关于商业地产策划的感想 (7000字)

第一篇：关于商业地产策划的感想 (7000字)

关于商业地产策划的一点心得

商业地产是商业、金融业及其他各种营利性服务业所使用的经营性场地，包括商场、商业街区、酒店、写字楼、专业市场、物流基地等，是商业与地产的结合。

商业地产与住宅地产的本质区别在于，住宅地产靠销售实现盈利，而商业地产则靠经营实现盈利，前者为“一次性交换”的过程，后者却是长期持续的行为，遵循的是“先商业后地产”这样一个规律。因此，虽然地产的策划无外乎是从可研、市调、定位、营销、售后这几大块来进行，但是必需充分考虑到商业地产远远复杂于住宅的特性，避免用住宅地产的策划思维来指导商业地产的策划（由于不同类型的商业地产在策划时仍存在一些差别，因此主要就商场类物业来进行阐述）。

一、可研的内容

可研主要是对项目进行规划设想，并根据开发计划、资金筹措和开发进度进行财务上的分析，以确定是否能达到期望收益的过程。在进行商业地产项目的可行性研究时，除了要考虑到销售收入这一现金流之外，还要考虑到未销售物业的沉淀价值并进行动态的租金收入分析，根据市场目前及预测未来的回报率，计算投资回报年限。而这一点，对于住宅而言是不需要的。

二、市调的对象

市调的主要内容包括对于宏观环境的分析，项目所处区域环境的分析，目标客群的分析以及竞争对手（项目/企业）的分析。住宅地产与商业地产需要调查的指标都各有差异，其中最重要的区别在于对目标客群的分析。

对任何行业而言，目标的实现都有赖于对市场需求的正确判断，房地产也是如此。就住宅来说，因为其属于“一次性”的销售过程，面对的群体相对单一——购房者，因此，只要了解了锁定的那部分购房群体，分析他们的消费需求和消费行为，就能为产品的定位和规划、价格等提供参考的依据。

商业地产所面对的客群比住宅要广泛得多，它同时面向三个层次——购房者（投资者）、使用者（商家）、消费者，因此必需对这三者都进行全面深入的了解和分析：从项目拟覆盖范围内的目标消费者的需求出发，判断需要引入何种商家，（做商业地产要了解各大品牌的名称：如国际一线的服装品牌）进而了解该类商家的需求，最后分析投资者的心理，从而对项目进行定位和规划，制定相应的营销策略。

三、定位及规划需考虑的因素

定位也就是产品决策，即做什么样的产品，怎么做以及为什么要这样做。商业地产的定位相对住宅来说更为系统和丰富，包括市场定位、主题定位、功能定位、业态定位、目标商户定位以及经营定位。因此，在定位阶段就好比画一幅图，需要将项目在平面表现上立体化：各个楼层做什么，业态如何组合，业种如何搭配，功能区如何分布，需要引进哪些商户，是统一经营还是分散经营，这些都是需要考虑的。

在规划方面，住宅主要需考虑住户对于户型、面积、层高、朝向、景观、外立面、使用率、容积率、小区的园林和道路规划以及配套等方面的要求。商业地产最重要的是满足商家尤其是主力商家对场地的使用要求（建筑形式很重要，例如做洗浴桑拿对荷载的要求就不一样，商场等对面积、柱距等都有另外的要求），如层高、面积、柱距、荷载、货梯、水电煤气、排污排水、中央空调、停车位、广告位等，另外对于交通动线的规划也十分重要，体现在垂直交通（指上下的电梯和手扶电梯）和平面交通（楼层内的交通，一般在两头设大品牌，吸引人两边走，线路以环线为好）以及外场交通组织上（从外面进商场），强调动线对消费人流的引导和各个店铺的到达率，避免或减少死角位的产生，最大程度上提高每个楼层、每个区域的商业价值。

四、销售及招商

在住宅方面，销售的概念是相对简单的（当然，入市时机、定价、销售控制及销售技巧仍然是一门系统的学问）。即拿到预售证后，将全部产品分批次、受控制的推向市场，以实现100%的销售率为目标，并且基本上不存在招商的问题。

商业地产的销售策划相对而言较为复杂，首先需要根据开发商的资金回笼要求或企业发展战略对是否需要销售进行分析，其次需要对销售比例进行确认，再次需要对销售区域和商铺进行规划，以及采用何种销售方式，价格体系如何制定，销售完毕后产权和经营权如何协调等等。

