2BBM2生产执行系统总结

第一篇：2BBM2生产执行系统总结

2BizBoxM2生产执行系统模块学习总结

2BizBox M2生产执行系统中主要包含了工单调度、时间卡、生产排程模块。以下是各个模大模块中的具体细节项。

一、工单调度：

(一)工单调度工作薄

2BizBox M2通过工单调度工作薄来查看和安排工单和采购单的调度，所以调度的单据都是以“项”为单位的。点击“工单调度-工单调度工作薄”进入工单调度工作薄界面。工单调度工作薄分为“调度工作薄”和“短缺预测”两个界面。调度工作薄用于添加和排列（调度）共单项和采购单项，短缺预测界面显示生产调度后的零件需求情况。1.添加工单项

若系统需要添加共单项，需在调度工作薄界面下方设置工单查询条件，包括工单号，零件号，供应商，需求起止时间等。点击“查询”按钮，在界面中部窗口会列出所有符合条件的共单项。在查询结果列表，勾选要调度的工单，勾选的工单项会按照勾选的先后顺序被移至界面的列表窗口。此时，点击“短缺预测-展开全部”，可以看到工单的短缺预测情况。2．添加采购单项

与添加工单项相似，在界面中部点击“采购单”标签来切换至采购单查询界面。设置采购单查询条件进行查询，并勾选与工单需求零件相关的采购单项，将其添加至调度工作薄。

1)按需求时间自动调度

添加完工单和采购单后，在调度工作薄中，采购单项与工单项是按照添加的先后顺序排列的：在点击界面右下角的“按需求时间自动调度”后，单据按照日期从早到晚进行排列，然后，点击界面右下角的“展开全部”按钮，进行短缺预测，通过“调度工作薄界面”将要调度的工单项，通过“上移”和“下移”箭头将工单项移至采购单，此时，点击“展开全部”来查看短缺情况，点击右下角的“保存”按钮确认调度。

二、生产排程

(二)准备工作 2BizBox M2是围绕着工作中心和工艺来展开生产排程的，因此，只有工艺信息完整而精确的工单，才能够实现有意义的生产排程，一个工单项要做几个零件，零件有几道工序，每道工序要花多少时间，在哪个工作中心进行，这些都要事先定义好。1.设置工作中心

工作中心，是各种生产能力单元的统称。2BizBox里的工作中心，不只限于一个实际的车间，它可以是一组设备、一群人、一块地方或者它们的组合。一道工序，无论是否使用机器设备来完成，都要在一个工作中心来进行。2.添加工艺

零件的工艺可以由多道工序组成，每道工序包括“估计准备工时”和“估计工时”，两者相加表示此道工序的总时间，在用时间卡进行加工作业时，两者分开计时。工艺的每一道工序都与一个工作中心相关联。添加工序时输入的时间又称为“额定工时”，在实际操作中，每道工序的完成时间与额定工时会有出入，系统会记录工序完成的实际时间，并记录为“平均准备工时”和“平均工时”。用M2进行排程时，您可以在“排程参数设定”中来设置工序时间的估算方案。3.建立工单

设置完工作中心和工艺后，就可以为零件创建工单了。除了添加零件项的数量信息外，您需要为每个工单项选择相应的工单工艺，一个零件可以有多个工艺，如不选择，系统会使用零件的默认工艺。工单项的需求时间即为M2排程交货时间的依据，在排程时，可以按日期正向排程，也可按照工单的需求日期来反向排程。(三)生产排程工作薄

生产排程工作薄有两种模式：监控模式用于任务监控，无法修改数据；排程模式用于任务排程，可以修改数据。点击“生产排程-生产排程工作薄”后，选择“排程模式”后，即可开始进行生产排程。1.界面概览

生产排程工作薄界面主要由三个区域构成。左上部分为工单列表，需要排程的工单

都可以在此选取并在窗口列出。右上部分为生产排程的主窗口，分为日历视图和表格视图，它显示的是每个工作中心每天的排程情况。界面下方的空白区域，在选中一个工单后，会显示该工单的时间轴，即该工单会经过几道工序，在那些工作中心，花多少时间来完成。点击窗口边缘的虚线框，可以调整窗体大小。

