学习2011年华润集团经理人年会文件心得体会及行动计划

第一篇：学习2011年华润集团经理人年会文件心得体会及行动计划

学习2011年华润集团经理人年会文件 ——心得体会及行动计划

5月25日公司组织了，对《2011年华润集团经理人年会文件精神》进行了学习，刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，集团公司努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与2005年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。作为刚刚加入公司不久的我，能在这样的一个好企业工作，感到非常荣幸，同时也有一种压力，如果自己不好好工作，给公司的发展带来一定的阻力，只有不断地鞭策自己，搭上华润集团这列高速发展前进的“高速列车”才是当初加入公司最佳选择。

“十二五”的五年，是决定华润事业能否再创辉煌的关键五年。集团领导全面分析了面临的形势和存在的问题，精心谋划“十二五”时期的目标任务和主要措施，作为我们基层管理人员只有扎实做好各项工作，在新的历史起点上努力创造新。以高昂的斗志、以强烈的使命感和责任感、以主人翁的态度忘我工作，不断超越自我，为把华润集团打造成为具有国际竞争力的“世界一流企业”奉献自己应有的力量。

展望未来，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”，是我们这一代人的使命和梦想。在新的历史时期，要使华润的产业地位、商业模式、企业文化都更加领先、更为优秀，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。我将从以下方面不断提高做好本职工作：

1、加强车队的团队建设，提高团队凝聚力。车队作为一个动态管理的团体，员工的工作不像在生产线处处都能看得着的，只有在平时能清晰地分析每个人的长短处，工作的成绩和不足，对他们了如指掌；真正的关心他们。告诉他们努力就有机会； 同事间关系融洽，互帮互助，工作会轻松许多。

2、加强成本费用的控制。车队是公司创造利润的部门，同时也是一个较大的费用支出开销部门，在日常在管理中如没有成本费用控制观念，必然会给公司带来很多浪费，主要应从以下方面着手：（1）、车辆的维修管理，应严格执行车辆报修制度，司机对自己所驾驶在车辆发生故障及时填写报修单，严禁开“带病车”，维修人员应以“修为主，换为辅”的原则，不能为方便起见，所有的车辆故障，更换总成。维修人员必须定期对车辆进行保养。（2）、加强车辆轮胎在使用管理，建立车辆轮胎使用登记制度，制定轮胎使用磨损更换标准，杜绝个别司机，以安全为借口，还没有达到使用公里数进行随意申请更换。非正常损坏必须追究相关责任人的责任。（3）、车辆燃油的控制，每种车型应根据车辆车况的好坏，制定相应的合理的百公里耗油标准，同时对节约和超标实行奖励及处罚，发现人为在因数造成车辆油

耗异常者，应进行调查和分析原因，加以重处罚。

3、加大安全教育培训力度，监督检查司机安全行车，杜绝安全事故的发生。每月进行两次交通安全培训，每周不定期到工地或车辆经由之路检查司机行车安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一项全局性的工作,没有交通安全作保证,公司的一切就无从谈起,也就没有员工利益的提高。只有全员参与,才能形成一个全员参与的大气候,烘托出公司交通安全文化的氛围，定期组织司机讨论交通安全理念的意义、对生命的理解和在交通安全中自我角色的认定,并辅以大量的交通事故案例,及通过看展板、光盘等教育形式,使司机真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故给自己和他人生命带来的严重威胁以及生命的脆弱。

4、注重“岗位练兵”，不断规范员工工作行为。《华润混凝土管理手册》是我们部门“岗位练兵”的教科书，不断加大对管理手册的熟练掌握，依照手册对员工的岗位说明及各项工作指引，规范员工的工作行为，使全体员工都按要求、按规范自觉做好每一项工作。