招商则必需是在销售前就启动的，尤其作为大型商业项目更应如此（除非开发商以销售为目的，由小业主自主招商经营）。因为大型商业项目往往需要一个或几个主力商家带动整个场的商业氛围，因此对主力商家的招商尤为重要，一来可在规划施工前就了解主力商家对场地使用的要求，依据其要求进行合理的建筑规划，避免未来改建的风险和浪费，也更有利于主力商家的进驻；二来先行完成主力商家的招商，可依靠其自身强大的商业号召力吸引其他中小型商家跟风入驻，对于全面招商的展开将起到强有力的拉动作用。再者而言，招商顺利，可以给予投资市场一剂强心针和信心保证，从而促进商铺的销售。

五、推广及媒介

住宅的推广主要集中于客观的物业形象、环境及配套、地段及价格等诉求点，以及意识层面上的品牌价值、生活方式、身份象征等，采用系列广告的形式在大众媒体上进行传播，结合一系列的sp和pr活动，受众是购房者。

商业地产的推广的重点根据其推广阶段的不同而有不同，大致而言可分为三个大的阶段，首先是针对主力商家招商的推广，此阶段的推广属于小众推广，即不在大众媒体上进行宣扬，而是与目标商家进行点对点的沟通，传递项目及招商信息，所使用的传播介质以招商手册、dm为主；第二阶段是全面招商及销售阶段，此阶段则需要借助大众传媒的力量，将项目的招商及销售信息广泛的传播出去，诉求重点在于主力商家进驻、优惠政策及投资回报，辅之以论坛、招商会等活动方式；第三阶段则是针对终端消费者，告知开业信息及营销活动等。

六、售后服务

不论是住宅还是商业地产，都不是销售完毕就完结的。和其他任何产品一样，都存在售后服务的阶段，不同的是住宅的售后指的是物业管理，而商业地产的售后则包括物业管理和经营管理两项，其中又以经营管理尤为重要。保安、保洁、绿化、设备维修等只是基本的对物业本身的管理，起到的是保值的作用，而经营管理是涉及整个物业的商业运营，是一个专业、系统、长期的过程，需要对商户进行管理、对商业结构进行定期调整、以持续的营销推广活动提升商场营业额，进而实现业主方稳定增长的租金收益，经营管理的目的和作用在于通过良好的经营使物业不断增值。

在商业地产的策划过程当中，我认为最重要的一环在于营销。营销不是狭义上的销售，而是为了实现销售这一交换过程而进行的市调、需求预测、产品定位、定价、销售、推广、售后等一整套流程。因此，商业地产的成功关键首要在于对市场空间的正确判断、预测和引导，以及由此得出的准确定位。定位定错了，相当于从一开始就走上了岔道，任凭后期怎样包装、推广、促销，都难逃被市场抛弃的厄运。当然，光有准确定位也是不够的，需要有效的营销手段的配合，比如市场能接受的价格，巧妙的销售控制、到位的市场推广等，否则也存在“化神奇为腐朽”的可能。

其实，营销的目的在于使推销成为不必要。即我们只要通过对市场需求的准确把握，生产出对路的产品，并通过合理的价格和销售渠道，就能实现产品价值。对任何商品是如此，对商业地产也是如此，只不过怎么实现这个过程，就需要科学和针对性的策划了。问题在于，从2003年兴起商业地产热以来，商业策划并未引起足够的重视，以致于许多项目轰轰烈烈上马，却出现资金链断裂导致停工甚至烂尾的结局，或即使建好了却招不到商，或开业后生意冷清商家抗租的局面，究其原因有三： 原因一：资金压力。商业地产是比住宅投资更多、投资回报期更长、风险更大的地产产品，加之对于销售的特殊要求（商业地产最好的运作方式是只租不售，或销售不超过10%的比例），因此对于资金的要求甚高。况且，近年国家出台的一系列紧缩房地产行业贷款，控制土地和房价的政策，进一步抬高了房地产开发的准入门槛。在开发过程中出现的资金链断裂往往会使项目立刻陷入瘫痪的境地，而为了保证资金或出于实现利润目标的需求，许多开发商拿出部分物业进行销售，销售商铺固然会使资金迅速回笼，但同样也会造成产权分散，经营无法统一的情况出现，尤其对于大型商用物业更是如此，将无法实法预期的商业规划，主力商家进驻受阻、经营混乱，最终导致商场经营难以为继的局面，即所谓的“卖得不做不好”。原因二：定位出错。对市场未了解清楚，只是看到了商业地产远高于住宅的利润空间，便急急投资进来，看见市场热什么便跟着做什么，其结果是造成同质化严重，商业结构不合理、功能及业态组合出现偏差，没有竞争力，无法吸引优质商家和消费者。原因三：规划不合理。产品先行的观念表现在先建好商场，再去招商，这样的直接后果就是商场规划没有考虑到商家对建筑的具体要求，无法满足商家的经营需要，从而造成一方面场地空置招不到商，另一方面商家却找不到合适的经营场所。若为满足商家要求引其进驻，则需要对物业进行改建，这必将耗费大量成本和时间，造成巨大损失。

