运四班班组管理论文

第一篇：运四班班组管理论文

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要｡

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展｡因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义｡ 企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力。如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢?(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置｡不断深化班组在企业中重要地位､作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深,决心就大,自觉性也就越高｡对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的｡班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党､政､工､团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现｡为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用｡(2)抓基础,完善班组各项管理制度｡班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化､规范化､制度化｡主要应做好以下几点:①选配好政治､业务素质高､有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系｡②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组､先进班组､优秀班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验､表彰先进､树立典型｡③建立必要的规章制度｡没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范｡要制定班组的各项管理制度,如质量管理､目标管理､考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务､作业程序等,形成制度,颁布执行｡同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据｡整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化｡ ④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产､经营管理､后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育､自我控制､自我完善的责任意识｡ 抓关键,培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干｡在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡ 抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡职工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效｡二是要解决工学矛盾,落实学习时间｡三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育｡班组建设与管理要与企业文化建设相结合｡班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系｡班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡ 谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法｡班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产｡解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果｡这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐､工作协调､互相帮助､奋发向上的良好精神面貌｡ 抓深化,增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点｡(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡(2)抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡(3)大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将年度的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性､创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地｡所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡

第二篇：班组管理论文

班组管理

摘要：文章从四个方面分析班组管理的重要意义，希望通过本文的阐

述，能够提高班组管理水平，为企业创造更好的经济效益。关键词：生产班组管理质量

质量稳定是一个企业稳定生产的第一要求，班组是生产厂最基本的组成单元，是生产的最前沿阵地，班组管理的好坏直接关系到经济效益的高低，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓班组管理。班长作为班组的带头人在这一方面起着举足轻重的作用。

首先，作为班长，必须具备过硬的专业技术技能，才能有效的解决生产中的各种问题，保证生产的平稳进行。作为一个班长，不具备良好的专业技术知识和丰富的现场经验知识,又怎能解决生产过程中所遇到的难题?同时,班长作为一个管理者,如果连自己都没能有过硬的专业知识,又怎能去实施管理呢?

在现在技术创新日新月异、知识爆炸的高科技世界中，我们必须及时地通过各种渠道，去获取、学习、掌握先进的技术，努力提高自身的素质。只有不断的从外界吸取“营养”，更新观念，结合自身企业的特点，优化工艺控制和进行技术创新，降低生产成本，才能为企业创造更好的经济效益,做好班组管理工作。

一、开展工艺设计研究，积极探索新工艺，提高产品质量

工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的 1

决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，反复试验和积极探索来达到设计正确，起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。实践证明，工艺设计是生产的先决条件，是生产技术的综合反映，正确的设计，是确保产品质量，提高效益的前提。

比如，最近丙烯处理量时大时小，为了保证安全平稳生产和生产任务的圆满完成，必须时刻调整催化剂和活化剂的用量，此时班长就必须时刻关注聚合反应的情况，摸清反应规律，并上报技术负责人，及时改变工艺条件，这样才能提高产品质量，提高企业效益。

二、考核制度的制定和落实

班长只有掌握了考核,才能进行有效的班组管理,所以考核是班组管理的首位。班组管理首先必须制定合理的考核制度,并严格按制度执行。要制定合理有效的考核制度,必须熟悉整个工艺流程,各种质量出现的影响因素,各个控制点要求控制的工艺参数。明确各种质量问题出现的根源,抓问题必须抓在点子上。目前,我们的考核制度也很多,但是不是很完善,有的不能得到很好的执行。

当然,考核也只是班组管理的一种不是管理手段,它并不是目的,我们的目的是通过考核要让工人纠正工艺生产中的缺点﹑不足,完善我们的班组管理的工作。考核后,我们的班长就不能不管不问,应该及时的和工人进行沟通和制度宣传,让他们真正的从思想上明白，纠正原来错误的观点,其实这才是班长的一项重要的工作,否则考核对促进

工作来说也是纸上谈兵。只有把考核制度完善好，执行好和事后处理改善好，才能真正的发挥它的作用，促进我们的班组管理工作。三﹑加强工艺检查、促进技术水平的不断提高

工艺检查是班组管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和生产厂执行情况，考核工艺生产情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。日常工作检查也就是看到什么﹑遇到什么﹑发现什么就对员工提出整改要求,再进行整改。对一些隐性的工艺问题,平时就很难发现。有些人为了逃避考核,对于一些生产中的问题瞒报、谎报、或不报。实际工艺纪律得不到改善，使的我们得到的信息业不真实。这样一来，工艺检查也就成了一种形式，而不能解决工艺技术问题，技术水平也就得不到提高。工艺检查必须按照工艺要求，定期和不定期的对生产工艺进行测查，贯彻自查和抽查相结合的原则，严格工艺纪律，对于不执行和执行差的工人，除思想上进行教育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚，稳定生产，提高产品质量促进技术的提高。

