第一篇：“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动第二阶段总结1
福建省海西高速公路网莆永线莆田段
路基土建工程A6合同段
严格管控 确保安全无事故”活动第二阶段总结
中铁隧道集团一处有限公司 莆永高速公路A6合同段项目经理部
二O一O年十一月十四日 “落实责任
“落实责任 严格管控 确保安全无事故”
活动第二阶段总结
我合同段在第一阶段开展“落实责任、严格管控、确保安全无事故活动”宣传发动，组织学习，召开专题会议积极部署，认真落实文件精神，严格按照文件要求制定相关实施方案，并下发到各工区，严格按照实施方案规范有序进行，不断强化安全责任体系，明确相关安全责任制度，不断提升安全监管能力，推广安全管理标准化。经历前十天的多方式、多渠道的活动宣传后，全体员工都认识到“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动的重要性和必要性，全面提高了员工的安全生产意识，为全面体现本次活动的实效性及达成全年安全目标，圆满完成第一阶段活动，在第二阶段活动开展过程中，我合同段继续加强安全管理工作，查找隐患及三违，认真开展自查自纠，落实责任、严格管控，把安全工作落实到具体措施上。
一、进一步落实安全生产责任，严格责任制考核 安质部组织各部室、各级管理人员学习“一岗双责”制度，按岗位对每个人的职责进行明确说明和讲解，按实际分工，层层落实安全生产责任制，重点把安全生产责任制落实到项目经理、项目部各部门主管和生产班组三个层次上，落实到每一个岗位，使参与工程施工的每个人都能明确自己的安全责任。要求每个人各司其职，各尽自责，深入强化各级领导安全生产责任，健全落实安全生产“一岗双责”制度。加强对各级管理人 员安全生产工作责任考核，根据考核办法的相关规定，每月由安全生产责任考核小组对各级管理人员、各部门进行安全生产责任制考核，坚持原则，严格考核，考核体现公正、公平，考核结果由本人进行签字确认。同时为增强安全责任考核制度的有效性、实用性，项目部进一步完善安全生产责任追究及处罚制度，对未尽本职工作的，坚决追究其相关责任，对表现突出者，给予一定的奖励，充分发挥考核奖惩的激励效果，严格执行奖惩兑现。努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和责任、权力、利益相对应的责任体系。
二、组织开展各项工程安全技术交底。
安检部安全总监、各工区安全负责人及其他专职安全员对合同段全线溪口1大桥、溪口2大桥、古濑大桥、溪底大桥、古濑隧道、佛堂隧道、白鸽岭隧道、制梁场、涵洞、路基等正在施工的各道工序根据项目实际情况进行总结分析后，制定并完善相关的安全措施及对应的各类工序和工种的安全操作规程，安全技术交底内容力求做到全面、具体、可行，并由项目土木总工和机电总工严格把关审核，同时分工序、工种组织对作业人员的培训，另外以书面记录的形式发放给现场每一名施工作业人员，确保现场每一名作业人员掌握基本的安全生产基础知识、操作技能和应急处置技巧，在培训达标后，由作业人员进行签字认可。
﹟
﹟
三、对本合同段危险性较大的工程编制专项方案 本合同段根据工程实际情况对危险性较大的工序制定了相关专项施工方案，包括有《临时施工用电方案》、《填入路基试验段工程技术工艺方案》、《路基高边坡防护施工安全专项方案》、《桥梁安全施工专项方案》、《隧道安全施工专项方案》、《隧道监控量测方案》、《隧道超前地质预报方案》、《隧道爆破设计方案》等，并按现阶段现场情况对各项专项安全施工方案的内容针对性和指导性进行检查和验证，不断完善，经检查，各项专项安全施工方案的内容针对性与指导性较强，对施工作业起到了切实的指导作用。
四、开展自查自纠，注重排查问题整改落实。
为了将本次活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部加大了安全隐患排查力度，我合同段各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对现场中出现的违规违章现象，及时指导、督促，共查处人员及单位7次/人，查出隐患、存在的问题共13条，并认真落实对所查出隐患的整改工作，制定措施、落实责任人、限期整改，并要求在规定时间按规范要求整改完成，否则对相关责任人进行处罚，项目部派专人进行验证，所查出的问题已全部进行整改完毕。
