高级财务管理复习

第一篇：高级财务管理复习

高级财务管理复习整理：

题型：选择题（单选1’x10；多选2’x5）简述题（10’x2）案例题（20’x2）计算题（10’x2）

简述题范围：

1.企业集团财务管理的特点

a． 企业集团财务管理主体复杂化

b． 企业集团内部的财务管理同时带有强制性和非强制性

c． 企业集团财务管理的基础是控制

d． 企业集团财务管理更加突出战略性

2.企业集团财务管理体制有哪些类型？各自的优缺点是什么？

类型：集权型财务管理体制；分权型财务管理体制；混合型财务管理体制

集权型财务管理体制：

优点：a财务管理效率较高，企业信息可较充分纵向流通，利于在重大事项上果断决策b有利于母公司发挥财务调控职能，便于整体协调，提高资源利用效率

c通过集体产品结构组织结构的整体优化，利于降低成本和统一调度资金 缺点：a因决策信息不灵带来的低效率

b制约了子公司理财的积极性和创造性

c不利于母公司专心从事战略管理

分权型财务管理体制：

优点：a企业集团高层能集中时间精力于最重要的战略决策

b子公司拥有充分理财权，财务决策周期短，应付市场变化能力强

c利于激发成员单位的工作热情和创造性，提高经济效益

缺点：a易导致各自为政，不利于整体资源的优化配置，难产生财务协同效应

b难以统一指挥，导致信息分散化和不对称，重大事项决策速度变缓

c监管难以到位，易导致经济活动不规范等问题

混合型财务管理体制

优点：利于综合吸收集权和分权的优点，克服或最大限度消除过度集分权的弊端 缺点：母公司往往会造成管理链条较长，相关监督成本高，且集分权尺度难以把握

3.中小企业财务管理的特点

a中小企业的内部管理基础普遍较弱

b中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低

c中小企业的资本规模有限

d中小企业的融资渠道相对有限

e中小企业对管理者约束较多

4．中小企业在制定投资战略时应考虑哪些因素？

a企业整体发展战略b企业所处生命周期

c企业所处行业发展前景d企业管理层的风险偏好

5.智力资本和无形资产的区别？

a智力资本是企业拥有或控制的，能够通过企业管理机制激发，对企业价值的创造和持续竞争优势的构建起关键作用的动态性知识和能力总和。

b无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

c智力资本是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值，是企业真正的市场价值与账面价值的差距，是物质资本与非物质资本的合成。无形资产的价值体现在具有可度量的为组织创造经济利益的能力上。

d智力资本和无形资产的根本区别在于资产价值测量和资产减损两个方面。

6.智力资本的企业价值创造特征是什么？

a价值创造的多元增值性b价值创造的延续性

c价值创造的创新性d价值创造的难以衡量性

7.财务危机的特征和成因是什么？

成因：a企业经营风险和经营不善引发的财务危机

B财务风险和财务管理事务导致的财务危机

c 外部环境因素导致的财务危机

特征：客观积累性；突发性；多样性；灾难性；可预见性；可逆性

8.通货膨胀对企业财务管理的影响有哪些？

通货膨胀是指，由于流通中货币的供过于求导致货币贬值，大多数商品和劳务价格持续不可逆上涨的现象，其对企业财务管理的影响如下：

A对筹资管理的影响

是筹资渠道受到多方限制

提升资本成本

增加企业资金需求量

影响筹资方式选择

影响筹资政策

外部筹资额的估算

B对投资管理的影响

对现金流的影响1.造成的虚假税后经营利润 2.折旧跟摊销不真实

C 对营运资金的影响现金、应收账款、存货

D对财务报告的影响

资产负债表：对货币型项目的影响

对非货币性项目的影响

对利润表的影响

案例题范围：

1.企业集团内部转移价格的案例

A什么是内部转移价格

内部转移价格，又称划拨价格，是企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，内部交易时相互约定转让中间产品所采取的结算价格。

