抓好经常性基础性工作 促进部队长远发展

第一篇：抓好经常性基础性工作 促进部队长远发展

抓好经常性基础性工作 促进部队长远发展

“万丈高楼平地起”，扎实的基础既是谋求部队建设科学发展的基本条件，也是科学发展观在部队建设中的内在要求。所以，部队要真正实现全面,协调和可持续发展,高标准实现“两个确保”，必须要固本培元，把经常性基础工作做好做扎实。

一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系

规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。

二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。

“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。

三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系 部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。《纲要》规定的八项经常性工作，涵盖了基层建设的基本内容，是相互联系相互促进的有机整体。按照科学发展观建设基层，就必须树立整体意识，自觉做到内容上不搞“单项冒尖”，以使各项工作全面进步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各个方面系统建设；落实上不搞“顾此失彼”，以使各项建设协调持续发展。

四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系 基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。

第二篇：抓好部队经常性工作报告（最终版）

针对问题把握重点

抓好仓库经常性管理工作

近年来，我们为了加强和改进“两项经常性工作”，进一步打牢部队，针对仓库官兵思想波动大，行为难管控的实际，注重把握特点，解破难题，有效保证仓库官兵思想稳定，提高了工作效益，保障了部队的经常性统一和安全稳定。

一、坚持官兵统抓，着力解决官兵纪律、工作涣散问题，确保仓库官兵管理不放松。

我们部队近年来一直保持稳扎稳打的作风，通过大量优异成绩，得到了分部的肯定和表扬，于是，有些官兵安于现状，产生了工作放松，纪律松散的思想，比如，点名集合人员不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出现了在官兵日常管理随便应付，导致了工作没有积极性，交代的任务落实不到位等情况的出来。针对问题，我们注重官兵统抓下功夫，坚持把教育管理作为一项经常性、基础性工作紧抓不放，解决了工作纪律涣散的问题。一是干部骨干重点抓。坚持把干部骨干工作成绩纳入个人年终评先依据，采取集中办班、以会代训的形式，稳定和提高干部骨干的及时解决工作生活中遇到的矛盾和问题的能力，确保教育管理在仓库处处有人做，工作有人带头。二是机制保障促经常。建立思想工作分析制度，仓库每半个月对官兵教育管理进行分析，对官兵切实做到清楚工作情况，清楚思想状况，确保有的放矢。建立定期检查制度，每月对官兵教育管理进行检查，及时督促进行整改，对表现佳的官兵进行评功评奖，增强官兵荣誉感和进取心。三是人员

分工保落实。对全体官兵的工作和任务进行专人专管，保证人人有事做，人人有活干，避免了一些人投机取巧。骨干负责对具体区域，具体人员进行督促和对完成任务的情况把关，出问题能找到专人，把板子打到具体人身上。

二、坚持以条令条例为基础依据，解决好战士需求多样化问题，确保仓库要求高度统一。

伴随着兵员的文化素质不断提高和独生子女，打过工的战士逐年增多，如今青年战士和过去相比，在日常需求方面，表现的种类繁多。在平时工作生活中，不难发现战士随身携带有手机、照相机、随身听、图书、杂志等。针对上述问题，我们要以条令条例为依据，教育引导官兵把个人需求和部队要求统一起来，对战士合理兴趣爱好和个人需求，可在保持仓库高度集中统一前提下，灵活处理。通过疏导，使他们执行条令条例，做到令行禁止。第一，进行常教育。组织官兵深入学习条令条例以及军委总部有关的文件，我们组织条令学习班集体学习，每天对官兵进行授课，组织集体观看有关录像，对个别学习较差的抓重点辅导。每周开展条令条例知识抢答竞赛，增强官兵学习的积极性，并通过板报，广播，宣传画，报纸等形式让官兵时时刻刻都在学习条令条例。第二、抓落实。通过学习条令条例知识，引导官兵真正的把条令条例融入日常生活中，坚决服从大局，正确处理自己的需求与部队统一的矛盾，不断强化自我监督、自我管理、自我约束、自我调节的能力。如手机周一到周五进行统一上交管理，到了周末可以返还使用。第三树立典型常引导。对于一些学习勤奋又落实好的同志