根据中铁股份建设分公司《关于开展“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动的通知》文件要求，结合我部制定的《关于开展“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动 的实施方案》，现已跨入深入排查安全隐患及整改阶段，现将11月4日至11月14日期间的监督检查和整改情况汇报如下：
1、检查存在的问题
(1)、2制梁场龙门吊未按要求安装避雷装置；
(2)、古濑隧道洞口变电站有围栏，但围栏门敞开，未进行上锁；
(3)、2制梁场个别配电箱箱门与柜体连接采用绝缘导线连接；
(4)、白鸽岭隧道机加工场焊割作业使用乙炔瓶未安装回火装置；
(5)、1制梁场个别配电箱不符合规范要求，缺少漏电保护器；
(6)、1制梁场接线混乱，个别用电设备接线从配电箱进线处引线。
(7)、1制梁场龙门吊未按要求安装限位装置。(8)、溪口1大桥部分泥浆池、桩基孔口未防护到位。(9)、古濑隧道装载机车斗上搭载两人，一人站立在车斗边缘，且装载机行驶速度过快。
(10)、白鸽岭隧道右线衬砌台车上2号配电箱其中一漏电保护器已失灵，值班电工未能及时更换。
(11)、佛堂隧道开挖台架安装了行灯变压器，但仍使用220V照明。######(12)、白鸽岭隧道开挖台架横、纵向未设置斜杆和拉杆进行加固，稳定性和牢固性差。
(13)、钢筋加工场焊割作业时，氧气、乙炔瓶未达到安全距离。
2、针对暴露出的问题，落实监督检查及整改情况 ⑴、已按要求在龙门吊顶部安装好避雷针。⑵、已按要求安排电工对变电站围栏进行上锁。
⑶、已按要求使用软扁铜线进行配电箱箱门与柜体的连接。⑷、各工区机械队长已对乙炔瓶进行排查，全部按要求安装好了回火装置。
⑸、安排电工对配电箱进行了重新装配，配电箱必须装设隔离开关、漏电保护器，严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一箱、一漏”。
(6)、已安排电工对不规范的接线进行拆除，重新进行接线，接线线路必须经过漏电保护器。
(7)、已按要求在龙门吊行驶轨道上安装好限位装置。(8)、已按福建省标准化指南要求对泥浆池、桩基孔口进行防护，规范整齐架设好了防护栏杆，安装好了密目网。
(9)、对装载机司机进行安全教育，严禁在装载机车斗及装载机驾驶室内载人，同时要求装载机严格控制好车速，谨慎驾驶。
(10)、已安排电工对漏电保护器进行更换，同时严格要求 电工经常性对漏电保护器进行检查，对于失灵的漏电保护器及时进行更换。
(11)、佛堂隧道内开挖台架上已按要求使用安全电压照明。(12)、已按要求在开挖台架上设置斜杆、拉杆，各接头连接牢靠，保证了开挖台架的稳定性。
(13)、对相关人员进行安全教育，安排人员把氧气、乙炔瓶移开至5米以上，要求工区加强监督管理。
在此阶段中，项目部严格落实监督检查整改，对各施工班组严格把关，作业人员安全生产技能与事故防范能力普遍提高，全面提升了合同段安全管理水平，在接下来的工作中，我部会进一步加大现场管理力度，认真反思，提高自身的业务和管理水平，并严格按照标准化建设干好工作。
第二篇：重钢项目2011年“严格管控”活动方案
重钢集团环保搬迁铁路专用线新界牌坡隧道
〇一一年“落实责任 严格管控无事故”活动方案
编 制： 审 核： 批 准：
日 期：2011年10月15日
中铁隧道集团一处有限公司 重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部确保安全
二
2011年“落实责任 严格管控 确保安全
无事故”活动的方案
为深入贯彻落实中铁股份公司工作部署和建设分公司总体发展思路，以“确保在建项目施工安全”为主线，以“安全生产重在项目，关键在落实”安全生产管理思路为主，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高我项目员工的安全意识，根据中国中铁股份有限公司工程建设分公司文件，中铁股份建（安）{2011}118号关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知，结合我项目实际情况，现将本次活动的布置方案通知如下：
