2010年创双优活动安排

第一篇：2010年创双优活动安排

关于开展“创双优”活动的安排

为认真贯彻落实区、市、县关于不断深化“创双优”活动的安排，结合我公司实际，努力建设一支高素质的职工人才队伍，在公司掀起“创双优”劳动竞赛新高潮，为公司的改革与发展提供人才保障。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕本公司高技能人才培训工程，深入开展“创双优”岗位练兵、技能培训和技能大赛，提高职工队伍技能素质，激励、发现和选拔优秀职业技能人才，推动职工岗位练兵、技能培训、技能大赛一体化，调动和激发广大职工学习技术、钻研业务、岗位成才的积极性，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围，为努力实现我县经济社会跨越式发展贡献力量。

二、组织领导

为使“创双优”活动持续、健康开展，公司各车间、科室要充分认识开展“创双优”竞赛活动的重要意义，不断推进企业的创新与发展，调动和发挥广大职工的积极性和创造性，结合公司实际，认真抓好落实，使这项活动真正扎实有效地开展起来。组成由工会主席任组长，各车间负责人和职工代表担任“创双优”活动领导小组成员。领导小组下设办公室，具体负责竞赛活动的组织协调和日常工作。

三、围绕“主题”开展“创双优”活动

“创优质服务、创优质产品”，是“创双优”活动的主题，围绕主题抓好落实。一是深入开展创优质服务活动，加强对职工的职业道德教育，规范职业行为，建立诚信服务体系，为顾客提供公平可信的市场环境。牢固树立顾客第一、服务至上的思想，努力提高服务的层次和水平，满足顾客的各种需求，为顾客提供热诚、便捷、明晰、周到的服务和信用保证，使顾客在消费交易的

全过程中放心满意。二是组织开展各种群众性生产经营技术创新活动，推动公司经营业绩水平的提高。开展职业技能培训、岗位练兵和技术比武活动，用现代科技知识和操作技术武装职工队伍，提高公司职工的科学文化素质和业务技术水平；深入开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术攻关和发明创造活动，推进公司的技术进步，促进公司经营结构的改善和经济增长方式的转变，增强公司的自我创新能力和市场竞争力。

四、评选表彰“创双优”活动的时间要求

为使“创双优”活动抓实有效的开展，确保质量，经研究决定，每年评选表彰一次，各车间、科室要大力宣传典型示范作用，注意培养、发现和宣传先进典型，总结交流工作经验，进一步调动了职工群众的积极性、主动性、创造性，凝聚广大职工群众的智慧和力量，为平罗的经济建设贡献力量。

2010年2月25日

第二篇：2007“创双优”活动自查报告（范文）

“创双优”活动工作总结

按照**市总工会统一要求，我们依照本“创双优”工作安排，开展了一系列活动，现将活动情况汇报如下：

一、积极宣贯“创双优”活动的深远意义，不断提高参建各方的质 量意识。

自去年复工以来，我公司利用一切集中会议的时机，不断的向甲方代表、施工方、监理方及分包单位宣贯“创双优”活动的目的与意义，加强精品意识与服务意识，并将“创双优”活动与公司《优良工程加价奖励办法》及《施工单位评价办法》有机结合，进一步提高了施工单位参与活动的积极性。

二、明确工作目标，落实工作重点。

针对2007质量管理中存在的问题，我们有针对性的制定了《2008工程管理目标与工作重点》，把屋面防水、填充墙抗裂以及安装工程中的不通不畅、管道堵塞渗漏作为重点把控的内容，力争在本的工程中全力加以消除，为此，我们前后共编发了7份《工序建议书》，从“人、机、料、法、环”上重点加以要求，并在工地例会、安装例会上组织学习研讨，加深了施工单位对《工序建议书》的理解与认识，并在施工过程中得到了有效的贯彻，从对已完分项的实测实量数据看，平均得分率均在90%以上。