第二篇：《华润集团经理人滚动评价和述职报告计划》

关于实施《华润集团经理人滚动评价和述职报告计划》的通知

集团各部室、各一级利润中心、华润创业、华润大致、中国华润：

根据党董会决定，从2004年4月开始正式实施《华润集团经理人滚动评价和述职报告计划》（简称《滚动评价计划》）。现就有关问题通知如下：

一、目的和目标

实施《滚动评价计划》是推进集团战略的需要。集团战略业已确定，再造一个华润的目标和时间表业已明确，战略目标能否实现在很大程度上取决于战略准备度的高低。一般来讲，公司战略的推进80％是由人力资本、组织资本、和信息资本组成的无形资产的战略准备度决定的，而人力资本又是无形资产中最活跃和能动的要素。华润集团200名经理人是华润最有价值的无形资产，科学评价、有效培训、使经理人卓越成长，有利于加快华润集团战略推进的速度。（具体关系参照下图：理念、战略、目标、资产和战略准备度的关系）

实施《滚动评价计划》是丰富经理人发展档案的需要。目前许多国际先进企业中都有很完善的PPDF(personalperformancedevelopmentfile－个人发展前景档案)，它是对员工工作经历的一种连续性的参考档案，主要包括员工个人情况，历史及现在的工作经历、业绩取得、行为特征、职业目标、发展行动计划及日志等。我们在这方面还处在起步阶段，因此这次评价借鉴了权威咨询机构的思路和方法，希望通过对经理人进行更加科学化与专业化的评价，逐步形成华润集团经理人的个人发展前景档案。

实施《滚动评价计划》不是临时举措，而是须常年坚持的制度化工作。随

着集团战略逐步推进，这一计划的价值和作用会逐渐显现。

二、范围

集团直接管理的助理总经理以上的经理人（约200人）。

三、时间

2004年4月－10月，先进行各利润中心、服务中心主要领导的评价，再组织进行对团队成员及团队整体的评价。

评价前集团人事部将与各有关单位商定时间安排。

四、组织措施

整个工作由集团常董会直接领导，集团主管人事的领导负责，集团人事部总经理、副总和若干工作人员组成三个评价团队，分组工作。遇有特别情况须单独访谈时，由集团主管人事领导及其指定的一名集团人事部领导共同工作，主要问题向董事长和总经理汇报。

所有人事部参加评价的人员，必须严格遵守评价纪律，保证考核评价意见不外泄，若有违犯，将予以严肃处分。

五、标准

采用《华润集团经理人标准》

六、方法

采用360度评分、附加题问答、个别谈话和经理人述职结合的方式进行。

（一）360度评分（评价表见附件

1、附件2）

1、参评人员范围

 全体领导班子成员

 利润中心总部各部室主要领导和下属利润中心、地区分公司主要领导；  直属部门员工总数10名以下全体参加，10名以上按以下公式确定参加

人数：

参加人数＝10＋（实际人数－10）×1/3

选择参评人时应注重代表性和了解深度。下级参评人选择原则是：与经理人一起工作超过6个月，并与经理人有较多工作接触。集团人事部会在评价前与被评价经理人共同协商确定参评人。

