ERP沙盘实验岗位总结[5篇]

第一篇：ERP沙盘实验岗位总结

ERP沙盘实验个人总结——总经理

当别人在享受清明三天假期的时候，我们会计双学位的同学开始了ERP沙盘模拟实验的课程。在为期三天的模拟经营中，我们从刚开始的茫然无措到最后的得心应手，这期间让我们受益匪浅。下面就让我来谈谈我的实训收获。

我们U6小组只有4个成员，是8个小组中成员最少的。除了我所担任的CEO这个职务外，我们组还有财务总监，营销总监，以及有一成员任生产总监兼采购总监两个职务。在刚接手CEO这一职务的时候，我觉得有些茫然，因为这个职务看起来像没事干的闲差，不知道要干什么，但是后来开始操作时才发现CEO并不好做。CEO所作出的每一项决策都有可能影响到企业未来一年甚至几年的发展状况，一项错误的决策可能会使企业一蹶不振，因此压力比较大。另一方面，CEO要协调好各个职务之间的工作，企业能否在规定的时间完成运营，各个职务的协作非常重要。好在小组的各个成员都非常的配合我，这给了我很大的信心与帮助。我个性比较保守，没有敢于冒险投资的魄力，因此我作出的决策都趋于保守，这样的做法虽然不能像有的小组那样发展得很快，但也不至于使企业破产。整个企业发展缓慢，但好在比较稳定，不像其他小组那样起伏不定，难以控制。

在长达六年的模拟经营中，我作出了不少的决策，其中这些决策有的给企业带来收获，有的则给企业带来了亏损。其中让我印象深刻的是第四年作出的一个长期贷款决策，因为第五年就要偿还40M的长期贷款，而我们企业的现金远不能偿还这笔贷款，因此我们决定在第四年开始便进行一次长期贷款，以便第五年偿还40M贷款。最后在经过多次运算后，我们决定再进行一次50M的长期贷款。正是这一次的贷款，使得我们企业在第五年和第六年的权益大大的下降，而在第六年末的企业现金剩下很多，负债却100M。在实训结束后，我一直在想，如果当时不借那么多的长期贷款，而改借短期，那么到最后我们企业的权益也许不会下降的那么快。

当然，如今六年模拟经营期已过，我们也不可能重新回过去再次作出决策。不过，通过这一决策的失误，让我深刻的了解到，CEO的一个决策对企业的影响是那么的大。必须说的是，整个实训已经落下帷幕，期间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次长达3天的实训，使得我得以挑战自己，带领整个团队为了共同目标而努力，在锻炼自己基本素质与能力的同时，也对现代企业的运营及管理有了更深层次的理解。我想，这对我未来的学习将会有很大帮助。

最后，我还想再次感谢两位老师这几天以来耐心的讲解与帮助，以及我们U6小组成员对我的信任与配合。

ERP沙盘实验个人总结——财务总监

通过在这次沙盘模拟实验中担任小组财务总监并观摩其他小组的情况，让我深刻认识到一个道理：企业破产的绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况的恶化最后破产，因此说，财务状况往往关系到企业的生死存亡。在第一个年度，由于我们小组没有拿到理想的订单，所以获得的收入也很少，而企业的后续发展根本离不开资金的支持，这直接加大了第二年的经营难度和风险，甚至影响到往后的发展壮大。当然，企业可以通过融资来获得企业发展所需要的资金，这是许多企业发展过程中不得不做的，合理的融资有助于帮助企业走出困境，帮助企业成长，只是在融资之前我们必须做好预算，并且要保证有资金的回填，以维持企业发展所需要的正常资金周转。说到合理融资，让我想起一个例子：巨人集团的创始人史玉柱以零负债自傲，他在盖巨人大厦时需要很大一笔资金，但他不向银行贷款，而是直接利用生物工程的利润积累来提供所需，结果导致盖大厦的后续资金不足。这说明了合理融资对于企业发展的重要性，假如史玉柱摒弃零负债理论，以他的生物工程作担保，进行合理融资，保证往后资金的正常周转，那么他的项目就可以顺利的进行下去。

