对石油石化行业职业技能竞赛的体会_读后感

第一篇：对石油石化行业职业技能竞赛的体会_读后感

破解技能人才短缺难题急需良策 在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。如何提升职工的整体素质、培养高技能人才，已成为摆在各行各业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。记者在刚刚结束的石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受颇深。现状仍不容乐观 一段时间以来，尽管各方都在不懈努力，然而，由于各种原因，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。今年4月，劳动和社会保障部对全国4xxxx城市的企业、劳动力市场技能人才状况的抽样调查结果显示，技师和高级技师在这些城市的全部技术工人中，所占比例还不到xxxx，而企业需求的比例应在1xxxx以上。在我国的石油石化行业，高技能人才缺乏、职工整体素质偏低的现象同样存在。以我国第二大油田胜利油田为例。据了解，胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。然而，在同时应对国内、国际两个市场挑战的过程中，该企业发现，无论在技术上还是人才上，都与国外大公司有着较大差距。这主要表现在三方面：首先是高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.3xxxx，有高级职称的仅占职工总数的xxxx，技师、高级技师仅占技术工人总数的1.0xxxx，一线队伍技术骨干的缺乏尤为突出。例如到国外市场的钻井队，对方要求每个队配备工程、电气、泥浆、机械xxxx技师，而胜利油田的技师数量队均不足xxxx。其次是高层次人才专业结构不合理。石油勘探开发技术方面的人才多，而其它方面特别是高层次经营管理人才缺乏；技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。另外，复合型、外向型人才和一专多能型的技能人才也很缺乏。觅良策仍需探索针对技能人才匮乏的现状，石油石化行业、企业集团制定和实施了各种行之有效的措施，使技工短缺状况逐步缓解。据中国石油化工集团公司职业技能鉴定中心主任张全胜介绍，中石化出台的《关于加强技能操作队伍建设的实施意见》(试行)中明确提出：“力争用3年时间，使取得高级工以上技能等级人员占全体技能操作人员的比例达到3xxxx左右，技师和高级技师所占比例达到xxxx左右，主要车间(基层队、生产装置)均有技师或高级技师。”在胜利油田制定的《人才队伍建设实施意见》和《技能操作队伍建设实施意见》中，明确了技能人才培养的具体目标是：“在全面提升油田1xxxx技术工人整体素质的基础上，努力建设一支以技师和高级技师为龙头，高级工为骨干，中级工为主体，结构合理、技艺精湛、作风过硬，能满足油田生产经营发展需要的技能操作队伍。力争3年时间，使高级工以上人员的比例达到技能操作人员的3xxxx左右，其中主要职业(工种)技师和高级技师的比例达到xxxx以上，每个主要基层队(车间)至少有一名技师，每个三级生产单位至少有两名高级技师，初、中、高技能等级结构达到2∶5∶3的比例。”从2001年起，燕山石化加大了对技术工人的职业技能培训和鉴定力度，以技能鉴定为主线，以鉴定推动培训，以培训促进鉴定，实行先培训后鉴定。几年来，主要生产技术岗位的岗位培训覆盖面已达9xxxx，每年人均培训近70学时。从2002年到2004年，燕化公司逐步对两级机关管理人员、专业技术人员和基层技能操作人员实行了全员竞聘上岗，逐步建立起“收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习”的良性循环机制。中原油田每两年都要举行一届油田技术比赛，直属单位每年一次，每年动员参加培训、预决赛人数达1500xxxx以上。油田还下发了名师带徒管理办法，要求各单位开展常年性师带徒活动，每年有近千名师傅通过在岗传帮带培养新人。从采访中记者看到，石油石化行业、企业集团纷纷建立起高技能人才业务进修和培训制度，开展技能提升和岗位培训，完善名师带徒的措施，广泛开展技术练兵、观摩、研讨、攻关等活动，为高技能人才搭建发挥作用的舞台。同时，他们还建立起有效的激励机制，大力推广“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步实现技师、高级技师与相应专业技术人员在工资福利方面享受同等待遇的政策；进一步弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚，形成有利于技能操作人员成长的环境氛围。>透过大赛的隆重场面和热烈气氛，记者在欣赏和感叹石油石化行业为培训技工所做的大量工作和呈现出的强烈优势的同时，还对更多的企业将如何破解技工短缺这道难题产生了隐忧。毫无疑问，坚持不懈的技能大赛、对技工尖子的优厚奖励、对技工培训的重资投入、对培训场所、设施的重视及兴建、对技工成才环境的不断优化等，都对促使技工学艺练技起到了重要作用，尤其是这种红红火火、持续不懈的技工大赛，更是为技工学艺练技的积极性推波助澜。然而，做所有这些都离不开一条，这就是重金投入！纵观大赛之外，又有多少行业多少企业的实力能与石油石化行业相比呢？记者就曾多次听一些企业领导说：如今谁不知道培训的重要性？可是，培训需要钱啊！眼下企业连维系正常生产的资金都欠缺，又哪里有钱往培训上投入？心有余而力不足啊。是的，一句“心有余而力不足”就让许多企业在技工培训方面止步不前，一句“巧妇难为无米之炊”的自嘲，就让一些企业安于在技工培训方面的无奈气短，不知道有何良策能为这样的企业解困排难，从而能推动我国企业技工培训事业整体前行。