B为什么要制定内部转移价格（内部转移价格的作用）

通过制定合理的内部转移价格，就可以调节内部供求双方的利益，明确和落实各方的经济责任

集团企业可以根据整体的发展战略，以各种方式进行资金的内部调度

降低集团整体的税收负担，去取得避税效应

C怎样制定内部转移价格（制定原则）

·集团整体利润最大化原则·激励原则

·相对稳定、定期调整的原则·公平性原则

D怎样让内部转移价格更好服务于企业（运用）

·减轻税负。如:跨国公司可通过其设在其避税地的子公司低价收购，高价卖出，尽管货

物和款项均不经过避税地，但账面上的这次周转就使销售该批货物的子公司因为“低价”出售而无盈利，而购买该批货物的子公司则因“高价”购买亦无盈利，而设在避税地的子公司则取得了双方收益，从而实现了减轻整体税负的目的。

E内部转移价格形式（以市场为基础的转移定价法；以成本为基础的转移定价法（完全

成本法、标准成本加成法、边际成本法）；双重定价法）

2.企业集团多元化战略案例

多元化经营，是指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。多元化战略一般可分为四类：技术相关型；市场相关型；市场技术相关型；非相关型

A企业采用多元化战略的动因

·分散经营风险；获得协同效应；稳定企业收益；扩大规模，增强内部融资能力；扩大

企业的市场权利；实行战略转移，培育新的经济增长点；市场需求饱和等等

B 多元化战略与企业核心竞争力

·一个企业的长期发展取决于其是否拥有核心竞争力。一般来说，企业核心竞争力的形成同企业所从事的经营领域有密切的关系。所以，实行专业化经营将主要精力集中于最熟悉、最具实力的经营领域，是增强企业核心竞争力的最有效途径。

·在专业化的基础上实行多元化，在多元化的基础上进一步增强专业化，争取在多个

领域形成专业化经营的优势，并利用多领域发展的条件降低风险、形成更强的核心竞争力，是企业进行多元化战略的正确选择

C多元化战略与企业价值

3.美孚平衡计分卡的案例

A平衡计分卡的特点

·是一种绩效评价系统·是一种战略管理工具

·是一种沟通的工具·强调平衡的重要性

·强调因果关系的重要性

B平衡计分卡的缺点

·实施难度大·指标体系的建立较困难

·指标数量过多·各指标权重的分配较困难

·部分指标的量化工作难以落实·实施成本大

4.中小企业筹资之风险投资——同洲电子案例

A对于创业企业来说，快速发展需要哪些关键因素

·创业企业的特点：公司规模小；可用资源少；高度不确定性和高风险；

核心技术倚重性高

·决策力；思考力；执行力；沟通协调力

·技术；财务；资源；规模；市场；管理

B同洲电子的筹资决策为什么选择了风险投资方式

·创投机构可以为企业带来除去投入资金外的巨大的增值经济效益

·创投机构可以将政府资源和优质企业资源相结合，实现资源配置效率的最大化 ·创投机构商业网络发达，具有经验优势、文化优势、资源优势，对细分市场了解 C对创业企业和风险投资机构而言，其联合风险投资的意义分别表现在哪些方面

·联合风险投资,是指由两个或多个风险投资家在同时或先后为同一个高成长性创业企业提供股权资本,并为其提供经营管理和咨询服务,以期在被投资企业发展成熟后,通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为。

·对创业企业而言，实现与风险投资机构的互补性，享用风险投资机构带来的资金、市场、管理、政府和社会资源等方面资源。（获得丰富的资金资源；提升市场开拓能力；促进管理规范；谋得长远发展；树立良好品牌信誉；形成管理协同）

