第一篇:6s总结
6s工作总结
酷暑炎炎,转眼又一个六月即将到来,一年以来,6s活动如火如荼地展开,绽放在青化股份的每一个角落。在这一年里,生产部坚持将6s与贯标、清洁生产紧密联系在一起,使此项工作不仅仅停留于改善环境卫生这一表面上,而是更深入地运用于理顺工作思路,梳理工作流程等管理层面上,从而在提高工作效率、节能降耗、减排增效方面取得了较好的成绩,使本部门的管理工作逐步走向标准化、规范化、制度化。
自6s活动开展以来,生产部员工积极参加公司组织的各项培训,并结合自己的工作实际提出多项合理化建议,随后在生产中加以运用,取得了良好的成效:
1、生产部的各类报表、产品说明书、台帐、档案一向繁多而杂乱,寻找起来相当不便,09年6月各口纷纷在工作之余抽出时间对各类资料进行整理、分类、标识、建档,并根据用途分类放置,做好定置图及检索目录,同时对生产部的卫生死角---一楼办储物间和一楼设备储物间进行彻底清理、打扫,对有限的空间进行充分利用,从而使各办公室的面貌焕然一新,大大改善了员工的工作环境,也进一步提高了工作效率。
2、生产部是一个综合管理部门,管辖范围比较大,生产、设备、质量面面俱到。每天主要产品的产量、质量、主要设备的运行情况自然是公司领导关注的重点,此时目视化看板就发挥了其充分的优势。在调度室,每天所有产品折100%硫酸产量及折SO3产量均以曲线图的形式表现在看板上,当天的产量、本月累计产量及升降趋势一目了然;而在设备办公室,每天监测的主要设备运行参数也以图表的形式反馈出来,清晰明了;另一方面,本月工作计划、上月工作完成情况、本周工作重点、上周工作完成情况、主要工作的参与人、完成时间等一系列内容历历在目,使各位员工很清楚自己当前阶段的工作重点,从而能够有计划、有目标的完成工作,节约了劳动时间,提高了工作效率。
作为一个管理部门,6s工作不应该仅仅停留在表面环境卫生的改善上,更重要的当然是管理流程的梳理。一直以来,生产部将6s工作与清洁生产工作、贯标工作紧密结合在一起,以提高工作效率、节能降耗、安全生产为重点,着重理顺各项工作流程:
1、加强并细化各项检查(工艺、环保、能源、设备检查),每月月底要求各单位的工艺员、设备员、分管厂长等管理人员一起参加各项检查,并及时召开分析会,对不符合项按规定整改;并发动各单位进行自检,相关主管对有关设备进行专项检查、重点设备则进行日检,随时了解设备的运行状况,保证了生产的平稳、连续运行。
2、为了加强部门内部的沟通,每月召开一次部门全体会议,传达公司精神和决定以及公司领导的讲话内容,总结部门下一阶段工作内容及下一步的工作计划,学习相关文件等;每周召开一次碰头会,相关管理人员参加,传达调度会的精神和决定,由各口负责人总结上一周的工作及安排本周工作以做好沟通,另外,各口根据实际情况每天召开晨会,安排当天的工作要点,从而使员工能够清楚地了解自己当前的工作重点,提高了工作效率。
4、完善各项管理制度:建立民工考核体系,对民工每天、每月的工作情况进行打分,为奖惩、分配做好基础工作;根据公司要求重新编写岗位说明书及修订程序文件、管理手册,使部门员工重新梳理自己的工作流程,明确自己的岗位职责及工作内容。
一年的努力收获了良好的成效,现在生产部的工作环境已经焕燃一新,当然,一段时间的纠正并不代表优秀的素养已经定型。6s是一项需要长期坚持、持续改进的工作,在这一年的良好基础上,后续工作也将有了前车之鉴。下一阶段我们的重点工作是:
1、对现阶段的整理、整顿工作进行细化,巩固劳动成果,如:将台帐、报表、工具、档案等进行细化分类,建立详细的检索目录;制定每阶段的6s工作主题并根据主题有针对性地组织检查,及时通报检查结果;鼓励部门员工结合自己的工作实际提出合理化建议,并对创新性建议进行年终奖励,2、梳理工作流程,及时修订、完善相关的管理制度和作业文件,使各项制度更加地合理化、标准化。
第二篇:“6S”总结
“6S”整改工作汇报及想法
