抓好部队安全工作

第一篇：抓好部队安全工作

抓好部队安全工作应把握的几个问题抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。

一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感

新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。

“安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。安全重点是动态的、变化的、具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键

治军之道，得之于严，失之于宽。要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。一是解决官兵知法懂规矩的问题。从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权

遵循客观规律，才能掌握工作主动权。近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。二要研究管理环境出现的新变化。针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。七要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。

四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实

江主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。确保部队安全稳定。

第二篇：如何抓好部队安全工作

如何抓好部队安全工作

新修订颁发的《中国人民解放军政治工作条例》,以“三个代表”重要思想为灵魂和主线,把“坚持贯彻依法治军”作为必须坚持的“十条原则”之一确立和固定下来,并集中规范了党对军队如何实施政治、思想、组织领导的问题,为抓好部队安全工作指明了方向，如何抓好部队安全工作。

长期以来,个别单位管理水平不够高、效果不够好,一个重要原因就是工作姿态不端正。抓管理工作不是提高部队战斗力,而是为了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足现状,固步自封,使安全管理工作偏离战斗力标准,甚至以牺牲战斗力为代价来预防事故保安全,结果适得其反,事故防不胜防,接连-发生。对此,要端正工作姿态,明确“管为战”的工作目标,把加强日常管理的每项活动,向加强人才队伍建设渗透,向军事斗争准备延伸。要严格按照条令条例加强管理,通过把条令条例贯彻到工作,落实到基层,渗透到平时,真正使“用条例抓管理,用管理保安全”的规定要求落到实处。要努力提高业务素质,对从事的工作、分管的专业,要熟练掌握,精益求精,融会贯通,保证在执勤战备训练任务中拿得出、用得上、过得硬。

预防事故案件一个最大障碍就是作风不扎实,工作不细致，工作总结《如何抓好部队安全工作》。有的同志热衷于新鲜形式,轻视实际效果;有的害怕艰苦,贪图安逸,不与战士一同滚打;有的个人和单位报喜藏忧,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。实践证明,抓部队安全管理,没有真抓实干,没有实打实的工作作风是不行的。一要敢于说实话,对部队建设中存在的问题和隐患,对上敢于如实反映,对下敢于真诚面对,有喜报喜有忧报忧,是一不说二,做到对上不搞“过滤加工”,对下不搞“隐瞒实情”,使问题能在上级的及时指导和官兵的群策群力中,得以消除和解决。二要察实情,克服形式主义和官僚主义,摆脱文山会海和名目繁多的应酬活动,腾出更多的时间和精力,心想基层,深入基层,督促检查,调查研究,及时查找问题,了解实情,认真做好超前防范工作。三要重实效,对上级部署要求和既定的工作思路,要一项一项地抓落实。坚决防止和克服虎头蛇尾、抓落实不积极不到位的问题。

抓好部队事故案件的预防工作,必须以规章制度作保证。要切实落实好《中国人民解放军政治工作条例》、《中国人民解放军安全工作条例》。保安全、防事故案件工作是一项重大的系统工程,需要经常性对各类事故的预防工作进行深入研究,总结规律性的经验和教训。从事故的预防、安全管理教育、责任制的建立落实,到事故的调查、评估、上报、处理等,都要按《条例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作纳入法制化建设轨道。要进行督促检查,对部队贯彻落实上级规定要求情况,进行定期和不定期检查,及时发现抓落实过程中存在的问题和隐患。要明确责任,严格奖惩,达到奖要奖出士气,惩要接受教训的效果和目的(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)

第三篇：扎实抓好基层部队的安全稳定

扎实抓好基层部队的安全稳定

胡主席明确指出：“安全发展是科学发展的应有之义”，“实现军队建设又好又快地发展，其中就包含安全发展的要求”。人武部作为省军区系统的基层单位,与地方接触多、人少事多管控难的矛盾比较突出，能否持续抓好自身的安全稳定,既事关人武部建设的大局与稳定，也是推进人武部科学发展、和谐发展、快速发展的必然要求。

