精细化管理质量提升年活动学习体会（精选5篇）

第一篇：精细化管理质量提升年活动学习体会

领会精神 细化管理 转变作风 提高质量

－－教育系统精细化管理质量提升年活动心得体会

王家沟小学

王存怀

近日，通过认真学习关于开展《教育系统精细化管理质量提升年活动的实施方案》和领导讲话，自己充分认识这一活动的实施方案内容详尽，范围广，涉及面广，田局长在活动安排会议上的讲话更具有指导性，目标明确，使我进一步明确了工作思路，现体会如下：

一、深刻领会精细化管理的内涵。

“精”是态度，可以理解为更好、更优，精益求精；“细”是过程，可以解释为更加具体、详尽，一丝不苟。精细化管理是规范化管理的深化和延伸，指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力求达到最佳效果。精细化管理是方法和手段，是质量提升的前提和保证。质量提升是目标和结果，是精细化管理的目的和效益。

二、精细化管理对教学有着深远的意义。

教育质量是学校教师的生命线，质量是教育存身立命之本，发展壮大之基，是教育永恒的主题和生命线，也是社会和群众衡量教育工作的重要标尺。

精细化管理就是要在自己的教育教学每一个环节中突出一个“精”字，在教学过程中处处做到细，在自己的业务中做到备课重难点突出，上课内容精，课后辅导学困生转化上做到细。是关注学生全面发展的素质教育，而且还能发展学生个性特长，增长学生学识才干，促进学生全面、健康、和谐发展。

1、精心备课。本期，我继续采用导学案来备写基础课教案，进一步熟悉导学案的备写，同时钻研先进教学模式，在自己的教学上创造出新的模式，以提高学生学习积极性，同时注意备写实用性的教案。

一备教材、教参和习题。要反复研读教材、教参，搞清每章、每单元、每模块甚至整册书的知识脉络，学生以后学习中就可能不时地遇到障碍，这可能也是教学中的重点和难点。

二备学情。确定教法，体现以学定教，因材施教。课前要研究学生，了解学情，教法才会有针对性。三备教学辅助手段。备课一定要重视直观性原则，通过这些再创作，会使学生对教材更容易理解，更感兴趣，也能极大地提高课堂效率。

2、精心上好课。明确一个标准，提高两种能力。

（1）在课堂上教师要尊重学生的主体地位，引导学生主动思考体验、合作探究，师生间相互启发，生生间相互合作，一节好课应该具备以下几个特点：激发兴趣、主动参与、巧妙引导、启迪思维、精讲精练。

（2）提高语言表达和文字板书的能力。

课堂教学作为一门语言艺术，对教师的语言能力有着特殊要求。因此，教师的语言要具有准确性、趣味性、启发性、感染力，通过语言表达能使学生感到课堂妙趣横生，从而激发兴趣。

板书是一种文化熏陶，学生通过观摩老师的板书，在潜移默化中就掌握了正确的笔画顺序和字形结构，因此要写规范字，要保证后排同学能够看清看懂。

（3）驾驭课堂的能力

教师在课堂上面对的不是单个学生，而是由几十个学生组成的班集体。课堂上既要发扬教学民主，又不能放任学生，这就对教师组织管理课堂教学的能力提出了更高的要求，需要用我们的教育智慧去引导、应变，以期达到最佳课堂教学效果。

总之，在教学工作上落实好备课“深”、上课“实”、作业“精”、教法“活”、手段“新”、活动“勤”、辅导“细”、负担“轻”、效率“高”。

第二篇：“精细化管理质量提升年”活动小结

“精细化管理质量提升年”工作小结 前半期以来，我校按照全县教育工作会议精神，以精细化管理教育为中心，以干部作风建设年活动为切入点，从学校实际出发，努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教学精细化管理工作氛围,坚持向效率要质量，向过程要质量，向管理要质量的教育教学原则，不断探索改进评价机制、常规管理，优化了课堂教学结构，增强了后勤保障的服务效能；开创了我校教育教学工作的良好局面。

一、主要做法及成效

（一）狠抓教师队伍建设，提高教师的整体素质。

1、以“干部思想作风建设年”活动和“精细化管理质量提升年”活动为契机，把分散学习与集中交流相结合，理论学习与实践操作相结合，领导点评与自查反思相结合，认真查摆教职工中存在的突出问题，对症下药，限期整改；开展了“五星团队”、“五星园丁”及“师德标兵”评选活动，通过表彰先进，树立榜样，激发了广大教职工自我管理、自我加压、自我发展、自我提升的内在动力，掀起了广大教师为人师表、爱岗敬业、热爱学生、献身教育的新热潮。

