高级财务管理课程心得总结（定稿）

第一篇：高级财务管理课程心得总结（定稿）

高级财务管理课程心得总结

作为一个财管专业的学生，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些知识只是略知一二，没有深入的了解。通过这短时间的高级财务管理课程学习，让我进一步了解了什么是财务管理，尤其通过各组关于并购的PPT讲演，更是让我受益匪浅。首先，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

其次，资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。并购是企业的重大决策，并购并不是买卖产品，而是买卖公司。通过多个对并购的企业案例介绍，我认识倒到以下几点：

一、认识到企业并购能带来经营协同、技术协同及财务协同。

二、多数的企业家都有这样的想法：我的公司要上市，要做强做大。其实，企业并不一定要做大做强，要适可而止就好，即刚好就收。也就是说决定选择何种鞋子的根本要素是脚的大小，决定企业选择何种战略的根本要素是人的素质。每个企业都应有自己独特的资源优势、能力优势及环境优势，也都应该有属于自己的经营之路。

三、任何企业并购后的整合，都要取得文化上的重组和认同。对于企业而言，仅仅实现对目标企业的组织并购是远远不够的，还需要对目标企业的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合重组，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了并购的目标；并购是否真正成功，很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。不成功的交易在整合期间就会露出端倪。有资料显示，企业并购后如果不对员工进行有效的整合，在并购的第一年中，有47％的被并购企业高管人员将辞职，三年之内，将有72％的骨干员工最终选择离职。故企业是否并购真是慎之又慎。

四、值得深思的是：是否有钱有权就可以“君临天下”？一种落后文化或许可以用财富或武力从形式上“征服”一种先进文化，但最终的赢家却还是后者。这对所有的企业敲响了警钟。

最后，团队合作的收获：整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作能力，与别人交流学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。

以上是我的在这段时间学习的一点点心得，虽然在这短短时间可能学到的东西有限，但是却使我在今后的工作和生活中发挥出无限的作用就是我最大的收获了，同时也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

第二篇：高级财务管理课程论文

高级财务管理课程论文的要求如下：

1、选题方向：上课讲的专题内容，包括（1）控制权问题；（2）高管薪酬；（3）股票上市；（4）股利分配；（5）营运资产管理或者资产管理；（6）并购；（7）税收。

2、字数：至少6000字；

3、论文形式：需要有理论和数据分析，必须采用实证研究或者案例研究，否则不得分。

4、时间，6月30日完成。

第三篇：高级财务管理课程心得体会

心得体会

Xx专业xx班 姓名xxx学号xxxxxxx 40学时的高级财务管理课程结束了，通过这门课，我们学习到了很多知识，但是相比学到的内容，我认为我学习到的更多的是一种学习方法。

从课程开始，老师就强调这门课有许多内容就连专家也不能下结论，所以，我认为在这门课的学习中应该多自己学习，自己总结，但是，由于自己知识储备的缺乏，不能完全做到独立思考，还是比较依赖老师和书本，这是自己存在的一个比较严重的不足。

以前上课都是老师讲，我们听，在这门课的后两周，老师和我们转换了角色，同学们分成小组，自己组织课堂，老师则坐在后面听同学们讲课。虽然这种形式上课对我们来说已经不是第一次了，但是每一次都会觉得很新鲜，都有不一样的收获。虽然是碰巧抽到了我的学号，让我幸担任第二组的小组长，但是，这也是一件非常高兴的事。作为组长，我可以自己掌握的事情会多一点，可以综合大家的意见根据自己的想法和判断来处理一堂课的安排，虽然过程不像之前想的一样顺利，但想到通过这些过程会让我和大家都有所收获就又满血复活，干劲十足了。

当然，什么事都不会是完美的，让我收获满满的一堂课，也存在着许多问题，有些问题在讲课中就能体现出来，比如有些资料案例并不能很好的证明前面提出的论点，但是出于延长时间和力求内容丰富的考虑还是会生拉硬拽的从材料案例中抽出一条线索来表达主旨，使整个证明过程显得有些牵强，这样不仅不会使内容丰富，还会破坏整体结构。还有些问题是在课堂中体现不了的，比如整个小组的配合，因为是按学号分的组，所以同学之间有的不是很熟，宿舍也离得远，沟通基本都是靠QQ等通讯工具，这样不太方便讨论，负责不同分工的同学也不好衔接。

根据我们组在备课时出现的问题，我向老师提出下面几点建议：一是适当缩短演讲时间，减少为了凑时间而多加无用案例的情况；二是分组可以在老师的安排的基础上适当加上同学自己的意愿，减少讨论不便及配合不好的情况的发生，从而提高效率。