一、成立领导小组
项目部成立活动领导小组和活动办公室，活动办公室设在安检部。组 长：张文明
副组长：张仕春、张吉港、周汉超
成 员：秦正明、李新宪、黎以良、李朦、周平、唐正良、李全、孟峰刚、甘勇、陈从松、邓永富、蒲金龙
工作职责：具体负责“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的协调与实施。
二、活动目标
通过本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动巩固前三季度的安全生产无事故，进一步落实责任、全员预警、狠抓严防，确保全年安全无事故。
三、活动开展方式
本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动分三个阶段进行。
1、宣传动员、培训学习
项目部组织协调各部门认真开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的动员工作，实现全员参与。组织全体员工学习《关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知》文件精神及《关于印发中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法的通知》《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》《关于进一步加强劳务队伍和劳务工有关安全生产管理的通知》。利用各种形式组织员工学习，以方案、交底、作业指导书、项目规章制度为基础，深入开展安全质量培训活动，推动标准化作业。
2、自查自纠阶段
认真开展安全自查自纠活动。自查阶段将由安检室、机办室和机械队组成联合检查小组，对各作业台架结构安全、用电安全、行走车辆安全进行一次全面检查，并做好详细检查记录。安检人员以及安全监督员加强日常检查力度，重点排查施工现场“三违”现象、初支结构安全、用电安全、消防安全、临边防护、高空作业等，认真排查人的不安全行为和物的不安全状态。
3、安全隐患整改、安全管理强化巩固阶段。
在日常检查中发现的隐患，立即制定整改措施，定人、定时落实整改，安检人员对整改结果进行验证，对整改不彻底、达不到整改要求的必须继续整改，直至隐患整改完成。集中检查中查出的隐患，检查小组必须以书面形式下达整改通知，制定整改措施、定人、定时落实整改，检查小组负责督促整改验证，直至隐患消除。
强化安全管理，加大安全管理力度，加大对“三违”现象的处罚力度，凡是在活动期间查出的违章、违纪、违规现象将按《项目安全生产奖惩办法》加倍处罚，对隐患整改不及时，整改不彻底的将对责任人和责任集体进行加倍处罚。
四、本项目安全质量控制重点
1、严格按照《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》进行隧道安全卡控。目前隧道剩余部分都是IV级围岩，二衬距掌子面距离必须控制在90米范围以内；
2、加强隧道地质情况观察，除按技术交底要求认真施作超前探孔外，每循环必须打一到两个5米超前探孔，穿过节理发育、易于风化的岩层时要加强观测，合理调整开挖进尺，防止隧道坍塌；
3、加强光爆控制，根据围岩情况适当调整周边眼间距，调整开挖进尺，控制装药量，采取一切必要的措施保护围岩原有特性，减少爆破对其产生的破坏和扰动，确保开挖断面符合设计要求；
4、加强初支结构稳定控制，严格按照技术交底施工，严禁偷工减料，进出口分队必须严格按照IV级围岩支护参数规范施工，锚杆深度、喷砼厚度必须符合设计要求。加强观察、加强监控量测，发现初支有开裂现象时必须及时向安检和项目领导汇报情况，并及时采取有效的加固措施；
5、加强下穿段安全控制，电化局即将从我隧道上方穿过，我项目应与电化局加强沟通，掌握最新情况，加强监控量测，安装警示牌，禁止人员在下穿段逗留，采取一切有利措施，确保下穿段安全顺利度过；