2、优化学习氛围，提高教研水平。坚持专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展的原则，实施“1+2”、“六个一”活动。组织开展了教学评赛、“及“精细化管理质量提升年”我该怎么做、“高效课堂”、等主题研讨，为广大教师搭建了良好学习的平台，更新了教育理念，优化了课堂教学结构，提高了教师教学研究水平，激发了教师教育教学热情，形成了竞争向上、充满活力的教师队伍。

3、丰富了校园文化，班主任团队组织能力明显提升。我们

开展了学生行为习惯养成、文明礼貌、“环境保护，从我做起”、学风学纪、等主题班会及教室布置、规范汉字书班级篮球等比赛和“雷锋在我心中”、阳光体育、校园绿化美化、“六园”创建等活动，极大地丰富了班主任工作的内容，调动了班主任工作的积极性，提高了班主任队伍整体组织能力和管理水平。培养了一支务实苦干、敬业乐学、比学赶帮超的班主任队伍。

（二）突出质量中心，狠抓教学质量提高。

前半期以来，我们教育全体教师牢固树立质量就是生命，质

量就是形象的意识，时刻将质量抓在手上，落实到行动上。全体教师分析校情、教情、班情、学情，正视现实，寻找差距，找准突破口，真抓实干，向过程、向管理、向课堂效益要质量。

1．严实教学常规，向过程管理要质量。一是抓好备课——

上课——课外辅导的过程管理。在备课上，突出教法设计和学法指导，让学生学会学习，注重兴趣培养；在课堂教学中，提倡教师要提高课堂教学效益，一课一得，不贪多求全；二是在课外辅导上，重点帮扶，注重后进生转化，讲求奉献爱心、细心、耐心和热心。三是坚持严管理、勤检查、细考核、重落实的原则，以严实的过程管理促教学质量的提高。严格要求教师提前一周备课，教案不审批不准登讲台上课。坚持每周例会前审批当周教案，实行“推门听课”，教导处实行教案作业日查周问制度，对常规检查中发现的问题，随时督促，检查指导。前半期进行大型教案、作业等常规检查2次，及时发现和解决了存在的问题，使全体教师在教学上有规可依，有章可循。四是学校要求教师每人每期在教育教学中做到了“六个一”：教师每人每期读一本教育专著，备一节优质课，上一节优质课，说好一节精品课，评好一节示范课，写一篇质量较高的教学论文。学校跟踪检查，全体教师人均听评课达到了20节以上，互相学习，取长补短，共同提高，极大的推进了我校教师整体教学水平。五是严明考纪、端正了考风。无论是学校的大型考试还是组织阶段性检测，都严密部署，认真

对待。六是班子成员率先垂范抓教学。班子成员按规定代齐代足课程，深入教学第一线，钻研教材教法，切实落实了行事历既定的工作内容，设立了班子工作日志。特别是文体艺术活动和主题

实践活动。班级创办了手抄报、强化了学生的动手实践能力。

2．优化课堂教学，向课堂效益要质量。一是扎扎实实的开

展“双学双推”优质课评赛活动。从集体备课到说课，从讲课到“2+2+2”评课活动，不走过场，不搞形式，脚踏实地的抓，一丝不苟的干。在课堂教学中，我们特别强调调动每一个学生的学习积极性，面向全体，因材施教，体现新的教学理念，每个教学环节的理论支撑点要做到清楚明白。二是利用教研组会，组织科任老师观摩了名师、专家的课堂教学实录，真正达到了优化课堂教学结构，提高课堂教学水平的目的。三是大力开展示范课、组内公开课、集体备课等多个层面的听评课教研交流活动。前半期期共进行了14次全校公开教学，组织科任教师参加评课，真正达到了交流、研讨、提高的目的。