为响应公司“6S”整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状,时至今日已取得了些初步成效,焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持,帮助我挑起了这份重任,同时感谢此次“6S”整顿活动中各班组的全情配合及本班组人员的鼎力的支持。
以下是我前一段“6S”整改工作成绩的汇报:
“文明的环境才能造就文明行为”。有了好的交通规则却不设红绿灯,交通可想混乱依旧。从中悟出,有了方圆,必须辅之于合理规范的实体才能得以实现。
首先,将车间的主色调确立为黄、黑两色,辅助之以红、蓝为装饰色,大色调统一,其后逐项进行“6S”改造。
1、划分出物品的摆放区域(如电扇区、大砂轮机区、挡板区),使设备排列井然有序;
2、区分货架上品类,设置有砂轮片、三角带、大电盘、着色剂、板凳区等标牌,并严格按标注摆放,使一切物品有家可归、杂而不乱;
3、设计出大扫帚箱,小扫帚、链子架的统一摆放架;
4、清除各种箱内的各类陈年杂物,有用的归类放至,无用的清理掉。
5、重做美观的加盖水箱并加以地台,规整了不规则的形状;
6、设置了碳弧气刨的高挡板及磨板区的小挡板,并统一喷涂了鲜艳的黄色,喷涂动感十足的图案及振奋人心的口号,大效果醒目而统一;
7、清理美化了空压机四周肮脏的墙面,对污浊的空压机进行了清洗并重新喷涂,加焊防漏槽和地台,设置了缠线架,清理焊机并规范摆放,考虑其撬杠、锤子多而乱的特点,设计了专门摆放架,使原本凌乱的物品有了归属,也使这一区域成为车间的一个新亮点。
8、探伤区两根水泥立柱长年撞损严重,依据孙部长的出谋划策,加装“防撞柱”,对二柱进行了包裹加固并喷涂醒目的黄黑警示线,实用美观。上装天车遥控器盒,取用方便,效果显注,受到了领导的一致认可;
9、拓宽了车间大门两边的进车通道,两边立柱加筑防撞警示橡胶垫,上贴
有醒目反光的荧光黄,方便车辆夜间进出;
10、设立了“双瑞快报”展板,定时更新,加深了企业文化的沟通与交流;
更换并重新设计了焊接工艺展板,条目清晰,便于执行。
11、整理工具箱,规范摆放,并相应地建立工具登记、砂轮机外借维修、焊
条领出使用等一系列登记表格,改变以往工具丢失频繁、砂轮机对不上帐、焊条
随意拿取等无规章操作习惯,使一切都有章可循,有迹可查;
12、对原有“垫块箱”“危废品箱”及货架进行统一的颜色喷涂处理,从视
觉上协调一致;
13、划分六个补焊区,重漆焊机架及区域线;
14、设计了热处理垫块摆放架,使原本满地乱丢的垫块有了统一而崭新的归
属地;在水玻璃下加装区域地台并重新喷涂冲板池周边为醒目的黄色;设计盘线
架,盘起零乱的水管;
15、室外的六台风机长年雨打风吹,锈蚀严重。先用钢丝轮除锈、后刷防锈
底漆,最后喷上醒目的黄色,与室内主色调形成一体,再将两个配电箱装饰以醒
目美观的图案;
16、设计了实用美观的焊工用品组合架,将原本杂乱随处乱放的焊帽、手套、焊条筒、敲渣锤一并摆放,既美观实用又便于取用;并且制作了统一的板凳、敲
渣锤等;
17、将车间零乱的各类警示牌、操作规程统一放在一块大展板内,既醒目而
美观;
通过这些“6S”整改,既锻炼了我与人沟通的能力,也加深我对“6S”内
涵的深入理解。虽然车间面貌上有些改观,却与我最初的设想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改为契机,让本班组整改后以全新的面貌示人,成为双瑞
公司“6S”的模范标兵,成为公司的骄傲。
但依据目前班组内生产任务繁重的现状,我的想法是将“6S”工作分作二步
完成。
第一步,亮化车间的局部,清理死角(已基本完成)。
第二步,对车间进行整体调整。
近十年的频繁使用,车间已破败不堪,极大地损坏了我“双瑞复合”的形象,所有这些都将在进一步“6S”整改计划中得到改观。
1、安全通道掉色破损严重;
坑洼处先用腻子找平,再喷两遍涂绿漆,安全黄线也须重喷,形成全车间漂亮的纽带,达到整体亮化的效果;
2、墙面挂满尘垢;
架梯除尘,或清扫或以高压气吹,局部以涂料粉刷。
3、天车扶梯色调陈旧;
五部扶梯代之以耀眼的黄,纵向美化了车间;
4、各类设备电线裸露,明线杂乱;
地上挖规整的走线槽,线槽横平竖直,以槽钢倒扣遮挡,槽钢与地