6、我项目隧道接近贯通，当两端工作面间开挖距余留8倍循环进尺，或接近15米时，应停止一端工作，将人员和机具撤走，在安全距离外设立警戒标志，防止人员误入危险区；在两个开挖面相距200米内时，爆破时必须提前一个小时通知对方，以便另一头作业人员撤离险区，确保隧道安全贯通；
7、加强临时用电安全管理，值班电工加强检查电力线路和电气设备安全；严格执行三项五线制和“一机、一闸、一漏、一箱”；开挖台架动力电缆必须按规范要求挂上墙，进退台架时必须断电挂牌，并留专人看管；各作业台架必须使用36V安全电压，严禁私拉乱接，严禁照明直接从动力线上取电；
8、完善开挖和防水板铺设多功能台架、修补台架、脚手架安全设施，工作平台、跳板、梯子、栏杆必须设置牢固，台架下方必须设置限宽限高警示灯带；
9、加强隧道内车辆运输统一调度，统一指挥，严禁客货混装，严禁违章载人，载人车辆时速必须控制在10km/h以下，严禁载人过台架，严禁载人调头，确保作业安全；
10、特种作业人员、机动车驾驶员必须持证上岗。
四、活动要求
各部门、分队要高度重视“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动，认真组织开展自查自纠，隐患排查，整改落实。认真开展班前讲话、周一安全学习活动，积极配合安检部门收集活动资料。全员参与，全员控制，确保活动顺利开展，确保项目安全生产目标顺利完成。
中铁隧道集团一处有限公司
重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部
二〇一一年十月十五日
第三篇：“百日安全无事故”活动总结1
“百日安全无事故”活动总结
为进一步增强广大职工的安全生产意识，提高安全管理水平，因此车间把
开展好“百日安全无事故”活动摆在首要位置。在活动期间，车间强化职工安全生产意识和安全技能，促进安全生产工作的稳定运行，使之没有发生一起安全事故，为全年的安全生产开了好头。车间于2011年1月1日-4月10日结合自身实际情况开展了“百日安全无事故”活动。
一、本次活动开展情况
1、加强了安全管理工作，确保了活动的健康开展。
车间成立了专门的安全管理活动小组，切实加强了对 “百日安全生产无事
故”活动的组织领导，并对全车间活动的开展进行了部署，做到有布置、有活动、有检查、有总结，确保了本次活动广泛深入的开展。
2、丰富了企业的安全文化。
车间于2011年2月9日邀请了公司技术部安全科等相关部门、领导到车间出铜场地开展了“安全事故大家讲”的活动演讲，强化了职工的安全意识，扩大了活动的影响力，同时组织开展了“安全一家亲”、“全员查找身边的安全隐患因素”等活动。比如层层动员，广泛发动，激发广大职工参加百日安全活动的积极性，营造活动的热潮，增强了职工安全防范的意识，让大家意识到安全问题应时刻小心注意，不仅八小时之内注重安全，八小时之外也不能掉以轻心，真正做到安全工作万无一失。
3、积极开展了安全标准化建设，完善了电解车间安全管理体系。
活动期间根据各个工段的不同特点，深入到操作现场，按照公司安全标准
作业规章制度对危险点源、危险设备、作业现场、班组、行车、码铜机等各工种制定了《现场安全生产标准化制度》，并进行了严谨的检查考核，全面提升了车间的安全生产管理水平。
4、开展了有针对性的安全生产教育培训活动，提高了新职工的安全生产操作技能。
《安全生产管理制度标准化》要求对各工段负责人、安全员、作业人员分层次的对新员工进行安全教育，加强了“传、帮、带”工作的力度，今年是春节期间首次满负荷生产，新员工的不断涌入，岗位人员流动性大，针对新员工的安全培训及班组安全工作提出更高的要求，同时对新员工现场反“三违”现象的考核采取连带责任制，并将新员工的师傅、班组等安全工作作为各类评先评优的重要依据，强化了安全意识，提高了安全技能。
二、存在的主要问题
通过全体员工的共同努力，我们在公司及各部门领导的支持与帮助下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们在安全管理工作中仍存在许多不尽人意的地方，具体表现为：
1、思想方面仍有极小部分员工安全思想懈怠，不积极主动，安全观念淡薄，进而表现在安全工作中不求上进，无工作热情，责任心差，个别员工对安全生产工作认识不到位，对本岗位安全意识淡薄，直接影响了其他员工安全工作的主动性与责任心。
