(恒大东启品牌文化)飞扬的飞翔

第一篇：(恒大东启品牌文化)飞扬的飞翔

飞扬的飞翔，永不停息的飞翔，生命原本就是用来飞翔的，在鹰的世界里 除了飞翔没有白天和黑夜----题记

黄海、东海、长江三水交汇处，江苏拥抱第一缕阳光的地方，恒大地产集团启东公司国际旅游度假中心项目所在地－启东，在这片充满激情的土地上，启东公司用质量、和谐、社会责任诠释着恒大品牌的内涵，用真心、热心和细心传递着恒大生生不熄的品牌魂。

建设优质工程，诠释品质恒大

企业的产品是企业品牌最主要的组成部分，没有了产品就谈不上品牌，任何一个品牌都是和产品联系在一起的，一个著名的品牌一定有着品质一流的产品。作为房地产企业，优质的工程就是我们的产品，要打造企业的品质品牌，就是要打造高质量的工程，恒大地产集团启东公司正是以坚持不懈的质量管理为重点，诠释着恒大的质量品牌。

“101天完成围填海工程”：围填海工程，是威尼斯水城项目的前期工程。在项目招投标上，启东公司坚持公开透明，严格考察施工队伍的人员、材料和技术情况，尊技术重实力。做到一着不让。在质量管理上，公司在聘请监理公司作为专业质量监督外，还配备了保安员作为旁站监理，24小时进行工程质量监督，建立质量锤，发现隐患，及时整改，在技术创新上，公司大胆改进传统工艺，6.5米以上的护坡由原来采用块石灌砌改为使用六脚螺母块体结构，不仅质量有保证，还美观大方。

在工程管理上，公司始终以目标计划作为激励员工的重要手段，提高了员工的工作效率。自施工以来，公司始终坚持每天一次的工程进度通报会和内部工作汇报例会，通过目标任务细化分解，落实具体责任单位和责任人，明确指标，限定时间，奖惩考核。

从严管理，夯实基础，技术创新、员工约束与激励三结合的方式，启东公司最终用101天圆满完成了围填海项目工程，创下了启东乃至全国项目建设的新纪录。“江海开发排头兵”的荣誉称号是启东市委市政府授予恒大地产启东公司的无尚荣誉，“高质量通过土地平整工程验收”：万丈高楼平地起，恒大威尼斯水城项目的第一步是对已围垦好的土地进行平整。土地平整工程从2007年初开始，历时2个月左右的时间，工程范围为原滩涂围垦区域，内容包括：原地清表后排除滩地及地表积水、清理养殖池塘并填平压实、原围滩堤坝工程中取砂坑的平整及整个围区的临时水系开挖。该平整地块分原滩涂养殖区和围滩堤坝工程取砂区。原养殖区沟塘密布，经多年的养殖，塘内淤泥深厚，平均承载力较低，平整要求须达到该区域标高差控制在0.5米范围以内；原围滩堤坝取砂区各种砂坑的平均深度达4.5米左右，加上原水域滩面较低，工程要达到整体平整的效果，难度极大。公司领导紧紧围绕2007年的年度目标，制订了周密的施工组织方案，挑选了优异的施工队伍，克服新春佳节放假等不利因素，高标准、高质量地完成了土地平整工程。2007年4月，由启东市水务局、建设局、土地局、质检站以及业主单位、监理单位、施工单位等各方代表组成的专业验收小组高度评价了工程质量，再次唱响了恒大质量品牌之歌。

“将高品质的工程进行到底”：2007年12月5日，引淡工程开工，由于战线长，工期紧，给施工带来诸多不便。面对困难，恒大启东公司制定了严格的质量保证措施：对进场施工的材料进行复试检测，对合格的材料进行有序验收，严格按照图纸施工，质量员现场检查„„，12月16日，恒大威尼斯水城项目进入了首期基础设施工程建设阶段，首期施工工程包括道路、管网、水系等内容。为确保工程质量，严格把好质量关，公司成立了质量监督部，监理员全程监督工程质量：道路清表环节，在施工前严格按照设计要求做好灰剂量、压实度的试验，在施工中，控制好摊铺厚度，分格进行掺料，施工完成后，对完成面及时的做好灰剂量、压实度的检测，各施工环节都有专人检查，确保了工程质量达标。

彩旗展、战鼓擂，冲锋的号角已经吹响，在打造精品工程的战场上，恒大启东公司必将通过严格的质量管理，科学的计划管理将恒大精品工程进行到底。

尽善社会责任，诠释公益恒大

当今社会，企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争。通过品牌背后富含社会责任的企业文化，赢得消费者和公众对品牌的认同，已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择。恒大地产集团启东公司作为企业公民，尽善社会责任，用行动诠释了恒大公益品牌，让恒大品牌在当地勇立潮头。“带孩子们看世界”：“万映计划”是“万校联动优秀影片放映计划”的简称，“带孩子们看世界”，通过优秀国产影片的免费放映，动员全社会搭建爱心平台，促进学校教育、家庭教育和社会教育的有机结合，营造关爱少年儿童健康成长的良好氛围，在广大中、小学生中宣传正确的人生观和价值观，倡导科学、文明、健康的生活方式。2007年4月，中国电影基金会“万映计划”进启东活动正式启动，恒大地产集团启东公司向中国电影基金会“万映计划”捐赠30万元，用于“万映计划”进启东活动的实施推广，经过近一年的努力，“万映计划”在学校和社会上引起强烈的影响，带动了一大批企业参与“关爱下一代，关注健康成长”这一公益事业的新热潮。“为启东发展出力”：“改善民生，实现富民增收、实现促进就业、实施社保救助、实施卫生保障、实现教育均衡、实施文化繁荣、实施生命健康、实施蓝天碧水、实现城乡安居、实施平安建设”十项惠民计划是启东市为加快启东建设而提出的十项惠民计划，通过对十项惠民计划的实施，改善居民的工作、生活、文化、环境等各方面的生存条件。作为企业公民，恒大地产集团启东公司积极相应启东政府的号召，向启东项目所在地寅阳镇捐赠40万元，用于开展当地的民生改善工作。