作为小组的财务总监，编制、提供报表也是我的职责之一。这是一件具体并且需要细心应对的事，也是小组财务总监所要做的最基础的事。每年都要记录好资金的使用情况和企业的运用状况，并编制成财务报表，做出财务分析，做好下年度的现金预算，这些都关乎企业往后的运营发展，能够帮助企业做出正确的决策。

ERP沙盘实验个人总结——营销总监

在本次ERP沙盘模拟实验中，我在U6组担当营销总监的职务。

第一年里，我与小组成员研究分析市场预测数据后，决定开发区域市场与亚洲市场，因为其他组都在开发国内市场，因此我们先发开亚洲市场，能减少在亚洲市场订单的竞争，其次建成后第四年亚洲市场对产品的需求量是最高的。其次，与CEO商量后，决定第一年先采取保守战略，投1M广告费看一下竞争对手的战略和订单情况如何；并与生产总监一起进行了产能计划，得出第一年度能生产多少的产品，在订货会上选择了能在我们生产能力范围内的2个P1的订单。

由于第一年投的广告费较低，取得的订单数较少，导致我们的现金数量较少，剩余的库存也较多。因此在第二年与第三年里，根据产能计划和市场预测图，分析得出哪个市场需求量较高并且产品单价也较高，相对应地加大广告费的投入，选取了能生产范围内较大的订单，而不用进行组间交易，产品销售得刚刚好。我们组的权益也上升了上去。

到了第四年，考虑到第五年要偿还40M的贷款，因此在选择订单上选取了交货期与账期都短的订单，基本能在本年度内收到货款的订单。

第四年度结束时，我们小组已经在企业内排名第三，因此在开放盘面的时候，我着重研究了排名在我们前面的U5与U7的盘面，在第五年时重点针对主要竞争对手进行了分析与广告的投放。

最后一年里，因为已经是最后一年了，订单选择上选择了账期与交货期短的订单共5张，基本能在本年度收到现金货款的。但是P3的产品没有与我们要求符合的订单，并且广告费只投了1M，因此导致了3个P3产品闲置在库中。而按期交完订单后，产能计划内P2产品库存剩下两个，通过沟通交涉。最终以每个4M的价格卖给U3组。

在整个企业运营过程中，我作为营销总监，与CEO、财务总监、生产采购总监配合良好，根据我们组的现金情况与产能计划，再分析各个市场的预测图后，合理制定了开发的市场和选取了我们企业能按时交货的订单，以此情况下尽量选择账期和交货期较短的订单。由于是根据产能计划表来选取的订单，因此我们组避免了不能按时交货或者要向其他组高价进行紧急采购等情况，产品库存也较少，使企业得到良性的发展。每年度也与财务总监进行了企业销售业绩的分析，根据广告费用的投放效果和销售任务的完成来更合理的制定广告费用，并准时按订单进行交货，企业基本上是发展得较稳定。

ERP沙盘实验个人总结——生产/采购总监

在清明放假期间，我们进行了为期三天的ERP沙盘模拟实验，本次实验模拟的是有8个相互竞争的企业，通过企业的6年经营，使我们在分析市场制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中全面提升我们的管理能力。

在这次的沙盘实验中，由于本组只有4个人，所以本人担任了生产总监并兼任采购总监的工作，生产总监主要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协，同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作。采购总监的主要职责是保证原材料的及时供给，同时还要保持原材料库存的最小化，以减少原材料资金占用。

在这次实验中，我们连续经营了六年。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业的实际运行状况。结束实验后，在我看来：身兼两职其实也没那么繁琐，在生产的时候采购是根据从生产的产量来提前购买原材料的。P1，P2原材料是要提前一个季度下订单的;P3,P4原材料是要提前两个季度下定单的，必须把这些记下来要不然就很有可能延误生产，进而耽误交货，使得权益降低。除此之外还要根据营销总监每年初接的订单进行生产，而我们还要在上年末提交下年的产能给营销总监，让她可以更准确的接单，提升我们的权益。在这实验中，最烦的就是原材料的下订单了，什么时候购买，要购买多少，这些在我们接到订单后就要确定下来了。在CEO的带领下前四年我们主打p1，p2产品的生产，所以在材料采购方面就显得简单了，但随着企业的发展，我们企业研发出了P3产品，在后两年里是p1，p2，p3产品混着生产的，所以在材料采购方面就复杂了很多，不过幸好有我们团队的团结协作，我们是把物理盘推了一遍又一遍确定最后的正确数据到只剩一个多钟的时候才一起来推电子盘的。这样就大大的减少了推盘操作的错误。