（三）学生教育管理力求精细化。

一是以第二课堂活动和校园文化活动为载体，始终将学生的良好行为习惯的养成教育和前途理想教育作为学生思想教育的核心任务常抓不懈。充分发挥教代会、团委、工会、学生会等群团组织的积极作用，使其配合班主任、科任教师，搞好学生管理工作二是坚持教书育人、管理育人的思路，注重言教、身教，杜绝体罚和变相体罚学生，以高尚的师德感染和影响学生。坚持开好每周的晨会和主题班会，深入了解学生的思想动态，发现问题，及时疏导解决，加强学生的纪律教育和日常行为规范养成教育。前半期召开班主任会2次，学生干部会1次，学生代表会2次，不断总结经验，寻找差距，研究对策，切实促进了班级管理，形成了良好的班风和校风。

（四）搞好后勤服务工作，优化育人环境。

一是悬挂了的标语牌，团委、学生会、文、理教研组办黑板

报各6期，校园广播8期，举办学科知识竞赛4次，开展团队活动4次，积极营造幽雅、和谐、文明的育人环境，浓郁了校园文化氛围。二是积极开展“五星少年”“五星班级”活动，学生积极踊跃参与创评。前半期开展了“经典美文朗诵”普通话演讲比赛、师生乒乓球赛、教师、班级篮球赛、田径运动会、等多种校园文化体育活动，坚持图书借阅，引导学生阅读有益身心健康的图书，丰富了校园文化生活。三创立校园文学社，创办了校刊及时推介学校的办学理念，展示教育成果、刊登师生佳作。学校制作悬挂了8幅大型宣传牌，制作了宣传橱窗、读报栏，校园文化宣传氛围比较浓厚。四是增强了后勤工作的服务意识，不断改进和完善管理制度和办法，保证了教育教学工作的顺利开展。

（五）“安全警钟长鸣”，法制安全教育力求细化。

一是开展了以培养学生树立良好的行为习惯，做遵纪守法的小公民教育活动，从自身感悟人生，逐步形成正确的世界观，人生观，价值观，争做一个有责任感的公民，过积极健康的生活。二是学校和班级、班级和学生层层鉴定安全责任协议书，靠实了安全责任。学校成立了安全工作领导小组，分工负责，坚持对周边环境、校舍安全巡逻检查，发现问题，及时汇报处理，防患于未然。三是强化师生的安全意识，做到安全工作警钟长鸣，将一切不安全隐患全部消灭在萌芽状态。通过师生大会、教职工会、班团队会等多种渠道，对师生进行人身安全、财产安全、交通安全、用电安全等教育，增强了师生的安全意识。学校安全小组成员多次排查校舍情况，夜间、节假日巡逻值班，有力的保障了师生的人身财产不受任何伤害。前半期我校没有发生一起不安全事故。

（六）严格落实“两免一补”、“营养餐爱心工程”政策。按照上级要求和文件精神，加强资金管理，提高了资金使用效率，保证了专项资金规范运行，确保了义务教育阶段经费保障机制的顺利实施。一是规范收费行为，及时清结收费。做到不多

收学生1分钱，不乱收学生1分钱。二是学校尽量压缩开支、节约资金，做到了开支合理、公开、透明，确保了教学工作的正常运转。三是实施营养餐爱心工程，调动广大教职工积极性，全员参与，确保营养餐落实责任到人，确保不出任何问题。

二、存在的问题

前半期，我们虽然做了大量的工作，但许多困难和问题，依然摆在我们面前：

一是办学特色不够鲜明，精细化管理水平有待于进一步提高。前半期，我们紧紧围绕县局文件精神，按照我校《“精细化管理质量提升年”活动实施方案》做好各项常规工作，但在许多工作的落实上仍然大打折扣，与精细化管理要求有一些差距，办学特色不够鲜明，教育教学创新意识不强。

二是教师队伍的整体业务水平不够高，部分青年教师教学方法单一，满堂灌的现象依然存在，教学基本功较差，短期内难以提高。

三是教师专业比例失衡。班子成员除过本职教学和常规管理，细化和落实教育教学管理精力投入有限；美术缺乏专任教师，教学改革、教研教改的力度不大，后继乏人。

四是安全维稳工作面临新的挑战。营养餐实施程序繁杂，而我校教职工人数相对较少，组织协调存在一些潜在隐患，危险无时不在，无处不在，需要我们提高警惕。

三、今后打算

后半期，我们将在提高整体办学效益，提高教师整体素质，加强校本培训和校本教研，改善办学条件四个层面开展工作，以求得各项工作有较大突破。

一是强化责任意识，细化工作安排与落实。严格按照县《“精细化管理质量提升年”活动实施方案》及精细化管理质量提升年现场会议精神落实各项常规工作，努力创建特色学校，把我校创建成为教育教学质量名校。