经过三年的发展，广州的商业地产也暴露出了种种不足，但同时也开始逐渐回归理性，大致存在如下局面及趋势：

首先是商业地产呈现结构性失衡，缺乏科学有效的规划。近几年广州市场上推出的商用物业有将近一半是底商，多为住宅配套的商业设施，专业的商用物业不到二成。这对于商铺投资将产生一定的风险——商业氛围不浓、消费支撑力欠缺、社区发展不成熟，这些都是底商的“硬伤”，投资回报期将显得更加漫长和风险更大。

其次是商业的发展由市中心向市郊和社区转化。广州市商业网点规划中十大商业网点多分布在郊外，如琶洲购物中心、长隆购物中心、白云新城购物中心、花花世界等。而以北京路、上下九路、天河为中心商圈，广州的商业地产将得到更为均衡的发展。与此同时，社区商业的兴起也是商业发展的新方向，以天河都市广场、爱都新天地为代表的社区mall立足于社区群，着力发展区域商圈，与市中心的大型购物中心、步行街形成互补之势。

再次，各大开发商都在加大对商业地产的投资，如合生创展、富力等，这将使得强者越强，弱者更弱，一批实力欠佳的开发商将被淘汰——众多项目的停滞和烂尾都体现了这一点，而市场资源将向这些优质物业集中，市场也会由此变得更加有序。

商业地产对于开发商资金的考验永远是巨大的，即使企业再有实力，也难免会有面临困难的一天，如正大集团曾经也因资金问题导致正佳广场停滞数年之久。但是，随着reits在未来出现的必然趋势（目前领汇基金已经在香港上市，越秀城建旗下的越秀投资reits拟在港上市），资金问题将不再成开发商的致命伤，困挠已久的销售与经营的矛盾也将得到解决——既扩大了个体投资者的投资方向，也拓宽了地产商的融资渠道，无需再将商铺分割出售以换取资金。这有助于实现商业地产以经营为目标的长期行为，也将极大的推动商业地产的良性和健康发展！

以上为本人对目前所涉商业地产的一些粗浅看法，商业地产和住宅的策划就其本质而言是一致的，但商业地产策划的内容和涉及的层面却远复杂于住宅，尤其是在后期商业经营管理方面，仍需要不断的学习。若有不妥之处，还望指正！方蓓 2005-11-25

第二篇：关于商业地产策划的感想

1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

关于商业地产策划的一点心得

商业地产是商业、金融业及其他各种营利性服务业所使用的经营性场地，包括商场、商业街区、酒店、写字楼、专业市场、物流基地等，是商业与地产的结合。

商业地产与住宅地产的本质区别在于，住宅地产靠销售实现盈利，而商业地产则靠经营实现盈利，前者为“一次性交换”的过程，后者却是长期持续的行为，遵循的是“先商业后地产”这样一个规律。因此，虽然地产的策划无外乎是从可研、市调、定位、营销、售后这几大块来进行，但是必需充分考虑到商业地产远远复杂于住宅的特性，避免用住宅地产的策划思维来指导商业地产的策划（由于不同类型的商业地产在策划时仍存在一些差别，因此主要就商场类物业来进行阐述）。

一、可研的内容

可研主要是对项目进行规划设想，并根据开发计划、资金筹措和开发进度进行财务上的分析，以确定是否能达到期望收益的过程。在进行商业地产项目的可行性研究时，除了要考虑到销售收入这一现金流之外，还要考虑到未销售物业的沉淀价值并进行动态的租金收入分析，根据市场目前及预测未来的回报率，计算投资回报年限。而这一点，对于住宅而言是不需要的。