第二篇：对石油石化行业职业技能竞赛的体会

破解技能人才短缺难题急需良策在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。如何提升职工的整体素质、培养高技能人才，已成为摆在各行各业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。记者在刚刚结束的石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受颇深。现状仍不容乐观一段时间以来，尽管各方都在不懈努力，然而，由于各种原因，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。今年4月，劳动和社会保障部对全国40个城市的企业、劳动力市场技能人才状况的抽样调查结果显示，技师和高级技师在这些城市的全部技术工人中，所占比例还不到4％，而企业需求的比例应在14％以上。在我国的石油石化行业，高技能人才缺乏、职工整体素质偏低的现象同样存在。以我国第二大油田胜利油田为例。据了解，胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。然而，在同时应对国内、国际两个市场挑战的过程中，该企业发现，无论在技术上还是人才上，都与国外大公司有着较大差距。这主要表现在三方面：首先是高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.35％，有高级职称的仅占职工总数的2％，技师、高级技师仅占技术工人总数的1.07％，一线队伍技术骨干的缺乏尤为突出。例如到国外市场的钻井队，对方要求每个队配备工程、电气、泥浆、机械4名技师，而胜利油田的技师数量队均不足1人。其次是高层次人才专业结构不合理。石油勘探开发技术方面的人才多，而其它方面特别是高层次经营管理人才缺乏；技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。另外，复合型、外向型人才和一专多能型的技能人才也很缺乏。觅良策仍需探索针对技能人才匮乏的现状，石油石化行业、企业集团制定和实施了各种行之有效的措施，使技工短缺状况逐步缓解。据中国石油化工集团公司职业技能鉴定中心主任张全胜介绍，中石化出台的《关于加强技能操作队伍建设的实施意见》（试行）中明确提出：“力争用3年时间，使取得高级工以上技能等级人员占全体技能操作人员的比例达到30％左右，技师和高级技师所占比例达到6％左右，主要车间（基层队、生产装置）均有技师或高级技师。”在胜利油田制定的《人才队伍建设实施意见》和《技能操作队伍建设实施意见》中，明确了技能人才培养的具体目标是：“在全面提升油田10万技术工人整体素质的基础上，努力建设一支以技师和高级技师为龙头，高级工为骨干，中级工为主体，结构合理、技艺精湛、作风过硬，能满足油田生产经营发展需要的技能操作队伍。力争3年时间，使高级工以上人员的比例达到技能操作人员的35％左右，其中主要职业（工种）技师和高级技师的比例达到6％以上，每个主要基层队（车间）至少有一名技师，每个三级生产单位至少有两名高级技师，初、中、高技能等级结构达到2∶5∶3的比例。”从20xx年起，燕山石化加大了对技术工人的职业技能培训和鉴定力度，以技能鉴定为主线，以鉴定推动培训，以培训促进鉴定，实行先培训后鉴定。几年来，主要生产技术岗位的岗位培训覆盖面已达95％，每年人均培训近70学时。从20xx年到20xx年，燕化公司逐步对两级机关管理人员、专业技术人员和基层技能操作人员实行了全员竞聘上岗，逐步建立起“收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习”的良性循环机制。中原油田每两年都要举行一届油田技术比赛，直属单位每年一次，每年动员参加培训、预决赛人数达15000人以上。油田还下发了名师带徒管理办法，要求各单位开展常年性师带徒活动，每年有近千名师傅通过在岗传帮带培养新人。从采访中记者看到，石油石化行业、企业集团纷纷建立起高技能人才业务进修和培训制度，开展技能提升和岗位培训，完善名师带徒的措施，广泛开展技术练兵、观摩、研讨、攻关等活动，为高技能人才搭建发挥作用的舞台。