2.在进行排程之前，排程人员应先将要排程的工单添加至工单列表。点击“工单列表”区域上方的“选取工单”按钮，系统会列出所有可以排程的工单项。在列表界面，您可以按照工单项的各种条件来筛选要排程的工单。比如，以按照一定的时间段，按照某个供应商或者按照某个项目来选取对应的工单项进行排程，勾选工单后，点击“确定”，就把选中的工单添加进了列表。在工单列表中，尚未排程的工单项，其左边竖条的颜色为灰色，点击来选中一个工单项。点击工单项，可以查看工单的详情和属性。点击“自动排程”按钮，可对此工单项单独进行自动排程。选中工单项的同时，界面下方显示该工单项的“时间轴”。左边列出了工单项零件工序所使用的全部工作中心，每个工作中心右边对应着相应的工序时间块。时间块下方为工序编号，时间块上标识的数字代表该道工序所需的时间（分钟）。每道工序之间用箭头表示流程，最右边上方的数字表示工单的需求日期。3.排程参数设置

点击“生产排程-排程参数设置”，可以进入排程参数设置界面，点击左下角的“编辑”按钮进入设置。

1)休息日设定：您可以勾选每周的指定休息日，勾选后，休息日在日历上以红色显示。周末之外的节假日设置，可在排程窗口的日历上，右击日期，直接进行设置。排程时，可以跳过节假日，当然，也可以设置节假日仍然进行排程。2)每日工作小时数：此处可以通过下拉菜单设置每天的工作小时数。如设置为8小时，则排程窗口每个工作中心每天的工作时间即为480分钟。

3)工序时间估算方案：通过下拉菜单选择工序时间的估算方案。额定预估时间，即工序的“估计准备工时”和“估计工时”；实际平均时间，即工序的“平均准备工时”和“平均工时”。

第二篇：战略执行系统

战略执行系统:

企业战略执行系统包括目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统的四个方面，主要是我在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主要的出因在于：很多企业的战略方案虽然有美好的设想和定位，但是往往却很难实施和实现。原因在于以下方面，一是战略设想和定位没有变成企业日常工作的一部分，虽然战略设想有了，但企业每天的工作仍然是按照原来的（而不是按照实现战略的要求）习惯做事，使战略处在空想阶段；二是企业的薪酬和奖励体系没有和新战略结合起来，员工为了高收入必然会按照企业的奖励方式去做事，而不会不顾自己的收入单纯的按照企业的战略设想去做事；再有就是很多企业仍然按照上个世纪80年代甚至70年代以前的观点来看待企业战略，一旦制定下来就想一劳永逸的永远不变，由于环境的快速变化，战略审计已经成为很多企业战略的重要组成部分，也就是要经常的审查企业战略与环境之间的匹配关系，这种审查一般是按照时间的长短对战略的不同方面进行审查。

由于战略的四个方面一般在我进行企业战略咨询时体现在战略方案当中，而一般情况下也没有管理书籍把战略从这个角度来进行划分，所以我就把我的一些想法给您发去，以供探讨。

一般的企业战略书籍都把企业战略从战略分析、战略规划、战略实施三个方面来进行划分。但很多企业在按照这个思路进行战略设计时，往往会由于对管理手段跟踪的不及时而造成方案的错误。比如说，很多企业在战略分析的工具上可能仍然并且仅仅使用波士顿矩阵和PEST、SWOT分析，但现在的战略分析方法和规划工具还包括了波特竞争力分析、企业核心能力分析，甚至还有基于供应链价值的战略分析方法。因为战略首先是一种价值观、思维方式和看待客观世界的方法，所以如果不有效的运用这些战略工具和方法，就很难制定出符合现代环境的企业发展战略。

第三篇：执行落地系统演讲稿

《执行落地系统》演讲稿

姓名：赵磊

部门：吉县项目部

职位：实习生

日期：2016.6.23

《执行落地系统》演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：

大家下午好！

我是来自吉县项目部的实习生，我叫赵磊。在我分享之前我首先要感谢一个人，他叫徐峰，相信在座的各位有人认识他，也有人不认识他，其实告诉大家一句实话：我也不认识他。虽然我不认识他，但是我非常感谢他，我之所以能来到纵横集团就是通过他的介绍才来的。今年三月份，我的一个同学给了我一个电话和两个名字，他跟我说：这个电话是任经理的，你就说是徐峰介绍的就行了。通过这个电话我也顺利地联系到了任经理，并且顺利的进入了纵横集团，成为纵横的一份子。尽管我现在还是一名实习生，通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体，大家庭！