通过这次实验让我深切的体会到了在ERP沙盘实验中没有小角色，每个角色都很重要，同时，团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力。此次的ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的三天中真让我受益匪浅，如果可以的话，希望以后能有更多这样的机会学习。

第二篇：ERP沙盘实验总结报告

ERP沙盘实验总结报告

一、大纲编写依据

该实验为独立开设的实验课程，根据该课程的特点（体验式教学）和学生体验过程的先后顺序而编制。

我参加了ERP实验课程，与其他几个同学组成了一个集采购，加工，生产销售为一体的现代化企业的管理团队。团队由CEO，生产总监，销售总监，营销总监，商业间谍，财务总监，财务助理组成。每个人分工合作，负责不同的工作。这是一门教你怎样合理运营一个公司，并计算并实施生产销售方案，与其他公司竞争，以公司营利为目的实践课程。在参加了一天的自我经营的过程中，我们都非常投入，非常感兴趣。我们在这过程中已经忘记了这是一门课程，而好像是在玩一款商业模拟经营类游戏一样。下面，就总结下一天一来我通过经营实践得出的一些经验和教训。也许不太全面，但这些收获是我的思维得到了锻炼，给了我一种经营公司的理念和想法。

三、实验目的、性质和任务

1、明确掌握哪些基本理论；

掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；

2、训练哪些能力，会使用哪些仪器设备；

团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。

3、掌握哪些基本实验方法或测试方法。

掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。

在一开始，我们各组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解，操作流程和具体规则。然后我们就进入了第一年以前的一年预备期。预备期不能研发，也不用争订单，所以各组还没有差异，但是从第一年开始，各组就各有优势了。各组的生产策略和发展方向都不相同。

在第一年开始时，我在我们组担任营销总监。我们组的策略是先将两个生产线换为半自动，第一年的经营以产品P1为主，同时开始研发P2,P3。通过对个年需求量的分析，我们组制定的战略是前三年主打P1产品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。由于市场需求和开发成本及年限只有六年等因素的考虑，决定直接放弃P4的研发和生产。第一年由于没有认识到广告的重要性，并且也没有相关经验，则广告投入较少，只拿到第四个订单，导致P1产品积压很多。由于一开始资金比较充足，所以采购和生产是没有什么问题的。到了年末，要做财务报表了，出了小问题，帐不平。最后得到了老师的帮助，检查出了问题的所在，主要是对操作还不太熟，有的资金没有放对。

到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高。第二年我们进一步提升了原有的设备，将两个半自动换为了全自动。考虑到柔性线的成本较高，所以公司CEO决策放弃用柔性线。但是只是换了厂房A的设备，并没有扩大租下厂房B，现在想想有点失误，应该早点租下厂房B扩大生产。第二年我们继续生产P1产品，同时生产P2产品，但P1产品仍占主要部分。由于第一年的积压加上第二年的新生产，公司里P1产品非常丰富。为了尽快收回资金，第二年公司加大了广告的投入量，并开始开拓本地和国际市场，和申请ISO9000。公司直接放弃了另一个更高级的ISO申请（忘了是ISO多少了）。现在想想，要早知道申请那个最后可以加20分，早知道就申请了。由于广告投入的加大，订单也多了起来，卖出了积压产品。由于有了新的贷款，资金也不是很缺，生产采购可以正常进行。

到了第三年，我们将P1的生产线改为P2,还有一个P3的生产线，逐渐放弃P1市场，主打P2，P3。在此期间我们互相交换角色来体验不同的工作的乐趣。我们租下了B场开始扩大生产，再加上研发费用，很快资金就变得紧张起来，但是公司每一年的负盈利都再减少，已经快变为正的了。到了第三年结束，现金基本已经快用完了。上一年由于广告费用投入过多，最终利润很薄，所以这一年我们减少了广告的投资，但是最终订单拿的很少，积压了P2产品，经济危机也随即而来。说实话，这个游戏最激动人心的时候就是公布广告拿订单的时候。在拿订单时，一定要计算好下一年的产量和库存的总和，以免交不出货被罚款。