总之，在今后的工作中，我们仍然坚持以“三无”为目标，以“三不伤害”为准则，对现场的安全操作行为进行专项整治，防范各类事故的发生，努力使现场标准化，确保良好的安全生产秩序。
第四篇：工作现场管控总结1
现场管控总结
2017年在xxxx的正确领导下，安全生产形势总体平稳，未发生有责任的xx级以上人身、设备、电力安全事故事件，未发生对社会及局造成较大影响的安全事件，未发生恶性电气误操作事件，现将xxxx安全工作汇报如下：
一、纠察工作开展情况
1.狠抓违章管理，严格A类违章宣传及考核问责力度。严格开展工作现场安全纠察。并随时在微信群发布典型违章行为及安全提示信息，随时传递安全压力。
2.重视安全纠察，足额配齐专职安全纠察人员。为保证工作现场都有纠察人员到场纠察，市郊局尽量配齐纠察人员，现专职纠察人员两名，兼职纠察人员两名，借用纠察人员2名，共6人开展现场安全纠察。且针对纠察特点专门配置一辆纠察车，若多路开展纠察时，则由局办安排车辆配合。
3.加大班组帮扶力度，杜绝习惯性违章行为。为了从源头上杜绝习惯性违章及流程执行错乱，8月份制定班组帮扶计划，对十九个供电所开展帮扶检查，对发现的问题及时予以纠正，针对存在问题较多的供电所，第一次由分管副局长组织对其供电所相关人员进行安全约谈，第二次检查发现未整改的即进行考核。
二、存在的问题
1.人身风险仍然较高。各类大修技改、基建、客户工程点多面广，现场纠察很难保证每个现场都能到位纠察，风险管控面临困难，加之员工安全意识淡薄带来的作业、操作等人身风险依然长期存在，违章作业屡禁不止，严重违章危及人身安全。
2.规章制度刚性执行不到位，A类违章时有发生。2017年市局纠察队查出A类违章1起。暴露出员工安全意识淡薄，未刚性执行规程规定，专业管理深度不够，安全纠察能力不足的问题。
三、下一步工作计划
1.加强作业现场安全风险管控纠察与培训。强化现场安全管控和违章纠察，对红黄风险100%管控到位，绿色风险抽查到位、临时抢修重点管控，并严格建立现场作业违章扣分档案，严格兑现考核，完善现场安全管控纠察长效机制，抓实抓细现场违章管理。按要求开展A类违章培训和相关通报学习，提高员工安全意识，有效防范人身安全风险。
2.落实安全到位管理责任。按照局各级人员安全管理到位标准履职，督促安全管理人员认真到位履职，有效传递安全管理责任机制。
3.继续开展班组安全帮扶培训。继续按照班组帮扶计划对供电所、车间班组开展班组安全帮扶检查，以问题为导向，现场进行培训，切实转变员工观念，牢固树立红线意识，死
守安全底线。
第五篇：落实目标责任促进精细化管1
落实目标责任 促进精细化管理
尊敬的领导、各位老师，大家好！
在镇政府和区教体局的正确领导下，我校一班人解放思想、精诚团结、爱岗敬业、开拓创新、务实高效，牢固树立“以管理促质量、以质量求发展”的质量观念，坚持“育人为本、质量立校”的办学理念。紧扣发展主题，突出师德建设，力求精细管理，注重科学发展，争创山区质量名校。在教育教学工作中取得了一系列成绩，谱写了三岔河镇教育工作的新篇章，现将我们的一些做法向大家作一汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、分解目标责任，落实过程管理。
我校在管理方面以落实目标责任为核心，规范过程管理，不断完善操作程序，优化管理机制，提高管理能力。在实施中落实一个细字，抓实常规管理，在年初根据区局与中心校签订的七项目标责任书，结合我校实际，逐项进行分解落实，使每项目标责任都有专人负责，按时制定目标落实规划，并严格按照目标规划开展工作，真正做到了 事事有人干，人人有事干，再分解落实目标责任的同时，学校每月就目标落实情况进行全面检查，对存在问题提出整改措施，促进了目标任务的全面完成，二、全员精诚团结，管理求真务实。
我们学校地处山区，服务范围较为狭长，有80%的学生为住宿学生，为了便于学生管理，学校历来要求所有教师必须食宿在校，全天候在岗，对此要求，所有教师都能严格遵守，努力工作，以校为家。学校工作千头万绪，但又环环紧扣，容不得半点马虎，为了使各项工作都能落到实处，班子会每期期末都要在认真总结工作的同时，根据各人的工作实绩及特长，及时调整工作岗位，将学校的各项工作细化，合理分工到人，明确职责、任务，在开学初及时宣布分工安排，良好的开端便是成功的一半，由于每期开学初工作安排妥切到位，学校各项教育教学秩序良好，管理不留空档，做到了忙而不乱，精益求精，同时由于分工科学合理，目标任务明确，管理严格，所以每个人都在工作中感受到了成功的喜悦，教师敬业团结，学生乐学守纪，从而形成了严谨求实，敬业奉献，文明上进，勤奋好学的良好校风及学风。