以上只是我个人的想法和感受，仅供老师参考，如果我说的不好不对，请老师见谅。

Xx年xx月xx日

第四篇：高级财务管理心得

学习高级财务管理心得

转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。

最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。

通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

第五篇：高级财务管理 重点总结

高级财务管理

第一章财务战略管理

1、（名词）财务战略的含义：公司战略）经营战略与职能战略

公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路）基本方向与运行轨迹。

2、（简答）财务战略的特点

(1)从属性。从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。

(2)长期性。长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。

(3)风险性

(4)全员性

3、（判断）财务战略的类型

（一）按照资金筹措与使用的角度分类

(1)快速扩张型财务战略。是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

(2)稳健发展型财务战略。是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

(3)防御收缩型财务战略。是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

（二）按照财务活动的具体内容分类

(1)1）筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标）原则）方向）规模）结构）渠道和方式等重大问题。

(2)2）投资战略。即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标）原则）方向）规模）方式和时机等重大问题。

(3)3）分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。

4）财务战略决策方法（案例分析）

第2章 公司并购

1、（名词）并购的概念

并购是兼并与收购的统称，它是公司资本运作的重要手段。

2、（简答）兼并与收购的区别和联系

相似之处：（1)基本动因相似(2)都是以公司产权为交易对象

区别在于：

(1)在兼并中，被合并公司作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购公司可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

(2)兼并后，兼并公司成为被兼并公司新的所有者和债权债务的承担者，是资产）债权）债务的一同转换；而在收购中，收购公司是被收购公司的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购公司的风险。

（3）兼并多发生在被兼并公司财务状况不佳）生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营）重新组合其资产；而收购一般发生在公司正常生产经营状态，产权流动比较平和。

3）（简答）并购的动因

(1)谋求管理协同效应

(2)谋求经营协同效应

(3)谋求财务协同效应

(4)开展多元化经营，实现低成本扩张

(5)获得特殊资产

(6)降低代理成本

4、并购价格的支付：现金方式）杠杆收购方式）股票对价方式或卖方融资等。

（名词）杠杆收购（LBO）是指并购方公司通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。

第五章集团公司财务管理

1、（名词）集团公司采用的组织结构模式:直线职能制、事业部制、控股制

2、（简答）集团公司财务的特征

（1）财务主体多元化（2）产权关系复杂化（3）财务决策多层次化（4）投资领域多元化（5）母公司职能双重化（6）关联交易经常化

3、（简答）集团公司财务控制系统（五个方面）

(1)财务人员控制系统通过建立有效的财务人员管理体制来实现的，它主要解决集团内部母公司对子公司财务人员的配备与管理问题。

(2)财务制度控制系统以财务权力和责任为核心的内部财务制度，是集团公司开展财务活动的行为准则，也是集团母子公司财务控制的基础。

(3)资金控制系统集团母子公司资金控制的模式有许多种，不同公司可根据自己的需要选择适当的模式。其中，行之有效的控制模式是建立集团公司内部财务结算中心。

(4)筹资控制系统集团公司权益资本的筹集，无论采用发行股票筹资，还是通过吸收直接投资筹资，或是通过留存收益内部筹资；亦无论是公司设立时的初始筹资，还是增资筹资，都属于公司重大财务事项，一般由最高权力机构——股东会决议解决。集团公司的筹资控制主要是对外负债（主要是借款）筹资控制和资本结构控制。

(5)收益控制系统

(6)财务信息控制系统财务信息控制的主要内容包括：财务信息报告制度集团内部审计制度财务信息网络化

第六章 国际财务管理

1、（名词）国际财务管理的概念

国际财务管理是按照国际惯例和国际法的规定，对企业超越国界的财务活动进行管理的一种工作。

2、（简答）外汇交易风险管理策略

(1)风险转移（risk shifting）是指估计汇率变化会给当前的交易带来不利时，设法将风险转移给交易的对方。

(2)风险分担（risk sharing）是指交易双方在签订交易合同时，签订有关汇率风险的分担协议。

(3)提前或延期结汇是指在国际支付中，通过预测支付货币汇率的变动趋势，提前或延期支付有关款项，即通过更改外汇资本收付日期来抵补外汇风险或得到汇价上升的好处。

(4)套期保值：防范交易风险的套期保值策略一般包括远期外汇市场套期保值、货币市场套期保值和外汇期权套期保值等策略。

第九章财务危机、重整与清算

1、财务危机，又称财务困境，是指公司无法偿还到期债务的困难和危机。

根据公司财务危机的程度和处理程序的不同，财务危机可以分为技术性失败和破产。

（名词）技术性失败是指公司总资产的公允价值尽管等于或超过其总负债，但由于资产配置的流动性差，无法转变为足够的现金用于偿付到期债务所导致的财务危机。(即到期账款不能偿还)

2、（名词）财务重整：对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的公司根据一定程序进行重新整顿，以使公司得以维持和复兴的做法。

第十章 非营利组织财务管理

（简答）非营利组织财务管理方式:(1)预算控制(2)制度控制(3)技术控制(4)激励管理

（判断）投资与筹资