一、深化思想认识，铸牢安全理念。要把抓安全稳定作为当务之急，第一要务，摆上凸显位置，并把它作为一项党委责任，一条政治纪律，一项政治任务来完成。当前部队安全稳定中存在的一个重要问题是部分官兵和民兵预备役人员的思想观念与安全发展要求不相适应，往往把安全稳定工作看低了、看偏了，在认识上还没有把安全稳定工作摆到应有的位置。因此，要深入持续地搞好经常性安全教育，通过领导宣讲、警示教育、个案分析等方法，使官兵和民兵预备役人员掌握应知应会的安全基本常识，引导他们进一步认清面临的严峻形势，认清当前部队潜在的隐患威胁，认清防间保密的现实挑战，认清繁重任务带来的安全风险，切实把思想统一到上级指示要求上来。

二、把握关键环节，突出工作重点。人武部工作范围广、内容杂，人员编制特殊，管理工作具有一定难度，因此必须把握关键环节和重点，从严管理。在时间上，要高度关注敏感时节，采取非常-1-

措施，确保万无一失;在部位上，要高度关注人车枪弹密等重要环节，倾心聚力抓落实，决不允许有丝毫闪失;在类别上，要高度关注小散远直单位。尤其是那些领导力量薄弱的部位、单位，切实做到“小的放大抓、远的拉近抓、散的集中抓”。在内容上，要高度关注民兵训练中的安全稳定，严格落实干部跟班作业制度，坚持合理组训、科学施训，杜绝超极限、超进度训练。

三、强化责任意识，严抓制度落实。要正确引导干部、职工树立良好的工作作风，把干好事作为立身之方、尽责之道，切实做到“六个提倡、六个反对”,即：提倡履职尽责,反对守摊混日;提倡奋发有为,反对得过且过;提倡真抓实干,反对夸夸其谈;提倡认真真负责,反对敷衍了事;提倡求真务实,反对弄虚作假;提倡团结干事,反对挑拨离间。真正做到“靠素质立身、靠实绩进步、靠能力发展”，从而在部队中努力形成“人按职责办、事按规定干”的良好氛围，不断激发干部职工抓安全、保稳定、促发展的内在动力。-2-

第四篇：抓好酒店安全工作

预防为主，防消结合抓好酒店安全工作

——安保部

上海陕西商务酒店是静安区一家具有综合接待能力的四星级涉外旅游饭店。近年来在总经理的领导下，经过全体员工的共同努力，酒店的经济与社会效益得到了长足的发展，这与酒店领导重视安全管理工作，始终坚持贯彻安全第一、预防为主的方针，遵循没有安全就没有运营的指导思想，不断完善酒店安全经营条件，强化酒店运营安全防范措施。酒店在消防安全方面的工作主要有如下几点：

一、建立安全管理制度，完善消防设施。

1、为了确保酒店的安全，部门从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、突发事件保卫工作程序、节假日安全工作预案、重要接待、大型接待、消防重点部位等各类台账，明确各重点部位岗位责任制。在平时是工作中，积极落实以防火、防盗、防灾害、防突发事件等为重要内容的安全岗位责任制。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。

2、坚持“人防与技防相结合”保障设备设施安全、有效运行，确保酒店未发生一起消防安全事故。

加强消防设施设备的维护保养工作，提高了技防工作效率。根据相关要求，部门组织人员参加相关特种设备操作专业培训，保证设备

操作持证上岗。部门定期对设备操作管理制度加以完善，明确责任和操作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。对维保工作加强管理、提高要求。对维保项目认真监督及验收。同时，部门要求设备操作人员每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，每周对所有设备进行一次检查保养，对长期不使用的设备每周要试运行一次，发现问题及时解决，对解决不了的问题要及时向上级汇报，保证在最短的时间内让设备恢复运行，确保所有设备设施时刻处于最佳的运行状态。