二、市调的对象

市调的主要内容包括对于宏观环境的分析，项目所处区域环境的分析，目标客群的分析以及竞争对手（项目/企业）的分析。住宅地产与商业地产需要调查的指标都各有差异，其中最重要的区别在于对目标客群的分析。

对任何行业而言，目标的实现都有赖于对市场需求的正确判断，房地产也是如此。就住宅来说，因为其属于“一次性”的销售过程，面对的群体相对单一——购房者，因此，只要了解了锁定的那部分购房群体，分析他们的消费需求和消费行为，就能为产品的定位和规划、价格等提供参考的依据。

商业地产所面对的客群比住宅要广泛得多，它同时面向三个层次——购房者（投资者）、使用者（商家）、消费者，因此必需对这三者都进行全面深入的了解和分析：从项1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

目拟覆盖范围内的目标消费者的需求出发，判断需要引入何种商家，（做商业地产要了解各大品牌的名称：如国际一线的服装品牌）进而了解该类商家的需求，最后分析投资者的心理，从而对项目进行定位和规划，制定相应的营销策略。

三、定位及规划需考虑的因素

定位也就是产品决策，即做什么样的产品，怎么做以及为什么要这样做。商业地产的定位相对住宅来说更为系统和丰富，包括市场定位、主题定位、功能定位、业态定位、目标商户定位以及经营定位。因此，在定位阶段就好比画一幅图，需要将项目在平面表现上立体化：各个楼层做什么，业态如何组合，业种如何搭配，功能区如何分布，需要引进哪些商户，是统一经营还是分散经营，这些都是需要考虑的。

在规划方面，住宅主要需考虑住户对于户型、面积、层高、朝向、景观、外立面、使用率、容积率、小区的园林和道路规划以及配套等方面的要求。商业地产最重要的是满足商家尤其是主力商家对场地的使用要求（建筑形式很重要，例如做洗浴桑拿对荷载的要求就不一样，商场等对面积、柱距等都有另外的要求），如层高、面积、柱距、荷载、货梯、水电煤气、排污排水、中央空调、停车位、广告位等，另外对于交通动线的规划也十分重要，体现在垂直交通（指上下的电梯和手扶电梯）和平面交通（楼层内的交通，一般在两头设大品牌，吸引人两边走，线路以环线为好）以及外场交通组织上（从外面进商场），强调动线对消费人流的引导和各个店铺的到达率，避免或减少死角位的产生，最大程度上提高每个楼层、每个区域的商业价值。

四、销售及招商

在住宅方面，销售的概念是相对简单的（当然，入市时机、定价、销售控制及销售技巧仍然是一门系统的学问）。即拿到预售证后，将全部产品分批次、受控制的推向市场，以实现100%的销售率为目标，并且基本上不存在招商的问题。

商业地产的销售策划相对而言较为复杂，首先需要根据开发商的资金回笼要求或企业发展战略对是否需要销售进行分析，其次需要对销售比例进行确认，再次需要对销售区域和商铺进行规划，以及采用何种销售方式，价格体系如何制定，销售完毕后产权和经营权如何协调等等。

招商则必需是在销售前就启动的，尤其作为大型商业项目更应如此（除非开发商以1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

销售为目的，由小业主自主招商经营）。因为大型商业项目往往需要一个或几个主力商家带动整个场的商业氛围，因此对主力商家的招商尤为重要，一来可在规划施工前就了解主力商家对场地使用的要求，依据其要求进行合理的建筑规划，避免未来改建的风险和浪费，也更有利于主力商家的进驻；二来先行完成主力商家的招商，可依靠其自身强大的商业号召力吸引其他中小型商家跟风入驻，对于全面招商的展开将起到强有力的拉动作用。再者而言，招商顺利，可以给予投资市场一剂强心针和信心保证，从而促进商铺的销售。

五、推广及媒介

住宅的推广主要集中于客观的物业形象、环境及配套、地段及价格等诉求点，以及意识层面上的品牌价值、生活方式、身份象征等，采用系列广告的形式在大众媒体上进行传播，结合一系列的SP和PR活动，受众是购房者。