三、创新管理模式，加强管理的科学性与计划性。

为进一步加强质量与进度管理的科学性与计划性，我们在总结以往经验的基础上，推出了《管理操作手册》的工程管理部分，使我们对工作流，对我们在进度管理上起到了很好的辅助作用，克服了以往计划编制的盲目性，使得全年工作的计划性有了很大程度的提升。

四、改进功能审核程序，严把功能管理关口。

为加强甲方代表对图纸中功能性问题审核的严密性，我们在功能会审前要求甲方代表先对户型做出统计，根据户型分类统一进行审核，加强了甲方代表对户型的概念性。根据不同的户型，我们组织了专门的功能会审，发现了许多功能设计上的不合理问题，通过在与设计部门、计划部门沟通后，对许多问题及时进行了修正，后通过样板间放样，又进一步将功能性加以优化，例如**楼客厅条窗、次卫等问题，均是通过以上程序加以改正的。

五、开展竞赛评比，营造管理氛围。

为在现场营造一个质量与安全文明施工的良好氛围，我们在工地积极开展创优竞赛活动，通过对砌体、抹灰、外保温等分项工程的实测实量，评出了各工序施工的质量优胜，极大的调动了施工单位质量管理的积极性。从几次检查评比结果看，总体质量水平比往年有了一定程度的提高。为加强现场安全文明施工管理，我们前后共组织了十余次的检查评比，通过奖优罚劣，促进了现场标准化管理，尤其是在场容场貌上收到了很好的成效，在本次**市“创卫“活动中，**楼工地作为典型受到了政府部门的通报表扬。

六、加强进度考核，激励“争先”积极性。

根据公司今年新出台的《加强进度管理办法》，我们对施工单位每月完成工作量进行了严格的审核，在进度款上对进度先进单位给予倾斜，同时给予一定比例的奖励，极大的激发了施工单位争先比快的工作干劲。目前两个片区总体施工进度相比计划略有提前，为下一步我们抓好装饰装修的细部质量奠定了良好的基础。

七、倡导人本管理，促进和谐发展。

在每月的安全文明施工检查中，我们同时将“以人为本”检查贯穿其中，重点检查了劳动合同、工资发放及食堂宿舍卫生。针对**工地部分劳务人员住宿条件较差的情况，我们积极协调将闲置房屋租借给工地使用，改善了劳务人员的居住条件；为提高施工单位对食堂、宿舍、活动室标准的认识，我们在6月份组织两片区项目经理到**楼工地、**工地进行观摩学习，收到了很好的成效。

八、加强回访维修工作，努力提高住户满意度。

为进一步加强住户报修问题统计的严谨性与及时性，我们安排内业人员每月对物业公司《报修登记表》进行一次统计，对一些特例事项严格按照《工程处报修考核制度》进行处罚，同时根据统计情况进行系统分析，有针对性的制定出改进措施。截止目前为止，已按照《工程处报修考核制度》对处室10人次进行了处罚。对一些对质量问题反映较大的住户，我们均采取登门拜访、指派专人跟踪维修的方式处理，较好的平息了住户的怨气。

九、细化精装修工程管理程序，努力提升质量水平。

为进一步提升精装修工程质量水平，我们在总结去年精装修工程的基础上，准备编制一份《精装修工程工序建议书》，把精装修工程所有工序分解后，在按先顶后地，先湿后干的顺序重新进行排列组合，形成一个有序的施工链，同时再辅之一些相应的管理措施及制度，进一步加强工序管理的精细化程度。

通过“创双优”活动的开展，我们感到目前仍存在以下问题： 1． 施工单位内部质量管理近几年呈不断弱化趋势，对一些分包队伍缺乏有效的管理机制，致使甲、乙双方在质量管理中步调始终不能一致。2． 部分甲方代表对网络图进度管理模式比较生疏，在编制中存在水平参差不齐的情况。3． 随着各分项施工的陆续开展，现场交叉作业明显增多，楼层内卫生的保持工作呈下降趋势。4． 施工单位对“以人为本“管理的认知程度仍然较低，在标准上与我们的要求差距较大。5． 在处理住户投诉的过程中，一些甲方代表在与住户的沟通能力上及处理的及时性方面仍有欠缺。