第三篇：对石油石化行业职业技能竞赛的体会

文章标题：对石油石化行业职业技能竞赛的体会

破解技能人才短缺难题急需良策

在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。如何提升职工的整体素质、培养高技能人才，已成为摆在各行各业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。记者在刚刚结束的石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受颇深。

现状

仍不容乐观

一段时间以来，尽管各方都在不懈努力，然而，由于各种原因，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。今年4月，劳动和社会保障部对全国40个城市的企业、劳动力市场技能人才状况的抽样调查结果显示，技师和高级技师在这些城市的全部技术工人中，所占比例还不到4％，而企业需求的比例应在14％以上。在我国的石油石化行业，高技能人才缺乏、职工整体素质偏低的现象同样存在。以我国第二大油田胜利油田为例。

据了解，胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。

然而，在同时应对国内、国际两个市场挑战的过程中，该企业发现，无论在技术上还是人才上，都与国外大公司有着较大差距。这主要表现在三方面：

首先是高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.35％，有高级职称的仅占职工总数的2％，技师、高级技师仅占技术工人总数的1.07％，一线队伍技术骨干的缺乏尤为突出。

例如到国外市场的钻井队，对方要求每个队配备工程、电气、泥浆、机械4名技师，而胜利油田的技师数量队均不足1人。

其次是高层次人才专业结构不合理。石油勘探开发技术方面的人才多，而其它方面特别是高层次经营管理人才缺乏；技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。

另外，复合型、外向型人才和一专多能型的技能人才也很缺乏。

觅良策仍需探索

针对技能人才匮乏的现状，石油石化行业、企业集团制定和实施了各种行之有效的措施，使技工短缺状况逐步缓解。

据中国石油化工集团公司职业技能鉴定中心主任张全胜介绍，中石化出台的《关于加强技能操作队伍建设的实施意见》（试行）中明确提出：“力争用3年时间，使取得高级工以上技能等级人员占全体技能操作人员的比例达到30％左右，技师和高级技师所占比例达到6％左右，主要车间（基层队、生产装置）均有技师或高级技师。”

在胜利油田制定的《人才队伍建设实施意见》和《技能操作队伍建设实施意见》中，明确了技能人才培养的具体目标是：“在全面提升油田10万技术工人整体素质的基础上，努力建设一支以技师和高级技师为龙头，高级工为骨干，中级工为主体，结构合理、技艺精湛、作风过硬，能满足油田生产经营发展需要的技能操作队伍。力争3年时间，使高级工以上人员的比例达到技能操作人员的35％左右，其中主要职业（工种）技师和高级技师的比例达到6％以上，每个主要基层队（车间）至少有一名技师，每个三级生产单位至少有两名高级技师，初、中、高技能等级结构达到2∶5∶3的比例。”

从2001年起，燕山石化加大了对技术工人的职业技能培训和鉴定力度，以技能鉴定为主线，以鉴定推动培训，以培训促进鉴定，实行先培训后鉴定。几年来，主要生产技术岗位的岗位培训覆盖面已达95％，每年人均培训近70学时。从2002年到2004年，燕化公司逐步对两级机关管理人员、专业技术人员和基层技能操作人员实行了全员竞聘上岗，逐步建立起“收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习”的良性循环机制。

中原油田每两年都要举行一届油田技术比赛，直属单位每年一次，每年动员参加培训、预决赛人数达15000人以上。油田还下发了名师带徒管理办法，要求各单位开展常年性师带徒活动，每年有近千名师傅通过在岗传帮带培养新人。

从采访中记者看到，石油石化行业、企业集团纷纷建立起高技能人才业务进修和培训制度，开展技能提升和岗位培训，完善名师带徒的措施，广泛开展技术练兵、观摩、研讨、攻关等活动，为高技能人才搭建发挥作用的舞台。同时，他们还建立起有效的激励机制，大力推广“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步实现技师、高级技师与相应专业技术人员在工资福利方面享受同等待遇的政策；进一步弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚，形成有利于技能操作人员成长的环境氛围。