四、设备的保障运行

设备是工艺的保障，必须保证设备尤其是关键设备的良好运行，才能有效地保证工艺的执行。作为一个优秀的班长，必须熟悉每台设备的工作原理、性能、工艺参数及运行变化，对关键设备建立相应的技术档案。这些都是一个班组必须考虑的问题，也是一项比较难做的重要工作。只有设备的保障运行，才能到达工艺要求，保证产品的质量。

由此看来，班长虽然是企业中的普通员工，但要做好班组管理并不是一件容易的事。他必须是一个懂管理、懂工艺、懂设备的复合型人才，并有丰富的实践经验，这才能成为一个优秀的班长，出色的完成本职工作，保证企业稳定生产的稳定运行。

总之，只有加强班组管理，通过不断学习各种先进技术知识，努力提高自身素质，开展工艺设计研究，积极探索新工艺，提高产品质量，完善考核制度，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，技术和管理水平的不断提高，才能使企业的生产稳定，促进产品质量，经济效益的提高。

第三篇：班组管理论文

浅谈加强班组管理的心得体会

摘要：班组管理是最基层的管理,对车间安全生产和清洁生产起到决定性的作用.化工生产装置具有易燃、易爆、有毒、有害、工艺复杂、技术密集自动化程度高等特点，班组是化工装置连续生产和安全生产的直接体现者，班组管理是最基层的管理，因此建设科学的班组管理对装置安全生产和清洁生产起到决定性的作用，班组管理应以车间管理为基础,更细更深入的搞好最基层的班组管理工作。

1.班组安全生产管理：

1.1班组安全知识学习：

每天接班时由班组安全员组织安全事故学习；每月组织一次安全知识的学习；一次事故案例的学习，班组成员进行讨论和分析，从中吸取经验，避免类似事故的发生。要以这些事故案例为警钟，认真查找思想认识上的差距和企业生产中的安全生产事故隐患，严防重、特大安全事故的发生。通过学习要达到以下目的：

一要强化安全生产思想认识；二要强化安全生产领导责任制；三要强化危险化学品专项整治工作；四要强化对事故的“四不放过”制度；五要强化安全教育。

1.2 事故演练：

每月针对最近发生的和容易发生的事故，由车间承包干部组织一次事故演练，提高大家在事故发生时的应变能力。

1.3 班组安全活动：

当班组发生事故或未遂事故时，及时组织班员分析讨论，把小事当大事，未遂事故当事故处理，提高大家安全意识。为实现工作零违章，坚持抓班组、盯现场，进一步深化班组安全管理。开展无违章行为和控制活动，提高班组员工对违章行为的识别水平和控制活动。

1.4消防设施检查和清理：

每月由班组安全员对班组承包区安全消防设施的使用情况和定置定位进行检查，同时清理消防设施保持干净、整洁。

2.班组现场管理：

2.1控制室定置定位

各种记录写完后及时放回车间标识的地方；干活用的板手用完后放在车间指定的位置；对讲机用完后放在指定的位置进行充电，保证在使用时电量充足；做到在事故发生时以最快的速度拿到要用的工具。

2.2现场承包区域清扫、清洁

对现场承包区域进行日常维护、清扫，保持现场的清洁以保证有一个良好的工作环境；对承包机泵经常进行清洗，创造人和设备都适宜的环境，建立人性化的工作场所。

2.3 现场巡检

以车间闭环巡检为基础，准时认真巡检，及进发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝污染源，做到清洁生产。

2.4班组工具柜管理

对班组工具进行必须品和非必须品的划分，把经常用的工具放在明显容易拿到有标识的地方，把不经常用的放到别的地方。

2.5现场作业

现场作业时制定相应的工作计划和预防措施，同时指定安全负责人，避免和减少事故的发生。

3.班组培训：

3.1 生产技术培训

由于很多事故的发生都是由于员工技术水平薄弱造成的，因此班组技术培训十分重要，对于个别没有顶岗员工制定出详细计划，特别对于少数民族员工每天制定学习计划，配合车间周计划培训，使其按规定时间顶岗。