针对存在问题，我们计划在下一步工作中重点从以下几个方面入手：

1． 对屋面、卫生间防水、填充墙抗裂以及水电安装工程的不通不畅、堵塞渗漏等关键工序严格把关，确保按照《目标责任书》要求完成任务指标。

2． 进一步加强功能检测管理，加大处室领导督察力度，力争在房屋交付使用前使用功能问题100%得以消除。3． 加强精装修工程的管理力度，确保施工质量比去年有一个明显的提升。

4． 继续狠抓现场安全文明施工及“以人为本”管理，使现场管理始终保持在一个较好的水平上。

5． 统筹安排环境配套施工，科学做好室外管线布置，确保主体与配套工程同步竣工。

在各级部门的领导下，我们在2007年的“创双优”工作取得了 长足的进步，已经能够有机的与我们的实际工作相结合，并做为一项长期工作来深入开展，在今后的工作中，我们要再接再厉，努力把“创双优”工作推向一个新的高度。

第三篇：“一创双优”活动心得

“一创双优”活动学习心得

市六次党代会从提高各级干部素质、增强执政能力、实现赶超目标的战略高度，提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，这对于进一步巩固和深化“一创双优”活动成果，加快领导方式转变，持续创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境，意义重大，影响深远。“简单”是干部文化的重要内容，就此谈几点学习体会。

简单，即科学决策、化繁为简，是一种重要的哲学思想和思维方式。简单作为干部文化，是透过现象看清本质基础上举重若轻、以简驭繁的一种本领，是对唯物辩证法的熟练掌握与科学运用。简单是一种重要的哲学思想和思维方式。简单是智慧，大道至简使人生充满自信。老子的《道德经》中讲，大道至简。意大利画家达芬奇讲，至繁归于至简。最伟大的真理是最简单的真理，最高级的规则是最简单的规则，最普遍的规律是最简单的规律。对简单的哲学思考在中国古来有之，《易经》基本要义的第一条就是“简易”。老子讲，治大国若烹小鲜。西方思想家也对简单做过深邃的思考，奥卡姆剃刀定律提出“如无必要，勿增实体”。管理之道就是简化之道，强调要舍弃一切空洞无物的复杂的表象，直指问题的本质。费米思维强调简单化是最经济、最优化、最省力、最基准的思维法则。美国最高法院法官奥利弗·万德尔·霍尔姆斯曾说过：“简单，是对复杂的超越。”简单，追求的是一种深刻的平淡，是深入后的—1—

浅出，是滤去沙石后留下的金子，是对社会、生活和人生的洞察与凝练，是对宇宙大道的领悟与遵循。体现在工作中，就是坚持以群众利益为重，以大局为重，以事业为重，淡泊名利，质朴无华，一心一意干工作，心无旁骛抓落实，做一个高尚的、纯粹的、脱离了低级趣味的人。

简单是一种管理理念和执行文化。简单不等于鲁莽草率，不等于浅薄简陋，更不等于不讲规矩、不讲程序、不讲原则，而是把复杂问题简单化，凡事追求简单明了，容易理解、执行和操作。体现在工作上就是坚持实事求是，不绕弯子、不兜圈子、不推诿、不扯皮，不讲空话套话、不搞形式主义，将一个个复杂的问题简单化，然后高效地加以解决。这种文化理念的核心是执行力，注重的是效率，追求的是效果，解决的是普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。当前，我市部分干部中存在的“重说轻做”、“推诿扯皮”等问题就是缺乏执行力的突出表现。要在广大干部中大力倡导执行文化，在其位、谋其政、行其权、负其责，解决问题是简简单单一个字“办”，一时解决不了的也要向群众说清楚，决不左推右挡、上推下卸。

简单是一种把握规律、以简驭繁的领导艺术和工作方法。当今时代复杂而多变，我们的干部，特别是领导干部，面对头绪繁多的工作、错综复杂的情况、纷至沓来的信息，在需要快速拿主意、做决策、下指令的时候，常常感到心中茫然、手足无措，这固然有客观方面的原因，但是从主观上来讲，很多时候在处理问题时找不到 —2—