在这里我感谢陈总能给我这次机会，也感谢任工让我有机会进入纵横集团，才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。本月18，19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训，经过了两天一夜紧张的学习，使我深刻的感觉到自己的无知和不足，使我对自己安于现状的思想感到可怕，使我对自身的现状有了重新的认识。你们可以去深入的了解所谓的企业家，所谓的成功人士，他们都是不断的学习，不断的充电，不断地挑战自身的极限，不放过任何学习和对自身有价值的一点一滴。因为他们很清楚，在当今的时代，你 2 不学习，不进步，或进步缓慢，就会被社会给淘汰，企业做到现在，不单单是一个人的企业，是一个集体的，是整个团队的，我为人人，人人为我。

经过两天一夜的学习我感触最深的有以下几点：

一、执行

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉 不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤 4 岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。二就是：投入

投入，对待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，强迫自己投入，因为投入就等于产出，你投入多少，就会产出多少。企业家们对待自己的事业，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因为他们心中有一个坚定的信念，自己不能输，自己输不起，自己一定可以成功，有了这个信念，他们会为了自己的事业，而投入一切。当你投入一切的时候，什么困难都挡不住你的脚步。在这里我举一个我自身的例子：我个人比较喜欢抽烟。闲暇、孤独、烦恼的时候手里的烟就没有断过，但是如果有人让我做什么事情或者我要做事情的时候，从开始到结束从来都没有抽过一口烟，不是我烟瘾不大而是我顾不上去抽烟，因为当时做事情的时候就没有想到抽烟。我想这也可以理解成投入吧。第三点：梦想与目标

梦想和目标，是我们经常听到的两个词，那么，这两者之间有些什么样的区别呢？

简单的说，它们之间的差别就在于梦想可以是模糊的，没有期限的。而目标则是明确的，可以量化的，有期限的。例如，一个人的想要做个伟大的企业家、科学家、运动员，想要成为亿万富翁，想要是环游世界。这些想法并没有明确的时间限制，也没有规定说怎样才算是伟大的企业家、科学家。我们可将之归为梦想类。

而如果一个人想在2年内成为企业的经理，3年内买辆宝马，5年内买套别墅，这些想法有具体的时间限制也比较明确，我们可将之归为目标类。

如果从梦想和目标的角度来考虑，我们可以将人们分成几类： 有梦想，有目标，并且其目标是为梦想服务的。比如一个人的梦想是成为一个伟大的企业家，于是他设立了很多长、中、短期的目标去实现这个梦想。

有梦想，有目标，但其目标和梦想没有必然的关系。比如一个人的梦想是成为一个伟大的科学家，然而他只有在单位里面逐渐升职的短期目标。

当我们通过每天持之以恒的行动去实现一个个的小目标的时候，我们的短期目标会实现，接下来是中期目标、长期目标、远期目标。而远期目标即具体化的梦想，所以我们也就实现了自己的梦想。当我们实现了自己的梦想的时候，我们自然就成为了了不起的人物。

我上高二的时候，那时候全触屏智能手机刚刚上市不久。有一次我跟我妈说想让她给我买一个。我妈说只要你好好学习，上完高中就给你买一个最好最贵的手机，那时候在学校不敢说所有的同学 都有手机，但是，70％的同学都有。我也想买一个属于自己的手机，考虑到这钱只能从生活费中节省出来，我就下了一个克扣生活费的决定，学校顿顿吃馒头喝热水，一般同学喊我一起吃饭的时候我总会跟他们说你们先吃我再写会儿作业一会儿就过去找你们，实际上我会等教室走完人之后从课桌里面掏出早上买的馒头啃。每当我回宿舍路过超市的时候总想进去买点零食吃，但是一想到我每天吃馒头都坚持过来了，还是不吃零食了吧。就这样整整两个学期过去，我拥有了一部属于自己的智能手机。在同学羡慕的眼光之前，我隐藏了太多的艰辛。每当想起这个的时候我总会有一点骄傲和感动。所以说只要你敢想，敢持之以恒总有会实现的时候。最后一点是我通过两天一夜的学习感悟的一个词：借口