3.2 培养员工的团队精神

在班组工作中，应多和班组员工进行沟通，及时了解员工的各种信息，解决他们的困难，使他们放下包袱，轻装上阵。凝聚人心，鼓舞士气，除了运用严格的制度管理外，更应该把班组营造成一个“家庭”，每一个员工都是“家庭”中的成员，要尊重、爱护、关心、体贴“家庭”中的每一个成员，增强班组的亲和力和向心

力。努力调动员工的主动性和积极性，使大家团结一心搞好班组建设。

3.2 培养班组文化

在车间“快乐工作法”的基础上，建立起“以人为本”的班组管理模式，创建有特色的班组文化，制定出班组方针、目标。我们的方针是“团结、务实、创新”，我们的目标是“创一流班组”。

现在的班组管理应是“以人为本”的人行化管理，这就要求企业的管理首先要做到“以人为本”的管理模式，只有科学的管理，才能培养出员工的团队精神，增强团队凝聚力，做到企业安全生产。

第四篇：2010班组管理论文（模版）

2010管理成果

践行“七小工作法” 创建和谐工作团队

XXX厂

班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船，只有扎实的基础，巨轮才能在大海之中乘风破浪。XXX厂工艺五班成立20余年的时间里，管理上不断积累与探索，好的传统和理念得到了良好的继承和发扬，取得了较好的效果和成绩，多次获得上级诸多荣誉。2010年在班组管理实践提升中，主要注重工作“七小法”的实践运用，取得了较好的效果。

1、定出“小规矩”。班组内部管理制度是班组管理的基础，科学的合理的制度体系建设是班组实现有效管理、高效管理、现代化管理的基础。科学的制度体系建设涵盖了制度从制定到执行再到思想理念的贯彻落实等一系列活动内容，班组应根据上级的经营方针目标、规章制度等紧密联系班组人员实际和管理现状，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。XXX厂工艺五班先后出台及讨论通过了《工艺五班个人绩效管理考核规定》、《工艺五班岗位工作明细》、《工艺五班包装工管理规定》等诸多班组“小规矩”。由于制度设计除简单、清晰、全面，且有可量化性特点，这样为制度的贯彻执行打下良好的基础，从2010年一年来的实际工作结果来看，量化的制度可操作性好于定性规定，员工易于接受和操作，班组建立了良好公平公正的工作氛围。

2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、技术精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。2010年班组每月评选一位精心操作奖，其岗位效益工资系数进行一定的上浮，并在全月民主生活会上公示，通过硬性的物质奖励的方式对班组“小楷模”进行鼓励，该奖囊括了全月未遂事故为零、突出贡献较多、发现和处理隐患较多的先进，以此在全班范围内形成你追我赶的积极氛围。

3、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的班组级劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位臵的明确，这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员操作技术水平的提高。

14、做好“小核算”。我厂的动力消耗除了原辅材料丙烯、氢气、三剂、氮气等外，主要就是水、电、气、风。对于这些方面的控制，班组主要是通过在日常生产中对生产过程的严格控制，做到日统计、日分析、日总结、日改进，坚持每季度进行经济活动分析，寻找新的控制方法及节能降耗、挖潜增效的新路子。一方面要求岗位主操不断提高自己的操作水平、精心操作来控制各项能耗；另一方面是积极鼓励大家树立强烈的节能降耗意识，并通过主动学习来不断完善自己。

在具体的工作开展上，我们要求班组核算员每个班次第一个上班、最后一个下班，上班时要早点来，因为要统计好上个班次中各项能耗及经营指标的完成情况，并要做好各项数据的简要分析，然后在交接班会上，就上个班次的指标完成情况做出公布，让所有班员都知道上个班次中的指标完成情况，所以在本班次的生产中各主操就知道自己应该多关注哪些方面。下班前，核算员又要进行本班次生产的各项数据收集和记录，为下个班次时的生产指标完成公布做好准备工作。

正是我们这样不断地把班组能耗工作与核算工作如此细致的去开展了，所以我们班组在这方面取得了很大的成绩，连续数月都取得了各项指标全厂第一。

5、开好“小座谈”。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天、小聚会等形式，发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

6、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”，为企业及班组的发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生作用的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。我班组每年都有很多合理化建议被厂里采纳，其实最初都只是大家的“小点子”。

7、执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处罚班上的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、能耗、纪律、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。所以一定要把相应的考核落到实处、落到当事人，敢于大胆管理。