一个好的办法，并不在于问题本身的复杂，而是自己把简单的问题复杂化了，或者是缺乏一种把复杂问题简单化的能力。归根结底还是不善于抓主要矛盾、抓工作重点，吃不透问题的本质，缺乏一种化繁为简、以简驭繁的领导素养。

因此,干部在工作中要学会以简单对复杂，庖丁解牛、游刃有余。追求卓越的简单，是一种大智慧、大境界、大本领。

简单，通俗易懂；简单，言简意赅。崇尚简单，是素养，是境界，是智慧。做到简单，就要坚持以大局为重，以事业为重，以群众利益为重。

说话要开门见山，处理问题直奔主题，对待他人诚心诚意。只要人人都能弘扬简单的干部文化，××就会更加和谐，赶超发展就会变成现实。

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第四篇：“一创双优”活动实施方案

xxx地税局2011“一创双优”活动集中

教育阶段实施方案

自去年‚一创双优‛活动开展以来，经过集中教育、日常推进两个阶段，xx局全体干部职工上下思想统一，精神振奋，目标明确，人心思变，人心思干，人心思发展，税收收入屡创新高，地税精神文明建设成效卓著，科学发展、赶超发展迈出了坚实步伐。但是在我们系统内部仍然存在一些制约发展的深层次问题，观念陈旧、作风不良等现象还在一定程度存在，创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境的任务仍然十分艰巨。特别是市六次党代会确定的新的发展战略、新的赶超目标、新的工作任务，对x局地税干部职工提出了新的更高的要求，面对新的形势和任务，必须进一步深化提升‚一创双优‛活动。根据x委《关于持续开展‚一创双优‛活动的实施意见》和x局要求，为切实开展好我局2011‚一创双优‛集中教育阶段的活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，立足中原经济区建设和我区各项战略目标大局，全面贯彻落实市六次党代会精神，把创新思想观念作为关键点，把优化干部作风作为着力点，把优化发展环境作为落脚点，坚持学习教育创新观念贯穿始终，坚持边学边查边改贯穿始终，坚持与中央、省委、市委、x委和x局部署的专项活动相结合，以活动促工作、以工作检验活动成效，注重创新，突出重点，突出强化提升，突出求实求效，按照‚好状态、高标准、重细节‛的要求，深入开展‚培育良好风气 构建和谐地税‛活动，着力解决在大局意识、组织观念、协作意识、勤俭意识、服务意识、工作效率等风气建设方面存在的问题，为促进xxx地税事业持续健康发展、建设富裕和谐美丽新濮阳做出新贡献。

二、主要任务

通过集中教育，重点解决影响地税事业发展的重大问题，在解决行政慢作为、不作为、乱作为上下功夫；在提高干部队伍素质上下功夫；在发挥税收职能作用、提升纳税服务水平上下功夫；在加强基层所建设上下功夫，实现思想观念、干部作风、发展环境的进一步提升，强力推动工作，更好地服务我区经济社会发展。

进一步创新思想观念。组织广大干部职工认真学习，查摆提高，破除旧观念，做到‚十破十立‛，树立符合新形势、新任务要求，适合科学发展、赶超发展需要的新观念、新理念，用新观念、新理念谋划新思路、寻求新突破、引领新发展。

进一步优化干部作风。以‚培育良好风气 构建和谐地税‛活动为抓手，组织x局干部职工深入查摆在风气建设方面存在的突出问题，认真整改，做到‚八弃八扬‛，实现地税干部队伍‚五多五少‛的风气建设目标，即：襟怀坦白的多，小肚鸡肠的少；积极负责的多，马虎应付的少；乐观向上的多，意志消沉的少；相互支持的多，矛盾是非的少；处理问题顾全大局的多，闹个人意气的少。大力倡树‚阳光、真诚、简单、责任、激情‛的干部文化，大力弘扬‚淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业、创新实干‛的‚三李‛精神，用好风气促进高效能、树立地税新形象、促进地税事业又好又快发展。