二是全力提高德育工作的实效性，在师生思想政治工作的形式、途径、方法上开拓创新，走一条内容具体，形式多样，成效显著的德育工作新路子。

三是着力创建以校为本的教研教改氛围，通过“走出去，请进来”、“1+2”和“六个一”活动的扎实有效开展，狠抓教师业务能力的培养，提升教师的业务水平。

四是强化质量意识，大力实施新课程改革，实施“双学双推”，借鉴“先学后教，当堂训练”和“三三六”先进教学理念，先进教学经验，狠抓毕业班教学，加强校本培训和课堂教学研究，提高课堂教学效益，促使教育教学质量稳步提高。

五是积极探索，通过形式多样的活动，丰富校园文化气息，提升校园文化品位，提高师生文化素养；

二〇一二年五月二十日

第三篇：精细化管理质量提升年研讨材料

落实精细化管理，提高教育教学质量

——“精细化管理质量提升年”我该怎么做

邵寨中心小学 田拴虎

为了努力推动全县教育教学质量再上新台阶，针对目前教育质量的现状，县局科学决策，周密安排，全力实施“精细化管理质量提升年”活动，学区、学校积极贯彻相关会议精神，为了进一步落实贯彻这一决策，实现质量攻坚提升的目标，下面与大家交流三个方面的问题：

一、教学质量提高的现状认识：

在教育教学改革中，由于自己学习不够深入，工作粗疏，教学过程不细不实，质量低而不稳。一是教学目标模糊，针对性不强。二是不能准确把握教材，抓不准重、难点；三是教学方法和教学设计不能从学生实际出发，不能做到照顾全体，更谈不上照顾中下生； 三是课前准备不充分，教学随意性大，形式不能为教学服务，双基训练不突出，学生实际收获小，课堂教学效率低下。四是课堂欠账课外补，作业布置贪多求全，追求数量。五是学生分类不清、不细，各类学生进步、提高缓慢。这些问题循环往复，直接导致质量提升缓慢，与质量强校的同类学科存在很大差距。

二、教学质量提高的对策体会：

县局提出的“精细化管理质量提升年”活动，从影响教学质量的八个方面，严把“五个”关口，细化了过程管理。一是针对性强，重点解决了影响质量提高的课堂、作业、辅导、考练等核心问题；二是彻底扭转课堂教学整体实效性不高的现状。课前要精心备课，一切从学情出发，深挖教材潜在资源，教学目标制定要明确。课堂教学精讲多练，打破程式，使向40分钟要质量不再是一句口号；三是作业布置与批阅，突出了一个“精”字，真正发挥了作业巩固强化知识的目的与作用。四

是强化考练，及时检测了学习效果，为调整教学偏差提供了第一手资料，训练提高了学生的应试能力，通过纵横对比，明确了失误与不足。同时通过强化训练，使学生及时、牢固掌握所学知识。五是对策要求具体细致，衔接紧密，形成良性循环，减轻师生负担，提高教学效益。

三、教学质量提高的实践探索：

1、认真备课，提高教案备写的实用性。一是分类分层，明确细化教学目标，确定具体知识点，如复习检查什么内容，检查对象。二是围绕目标，设计符合学情实际的教学，根据学情，参考教学资料，备写上课时有实用性的教案。三是深入钻研教材，准确把握重难点，突出“双基”训练备写。如基本概念、基本计算。四是作业、练习习题备写明确，加强了针对性和训练的目的性。

2、严格遵循学区提出的课堂教学原则，向40分钟要质量。一是充分做好课前准备，对课堂教学要进行头脑预演，并准备相关学具，加大课堂容量。如运用小黑板，发放片段练习题，克服以住的惰性和随意性；二是妥当安排教学内容，课堂容量饱和，充分利用40分钟时间，在有效的时间内，取得最佳学习效果；三是课堂训练时间要充足，突出双基的训练提高；四是坚持“三讲三不讲”：讲重点、讲难点、讲易错易混知识点；不讲学生已经会的、不讲学生通过自学也能会的、不讲教师讲了学生也不会的；五是要密切关注中下生，通过提问，板演引导鼓励，有效解决了课内的培优补差工作。六是合理板书，培养学生良好的数学学习习惯。七是课后及时反思时间安排，目标完成，环节推进等方面，以便于不断改进。