（二）附加题问答

附加题问答样本见附件3。在回答问题后，若有其他须陈述的事项，可文字陈述。

（三）个别谈话

 每名团队成员1.5－2小时；

 其他人员40分钟－1小时；

 重点谈话10－15人

 提要求：说实话、负责任、深入思考。

集团人事部会在评价前与被评价经理人共同协商确定谈话人。

（四）经理人述职

经理人于2004年5月15日前提交给集团人事部1000字左右的书面述职报告，具体述职内容详见附件4。

七、成果

评价结束后，集团人事部用一个月时间完成评价报告，主要报告三方面内容：

 主要领导办成事的能力和指挥、组织、协调团队的能力，以及发展建议；  团队的总体评价和发展建议（对团队成员及团队整体的评价结束后提交）；

 团队成员的评价和发展建议（对团队成员及团队整体的评价结束后提交）。

（注：凡考核评分低于75分时需深入了解。）

八、审议

总体报告形成后，报常董会审议。

九、反馈

常董会审议后，形成评价意见，结合360度评价结果，由集团主管人事的领导向经理人反馈。

十、跟进

经理人在反馈后2个月内做一个书面自我发展计划，并由集团抽样调查改善情况。

项目实施计划流程图见附件5。

请各单位向有关参评人员认真说明和解读本通知有关精神和所附表格，若有须澄清或解释说明事项，请与集团人事部联系。

附件：

1.《华润集团经理人标准》考核评价表（状态标准）

2.《华润集团经理人标准》考核评价表（行为标准）

3.华润集团经理人考核附加题――主要领导适用

4.华润集团经理人述职报告表――主要领导和团队成员适用

5.2004年集团经理滚动评价和述职报告计划实施流程图。

华润（集团）有限公司人事部2004年4月2日

第三篇：学习集团年会精神心得体会

学习集团年会精神心得体会

11月9-12日在 集团2015产业链合作年会 听了董事长、刘总裁以及各位权威专家的讲话精神后，颇受启发，感觉思想上豁然开朗。近日资料印发后，我又反复研读了几遍，得到了很多启发和心得，以下谈几点自己的心得：

一、落实以人为本新安法，打造安全生产新常态。

新《安全生产法》的出台，进一步强调了责任的主体作用。我深刻感受到当前乃至今后一段时间新常态下安全生产对公司发展的重要性。要通过进一步学习台塑，加快制度、流程完善，加强异常管理做好安全管理的应对措施，时刻不能放松安全弦，做好安全生产管理的长期规划和短期计划，捋顺公司安全生产管理的重点。

把汪中求精细化管理作为安全规范化、标准化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中来，做到事事有制度、处处有标准、时时讲安全，切实做好生产过程中的异常管控，建立异常管理机制，加强公司、车间、工段、班组、岗位五级异常自查管控体系。

二、配合集团推行TMQ全面质量管理，推进管理体系持续改进和完善。

借助学台塑和汪中求精细化管理，优化生产流程，提升工艺自动化水平，通过全工序的质量控制，实现产品性能持续改善和品级持续提升。推进管理体系运行有效并做到持续改善，让体系服务于生产使之常态化，破解质量不稳定难题。

三、以服务产业升级为目标，以满足客户需求为导向，加快含氟精细化学品平台建设。

理事长报告中提到，氟硅行业的发展必将向精细化、系列化、复合化、功能化、高性能化及低成本化发展，而这也将是我公司产业升级转型的发展方向。针对公司特点，在目前产业链的基础上，一方面通过对基础产品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精细化开发实现产品毛利率的提高，一方面通过对残液、废气等副产品的精细化开发实现产品总成本的降低，通过研发创制出具有东岳特色的系列化精细品将是精细品开发平台的主要发展战略。

产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。由于含氟精细品的特殊性，客户需求多体现出差异化、多变化等特征，通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求，结合企业优势进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过持续创新和不断投入，提供出高品质、高性能的目标产品，力争成为含氟精细品领域顶尖的产品供应商和技术服务商。

另外，作为高管人员必须带领转变意识和理念，从以前更多关注指标转变为关注生存发展的环境、竞争对手及我们的发展质量，着眼大局才能更胜一筹。

第四篇：2013年华润医药商业集团年会的一些思考

由华润医药有限公司职业经理人年会引发的思考 非常荣幸我能够作为华润河南医药有限公司的优秀员工代表，在新年伊始陪同公司袁总，刘总，盛总到风景宜人的旅游胜地三亚，参加2012年华润医药商业集团经理人年会。在为期三天的会议中我感受到了一股莫名的躁动，一股激情燃烧的感觉。听着陈济生董事长对2012年工作的总结以及2013年的工作方针。使我对华润医药这个大家庭的理解又提高了一个层次。各位经理人的分析讨论亦是各有所长，但总的大方向却是一致的。而作为一名基层员工我也在这样的氛围下萌生了自己的一些想法。

我为谁工作

相信很多人都曾在自己心中问过这样的问题：我到底是为谁工作？以前我对这个问题理解是我为我自己而工作，而现在我又有了新的认识。工作不只是为了体现我的人生价值，展现自我能力的一种方式。从更高的层次来讲，公司的发展中同样有的身影。也就我努力工作是说，我们所有的同事都是一样的。我们工作的单一层面是为了自己的生活，而另一个层面则是为了整个公司的发展，是我们体现人生价值，展现自我能力的一种方式。想明白了这一点，我们工作就有了目的性。以我为例，我是仓库楼层的拣货人员。如果我每一天都只是简简单单的搬货，不去思考改进工作方式，提高工作效率的话，那我就永远是一个搬运工并不能体现我的价值也永远不可能有长远的发展。所以我认为只要我们能在每天的工作中多思考，哪怕每天改进0.01那么我们一年就有37.8的进步，相反如果我们每天退步0.01那一年我们就退步到0.03。