守望汶川 爱心相助。灾难无情人有情，一方有难八方援。2009年5月12日，四川汶川发生强烈地震的消息传来，全中国都立即行动起来，踊跃捐款捐物，以送温暖、献爱心的行动支援抗震救灾。恒大地产启东公司也在第一时间组织全体员工进行了募捐，共捐款22350元。

共建社会文化，诠释和谐恒大

一个具有竞争力的企业品牌，它所表现出的价值取向一定符合社会的发展方向，代表着积极的、时尚的社会力量。恒大地产集团启东公司始终坚持以和谐发展为方向，诠释和谐恒大。“可持续发展的海洋环境”：海洋事业是一项功在当代、利在千秋的伟大事业，是一项关系到中华民族的国家利益和长远发展的伟大事业。为构建和谐海洋，恒大启东公司殚尽竭虑。执著于海洋管理，是因为科学的管理是海洋有序开发的保障，是因为它关系我国的现代化全局和国家的长治久安；执著于海洋环境保护，是因为良好的海洋环境是可持续发展的重要前提，是因为它能给海洋事业发展以腾飞的翅膀！规范用海，共建和谐，启东公司郑重承诺：严格按照法律规定履行好海洋环境保护的义务，做依法用海的典范。恒大启东公司为促进海洋经济与海洋环境保护协调发展，正努力向国家提出的“数字海洋、生态海洋、安全海洋、和谐海洋”的目标迈进。

“保护民工权益，就是保障生产力”：长期以来，农民工欠薪问题屡见不鲜，农民工权益受侵犯问题受到党和国家的高度关注。2007年12月20日，恒大地产集团启东公司正式成立全市首家民工权益保障部，通过切实保障民工权益，积极维护和提升公司品牌，体现企业公民的社会责任和诚信形象，并冀望通过在行业内的号召力，对整个建筑行业及相关领域产生积极的影响。民工权益保障部主要负责公司项目范围内涉及农民工依法用工，工资发放等切身权益维护的跟踪监督、检查落实、维权取证等相关工作。通过建立与农民工班组长之间的关联、设立民工权益举报箱、公布24小时举报电话等全方位措施，维护农民工的合法权益。到目前为止，启东公司未发生一起因农民工问题引发的纠纷事件，为企业积极创建和谐社会写下厚重的一笔。

军企共建和谐社会。三年多来，恒大地产启东公司坚持开展与驻地部队的共建活动，公用健康向上的文化活动占领阵地，共建社会主义精神文明。每逢节假日都对共建部队进行慰问，2007年八一建军节，我公司与驻启部队共同开展大型文艺慰问演出，同时，为驻启部队送去电脑、电视机等办公、生活所需设备，为部队的工作、生活提供了方面，优化了驻地环境，2008年八一建军节，公司拨出专项经费给启东边防派出所送慰问；2009年八一建军节，公司与边防派出所开展了“迎全运，庆八一”的文体竞赛活动，内容丰富、形式多样，极大增加了与共建单位的凝聚力和集体荣誉感，公司领导亲自带队慰问，双方共话军企一家，鱼水情深，其乐融融，通过共建，真正做到了优势互补、共同进步、共建和谐社会的目的。“携手高雅艺术进启东” ：第九届亚洲艺术节是以中日韩文化交流为主题，以“展示灿烂文化，拓宽人文交流，增进人民友谊，满足大众需求”为宗旨的大型巡演活动。2007年9月21日，恒大地产集团启东公司独家赞助了第九届亚洲艺术节启东站巡演活动。让高雅的文化艺术走进百姓生活，提升百姓的文化品位，为建设文化和谐贡献了一己之力。

“友谊第一，比赛第二”：在2008年的第一场大雪之后，启东市迎来了第六届合唱节，恒大地产集团启东公司再次独家赞助了合唱节的比赛，14支比赛队伍逐一上台竞技，启东公司员工组成的合唱队演唱的恒大司歌《恒大雄鹰》作为特别节目献演合唱节，年轻的恒大人用激昂的旋律，沸腾满腔的演唱传递着友谊与和谐，抒发着创业豪情，畅想着美好未来„„

在启东市江海文化节活动中，恒大地产集团以花车巡游为重点，展现了恒大地产集团启东公司像雄鹰一样的气魄和积极、向上的精神风貌，以北上海恒大威尼斯水城为重点介绍的巡游花车，也给人以耳目一新的感觉。

曾经有人说“鹰是飞禽中凶猛的佼佼者，代表着勇猛、力量和胜利。强健而锐利的双爪，动力十足的双翼，再加上一副足以撕碎猎物的尖喙，爆发出强烈的杀伤力，猎物往往在鹰俯冲时所挟带的令其不寒而栗的劲风中，倾刻毙命。在杀气腾腾，危机四伏商场里，要让企业在江湖上始终立于不败之地，就非要打造优质的品牌，恒大地产集团启东公司正式以坚实的品质基础，深厚的企业文化底蕴和和谐的企业价值观诠释着恒大品牌的内涵。

回首过去，恒大地产集团启东公司品牌形象已昂首站在江海联动大开发大建设的时代前沿，展望未来，恒大地产集团启东公司的品牌将会象雄鹰一样向着更高、更远、更快的方向，势不可挡。

第二篇：品牌管理,顺风飞扬

一、品牌：从生产到流通

入世的悬念在世纪之交似乎已尘埃落定，更大的悬念开始成为国人关心的焦点：中原逐鹿，入世后谁将是真正的胜者，是占据地利的本土企业，还是浸淫市场文化几十年的跨国公司？ 真正的较量虽然尚未开始，但胜负已初见端倪。本土的饮食文化再发达，文化底蕴再深厚，都难压麦当劳、肯德基的风头，中华老字号更多的是在吃老本；民族IT业的第一块金字招牌“联想”还在为制造出真正的中国“芯”而发愁，它最主要的业务其实是做国外品牌的代理；让国人觉得实力不俗的家电业在2000年终于感觉到“狼来了”是怎么一回事了。在这一年，中国彩电企业几乎全面亏损，同室操戈的价格大战让不少企业纷纷报损，少的3亿元，多的8亿元、10亿元。洋品牌却在这一年迎来了花样年华，索尼一年从中国市场拿走了5个亿，几年前喊着向海尔学习的伊莱克斯如今宣称要做“中国家电第一品牌”。