第四年，我们已经彻底转型为P2，P3的生产，P1产量极小各个研发也以基本在年末可以完成。今年有一次提高了广告费用，拿到了不少单子。不过这一年出现了生产上的问题，没有现金了，只能奢材料继续生产。其实要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的钱来研发和扩大生产。这一年老师从数据上看到我们公司的综合业绩还是最好的一个组。从第四年起，我们已经开始盈利增加，并还了一部分贷款。第五年对于我们来说是比较失误的一年，由于资金短缺，广告费投入下降，并且市场选择有些不妙，各组竞争也比较激烈。最终导致了本年盈利只有1而已，影响了后面我们组的分数。由于订单比较少，盈利也不多，产品又积压比较多。再加上又买了因设备，资金短缺很严重。现在想想当时添新设备是决策失误，本钱回不来了。

第六年是最后一年，我们广告投入又加大，拿了很多订单，也赚了不少钱，可以还清之前所有的贷款，如果再经营下去，肯定会有很好的业绩。就是前一年不太好，影响了我们最后的分数。

总而言之，这个游戏的各各环节都是非常重要的，不管是生产，扩建，还是销售，经营，只要一个环节出问题，就会影响全局。首先企业要确立主要的发展方向和战略，同时制定好计划。其次各各职务都应制定小的计划来规划几年的发展。分析各市场的需求和广告资金的投入数量及资金分配也是非常重要的。准确的计算和采购原料可以为企业赢得更多的流动资金，而准确打听其他企业的情况不但对自己公司有知道作用，还能针对敌人策略拿出竞争策略。而账目的准确才能使下一年正常经营。所以每一个职务都是非常重要的！

通过沙盘实验，每一个参与者都能从中学到经营与管理的理念，使自己的思维更缜密，考虑更周全。如果你认真的投入进去，或多或少你都会有收获。希望通过这个实验，能让我们在今后从事的经营和管理活动过程中游刃有余。

最后感谢老师对我们的耐心指导，陪我们玩这个非常有趣的游戏！

第三篇：ERP沙盘实验日志

一、实习（实验）类型

演示性实验

二、实习（实验）目的 实验日志 项目（实验）一学习竞争规则，组建经营团队 学时数：2

了解模拟企业概况及管理方法与流程

三、实习（实验）内容和要求

在教师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则和市场信息，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势，为整个沙盘模拟进行准备。组建自己的经营团队，分配成员角色，了解各角色的岗位职责，明确公司组建初期的整个环节。有意识地培养学生的团队协作精神，培养其分工协作的素养。

在教师的组织下，学习模拟组建经营团队，团队的组建应以符合市场环境需求为前提，同时学习了解企业经营管理沙盘模拟训练的竞争规则，分析市场信息，学会在复杂的市场信息中筛选对公司运营有利的信

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）二人力资源管理

学时数：2

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握人力资源的管理流程

三、实习（实验）内容和要求

1、技术人员与销售人员需要学员进行决策招聘,工人的招聘由系统自动进行，学员不用进行决策。

2、技术人员招聘数量需要学员参考产品研发、产品升级、生产管理的实际需求而进行决策.销售人员的招聘数量需要学员根据市场营销的实际需求进行决策。

3、需要招聘的人员数量在输入参数页中输入，就完成了整个决策过程。

4、学员的招聘决策不一定完全实现，招聘决策是否成功与市场环境(人员数工资水平)，人员招聘与本公司的上一季的待遇相关，待遇越高，招聘的成功率越高，待遇低，将使得招聘按照某个百分比进行。

5、本季招聘的人员下季方能开始使用，工资也从下季开始计算。

6、招聘与解聘均有费用发生。

7、产品生产、产品升级、产品研发都需要技术人员参与。

8、销售人员负责市场营销，与其他代理商一起进行商品的销售，当销售人员超过10个，需要设立销售分部来管理销售人员，用户不用进行决策，系统将自动计算建立销售分部的相应费用。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）三生产管理决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握生产管理决策流程