进一步优化发展环境。认真学习《xxxxxx局关于服务大招商支持产业集聚区发展的实施意见》精神，坚持把优化发展环境贯穿于活动全过程，充分发挥地方税收的职能作用，进一步完善服务机制，拓宽服务领域，优化服务载体，提升服务水平，大力支持我区产业集聚区建设，服务好大招商工作，营造良好的税收执法环境。

进一步提升工作质效。把组织收入、风气建设、税收大检查、财税库银横向联网、优化金融环境打造诚信濮阳活动作为集中教育阶段五项重点工作，以重点工作的突破，促进各项目标任务的落实，带动整体工作的提升。

三、活动时间和范围

2011‚一创双优‛活动的集中教育阶段，从2011年10月8日开始至2012年1月15日结束，共100天。在x局全体干部职工范围内开展活动。

四、方法步骤

10月10日，x局及时召开动员会，结合税收工作实际，认真制定活动方案，进行安排部署，广泛发动，营造氛围。活动分为三个阶段进行。

（一）学习提高阶段（10月10日—11月10日）

1、学习内容：主要学习胡锦涛同志‚七一‛重要讲话，以领导方式转变加快发展方式转变系列政论文章，卢展工书记的《把风气搞正 把工作做实》、市六次党代会精神，市委市政府出台的35个重要文件，2011‚一创双优‛活动集中教育阶段动员会市领导讲话，省地税局赵亚平三篇文章、市局领导9月19日风气建设的讲话要求，干部文化及‚三李‛精神等。各基层单位要根据实际情况，自选一些学习篇目。

2、学习形式：集中与自学相结合，辅导与研讨相结合，‚走出去‛与‚请进来‛相结合。继续发挥好‚创新思想观念大论坛‛等载体的作用，广泛开展典型案例警示教育、专题党课、座谈会、宣讲会、演讲比赛、考察学习、征文活动等形式多样的学习宣传活动，营造氛围，保证效果。

3、学习要求：坚持理论联系实际，学以致用，把重点放在以学促转、以学促干上。要紧紧围绕‚二三五‛目标，紧密结合区局税收工作和思想实际，列出‚‘十破十立’我们重点破什么‛、‚如何培育地税良好风气‛、‚如何践行华龙地税发展新理念‛、‚面对我区赶超发展地税干部职工该怎么做‛等专题，学而思、思而悟、悟而行，启动思想总开关，寻求发展新路径，打开发展新空间。

要保证学习时间，每周集中学习不少于3次。各（厅）长要带头学、带头讲，班子成员至少做1次辅导报告。党员干部每人都要撰写5篇以上有深度的心得体会，科级干部的心得体会择优在内网公布，便于进行交流，要真正把学习的过程变成更新观念、优化作风、创新突破、促进工作的过程。

x局活动办要加强督促指导，采取抽查、考试、评比心得体会等形式检查学习情况，保证学习效果。

（二）查摆整改阶段（11月11日—12月25日）

1、查摆内容

对照‚十破十立‛，查摆思想观念方面有哪些突出问题束缚了思想、捆绑了手脚、制约了发展；对照‚八弃八扬‛、‚五多五少‛，查摆干部作风和风气方面有哪些不良行为降低了效能、损害了形象、影响了发展；对照赶超发展的目标和要求，查摆有哪些因素扰乱了秩序、消减了软实力、阻碍了发展。重点查摆小进则满、小胜即骄的问题；不负责任、不敢担当的问题；不善谋划、不善运作的问题；凑合应付、标准不高的问题；主动性不强、内生动力不足的问题；慢作为、不作为、乱作为的问题等。

2、查摆方式 主动查摆。对照2010年集中教育和日常推进阶段需整改的问题，对照台帐逐项清理。同时采取自己查、相互帮、上级点、下级提、社会评等方式全方位查摆存在的问题。每位干部职工要重点围绕风气建设，认真撰写查摆材料，切实做到‚准‛、‚实‛、‚透‛、‚全‛，客观反映在‚一创双优‛集中教育阶段的收获与体会。