第四篇：清洁行业职业技能竞赛讲话稿

在全省清洁清洗行业职业技能竞赛

开幕式上的讲话

尊敬的各位领导，各位来宾、选手、同志们：

第一届湖南省清洁清洗行业职业技能竞赛在此隆重开幕，我谨代表省人力资源和社会保障厅职业技能鉴定中心，对这次竞赛的举办表示热烈的祝贺。

技能人才是人才队伍的重要组成部分。开展职业技能竞赛是贯彻党中央、国务院关于进一步加强高技能人才工作，加快技能人才队伍建设的重要举措，是鼓励从业人员学技能、比技术，引导其钻研技术业务、走岗位成才之路的有效手段，对营造尊重知识、崇尚技能、重视技能人才的社会氛围具有重要意义。

近年来，旺盛的社会需求促使我省清洁清洗行业快速发展，从业人员不断增加，职业内涵不断扩充。科技进步和社会分工细化赋予清洁清洗工作更多技术含量，客观上要求从业人员掌握更扎实、更专业的业务技能。本次大赛即是对广大从业人员技能水平的一次大练兵。希望各位参赛选手以大赛为契机，珍惜难得的切磋技艺的机会，严守赛场纪律，沉着冷静应赛，赛出风格、赛出水平；希望全体裁判员严格按规定执裁，严谨细致，认真负责，确保比赛公平、公正。

最后，预祝参赛选手取得优异成绩，预祝本次大赛取得圆满成功。谢谢大家！

第五篇：中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

中国石化宿州石油分公司

职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

为贯彻落实销售公司、省公司关于在全体员工中开展职业技能竞赛和技术比武的总体部署，进一步提高全体员工的岗位技能和职业道德素质，并确保此项活动的正常开展，按照《安徽石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施方案》的具体要求，制定本办法。

一、指导思想

以十六届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以温总理关于“中国石化力争成为全国管理的模范”的教导为动力，自觉增强使命感和责任感，全面贯彻落实集团公司的经营方针，努力完成销售公司和省公司下达的各项工作任务。

二、活动目的

提高全体员工操作技能和业务能力，提高队伍整体综合素质，通过全员练兵，强化内部管理，在全司范围内开展“比服务增实力，比安全增基础，比现场增干劲，比作风增素质，比销量增效益”的“五比五增”活动，逐步夯实三基工作，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，培养和选拔优秀人才，努力打造“经营管理型、专业技术型、技术操作型”三支人才队伍，营造和谐发展氛围，全面提升企业基础管理 和整体经营管理水平。在竞赛比武的名次上，我们的目标是：在全省“保八争六”。

三、活动原则

做到五个结合点：一要紧密结合经营管理的中心工作，突出抓好重点和难点。二要紧密结合三基工作，固本强基，夯实基础。三要紧密结合公司管理中的薄弱环节，抓好整改，注重实效。四要紧密结合实际工作的个人素质与操守，讲求实绩。五要紧密结合活动的形式和内涵，注重普及性、实效性、规范性和长期性。

四、总体思路

为落实上级公司的总体部署，完成练兵培训，达到竞赛目的，我们的总体思路是：

1、注重竞赛的普及性。一是结合公司实际和所设岗位的特点，采取自学、培训、职业技能竞赛和技术比武相结合的方式，确保全员参与和覆盖范围。对涉及面广、基础性强的核心岗位，如加油站长、加油员、会计等，每年都要组织一次竞赛。相反，对涉及面相对较窄、专业性较强的岗位，如加油督察、物流优化、信息网络管理等，可2－3年组织一次竞赛。二是积极构造面向员工的竞赛活动平台，搞好宣传鼓动，促使广大员工积极参与，坚决杜绝只有少数人参加或只是为了选尖子，力争普及率达到100%。

2、力争竞赛的实效性。活动既要形式多样，又要内容 丰富。公司下属各单位、科室、部门、切块要拓宽思路，针对自身存在的薄弱环节及重点、难点问题，增加或自设一些竞赛项目。竞赛活动要做到全员练兵，不留死角，要以赛促学，以赛促练，以赛促干。要在全员练兵的基础上，采取选拔和随机抽赛的方法进行竞赛，人员达到规定的比例。要通过竞赛，检查和发现本公司经营管理中存在的问题，边赛边改，健全制度，完善机制。分公司将从工资总额中拿出一部分资金，对竞赛后涌现出来的先进单位和典型个人予以奖励（具体数量及奖励办法另定）。