·对风险投资机构而言，获得很好的投资项目，分散了市场风险，降低了管理成本，通过与企业的互补性增值服务产生价值溢出，最终获得巨大收益

D同洲电子通过联合风险投资获得了哪些关键资源

·资金、市场、技术、政府及社会资源等

计算题范围：

1.EVA（经济增加值）

经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本x调整后的投入资本

经济增加值=税后经营利润（-股权资本比例x股权资本成本率+债权资本比例x债权资本

成本率）

2.财务预警模型、预警值

Z分数模型：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

Z=破产风险指数X1=营运资本/总资产X2=留存收益/总资产

X3=息税前利润/总资产X4=所有者权益价值/总负债X5=销售额/总资产

2.675是破产企业与非破产企业的分界点

当Z>=2.99,破产概率为0.5%—10%，说明企业在短期内不会破产

当Z<=1.81破产概率为51%—100%，企业破产的可能性非常高

Z值介于1.81—2.99之间，破产概率为11%—50%，属于灰色区域，说明企业财务状况不稳定，难以估计企业破产可能性

3.相对估价法

A 市盈率法

目标企业每股价值=可比企业的平均市盈率*目标企业每股净利润

本期市盈率PE=

第二篇：高级财务管理

高级财务管理

一． 简述分拆上市与资产剥离的区别？

二． 什么是杠杆并购及杠杆并购成功条件？

三． 简述企业并购动因？

四． 企业集团的基本特征？

五． 简述直线职能制的优缺点？

第三篇：高级财务管理

1企业财务战略：在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡、有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金运动或财务活动进行全面地、长远性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2企业财务战略管理：以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。

3管理层收购：指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。

4非杠杆并购：指并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式。

5重组：指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。

6清算：指在公司终止过程中，为保护债权人、所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。7财务预警系统是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。

8外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生的风险，指由于汇率变动使企业蒙受损失的可能性。

9外汇管制：一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。

10国际税收筹划：指跨国公司利用各种合法及非法手段跨越国境，通过各种方法减少或取消税收负担的行为。

1公司治理结构国际趋同性的表现形式？

A股东运用投票权对管理层约束成为潮流B机构投资者发挥着日益积极的作用C股东利益日益受到管理层重视D董事会的独立性大大增强E利益相关者成为公司治理中的重要组成部分

2企业如何开发筹资能力

A提高盈利能力，改善资金结构B提高对金融机构的交涉能力C增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的融资渠道和工具的能力D扩大企业影响，提高企业信誉E促进融结合F制定有效的企业战略

3企业如何实施有效地日常财务预警防范？

A财务监控指标的建立与定期核查B财务预警监管机构的建立C相关职能部门监管岗位的设置D建立定期报告和主要负责人批复制度E建立重大危机事项应变决策程序

4比较正式财务重组与非正式财务重组的优缺点?

A正式财务重组的优点：须经过一定的法律程序，有法院的参与，和解协议或重整协议的实施更有法律保障，对债务人的行为也更有约束力

B非正式财务重组的优点：①避免了履行正式手续所需发生的大量费用 ②可以减少重组所需的时间 ③非正式重组使谈判有更大的灵活性，有时更易达成协议

C正式财务重组的缺点：①需要较长的诉讼时间，会发生大量的手续费用②如果重整不成功，债务人企业继续亏损，这将使债权人的利益受到更大程度的损害

D非正式财务重组的缺点：①当债权人人数很多或债务结构复杂时，可能难于达成一致②没有法院的正式参与，协议的执行缺乏法律保障③如果债务人缺乏较高的道德水准，常会导致债务人侵蚀资产，损害债权人的合法权益。

5国际税收筹划的内容:国际避税、国际节税、转嫁筹划

6国际避税的主要方式：A避免成为高税国的居民公司B选择有利的国外经营方式C利用国际税收协定D利用国际避税地避税E利用延期纳税规定进行避税F逆向避税

7并购税收筹划有哪些方法？

A从并购的税收收益来源角度：a利用纳税优惠的税收筹划b利用纳税时间递延的税收筹划 B从并购的税务筹划环节角度：a选择并购目标企业环节的税务筹划b选择并购出资方式环节的税务筹划c选择并购所需资金融资方式环节的税务筹划d选择并购会计处理方法环节的税务筹划

第四篇：高级财务管理

高级财务管理

一、名词解释:

1、理财主体假设：指企业的财务管理工作是应限制在每一个在经济上和经营上具有独立性的组织之内。它明确了财务管理工作的空间范围，将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动相区分。

2、持续经营假设：指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动，它明确了财务管理工作的时间范围。

3、有效市场假设： 指财务管理所依据的的资本市场是健全和有效的。它的派生假设是市场公平假设。它是确立财务管理原则，决定筹资方式，投资方式，安排资金结构，确定筹资组合的理论基础。

