出是哪个部门，他们认为主管单位应该落实到具体的部门。

3、会计计量时间问题

（1）在《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》总则第四条中提出“学校会计自公历1月1日起至12月31日止。”但是与会人员提出，学校管理实际是以学年为准，这就造成了实际操作与此条例中核算期间的冲突，造成计量上的不便。

（2）《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》第35条指出：“学校应当在终了后4个月内将财务会计报告和审计报告一并上报教育主管部门和有关报表使用者。”此条例中的“4个月内”存在着一定的问题。所有的民办中小学校，包括幼儿园的报表按规定要在1月25日前必须经过社会中介机构审计之后，再汇总上交国家主管部门，时间上会来不及。

4、折旧年限问题

《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》第二十一条中说明，为了反映固定资产的新旧程度，正确核算办学成本，学校应当进行固定资产折旧核算。其中对各类固定资产的折旧年限做了具体的规定。在年限规定方面存在一定的争议。在办法中，规定如电子计算机和演示、测试仪器的折旧年限为7年，而实际上，各学校的仪器仪表的使用寿命只有三四年的时间。这就造成了会计核算中，折旧不合理，与实际不符，使得每次摊销的费用偏低。

5、执行力度问题

由于之前，各区县的民办中小学校的会计计量方法都不正规，有的小规模幼儿园甚至采用“家庭式”记账法，这就使得学校在由自我会计管理转到统一的会计制度上的存在着一定衔接问题。这种过渡中会存在一定的操作问题。所以在确定主管部门的前提下，各区县教委对其加大执行力度是极其重要的。而在力度执行方面的具体措施又是一个值得商讨的问题。

6、真实性问题

就像企业会计计量一样，我们的各民办中小学校的会计计量也同样存在真实性问题。各学校通常自己制定了规则，制作三套报表，分别应对财政税务部门，教育部门，学校自身。另外有很多的民办中小学校的凭证弄虚作假，开具的发票没有统一。那么在我们试行的办法中，就应该对这个问题做出更加具体的规定，使各学校在采用合理的会计方法的情况下，上交更加合理真实的报表，这样有利于各个利益相关体。

三、建议及对策

各与会人员在对《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》提出自己意见问题的同时，也提出了以下一些建议：

1、提出对主管人员以及基层财会人员就《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》这两办法进行培训，并加强培训力度。有的人员认为由于大规模培训难度大，培训可以分两次进行。范围上第一次主要是对区县一级相关人员培训；第二次是由区县再把条列传达下去。另外有的人员认为也可以先培训主管人员，再培训基层财务操作人员。

2、为了加强办法的操作性，建议采用通用统一软件，如金蝶软件，这样更加方便各学校会计人员的操作，也方便最后生成的报表统一化。

3、认为上海市教育委员会单独出台民办中小学财务管理办法是不够的，应该使制度细则化，出台配套的办法。如教师奖惩，工资等。

4、由于报表量大，上报主管部门的时间短，建议市教委把民办学校报表上交时间延迟。

这次会议得到了上海市各区县教育财务主管部门以及民办中小学校校长的积极配合，针对上海市教育委员会出台的《上海市民办中小学校财务管理办法(试行)》和《上海市民办中小学校会计核算办法（试行）》提出了很宝贵的意见和建议，对于其具体的实施有很大的帮助。

2008年12月9日