我们做任何事的时候，不要给自己找借口，不要给自己留余地。我们做错了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的态度，认识到自己的错误，通过其他的渠道想办法，从而完成目标，不是找借口、找理由，因为没有了借口，你就有了方法；有了借口，你就没有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！办法总比困难多。而我们一旦习惯了找借口，方法就越来越少了。到最后你将寸步难行。就拿在培训会上一些同仁上台分享的时候，我总是找借口，说自己没想好，自己分享的一定不太好，算了，让他们去吧！结果他们分享完了，我感觉自己上台，就算分享的不好，至少是自己的学习心得吧。所以，大胆的去做吧，努力了你会创造自己生命的奇迹。在此我必须将自己的感受说出来，不用去找任何借口。抱怨没有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。

责任心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！责任心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“专注投入、没有借口、立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。公输之巧，不以规矩，不成方圆；师旷之聪，不以六律，不晓五音；企业之道，不以执行，不能长久。因为百花齐放，所以有了盛世花园；因为百家争鸣，所以有了诸子百家；因为山水相融，所以有了风景如画；因为各司其职，卓越执行，所以有了强盛企业！

千里之行，始于足下，学以致用，重在执行！冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事贵在持之以恒！我相信，只要我们大家从我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、坚持不懈，那么我们公司的明天必将更加灿烂辉煌！

2016年我的工作目标：顺利转正，顺利上岗

生活目标：体重减到80kg,过年回家为父母攒够去云南旅行的费用

成长目标：努力学习土建方面的资料和规范争取在年底可以独立的做一个项目 千里之行始于足下，做好每一天我该做好的事，终有一天成功的大门会向我敞开，我现在所得就是：让每一天过得充实有意义，抛弃那种无聊地重复着自己平庸的生活，努力去挖掘自己内在的潜力，激发自己的闪光点。每天学习不能低于两个小时，早上必须5点半起床拒绝拖延。提高思想认识，树立正确的职业观，适应社会的发展，提高个人素质，提高人际关系。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

通过这次学习，我清楚地认识了自己，确立了自己的努力方向和职业定位，这样就可以使自己保持平稳和正常的心态，按照目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。当然，计划虽好，最重要的还是在于其具体的实践和所取得的成效。然而，现实是未知多变的，定出的计划随时都会遭遇问题，这就要求我们有清醒的头脑，客观的分析和全面的认知。每个人都有自己的理想信念，抱负和追求，每个人都渴望成功，但在此过程中我们必须坚持信念，必须持之以恒，必须脚踏实地！

第四篇：关于“如何打造强大执行系统”的学习总结

关于“如何打造强大的执行系统”的学习总结

又到一年春暖花开时节，我有幸和公司同事参加这期的管理培训。

置身于偌大的讲堂内，的确感觉自己微乎其徽，身边都是各个地方的人才，虽然各自担任不同的角色，但其身上散发出的活力总在不断的感染着我。原本只身于公司的我们，时间几乎被日常工作所占用，很少有机会接触这样的环境，很少有时间静下来思考自己为什么要选择目前这样的生活，为什么不可以拥有更高质量的工作方式以及更好的生活态度？

其实工作和生活都是相辅相成的，只是我们很少弯下腰来看看清晨小草挂着的露珠，很少揉揉眼睛看清目前的工作状况，一味的、盲目的埋头苦干抑或推卸、追究、惩罚···这些都是被动消极的生活或工作，明知道问题出在这，偏偏不去理顺，任由事态发展到不得不去处理的地步，才紧锣密鼓的去做。个人的执行力并不等于企业的执行力，一个人能力再强，其分摊的事情又那么多，总会有些处理不完或处理不及时、不到位的地方，如果没有人员来分担相应的职责，管理便会不畅，工作便没有重点；如果没有一个可行的流程来指导、规范个人和企业，企业目前的蓬勃发展也只是暂时的，市场一旦萎缩，企业将去向何方？

在全球经济日趋同步发展的今天，好的执行力是企业在竞争中致胜的重要法宝，也是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么，执行力是否真的对企业有如此重大的意义呢？

首先来举一个例子，麦当劳在30年的时间，利润翻了一亿倍，在120多个国家拥有33000家店，多年来连续被评为“最有价值的品牌。”这不能不说是一个奇迹，那么麦当劳的奇迹是如何创造出来的呢，很简单，不论是在麦当劳的哪个店，他们的服务流程都是相同的，也就是说，用一套优秀的流程，武装上万名麦当劳的员工。即使员工流动，最精华的部分，却不会随着人员流动而消失。这，就是强大的执行系统的魔力。