通过一年的实践和探索，“七小”工作法，在我班组实行以来，班组各项工作井然有序，既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体生活，实现了管理水平的整体推进。但是要进一步加快班组管理的创新与实践，还有很多工作要做，我们班组将一如既往地一步通过标准化管理、班组岗位责任制创新、班组夺标计划等管理措施的落实，进一步提高班组管理水平。

第五篇：金牌班组四班

电解车间四班先进事迹

氯碱厂电解四班共12人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以精细化操作为切入点，该班组自2011年1月至今，零工伤、零事故、零违章，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在安全生产为前提的指导条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。他们认真遵守公司、厂部的各项规章制度，自觉履行岗位职责，积极参加各种技术培训、学习掌握岗位事故应急预案。日本旭化成公司的技术人员来我公司做技术交流指导时，班长莫**和副班长黄志勇虚心听取专家们的意见和建议，认真做好笔记，将离子膜电解槽的操作技术知识归纳总结，然后在班组内开展学习，让各个班员都掌握好本岗位的操作技能。在生产任务繁重情况下，班员齐心协力，克服重重困难，同时还经常积极的相互学习交流彼此在岗位操作上的心得。此外，响应车间开展节能降耗、做好安全环保、实施技改等要求，积极提合理化建议，严格执行新规定、新标准。生产中严格执行巡检制度，保证安生生产，做到年内无责任事故，千人负伤率为零。

二、班长身先士卒，当好表率

担任电解四班班长的莫**，在工作中处处发挥着带头作用。参

加一期~六期离子膜工程的安装、调试、开车工作，较好的掌握了岗位操作技能。积极开展增收节支活动，在保证安全生产基础上，以提高班组产量、质量为目标，号召班员“比、学、赶、超”，营造互相学习、互相竞争的良好氛围。2010年在本班抽调人员支援梧州联溢公司开车，老师傅少、新手多的情况下，合理安排人员，注重“以老带新”，他言传身教，使几位新换岗位的员工很快适应岗位操作。11月23日早班，十万吨离子膜脱氯岗位的高纯盐酸管道上的一个酸阀阀体穿孔，造成盐酸大量往外喷漏。班长莫**第一时间发现情况后，立即安排班员们将高纯盐酸的供应停下来，以免造成重大的环境污染事故。但是停酸后，脱氯工序就无法有效脱氯，势必会造成电解工序送回盐水工序的淡盐水游离氯含量超标，这样一来就会对整个盐水生产系统及离子膜二次盐水精制工序的树脂塔造成相当大的不利影响。平常遇到这样的情况，都是由当班班长向车间主任或值班长汇报，然后再由车间来进行下一步的处理。但莫**想到：此时正是半夜两三点钟，这个时候通知车间领导派人上来，至少需要两三个小时才可能处理好，显然生产上等不及这个时间，必须想办法立即解决，尽快恢复供酸。此时，莫**忽然想起新四万吨离子膜装置正处在停车状态，应该可以从该装置里拆除一个阀门来使用。想到这里，莫**立即带领两个班员从新四万离子膜界区拆下一个同样型号的阀门来替换十万吨离子膜的酸阀。经过15分钟紧张而有序的工作，十万吨离子膜装置的高纯盐酸恢复了供应，脱氯系统也随之恢复了正常运行，从而避免了一起可能发生的严重生产事故。

副班长黄志勇，2002年由精细厂调到电解车间的离子膜岗位。通过一年的学习，他就充分掌握了离子膜各个工序岗位的操作，而且对于岗位操作，很有心得，并带动其他班员学习和理解离子膜电解的技术知识，在工作中不断的积累和提高自身素质。2006年3月，赴贵州安龙金宏公司协助、指导离子膜烧碱装置的清洗、调试及投运，工作较为出色，得到各级领导的一致好评。2010年10月，支援梧州联溢分公司离子膜电槽开车工作。到现场后就着手投入紧张的开车准备工作当中，提出了很多整改意见和建议，为开车成功奠定良好的基础。2011年8月，赴湛江某造纸厂指导离子膜电槽开车，细致而严谨的工作态度受到领导的肯定，并于10月一次开车成功。在日常工作中，他经常向车间提出现场安全的整改建议，车间采纳他的建议并得到很好的效果。离子膜洗槽碱液都是送入隔膜电解液贮槽，然后再通过电解液输送泵送去蒸发。在隔膜生产线停车以后，隔膜电解液贮槽严重腐蚀漏点较多，回收废液时造成碱液外漏，严重影响到环保排放标准和增加碱损失。黄志勇提议，利用隔膜电解液管原有的管道，增加一个分支管道并入离子膜电解液管，从而离子膜洗槽的碱液不用通过预热岗位的电解液泵就可以直接送到蒸发岗位。这样就减少了预热电解液泵和电解液贮槽的使用，实现零排放。预热岗位的电解液泵，又可以作为备用机泵，拆去其他岗位使用，一举两得。