3、确保竞赛的规范性。整个竞赛要坚持公平、公正的原则，既赛出成绩，又赛出风格，绝不弄虚作假。要健全组织，明确职责，规范程序，选出各工种岗位的业务尖子及专业技术人员，组成自己的技能标准考核组，并制定自己的考核办法。竞赛标准严格按照国家职业标准和上级公司制定的标准进行。

4、坚持竞赛的长期性。这次竞赛和比武活动共安排5年时间。因此，全体人员要树立打持久战的思想，紧紧围绕公司的中心工作和基础管理工作，持之以恒地开展此项工作。每项竞赛或每一年竞赛结束，各专业组要及时总结经验教训，不断整改完善，总结经验，指导下一次或下一年的竞赛，逐步提高竞赛水平，逐步形成精细、有序、严谨、高效的工作作风。同时，要注重统筹兼顾，处理好竞赛活动与日 常工作的关系，使两者有机结合，融会贯通，做到“两不误，两促进”。

五、组织机构及主要职责

为保证竞赛和比武活动的开展，成立竞赛活动的专门机构：

（一）、竞赛组委会 主

任：何光军 执行主任：丁玉华

执行副主任：杨安庆 戚德峰 邵守强 蒋桂松

（二）、竞赛办公室

竞赛组委会设立竞赛办公室，竞赛办公室设在综合办公室

主 任：邵守强（兼）副主任：李 白 刁元生

成 员：张化峰 侯敬武 刘 群 池 斌

张 峰 何光玲 张 宏 陈作玲

竞赛办公室下设组织协调、宣传保障、技能标准和考核奖励四个小组：

1、组织协调组。主要负责竞赛实施方案的制定和相关的组织、协调工作，4月10日之前完成实施方案的制定。

组 长：李 白 副组长：刘金林 成 员：杨靖清 张 琳

2、宣传保障组。主要负责竞赛活动的发动、宣传、安全和后勤保障工作，并每月编发《竞赛活动简报》，4月15日前完成活动的发动和宣传方案的制定。

组 长：刁元生

成 员：郭栓鹏 孙瑞芳

3、技能推荐组。主要负责竞赛岗位、内容、技能标准等制定、专家队伍建设和仲裁的组织工作，4月15日前完成技能标准组方案的制定。

组 长：刘 群

副组长：侯敬武 池 斌 何光玲 张 峰

张 宏 陈作玲

成 员：李端详 钮德军 李 月 杨 桃

梁媛媛 张雪玲 李丽莉

4、考评奖励组。主要负责奖励办法的制定和组织实施工作，4月15日前完成奖励办法的制定。

组 长：张化峰

成 员：陈光伟 赵成玲

（三）、专业竞赛组

各专业竞赛小组组长由分公司各科室主要负责人担任（见附表所列名单）。其职责：一是负责向竞赛组委会提出专业线竞赛活动实施方案和建议，细化至每个竞赛项目，2006年竞赛活动各专业组实施方案于4月15日前完成；2007年竞赛活动各专业组实施方案于5月5日前制定完成。二是负责提出本专业线专家组人选建议，并组织专家组人员，认真学习和熟练掌握技术标准文件和裁判细则，做到应用自如。三是负责组织专业线竞赛活动的具体实施，指导督促各单位及专业组开展竞赛活动。四是负责提出有关项目的培训建议，并在公司竞赛组委会的统一组织下开展培训工作。

（四）、建立分公司领导班子成员竞赛活动联系单位及专业竞赛组

1、竞赛活动联系单位 何光军：泗县片区 丁玉华：砀山片区 杨安庆：灵璧片区 戚德峰：萧县片区 邵守强：分公司本部

2、竞赛活动联系专业组。

原则上按照每个班子成员的工作分工，负责其所分管的专业竞赛组。

杨安庆：物流、安全数质量组 戚德峰：零售、润滑油专业组

邵守强：商业客户、经营管理、信息专业组 蒋桂松：财务专业组

六、竞赛活动安排

（一）竞赛岗位（工种）和内容

按照省公司的要求，参赛岗位共19个，其中2006年组织竞赛的有8个；其余11个项目2006年组织练兵，2007年进行竞赛（竞赛主要内容祥见附表）。

（二）具体时间安排

1、动员阶段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召开班子成员及相关人员参加的会议，研究建立竞赛活动组织机构，组委会主任由经理担任，执行主任由党委书记担任，并准备实施办法的起草工作。