4、财务战略：为谋求公司资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强公司财务竞争优势，在分析公司内外环境因素对流动影响的基础上对公司资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

类型：一是根据财务风险承受态度不同分类，可以分为1）快速扩张型财务战略

2）稳健发展型财务战略3）防御收缩型财务战略

二是根据内容与职能不同分类，可以分为投资战略与筹资战略

5、横向并购（P50）：指从事同一行业的企业所进行的并购。例如在生产同类商品的厂商间，或是在同一市场领域出售相互竞争的商品的分销商之间的并购。

6、纵向并购（P51）：是对生产工艺或经营方式上有前后关联关系的企业进行的并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者的企业之间的并购。

7、杠杆并购（P54）：指并购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。

8、企业集团：它是以一个实力雄厚(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力)的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。

9、绩效评价：企业业绩评价就是为了实现企业目标，按照企业管理的要求设计评价指标体系，比照评价标准，采用特定的方法，对企业目标的实现情况进行判断的活动。

10、经济增加值（EVA）：是指企业调整后税后营业净利（NOPAT）减去企业现有资产经济价值的机会成本后的余额。所谓的资产经济价值，是指对资产负债表中有关项目进行必要调整后的资产价值。

二、简答题：

1、财务管理理论结构基本框架：p10（可直接画图）

1）财务管理理论的起点、前提与导向

财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点；财务管理假设是财务理论研究的前提；财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。

2）财务管理的基本理论（是财务管理理论研究的基础）

财务管理的基本理论是指财务管理内容、财务管理原则、财务管理方法构成的概念体系；在对财务管理原则各种观点进行分析的基础上，提出了由系统原则、比例原则、优化原则、弹性原则、平衡原则、动力原则和时效原则等构成的原则体系。

3）财务管理的通用业务理论

财务管理的通用业务是指各类企业都有的财务管理业务；财务管理的基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业分配管理。

4）财务管理的特殊业务理论

财务管理的特殊业务是指只有在特定的企业或某一企业的特定时期才有的财务管理业务。这些特殊业务如企业破产清算的财务管理、企业并购的财务管理、企业集团的财务管理、小企业财务管理、国际企业财务管理等。

5）财务管理理论的其他领域

指财务管理的发展理论（即财务管理史问题）、财务管理的比较理论（即比较财务管理问题）和财务管理的教育理论。

2、财务管理基础理论——MM理论主要观点：

1)无公司税下的MM模型：资本结构无关

2)有公司税下的MM模型：负债越多越好

3、SWOT的矩阵分析法：

第一象限采用SO战略：在公司内部优势较大、外部投资机会较多的情况下，公司可以趁机采取扩大投资规模的战略，使之迅速发展，如加大对现有产品和市

场的投资，采取合并或兼并等外部扩展方式使公司规模迅速扩大等。

第二象限采用WO战略：在公司内部有着较大优势，但其外部却又较大机会的情况下，公司应采取合资、混合多元化投资等投资战略。

第三象限采取WT战略：在公司内部有明显劣势，而且其外部又面临着较大威胁的情况下，公司应采取收缩或退出战略。

第四象限采取ST战略：在公司内部有着较大优势，但其外部却面临着较大威胁的情况下，在相关领域内进行多元化投资，比如在相关领域内和其他公司合并或兼并其他公司都是公司可以选择的投资战略。

4、波士顿增长：见P325、财务战略矩阵分析

I.增值型现金短缺

提高可持续增长率:1)提高经营效率(降低成本,提高价格)

2)改变财务政策(减少股利支付,增加借款比例)

增加权益资本:增发股份兼并

II.增值型现金剩余

加速增长(扩大规模并购)

分配剩余资金(发放股利,回收股份)