进行公开表扬，并且立为标兵模范，让他们对自己的学习心得做报告，讲述他们的亲身经历和真实感受，引导其他官兵消除思想疑虑，纠正自己不当的学习方法和日常生活中的陋习，真正发挥模范带头作用。

三、坚持对特殊人物特殊工作重点管理，解决官兵人员散，控管难的问题，确保仓库的安全稳定。

一个时期、一个阶段、一个任务都会出现一些问题人物。对于重点人和工作，一定要做到心中有数，问题原因清楚，分工包干到位，应急措施得力，认真做好重点人和工作的管理，及时解决已经表现出来或潜伏的问题，将事故消灭在萌芽状态。第一、重点人物管理。对一些特殊的零散人员，由于工作的性质，所以人员分布散，时间不统一，容易出现问题，如司务长、炊事员以及哨所，针对他们，必须时时刻刻纳入管理之中，他们“去那里、在干什么、什么时候归队”都必须明确掌握，保证一个人都不漏，一个人都不放松，解决零散人员问题。第二、24小时全天候管理。仓库管理存在着重正课时间、轻业余时间的现象，实际上仓库在对正课时间的安排都有周密计划，有组织、有分工、有措施，但对业余时间却普遍重视不够，无组织、无安排，这时官兵就比较分散，如遇突发事件，很难及时的进行通知和安排处置。针对上述问题，我们严格落实制度规范，对八小时之外管理，严格落实组织生活制度，要求官兵每晚准时收看新闻联播，然后组织篮球兴趣小组，电脑培训班等，带动官兵的兴趣爱好，丰富官兵的业余文化生活。通过这些措施，时时刻刻的对官兵进行人员管理，知道在哪儿，在做什么。部队工作可以有八小时的安排，但部队的管

理必须是全时制、全天候的，决不存在“八小时之外”的问题。第三，突出车辆管理。作为后勤综合仓库，出车收发物资是每年最重要的事情。从全军部队来看，各类安全事故中，车辆事故最为集中，所以我们针对这些情况，结合自己仓库，做出了一系列的车辆管理制度，对车辆派遣，干部用车，车辆维修保养等等情况作了明确规定。并且，仓库每周对司机班集中组织学习，每月进行道路交通安全法的学习和考试，还请地方交警大队的领导进行面对面授课和解惑难题，保证了司机们的交通知识的全面和增强了安全防范意识。车在手中开，法在心中留，十分有效的预防了车辆事故的发生。

第三篇：关于抓好部队“三个经常性”工作的思考

关于抓好部队“三个经常性”工作的思考

一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情况做好经常性思想工作首先要熟悉官兵的情况，这是做好经常性思想工作的基础。如果不能掌握官兵情况，经常性思想工作就会无的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、广泛开展谈心活动。谈心，其本意就是谈心里话，即彼此交换内心的真实思想和对某些问题的认知与看法，这是开展思想政治工作的一项重要方法。与官兵谈话了解他们在一个时间段对工作、生活、学习的态度，特别是在干部任用、士官选取晋级、以及士兵考学、入党、学技术等敏感问题上，更要加强与官兵的思想沟通，听取他们的看法，从而进行教育疏导。

3、充分发挥思想骨干的作用。经常性思想工作开展的如何，关键在于有没有一支得力的思想工作骨干队伍。因此抓好思想工作骨干的培养，提高他们的素质和能力是加强经常性思想工作的重要途径。加强思想理论骨干队伍建设，充分发挥他们的先驱导向作用，发动并依靠他们开展各项工作，对于促进部队思想政治工作开展，提高整个基层中队战斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基础

1、加强干部骨干的经常性管理。干部主要是抓在位、抓尽责、抓素质、抓惩处。要加大检查密度，加大监督力度，保证干部时刻同部队在一起，官不离兵，兵不离官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保证干部人在兵中，切实蹲在部队一人一人做工作，一事一事抓落实。要狠抓学习、培训和对新情况、新问题的研究探讨，培养经常性管理工作的行家里手，保证广大基层干部，不但想管敢管，而且会管善管，随时能够及时发现和正确处理经常性管理工作中遇到的各种复杂情况和问题。