三、加强班子建设，向管理要质量
常言道，火车跑的快，全靠车头带。我校高度重视班子建设，学期初对班子成员进行合理分工，明确各自的任务和职责，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，为了加强教学质量管理，成立了以校长为组长的教育教学工作领导小组，定期召开教学管理工作会议，研讨解决教育教学中存在的突出问题，制定提高质量的方法，要求班子成员尽量带课，积极参与听课、评课，深入课堂一线搞教研，每人每期听课都在16节以上，校长督查全盘，其它校级领导及教导主任包抓教研组和年级组，我多年来一直包抓毕业年级组工作，各责任领导一有空就深入教学区督查学生纪律和教师上课情况，对于存在的问题及时在周日例会、教研组和年级组等相关会上予以通报批评，并提出具体要求，限期改正。班子的引领作用为教育教学质量的提高奠定了坚实的基础。
四、提高师生素质，向德育要质量
俗话说得好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。我校一直将德育工作放在教育工作的首位，每期开学初的前两周我们定为思想纪律教育周，开展以学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及《学生一日常规》为主要内容的行为习惯养成教育，通过学习使广大学生明白了哪些事该做，该怎么做，哪些事不该做，同时政教处还结合我校实际，根据各年级学生的生理及心理特点，制定了《三岔河九年制学校德育序列化方案》并付诸实施，这一方案的出台，使学生和班主任明确了不同时期学生的教育重点、学习重点，进一步规范了学生的言行，端正了学生的世界观，人生观和价值观，极大地提升了学生的文明程度。
努力打造一支师德高尚，业务精良的师资队伍，是提高质量的关键。学校每学期都认真组织教师学习《中小学教师职业道德规范》、《商洛市教师行为规范“十不准”》、《商州区教师五项规范十条要求》、《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等，通过这些法律法规的学习，提高了教师以法执教的能力，增强了教师的使命感和荣誉感，使大家知道国家正着力提高教师的待遇和地位，正在加快步伐改善办学条件，我们要做的就是安心本职工作，教书育人。学校每学期还组织一次教师职业道德常识考试、法律法规及安全知识考试。并把考试成绩进行公示。
每学年按照计划开展一系列丰富多彩的校园文化活动，坚持每周一升国旗制度，每周的旗手、国旗下演讲者均由各班择优推荐，政教处把关。为了做好这项工作，政教处在周日晚对旗手进行培训，严格要求出旗、升旗的各个程序，演讲内容要结合重大节日，或是学校近期的主要工作内容进行演讲。由于这一工作开展的扎实认真，同学们都能以担任旗手和演讲者为荣，出现了积极表现、踊跃报名的局面，为了丰富校园文化生活，分管人员每逢重大节日都能提前安排，做好充分准备，搞好庆祝活动，每年的“三八”、“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“国庆”、“元旦”都组织了不同形式的歌咏、朗诵、文艺汇演大型活动，适时进行安全消防及防震演练，提高师生的自救自护能力。特别在去年和今年在开学第一周为学生播放《开学第一课》，收到了良好的效果。同时还根据实际情况穿插着安全知识专题教育及学生心理健康主题教育和环保知识教育，认真落实阳光体育运动要求，除每天保证学生一小时活动时间外，组织了大型广播体操比赛。以上活动的开展，培养了学生积极向上、团结协作的意识，增强了学生的责任心，提高了学生审美能力。
对于学生的教育，学校本着“以人为本，耐心劝导，帮其成才”的原则，多方位引导教育学生，力争使每个学生每天都有进步，努力都能成才。我校的学生大部分属于农村留守儿童，父母在外打工，家庭教育缺失，学生思想极不稳定，大多数家长只是把钱给孩子供上，很少与孩子沟通了解，根据这种情况，学校要求每个班主任想办法与家长联系进行不同形式家访，讲解家庭教育对学生的重要性，通报学生在校表现，由于大部分班主任对这项工作做的很到位，有好多家长放弃外出打工在家务农管理孩子。由于德育工作得到了重视和落实，我校的师生精神面貌良好，工作学习热情高，劲头足，推动了其它各项工作的顺利开展。