面平齐,美观而不露痕迹,方便维修,更换时翘起槽钢即可;
5、车间杂物堆积;
加以美化的遮挡板包围,挡板外喷涂醒目的工业图案,外观看去依然
是统一的整体;
6、通风不畅,忙起来尘土飞扬;
现有排风扇半数以上不转,急待更换。车间顶棚的抽风机已运转近
十年,也须清理、保养、维修;诸如此类等等。
然而这些现象的改变,需花费一些时间及人力的配合。我相信通过两个
阶段的整改,将班组所有亮点串成一体,形成一个内外统一干净、整洁、规范的整体。
但是目前“6S”整顿应暂缓,为生产让步。
“6S”整改需要长期地发现并解决问题,形成一种良好规范的职业习惯,并加以保持,非是一日之功。我有信心将“6S”整改工作延续下去,相信通过这
两步完整的整改方案,将使车间内外一新,彻底年轻化,重新焕发朝气,成为我公司的崭新亮点,请公司领导相信我本人的能力。
庞羿
2011-7-2
第三篇:6S管理总结
6S管理促进降本提效
20年部一直紧紧围绕6S,扎根于经营和管理中,在部门员工的努力工作下得到领导们的认可和鼓励,这也大大的鼓舞员工的士气。虽然当前形势比较严峻,但在6S的管理下,我们部认真落实公司6S“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求,做到采购与生产管理的同步发展。
根据当前形势来看,今年上半年国内实体经济困难加剧,市场需求增长乏力,外贸进出口6月份再度出现“双降”局面。虽然国家提出扶持政策,但市场的缓和还需要一定的时间,一个缓慢的过程,这就需要我们必须有一个应对的心理准备。对于现在我们的公司而言,实现重组,成功上市,发展空间也就更大一步,那么也需要我们在管理上,生产上,技术上,以及盈利上都需要更进一步,有更大的提升。所以当务之急,就是加强对6S的管理——对全体员工的全方位进行培养,生产产品的质量把控,成本管理的的创新改进。等降本促效势在必行!
加强6S的管理,首先要了解6S管理它的具体含义:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。当然,我们
不仅是要学习他的内容,更要去理解他,懂得6S管理的真正含义。更要运用到实际行动中。
对于全体员工的全方位培养,就是要提高员工的素养,首先就是转变员工的传统思想,在我们上班,我们就是应该把当做自己的家,为干活,就是在为我们自己的家付出,那样我们员工也就全全意的为付出,每个人都多操一份心,发达了,我们的家发达了,那么我们每个人的小家也就富裕了。其次,就是转变工作作风,每个人所在的岗位不同,把我们每个人放在这个岗位,我们就应该通过劳动展现我们的才能,并脚踏实地的完成我们的工作,做出成绩。在岗位上,对所在的岗位负责,对自己负责,听命与领导交代下来的工作,有问题就勇敢提出,有责任就勇于担当,要做一个有担当的,有责任的工作人员。努力让自己做到与公司共同成长,共同进步!
对于产品的质量,我们有国家级认证的质检部门,和我们车间一流的生产技术,严格把控好产品的品质,贯穿我们的质量管理方针,拓展我们的优势,实现质量零事故为目标,首先对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术,做到让客户满意,同时减少不必要的浪费。
在管理上,我们公司应该对各个部门的各方面都严格管理,这个也是6S管理的最基础的要求。坚持我们的传统理念,勤俭节约,做到不浪费,减少不必要的开支,严格把控好报销费用以及其他费用,有效降低非生产性费用支出。其次就是把控好管理费用,从节约一度电,一张纸,一分钱开始做起,做到少花钱多办事,办成事。在着就
是降低成本费用,减少在生产过程中的过量消耗,提高生产率。合理安排员工劳动时间,根据情况调整结构,进而降低人工成本。
总之,根据当前形势,我们要严格执行6S的管理,从每个人做起,从每件事做起,不断提升员工素养。养成勤俭节约的好习惯。6S的管理,整体上是我们易成在困难时期促进了降本提效的结果,在真正的实施起来的过程中,让我们都真正意识到6S发挥的强大作用。更加理解6S的真正意义所在!