商业地产的推广的重点根据其推广阶段的不同而有不同，大致而言可分为三个大的阶段，首先是针对主力商家招商的推广，此阶段的推广属于小众推广，即不在大众媒体上进行宣扬，而是与目标商家进行点对点的沟通，传递项目及招商信息，所使用的传播介质以招商手册、DM为主；第二阶段是全面招商及销售阶段，此阶段则需要借助大众传媒的力量，将项目的招商及销售信息广泛的传播出去，诉求重点在于主力商家进驻、优惠政策及投资回报，辅之以论坛、招商会等活动方式；第三阶段则是针对终端消费者，告知开业信息及营销活动等。

六、售后服务

不论是住宅还是商业地产，都不是销售完毕就完结的。和其他任何产品一样，都存在售后服务的阶段，不同的是住宅的售后指的是物业管理，而商业地产的售后则包括物业管理和经营管理两项，其中又以经营管理尤为重要。保安、保洁、绿化、设备维修等只是基本的对物业本身的管理，起到的是保值的作用，而经营管理是涉及整个物业的商业运营，是一个专业、系统、长期的过程，需要对商户进行管理、对商业结构进行定期调整、以持续的营销推广活动提升商场营业额，进而实现业主方稳定增长的租金收益，经营管理的目的和作用在于通过良好的经营使物业不断增值。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

在商业地产的策划过程当中，我认为最重要的一环在于营销。营销不是狭义上的销售，而是为了实现销售这一交换过程而进行的市调、需求预测、产品定位、定价、销售、推广、售后等一整套流程。因此，商业地产的成功关键首要在于对市场空间的正确判断、预测和引导，以及由此得出的准确定位。定位定错了，相当于从一开始就走上了岔道，任凭后期怎样包装、推广、促销，都难逃被市场抛弃的厄运。当然，光有准确定位也是不够的，需要有效的营销手段的配合，比如市场能接受的价格，巧妙的销售控制、到位的市场推广等，否则也存在“化神奇为腐朽”的可能。

其实，营销的目的在于使推销成为不必要。即我们只要通过对市场需求的准确把握，生产出对路的产品，并通过合理的价格和销售渠道，就能实现产品价值。对任何商品是如此，对商业地产也是如此，只不过怎么实现这个过程，就需要科学和针对性的策划了。问题在于，从2003年兴起商业地产热以来，商业策划并未引起足够的重视，以致于许多项目轰轰烈烈上马，却出现资金链断裂导致停工甚至烂尾的结局，或即使建好了却招不到商，或开业后生意冷清商家抗租的局面，究其原因有三：

原因一：资金压力。商业地产是比住宅投资更多、投资回报期更长、风险更大的地产产品，加之对于销售的特殊要求（商业地产最好的运作方式是只租不售，或销售不超过10%的比例），因此对于资金的要求甚高。况且，近年国家出台的一系列紧缩房地产行业贷款，控制土地和房价的政策，进一步抬高了房地产开发的准入门槛。在开发过程中出现的资金链断裂往往会使项目立刻陷入瘫痪的境地，而为了保证资金或出于实现利润目标的需求，许多开发商拿出部分物业进行销售，销售商铺固然会使资金迅速回笼，但同样也会造成产权分散，经营无法统一的情况出现，尤其对于大型商用物业更是如此，将无法实法预期的商业规划，主力商家进驻受阻、经营混乱，最终导致商场经营难以为继的局面，即所谓的“卖得不做不好”。

原因二：定位出错。对市场未了解清楚，只是看到了商业地产远高于住宅的利润空间，便急急投资进来，看见市场热什么便跟着做什么，其结果是造成同质化严重，商业结构不合理、功能及业态组合出现偏差，没有竞争力，无法吸引优质商家和消费者。

原因三：规划不合理。产品先行的观念表现在先建好商场，再去招商，这样的直接后果就是商场规划没有考虑到商家对建筑的具体要求，无法满足商家的经营需要，从而1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

造成一方面场地空置招不到商，另一方面商家却找不到合适的经营场所。若为满足商家要求引其进驻，则需要对物业进行改建，这必将耗费大量成本和时间，造成巨大损失。

经过三年的发展，广州的商业地产也暴露出了种种不足，但同时也开始逐渐回归理性，大致存在如下局面及趋势：

首先是商业地产呈现结构性失衡，缺乏科学有效的规划。近几年广州市场上推出的商用物业有将近一半是底商，多为住宅配套的商业设施，专业的商用物业不到二成。这对于商铺投资将产生一定的风险——商业氛围不浓、消费支撑力欠缺、社区发展不成熟，这些都是底商的“硬伤”，投资回报期将显得更加漫长和风险更大。