III.减损型现金剩余

提高资本回报率

出售

审查资本结构

IV.减损型现金短缺

出售

重组

6、平衡积分卡记分卡的内容并作简要分析：

内容：

（1）财务角度：典型指标有利润、现金流量、资本报酬率、销售增长率以及近

年来流行的经济附加值(EVA)等。

（2）顾客角度：计量指标主要衡量的是吸引和保持顾客的程度：顾客满意度、顾客保持率（回头率）、新客户的获得、顾客盈利性和市场份额等。

（3）内部经营过程角度 ：对内部过程的计量就是对企业内部价值链的分析。企业的内部价值链一般来说包括三个过程，即创新、营业和售后服务。

（4）学习和成长角度 ：学习和成长主要来源于员工的再培训和企业组织程序的改善等。

对员工的计量包括员工满意度、员工保持率和员工技能水平等。

对企业组织程序的计量主要是检验员工的合作和交流情况。

平衡记分卡的评价：

优点：

（1）一种战略性业绩计量方法。

（2）一种主观评价的方法，尤其是在权重和业绩标准的选择上，所以只具有相对的准确 性。

（3）提供了一种思路，构建了一种计量框架而不是一种普遍适用的指标体系。缺点：

（1）代表不同方向的业绩评价指标难以进行权衡。

（2）非财务指标的衡量标准没有统一的规定。

（3）多个评价指标削弱了业绩评价体系在企业中的作用。

（4）很难既适合评价公司业绩又适合评价管理层业绩。

（5）对因果关系链的质疑。

（6）未能很好的处理与外部利益相关者和环境的关系，以及与内部利益相关者的关系。

7、企业集团的综合绩效评价的思路：

（1）企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。

（2）财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。

（3）管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。

三、计算题：

1、期权定价理论（笔记本）

2、贴现现金流量：股权价值p78例3-

1、公司价值p80例3-

23、可比公司分析法：p84例3-

34、换股比例确定（L-G）p98例3-

5四、论述题：

1、管理层并购的案例对我国并购的影响（P107）

2、论述企业集团财务管理体制的设置（集权或分权制）？

（1）“统一核心、集中管理”的集权型管理体制

定义：企业集团的财权几乎都集中于母公司，母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

特点：财务决策权都高度集中于母公司，而子公司只是执行母公司的财务决策，其筹资、投资、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。

优点：有利于制定和实施统一的财务政策，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司发挥财务管理功能，保证集团战略目标的实现；有利于增强企业集团的凝聚力和整体实力，降低经营风险和财务风险。

缺点：挫伤子公司的积极性；不利于母公司从事战略管理；不能规范产权管理行为；对子公司的业绩考评困难。

适用范围：

集团组建初期且规模不大（如U型组织），需要通过集权来规范财务行为；子公司在整体集团中的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购公司、或是母公司产品的销售公司；

子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。

（2）分权型管理体制

定义：母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常

财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。

特点：在财权上，子公司在资本筹集与运用、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组等重要财务事项方面均有充分的决策权。

优点：子公司拥有充分的理财权，易于抓住市场机会，减少母公司的决策压力。缺点：难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营问题；弱化了母公司的财务控制权，有的子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益。

适用范围：主要适于H型企业集团组织或资本经营型企业集团；无关集团大局的子公司。

五、选择、判断：

并购的支付方式（P87）（看看）：现金支付、股票支付和混合证券支付。战略分类P27

第五篇：高级财务管理 文档

1、企业价值：就是企业能够值多少钱或者能够卖多少钱（总体价值、债务价值、权益价值）

2、企业价值特征：企业价值归纳一句话就是企业拥有或控制的全部资源的价值总和；企业价值取决于其潜在的未来获利能力；企业价值体现了时间价值和风险价值；企业价值是市场评价结果；企业价值及富动态性。

3、企业价值主要形式：账面价值、（内涵价值）、（市场价值）、清算价值、重置价值

4、企业价值的影响因素：未来增值能力、企业风险、企业存续期、其他影响因素（整体经济和金融环境、该企业所在行业前景、股东分布和投票权、企业重要领导人事变动）

5、企业价值表达形式：市场定价；企业价值=股票市场价值+债券市场价值；投资定价：企业价值=现有项目投资价值+新项目投资价值；现金流量定价：企业价值=∑长期现金流量（/1+加权平均资本）

6、企业价值估计：是指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。

7、企业价值估计要求：数量化，主要用货币单位计量；整体性，反映企业整体价值；准确性，差异小；明晰性，易于理解利于决策；一致性，相关企业评价方法一致；可比性，不同企业之间其价值可比。