所有的竞争最终都集中在品牌的较量，在开放程度较大的领域里，“土”“洋”品牌之争，我们已处了下风，二十多年的开放史让我们看到了发达国家开拓中国市场都在倚仗品牌这柄屠龙宝刀；在即将进一步开放的领域和将进一步开拓的潜在市场中，所有的竞争也将表现为品牌之争，无品牌即无竞争优势，只有在竞争中塑造真正强大的品牌，提升竞争力，用自己的“倚天剑”来对抗人家的“屠龙刀”，所谓潜在的巨大市场才不会成为墙上的画饼。2000年家电业国内企业惨淡经营的教训说明了民族品牌并没有足够强大。国内各行业都不同程度出现了重组、兼并和联盟的发展势头：冰箱巨头科龙与洗衣机巨子小天鹅结盟；房地产业三诸侯华润、华远和万科实现强强联手；青岛啤酒在收购上海嘉士伯75%的股权之后，一鼓作气兼并了北京的合盛五星和三环亚太啤酒。以资本为纽带，以品牌为依托，采取加盟、兼并、重组等方式，整合产业资源，促进产业升级，在此过程中铸造出品牌航母对抗外来兵团，这将是制造业未来的必由之路。

市场的急剧变革，同时引发流通渠道的革命。买方经济改变经销商的地位，促使其走向前台，由安居往昔消极的下游地位转而向上游供应商争夺市场发言权，主体地位日益凸显。商业资本开始逐渐控制市场并改变游戏规则，流通领域自觉地借用生产领域品牌运作模式。品牌成为流通渠道向上游厂家叫板的资本，2000年大型经销商的崛起就是最引人注目的风向标。三联、国美、苏宁等国内商业巨子，打破传统秩序，与家电产业巨头平起平坐，共同勾勒产业市场趋势。随着市场的进化，专业分工的加强，预计未来10年内，以往支撑家电企业的自营渠道因为成本的原因将全面撤退，而其他巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。与家电企业的竞争一样，今后的家电市场与国际商业巨人角力的也将是3到5家品牌渠道。

从生产领域到流通领域，品牌定天下已成潮流。塑造品牌，目前虽不能说是所有行业的终极运营模式，但品牌所具有的高附加值、高利润率、强大的竞争优势，强势品牌强大的市场号召力，百年老字号的不朽生命力，诱惑着众多企业自觉不自觉地走到品牌发展的路上来。品牌，品牌，我们有着对品牌最深沉的呼唤。

然而，本土企业最缺乏的也正是做品牌的资质。

二、民族品牌的伤心往事

可口可乐可以安然度过象“二恶英”这类可能给品牌带来灭顶之灾的危机，而有的国产品牌即使坐上了央视“标王”的金交椅，一旦哪里刮起一股撼动王座的小旋风，光环闪耀的帝国就会

在朝夕之间坍塌，让人怀疑曾经的荣耀都是浪得虚名。

一天开一辆桑塔纳进中央电视台，赚回一辆奔驰，如此一掷千金的是秦池。如今再难在其他企业身上重现的这股豪气，由新闻记者的一篇负面报道开始变得荡然无存。象打解放战争一般搞营销的巨人，最终却被一座同样叫做“巨人”的烂尾大楼拖垮。爱多如此动听且具知名度的牌子，搞到最后还要为品牌归属打官司。还有飞龙、三株……都是曾经耳熟能详的品牌。如今都只能让我们长叹一声：俱往矣！

可口可乐公司曾口出狂言：“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬，凭借可口可乐这块品牌，第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”然而，中国的这些品牌，他们能否风云再起？ 能吗？

不能吗？

能吗？

不能吗？

或许现实中还是会出现如此这般《大话西游》式无休止的辩论，也许这些失败的故事都是民族品牌再见“彩虹”之前所不得不经历的“风雨”。据说，一部检讨爱多浮沉的书成了一些重点大学MBA的必修课程，但愿这种说法不是以往自我广告炒作在文化领域的延伸。

盘点这些让人痛心疾首的往事，可以看到一些民族品牌空有品牌的皮毛，而无品牌的血肉。依葫芦画瓢，使的都是洋品牌常用的招数，但少有不走样的。做品牌不愿意从基本的做起，使出些花圈绣腿，铺开了场子，赚了一些吆喝，有知名度无忠诚度，散场的时候只会听到嘘声。全球知名的奥美广告公司曾做过一次关于忠诚度和知名度的调查，得出的结论是，中国品牌的知名度在很多方面超过在中国的国际品牌，但在忠诚度上却不如国际品牌。这里面除有时间积淀不如人家外，更多的还在于自身在品牌管理方面功夫做得不够。

我们不乏对知名品牌的憧憬与梦想，财富论坛、500强一度是国内企业最热心的话题；但更多的却是品牌各领风骚三两年、短命夭折的现实。民族品牌自戕式的价格战，拼成本缺创意惹人烦的名人广告，既违法更有悖于起码的商业良知的自我吹嘘，不欢而散的彩电联盟，妄自称尊的空调峰会，世纪之交本土品牌带有总结色彩的表现如此贫乏，使得我们可以用“积弱”一词来概括多年来的品牌运作实践。多的是渴望一飞冲天的浮躁心理，少的是踏踏实实的作风和真正做品牌的经验，当得上一句俗语：心有余，力不足。几年的市场运作积累下来，成就了几个昙花一现式的风云人物，成就了几几个昙花一现式的风云人物，成就了几个“点子大师”，成就了几次内耗严重的市场大战，也可以说是花血本磨了几面镜子。