三、实习（实验）内容和要求

1、本游戏生产管理中涉及到5种产品的生产，开始出现2种产品即（A，a）, 另外三种产品(Bx,By,H)将根据研发进度逐步出现。

2、在本游戏中，一共涉及2种机器（X，Y），2种原料（A，B）。

3、每种产品产出都必须满足以下条件：足够数量的原材料+足够的机器生产能力+足够的人力资源（包括技术人员与工人）+生产相关费用。

4、当原材料，技术人员和工人,机器,以及生产所需费用这四种条件不能同时满足生产决策的需求时，生产决策将按照最小资源进行生产。

5、机器生产能力受到机器的数量限制，机器的生产能力跟班次有关。班次将提高机器的运行效率，但是班次的增加，也将带来成本的增加，学员在企业经营中应该充分考虑各方面的结合。

6、在分配技术人员工时时,先保证生产，在满足产品生产后，再逐一满足产品研发，产品升级的需求。

7、生产需要费用，生产费用包括：每台机器每班管理费用、每台机器每班生产间接费用、每台机器每班维修费用、最低质量费用。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）四质量管理决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握质量管理决策流程

三、实习（实验）内容及要求

1、产品质量由产品装配时间、产品质量管理费用决定。

2、产品装配时间越长时间，产品质量将越高，废品率越低。产品装配时间的输入范围为:1～9个小时。

3、产品质量管理费用在一定范围内越高，产品质量也越好，废品率也将降低。

4、基本质量管理费用为:30000元(系统在每个季度都会自动扣除),如想废品率低,就要在决策输入中的质量管理费用中再输入费用。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）五产品研发管理决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握产品研发管理决策流程

三、实习（实验）内容及要求

产品研发决策主要包括研发技术人员投入以及研发费用的投入，产品研发包括产品升级（质量改进）、产品研发两部分决策。

1、系统开始时有两种产品（A，a），另外Bx,By,H三种产品必须研发成功才有资格生产、销售、升级。

2、只有Bx产品研发成功后,才可以研发By产品,By产品研发成功后,才可以研发H产品。

3、产品研发需要投入研发费用与技术人员，还需要一定时间才能成功。

4、在进行决策时,请参照产品研发参数表进行决策。每个季度的研发都需求,研发费用和技术人员的同时投入,累计达到研发要求才能研发成功。

5、新产品需求将在市场信息和销量预测中提示。

6、研发出的产品用户可以选择适当的时候投入生产。

7、产品研发将直接影响公司经营，每种产品都有自己的产品周期，当产品进入末期时，如果没有研发新产品进行替代，将直接导致公司经营困境。

8、学员需要注意市场信息提示，进行产品研发，研发对整个经营过程具有相当大的影响，对于市场信息提示，学员需要加倍注意。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）六采购与运输管理决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握采购与运输管理决策流程

三、实习（实验）内容及要求

采购与运输决策包括运输、采购、存储三部分。重点在于采购决策，良好的采购将为生产提供保障。

1、本游戏中采购包括：原材料采购、机器采购。

2、原材料采购根据采购数量不同，价格折扣不一，数量越多，价格越优惠。

3、原材料的采购范围为:0～999999个。但是采购的原料如果本季使用不完，需要收取原材料存储费用，所以采购时需要考虑两者之间的平衡。

4、机器采购分两期付款。首期付50%，下一季付50%。采购机器分两季才能够到货，第一季运输安装，第二季使用。

5、机器的购买范围为:0～99台。机器的购买要考虑到生产和资金,机器购买多了将会造成资金大量积压。机器的卖出,最大不能超过机器原有的总数。

6、机器每季折旧率2.5%。厂房的折旧率与机器一样。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）七投资与融资决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握投资与融资决策流程