2、抓点滴，促作风养成。部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的，部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设。现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥。现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。

3、实行分级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行分级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；战士队班长负责，班长对干部负责，中队副职对主官负责，如果在工作中随意指挥人员是必造成混乱，四分五裂，看似一个整体，实则是各自为阵，毫无战斗力可言，倡导分级管理并不是使每个部队的基层和人员，互不配合，互不协调，而是要求遵循部队组织指挥程序，特别是在用人方面做到“物尽其用，人尽其才”，扬长避短使其在本职岗位上干出最好的成绩，实行分级管理，不仅能使工作效率提高，责权利分明，而且有利于部队现代化、正规化建设。

三、经常性心理工作的各项工作的重要保证

1、加强心理健康教育，建立健全心理健康档案。把心理健康教育作为部队健康教育的重要内容，纳入部队经常性思想教育计划。采取个人自学、授课辅导、专家讲座等形式，普及抑郁症、精神分裂症等多发心理疾病的临床表现、鉴别诊断、治疗原则等医学常识。结合体格复查进行心理测评，完成心理健康档案建档工作，对心理健康档案进行完善。

2、积极开展心理行为训练。把心理训练纳入部队军事训练之中，结合军事训练科目，依托心理训练系统和拓展训练器材，科学设置心理训练科目，把指挥员的心理训练作为重点，培养各级指挥员处变不惊的心理素质，提高紧急情况下的临机处置能力。

3、认真搞好心理咨询服务。采取心理门诊、心理信箱、电话连线、网上交流等形式，开展团体心理咨询和个体疏导，特别是部队任务转换、重大政策制度出台、官兵面临进退去留和家庭发生变故等容易诱发心理问题的时期，解答官兵的各种心理问题，进行心理调适和疏导，解除心理困惑。

“三个经常性”工作是相互联系、相互渗透、相辅相成、缺一不可的，我们要用联系与发展的观点，去抓好三个经常性工作，注重从官兵心理特点规律出发抓好管理教育，分析思想形势，辩证看待官兵个性特征和心理变化；开展日常管理，融入对官兵的心理指导和心理帮助；官兵思想行为上出现问题，重视运用心理科学做工作，真正使经常性思想教育入脑入心，经常性管理工作管行管心。使部队的建设实现革命化、正规化、现代化、法制化。

第四篇：三基工作是关系企业长远发展的一项经常性

三基工作是关系企业长远发展的一项经常性、整体性工作。企靠人兴。员工队伍整体素质是体现企业综合实力、管理水平和良好形象的最关键要素。

吐哈油田公司：提升整体素质培育综合实力

企业的发展，关键因素在人。员工作为企业的主力军，整体素质的高低，事关企业的生存与发展，对企业的兴衰起着关键性作用。加强三基工作的重要内容之一就是提升员工基本素质，具体包括员工的政治素养、业务技能和队伍执行力。围绕这三个方面，吐哈油田做了大量工作，取得显著成效。

在提升政治素养方面，吐哈油田通过弘扬大庆精神铁人精神，丰富完善吐哈会战“四种精神”，积极凝练“只有荒凉的戈壁，没有荒凉的人生”等一批特色文化理念，坚定了员工理想信念，完成了夺油上产、重点工程、抢险救灾等急难险重任务。

在提升业务技能方面，吐哈油田加大培训投入力度，每年培训1万人次以上，技能鉴定近百个工种2000多名员工，累计培养选拔集团公司和油田公司技术专家45人、学科带头人146人、首席专家63人、两级技能专家34人、技师高级技师132人、技术能手115人，为油田持续有效发展奠定了坚实的人才基础。

在提升队伍执行力方面，吐哈油田注重运用精细管理的理念、方法和手段，统一规范企业规章制度，加强质量计量标准化、业务流程管理体系、思想政治保障及惩防体系四方面建设，梳理完善各类技术标准1244项，确保员工干有规范、做有标准、行有结果。

