关于抓好部队“三个经常性”工作的思考

第一篇：关于抓好部队“三个经常性”工作的思考

关于抓好部队“三个经常性”工作的思考

一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情况做好经常性思想工作首先要熟悉官兵的情况，这是做好经常性思想工作的基础。如果不能掌握官兵情况，经常性思想工作就会无的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、广泛开展谈心活动。谈心，其本意就是谈心里话，即彼此交换内心的真实思想和对某些问题的认知与看法，这是开展思想政治工作的一项重要方法。与官兵谈话了解他们在一个时间段对工作、生活、学习的态度，特别是在干部任用、士官选取晋级、以及士兵考学、入党、学技术等敏感问题上，更要加强与官兵的思想沟通，听取他们的看法，从而进行教育疏导。

3、充分发挥思想骨干的作用。经常性思想工作开展的如何，关键在于有没有一支得力的思想工作骨干队伍。因此抓好思想工作骨干的培养，提高他们的素质和能力是加强经常性思想工作的重要途径。加强思想理论骨干队伍建设，充分发挥他们的先驱导向作用，发动并依靠他们开展各项工作，对于促进部队思想政治工作开展，提高整个基层中队战斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基础

1、加强干部骨干的经常性管理。干部主要是抓在位、抓尽责、抓素质、抓惩处。要加大检查密度，加大监督力度，保证干部时刻同部队在一起，官不离兵，兵不离官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保证干部人在兵中，切实蹲在部队一人一人做工作，一事一事抓落实。要狠抓学习、培训和对新情况、新问题的研究探讨，培养经常性管理工作的行家里手，保证广大基层干部，不但想管敢管，而且会管善管，随时能够及时发现和正确处理经常性管理工作中遇到的各种复杂情况和问题。

2、抓点滴，促作风养成。部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的，部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设。现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥。现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。

3、实行分级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行分级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；战士队班长负责，班长对干部负责，中队副职对主官负责，如果在工作中随意指挥人员是必造成混乱，四分五裂，看似一个整体，实则是各自为阵，毫无战斗力可言，倡导分级管理并不是使每个部队的基层和人员，互不配合，互不协调，而是要求遵循部队组织指挥程序，特别是在用人方面做到“物尽其用，人尽其才”，扬长避短使其在本职岗位上干出最好的成绩，实行分级管理，不仅能使工作效率提高，责权利分明，而且有利于部队现代化、正规化建设。

三、经常性心理工作的各项工作的重要保证

1、加强心理健康教育，建立健全心理健康档案。把心理健康教育作为部队健康教育的重要内容，纳入部队经常性思想教育计划。采取个人自学、授课辅导、专家讲座等形式，普及抑郁症、精神分裂症等多发心理疾病的临床表现、鉴别诊断、治疗原则等医学常识。结合体格复查进行心理测评，完成心理健康档案建档工作，对心理健康档案进行完善。

2、积极开展心理行为训练。把心理训练纳入部队军事训练之中，结合军事训练科目，依托心理训练系统和拓展训练器材，科学设置心理训练科目，把指挥员的心理训练作为重点，培养各级指挥员处变不惊的心理素质，提高紧急情况下的临机处置能力。

3、认真搞好心理咨询服务。采取心理门诊、心理信箱、电话连线、网上交流等形式，开展团体心理咨询和个体疏导，特别是部队任务转换、重大政策制度出台、官兵面临进退去留和家庭发生变故等容易诱发心理问题的时期，解答官兵的各种心理问题，进行心理调适和疏导，解除心理困惑。

“三个经常性”工作是相互联系、相互渗透、相辅相成、缺一不可的，我们要用联系与发展的观点，去抓好三个经常性工作，注重从官兵心理特点规律出发抓好管理教育，分析思想形势，辩证看待官兵个性特征和心理变化；开展日常管理，融入对官兵的心理指导和心理帮助；官兵思想行为上出现问题，重视运用心理科学做工作，真正使经常性思想教育入脑入心，经常性管理工作管行管心。使部队的建设实现革命化、正规化、现代化、法制化。

第二篇：抓好部队经常性工作报告（最终版）

针对问题把握重点

抓好仓库经常性管理工作

近年来，我们为了加强和改进“两项经常性工作”，进一步打牢部队，针对仓库官兵思想波动大，行为难管控的实际，注重把握特点，解破难题，有效保证仓库官兵思想稳定，提高了工作效益，保障了部队的经常性统一和安全稳定。