8、企业价值估计程序：进行估价分析的基础工作；绩效预测；选择估计方法；实施评估；结果检验与解释。

9、估价分析的基础工作：了解目标公司的特征及行业特征；了解企业在行业中的竞争能力；收集整理数据资料。

10、企业估价方法：账面价值法（资产账面净值法账面收益法未来收益现值法、经济利润模式）现金流量折现法、市场价值法（资本资产定价模型、托宾的Q模型）期权定价模型。

11、账面收益法的优缺点：优：指标计算简单，便于理解；缺：尽管投资者的目标是高收益，但过去的高收益并不能保证现在或将来的高收益；以账面收益评价企业价值是不客观的。

12、价值管理的必然性：企业价值是现代财务理论体系的起点与核心；提升企业价值成为企业财务管理的基本目标；企业价值型管理是现代企业财务管理的理想模式。（生产型管理模式、销售型管理模式、利润型管理模式、价值型管理模式）

13、企业价值管理的主要特征：价值管理以未来价值为核心；价值管理更关注企业的现金流量管理；人的价值实现是价值型管理的实质内涵；以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一商品经营理论；以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提；企业价值管理是整体性的综合性的管理，实现相关者利益最大化。

14、实现价值型财务管理的途径：坚持企业价值最大化的财务管理目标，制定价值最大化战略；企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标；制订基于价值目标的行动或预算；价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行；确立价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来检测绩效，并鼓励雇员实现其目标。

15、战略内容：定义经营与发展理念；设定目标；确定为实现目标的战略与规划；执行战略；考评业绩及战略调整。

16、战略管理特征：全局性；高层管理导向性；长期性；资源综合性。

17、企业财务战略特征：支持性；互逆性；动态性；全员性。

18、扩张型：扩张方式如何选择；对外扩张范围领域是什么；扩张的速度应当多大；扩张的资本来源如何安排。

19、防御型：收获财务战略、调整财务战略、放弃财务战略、清算财务战略。

20、稳固发展型：企业根据自身经营状况来确定最佳发展速度；财务上追求稳健；慎重从事企业并购；慎重进入企业经营不相关的领域；根据企业发展可以进行微调而不进行大的组织变革。

21、如何更好的实施财务战略：明确财务战略；再造组织结构与管理分工；构建财务信息、业绩评价及其他监控系统；形成共享的价值观；确定财务人员分布与调整；提高财务人员技能。

22、初创期财务战略：权益资本型的筹资战略；一体化的投资战略；无股利政策。

23、初创期财务战略实施程序：全方位落实财务战略意图；制定财务战略计划；财务管理以生产与研究开发为依据，财务管理人员配合生产与研发部门工作开展。

24、发展其经营风险：快速发展的企业面临巨大的资金需求；形成了大量的国定资产，企业也很难利用负债筹资达到节税作用；投资欲望高涨可能导致盲目投资，从而会使得财务造成不必要的损失。

25、发展期财务战略制定：相对稳健的筹资战略；适度分权的投资战略。

26、发展期财务战略实施：合理测定公司发展速度；主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资；充分规划投资项目；积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务；当企业步入健康发展时，为扩大公司规模，可采用各种灵活的方式来扩大其自身规模。

27、成熟期经营风险：市场增长潜力不大；企业没有太多的现金流出量，形成了太多的净现金流入量；有足够的实力进行对外借款；权益资本价值或股票价值有可能被高估；股东和投资者有较高的回收期望，高股利成为这一时期必然。

28、成熟期财务战略制定：激进筹资战略；灵活多样的投资战略；扎实的成本管理战略；高股利支付率的分配战略。

29、成熟期战略实施：从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的管理激励；规范制度，控制风险。