三、品牌管理：本土广告业的新动向

经过多事的千禧之年，不少为内耗所累的本土品牌开始祭起品牌管理的大旗，以往看惯了IBM、宝洁辉煌的市场战绩的企业开始潜心研习这些企业品牌管理的红宝书，奥美倡导的360度品牌管理专家也随之成为内地广告业的热门概念，国内猛刮品牌管理的季风。

营销专家“空降”科龙，成立整合传播部门专门负责实施品牌战略，引得整个业界沸沸扬扬。

成败暂且不论，这很大程度上反映出品牌管理对国内企业的触动是实实在在的。

然而，大手笔毕竟不是什么人都做得来的，国内多的还是那些刚刚上路的企业，他们对品牌的认识还存在不同程度的偏差。赢家通吃的时代，新进品牌既要在短时期内取得良好的营销成绩，在竞争激烈的市场站稳脚跟；又要力戒以往的弊端，放长线钓大鱼树立品牌的百年基业，这是本土企业如今最普遍的情结。对许多企业来说，这是个两难的命题。只有找到二者之间的平衡点，即在现实的市场营销与做长线品牌找到最佳结合点，难题才能在有中国特色的市场上获得解答。专业化分工发展的定律必然使得本土传统的专业广告公司将成为品牌管理的空间里最为活跃的元素。

品牌管理，是一条龙作业。从最初的产品市场导入，包括市场目标、品牌竞争策略、品牌延伸思路等的设定，到营销战略的制订、流通渠道的开拓、广告制作、媒体服务，乃至危机公关处理，各种传播手段整合应用，要求之高使得原本功能单

一、与市场脱节的专业广告公司面临前所未有的挑战。

以前，广告公司见客户提的第一个问题是“做不做广告？”，而对于秉承品牌管理理念的公司而言，广告的地位被淡化，首要的问题是“如何做品牌？”“做不做广告？”的问题退而居其次。行业内部高度分化，本土品牌管理资源稀缺，转型已是整个行业跟上市场发展步伐的应有之义。本土急需既熟悉市场运作且能整合各种传播资源的广告公司成长起来。

入世之后，随着市场进入壁垒的撤除，更多的洋品牌涌入国门，失去政策屏障的本土品牌将如何招架，不得而知。土洋广告业的火拼的重心将向品牌管理这一块倾斜。未雨绸缪，本土广告公司转型还得多做苦功夫。

第三篇：恒大品牌分析报告

恒大品牌分析报告

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一、恒大集团简介

恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。

恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。广州恒大集团恒大地产董事长。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。

二、品牌定位点——质量一流，价格高端

1、丰富的高端产品，树立强大的高端品牌形象

2004年起，恒大全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。在石家庄的名盘，现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。

2、走精装修、高品质路线，建立独特优势和产品的不可复制性 〈1〉、满屋国际名牌，缔造都市名门

恒大的精装修理念是满屋国际名牌，缔造都市名门。楼盘与海尔高级橱柜、美标洁具、松下面板、帝朗卫浴五金、高利门锁、摩恩龙头、世友木地板、奥迪斯OTIS电梯等国内外名牌建立品牌联盟，引入“满屋名牌 9A精装”体系。从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰等到每一件材料设备的选用，均采用国内外优质品牌材料。〈2〉、精装修成本低，性价比高

（1）恒大项目的精装修均采用统一配件，虽然项目精装修对外报价1500元/平米，但综合统一采购因素，实际精装成本约在1000元/平米左右。

（2）相同品质装修，如果业主自己购买材料施工，将远高于1500元/平米的费用。恒大精装修战略，既实现产品盈利，又为业主节省装修成本及时间，又树立了基于人性化的强大的高品质形象，可谓是一举三得。

（3）恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。〈3〉、独创9A精装体系，打造国际化与标准化产品形象

恒大楼盘走精装修道路，独创9A精装体系，以极致奢华精神融合职能、环保、艺术等先进设计理念，遵从9项至尊操作，缔造成豪宅的至尊典范。A1行业领先设计：特邀72名全国顶级装潢设计师。A2标准化管理：：6000余条“精品标准”贯穿精装流程。A3鼎级名牌荟萃：与近200家国际知名品牌强强联合。A4精品化施工：全国20强施工单位，严格执行73道标准。A5全球统一采购，全国统一配送：从源头实施材料把关。A6豪华品质材料：重金特选国际知名品牌中的豪华产品。A7环保健康耐久：精装全过程遵守健康、安全、环保的技术规范。A8人性化关怀：厨卫系统、电源摆布、地面铺装等细节人性化至极。A9创新家装工艺：地砖铺设与卫生间装修采用更先进的创新工艺。

（三）不同产品基本相似，同一产品基本相同，标准化运营，树立统一品牌想象

房地产楼盘不同于生产型企业产品，由于受着产品属性的限制，产品的同一性是很难实现的，但恒大却最大限度的实现了同一产品的一致性。

三、营销传播战略——体育营销

1、营销战略简介

恒大最突出的营销传播战略是其体育营销，所谓体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。体育营销包括两个层面一是指将体育本身作为产品营销。从一支球队和它的运动员，到一场赛事、一次运动会，都可视为营销学意义上的产品，这个层面可以称之为“体育产业营销”。另一种是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。比如我们在世界杯中所看到的赞助商的一切活动和身影，以及它们产品、品牌的巧妙展示等。

2、体育营销战略分析

（一）动机分析

中国体育职业化改革十多年来，各种赞助商、投资人络绎不绝，但是长久坚持下来的屈指可数。其中一些体育投资人，与其说是出于对于体育运动的热爱，不如说是为了利用体育社会影响力巨大的优势，以极低成本换取更广泛的社会资源。

目的一：提升企业知名度

其中包括赞助商、广告商和转播机构。他们对职业体育俱乐部进行赞助的一个最基本利益诉求就是产生或提高消费者对企业产品、服务或企业名称的认知水平。同时,通过对各职业体育俱乐部的赞助和相关赛事的转播,用体育精神展现企业形象,可以使消费者将运动员或运动队的形象与赞助、转播企业联系在一起,以提升企业在消费者心目中的形象,从而将需要传递的商业信息传递给消费者。