2012年，是吐哈油田实现油气产量箭头朝上的转折年。打造一支政治过硬、技术精湛、作风优良的员工队伍，是实现油田“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标的基础和保障。一要统一思想认识，用油气产量箭头朝上筑牢员工共同奋斗的思想基础。公司将广泛开展形势任务教育，用“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念规范员工行为，筑牢员工思想基础。二要创新培训方式方法，提升员工综合素质。公司将积极推行管理和技术人才双序列职级体系，完善核心骨干人才选拔培养机制，提升操作队伍整体素质。三要强化精细管理，提升队伍执行力。公司将积极推动勘探开发一体化，把工作重心放到生产一线，修订完善各项工作制度、管理制度，用制度规范人、激励人、约束人，有效提高油田生产经营效率和效益。

勘探上，公司将重点强化台北凹陷深层油气勘探和中浅层精细勘探、鲁克沁稠油扩展勘探、三塘湖盆地立体勘探。开发上，公司将着力抓好老区综合治理、新区产能建设、精细油藏描述和地面建设，力争完成油气产量当量241万吨，为实现油田“近期500万吨、远期1000万吨”的发展目标奠定基础。

企业精神能够凝聚干部员工的力量，形成合力，成为企业发展强大的助推器。企业精神的培养建设，无疑是推进三基工作的重要抓手之一。

长城钻探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素强企

抓好基层建设工作，努力推进集团公司综合性国际能源公司建设，是长城钻探应对市场变化，实现安全发展、效益发展、和谐发展的需要。长城钻探三年多的发展历程再一次印证了这一点。

长城钻探工程公司成立的三年，是充满危机与考验的三年。持续重组、市场划分、金融危机冲击、北非中东政治动荡影响，每一次都是前所未有的挑战。正是长城钻探始终如一地重视基层、关注基层，拥有坚实的基础，应对危机的措施才能迅速落实到位，以变应变的举措才能见到应有的效果。2011年，长城钻探实现收入稳定增长；国际市场新增队伍107支，连续三年超过百支；三年来，公司收入规模和经济效益都始终保持10%以上的增长。

三基工作带来了明显效果，使长城钻探三基工作持续推进。长城钻探深切体会到，基层队伍建设离不开企业精神，要靠企业精神凝聚干部员工的力量，形成合力。2011年，长城钻探以基层队伍建设为切入点，提出“铸就石油工业技术的钢铁长城，做石油开发的主力军团和特种部队”的工作目标。这已成为长城钻探企业精神的核心。主力军团，就是在关键时刻能够顶得上去，让上级和甲方遇到困难时能够想到长城钻探；特种部队，就是在特殊关键点上战之能胜，能够干净利索地解决问题。长城钻探依靠这种精神打造出了一支钢铁团队，打造出了中国石油国内外市场的行业标杆。国内市场32806队和32907队两支队伍钻井年进尺超11万米，创造了中国石油陆上钻井年进尺最高纪录；国际市场上，GW80队也保持着世界钻井年进尺纪录。

长城钻探多支队伍叫响国内外市场，是不断深化三基工作，提升基层队施工能力和效率的结果。长城钻探把全面推进精准化工厂管理作为强化三基工作的重要抓手，推行精准技术管理、精准施工时间管理、精准预算管理和精准HSE管理的现场管理模式。长城钻探为基层队井场各岗位编制了“工厂流水线模式”清单，与岗位责任制相结合，将每道工序、每个指令细化到人。同时，固井、测井、钻井液等专业施工队伍提前沟通，确保重点施工环节无缝衔接。生产组织突出超前性、严密性，最大限度提高生产时效，当天搬迁、当天安装、当天一开、当天固井、当天二开，“五个当天”已经成为一定之规。

当前，长城钻探正处于全面推进国际化石油工程技术总承包商建设、实现全面协调可持续发展的关键时期，必须通过推进三基工作，建设和发扬企业精神，筑牢企业发展的根基。

群英聚首献良策

——会议代表热烈讨论《工作报告》等三个报告及《集体劳动合同书》

12月28日下午至29日上午，为会议分组讨论环节。出席公司二届四次职代会暨2012年工作会议的正式代表和列席代表分五个组，围绕《工作报告》、《职工代表提案答复报告》、《财务预决算报告》及《集体劳动合同》（草案）展开了热烈讨论。会场上，代表们的真知灼见、精思妙语不绝于耳。面对公司的大好形势，来自分公司的代表在畅谈和展望未来时喜上眉梢；听闻公司强化科学管理的明智之举，来自机关处室的代表信心倍增；感受各单位丰硕的成果、骄人的业绩，来自基层库站的代表备受鼓舞。