怎样将企业做远做大做强，成功的道路很多，但凡如此的企业如数家珍，如上举例说明的麦当劳，后续的沃尔玛、丰田汽车、三星电子、宝洁公司等等，他们都有自己独到的管理模式保证公司的运营，究其原因为稳固而又强大的执行系统，这也是章义伍老师所要讲授的课程---“如何打造强大的执行系统”，课程为期两天，座无虚席，让我辈收益良多。

章老师主要从4个阶段介绍了如何打造强大的执行系统的，首先是对执行的认识，执行力就是从现状到实现目标的过程，在执行过程中又分为三大流程，分别是人员流程，运营流程和战略流程，贯彻整个流程的是执行文化，这就是为什么很多公司有流程，却没有执行力，是因为公司缺少执行文化。

一个企业分为四个阶段，刚刚襁褓中的企业是能人操作的企业，即通过一个能人或者几个强者凭自身的能力和经验来管理的阶段，称之为人治。一旦能人离开，原本良好的秩序将会乱套，这是大多数企业的通病；第二种是通过流程制度不断建立起来的企业，我们称之为法治；第三种是通过文化，通过信

念管理的企业，称之为心治；最高级别的企业是通过变革，来管理的企业，叫无为而治。

在现在的世界，中国的大部分企业都处在第一个阶段，或者是第二个阶段，只有少数企业处在第三阶段，而西方欧美企业基本都处在第三个阶段，要提高企业的软实力首先要提高的是管理制度及如何按高效的流程来管理，从而提高企业的战斗力，这样才能使得企业更加强大。

在中国企业中，企业目标，企业制度，企业流程都是有的，但是企业却没有应有的提升，为什么呢，因为在中国执行难是一个很头痛的问题。执行难主要是因为一下四个原因造成，第一缺乏执行工具，第二无法复制执行型的人才，第三缺乏执行方、法，第四缺乏软力量，即文化。

解决企业执行难首要解决的就是上面说的四大问题：

第一、执行工具

执行工具就是流程，企业缺少流程，流程的变革主要应该从企业环境，竞争对手，以及客户3方面着手。流程的开发应该遵循3S黄金法则：简单化、专业化、标准化。

1、简单化。执行的真谛就是简单，但是，这个简单是在复杂之后的简单，能从复杂的工作中，提炼出简单的步骤，再把简单的步骤坚持做到位，就是不简单。简单是人性的直接追求，最方便大众去执行的首要前提就是：化繁为简，以简驭繁。简单是一种思维方式，简单的流程意味着更好操作，更易执行，简单的背后，则是深刻。

2、专业化。必须有一套系统保证原则和细节得到落实和执行才会有效，这样的系统便是公司运营的基本法律依据，对所有人具有约束力。执行就是细节，好的规范必须落实到具体的细微的运营环节中，这样规范才能够被执行，才能被考核和被客户感知。

3、标准化。在提炼流程的过程中，就要确定，这样的流程要做到什么样的程度、需要多长时间、需要什么资源。总之，标准化就是要“用数字说话”。

第二、执行的主体：人员

结果=流程的品质×人员对流程的可接受度。韦尔奇选择人的标准是4E法则，有活力的，能传递活力的，有决断力的，有执行力的。

1、人是执行的主体，所以，一开始就要“找对人”，让“适者上车”，基本原则就是：不求最优秀，但求最合适。不用花瓶看水平，最重要是勤业；不用天才用适才，最重要是标准；学历经历仅供参考，执行力至关重要。招聘时主要是看应聘者是否达到企业岗位所需任职要求：基本工作能力、所需知识经验与技能、可培养潜力，还有其价值观、道德观等等各个方面，最重要的是对企业文化、价值观的认同感如何。

2、执行力是“训练“出来的。训练是企业能进行的最好的投资，给员工传授“终生受用的技能和价值观”。训练有素的人员是公司最大的竞争优势。对于企业来说，易于推行的是理论知识的培训和执行观念的推广，而真正执行技能的培训是通过知识和实际操作的不断反复强化与训练来施行的，它的培训依据是对日常绩效表现进行深层次的原因分析。提升执行技能培训的过程是一个长期的过程，其结果也是不易被明确的和明显衡量的。

