关于年度工作总结及工作计划的通知

第一篇：关于年度工作总结及工作计划的通知

关于XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知

公司全员：

为更好的总结XX年的工作得失及规划XX年度的工作，根据公司工作部署，现对全员提交XX年度工作总结及XX年度工作计划事宜通知如下：

一、工作总结及工作计划内容要求

（一）总结归纳XX年度工作，要全面、客观、有重点的进行总结，特别要对工作创新和卓有成效的好做法加以提炼、归纳。

（二）认真查找分析XX年工作中存在的问题和不足。分析问题要抓住重点、主客观结合，认真总结经验教训并提出切实可行的改进意见、建议。

（三）部门总结要在个人工作总结基础之上，结合部门实际，全面总结部门XX年工作，分析存在的问题，提出XX年部门工作重点和落实措施。

（四）工作总结要求层次分明，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重点；工作计划要言之有物、条理清楚，拟定的目标、措施要切实可行，具有前瞻性并可量化、可考核。

二、提报时间要求

工作总结采用电子版形式（word或pdf）报送，个人工作总结提报最晚截止时间为X月X日，提交至各部门负责人.各部门总结提报

最晚截止时间为X月X日，提交至分管副总。人力资源部汇总后于X月X日提交至公司高层。

公司全员要高度重视，确保提交的总结材料能够全面反映个人及部门一年来的主要工作情况。工作总结将作为个人及部门年终考评的依据之一。

特此通知。

XX201X年XX月XX日

公司

第二篇：2012工作总结2013工作计划填报通知

关于开展2012工作总结及2013工作计划填报的通知

各项目、部门：

值此年末之际，为总结2012年取得的各项成绩，剖析工作中存在的差距与不足，合理安排好下的工作，确保2013年各项经营目标的实现，现开展2012年总结及下一计划制定工作，请各项目、部门积极配合，按时完成。相关工作要求及时间安排如下：

一、2012年工作总结 1、2012年工作绩效总结

结合2012年总裁室领导及公司总经理重点关注的工作事项进行总结：

（1）组织架构梳理及物业管理企业整合（2）内部管控及流程及制度建设（3）服务及现场品质提升（4）费用预算

（5）具有重大贡献的经营举措（6）物业与地产关系

2、项目/部门重大工作和重大问题处理

说明：主要反映公司/部门组织开展的重大工作和重大问题处理情况，包括但不限于部门建设、经验教训总结、重点业绩提升改进等。每简要描述即可，建议不超过10项。

3、向公司提出建议分析解决的问题

二、2013计划1、2013年工作计划应在总结2012年工作总结的基础上，计划2013年待开展的各项工作，并提出具有前瞻性的思路和建议性的意见；

2、制定依据：各单位在填报2013工作计划时，需要考虑物业公司经营目标及总公司总经理室会议落实的重点工作，结合本项目/部门目标及当前重点工作进行制定。原则上每季度工作控制在10项内：

3、凡属于协助、参与、跟进、关注性质的工作，不得列入计划。计划目标需要体现

该项工作的最终成果，原则不得将一项整体工作按阶段成果拆分为多项计划进行申报；

4、填报2013计划时，所报计划项需描述准确，并明确的完成时限；完成结果或标准清晰量化；

5、为确保考核的公平、公正及合理性，确认评价部门一定要准确填写。确认评价部门即该项工作的确认评价项目/部门,以便于工作结果核查，原则上由业务工作的下游部门或能掌握准确工作结果的第三方部门来担任；

6、人事行政部对各单位/部门提交的计划进行检查、汇总后上报分公司经理审核，确认后上报物业总公司。

三、其他要求

1、工作总结要客观全面，实事求是，重点突出，数据准确，文字简洁，尤其是要认真总结工作经验；工作计划要有新思路、新目标、新举措，体现前瞻性、创新性；

2、提交时间：各项目/部门于12月17日前将经本项目/部门核准的2012总结PPT及2013计划提交至人事行政部何思思处，联系电话：12345678，3、汇报形式以PPT演示文稿结合现场演讲方式在分公司召开的会议中向分公司经理汇报，具体汇报时间另行通知。

请各项目、部门根据填报要求认真填报2012工作完成情况，合理制订2013工作计划，同时组织安排好各项工作，采取积极有效的措施，层层落实工作任务，以确保各项经营责任指标的顺利完成。

特此通知。

附件：物业公司工作计划模板

2012总结ppt模板

行政人事部

2012年12月11日

第三篇：关于报送工作总结和工作计划的通知

关于报送工作总结和工作计划的通知

公司各部门、子（分）公司：

为全面总结2015工作，谋划部署2016工作，现就报送2015工作总结和2016工作计划相关事项通知如下：

一、报送内容

各单位要认真回顾总结2015各项工作完成情况、采取的措施及取得的成绩，统计2015生产经营指标完成情况（暂不能完全统计的采用预估数），实事求是地分析工作中存在的问题；同时，分析本产业面临的市场新形势，提出和制订2016重点工作及措施。

二、具体要求

（一）框架结构：一是2015主要工作总结，要突出重点，寻找亮点，体现特点；二是2015工作中存在的问题和不足，要实事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的发展思路和工作举措，要抓住重点，创新举措，亮出实招。

（二）材料内容要条理清晰，简明扼要，数据详实；字数控制在5000字以内。

（三）工作总结和计划须经单位主要负责人审核后报送。

第四篇：关于提交2015工作总结及2016工作计划的通知

武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015工作总结及 2016工作计划的通知

公司各部门：

2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015工作总结事宜通知如下：

一、总结原则

本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容： 1、2015年工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因； 3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。

综合管理部 2015年12月11日

第五篇：关于提报2012工作总结和2013工作计划的通知

关于提报2012工作总结和 2013工作计划的通知

公司全体及各相关联单位：

2012年即将过去，为了总结经验，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2013年的工作目标，经公司领导研究决定，现就提报2012工作总结、2013工作计划等事宜通知如下：

一、目的意义

每年的年终工作总结是一个承前启后的工作，它既是对上一工作的梳理、总结，又是做好下一各项工作的基础。通过回顾总结，找准问题和不足，制定整改措施，才能明确下一工作的努力方向。

二、相关内容

（一）部门总结

总结部门任务完成情况，并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结，并归纳出成功经验，存在的问题，以及改进措施。

（二）员工个人总结

1、完成任务方面

回顾自己一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？

2、遵章守纪方面 回顾自己一年来的遵章守纪情况，存在哪些问题？如何改进？

3、自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？有哪些收获和体会？

三、几点要求

1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对2012的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结，着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守；

2、各部门要对照提报的2012的工作总结，结合本部门的实际情况详细提交2013的工作计划和目标；

3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。2012年到岗的所有新员工（除保安、保洁人员以外）也要撰写个人年终总结；

4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见；

5、各部门（员工）务必于12月26日下午5点前将部门（员工）2012工作总结和2013工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱：xxxxxxxxx@126.com。（部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报）

特此通知。

山东XX置业有限公司

二〇一二年十一月二十六日