一、坚持官兵统抓，着力解决官兵纪律、工作涣散问题，确保仓库官兵管理不放松。

我们部队近年来一直保持稳扎稳打的作风，通过大量优异成绩，得到了分部的肯定和表扬，于是，有些官兵安于现状，产生了工作放松，纪律松散的思想，比如，点名集合人员不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出现了在官兵日常管理随便应付，导致了工作没有积极性，交代的任务落实不到位等情况的出来。针对问题，我们注重官兵统抓下功夫，坚持把教育管理作为一项经常性、基础性工作紧抓不放，解决了工作纪律涣散的问题。一是干部骨干重点抓。坚持把干部骨干工作成绩纳入个人年终评先依据，采取集中办班、以会代训的形式，稳定和提高干部骨干的及时解决工作生活中遇到的矛盾和问题的能力，确保教育管理在仓库处处有人做，工作有人带头。二是机制保障促经常。建立思想工作分析制度，仓库每半个月对官兵教育管理进行分析，对官兵切实做到清楚工作情况，清楚思想状况，确保有的放矢。建立定期检查制度，每月对官兵教育管理进行检查，及时督促进行整改，对表现佳的官兵进行评功评奖，增强官兵荣誉感和进取心。三是人员

分工保落实。对全体官兵的工作和任务进行专人专管，保证人人有事做，人人有活干，避免了一些人投机取巧。骨干负责对具体区域，具体人员进行督促和对完成任务的情况把关，出问题能找到专人，把板子打到具体人身上。

二、坚持以条令条例为基础依据，解决好战士需求多样化问题，确保仓库要求高度统一。

伴随着兵员的文化素质不断提高和独生子女，打过工的战士逐年增多，如今青年战士和过去相比，在日常需求方面，表现的种类繁多。在平时工作生活中，不难发现战士随身携带有手机、照相机、随身听、图书、杂志等。针对上述问题，我们要以条令条例为依据，教育引导官兵把个人需求和部队要求统一起来，对战士合理兴趣爱好和个人需求，可在保持仓库高度集中统一前提下，灵活处理。通过疏导，使他们执行条令条例，做到令行禁止。第一，进行常教育。组织官兵深入学习条令条例以及军委总部有关的文件，我们组织条令学习班集体学习，每天对官兵进行授课，组织集体观看有关录像，对个别学习较差的抓重点辅导。每周开展条令条例知识抢答竞赛，增强官兵学习的积极性，并通过板报，广播，宣传画，报纸等形式让官兵时时刻刻都在学习条令条例。第二、抓落实。通过学习条令条例知识，引导官兵真正的把条令条例融入日常生活中，坚决服从大局，正确处理自己的需求与部队统一的矛盾，不断强化自我监督、自我管理、自我约束、自我调节的能力。如手机周一到周五进行统一上交管理，到了周末可以返还使用。第三树立典型常引导。对于一些学习勤奋又落实好的同志

进行公开表扬，并且立为标兵模范，让他们对自己的学习心得做报告，讲述他们的亲身经历和真实感受，引导其他官兵消除思想疑虑，纠正自己不当的学习方法和日常生活中的陋习，真正发挥模范带头作用。

三、坚持对特殊人物特殊工作重点管理，解决官兵人员散，控管难的问题，确保仓库的安全稳定。

一个时期、一个阶段、一个任务都会出现一些问题人物。对于重点人和工作，一定要做到心中有数，问题原因清楚，分工包干到位，应急措施得力，认真做好重点人和工作的管理，及时解决已经表现出来或潜伏的问题，将事故消灭在萌芽状态。第一、重点人物管理。对一些特殊的零散人员，由于工作的性质，所以人员分布散，时间不统一，容易出现问题，如司务长、炊事员以及哨所，针对他们，必须时时刻刻纳入管理之中，他们“去那里、在干什么、什么时候归队”都必须明确掌握，保证一个人都不漏，一个人都不放松，解决零散人员问题。第二、24小时全天候管理。仓库管理存在着重正课时间、轻业余时间的现象，实际上仓库在对正课时间的安排都有周密计划，有组织、有分工、有措施，但对业余时间却普遍重视不够，无组织、无安排，这时官兵就比较分散，如遇突发事件，很难及时的进行通知和安排处置。针对上述问题，我们严格落实制度规范，对八小时之外管理，严格落实组织生活制度，要求官兵每晚准时收看新闻联播，然后组织篮球兴趣小组，电脑培训班等，带动官兵的兴趣爱好，丰富官兵的业余文化生活。通过这些措施，时时刻刻的对官兵进行人员管理，知道在哪儿，在做什么。部队工作可以有八小时的安排，但部队的管