督促查摆。x局活动办公室要创新举报方式，通过内外部网络、办税场所公布举报电话、信箱，方便广大群众举报投诉，切实做到有报必查，有查必果。督导组要广开渠道，采取暗访、调研、受理公众投诉举报、组织纳税人评议等多种途径，广泛收集广大干部职工和纳税人的反映，全面掌握情况，发现存在问题，通报有关基层单位，促其查摆。

3、抓好整改

各基层单位对查摆出的问题要认真梳理，深刻反思，找出根源，拿出解决办法，建立整改台帐，确保整改到位。要把整改贯穿整个活动始终，做到边查边改，早改快改，早见成效。

（1）主动整改。各基层单位对查摆出的问题，要认真研究，能立即整改的立即整改；一时整改不了的要列出计划，限期整改；对于涉及面广、需多部门协调解决的，要及时提交分管局长协调解决。

（2）转办交办。x局活动办对发现和受理的问题要分门别类，建立台帐。对一般性问题，及时转办有关单位限期解决；对影响工作推进，以及群众反映强烈、涉及面广、解决难度大的问题，进行集中交办，明确责任，限期解决。

（3）挂牌督办。对进展缓慢的重点工作、解决不力的重大问题、处理不妥的热点难点问题等，采取工作督办、领导督办、效能督办、组织处理、纪律处分等不同手段，紧盯不放，跟踪问效，督促解决。

（4）查办案事件。保持高压态势，严厉查处不良风气突出、损害地税形象的案事件。查处的重点是推诿扯皮等慢作为、不作为行为；吃、拿、卡、要、以税谋私等乱作为行为。

查摆整改结束时，各基层单位要召开专题民主生活会，每个党员领导干部都要写出深刻的查摆整改报告。区局领导班子及其成员的整改报告经群众评议，主管领导审核，督导组把关后，交区局活动办。区局活动办要加强对整改情况的审核，对不符合转段要求的延期转段，并按有关规定处理。

（三）总结提升阶段（12月26日—1月15日）

1、提升工作。以活动促工作，将活动成果转化为工作实绩。对照目标，采取得力措施，集中力量冲刺，确保圆满完成全年工作任务。立足赶超发展，拉升标杆定目标，创新观念理思路，精心谋划2012工作，创先争优，晋位升级，为我区‚二三五‛第一步战略目标的实现贡献力量。

2、完善制度。x局活动办要对集中教育阶段查摆的问题，采取的措施，收到的成效进行系统地归纳梳理，进一步查漏补缺，健全完善现有的工作机制和制度。

3、总结验收。活动结束时，x局活动办对集中教育阶段的活动进行认真回顾，写出总结报告。制定详细的考核验收标准，考核验收标准要充分体现以工作成效检验活动成果的原则。督导组要按照标准对区局的活动情况进行全面考核，验收不合格的，延长集中教育阶段时间，进行‚回头看‛，确保活动不走过场。

五、保障措施

（一）加强领导。x局‚一创双优‛活动办要切实加强对活动的领导指导，要精心谋划，认真组织，搞好协调。区局‚一把手‛是活动的第一责任人，亲自过问，认真研究，抓好推进。从人力、物力、财力上为活动提供保障，确保活动顺利开展。

（二）精心部署。区局活动办认真研究，精心组织，周密部署，注重实效。进一步明确责任分工，强化活动的组织、协调、督查、指导。各基层单位要强化信息编报工作，确保在活动中信息通畅。活动办要在广泛利用新闻媒体和各种宣传媒介，展示活动成效，营造舆论氛围，要充分发挥地税网络优势，认真做好专题栏目的维护工作，把内部网站打造成集中教育阶段的舆论主阵地，对于各基层单位活动开展情况进行全程公开，便于相互学习、借鉴、监督。

（三）分工协作。有关部门要各负其责，通力协作，形成合力。监察室牵头负责效能监察、执法监察、廉政督察和案事件查处以及社会评议等工作；人事科负责对工作不力等存在问题的领导干部、党员干部进行风气建设督导或组织处理；组织开展专题讲座和新闻宣传氛围营造等工作；办公室牵头抓好重点工作目标任务的落实及台账管理工作；征管科负责牵头征求纳税人意见、优化纳税服务等工作。