3、强化考练，优化作业布置批阅，及时调整教学偏差。一是精心设计符合教学实际的课内作业（课堂练习、书面作业）紧扣当天知识

点，通过认真筛选，突出重点知识的强化巩固。二是校内作业设计与课堂教学衔接紧密，多种题型(基础、能力、拓展)结合出现，带有一定灵活性，训练四处力求全面。三是家庭作业布置层次性强。在设置作业时，要充分考虑到学生的差异性。学困生以基本计算题目为主，临界优秀生以灵活性较大的基础题和应用题为主，优秀生则以思维拓展为主。四是指导学生在完成作业的过程中形成良好的学习习惯，规范作业的书写格式，教育学生书写工整、规范、正确、美观，不随意涂改、涂抹等。五是作业批改严肃认真，一题一批，不错批，不漏批，力争将批改失误降低到零。课内作业中下生有重点的进行面批。家庭作业坚持抽查，以准确掌握作业情况。六是对作业中存在的问题，应及时记载，讲评、辅导，共性错误集体讲评，个性错误个别辅导，及时纠错。六是加强课内小测与联测，并认真分析试卷，查缺补漏，调整偏差。

4、科学分类，认真落实分类推进计划。一是依据学情对把全班学生比较准确、科学地分为五类；二是为不同类的学生制定阶段性学习目标，激励上进；三是充分利用辅导时间，抽查重点学生的家庭作业；四是帮助临界优秀生和学困生依据试卷得分，分析失分原因，对症下药。

5、培养学生养成适宜高效的学习习惯，提高学习效率。一是认真思考，细致计算的良好习惯；二是上课习惯，课前准备好学习用品，课堂认真听讲，及时记录重点、难点知识等。三是作业习惯，做作业要明确要求，按规范格式做，书写规范、工整，保质保量完成，做完认真检查修改。四是注重培养学生良好的写字习惯，减少笔下失误，养成保持书面整洁的良好习惯。

总之，今后教学工作中自己要进一步学习领会县局关于精细化管理的具体工作要求，不断细化各项常规工作，积极探索，总结经验教训，以精心的工作态度，精细干好本职工作，力争各项工作出成绩，出精品，无悔于自己的教育人生。

第四篇：精细化管理质量提升年活动中我该怎么做

“精细化管理质量提升年”活动中我该怎么做

蒲窝中心小学邓长春 新年伊始，为了进一步加强学校管理，规范办学行为，深化教育改革，全县教育系统开展了“重学、实干、正风、争先、尚廉”为主题的“精细化管理质量提升年”活动，提出了“争创学习型组织，争做实干型干部，争办满意型教育”的目标任务。这是提升自身业务发展的关键一年，更是一个提高自身教育教学水平的大好机会。也是实现人生价值的重要一年。在这样的大环境下，作为我们教师要更加严格要求自己，依靠提升质量来提升自身的业务水平，提高自身的育人本领和自身素质。

一、立师志：淡泊名利，大力弘扬乐于奉献的精神

过去，人们有一种共识，选择教师职业就意味着选择了奉献。现在似乎有了一些变化。有人说，教师应该多些奉献精神，也有人说，清贫不应是教师的代名词。新形势下应该如何看待教师的奉献精神？

改革开放以来，教师的待遇和地位已经有了较大的提高，尤其是正式实施的新修订的《义务教育法》，从法律上保障了教师的工资待遇，体现了党和政府对广大教师和教育工作者的关怀。因此，我会正确处理“利”与“义”的关系，奉献精神不能丢。在我们身边，有个别老师索取多、奉献少，影响了教师队伍的整体形象。所以说，不过度地追求物质上的东西，要继续保持艰苦奋斗的精神，热爱自己的岗位，热爱自己的学生，树立为教育事业而奉献的决心。

二、修师德：勤于育人，用人格力量感染和教育学生

办好教育，决定因素在教师，教师素质中，最重要的又是师德。教师爱学生是教师职业道德的核心，有了爱心就能“晓之以理，动之以情”。作为教师，要做的第一件事就是赢得孩子的信任和热情。有一项研究未来教师形象的调查表明，学生喜欢年轻漂亮、有亲和力的教师。我想，一名教师拥有丰富的知识是一种美，而一名教师面对学生，有一张诚挚的笑脸和一句温馨的叮咛，更是一种美，是一种永恒的美。走进课堂，不管有多大的烦恼，露出你的真诚笑脸，就一定能拉近师生间的距离。平时，一个信任的眼神，一句鼓励的话语，一次真诚的交流，都会从心灵深处感染学生。当孩子看到汗珠顺着老师的额角滑下时，他会用扇子使劲地为老师扇风，这就是和谐，要不怎么说教育是心灵的艺术，是心心相印的活动呢？所以，要建立和谐的师生关系，就要把教师的爱注入学生的心田，只有这样，学生的爱才会从心底向我们缓缓流淌。