所以在每一天的工作中我们要发挥我们的主观能动性，把我们的工作当成是自己的事业来做。这样我们的工作就由以前的被动工作转变成了主动工作。而我们的价值也会在每天的工作中体现。当我们的价值发挥到最大化时也就是我们向更高更艰巨的岗位迈进的时候。

所以各位同事让我们每天都为自己幸福并快乐着的工作吧！

戒骄戒躁，好好沉淀自己

这是一个浮躁的社会，全世界都沉浸在浮躁之中。而那些之所以能够成功的人士都是能够很好的驾驭浮躁的人。我们想要成功也必然会面对这样的问题。我们这一代的年轻人，经历了教育体制改革，赶上了信息大爆炸的时代洪流。在学校就已经浮躁起来。走向社会往往好高骛远眼高手低，沉不住气。这里干个两三个月，那里试个半年八个月，到头来不但成果不大，反而浪费了宝贵的时间，走了不少弯路。而我的观点却是戒骄戒躁，好好沉淀自己。俗话说的好是金子总会发光的，只要我们能够耐得住寂寞，守得住青春。在每天的工作中沉淀出经验，像陈年的老酒一样发酵出醇香。这样的工作态度和工作方式，还用担心老板们发现不了你这一匹千里马吗？

所以亲们，戒骄戒躁，慢慢沉淀自己，把自己这壶美酒酝酿的无比芬芳，静静等待着识货的伯乐出现！

顾大局，不拘泥小得失，建设钢铁团队

凡成大事者，必不拘小节。无论在哪里识大体，顾大局的人都能成就一番事业。在我们的工作中往往存在着各种各样的问题。有些可能是我们分内的工作，我们必须出色的完成。而有些根本就不是我们的工作，在面对这样的工作时，我们考虑的不应该是别人的工作和我没有关系。而是从全局考虑，如果这项工作完不成，就有可能造成重大的损失，甚至是你花大力气已经完成的工作也会付诸东流。一个企业是否具备竞争力，取决于它是否有一个优秀的团队。而优秀的团队必然是能够互相协作共同进步的集体。让我感到自豪的是我正身处这样的一个团队，这一点在去年的工作中得到了完美的诠释。我们的业务员面对市场竞争激烈的大环境中，横刀立马的杀出了一条血路，超额完成了销售任务；我们的采购部顶着竞争对手的施压积极与上游厂家交涉，争取了更多的代理产品，保证了业务部弹丰粮足，为战役的胜利提供了坚定后援支持；我们的财务部在医院强势，回款慢的形势下，积极拓宽财务管理模式，保证了整个公司的现金流像血液一样疏通公司的每个部门;我们的仓检部在面对库区紧张，入库量大，出库量多的局面下，精诚团结，加班加点的工作以保证业务员有足够的弹药在恶略的市场上打拼。在这样的一个钢铁团队的共同努力下，我们在2012年的战役中大获全胜，完成了销售任务。面对已经到来2013年我们的这支钢铁团队更会精诚团结，互相协作把2013年的43亿目标攻克。

所以各位兄弟姐妹，我们一定要顾大局，不拘小得失，打造属于华润河南医药的钢铁之师！

第五篇：监华润集团事会丹笑山主席在华润集团2010年经理人年会的讲话

监事会丹笑山主席

在华润集团2001年经理人年会上的讲话

首先，请允许我代表监事会，向这次年会的召开，表示祝贺！向下午受到表彰的单位表示祝贺！向出席会议的各位同事，并通过你们，向我们集团公司的全体员工，包括离退休的老同志，也包括员工的亲属们，表示慰问和感谢！感谢同志门多年来为华润的改革和发展，所付出的艰辛的努力和作出的显著成绩。借此机会，我要代表监事会，感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。本届监事会自去年10月进驻华润开始履行监管职责以来，在集团各级领导、各部门和广大员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，正按照预定目标有序推进。在监事会开展工作期间，在与华润的各位领导和同志们相处的过程中，我们学到了很多非常宝贵的东西。