代表在谈到总经理徐国才所作的《工作报告》时普遍认为，报告体现了高、明、透、实。高即站得很高，明即目标明确，透即思路清晰，实即求真务实。总结成绩客观全面，查找问题深入不护短，分析形势全面准确，部署工作措施具体，指导性强，非常务实。听取报告，让大家进一步坚定了信心，明确了目标，增强了自豪感和紧迫感。副总经理宋根成所做的《职工代表提案答复报告》，则充分体现了公司民主管理的不断深化，体现了以人为本的科学管理理念。代表刘波说:‚正如宋总报告中答复的，递交提案几个月的时间，我们衡阳分公司4座站HAN防爆阻隔系统就已经安装完毕，这体现的不仅是关怀，还有高效‛。对于总会计师蔺亚韬所做的《财务预决算报告》，讨论中代表们普遍的感受是‚持续盈利压力大、挖潜降费责任重‛。许多地市分公司的代表

在发言中表示，通过报告横向、纵向的数据比较，更加全面的认识了自身的成绩与不足，2011年公司盈利有突破，但纯枪销量、单站日销量、人均劳效、汽油销量均较低，持续盈利能力比较薄弱，这是今后努力的方向。今年，《集体劳动合同书》（草案）首次出现在职代会上，向全体代表征求意见，也是公司依法治企的很好体现。

油库代表马超群说：‚公司明年要实现200多万吨销量，我们油库受枯水期等因素影响，压力很大，回去以后要召开会议，拿对策，全力以赴保资源、保销售‛。分公司质安部代表路则森说：‚报告要求严守‚三条红线‛，实现‚三个为零‛，责任十分重大，安全环保主要还是一个习惯问题，关键是人的问题，下一步我们将重点在这些方面进行防控‛。分公司财务部代表梁托说：‚加油站税控机、保险柜等设施由省公司统一采购，维修成本高，时间长，影响工作效率，建议由分公司采购‛。加油站代表杨小李说：‚2011年基层员工收入增长21%，我站员工平均增长了4100元，员工非常高兴，队伍很稳定。2012年我们将突破6万吨，全力争取全国‘青年文明号’荣誉称号‛。加油站代表陈沙说：‚徐总的报告中用大段的文字提到明年还要加大站经理队伍建设，提地位、提待遇，让我们基层员工对未来充满信心。‛

经过充分讨论，29日上午，代表们表决通过了《工作报告》、《财务预决算报告》、《职工代表提案答复报告》和

《集体合同书》的决议。之后，公司领导班子进行了述职，会议还对领导干部进行了民主测评。

第五篇：经常性基础性工作是部队建设一项固根本

经常性基础性工作是部队建设一项固根本、管长远的工作，关系到部队全面建设和战斗力生成提高。胡锦涛主席指出，军队基层党组织是党在军队中战斗力的基础。打牢部队党组织基础，既是我军的光荣传统和一贯做法，也是军队建设的头等大事和重要法宝。在新的起点上加强武警西藏总队党的建设，要通过开展创先争优活动，紧紧抓住基层党组织建设这个基础和主体，着力在解决好党员队伍的党性意识、落实好组织生活制度和加强党支部书记队伍建设上下功夫。

一、要在强化党员队伍的党员意识上下功夫

党员意识不言而喻，是讲党员的思想觉悟和自觉行动。当前，随着经济社会环境对官兵的不断冲击，艰巨任务对官兵的持续压力和枯燥生活对官兵的长期影响，使我们党员队伍经受着不同程度的挑战和考验。久而久之，或多或少出现了这样或那样的问题。比如个别党员自律意识弱、自身形象差，标准不高、要求不严，把自己等同于普通群众；有的忘记了入党的初衷，淡化了宣誓时神圣而豪迈的誓言；党员工作标准一般化、自身形象群众化、先锋模范作用平庸化，平时看不出来、工作干不出来、关键时刻站不出来。要解决这些现实问题，就要按照《党章》的要求和先进性建设这条主线，不断强化党员意识，切实增强党性观念。