目的二：政府公关

政府部门本身有需求：职业体育俱乐部作为一种经济主体,其往往对城市的相关产业,如旅游业、传媒业、广告业等产生一定的影响,从而能够间接促进当地社会经济的发展。同时,职业体育俱乐部的名声也是提高城市知名度的重要途径。

精明的企业家明了政府在这方面的需求，通过投资体育疏通社会关系，打通政府公关，甚至换取更好的政策资源。至于以俱乐部的名义从地方政府手中换地、争取减免税的例子，也是不在少数。

目的三：企业长期发展战略的一部分

2010年3月1日，就在广州足球经历前所未有的风雨飘摇之际。许家印突然高调宣布，入主刚刚因打假球而被罚降级的广州足球队。许家印先生解释说：“在这种困难情况下搞足球，我们是从长远战略的角度考虑的，我们对中国足球未来的发展充满信心。企业要打造百年老店，一定要站得更高一些。”

目的四：精神层次更高的追求：喜欢体育

我们可以看到在中国投资体育的企业家有不少本身非常喜欢这项运动，上海九城的朱骏经常赤膊上阵下场踢球；福建浔兴的第二代完全投入篮球队的管 3

理。姚明投资上海东方就更不用说了。企业家在物质层面满足之后对精神层面的追求，让体育产业的发展有了一些向精神文化本质回归的意味。

（二）战略行为

在涉足职业体育的初期，恒大相继协办了2004年广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。2005年，恒大独家冠名“2005年女子乒乓球世界杯”赛。

2008年1月，恒大地产出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛，开创了世乒赛首次由中国企业独家赞助的历史先河。

2009年5月22日，恒大地产集团出次2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。

2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，使恒大地产完成了一次经典的体育营销。2009年8月12日，来自100多家媒体的200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，不光引得各地媒体记者纷至沓来，广东电视台还现场直播了郎平与恒大牵手仪式，毫无疑问，从国外回归的“铁榔头”即将带领一支由地产公司刚注资成立的女排俱乐部，是一个爆炸性的重大新闻，而在这种关注的带动下从这一天开始很多人“顺便”知道了恒大。是的，这种认知是潜移默化的，因为女排在国人心中的位置之高，因为郎平的金字招牌当之无愧，这几个要点恒大当然明白，也可以说让恒大董事局主席许家印牢牢抓住了，所以这给他以及恒大都带来了巨大的商业效应，换句话说，这是一次成功的体育营销。恒大女排2000万元的投资在女排甲A联赛中虽数较高，但仅是签约郎平的发布会就吸引了全国数百家媒体到场，而要是单以广告版面计算，恒大地产要达到同样的宣传效果，其花费也许要上亿。以500万元年薪的代价，获得了上亿元的宣传效果。

2010年2月2日晚，“中美女排对抗赛”在广州体育馆开战，恒 大女排以3：0的漂亮比分，干净利落地战胜了来访的美国国家女排。此次比赛由CCTV5、香港NOWTV等众多电视台向全球现场直播，全球有超过千万人在电视机前观看了本场比赛。

2010年3月25日，恒大地产第23届亚州杯乒乓球比赛新闻发布会暨抽签在广州举行，在广州2010年亚运会将开幕的重要时刻，恒大地产集团再次出资200万独家冠名此次比赛。

2010年3月1日，恒大地产集团入主广州足球俱乐部签约仪式在广州举行，恒大先是将球队以往所欠款项一次性偿还，然后又将俱乐部注册资本由过去的2000万元人民币变为1亿元人民币。在买下广州足球队后，郜林、孙祥、郑智相继加盟，然后他们又以年薪500万元人民币和3年合同的大手笔挖来了韩国 4

名帅李章洙，以高达350万美元的转会费引进了有“巴西猎豹”之称的外援穆里奇，再次展示了恒大集团的雄厚实力与强烈的社会责任感。

2010年4月3日的恒大足球首场比赛，邀请了全国80家媒体的120名记者现场采访，全国有13家电视台进行现场直播，开创了中国足球之最；2010年4月10日，恒大客场挑战上海浦东中邦，恒大俱乐部特别包下两架专机，接送600名球迷，又包下15辆大巴士，从陆路接来1000名球迷，把上海源深球场变成了客队的主场。

2010年10月30日，广州恒大主场3比1胜湖南湘涛队，以21轮不败、积57分的辉煌战绩夺得中甲冠军，而此前恒大已提前三轮冲超成功，仅用了一年就轻松杀进中超。

2010年底恒大投资600万元，入股广州粤羽俱乐部。不仅花重金请来了世界男单排名前两位的李宗伟及陶菲克，还请来了世界男双排名第一的男双组合马来西亚的古健杰/陈文宏。

2011赛季之前，张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊等五名拥有国家队经历的球员先后加盟球队。巴西前锋克莱奥以创俱乐部新转会纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，内外援转会费用总计达一亿两千万。（1.2亿元人民币是什么概念？作一个很简单的类比：广州今年预算投入90亿元新建4.3万套保障房，而1.2亿元的投入则可以兴建大概570套保障房。按一梯四户、共20层的楼型设计，恒大在引援方面的花费足以盖7栋这样的楼；1.2亿还可以让一支F1车队全世界巡回，90个人参加20场比赛的全部费用„„而且，这1.2亿元仅仅是球员的转会费，还不包括恒大队员工资奖金、球队后勤保障等方面的开销。）

2011年4月2日20时，2011赛季中超联赛开幕式在广州天河体育中心举行。财大气粗的恒大俱乐部共投入5千万巨资打造这一盛会。孙楠、陶、韩红、古巨基等八大巨星联袂献唱，全国30多个地方台进行转播，中外记者人数达到600多人，以及出现入场观看比赛的观众高达6万人。