理必须是全时制、全天候的，决不存在“八小时之外”的问题。第三，突出车辆管理。作为后勤综合仓库，出车收发物资是每年最重要的事情。从全军部队来看，各类安全事故中，车辆事故最为集中，所以我们针对这些情况，结合自己仓库，做出了一系列的车辆管理制度，对车辆派遣，干部用车，车辆维修保养等等情况作了明确规定。并且，仓库每周对司机班集中组织学习，每月进行道路交通安全法的学习和考试，还请地方交警大队的领导进行面对面授课和解惑难题，保证了司机们的交通知识的全面和增强了安全防范意识。车在手中开，法在心中留，十分有效的预防了车辆事故的发生。

第三篇：抓好经常性基础性工作 促进部队长远发展

抓好经常性基础性工作 促进部队长远发展

“万丈高楼平地起”，扎实的基础既是谋求部队建设科学发展的基本条件，也是科学发展观在部队建设中的内在要求。所以，部队要真正实现全面,协调和可持续发展,高标准实现“两个确保”，必须要固本培元，把经常性基础工作做好做扎实。

一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系

规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。

二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。

“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。

三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系 部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。《纲要》规定的八项经常性工作，涵盖了基层建设的基本内容，是相互联系相互促进的有机整体。按照科学发展观建设基层，就必须树立整体意识，自觉做到内容上不搞“单项冒尖”，以使各项工作全面进步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各个方面系统建设；落实上不搞“顾此失彼”，以使各项建设协调持续发展。

四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系 基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。

第四篇：抓好部队安全工作

抓好部队安全工作应把握的几个问题抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。

一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感

新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。

“安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。安全重点是动态的、变化的、具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键

治军之道，得之于严，失之于宽。要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。一是解决官兵知法懂规矩的问题。从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权

遵循客观规律，才能掌握工作主动权。近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。二要研究管理环境出现的新变化。针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。七要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。

四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实

江主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。确保部队安全稳定。

第五篇：如何抓好部队安全工作

如何抓好部队安全工作

新修订颁发的《中国人民解放军政治工作条例》,以“三个代表”重要思想为灵魂和主线,把“坚持贯彻依法治军”作为必须坚持的“十条原则”之一确立和固定下来,并集中规范了党对军队如何实施政治、思想、组织领导的问题,为抓好部队安全工作指明了方向，如何抓好部队安全工作。

长期以来,个别单位管理水平不够高、效果不够好,一个重要原因就是工作姿态不端正。抓管理工作不是提高部队战斗力,而是为了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足现状,固步自封,使安全管理工作偏离战斗力标准,甚至以牺牲战斗力为代价来预防事故保安全,结果适得其反,事故防不胜防,接连-发生。对此,要端正工作姿态,明确“管为战”的工作目标,把加强日常管理的每项活动,向加强人才队伍建设渗透,向军事斗争准备延伸。要严格按照条令条例加强管理,通过把条令条例贯彻到工作,落实到基层,渗透到平时,真正使“用条例抓管理,用管理保安全”的规定要求落到实处。要努力提高业务素质,对从事的工作、分管的专业,要熟练掌握,精益求精,融会贯通,保证在执勤战备训练任务中拿得出、用得上、过得硬。

预防事故案件一个最大障碍就是作风不扎实,工作不细致，工作总结《如何抓好部队安全工作》。有的同志热衷于新鲜形式,轻视实际效果;有的害怕艰苦,贪图安逸,不与战士一同滚打;有的个人和单位报喜藏忧,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。实践证明,抓部队安全管理,没有真抓实干,没有实打实的工作作风是不行的。一要敢于说实话,对部队建设中存在的问题和隐患,对上敢于如实反映,对下敢于真诚面对,有喜报喜有忧报忧,是一不说二,做到对上不搞“过滤加工”,对下不搞“隐瞒实情”,使问题能在上级的及时指导和官兵的群策群力中,得以消除和解决。二要察实情,克服形式主义和官僚主义,摆脱文山会海和名目繁多的应酬活动,腾出更多的时间和精力,心想基层,深入基层,督促检查,调查研究,及时查找问题,了解实情,认真做好超前防范工作。三要重实效,对上级部署要求和既定的工作思路,要一项一项地抓落实。坚决防止和克服虎头蛇尾、抓落实不积极不到位的问题。

抓好部队事故案件的预防工作,必须以规章制度作保证。要切实落实好《中国人民解放军政治工作条例》、《中国人民解放军安全工作条例》。保安全、防事故案件工作是一项重大的系统工程,需要经常性对各类事故的预防工作进行深入研究,总结规律性的经验和教训。从事故的预防、安全管理教育、责任制的建立落实,到事故的调查、评估、上报、处理等,都要按《条例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作纳入法制化建设轨道。要进行督促检查,对部队贯彻落实上级规定要求情况,进行定期和不定期检查,及时发现抓落实过程中存在的问题和隐患。要明确责任,严格奖惩,达到奖要奖出士气,惩要接受教训的效果和目的(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)