五、实施精细管理，向过程要质量。
教育是一项复杂的系统工程，单靠少数人的力量是远远不够的，教育质量的提高也是一个漫长的过程。一朝一夕的功夫肯定是不行的。实践证明，只有切实抓住双常规管理这个法宝，并且将之“细化、实化、精化”，教育教学质量就一定能提高。在这个方面我们主要做了以下工作：
一是实施制度管理。
人常说：“无规矩不成方圆”。只要是管理，就不能不谈制度，制度管人管事，那是纲性的，指导性的东西，是一个单位必不可少的一种章程。根据我校实际，我们修订和完善了切实可行的各种制度、职责，制定了各类预案，装定成册，贯彻执行。比如在执行我校教师考勤制度方面，严把考勤关，落实严格的签到，签退制度，请假条制度及带班值班制度。请假由校长或主管领导审批，教导处负责教师上课、辅导等环节的考勤检查与登记，带班领导进行周小结并会上公布，最近又购置了智能指纹机，更加公平的实施签到制度。基本杜绝了教师不假而走，随意离岗，迟到早退，自由散漫等违纪现象。保证了教学工作正常进行，由于制度健全、落实得力。多年来，学校无不安全事故发生。教学质量稳中有升。
二是加强过程管理。首先强化教学管理，严格执行课程计划，开齐课程、开足课时。学校严格遵循教学常规，严格执行国家课程计划的要求，课程开设齐全，课时安排准确。开学初教导处就组织全体教师认真学习《三岔河九年制学校常规教学管理细则》，本细则对各类计划的格式、教案编写的基本步骤、课堂教学的基本环节、各学科作业量及批阅次数等都做了规定要求，由教导处和年级组负责检查落实。结合学校实际开展了课题研究活动，最近有关学科组正在着手研究今年审批了两个省级课题，还有以前审批的两个即将结题的区级课题。同时还定期开展观摩课、示范课、汇报课、公开课、优质课赛讲等课堂教学活动，给教师提供了展示才华的平台。经常开展集体评课、经验交流、理论学习等教研活动，有计划地进行教学方法、教学经验的学习交流，充分应用现代教育技术和远程教育资源，充分发挥电教媒体的作用，改进教学手段，拓展学生学习途径，优化教学过程，提高课堂效益。
其次是教导处高度重视教学活动的组织，坚持做到早安排、重落实、有反馈。实行主管领导分工包年级管理机制，采取“查-看-听-研-导-评”的管理措施，严格落实“备、讲、批、辅、查”教学环节，从精细化管理、全过程管理加强教学过程的监控，规范教师的教学行为。
三是精心布置作业，减轻学生课业负担，提高学习效率。布置学生作业严格做到精选、精炼、精批。作业批阅要求有收必改、有改必评、有差必补，做到日清、周清、月清。
四是注重教学质量的分析和监测。每月召开一次教学质量分析研讨会，及时总结经验，寻找差距，提出措施和办法，对症下药，加大对学科教学的指导和监控力度。我们特别重视毕业班工作，通过适时开好“四会”（即：毕业班教师碰头会、分层学生指导会、学生代表座谈会、中考复课研讨会），做好学科协调工作，加强薄弱学科的攻关和督导工作，全面提高学生学科成绩；稳定学生思想，做好学困生帮扶转化和控辍保学工作。扎实做好初三学生春季分流工作。并推行分层管理落实责任，建立奖励机制，提高了教师工作积极性，推进了教学质量的提高。
学校实行班子成员轮流带班，教师轮流值班制度，落实了包年级领导。实行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”的岗位责任制。只要是正常教学时间，从早操、早读、上课、课间活动、卫生打扫、学生打饭、自习、晚上休息都有带班领导和值周教师、巡逻队、校警、宿舍管理人员全程管理。每周四晚召开班子成员会研究讨论下周主要工作，周日晚学生下自习后8：30分准时召开全体教师会，总结上周工作，安排本周工作，凡请假不按时参加例会者，每次罚20元，学末兑现，无故不到旷会者加倍处罚，这样既保证了全员参会，又能使例会上安排的各项工作能得到及时落实。为了落实课堂教学管理，我们出台了“教导处查课制度”、“推门听课制度”、“班级值日生课堂教学登记制度”，教导处对教师的上课情况进行检查登记汇总通报。