许家印还给球队开出了500万元的赢球奖金，100万元的平球奖金，以及300万元的输球罚款，这是中超史上俱乐部允诺的最高额度。目前，恒大队2胜2平，排名第五。奖金累计达1700万元。

3、营销战略诉求点——以公益性掩盖功利性，塑造良好的企业形象的感性诉求

体育营销最大的特点就是公益性。可以说，体育是人类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场运作，其作用是普通广告无法相比的。体育赞助的效果 5

自然、易于被接受。体育赞助实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。

体育营销就是把企业的资源进行重新整合，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。

所以，从这个角度上讲，体育营销强调的是一种文化，真正执行体育营销的企业销售的不是产品，而是一种文化，一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。体育营销对公司的品牌有非常好的促进作用，因为体育本身是有活力的，健康的，有竞争意识的，对于一个企业而言，非常需要这种理念跟它对接，这对品牌是非常好的帮助，同时，体育很容易让人联想到一个很形象的东西。

PS为什么要诉求点与品牌定位点一致？

品牌定位点是品牌规划的总体前提，是一个大方向的把握，是品牌发展道路的选择，而诉求点是为之服务的，只有诉求点和定位点一致，才能打动目标消费者，给目标消费者留下良好的印象，提高品牌的销售，提升企业形象和品牌知名度、美誉度。

如恒大做的是房地产，是人们生活必需品中的奢侈品，并且恒大走的是高端路线，将定位点定的很高，另外，还有一个不容忽视的社会现实是房地产这个行业的整体口碑很差，所以，恒大便将诉求点定位与体育营销这样的感性诉求。“奢侈品”与“感性诉求”是一致的，因此，在恒大所支持的体育项目获得各种成就时，确实大大加大他的曝光度的同时，给品牌带来了良好的效益。

四、品牌价值

品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。

由下面两张图表对比得出，恒大地产的体育营销是成功的，使其依然保持中国房地产公司品牌价值第一位，并且2012年比2011年增加了24.36亿元。

恒大2000年在广州地产位居第6位，充其量就是一个正往上游走的朝阳企业。然而今非昔比，恒大如今“又恒又大”，用“天下谁人不识君”形容并不为过，而提到恒大品牌价值实现质的提升，体育营销是注定要提到的原因之一。也正是因为打好了体育这张牌，才让国人对恒大记忆犹新，也让恒大这家企业及许家印都变得不差钱了。

企业的广告效应有多种形式，纯粹的广告费仅仅是一方面，而在能用吸引人眼球的体育事业来投入另类广告，体育营销则会发挥事半功倍的作用。恒大拿出一部分广告费搞足球，广告效果比传统广告要好10倍，恒大集团在利用体育作为企业广告效应这一点，可以说已经成为中国企业的排头兵。2009年，郎平率部亮相女排甲B联赛，一路连胜，一票难求。恒大女排比赛打到哪里，就把“恒大地产”品牌带到哪里，恒大房市一路飙升，全年累计实现合约销售额303亿元，销售额及销售面积同比上年分别激增了402.3%及396.5%，创下中国楼市的新传奇。恒大借郎平的名气迅速转化为恒大的品牌，这种惊人的宣传效果很快覆盖全国。2010年恒大介入足球后，中国房地产TOP10研究组公布的数据显示，恒大 7

接手广州足球8个月里品牌价值已达到80.16亿元，排名全国第一，比2009年几乎整整增加了一倍，增加的这40亿元与恒大在足球上巨额投资所带来的品牌回报不无关系。当中国足球历经“假赌黑”后，恒大的介入也得到了众多球迷声援，而巨额投资砸出来的品牌效应更是无穷无尽，从这些方面来说，恒大包赚不赔。2010在广告效益和营销策略下，借助国内房地产发展的有利时机，年恒大集团的销售额已经达到504亿元，比2009年增长66%，比2008年增长7倍，比2007年增长17倍；毛利润和净利润分别同比2009年增长约7倍。2011年，恒大的销售额将直指700亿元。几年前还默默无闻的恒大地产，奇迹般地超越了比自己大得多的对手，跻身房地产行业第一阵营，与万科、中海等四家底蕴深厚的公司为伍。

许家印的精明，在于他能用不到2亿的小钱，生出200亿的大钱，而生钱的渠道，就是他的体育营销。许家印自己举了一个例子，“（中甲时）我们请广东电视台直播，一场3万元人民币，但我们主场的广告叠了三层，一个广告牌就可以挣回来几十万元。事实上，恒大女排2000万的投资虽然居全国首位，但仅全国上百家媒体对签约发布会所做的报道，单以广告版面计算，楼盘销售要达到同样的宣传效果，花费不只上亿。

今年初，恒大足球俱乐部更透露，进入中超联赛后计划投入5亿元来运作球队。5亿元，相对于恒大去年500多亿元的销售收入来说，仅是一个零头，但对于当期约55亿元的主营利润来说，却不能说是一笔小数目。只是，对这个投入产出比，许家印认为非常划算。在公司此前举行的2010业绩说明会上，许家印回答关于中超、排球投入时表示：“投资足球对股价不应该有影响，其实这是营销的策略。比如说在中央台打广告的话一秒钟大概15万元，那么我们这一场球下来，比如说4月2日中超开幕式在广州举行，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了”恒大“两个字的背心，你说是不是很值钱？一个半小时的直播时间如果做广告要多少钱？我认为我们搞这个足球是非常正确的。”

如果将恒大对足球、排球的投入，理解为一个巨型房地产企业的市场营销投入，那么几个亿元人民币的预算并不算大，在这种投入过程中，在恒大足球或排球吸引万千关注目标过程中，恒大的品牌得到了一次又一次的深度传播。同样几个亿人民币的预算，如果按照传统做法投放到媒体广告市场，自然能激起风浪，可二次传播深度传播的效果，以及受众口碑，都不好评测，即便能拿下央视标王又如何?（2010年CCTV黄金资源广告招标举牌竞标，广东格兰仕集团，最终拿下新闻联播、天气预报、焦 点访谈等多个黄金标段广告资源，总价值超过2亿元。国内橱柜企业欧派集团，也投入2亿元在2010年在央视黄金时段的广告费用。）