在成绩面前要时刻保持清新的认识

华润集团作为一个具有辉煌历史和光荣传统的重要的中央企业，71年来为我们党、国家和民族，做出不可磨灭的历史性贡献，对此，人们将永远不会忘记。进入新世纪，新一代华润人，又把华润带入一个新的高度。集团围绕着根植香港，面向内地，集团多元化、利润中心专业化 的发展方向，经过同志们上下共同努力，用了短短不到10年时间，就先后实现了再造一个华润和再造一个新华润的两个阶段的战略目标。华润集团在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴企业迅速崛起，集团的经营规模、经济实力得到大幅度的攀升，母子公司战略管控模式日趋成熟。我们各项经营效益指标全面超额完成了国资委下达的各项目标和任务。集团财务统计显示，我们始终处于一个平稳较快的发展态势，而且，去年我们的利润总额已经跻身中央企业前十名，这对华润这样一个主要产业都处于高度竞争领域的企业是相当不容易的。今年1季度华润继续保持平稳较快发展的良好态势，而且步伐继续加快。我认为，这些成绩的取得，是我们集团上下共同努力的结果。凝结着华润人所付出的极大的心血和汗水。这些成绩的取得，也为我们全面实施新的发展战略，为进一步深化改革和加快发展，打下了坚实的基础。

当然，我们也要在企业各项数据欣欣向好的同时，也应该看到企业的不足和薄弱环节。当前我们面临的国际形势极其复杂，国际金融危机的发生，更加剧了国际形势的不确定性和风险。因此，我们企业所面临的市场竞争环境日趋复杂，竞争程度日益激烈。面对复杂多变的经济形势，如果一个企业投资处于高位，现金流偏紧，资产负债走高，那么，潜在的风险就不容忽视，也不能小视。从我们集团情况看，我们所从事的主要产业，都处于市场高度竞争的领域，与宏观形势变化的关联度非常紧密。这就要求同志们一定要时刻高度关注宏观形势的变化可能对我们企业造成的影响。要学会正确的分析和研判经济形势，这是我们做好经济工作基础，也是作好我们企业工作的基础，同时还是企业各级领导 的基本功。我也很赞同董事长讲的，我们还要时刻与国际一流企业对标，要注意学习国内同行的好的做法和经验，取长补短，不断的提高我们的管理水平和抗风险能力，不断地提高科学发展能力。我们要按照中央的要求，抓住有利时机，在效益回升和保增长取得一定成效的情况下，一定要加大结构调整力度，使我们经济效益的增长，有着更为可靠的基础。在这方面，我认为华润集团始终走在了中央企业的前面，取得了明显的成效。这是非常令人信服的，也是非常令人钦佩的。但是，同时我们也要看到，结构调整是企业改革发展永恒的主题，不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。我们要根据企业的具体情况，继续加大结构调整力度，还有一些新问题，需要同志们去研究、去解决。例如，同志们经常提到的，如何进一步加快企业增长方式的转变，通过业务创新，通过提高组织效率，通过成本控制，实现内涵式发展。另外，如何进一步聚焦主业，加大重组整合的力度，进一步优化企业资源配臵，解决好企业目前经营领域仍显过宽的问题，也面临着很大挑战。再一个，就是刚才董事长提出的，包括我们企业核心业务内在动力的问题，例如如何打造价值创造型总部，如何完善管控模式问题，如何重新塑造更加年轻、更加有活力的企业组织，如何营造更加有活力的企业文化等等的问题。这些都需要同志们不断的研究，不断的探索，不断的解决。