20年月日
第四篇:6S管理总结
6S管理工作总结
2012年9月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门
对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及
时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题,规划推行重点,在根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。通过6S管理活动,规范了工作和生产现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行工作总结
1、宣传及培训工作
1.1 8月初主要工作宣传和培训 6S管理,公司对各班组员工通过视频讲解进行6S的系统培训。
1.2安环部发放6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动,并组织全厂职工6S知识考试,让广大职工全面认识了解6S管理内容,让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员,积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施
2.1 8月中旬到9月主要工作是对公司各班组的工作场所内外进行全面的整理、整顿、清理、清洁。
2.2明确区分物品要与不要的标准,清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料,并对车间物品进行规范整理。
2.3整顿工作进行比较顺利,物品的分类、整齐摆放、标识、定
位支架都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.4对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.5清扫在整理和整顿 期间开始穿插进行,对车间内外的垃圾进行彻底的清理,对室内设备、地面、框架等地方 实行严格要求,在清扫中发现问题,解决问题。
2.6现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。
2.7推广6S管理过程时,不断通过现场找出问题解决问题,透过现场看问题,问题就是机会,问题说明我们能做的更好,问题是教育人的机会,要把问题当问题看待,从而提升了我公司的6S管理。
2.8在推广6S前,车间已经严格执行6S管理,对厂房、地面、设备、产品、物品等,进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善,6S管理得到初步的成绩,我也从中学习很多的6S推广知识。
2.9钳焊车间是6S推进最快最好的车间,以前在比较管理的中都没有取得好的成绩,从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在公司推行6S过程中,钳焊班对6S的要领和一些想法很快得到落实,车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法,丰富了我公司6S管理内容。比如:车间班组比较管理的实施,比较管
理奖惩项的设立。
二、6S管理体会
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。
3、“6S”管理是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些班组进行试点,总结经验,再逐步推广。
4、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
5、6S管理重在细节,也难在细节。在6S管理推行之初,有人将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”;认为天天检查,真是“小题大做”;还认为“安全”天天讲,“素养”慢慢来等等。其实不然,有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”,就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,“两整两清”不是
“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。
三、下步工作计划
1、巩固提高6S管理,实行6S精细化管理。
2、做好6S管理工作与做产品的质量一样,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。尽管 6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高,定会给我们提供进一步发展的可靠基础。
湖北XXXX有限公司
2012年9月17日
第五篇:6S个人总结
20116S个人总结
公司6S工作推行以来,通过培训、现场指导、及亲身实践,我对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。部门主管领导亲身士卒,带领我们完成了各个库房和办公室的整顿,而且按期进行了达标验收,并取得了不错的成绩。这为我们以后的工作的奠定了坚实的基础和平台。
6S工作从开始到达标验收历经了5个月的时间,短短的5个月,我们的物资楼发生了巨大的变化,更确切的说是我们的工作做起来更方便、更清楚了、效率更高了。
就热控继保库房说吧,我们进行分类、归类,并制定基准,随时联系督导师赖部长和设备部的专工,判断要与不要,之后对不能再使用的进行处理。从开始的乱七八槽到现在的整齐有序,过程虽然很辛苦,但我们还是坚持了下来。焕然一新的仓库,这不仅使我们自己的信心得到了鼓励,更使来物资部的其他同事们眼前一亮,称赞有加。
再次6S工作让我们部门的员工之间建立了强有力的团队意识,工作效率提高了很多。以前设备部的专工来库房领东西,得废好长时间才能找到,但现在就不同了,电子版台账上以查找,“有没有”,“有”,“在哪个货架”,“那一层”,“那一列”,“第几位”清清楚楚。而且可以对领出的货物数量马上进行刷新,非常方便,这样不但可以及时的掌握备品备件的数量,又可以保证一定的库存量。如哪个备品的库存量已达到极限库存,我们库工便可第一时间通知采购员,保证库存,从而不影响生产。
通过5个月的整理,对工作自动自发的这种习惯已慢慢地在我们心中生根发芽。例如,下班走之前会主动地将饮水机、空调等带电设备关闭电源,主动地节省厂用电,并检查库房的窗、门等是否以关闭。6S在提高工作效率的同时,让我们对“安全”有了更高地警觉性,知道了安全不是一个空头口号,而是要时时刻刻铭记于心中的。
6S之后的我们很累,很辛苦,可回头想一下,我们换来的是工作效率的提高,自身素养的形成,安全意识的谨记等等,我相信有付出必有回报,何乐而不为呢?