无疑，这样的营销投入对于投资者和消费者造成的心理影响立竿见影。两名观看恒大中超开幕式的人士在接受《第一财经日报》随机采访时一致评论公司“很

有实力，舍得花钱”。而恒大在香港H股的股价也一路飙升，连续拉出5根阳线，一举突破5港元，达到该公司股票挂牌交易以来的最高值。恒大地产03333，4月25日收盘价5.56，总市值834亿元。

知名营销专家、中山大学岭南学院客座教授David Yang便评论：品牌打造需要一个长期的过程，不一定在需要卖产品的时候“临时抱佛脚”短期实现，那么恒大通过盛大的体育赛事投入不一定对短期销售造成明显影响，但从塑造品牌的角度可以让人们对“恒大”这个名字留下深刻印象，实际是先在消费者心目中把公司的“实力”铸就起来。

五、品牌形象

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。

毋庸置疑，恒大的品牌传播极大提升了其品牌形象，良好的品牌传播对于该品牌的形象提升的好处：

早在恒大入主广州足球时，就旗帜鲜明地提出“五年内冲击亚冠冠军”的宏伟奋斗目标，矢志不渝地重振南粤足球雄风、立志为国争光，恒大对足球的投入也围绕这一目标进行。恒大对足球的持续投入是也是其对球迷、对中国足球的承诺，是其践行社会责任的重要体现。

正因为如此，恒大在2012年投入1亿多使得恒大比赛成绩第一，关注度高，每场90分钟的赛事基本3家以上全国性电视台播出，且都是晚8点黄金时段。恒大球队在全国的关注度和曝光率都是最高，每场中超比赛前后，全国主流媒体都大幅报道。如果把这些版面和电视台的直播时间折算成广告，这笔营销费用应该是一笔庞大的数字。所以恒大的投入物超所值，极大提升恒大品牌。

同时，恒大冠军球队的身份和良好的成绩使恒大的球迷遍布全国，很多人因为足球爱上恒大，成为恒大的客户，提升了房地产业绩。

体育与业绩相互促进，实现了良性循环。不仅极大的推动了恒大的品牌形象，更实现了主体业绩的进一步拓展。据了解，恒大还将继续在体育公益方面加大投入，如建设恒大皇马万人足球学校，培养中国足球人才，在公益领域发力，扶贫济困。可以预见，恒大在体育慈善投入加大，与社会的互动的加强，进一步扩大恒大品牌影响力，保证恒大业绩的持续高速增长。

第四篇：品牌文化意义

品牌文化意义

品牌文化是社会物质财富和精神财富在品牌中的凝结，是文化特质在品牌中的沉积，是消费心理和价值取向的高度融合，是指品牌经营中的一切文化现象。品牌文化分布于品牌的各个层面，科学技术、道德规范、宗教信仰、风俗习惯、文学艺术、利益认识、情感归属等都丰富和深化着品牌内涵。人们透过品牌的经济现象，可以解读其中的文化意蕴。另外，品牌管理本身是一项社会性活动，它以一定的组织形式和组织制度为保障，通过激励机制、团队精神、企业伦理等有效手段去实现，因而也是文化的一部分。哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”在这里，品牌文化正是品牌的头脑。

品牌文化由品牌物质文化和品牌精神文化两部分构成，二者分别代表了品牌的有形资产和无形资产。品牌物质文化是品牌精神文化的基础和前提，它决定着品牌精神文化的性质与方向；品牌精神文化是从品牌物质文化中派生出来的，它依附于品牌物质文化。有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物质文化与品牌精神文化的统一，每个品牌都是这样。消费者消费产品时，不仅在消费该产品品牌的物质文化，同时也在享用它的精神文化。品牌服务则具有双重文化的性质，它既有品牌产品的功能性服务，又有来自品牌附加值的服务，如审美属性、情感属性、利益认知及销售、维护方面的服务等。

1、品牌文化意味着品牌的个性差异

任何一个强势品牌势必有一个清晰而丰富的品牌识别――品牌个性。品牌个性是品牌独特的身份与标志，是它与众不同的价值之所在。有个性的品牌才会有竞争力，个性越鲜明，竞争力就越强，在消费者心中留下的印象就越深刻。而对品牌个性的最好投资，是用力塑造品牌文化。产品和技术可以雷同，文化则千姿百态，变幻无穷。把一种风格独特的文化注入品牌，品牌的个性才会生动鲜明。在产品同质化现象日益严重的今天，建设品牌文化是实现品牌个性的最有效途径。

2、品牌文化意味着品牌的竞争优势

品牌文化一旦在消费者心目中注册，它所代表的功能和利益与消费者认同的价值产生共鸣，所释放的能量就非常可观，就会将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化成差异化的竞争优势，使产品在激烈的市场竞争中保持强大的生命力。因为消费者如果对一种文化产生认同，就不会轻易改变。这就等于，品牌文化在带来高额利润的同时，出设置了较高的市场进入壁垒，起到了对抗竞争品牌和阻止新品牌进入的市场区隔作用。比如在可乐饮料市场，可口可乐与百事可乐早已为可乐文化构筑了屏障。也就是说，可乐文化的主要象征就是可口可乐与百事可乐，其他任何可乐在获得世界范围的认可前，在消费者心目中都是“非正宗”的。

为什么强势品牌的商品的售价往往比其他同类商品更高？为什么消费者愿意为品牌付出额外的代价？这也是品牌文化的缘故，品牌文化是品牌价值的主要源泉。品牌价值的第一部分是消费者为降低购买风险而付出的代价。品牌在创建过程中的巨大投资使消费者相信：越是强势品牌，产品质量与服务承诺就越可靠。另外，品牌在传播过程中会在消费者心中形成独特的文化品位与个性。这种品牌文化能够使消费者借助于品牌表达自己社会角色，得到心理满足。这种附加于产品的文化上的使用功能形成产品之间的文化差异，为消费者提供了文化含义上的利益，消费者为得到这种利益付出了额外的费用，形成品牌产品增值最重要的一部分。

品牌不仅代表着产品的属性与功能性利益，还体现着某种特定的情感利益。消费者购买产品，就意味着他不仅选择了产品质量、产品功能和售后服务，同时也选择了品牌的文化内涵。当消费者使用产品时，他们不仅获得了品牌的使用价值，更能从中受到熏陶与感染，他们的知识、审美和心理特征也会因此而得以改善。品牌文化会激发消费者的坚持信念，鼓励消费者勇于追求。

“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化内涵，就可以征服消费者，征服世界，成为全球市场促销的形象大使。第二次世界大战后的日本，经济从崩溃到崛起简直是一个奇迹。当美国人觉得自己经济大国的地位受到威胁的时候，他们经过大量考察才发现个中原因：是文化在起作用，并由此提出了企业文化理论，而且很快得到了世界各国企业界的重视和认可，从而使当代的企业管理理论进入了文化管理的新阶段。

３、品牌文化意味着品牌的超凡魅力 品牌文化是企业经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一，是品牌中能够凸显竞争优势、展现品牌独特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有价值、无法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用价值，创造品牌感知，丰富品牌意象，提升品牌的理性诉求，强化消费者的购买动机。深厚而持久的品牌文化可以使品牌产生超凡魅力。美国加利福尼亚大学的诺曼・斯莫泽教授在仔细分析了万宝路、耐克等强势品牌后断言，一些品牌的魅力经过延伸，就能够超越品牌固有的个性，产生超凡魅力。他对此总结出四种情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力；二是品牌的超凡魅力隐藏在颇有说服力的隐喻之中，例如“耐克等于运动成绩”；三是要想形成品牌的“超凡魅力”，产品必须被转换成一种特殊的意义，例如“香烟等于进入万宝路世界”；四是品牌的超凡魅力能够建立特别的忠诚与激励。

4、品牌文化意味着品牌的生命

从品牌生态学的观点来看，品牌可以分为两大类：经济型品牌和生命型品牌。经济型品牌是指以追求经济利益为根本宗旨，把获得最大市场占有率、最高销售额和最高回报率作为品牌成功的最高标准，不重视品牌文化的建设，结果使品牌成为一部纯粹的赚钱机器，导致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越经济利益的生命机体，通过建立优秀的品牌文化而对消费者产生持久的魅力，它更注重长远利益，它的生存能力和发展潜力随着机体的健康成长而不断延续。

5、品牌文化是品牌的人格化

品牌因文化而独具个性，这些个性通常用形容词加以描述，如奔驰的自负、富有、世故，柯达的纯朴、顾家、诚恳，锐步的野性、户外、冒险,百事可乐的年轻、活泼、刺激，等等。在品牌研究中，很多学者做了大量工作，提出不少以特征为基础的个性评价尺度和方法。据品牌专家大卫・艾克的介绍，在测量品牌个性方面有一项新的研究成果，就是用“品牌个性尺度”对1000位美国受访者、60个具有明确个性的品牌展开调查，“纯真、刺激、称职、教养和强壮”这五大个性要素几乎可以解释所有品牌之间的差异。这五大个性要素将许多品牌的个性描述得淋漓尽致。

在这里，品牌已经不是一个死的事物，而是一种活的生命，它具备了人的性格特征。简而言之，就是把品牌人格化了。如果说“性格决定人的命运”，那么我们也可以认为品牌所包含的精神和价值观决定着品牌的命运。从这个意义上说，品牌文化就是品牌的“人生观”，是决定品牌强弱与成败的关键。

6、品牌文化是一个过程

品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几次貌似神秘的策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。文化看似十分柔软，实施起来却像钉子一样坚硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不过没有一劳永逸的文化，当旧有的品牌文化成为品牌发展的障碍时，就要对其进行再造。

第五篇：浅谈企业品牌文化

浅谈企业品牌文化

在做企业品牌形象的服务中，我发现一个见怪不怪的现象，那就是现代的企业不问规模大小总有一个奇怪的习惯，那就是张口闭口企业文化，仿佛经过了几十年的改革开放后大家都变得有文化了。现在企业品牌文化在各企业中变得很时髦，如：招投标、销售员联系业务、打广告等场所，甚至在宴请客户吃饭时都动不动就说：“我们企业文化有多么的优秀”。

从整体看，这是企业发展过程中必然的奇怪现象，尤其在大家习惯于“跟风”的中国社会更显突出。我们追求太过于功利性，往往有些问题弄得阴差阳错。企业文化本身是个好东西，他不是一朝一夕就能达到的，企业文化需要长期的一个再定位和沉淀过程，国外有些企业近百年的时间才形成自己独特的企业文化，如：可口可乐，万宝路香烟等世界品牌都是如此；我们再放眼看世界500强的企业，其中已经形成自己独特的优秀企业文化又有多少呢？

大家再看看熟知的微软吧，以技术领先追求市场垄断和追求利润最大化是他们自始至终的取胜绝招。由最初几个人单干到现在超级巨鳄企业，我们并没从中看到一丁点的虚华成份，他们始终将技术和销售摆在首位，埋头苦干。正是这种务实作风成就了今天的比尔 · 盖茨，或许，这就是他们企业文化最有魅力的特点。

他们从不去追求抽象的（虚无飘渺的）企业品牌文化，集中精力搞生产经营，这样的企业所形成的文化杀伤力可想而知！说到这，我想，我们的企业决策者该好好学学了。

从明天起，我们务实一点；从明天起，我们试着变得“笨拙”一点吧！

北京中美视觉是世界知名，中国顶级的品牌策略与设计机构，专注企业高端品牌VI标志设计。12年的高端品牌设计服务资历，近1000次的品牌设计实践，2012年行业评比获前三甲，品牌设计专业比肩欧美同行。中美视觉依靠专业与服务，注重务实与实效，以国际化科学的作业模式，为您创造品牌可持续发展的空间。