首先，要在着力进行理论灌输和教育引导上使长劲。理论是智慧的结晶，行为的先导。理论灌输于党员，武装党员于头脑，作用于党员思想，再加之正确的教育引导、解疑释惑、解难帮困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠诚于党。现在，70后已成为党员干部的主体，80后成为党员队伍的主体，大学生干部成为基层党支部书记队伍的主体。他们是年轻的一代，大多对党史观念、党的建设和优良传统了解不多，尤其对党的基本知识、党性原则掌握还不深不细，且普遍缺乏党内任职锻炼，个别人存在思想现实、行为功利、价值观追求多元等现象。要有效解决这些问题，就必须坚持做到“三要”。一要摆正位置把方向。通过党的光辉战斗历程和优良思想作风教育灌输，始终使党员旗帜鲜明、立场坚定、义无反顾。二要提上日程抓根本。党委政治机关要切实负起领导责任，以周密的计划、科学的安排、完善的制度，加强对党的路线、方针、政策和党的基本常识的学习、检查指导和监督管理。三要经常引导促落实。加强动态掌握和帮扶，注重经常抓、经常教、经常帮，形成良好的制度，加以认真落实。

其次，要在保持党员先进性和提高能力素质上使全力。党员的高素质能力和先进性作用发挥，既是强化部队战斗力的基础，也是强化党员意识的必然要求。如果每名党员都能自觉践行先进性要求，注重在履职尽责中增长才干、提高能力、发挥作用，那么我们高原总队的政治优势和组织优势就能得到充分发挥，就能转化为推动总队现代化建设步伐的特殊动力和有力支撑。

第三，要在创先争优这个抓手的灵活运用上求突破。开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，是强化党员意识、激发调动党员队伍生机活力的重要举措。今年，我们按照总政、武警党委和总队党委的部署安排，以“重科学发展、强一线堡垒、树良好作风”为主题，把开展创先争优活动与《纲要》、与基层建设“双争”活动结合起来抓，有效防止了两项活动“两张皮”和越位撞车现象。营造按照“五个好”（即领导班子好、落实制度好、党员队伍好、工作成绩好、官兵反映好）创先，瞄着“五个带头”（即带头学习提高、带头践行宗旨、带头爱岗敬业、带头遵纪守法、带头弘扬风气）争优的良好氛围，激励广大党员在推动部队科学发展和创先争优中再立新功，勇当先锋。

经常性基础性工作是部队建设一项固根本、管长远的工作，关系到部队全面建设和战斗力生成提高。胡锦涛主席指出，军队基层党组织是党在军队中战斗力的基础。打牢部队党组织基础，既是我军的光荣传统和一贯做法，也是军队建设的头等大事和重要法宝。在新的起点上加强武警西藏总队党的建设，要通过开展创先争优活动，紧紧抓住基层党组织建设这个基础和主体，着力在解决好党员队伍的党性意识、落实好组织生活制度和加强党支部书记队伍建设上下功夫。

一、要在强化党员队伍的党员意识上下功夫

党员意识不言而喻，是讲党员的思想觉悟和自觉行动。当前，随着经济社会环境对官兵的不断冲击，艰巨任务对官兵的持续压力和枯燥生活对官兵的长期影响，使我们党员队伍经受着不同程度的挑战和考验。久而久之，或多或少出现了这样或那样的问题。比如个别党员自律意识弱、自身形象差，标准不高、要求不严，把自己等同于普通群众；有的忘记了入党的初衷，淡化了宣誓时神圣而豪迈的誓言；党员工作标准一般化、自身形象群众化、先锋模范作用平庸化，平时看不出来、工作干不出来、关键时刻站不出来。要解决这些现实问题，就要按照《党章》的要求和先进性建设这条主线，不断强化党员意识，切实增强党性观念。