中央高度关注央企可持续发展和风险防范问题

作为出资人的代表，无论是国务院的领导同志，还是国资委的领导同志，他们最关心我们企业的是两个方面，一个是持续发展问题，一个 是经营风险问题。在去年年底国资委召开的中央企业负责人会议上，以及国有资产监管工作会议上，张德江同志代表国务院，融荣同志代表国资委，要求我们中央企业面对当前复杂多变局面，既要增强必胜的信念，又要增强忧患意识，要在更高的起点上，把我们企业的改革、发展、稳定做得更好。为此，要求我们企业的同志，要做到四个高度关注。一是要高度关注世界经济发展的动向，二是要高度关注宏观经济政策走势，三是要高度关注产业结构调整的方向，四是要高度关注市场竞争格局的变化。要以“做强主业增实力”作为2010年中央企业的中心工作，并着力抓好两个关键环节，一个是创新能力，一个是队伍素质。这两个环节既是我们做强主业增实力的关键所在，也是我们中央企业普遍存在的薄弱环节。希望同志们下大气力，争取在这两个方面有所突破、有所建设。在企业管理，防范风险的环节上，国务院、国资委的领导同志，要求我们主要抓好以下管控。一个是战略管控。这方面包括投资的管控、现金流的管控，还包括成本的管控。同时要全面推进风险管理和全面预算管理。由于时间的关系，我这里重点谈谈推进企业全面风险管理问题。

推进企业全面风险管理，重点是不断加强对企业重大风险点的管控，不断完善企业风险管理的体系、机制和措施，要加强企业内部审计和企业内控机制的建设，要严控衍生业务的管理，杜绝和防止重大资产的损失。可以说，加强企业管理，防范经营风险，也是我们企业改革和发展永恒的主题。一个企业内控和风险管理是否有效，事关企业的成败。风险管控不会出大问题，风险不管控，迟早出大问题。一个企业基业长青的秘诀，在于它的核心竞争力。如果说，这种核心竞争力，昨天靠的 是核心竞争力，今天要靠科技创新，明天就要靠内控和风险管理。风险管理的最高境界是没有风险管理，就是把风险管理真正融入到企业的血液中，融入到企业的日常经营工作中。这些话都是企业同志自己讲的，很多都是在总结惨痛教训，付出了惨重代价所总结出来的。所以我讲，他们讲的都非常生动，非常深刻，也非常到位。

监事会始终关注并积极推进风险管理。我们在评估企业风险管理状态时，有三方面的标准。一是有没有牢固树立风险意识，二是有没有识别和防范风险的机制和能力，三是有没有形成机制、形成合力和协同。历史经验告诉我们，一个企业由于制度的漏洞而出现问题和风险的事例是很多的；但是有制度不去执行，或者有制度不去严格执行，而形成的风险，这种事例就更多了，甚至比比皆是，只不过是程度不同而已。这里就有一个意识是否到位、机制是否真正到位、执行力是否真正到位的问题。作为监事会，从我们的职责出发，非常希望企业的各级领导，一定要时刻牢固树立风险管理意识，一定要不断完善风险管理的体系、机制和措施，特别是要加强对市场化的风险管理工具的应用研究，不断地提高止损的意识，不断的完善止损机制，努力把可能发生的风险和问题降低到最低限度。因为同志们都清楚，企业今后的命运，往往是今日所铺就的。一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，他的高明之处，或者是精明之处，在于他能敏锐地洞察到当前乃至若干年后企业可能会致企业于困境或者死境的问题和风险，而且有能力、有办法化解风险，将风险消灭在萌芽状态。一个企业，往往是在肯定成绩、总结经验的时候，相对比较容易。如果清醒地看到自身存在的问题，特别是在取得巨 大成就的面前，如果能相对清醒地看到自己的问题，就不那么容易；如果再进一步，如果能够看到潜在的风险，甚至若干年后可能会出现的风险和问题，那更是相当不容易的事情。在座的都是国有企业的各级领导，肩负着党和人民的重托。我们应该努力去做这样一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，要努力去做那些我们必须要去做的，而一般人不愿意去做而且也做不好的事情，确保我们的国有企业持续健康、又快又好的发展。这是历史赋予我们的共同责任。希望企业的同志们和监事会的同志们，一起为之而共同努力。

大力支持华润的各项工作，共创双赢目标

2010年监事会的工作重点，就是张德江同志明确提出的，深化改革，加强监管，促进国有企业又好又快发展。企业的核心是效益，中央企业最基本的底线是保值增值。因此，一定要加强监管，特别是对国有企业的改制、国有产权交易的重大环节要从严监督，要建立国有资产国有资产责任追究制度，要确保国有资产不流失，确保国有资产的保值增值。今年是我们这届监事会三年任期的第一年。根据我们的工作安排，首先要摸家底、理顺产权管理、夯实资产，对企业做出实事求是的公正评价。在这个基础上，形成三年监督检查方案，以及检查的方案。在监督检查的过程中，我们要求我们26办的同志，特别是重点联系人，一定要加强与企业同志们的沟通，要多关注企业的是实际困难，及时反映、积极协调，真正为企业办实事，而且要多办实事。