三、团结凝聚力量，协作提高效率

离子膜岗位的安全是关系到整个公司的系统生产，操作技能要求较高，提高自身的操作水平才能保证生产的安全运行。罗志宁，2008

年进厂，在老员工眼中是个毛头小子。但是罗志宁的学习能力很强，在离子膜岗位工作才三个月就能很好的掌握了各项操作技能。有一次二次盐水的树脂塔切换，一台树脂塔的入口自动阀突然发生故障，未能打开，造成了盐水高位槽液位急剧下降，随时有跳闸的可能。当时罗志宁自己一人在操作室内，发现问题后立即用对讲机通知现场的师傅，同时在电脑上手动把另外一个塔的入口阀打开，使得盐水及时的补充入高位槽，避免了事故的发生。

6万吨离子膜岗位的赖海泉同志，原来是隔膜看槽岗位的老操作工。2010年6月，在南化服役了几十年的隔膜电解槽生产装置因装置落后、能耗消耗大而停止运行生产了了，操作了几十年隔膜电槽的赖海泉开始迎接新的挑战：学习操作离子膜电解系统。赖海泉从来都没接触过离子膜电槽。习惯了隔膜电槽的操作，他对离子膜电槽自动化电脑操作可以说是一头雾水，一无所知。多数人可能都觉得，人到中年，学习和接受能力较弱，而且再次学习甚至是跟比自己年轻的同志学习，大家都会觉得拉不下面子。俗话说活到老学到老，可是真正能做到的没有几个。赖海泉师傅只是一个普普通通的老工人，但是他却真正地做到了。他到离子膜岗位后专心仔细的看操作手册，不懂就跟身边的同事请教，有空就在现场看各个工艺管道的流程走向。半年后他自己也能进行电解槽开停车操作了。没有什么惊天动地和豪言壮语，只有努力把工作做好的决心。

陆夏，2006年从分析岗位转到离子膜岗位，面对陌生的工作环境她没有退缩和气馁，虚心的向师傅学习，拿着操作法到现场进行摸

索和模拟操作，工作中遇到的各种案例详细的记在笔记本上，利用业余时间把案例重新消化一遍，用最短的时间掌握了本岗位的操作。七八月份是雷雨季节，持续下了一个星期左右的大雨，十万吨离子膜厂房天面突然漏雨，雨水沿着墙面流下来，淋湿了电解厂房一楼离子膜电槽D槽的铜板，引起铜板的绝缘电木短路着火。幸好陆夏在巡检时发现并及时的通知中控室将该槽停下，并用灭火器扑灭了着火点，由于及时处理，避免了火势的扩大造成电解槽的损害。

该班组员工互相团结，互相帮助，更好的发挥个人在班组中的作用，有效的提高的工作效率。针对生产中遇到的难点、难题，班长以身作则，积极查找原因，与班员群策群力找出对策，消除各种隐患。六万吨浓缩开车过程中生产操作不稳定，他们齐心协力，从现场操作、设备状况、DCS控制等方面入手，力争把开停车成本降到最低，使本班各项工艺指标、烧碱产量、蒸汽耗量达到班组先进水平。他们凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，最大限度的发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

四、同心跨越，努力创建学习型和谐班组

在班组建设中，电解四班精心提炼了“克难奋进，学习创新，构建学习型和谐班组”的班组意愿，“标准化是幸福保护伞”的安全理念，“只有想不到，没有做不到”的创新理念，把团队精神融入到具体工作岗位当中。

该班组严格按照公司要求做好班组安全建设台帐，认真记录班组安全活动，使公司、厂部各项安全要求、安全知识、文件精神及时传

达到个人，班员受教育率达100%，做到活动有记录，有总结。现场卫生管理方面，一天一小扫，三天一大扫，现场卫生随时达到备检状态。落实设备管理责任制，实行包干到人，考核到人，奖罚到人。四班所管辖的设备获得厂部红旗设备的次数是最多的。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案度认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。由于采取严格的管理，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

通过开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。同时积极与其他班组进行沟通交流，鼓励班员将各自积累的隐性知识显性化，形成班组共有的知识财富。

面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶！