驻外工作感悟

第一篇：驻外工作感悟

驻外工作感悟

（一）出发前收拾东西，突然发现脑子里也还留下了不少想法，梳理和记录起来才发现都是些关于工作和生活感悟。既然是感悟，难免就有卖弄之嫌，凭什么你感悟这感悟那，就你那水平，还不如我。长得不如我、挣的也不如我多，一天成天装深沉乱发感慨，真是个神经病！我想想是啊！正是因为诸位高富帅的存在让我感到了莫名的压力，而我舒缓压力的方式恰恰就是习惯性的乱发感慨。

首先，对工作和生活的关系有了重新的认识。工作和生活的关系并非平等关系，因为工作只是生活的一部分。也就是说工作不好，生活也好不了。如同一个人被人砍了一只脚，损失的不仅仅是脚，而且整个身体也成了残疾。这样的话就可以等同的理解成处理好工作就是处理好生活。

其次，当工作和生活互相冲突的时候怎么处理？人皆有七情六欲，亲朋好友。要想工作和生活完全不矛盾，不互相冲突也是不可能的！那些被我们理解成工作狂的人，是因为他们没良心？还是因为他们淡漠亲情？还是他们运气好，家里从不出什么事。既然工作狂依然存在，那说明肯定有让工作和生活变得更协调更舒适的方式。

想要解决冲突，必须先要知道冲突主要集中在什么方面。仔细归纳下来，就5个方面：工作和自身、工作和父母、工作和配偶、工作和朋友、工作和子女。作为一个时常有男女同学结婚的光棍，我只能考虑前四项，争取早日考虑第五项。

一、工作和自身的冲突：身体生病怎么办？当然这个生病仅仅是指生理疾病，什么失恋、感情受挫、抑郁消沉肯定是不包括的。身体是革命的本钱，反对带病坚持工作。生病了就请假，毋庸置疑。

二、工作和父母的冲突：父母生日、患病等情况。如果因为工作抛弃父母不管，这恐怕是要遭雷劈的！但我们究竟是否真正了解自己的父母，懂得父母究竟需要什么吗？陪在父母并不是孝心的全部，恐怕只有非常少的父母希望自己的孩子以陪在自己身旁挑水做饭报答自己的养育之恩。做父母的更希望看到自己的孩子功成名就，不同凡响。所以自己的成功就是对父母最好的回报。这种回报才是一种关荣的回报，会让自己的父母脸上长期洋溢着微笑。比起你自己来，父母更希望你出人头地，所谓望子成龙、望女成凤。第一时间与父母分享你成功的快乐和喜悦，远比陪着父母过生日更让父母记忆犹新。

如果真的有心陪伴和照顾自己的父母，完全不需要被一些特定的时间束缚住。父母更希望分享你成功的快乐，而并非喜欢看到你风尘仆仆的来，又急急忙忙的离去，这样反而会让他们有愧疚感和失落感。

三、工作和朋友之间的冲突：朋友有事、患病等情况。人生得一知己足矣，朋友没那么多，有几个交心的朋友就很满足、很幸运了。很多人把酒肉朋友当知己，耽误了工作和时间也没的得到什么真正的友情，反而平添了一大堆烦恼。真正的朋友和酒肉朋友又有什么区别呢？ 每个人都会根据自己的情况做出判断，对自己身边的朋友有一个大致的划分。

真正的朋友是关心你在乎你的人，他和你一样关心你的工作、关心你的前途，并非意气用事，不管你死活非要求你干什么。我这样要求自己，也希望别人能这样对我。

生日不碰头，生病了也不管，这样的人也能称为朋友？其实朋友之间更是随意。如果两个人都有时间，每一天都可以聚会，并不会在乎那一天是不是生日或者某个节日。只要能聚在一起，消化一些自己独自一人难以处理的东西、或者是仅仅坐而论道而已。恰恰是那些酒肉朋友才不会顾及对方的感受，只把生日、节日当做放纵的借口。其结果就是相互影响，相互拖累！

四、工作和配偶的冲突：如果按照前面的所作所想，我在大家眼中已经彻头彻尾的沦落成了一个工作狂，而且严重缺乏生活情调。很少有姑娘会喜欢一心只为工作，抽不出时间围绕在她身边的男生。结束这样的单身生活肯定不能靠自己改变来适应这些外表光鲜但内心极度贫乏的萝莉，只能慢慢寻找那些和你内心有着共同频率的姑娘。这注定是一个痛苦而又漫长的过程，时不时还要背上猥琐大叔的恶名。没办法，每个人都要为自己的选择承担相应的后果。懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑说起来远比做起来容易的多，还好我始终抱着希望和信心，相信冥冥之中有一个人在等我去找到她，虽然时不时遭受些身边主动或被动打击，单正是这些时不时出现的点缀让我的这段路程不显得那么孤单和无聊。

第二篇：杨专：驻外团工委建设工作感悟

驻外团工委建设工作感悟

贵州省遵义市正安县团委挂职副书记杨专

建立驻外团工委的紧迫性和重大意义

挂职贵州省遵义市正安县一个月以来，根据走访正安县小雅镇、格林镇、杨兴乡、安场镇自强村等地调研的情况，发现当前农村18-60岁劳动力近67%外出打工，其中18-40岁青年占外出务工人员总数的80%，乡镇团委的青年工作对象基本外出。由此导致的结果是乡镇团组织工作逐步虚化，团干部逐步由专职转向兼职，团的组织方式亟待创新，工作内容亟待充实。

“农民工是构建和谐社会的重要力量”，农民工稳定了，中国就稳定了，农民工问题，是中国新时期的农民问题。而解决农民问题，是共产党取得政权，受到人民拥护的根本原因，这一点一直没有改变，也永远不会改变。建立驻外团工委正是基层团组织不断适应社会发展、青年需求的有益探索，是团中央推进基层组织格局创新的有力举措之一，是引导和服务在外务工青年农民的有效载体，肩负着新的历史条件下服务青年、维护稳定、扩大党在青年中的执政基础的重大使命，承载着重大的政治任务和社会功能。全团干部应该高度重视驻外团工委自身的建设、组织体系建设和工作内容的充实。

对加强驻外团工委建设的几点思考

1、组织体系应不断完善。构建完善的组织体系才能保障工作落到实处，我认为可以在县级驻外团工委下设各乡镇驻外团总支，以工

厂内乡镇员工为单位成立团支部；团支部设团支书、组宣委员、法律委员、就业委员、心理委员和社保委员，有些委员可以由团县委或者乡镇整合辖区内专业人士担任。乡镇驻外团总支受驻外团工委和乡镇团委双重管理，团的组织形式也可以借助网络、QQ群等方式组建，即解决成员聚集不便的困难，也可以方便异地团干部开展工作。

2、工作内容应不断充实。驻外团工委的工作内容应兼顾社会服务和思想引领两大功能。优质的社会服务能较好地凝聚人心，在为外出务工人员提供扎实有效的法律维护、就业指导、社保咨询服务、创业帮扶、心理辅导等工作的同时，不断加强政策宣传和乡情互动等思想引领工作。在不断深入了解在外务工人员的实际困难、不断分析和解决困难中充实工作内容，形成工作长效机制，如我县拟为外出务工创业者提供小额信贷扶持等，就是走访务工创业青年时提出的问题，拟在解决这个问题后形成在外务工创业者小额信贷帮扶计划。只有丰富了驻外团工委的工作内容，才能进一步有效地推动组织建设，而组织的不断健全才能找到工作的着力点，这样相互推动、共同推进，才能取得切实效果。

3、整合资源形成合力。驻外团工委的建立要征得当地企业、当地团组织和乡镇党政的支持。根据参与我县驻温州瑞安市驻外团工委挂牌工作，走访当地企业、访问当地务工青年，结合走访乡镇调研的情况，我认为我们要通过稳定员工思想、提升员工素质、促进企业生产，以争取当地企业的支持；要通过与当地非公团建相结合，以争取到驻地团委的支持；要通过增进乡情互动和推进政府工作在青年中的落实，以争取到乡镇党政的支持，将各方资源形成合力，促使驻外团工委建立过程中达成互利多赢的局面。

第三篇：驻外招商工作通知

关于组建驻外招商工作站开展

驻点招商工作的通知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会、区直各单位：

为进一步深化开展驻外招商引资工作，实现招商引资工作专业化、组织化、高效化运作，提高招商引资工作的效率和水平，在总结2010年驻外招商工作的基础上，区委、区政府决定继续组建驻外招商工作站，以承接沿海产业转移为契机，进一步实话“走出去，引进来”战略，力争引进一大批项目落户襄州，推进区域经济持续、快速、健康、稳定发展。现将有关事项通知如下：

一、驻外招商站组建单位及所驻地区

区发展和改革局 驻昆山市

区商务（招商局）驻上海市 区经济和信息化局 驻无锡市

区财政局、区科技局 驻福州市（辐射厦门等地）区人力资源和社会保障局 驻苏州市 区国土资源局 驻宁波市

区工商局、区农办 驻杭州市（辐射温州等地）

区民政局 驻北京市（辐射天津等地）

区城市建设局 驻佛山市

区国税局、区地税局 驻广州市（辐射深圳等地）

二、驻外招商人员组成

驻外招商站人员由各组建单位安排，设主任1名，从单位的班子成员中产生，配工作人员1-2名，从单位热爱招商工作、懂外语、善交际、敬业和奉献精神强的人员中选派。驻外招商站人员工作关系、工资关系、组织关系保留在原单位，在驻外招商期间派出单位不安排其它工作。驻外招商站业务工作由区商务（招商）局直接管理，各组建单位协助管理。

三、工作任务 驻外招商站由派驻单位的班子成员带队，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

1、明确工作职责。要围绕我区优势资源的深度开发和重点产业的完善配套进行项目调研、包装、宣传等。重要推介我区招商引资项目，为现有企业寻找合资合作伙伴，以引进符合我区发展的主导产业项目为主，在本地区取得突破，也可在招商局协调后跨区域延伸，互相协作，特别注重引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强及上市企业，力争进一批大项目、好项目。

2、认真选好派驻点。驻外招商站要以所驻城市为中心，向周边县级城市辐射，以工作密集区为重点开展驻点招商。每个驻点招商站要坚守工作岗位。区招商局要采取定期、不定期方式加强督促检查。各驻点实行工作日志制度，每月底向招商局上报工作小结，对重要信息，重大项目要随时报告;区招商局每月将各驻点招商调度会，对连续半年没有进度或进展不好的驻点人员进行重点约谈。

3、搞好对外反馈。驻外招商站人员要积极和驻点区域客商及企业招商中介机构、商会、协会、老同学、老战友、社会知名人士进行联系，广泛收集信息，盯住大项目，着重研究研究大产业，根据具体情况自行对接洽谈项目，达成共识，也可将收集的信息梳理后反馈给区招商局，由区招商局安排相关部门与企业实施对接，以提高洽谈成功率。

4、确保招商质效。每个招商站每年至少引进1个对我区经济社会发展及产业优化升级有影响，投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

四、后勤保障

1、组织保障。区委、区政府加强对驻外招商工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点考核，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作条件，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

2、经费保障。驻外招商经费采取财政拨款与单位自筹相结合的方式解决。每个驻外招商站由财政拨款5万元，不足部分由单位自筹。财政拨款部分由区财政局划拨到区招商局招商引资工作专项户头上，由区招商局管理。招商局将根据各站工作情况分期分批拨付。单位自筹部分由派出单位从本单位工作经费中解决。各单位党组、尤其是一把手要高度重视，确保驻点招商经费落到实处。

五、考核与奖惩

1、按照增益锻炼干部、突出重点、注重实效、动态考核、阶段督查、严格奖惩、强化激励的考核原则，由招商办对驻外招商人员进行日常实绩考核。日常考核主要考核每月向区招商办报送的信息情况及在岗情况等；实绩主要考核实际到资情况，做到一月一督办，一月一通报，一项一研究，一事一解决，年终结硬帐。同时，招商办要将考核结果上报区招商引资工作领导小组和区委组织部。对工作表现好、超额完成招商引资任务的单位和个人，区委、区政府给予通报表彰和重用，并在经济上对招商引资有功人员给予奖励。

2、各驻外招商工作站在驻点招商结束后有及时总结经验、分析问题、提出意见和建议，并向区招商办提交工作总结，由区招商办按《襄州区20111年驻外招商工作考核办法》进行考核。考核结果作为干部年终考核的主要依据，并反馈给原单位。

3、对在驻点招商过程中，弄虚作假或因工作不力、服务不到位造成不良影响的，对有关成员予以通报批评，情节严重的给予相应的党纪政纪处分。

六、组织领导

为加强对驻点招商工作的组织领导，确保驻点招商取得实效，此项工作由招商引资领导小组负总责，纪委、组织部配合管理，区招商办负责日常联络在、服务和考核工作。

第四篇：驻外团工委建设和工作有关规范

附件4：

驻外团工委建设和工作有关规范

一、驻外团工委建设的目标

驻外团工委要按照“六有”（即有明确的工作职责、有健全的领导班子、有固定的办公场所、有醒目悬挂的标识牌、有一套行之有效的工作制度、有工作经费保障）的基本目标进行建设。

二、驻外团工委组建的主要依靠力量

1．坚持党建带团建。积极主动争取党组织的支持，在党组织的带领下，推进驻外团工委建设。充分发挥已建立驻外党组织的作用，加大建团建力度。

2．积极争取政府驻外办事机构和部门的支持。积极争取政府驻外办事机构或政府部门驻外服务机构（如人保部门驻外服务机构）的支持，依靠政府的力量和资源，推进驻外团工委建设。

3．积极与工会组织进行合作。加强与工会组织的联系与合作，充分利用共青团工作与工会工作职能相近和职能交叉的特点，依托工会组织的力量，推进驻外团工委建设。

4．积极与驻外商会组织和行业协会进行合作。利用驻外商会组织和行业协会拥有的独特资源，推进驻外团工委建设。

5．充分发挥优秀外出务工青年的主体作用。发挥优秀外出务工青年的作用，重点是依托他们所创办的企业为组织

建设载体，推进驻外团工委建设。

6．实施项目和品牌推动。依托政府或企业在外派驻的重大建设项目、劳务品牌，推进驻外团工委建设。

7．开展共建活动。促进团的领导机关相关部门以及有基础、有资源的省直单位团委和省属高校团委与市县两级团委接成工作对子，推进驻外团工委建设。

8．加强与流入地团组织对接。要与流入地团组织开展对接工作，就共建机制、人员共管机制、活动开展机制、评优评选机制等进行商讨。

三、明确驻外团工委功能和职责

1．明确组织建设的重要职能。突出驻外团工委在流入地赣籍青年工作中的主体地位，逐步推动形成以驻外团工委为核心，吸纳区域内驻外各类基层团组织共同参与的区域团建体系。

2．明确思想引导的重要职能。根据外出务工青年的思想特点和变化，进行不同类别、不同层次、不同侧重的思想引导和心理疏导，解决他们的种种困惑和迷茫，形成正确的思想意识。

3．明确服务的重要职能。提供技能培训、困难解决、城市融入、权益维护等方面的服务，在生活上、工作上给予外出务工青年力所能及的关心和帮助。

4．明确社会参与的重要职能。通过开展青年志愿者活动、青少年权益援助等，满足外出务工青参与社会生活，体现社会价值、表达个人诉求的需要。

四、规范驻外团工委基本工作制度

1.定期会议制度。按照团章规定，按期召开换届会议，定期召开团工委委员会，研究部署工作；定期召开学习会议和民主生活会议；每年召开工作会议，总结工作，部署任务。

2.团工委委员分工责任制度。根据团工委委员的自身特长和优势，分别承担相应工作职责，做到责任到人，各司其职。

3.工作报告制度。及时向上级团组织报告工作计划、工作总结、团干部调整变动情况、专项和重点工作进展、成熟的工作经验和典型等工作。

4.工作考核制度。定期对驻外团工委委员工作业绩和所属驻外基层团组织工作开展情况进行量化考核。

5.争先创优制度。制定争先创优激励制度，明确创先争优活动的内容、目标和载体，对涌现出的先进进行表彰。

6.推优入党制度。要在驻外流动党组织的支持下，建立有效的推优入党制度，积极推荐优秀团员作为党的发展对象。

五、建立驻外团工委团建工作台账

1.建立组织台账。做好流动团员和所属驻外基层团组织情况登记工作。

2.建立青年工作台账。掌握本区域赣籍外出务工青年的数量、从业和流向情况及优秀外出务工青年群体基本情况。

3.建立工作台帐。包括工作计划和总结，季度工作安排和推进情况；工作、会议情况记录以及活动影像等资料；上级团组织下发的文件和本级工作文件等。

六、驻外团工委主要工作和活动

1．召开一次驻外团工委全会，介绍情况，探讨交流，认真研究2010年工作计划和今后发展规划。

2．做好广泛联系团员青年工作。根据行业和居住区，划定所要联系团员青年的范围，利用走访、座谈、电话、短信、QQ群和电子邮件等方式与团员青年建立密切联系，切实做好分片、分行业、分领域广泛联系团员青年工作。

3．积极推动外出务工青年融入当地社会。加强与所在地基层党组织、团组织、青年自组织、基层群众自治组织的工作衔接，积极组织外出务工青年参与当地开展的各种活动。

4．积极开展切实有效的服务工作和活动。从提供切实服务入手，围绕“就业创业、青年成长、生活关注、权益关注”设计工作内容，选准活动载体，开展切实有效的服务工作和活动。当前，要在驻外青年中普遍开展“身在异乡当先锋、我为家乡添光彩”主题活动和赣籍在外创业杰出青年评选表彰活动，并以多种方式开展关爱农民工子女志愿服务行动。

5．推动驻外团的基层组织建设。驻外团工委要积极推动驻地驻外团的基层组织建设。要在赣籍外出务工青年聚集度较高的行业（如，重大工程项目、餐饮、物流、家政服务、保洁、保安）、区域（如，城乡结合部、“城中村”、房屋出租集中区）探索行业建团、属地建团、集中公寓建团等多种模式，实现团的基层组织对赣籍外出务工青年的有效覆盖。

第五篇：驻外办事处

关于酒店设立住外办事处的建议

一、鲅鱼圈酒店业的形式分析

目前鲅鱼圈酒店业正在蓬勃发展，两年内将有4 至5家与我们皇家园林酒店相近或超过规模的酒店，以及国内外知名品牌酒店落成投入使用，硬件设施和地理位置有过之而无不及，同时更加优惠的营销政策（内部激励、外部促销、资源横纵向组合等），更具竞争的营销手段（高投入的广告推广等）将充斥鲅鱼圈市场，而且人才的竞争、服务的竞争也将更加激烈。因此，我们酒店在立足鲅鱼圈市场的同时，必须走出去，鲅鱼圈的市场是有限的，而外围的市场是无限的，举例沈阳和大连旅游市场来说，每年的旅游消费都在50几个亿，到鲅鱼圈消费旅游的也要有几个亿。而与我们酒店签署协议的旅行社和单位，向酒店输送的客流量始终不能满足酒店的实际可容纳数量，并且始终保持着平均数量，并没有较大的客源数量和质量飞跃。营销部本着为提高酒店的客房、会议室、餐饮、康乐野浴、石门漂流等主营营业收入，酒店就必须要在沈阳、大连、鞍山、抚顺等省内主要城市设立驻外办事处，办事处要有针对性的开发培育地区性旅游及会议培训市场，为酒店广结客源广招财路，并且可以最大限度的树立酒店品牌形象，挖掘潜在客源市场，为酒店进一步提高收益奠定稳定的市场基础。

二、驻外办事处职能：

①扩展省内市场规避当地行业竞争风险

在目标城市设立办事处，避免了与当地酒店的价格战，避免了行

业之间的恶性竞争，主动出击寻找客源开拓市场扬长避短，是未来生态休闲度假型酒店进一步发展的基础。在目标城市设立办事处，避免了酒店与目标城市的距离因素，使收集信息拜访客户更加直接，具有非常高的运作效率与即时性。酒店办事处得到当地信息后，办事处工作人员即可马上与其取得联系建立沟通，可以高效率的促成协议的签订。办事处职员应选择当地营销业务熟练对当地市场了解的人员，可以更事半功倍的完成工作，也可以节省住宿和其他补助方面的开支。②各地皇家园林办事处可以直接拜访当地政府机关、金融保险教育卫生事业单位、国家大型企业，可以直接接受当地散客及团体预订

目前酒店已经在各旅游网上架构订房系统，同时与部分旅行社建立了协议关系，但是同时还有大量的散客资源不在网上订房或参加旅行社团（旅行社以自身利益为重，总是引导顾客去他们能够挣钱的旅游目的地）等因素导致资源流失。但我们自己的办事处可有效地的宣传自己的产品，组织并将其运送至酒店，有效的避免因旅行社的引导导致的客源流失。③宣传推广及时性

酒店有最新的活动动态时，办事处可将酒店的资料及时的汇报给协议客户，并且通过当地媒体进行宣传推广，做到信息的及时性公布。④广告拓展

通过办事处可与当地媒体及电视台建立合作关系，并向社会发布广告，避免了因地域差异导致的媒体选择不当，并且予以监督等避免发布时间不符、发布效果不佳等不利因素的产生。⑤当地同行业信息的掌握

办事处可通过各种关系获得其他同行业的相关内部信息，从而第一时间发送至酒店参考研究，使酒店做到酒店与时俱进，超越其他同行业。⑥酒店文化渗透

酒店可通过当地电视台或传媒公司联合承办各类活动，将酒店信息通过软性植入的形式渗透给当地各阶层人士，起到更为全面的宣传作用，届时办事处可作为与当地媒体合作平台。

三、风险分析

①以沈阳为例门市租金约每天投入80元，包括加上水、电、宽带等年费用大约3万元

②以3人为准，人员工资交通通讯开支成本每天400元；年费用大约14.5万元。（此项费用在营运一年之后，可以一大包的形式包干）③电脑、打印机、传真机、办公用品、装修、杂费等一次性投入约2万元

第一年约投入：20.5万元

以后每年投入会少于20.5万元 酒店客房均价约488元； 以20.5万元÷488元/房=420间/年 由此数据可以看出，（以沈阳为例）驻外办事处一年内订房只需有420间（平均每天订房1.1间）就可以达到收支平衡，如预测全年订房4550间，那么只客房一项就可带来：4550*488=222万元的收益。如果再加上餐饮、康乐野浴、会议室、漂流等项目的收益，全年至少可以带来400万元以上的收益。

四、结

论

驻外办事处，每天只需为酒店带来1.1间的订房率，便可达到其

收支平衡，并且考虑办事处其他的职能和附加效益，当我们形成了一定的营销网路之后，可以进行多种旅游产品的推广销售，因此此计划可行性极高，并且没有经营风险性。

五、切入点

我们本着“点动成线，线动成面，面动成体”的战略方案。

1、点动成线

可以先以我们亲属同学朋友现有的人脉基础、以协议单位、旅行社等为我们前期切入点，在当地各地区扶持起为酒店做专线的旅行社，推荐他们成立1日游、2日游等团队，同时我们的营销经理可以对当地政府机关、金融保险教育卫生事业单位、国家大型企业直接拜访形成销售，可以直接接受当地散客及团体预订，在沈阳、大连地区采取“逐个击破”的策略，推荐我们酒店自行整合的鲅鱼圈当地旅游资源，从1日游、2日游3日游到更长时间的游玩线路、会议等，让老客户知道我们的新产品，让新客户知道、了解生态皇家园林酒店的优势等。

2、线动成面

当办事处在沈阳、大连行成一定的人脉网，酒店达到一定的知名度的时候，我们就可以借助老客户来接触沈阳或沈阳以外的新客户，为开辟新客户、新市场打下了坚实的基础，同时建议在沈阳、大连各县区培育一级旅行社的代办处，由办事处直接指导沟通其工作。这样酒店除了一些稳定客源意外，还可以不断的吸引新客源。

3、面动成体

当酒店的知名度达到比较理想的程度之后，我们便可以推出更多种灵活的经营理念，营销方案，届时便是从卖服务、卖环境、转换为卖品牌、卖品质。这样酒店才可以实现全方位立体化的营销，接纳各个阶层、成为可以提供多元化服务的绿色生态型度假胜地。

营销部

直爱武

2011/1/22