通过这一活动的开展，在我校很少有教师上课迟到、早退、旷课或无教案上课这样的现象发生。平时重视过程管理，注重加强教学过程的监控，对每位教师“备、讲、查、批、导”各个教学环节及教学目标完成情况进行定期不定期检查，对检查结果进行如实记录，定期总结，及时反馈。同时，学校成立由主管校长、教导主任、教研组长、各学科带头人和骨干教师组成课堂教学指导评价小组，对教学活动全程参与分析和评价，并建立评价档案。每周确定周一和周二为教学开放日，进行互相听课，学习提高。每次听课后都要对教学情况进行认真的评价与指导，肯定优点，提出改进意见，对教学中的不足既包容又不迁就，既批评又保护自尊，督促教师上好每一堂课。
为了使学校的各项教育教学工作井然有序，每期开学班子成员提前到校，对开学工作进行周密分工安排，使各项工作均做到了有计划、有安排、有落实、有效果。为了扎实落实常规教学，要求教师要超前一周备好课，严禁无教案上课，开学第一周由教导处专门检查落实情况，随后学校每期组织三次大型双常规检查（利用看、查、问、调查问卷形式进行），由教导处将存在问题及时通报，并每期进行一次优秀教案评选活动和学生作业展评活动。同时我校还坚持进行月检测，每次检测都进行认真分析，并能及时针对存在的问题，制定改进措施，做到了有的放矢。
三是人文管理。
为了充分调动广大师生的工作和学习热情，学校出台了一系列的激励政策和措施，比如学校鼓励教师认真总结教学得失，积极撰写教研论文，参加各级评选，获奖者在绩效考核时给予加分，所加分值远高于评审费，鼓励教师积极参加外出培训，提高个人素质。在每期工作总结大会上，学校及时对本期体涌现的先进教师、优秀班主任、三好学生、学习标兵等进行大会表彰。为拓宽教师知识面，学校允许科任教师每期根据所带学科，在正规书店选购一套实用教学用书，学校予以报销，为了充分调动一线教师的工作热情，在制定绩效考核细责时，都向一线教师倾斜，对临近退休教师也予以政策照顾。在日常生活中，凡是教职工家中有重大事情，学校领导总是带头慰问，并全力帮助教师解决困难，师生有病须及时治疗者，学校会在第一时间联系车辆、安排人员护送，及时探望，使师生感受到组织的温暖与关怀，人非草木，孰能无情，我们通过真诚的关怀及时的帮助，使广大教职工都能以主人翁的姿态融入到这个大家庭，大家互勉共励，群策群力，才使得学校有了今天长足健康的发展。
六、后勤保障教学，尽力服务教学
学校教学秩序的顺畅，离不开后勤人员默默辛勤的服务，我校多年来严格执行“两免一补”政策，认真核实享受对象，按时发放到困难学生手中。并严格按财务纪律办事，每期都能根据学校实际，将有限的资金有计划的用在服务教学上，本学年为各办公室配备了办公电脑，更换了各办公室办公设备，添置了大型激光打印机，复印机，购置了48口交换机，将网络终端送到了部室及各办公室，方便了大家及时收集信息和查阅资料，基本实现了办公自动化，给住宿学生统一免费采购了床单、被罩、枕巾等，定期给教室宿舍进行消毒，并为各教室安装了调频喇叭，电视、DVD及空调设施，现在正在修建的校安工程峻工后，将使我校面貌再次飞跃，教学环境和设施的改善，也促进了教学质量的提高。
总之，为了学生，为了学校的发展，我们三岔河九年制学校的所有教职工全身心的投入到了教育教学之中，实施精细化管理，认真落实双常规管理，经过全体教职工的不懈努力，我们取得了教育教学等方面的优异成绩，2010年和2011年连续两年被区教体局重点工作综合考评为“优秀达标单位”，2011中考重点中学上线22名（其中商中7名，城中15名），在商州区名列中上游，同时在安全工作、创佳评差工作、创建绿色学校，标准化寄宿制学校等工作均受到市、区表彰。目前一个“管理规范、师德高尚、校风文明、成才有望、教有特色、学生满意、家长放心”的良好形象已经形成。
一心一意谋发展，集中精力抓质量。我们始终牢记发展这个第一要务，把精力集中到办实事上，把本领用在谋发展上，把功夫下到抓落实上，认认真真抓好每一件事情，扎扎实实地干好每一项工作，学校管理水平明显提高。成绩只代表过去，并不意味着未来。奋进永不言止，发展未有穷期。我们在学校管理的过程中，还有许多缺点和不足，它将激励我们不断探索和进取。今后，我们将一如既往，再接再厉，并乘着这次大会的东风，以百倍的努力，为建设文明、健康、和谐、绿色的山区质量名校而努力奋斗！
点击咨询 