3、提高企业执行力，绩效管理环节非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。

然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应

用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识、目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。

4、要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励环节必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。激励包含了：薪酬奖金、旅游休假等各种奖励，还包括榜样激励、感情激励、表扬激励、目标激励、参与激励、晋升激励等各种非经济的方式。而在大多数企业中，管理者却懒得使用各种非经济激励手段，而是惩罚、罚款成分较多，奖励与各种激励的成分较少，这不能不说是一种弊病。

第三、打造执行团队

优秀的企业领导者，善于打造执行团队。执行团队讲究人才的互补性，在一个团队里，必然有各种类型的成员，一个优秀的团队，需要有首先提出点子的创新者、需要有及时提供支持的信息者、需要有开始运筹计划的实干者、需要有积极开始实施的推进者需要有思考谁干更合适的协调者、需要有开始泼冷水的监督者、需要有强调细节的完美者、需要有润滑调适的凝聚者。不同类型的人员会有不同的优缺点，领导者如果能将这些成员的优点充分发挥，缺点回避的话，何愁打造不出强大的执行系统呢。

执行方法中需要注意的几点是，目标精确，计划细致，沟通明了，工具简单，控制准确，反馈透彻，奖励公平。

第四、企业文化

领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人

心，并演变为日常的行为习惯，这样，强执行行为会成为员工习惯性行为。值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范，否则，一旦领导破坏了这种文化与习惯，前面所说的都会功亏一篑的。

企业文化的建立不知道一朝一夕能具备的，只有通过完善流程，加强人才训练，才能得到最终的企业文化。

这两天的学习使我明白了企业生存的法门有很多，但个人在企业中是不可或缺的，作为个人最起码应该是企业流程的执行者，活力的传递者，本体的塑造者，新人的培训者。我很惭愧目前自己的能力还不够，但我会尽自己最大的能力去做好本职工作，愿公司的明天更加美好！

分段工程课：陈永刚

2011年5月1日

第五篇：执行总结

执行总结

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

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公司描述

本公司旨在为学生们提供一个可以交流，解决课程的疑难问题，随时随地查看课堂讲义等的，辅助学生学习的产品。公司的名称为xxxx，董事长

| 总经理 | 人事行政部---------营运宣传部------------------工程开发部-----------财务部---------业务部

本产品是一款集课程自学，讨论交流，实时答疑，习题练习，各类专业最新资讯，就业前景等于一身的APP，用户只需要支付一笔极小的费用就可以找到自己需要的，也可以将自己遇到的问题摆出来请教别人，而回答正确会有一笔收入，当然是虚拟货币。在运行前期，库存资料肯定不可能覆盖的太全面，用户前期不会太多，进而在答疑这一板块效果会不太理想，而客户在共享资料的时候审核坑定会很麻烦，毕竟来源太广，覆盖面过大，而要呈现给客户的要权威的不能是残次品，我们准备在前期加大宣传用来增加用户数量，加强审核力度，抵制残次品的涌入，后期会进一步通过程序检测来审核，减轻人工成本。我们公司拥有专业的队伍专业的技术支持我们克服前进道路上遇到的所有困难。

本产品为消费者提供了他们在别的地方无法拥有的体验，在这里他们可以更轻松简单的学习专业课程，拥有一个可以随时随地讨论交流的地方，可以和来自不同大学的学生交流来增长见识，开拓思路，可以在跟不上课程时拥有一个可以补救的方式，可以通过解答别人的问题，上传分享学习资料来赚取佣金，可以对自己的专业有更深层次的认知，对就业方向和前景，对专业领域最新资讯有所了解，不与快速发展的科技脱轨。

我公司准备在秦皇岛附近租一个小型写字楼当作工作地点，员工需每人配备一台电脑，用于每日的工作。招募工作人员完全可以在大学里面找大学生以兼职的形式来进行，毕竟工作内容就是解答疑难，审核上传资料等，产品的开发及后期的维护需要用到工程师，我认为没有必要长期工作，也已兼职的形式招募就好，在宣传营销方面，我们需要一定的资金用于线上和线下的宣传，用来提高知名度，让受众基数变大，提升盈利。