教书育人是件十分清贫而辛苦的工作。在“精细化管理质量提升年”活动中，如何提高自身的的修养？

第一，要有仁爱之心。对待学生，对待教育事业有爱心，有一种平等的、全面的爱。

第二，有正义之感。要公道、正派，富有责任感，要教给学生正确的做人道理。

第三，有文明礼让之风。社会文明风气的形成，教师是表率。第四，有睿智之脑，博才多学，勤奋好学。

第五，有诚信之本。针对社会缺失诚信的现象，教师更要诚实做人、做学问。

另外，还有两条很重要，一是要有开明开放的心态，与时俱进，不断更新自己的知识和教育理念；二是努力培养独立思考的能力，弘扬开拓创新的精神。

三、练师功：精于教书，完成教书育人的神圣使命

随着信息社会的到来，现在的学生与过去相比有了许多不同，这给教师工作带来了更多的压力。现在的学生确实有很大的不同。一是学习目的比较模糊，很多学生认为，学习就是为了考大学，或者说是

父母要他们来学，因此，学习的坚韧力和耐心成问题。二是学生个性比较鲜明，甚至张扬。三是学生的知识面比较宽。这么多不同，对我们教师提出了更高的要求。

1、做到奉公守法，恪尽职守，遵守社会公德，忠诚人民的教育事业，为人师表。

2、加强业务学习，不断提高业务水平。用新的教育理念不断“洗脑”、“充电”，深入学习《新课程标准》，透切解读新教材，攻破新教材中亟待解决的疑难问题。提高解读教材、逻辑把握教材的能力，有效整合教学内容，优化教学方法。

3、加强教育教学工作，提高教学质量。做到备好课，运用新教学理念，按照《新课标》要求，备适合自己所任学科的有特色的教案。上好课，做好教师角色的转变，多为学生提供一些教学资源，使他们真正成为课堂教学的主人，体现师生间、生生间的互动合作与探究学习，让学生轻松愉快的掌握知识，形成能力，培养创新精神。

4、立足课堂，勇于实践，不断反思，不断总结，提高教师的实践智慧，感悟教师职业的内在尊严与欢乐，提升教师的生命质量，提高课堂教学质量。

5、面向全体学生，照顾个体差异，培优辅差，耐心细致做好差生的政治思想工作，不歧视弱差生，多关心、爱护学学生，保护他们的自尊心，多种方法提高学习积极性。

四、树师表：言传身教，达到行为世范的责任

教师是学生增长知识和思想进步的导师，教师的一言一行无不给学生留下深刻的印象，有时甚至影响学生一辈子。在“精细化管理质量提升年”活动中，教师一定要身体力行、以身作则。如果教师都能这样，就能够在学生中树立良好的形象，就能够抵制社会不良风气对校园的影响。教师的职责是教书育人，要履行好这一职责，教师在从

我做起的同时，还要结合学生的思想和行为，开展丰富多彩、生动活泼的荣辱观教育活动。

我将从一点一滴做起，不断加强自身的职业道德修养，以具有社会主义道德水准的言行去教育和影响学生，在与学生“心与心”的互动中，体会孩子们的快乐，品味为师者的自豪。

教育局给我们创设了良好的教育环境，学校给我们提供了教书育人的大舞台，我们又深受学校领导和同事的关爱，更应该，也更有必要，拿出自己的实际行动，做教育教学的领头雁，做好同事的楷模和榜样，勇挑重担，切实提高教育教学质量，为学校争光，为自己的人生添彩。

第五篇：精细化管理学习体会

精细化管理学习体会

自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向

前推进。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。

二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。

精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。因此，精细化管理还必须做到“凡事有据可查”。

三、妥善处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。

一是要妥善处理好细节与整体的关系，实施精细化管理必须要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企

业发展发挥出正向的、积极的促进作用。

二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还决定了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必须要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基础上。

对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理念，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“认真”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。