首先，要在着力进行理论灌输和教育引导上使长劲。理论是智慧的结晶，行为的先导。理论灌输于党员，武装党员于头脑，作用于党员思想，再加之正确的教育引导、解疑释惑、解难帮困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠诚于党。现在，70后已成为党员干部的主体，80后成为党员队伍的主体，大学生干部成为基层党支部书记队伍的主体。他们是年轻的一代，大多对党史观念、党的建设和优良传统了解不多，尤其对党的基本知识、党性原则掌握还不深不细，且普遍缺乏党内任职锻炼，个别人存在思想现实、行为功利、价值观追求多元等现象。要有效解决这些问题，就必须坚持做到“三要”。一要摆正位置把方向。通过党的光辉战斗历程和优良思想作风教育灌输，始终使党员旗帜鲜明、立场坚定、义无反顾。二要提上日程抓根本。党委政治机关要切实负起领导责任，以周密的计划、科学的安排、完善的制度，加强对党的路线、方针、政策和党的基本常识的学习、检查指导和监督管理。三要经常引导促落实。加强动态掌握和帮扶，注重经常抓、经常教、经常帮，形成良好的制度，加以认真落实。

其次，要在保持党员先进性和提高能力素质上使全力。党员的高素质能力和先进性作用发挥，既是强化部队战斗力的基础，也是强化党员意识的必然要求。如果每名党员都能自觉践行先进性要求，注重在履职尽责中增长才干、提高能力、发挥作用，那么我们高原总队的政治优势和组织优势就能得到充分发挥，就能转化为推动总队现代化建设步伐的特殊动力和有力支撑。

第三，要在创先争优这个抓手的灵活运用上求突破。开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，是强化党员意识、激发调动党员队伍生机活力的重要举措。今年，我们按照总政、武警党委和总队党委的部署安排，以“重科学发展、强一线堡垒、树良好作风”为主题，把开展创先争优活动与《纲要》、与基层建设“双争”活动结合起来抓，有效防止了两项活动“两张皮”和越位撞车现象。营造按照“五个好”（即领导班子好、落实制度好、党员队伍好、工作成绩好、官兵反映好）创先，瞄着“五个带头”（即带头学习提高、带头践行宗旨、带头爱岗敬业、带头遵纪守法、带头弘扬风气）争优的良好氛围，激励广大党员在推动部队科学发展和创先争优中再立新功，勇当先锋。

三、要在加强党支部书记队伍建设上下功夫

基层党支部书记队伍的能力素质决定了部队建设的质量和水平。只有抓住了党支部书记队伍，才能抓住基层党组织建设的关键。

一要认真搞好学习培训。当前，基层党支部书记“成份新、改行多、流动快”，有的任职时间较短，缺乏党的知识和开展党务工作的经验。要解决好这个问题，最基本的就是抓好学习培训，并保证培训经常化、制度化和规范化。要结合部队新的形势任务，以学习贯彻新的共同条令、《建设现代化武警纲要》和《政工条例》为契机，抓好党支部书记的学习培训。尤其要把理论学习与工作实践紧密结合起来，在学中干、干中学，不断提高书记队伍把方向、抓建设的能力素质。二要充分发挥正副书记队伍的团结协作能力。坚持重大决策、重要事务、敏感问题、大项工作共同分析探讨，集体研究决定。树牢正、副书记在一起是工作的需要，是搭档、是战友。同坐一条船、共渡一条河，不搞你上我下、争你高我低、拉团团伙伙。在工作学习和生活中，互相理解和支持、互相关心和勉励，形成工作一次、朋友终身，搭一届班子、负几代责任的良好氛围。三要加强支部书记与支部成员之间的协调沟通。杜绝和防止搞家长制作风。充分尊重委员的意见和建议，充分发挥支部大家庭在部队建设中的地位和作用。正、副书记要作为战斗堡垒中的“主心骨”、“领头羊”，在加强与各委员沟通的同时，还要多想办法，促进各委员之间的沟通，在工作中齐心协力、通力合作，切实增强党支部的“三个能力”，以党支部建设的高水平，提升部队建设的高层次和完成职责使命的高质量。（作者为武警西藏总队副政委）