三、实习（实验）内容及要求

1、投资必须遵循以下规则：

（1）投资将获得投资回报，但是也需要占用资金，如果公司的现金不足以支付各项费用，软件程序系统将自动采用短期贷款进行；所以学员在进行投资时，需要充分考虑现金流。

（2）投资范围为：0～999万元。

2、融资必须遵循以下规则：

（1）贷款分短期贷款与长期贷款，当游戏在运行本季的决策时若现金不够，短期贷款系统将自动进行。

（2）用户可以申请长期贷款，贷款金额有限制，贷款的总额不能超过50%所有者

4权益。如果贷款决策超过50%所有者权益，系统将自动修正。

（3）投资与融资的回报率与利息

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）八市场销售决策

学时数：4

一、实习（实验）类型

对抗性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握市场销售决策流程

三、实习（实验）内容及要求

1、产品销售数量由广告、价格、渠道、产品质量、市场需求变化等因素决定。

2、每种产品都有自己的产品生命周期，不同产品在不同市场，总需求均不一样。软件将在市场情报提示中给予相关信息，提供给学员作为决策参考。

3、市场发货量请根据市场情报中的市场销量预测来决定。

4、单个产品在单个市场的广告费用，将直接影响产品的销量。

5、广告费的投入范围为：0～999万元。请根据营销计划和公司的现金流而定。

6、单个产品在单个市场的销售价格将直接影响产品的销量。建议在推荐价格上上下波动。

7、代理商（渠道）与销售人员的多少，直接影响产品的销量。

8、代理商建立数的范围为：0～99家，根据营销计划而定。支持费用输入范围为：0～999万元。佣金比例的最小单位为：0.01，输入范围为：0.01～0.99。

9、代理商也存在着流失，代理商的流失跟代理商的销售提成收入有关。提成比例过低将进行流失。

四、实习（实验）地点

专业实验室

项目（实验）九管理报告

学时数：4

一、实习（实验）类型

演示性实验

二、实习（实验）目的了解与掌握管理报告

三、实习（实验）内容及要求

1、经营报告。

2、财务报表

公司财务信息将包括四部分： 一部分为财务帐目； 一部分为下季财务数据； 一部分为损益表； 一部分为资产负债表； 一部分为现金流量表；

3、公司排名报告

4、产品有偿信息

5、公司有偿信息

专业实验室

四、实习（实验）地点

第四篇：ERP沙盘实验感想

ERP实验感想

姓名：罗文凯学号：2130101185 班级：机械38班

ERP全称是Enterprise Resource Planning，意思是企业资源计划，ERP实验改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次实验的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在模拟六年的经营中，我们会遇到企业在生产运作中的各种典型问题，例如资金短缺、产品积压等。而克服这些问题，需要团队所有成员的共同努力才行。在一系列的失败或者成功的决策中学习经验，充实自己的管理知识，提高自己的管理素质。

教学年时，老师带领我们熟悉了，了解了实验的步骤，以及模拟经营中的各种初始问题。在老师的指导下，我们初步了解了应该如何运作这个企业。在之后的几年的自己运营当中，我们组在全组成员的激烈讨论之下完成了预定的目标，也让最后我们组的权益在最后结算时达到了全部6组中第一的位置。下面我将分析一下作为小组之中CEO的担任者，在这次实验之中的心得和体会：

1.第一年借款要大胆，花钱要节约：在第一年经营时，大家的账面情况都一样，并且当前现金也有很多，加上还有60M的长期贷款，这就导致了一种情况，不敢多借钱。但是，在前几年企业都处于扩大生产线、开拓市场、研发新产品的阶段，这个时候的现金支出会变得很大，权益下降在所难免，而长期借款的额度又是根据公司上一年的权益来进行计算的，第二年的总借款额度势必比第一年少，如果在第一年借的太少，可能出现第二、三年无法进行贷款，从而使资金链断掉而导致破产，所以借钱要大胆。但同时花钱也要小心谨慎，借钱一多难免导致一种心态，我这么多钱多投资几天生产线、抓紧时间扩大生产力的心态，但前期的市场开拓、产品研发会持续很长时间，而在这段时间的收入是远远不够总支出的，投资不仔细考虑同样会导致后续资金链断掉二导致破产。

2.市场最重要：通过分析现金流向不难发现，只有向外卖出产品才能增加自己的权益，其他所有现金流线都是减少权益的，所以为了增加权益，一定要向外卖出产品。而卖出产品需要至关重要的东西，就是订单，而订单又和市场相关，所以在如何选择市场，如何把握市场动向上面需要有很大的投入。合理的分析市场并合理地投放广告，可以用最少的资金投入换来最大量的订单。同时可以主要把握一个市场，拿到一个市场的市场老大位置也会节省很多投资。在这一点上，出了第一年，我觉得我们组做的还不错。从第三年开始每年都能拿到不小于5个订单，也从第三年开始权益开始增长，同时通过合理地分析市场，我们还拿到了国内和亚洲两个市场的市场老大。