26办的同志们对我讲，在华润的大力支持下，初步建立了与华润 总部相关部门的会商制度，每季度不少于一次，互相通报工作和下阶段的安排，就共同关心的问题进行研讨。其中有价值的成果，可以直接报给集体的领导，供他们决策时参考。我认为这种做法是很好的尝试。在此，感谢集团领导对我们工作的支持，特别是感谢总部相关部门的支持和26办同志们的这种有益的探索和创新。我始终坚持这样的观点，企业要对监事会公开透明，监事会也应该对企业公开透明。监事会要清楚企业的同志在想什么、干什么，要急企业的同志之所急，想企业的同志之所想，干企业的同志之所需。监事会的同志也要清楚企业的同志在想什么，干什么，以便更好的支持和配合。只有将监事会的工作真正融入到企业的治理结构之中去，才能更好地履行监管职责，更好地发挥作用。希望同志们沿着这条路不断的总结、改进、探索和创新，努力探索出监事会监督监察的有效办法，以及实施当期监督的有效的实现形式，三年任期中，我们将在历届监事会的基础上，坚定不移地支持华润的改革、发展和稳定各个方面的工作，和企业同志们一起，为确保企业持续健康、又好又快地发展，为实现我们进入之出所承诺的双赢目标而共同努力。

回顾昨天，抓住今天，面向明天

最后，我想用总理的一段话结束我今天的讲话，也是与企业的同志们共勉。2008年下半年，总理在视察企业时，曾经要求企业要想“三天”。一是回顾昨天，要看到改革开放取得的成绩，同时要总结经验，为今后所借鉴。二是要抓住今天，勇于面对当前的危机和困难，千方百计地克服和战胜它。三是要面向明天。不仅要解决好今天的危机，还要为明天 谋划好，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。

我认为总理这段话很有指导意义，不仅是对应对当前的危机具有指导意义，而且对我们应对任何的危机和困难，做好任何一项工作都具有重要的指导意义。因为总理告诉我们，面对危机和困难，一是要有信心，无论什么时候，我们都要对我们的党、我们的国家、我们的人民、我们的企业有信心。信心比什么都重要，信心就是力量，信心就是应对困难和危机的力量和基础。因此，任何时候，我们的信心一定不能丢。二是一定要有勇气，面对危机和困难，我们要挺直脊梁向前走，千方百计地去战胜、克服困难。这也是中央企业的传统和作风。那就是勇挑重担，发挥顶梁柱作用，关键时候要上得去、站得住、打得赢。关键时候不能掉链子，更不能退缩。因此，任何时候，我们的传统不能丢，精神不能丢。三是一定要有眼光，这就是推动企业科学发展的战略眼光，面对危机困难，寻找发展机遇，抓住难得的机遇，调整优化上水平，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。任何时候要有科学发展的战略眼光。我想，只要信心不丢，精神不丢，而且时刻保持清醒的头脑，那么任何的困难都不可能征服我们，任何困难都将被我们所征服。

当前，中央企业正处于改革发展的关键时期，希望同志们珍惜通过努力奋斗所取得的来之不易的改革发展的成果。这是继续全面推进发展战略，深化改革发展的基础所在。同时，要倍加珍惜企业当前难得的改革发展的机遇。企业的市场竞争能力，实际就是抢抓机遇本领，谁抓住了机遇，谁就占领的制高点，谁就抢到了先机。如果我们的企业，能够善于抓机遇，把握机遇，将其变为现实的结果，那么，我们的企业就会 永远立于不败之地。

最后，衷心祝愿华润集团在新的一年里，在今后的改革发展中，不断地抢抓机遇，不断地抢占制高点，不断地抢得先机，不断地取得新的更大的成绩。

谢谢大家！

二〇一〇年四月十六日