30、再生期财务战略制定：财务资源集中配置战略；高负债率筹资战略；高支付率的分配战略。

31、再生期财务战略实施：（先退后进、边退边进）强化企业财务的再集权；改善与现金流量的管理；全面评估新领域的财务可行性，提出或决解实施过程中的财务问题。

32、财务预算管理基本特征：综合性、机制性、战略性。

33、预算管理组织构建原则：高效、适度、系统、权威有力、清晰、经济。

34、预算管理组织机构：预算管理委员会；预算编制机构；预算监控机构；预算协调机构；预算反馈组织。

35、预算执行组织设立原则：责权明确，权责相当、目标一致、责任可控。

36、预算管理循环：预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。

37、预算考评基本步骤：收集资料；比较实际与目标，确定差异；分析并处理差异。

38、预算考评基本原则：可控性原则；风险收益对等原则；分级考评原则；目标一致性原则。

39、预算管理模式战略：开发期以资本预算为重点；增长期以销售为重点的预算；成熟期以成本控制为重点；再生期以现金流量为起点。

40、预算管理内部环境建设：企业领导班子建设；企业管理观念建设；基础管理工作建设。制度体系建设（完善的生产管理制度，健全的质量管理制度，良好的人事管理制度，优化的工资酬劳制度）

41、财务预警分析的功能：监测功能、诊断功能、治疗功能、健身功能。

42、财务预警分析方法：定性预警分析（标准化调查法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法、流程图分析法、管理评分法）定量预警分析（单变模式：单变模式、利息及票据贴现费用判别分析法、企业股市跟踪发；多变量模型）

43、财务预警分析系统模式（总体模式、部门模式）

44、总体模式包括一下几个方面：运用多变模式思路，建立企业的多元函数预警公式；运用单变模式的思路，计算企业的经营安全率；考察企业有无健全的内部稽核制度；非定量因素

比财务指标有时对企业财务状况的显示更可靠、灵敏和有效。

45、财务预警系统的组成：预警分析的组织机制；计算机辅助管理系统；财务信息收集传递机制；财务风险分析机制；财务风险处理机制；财务风险责任机制。

46、业绩评价标准：公司战略目标与预算标准；历史标准；经验标准；公司制度和文化标准；业绩评价报告。

47、业绩评价功能：激励与约束功能；项目再评价功能；资源再配置功能。

48、企业业绩评价方法：单一指标评价方法；多指标评价方法；均衡记分卡。

49、企业业绩评价的构架原则：与企业战略一致；与内部的组织结构、管理模式和各单位的功能差异一致；评价单位责权利与评价指标一致；量化的财务指标与非量化指标的结合运用；目标一致性原则；充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。

50、制定报酬计划考虑因素：企业本身的性质；外部环境因素；经历市场形成情况；公司经营成果；其他考虑因素。

51、企业报酬建立原则：依法操作原则；公正性原则；客观性原则；激励性原则。

52、股票期权激励的意义：能够在较大程度上规避传统报酬分配形式的不足；股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾，减低了代理成本；对公司业绩有巨大推动作用；有利于更好的吸收核心雇员发挥其传造性。

53、资本经营的形式：资本扩张形式；资本重整；资本收缩形式；

54、资本扩张：合并企业；企业上市募股；收购公司；收购股份；合资或联营组建子公司。

55、资本重整：股权置换；股权与资产置换；资产置换；股权的无偿划拨；公司股权托管和公司托管；企业改制。

56、资本收缩形式：资产出售或剥离；公司的奋力；资产配负債剥离；股份回购。

57、并购目的：谋求协同效应；实现战略重组，开展多元化经营；或得特殊资产；降低代理成本。

58、横向并购优缺点：优点：谋求专业化经营，提升企业知名度；减少同行竞争对手，提高本企业的财务实力和竞争地位；节省成本费用开支，增加盈利；实现购并双方专长互补性，提高财务水平整合效果。缺点：财务目标过于集中和暴露，财务风险较大；横向并购水平越高，规模经济效益不见得就越高。

59、纵向并购的优缺点：优点：原材料供应上的优势；销售经营优势；缺点：增加了经营风险；财务弹性低；激励降低；坏苹果现象。

60、并购成本：并购完成成本（债务成本、交易成本）、整合与运营成本（整合改制成本、注入资金成本、并购推出成本、并购机会成本）

61、并购风险：营运风险；信息风险；融资风险；反收购风险；体制风险。