3.合理预测生产能力：合理预测生产能力在整个每年抢订单的时候都特别重要，据我了解，就有个别组在预测时除了问题导致违约而失去了市场老大的位置。同时，生产能力预测之后并不是一成不变的，因为生产线可以转产，例如：所以当发现拿的PI订单不足以消耗所有的PI产能时，可以考虑适当将P1线转产为P2线，这样就可以更大化收益。

4.团队合作很重要：在这个实验中，每个人都担任这不同的角色，CEO、CFO、生产总监、销售总监、采购总监。每个人子责任都不一样，所以都要做好自己的本职工作才行。在一些大问题上要共同商量，不能只让一个人完成所有的工作。

在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉、熟练、掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

第五篇：ERP沙盘实验总结_生产总监

企业经营沙盘模拟心得 C组

职位：生产总监 姓名：XXX 班级：会计1111 学号：11xxxxxxxxx1

在ERP沙盘模拟实验中，作为一个现代企业，生产运营管理在企业的整个发主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。我们做到了如下几点

1、了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。

传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。

与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。

2、制定合理的生产计划

每一年我们公司CEO都会召集个生产部门主管讨论下一年生产计划，比如说下一年要开发几条生产线，新产品开发的建议，为公司能够长期营运做了保证，公司在最后的第六年能够取得国内市场领军企业，离不开我们合理的生产计划的制定

3、参与市场调研与新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高端产品。

一.新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3产品的需求量会越来越大，继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层果断作出决定，停止P1产品的生产，开始着手研究后续新产品。同时我们公司还取得了ISO资格认证投资

采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提条件之一。我们组所采用的动力模式是市场导向型，即按照所谓需求理论方式，从市场需求出发进行新产品开发。首先通过市场调查来了解需要就有什么样技术内容的新产品，然后将其作为商品对其进行生产技术、价格、性能等方面特性的研究，进而再通过该新产品商品化后的销售预测来决定是否开发。满足消费者需求是新产品的基本功能。只看到现实需求，争夺开发热门产品，会使生产能力过剩，造成人力、物力和财力的极大浪费，甚至影响到企业的整个生存和竞争能力。所以我们组着眼于市场的潜在需求，即消费者对市场还没有出现的P2、P3产品的需求进行有序的研发。

二.技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现自动化生产。企业变卖了所有的手工生产线，引进半自动生产线和全自动生产线，并且在后续的几年中，由于我公司刚处于起步阶段我们公司决定卖掉大厂房，采取租赁方式进行生产，等到第六年年末的时候企业已经拥有了3条全自动的生产线，3条半自动生产线，可以进行高效率的生产。

4、计算企业现有生产力，为广告投放并竞单提供依据。通过广告的投入，获得与企业现有生产能力相适应的订单量，并且合理选择不同账期订单组合，保证企业资金合理配置。

现有生产能力是指企业在计划内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件，即生产线的产出能力，在查定时期内所能生产出来的产品数量。企业在编制的生产计划、确定生产指标的时候，应当以企业现有的生产能力作为依据。

前几年企业一直在进行新产品的研发和生产线的更新，作为生产运营总监，每一年我都要精确计算企业每一种产品的生产能力，以便企业拿到的订单量和生产能力达到统一。后续的几年，由于新产品研发和生产线的更新安装完成，企业的生产能力得到了很大的提升，生产能力达到了饱和，此时只需要根据生产能力进行不同市场的广告投放和竞单。

5、根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。

企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这样的生产模式必须注意以下几点：①必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；②必须重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的能力有效的发挥出来；③必须随时掌握工序的剩余能力，以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。

对于我们组来说，订单的获取量是以我们的现有生产能力为依据，因此我们不会拿超出自己生产能力的订单。企业拥有的生产线都是高档生产线，因此我们不能浪费生产力，每一年都是进行饱和生产。所以原材料的需求量都是按照生产线饱和生产时所需的量进行采购。生产计划也是一样，每一年的生产计划都是根据生产线的饱和生产能力进行安排。由于市场对新产品的需求量在不断地扩大，我们的生产能力远远达不到市场的要求

6、更新生产、入库并交货。

由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进行持续的生产。每一季度我们都进行饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。根据每一季度的产出，合理安排交货顺序，使企业在未来的几个季度内有持续的现金流入，合理利用资金。通过几周的沙盘模拟课程，我明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会“知行”，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。