（2）、4月7日召开分公司职业技能竞赛和技术比武活动动员大会，分公司机关全体职工、下属单位负责人，各ME和部分加油站长参加，实施全员发动，并通过多种形式进行广泛宣传，深入教育广大职工充分认识此次竞赛活动的目的意义，自觉积极参与其中。

（3）、在4月10日前制定并上报《宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法》，明确竞赛活动的目的、原则和要求，确定竞赛活动的岗位（工种）及具体时间安排。

（4）、4月15日前，领取和下发销售公司制定的各专业线竞赛活动的实施方案、岗位指导规范和考核标准等技术标准文件。

2、竞赛阶段（2006年4月份－10月份）

按照广泛参与，自下而上，层层选拔的原则。竞赛分为 初赛、复赛和决赛:（1）、初赛（4月20日－7月26日）。期间，在省公司的统一部署下，分公司划分专业组，对参加竞赛岗位（工种）的员工进行培训，积极练兵。在此基础上，于7月20日前完成初赛。初赛时，要确保应参赛人员参赛率达到100%，按规范要求组织竞赛考核和选拔出席省公司参赛人员，同时建立竞赛活动的基础档案，并于7月26日前对所有参赛人员作出《竞赛评定意见书》。

（2）、复赛（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司检查和验收市分公司初赛结果，并分专业组进行集中培训、练兵。8月27日前组织复赛。除选拔出的复赛人员外，省公司还将从各单位随机抽取一定比例的复赛人员，通过复赛确定参加决赛人选。因此，在这一时段，分公司各专业组要毫不懈贻，高度重视，做好充分准备。

（3）、决赛（8月28日至10月下旬）。由省公司统一组成各专业队，参加销售公司组织的决赛（其中省公司随机抽赛人员也占一定比例），选拔出获奖备选人员，并结合决赛阶段情况，对获奖备选人员的实际业绩进行复测评，最终确定获奖单位、人员以及组织奖。

（三）、表彰奖励阶段

销售公司11月份召开表彰大会，对先进单位、先进个人进行表彰和奖励，省公司12月份召开表彰奖励大会。在此基础上，分公司对参加省复赛和销售公司决赛的选手以及 各专业组的优秀组织者也适当给予一定奖励。

七、几点要求

1、加强组织领导。分公司党政领导班子要统一认思想，高度重视，教育全体员工充分认识此次活动的重要意义，确保两个100%。要健全竞赛组织，明确各自的职责，规范竞赛的程序，精心组织，周密安排，各专业组要按时间要求，制定出各自的实施方案，并逐条抓好落实。特别要注重做好《竞赛评定意见书》等基础资料的收集、整理、归档工作。

2、抓好督促工作。分公司领导对本单位的竞赛活动进行跟踪检查，可按联系单位和联系专业组进行落实。检查时，要慎重分析评议，提出指导意见和建议。各专业小组也要不失时宜地进行督导，重点对动员和初赛阶段的组织、实施和落实程度进行督促。要注重参赛对象的年龄和岗位工种的代表性，随机抽考、层层选拔，稳步推进竞赛活动。

3、开展合理化建议和征文工作。在活动进行期间，各单位、部门要围绕中心工作，做好合理建议的征集工作，并定期归纳梳理，及时整改落实，及时反馈。按照省司要求，积极参与竞赛征文活动，发动员工，踊跃写稿，并从中筛选两篇优秀作品，10月底报省公司竞赛办公室。

4、做好情况通报和宣传报道工作。分公司宣传报道组要按照省公司要求，每月编辑出版二期《竞赛活动简报》，及时上报下发。同时要抽调专人，经常深入各专业组和练兵参赛一线，及时发现典型事例和个人，撰写整理，积极为《安 徽石油》和“两报一刊”投稿。各单位、各部门还可以利用板报、墙报、宣传栏、标语、电教等载体进行配合，采取多种形式广泛宣传，使竞赛活动稳步推进，圆满完成竞赛活动的各项内容。