其次是商业的发展由市中心向市郊和社区转化。广州市商业网点规划中十大商业网点多分布在郊外，如琶洲购物中心、长隆购物中心、白云新城购物中心、花花世界等。而以北京路、上下九路、天河为中心商圈，广州的商业地产将得到更为均衡的发展。与此同时，社区商业的兴起也是商业发展的新方向，以天河都市广场、爱都新天地为代表的社区MALL立足于社区群，着力发展区域商圈，与市中心的大型购物中心、步行街形成互补之势。

再次，各大开发商都在加大对商业地产的投资，如合生创展、富力等，这将使得强者越强，弱者更弱，一批实力欠佳的开发商将被淘汰——众多项目的停滞和烂尾都体现了这一点，而市场资源将向这些优质物业集中，市场也会由此变得更加有序。

商业地产对于开发商资金的考验永远是巨大的，即使企业再有实力，也难免会有面临困难的一天，如正大集团曾经也因资金问题导致正佳广场停滞数年之久。但是，随着REITs在未来出现的必然趋势（目前领汇基金已经在香港上市，越秀城建旗下的越秀投资REITs拟在港上市），资金问题将不再成开发商的致命伤，困挠已久的销售与经营的矛盾也将得到解决——既扩大了个体投资者的投资方向，也拓宽了地产商的融资渠道，无需再将商铺分割出售以换取资金。这有助于实现商业地产以经营为目标的长期行为，也将极大的推动商业地产的良性和健康发展！

以上为本人对目前所涉商业地产的一些粗浅看法，商业地产和住宅的策划就其本质而言是一致的，但商业地产策划的内容和涉及的层面却远复杂于住宅，尤其是在后期商业经营管理方面，仍需要不断的学习。若有不妥之处，还望指正！

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

方蓓 2005-11-25 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

第三篇：商业地产策划

商业地产策划

商业项目策划工作的最终目的是指导执行，即要紧密围绕项目的特性，明确“做什么”及“怎么做”，同时，还要回答为什么要这么做及办法实施之后的结果。执行需要指导，这也是策划工作存在的意义，所以，一份在项目实际操作当中实施不了的策划方案是没有价值的。因此，鸿伟摩尔建议：商业地产策划必须“落地”!

商业项目策划工作的最终目的是指导执行，即要紧密围绕项目的特性，明确“做什么”及“怎么做”，同时，还要回答为什么要这么做及办法实施之后的结果。执行需要指导，这也是策划工作存在的意义，所以，一份在项目实际操作当中实施不了的策划方案是没有价值的。

对于商业项目的策划而言，首要的任务是对项目的特性有准确到位的把握，即充分认识项目的个性：自身独有的优势体现在哪些方面;最突出的难点有哪些等。这是项目规划的基础环节，直接影响到下一步的市场定位、业态规划、收益预测等核心规划工作。项目分析涉及的因素既有宏观层面的，也有微观的;既有外部影响因素，也有项目自身约束条件，但所有要素的分析都是紧密围绕项目展开的，因此，对于综合分析能力及专业技术要求是比较高的。

商业地产盲目策划的几大表现

商业地产项目策划与运作的核心问题是“项目定位”，项目定位的准确与否，决定了项目是否可以成功运作。目前，在各地商业地产的开发运作过程中，出现了一种不顾当地消费需求及商业竞争的实际状况，盲从于一些国外的商业规划理念，盲目“追大求洋”或照搬照抄其他城市的商业业态，结果导致项目运作失败。总结起来主要有以下几种表现形式：

1、盲目追随国外商业或一线城市的商业业态。

开发商或策划公司在业态定位时丝毫不考虑当地二、三线城市的消费能力及商业文化的现状，将自己出国考察或在一些国内一线城市所看到的商业照抄照搬，信奉“国内外营销策划专家”或“大师”在到项目案场后，一两天之内就作出的定位判断。结果造成“南李北枳”不能落地，出现“四不像”的商业模式。一方面由于没有与定位相符的产品支撑而无法达到该商业业态的各项要求，使得启动时缺乏商业氛围;另一方面，由于当地消费习惯及商业文化的影响，导致消费者不认可，陷入两难境地。

