学习张士平董事长讲话心得

第一篇：学习张士平董事长讲话心得

学习董事长讲话心得

听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。这不但是一次总结，更是一次动员大会。作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。我的心得体会主要有以下几个方面：

1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。

2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。所以加强班组长的管理势在必行，必须严厉打击这种不负责任的管理态度。针对劳动纪律管理中存在的问题，我总结为有的班组长立场不坚定，充当老好人，不能起到表率和管理的作用，靠车间去管理职工也是很困难的。所以2013年的劳动纪律管理的方向就是把握好班组长动态，统一思想，擦亮自己的眼睛，使车间在劳动纪律管理上更上一个台阶，强化队伍建设，打造一支能打硬仗的队伍。

3、职工思想教育之势在必行：自从铝电论坛创立以来，确实为职工解决了一些困难，但是也给车间管理带来了一定的困难。有些不良职工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑众，发表一些不实信息，唯恐天下不乱，可以说道德完全丧失。既然已经发展到这种程度，我们不能一味的打压，在评判的同时也要反应自己的管理方式方法是不是正确。既然是管理人员就应该比其他人更有能力，比其他人更有责任心耐心，更要做到公平公正，不断提高个人的业务、服务水平、沟通能力。针对反映的各种问题对职工制定全方位，多角度，分门别类的思想沟通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我们一定要采取先进的管理方式方法，不能对职工的骂声进行围追堵截，要敢于听取骂声，着重疏导，逐步完成职工的思想教育工作，使大多数职工能够适应我公司的发展。

4、车间节能工作之进一步挖掘：现在公司经济形势比较困难，铝锭价格不景气，节能工作也已经提高了重视程度。作为热工车间，一直在节能方面处于劣势，所以开拓下一步的节能思路尤为重要。车间在2013年的节能工作中，将发动全体人员开拓思路，争取按时成2013年的节能目标，把节能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不断学习相关腐败案例，提高自我防腐意识。在2013年的工作中，一定要坚定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、个人之不断学习、不断进步：党中央总书记习近平说的好“打铁还需自身硬”。这句话给了我很大的启示，在2012年的工作中，自己无论是在技术水平，还是在管理水平都有了不错的进步，但是仍然跟不上公司的发展速度。所以在2013年的工作中，更应苦练内功，争取达到公司新标准和新要求。

从董事长的讲话中，我们深切的感受到了董事长对我们的殷切期望和对美好愿景的期待。董事长的讲话催人奋进，深受鼓舞，为我们下一步的工作指明了方向，也为我们提供强有力的保障，我们应该鼓足干劲，苦练内功，敢于攻坚克难，临危不惧，发扬艰苦奋斗精神，为魏桥创业集团的发展构筑钢铁长城。我坚信在张士平董事长的领导下，我们一定能够实现2013年的宏伟目标。

第二篇：【2】关于张士平董事长讲话的学习总结

关于董事长报告的学习总结

12月06日分厂组织对张士平董事长12月01日的讲话内容进行深入学习，本次董事长讲话总结了2012年的公司发展所取得的成绩，回顾了过去一年我们所取得的成绩及遇到的困难，在全公司广大干部职工的共同努力下，各项工作计划、目标圆满完成，实现销售收入1610亿元，成功进入世界500强。通过这次学习交流，使我们对公司2012年所取得的伟大成绩及2013年的规划与目标有了更新的认识，作为基层管理干部对公司未来的发展、规划充满了希望。在当前国际经济形式特别严重的情况下，我们公司克服纺织行业不景气的情况，发动广大职工开拓销售渠道，减少物资库存积压，资源优化配置，同时加大对新产品的研发，最终实现集团的稳步前进。公司坚持以人为本的管理理念，在公司面临着各行业销售收入不断下滑的情况下，为了提高职工的收入及生活水平，仍坚持本三次提高职工工资。加强民生工程的建设，公司根据公司职工的需要，继续增加职工福利住宅的建设，并联系筹建多家幼儿园及学校，为职工解决了后顾之忧。

铝电公司员工论坛的创建，解决了职工工作、生活中遇到的困难，同时，为普通职工建立了一个交流的平台，使我们公司的发展更加和谐化、民主化。

董事长要求全体管理干部转变工作作风，全面提高管理干部的管理水平。争做求真务实、真抓实干的表率，认真做实事。争做雷厉风行、快速高效的表率；争做开拓创新、积极作为的表率；要将敢闯、敢冒、敢干的勇气发扬光大；争做善于学习、勇于实践的表率；争做顾全大局、团结协作的表率；争做深入基层、关爱职工的表率，要真诚倾听职工心声，真实反映职工愿望；争做拒腐防变、清正廉洁的表

率，消除不正之风，扬廉洁之正气。作为一名基层管理干部，我们要严格要求自己，在职工中做好表率，只有在平时的工作中严格地要求自己，才能体现我们个人的价值。让自己在工作的岗位上创造更多的财富，从而使我们的劳动价值得以体现。