二、强化消防安全意识，明确责任，全面落实消防安全标准化规范。部门深刻认识到消防安全工作是酒店运营的基础，也是企业发展的生命线。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。部门严格按照消防安全标准化体系要求，落实各项安全措施。

1、开展动员大会

安保部组织消防安全标准化开展工作动员大会，参加人员有酒店领导及各一线部门。大会针对酒店消防安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。使所有员工意识到消防安全标准化的重要意义，增强员工的安全责任心。

2、成立消防安全委员会，制定安全标准化规范实施细则，由酒店总经理任主任，主管副总任副主任，主抓工作，各个部门负责人为各小组组长。由安保部具体负责消防安全标准化工作的推行及考核工作。同时根据各部门的职责范围将消防安全标准化的各项具体工作分解到各个部门并规定了完成时限。

三、多措并举确保消防安全标准化工作保质保量完成

1、部门按照《四个能力建设实施细则》和酒店消防安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤，把消防安全标准化工作层层分解。

2、加强宣传教育和培训，提高认识。

为了使广大员工正确认识消防安全的重要意义和作用，强化消防安全意识，为消防安全深入持久地开展奠定扎实的思想基础。安保部着力组织酒店全员的消防安全培训工作，利用知识讲座，初级火灾扑救与逃生实战演习等多种消防安全活动形式向员工传授消防安全知识，提高消防安全技能，为消防安全标准化打下良好的基础。

3、开展自查自评工作。消防安全工作要不断改进，不断完善。每逢周五，安保部牵头，在消防安全领导小组带领下对酒店消防安全工作进行内部自查工作，针对检查中存在的问题进行整改，建立持续改进机制，不断提高消防安全管理水平。

四、加强部门队伍建设，不断进行学习，力求优质服务。

现在服务行业人才竞争尤为激烈，只有具备优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了多次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到4到5个课时。在每次组织的培训中早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店服务意识、礼节礼貌、治安消防等各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉

车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强。有几次队员捡到客人贵重物品都能及时主动还给客人，客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。

虽然部门在各方面取得了一些成绩，管理水平得到了一定的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战，我们将进一步加大安全管理力度，不断总结经验，严格落实安全责任制，夯实酒店安全基础，筑牢酒店安全防线，巩固酒店安全成果，使酒店的安全工作在再上新的台阶。

2013年3月12日

第五篇：抓好夏季安全工作

抓好夏季安全工作

一是加大宣传力度，抓好夏季安全工作。街道安全生产管理中心大力开展以安全生产、防火、防盗、防事故为主要内容的宣传工作，并以多种形式，深入社区和辖区企业进行宣传，做到家喻户晓，人人皆知，不留死角，不留空档。努力提高辖区居民和企业职工的安全防范意识，从而形成全面动员、全民参与、群防群治的良好局面。

二是加强安全检查。街道安全生产中心对辖区内企业、学校进行拉网式检查，发现问题，督促其整改，消除隐患，工作总结《抓好夏季安全工作》。并联合执法部门及时纠正和严肃查处各类不安全问题。加大巡查力度，及时发现和排除火灾隐患，确保辖区不发生火灾事故。

三是密切配合，相互协作。夏季安全生产涉及到方方面面，街道相关部门严格按照各自的职责，加强配合，互相协作，坚决禁止一事当前，互相推诿，相互扯皮。牢固树立安全无小事，稳定压倒一切的大局意识，从维护辖区大局稳定出发，全力做好安全工作，确保辖区夏季安全无事故。

四是加强值班，强化督查。街道加强夏季安全生产期间的值班工作，坚持24小时信息畅通，确保突发事件及时上报，及时处理。同时对辖区生产企业进行监督检查，定期不定期进行巡查，对发现的安全隐患督促其及时整改，迅速排除隐患，确保夏季安全生产工作顺利进行。

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