2、非“mall”不做。

一些开发商在自身实力有了一定积累后，盲目迷信于“综合mall”的开发，认为只有“mall”模式才能体现出企业的实力和品位。结果就会出现我们在一个二、三线地市里可以同时看到有几个大型商业综合项目同时启动的现象，甚至于一些县级区域也开发十几万项目的大型商业综合体，结果造成同质化现象严重、竞争激烈的局面。

3、盲目开发。

这种情况在批发市场的开发过程中较为常见。有些地方的开发商过分依赖或夸大了政府对市场开发的支持作用，不遵循市场发展的规律，在没有任何市场基础的地方盲目开发项目，或想当然地希望把一些成熟的市场可以简单地进行搬迁，导致开发失败。

4、以“住宅”的手法运作“商业地产”。

用假大空的商业概念进行定位或包装，只想获取短期利益一走了之，不愿意进行商业的培育，造成项目运作失败。商业地产在中国经过了十几年的发展，投资者和商家对这种商业地产的开发模式已经有了一个比较清晰的认识，从以往一些一卖了之、不注重商业启动而导致投资者投资利益得不到保障的失败案例已经吸取了丰富的经验教训，因此，这种方式的商业地产运作模式已经没有了落地性。

第四篇：商业地产策划

商业地产策划之商业地产项目市场调研

商业地产策划包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。随着商业地产投资的发展，很多公司都转型做商业地产开发，随之而来的问题就是商业地产策划到底要怎么做，这个问题余源鹏房地产大讲堂里面有详细的答案。进行商业地产策划的第一步就是要进行商业地产项目市场调研，下面是余源鹏商业地产网络培训班里面的内容节选，主要是关于商业地产策划的市场调研的步骤与方法和主要内容。

一．商业地产项目市场调研的步骤

第一步：界定问题

第二步：寻求解决问题的方法

第三步：制定调研方案

第四步：进入现场或收集数据

第五步：整理和分析数据

第六步：编写调研报告

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班1

二．商业地产项目市场调研的4种方法

1）直接调查

2）间接调查

3）问卷调查 1 余源鹏《商业地产系统培训课程》；

商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个

余源鹏房地产大讲堂

智地网

4）现场“踩点”调查

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班2

三．商业地产市场调研的6大主要内容

（1）宏观环境分析

（2）本市商业环境分析

（3）区域商业环境分析（特别是商圈分析）

（4）租售目标客户分析（租给经营商家，售给投资者）

（5）消费者分析

（6）竞争对手分析

具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班余源鹏《商业地产系统培训课程》

商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个

余源鹏房地产大讲堂

智地网

第五篇：商业地产策划岗位职责

商业地产策划岗位职责

1、商业地产策划岗位职责

1、项目开发的全程策划、方案制定及执行，负责商业地产招商运营相关文案起草、全程策划及执行；

2、与合作单位及上海市主要媒体保持良好的沟通及协作；

3、熟悉上海市相关市场信息，能进行高效的市场调研及分析，能对市场变化及时做出应对策略；

4、与公司内部各部门保持良好的协作沟通。

2、商业地产策划岗位职责

配合策划主管负责以下工作：

1、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用；

3、负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，做好活动的策划，包装，宣传，跟进等实施工作；

4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；

5、负责对销售及招商策划进度进行动态掌控。

3、商业地产策划岗位职责

1、负责公司房产项目、活动等方案的策划与文案撰写；

2、撰写策划方案，完成项目的整体策划创意、设计与提案等；

3、协助同事完成企划活动现场落地相关工作；

4、负责部门各类档案和其他相关资料的的收集与整理。

4、商业地产策划岗位职责

1、根据项目实际结合市场情况，制定项目招商策略及推广方案；

2、对项目媒体策略、媒体诉求特征、市场形态进行分析并提出建议；

3、对招商活动全程策划及组织实施提出可行性意见。

5、商业地产策划岗位职责

1.负责对项目进行市场调研、分析、撰写市场报告，制作推广方案及跟踪实施。

2.负责对项目的执行进行监督、掌控，项目招商不同时期的战略布局，运营制定。

3.负责推广项目与媒体对接，做好运营、推广、宣传。

4.协助项目总监与当地政府、媒体、合作方关系的协调及维护，完成项目的各项运营工作。