我们在工作中不断探索、总结经验，将这些宝贵的经验运用在今后工作中，我们必须与广大干部职工共同坚持发扬好这些宝贵的经验，将其不断传承下去，为我们公司的发展再创新成绩。作为一名车间主任在2013年仍坚持“安全第一，预防为主”的方针，并开展好以下几方面工作：

1、按计划完成#1-#4机组的大修工作，将现有机组缺陷进行彻底治理，确保设备的安全运行。

2、积极开展安全隐患排查治理活动，要求每位职工多深入现场，了解系统及设备的不足及存在的隐患。为了提高职工的积极性，我们采取对于发现重大隐患的人员上报公司给予适当奖励的措施，并对2012年未完成的隐患整改项目进行彻底治理。

3、不断提高自身的管理水平和业务技能，与其它兄弟电厂的同专业进行比较，找出自身及车间管理存在的差距，虚心请教，吸取他人的长处，理出适合本车间的管理经验；多深入现场，渗透到每一项工作中去，去了解各项检修工作的过程、工作的难易程度、工作中存在的危险点及采取的防范措施。同时，对各项检修工作存在的危险点进行深入剖析，加强现场的安全监督及管理，力争将各种安全隐患杜绝在萌芽状态，防止不安全情况的发生。

4、响应公司的号召，积极开展节能分析工作，定期开展节能降耗工作讨论分析会，充分发挥广大干部职工的主观能动性，深挖我厂节能的潜在资源；并组织对其它分厂所提出的节能技改项目的可行性进行分析，对于节能效果较好的项目在我厂进行实施。

5、拓宽培训思路,改进培训方式。更多的贴近生产实际，利用机组大修和机组调停机会组织人员进行现场学习，让职工将理论知识与现场实践相结合，并定期组织一些实践培训、技能比赛及事故演练，使职工尽快掌握设备的检修与事故的处理，快速提高业务水平，以满足公司发展的需要。

6、按照公司的要求，我们将根据运方及现场的实际情况排出计划，力争在2013年3月份完成各设备的预防性试验工作。

7、我们在2013年将响应公司的号召，坚持“以人为本”的管理理念，对于违反劳动纪律的职工尽量采用说服教育与约谈的方式，减少对职工的考核及思想压力，多与职工沟通，多关心职工的工作、生活，为职工创造一个和谐的工作环境。

我们公司深入贯彻党的十八大精神，不但要进入世界500强，而且要在世界500强中的名次稳步前移。我们在公司领导的正确决策领导下仍需开拓思路，拼搏进取，为2016年成功进入世界200强而努力奋斗。

供热中心一厂电气车间

王明飞

第三篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第四篇：学习董事长讲话心得

一、做事先做人

坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。

二、解放思想

在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。

对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。

三、常怀一颗感恩之心

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。

学习董事长讲话心得（2）：

一.董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。

在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。

二．董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。

在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。，因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。

三.“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。

大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。

大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。

总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。

第五篇：学习董事长讲话心得

学习《张成文董事长的讲话精神》心得体会

武金良

通过学习张成文董事长的讲话精神，感觉收获颇多，董事长讲话主要从公司所处形势、战略目标等方面方面阐述了邢矿集团将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为我们指明了方向。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我要与大家分享的是我的学习体会——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们基层的员工在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

首先，实干要有一个明确的价值定位。

否则实干就会显得盲目。无论是管理人员还是员工，都要认同公司的战略目标和价值观。要在董事长讲话中提出的“我们发展必须要符合市场经济规律，必须要顺应国家产业政策，必须要贯彻冀中能源集团的发展战略，必须符合邢矿集团的实际情况”这四个必须的指导下展开我们的工作。因为公司的战略目标和价值观决定了我们的努力方向，只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个邢矿人敬业守责、讲求效率，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩，而不是总是为自己找挡箭牌。这就需要我们的实干精神。

其次，实干就意味着不走形式化，努力提高做事效率。

我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我们从华为的会议上就可以明显地感受得到。华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的，都是在工作中积极动脑，勤于学习，从而变得更加敬业和有效率。我们也是世界500强企业，也应该向与华为学习，简化形式提升效率，不断地进行体制和机制的创新，给企业发展不断注入动力和活力，实现高效运转。有了高效率就能使企业在激烈地市场竞争中始终占有优势地位，就能使企业不断地可持续发展，就能使员工的收入和福利不断得到提高。

再次，实干也并非意味着固步自封，不能创新。

董事长在讲话中谈到，集团公司发展要坚守定位，不断创新。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们公司将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要我们邢矿人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在实践中不断创新，超越自己。

通过学习张成文董事长的讲话精神我收获颇多，不但明确了公司的发展前景和目标，也对门窗厂如何发展有了新的认识。在今后的工

作中我一定要以饱满的工作热情、诚实守信的工作原则、认真踏实的工作态度为集团公司顺利实现“十二五”的目标做出更大的贡献，为工程公司又好又快的发展奉献力量。