（四）强化督导。x局集中教育阶段活动整体按照区委的要求进行，在风气建设方面的各项活动与市局同步进行。

（五）统筹兼顾。各单位要把‚一创双优‛活动与创先争优、‚培育良好风气，构建和谐地税‛活动相结合，与大力组织收入、扎实开展税收大检查工作相结合，把活动的成效切实体现到工作实践上来，做到学习、思考、实践统筹安排、协调推进。

第五篇：一创双优活动心得体会

把握“优化干部作风”，引导人民群众发

挥积极作用

10月8日、10日，市、县分别召开了2011“一创双优”集中教育阶段动员会，新一轮的“一创双优”活动火热开展，我作为一名普通的组工干部有幸参与。经过这一周的学习，结合几个月来的所见所闻，谈一下自己的心得体会。

一、对人民群众在“一创双优”活动中的认识

（一）人民群众是“一创双优”活动的最终受益者。十七大报告提出“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。我们的党来自人民，为了人民，我们搞所有的活动就是为了人民群众的利益。“一创双优”指的是“创新思想观念，优化干部作风，优化发展环境”。更好的融入中原经济区战略规划，建设美丽和谐新**，经济长足发展，老百姓得实惠是最终目的。

我*地处冀鲁豫三省交界处，长久以来在**经济版图中被边缘化，近十年来经济发展缓慢，老百姓的生活水平难以大幅提高。市委段书记来后，科学定位濮阳“中原经济区重要的出海通道、中原经济区与环渤

众监督”这个切入点

***同志强调，我市这个活动阶段的重点便是“优化干部作风”。长久以来，由于一些旧思想、旧观念的影响，我们的干部出现了行政不作为、慢作为、乱作为：

有些干部高高在上，不屑与群众交流；有些干部怕麻烦，怕出事，甚至见了群众就头疼，远远躲开。这就导致干群关系出现隔膜，群众对干部敬而远之，甚至有时干部做了好事也不能被群众理解。有些干部上班迟到早退，就会影响群众办事，让群众找不着人，浪费时间和路费。有些干部上班看电影炒股偷菜聊天，就会耽误正事。还有些干部吃拿卡要、贪污受贿、包养情妇、违纪违法而锒铛入狱。这些干部更是严重损害了党和政府的形象，降低党和政府的威信。

如何优化干部“为人民服务”之风。怎样做到有成效，摆在了我们的干部面前。

解决“干部作风”的关键是能否找到合适的切入点，一是组织监督。去年以来，市县加大监督建力度，对一大批以权谋私、吃拿卡要等乱作为的案件进行了严肃查处。这次活动我县更加重视强化督导措施，在

要坚持党长期以来经过考验的优秀工作方法，以党员管理教育工作为例，严格党员民主评议会、“四议四公开”、“三会一课”等制度，保证不走形式，不走过场，充分保障群众的知情权、参与权，让普通党员和群众充分享用自己的权利。其次，能不能在条件允许的情况下适度创新工作方法。和老百姓生活紧密相关的一些单位，比如教育、卫生、民政、劳动保障，我们的工作人员能不能定期把办公桌搬到大街上，和老百姓进行面对面的交流，或许会有更好的解决问题的成效。

（二）利用新媒介搭建交流平台。随着互联网的普及，上网已经成为大众获取信息的重要方式，我们暂时没有专门的网站进行政务交流，但可以利用网络上的公共资源创建与群众交流的平台，让群众发挥监督作用。比如可以在百度范县吧上发表“*书记会客厅”和“*县长聊天室”之类的贴子，我们的领导可以近距离和群众交流，给老百姓平易近人的亲切形象，对群众反映的热点问题，及时采取切实可行的措施进行整改，并及时将整改结果向群众通报。同时，我们还可以公布单位公用的电子信箱、手机信箱来获取群众反映的问题。