第一篇：做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓
今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓
年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。针对各岗位操作技术人员业务水平能力不同，开展“互帮互学”式交流活动，在操作手、固井工、工具维修工等工种之间进行轮岗学习；以老带新的方式进行业务操作培训，并由公司经验丰富的技
师进行授课，不断提高岗位操作人员整体业务水平。针对科研所技术人员实施一对一的“结对”帮扶，由经验丰富工程师带领技术员，跟踪指导关键环节、施工及复杂问题的处理，培养一批善总结、能攻坚的骨干人才，为公司以后发展储备人才。
三、做优常态措施，即把落实经济责任制作为降本增效的常态措施来抓
面对严峻的生产经营形势，固井公司进一步强化精细管理，完善经营管理制度和内部承包责任制，对公司创收指标及成本费用进行细化分解，遵循谁支出谁负责、谁承包谁负责的原则，落实成本控制责任制。坚持月度经营分析及考核制度，建立成本监控考核体系，深化全员成本管理，加大监督检查和责任追究力度。不断开展节能降耗和挖潜增效工作，完善合理化建议奖励机制，不断征集、实施合理化建议以取得良好经济效益。严控培训费用支出，将培训方式由原来的“走出去”转换成“请进来”，邀请老师到单位授课，统一培训，减少职工外出培训吃、住及培训费用。结合公司实际情况，公司培训部门全力抓好职工培训，按照培训计划每月进行实际操作培训两批次，理论培训两批次，组织考核每季度一次。1-4月份，共举办技能、安全、取证等各项培训班7个，培训911人次，其中人员外出食宿费用支出减少44400元。以设备现场管理为着眼点，加强对生产设备的现
场管理和日常维护，提高设备性能；设备维修做到全过程跟踪监管，杜绝浪费性更换，提高维修质量。严格月底盘库制度，全面掌握物资计划、领用、消耗情况，合理控制物料消耗水平。建立健全绿化责任机制，实行各基层单位分片区承包公司所属绿化带，并负责绿化带的养护工作。承包后，各单位广大职工群众要定期对所负责绿化带进行浇灌、修整、养护，清理垃圾、杂草，减少了绿化养护工作支出费用。通过强化精细管理基础，落实岗位责任，对降低成本项点消耗支出起到积极作用。
四、做强根本措施，即把成本支出关口作为降本增效的根本措施来抓
固井公司从上到下，认清了当前低油价、新常态严峻形势，将公司增效点从经营入手，落实成本支出关口，强化监督监控。今年以来，在油材料管理中，突出加强流程管控，细化流程节点，从基层申请、领导审批到施工过程跟踪，严控每一个流程节点，保证每一道程序都有管控，都有责任落实，确保每一滴油、每一块材料都用到生产服务中。优化公司内部组织结构，倡导节俭办公，充分利用公司主页进行网络办公，进一步压减管理性办公费、印刷费、通讯费。取消和关停公司各基层、办公室部分座机电话15部，只留用与生产相关电话；打印机回收统一管理14台，原用纸质材料，尽量实行电子版材料，减少纸质费用，以控制各项费用支出。
根据生产工作量情况，适时封存了部分固井施工车辆，其中水泥泵车4台，灰罐车10台，供水车3台，随车吊2台，共计19台车。取消无效备用设备运转，降低油、材料，减少费用支出。清退公务车辆5台，其它办公及生产指挥车辆进行了统一管理。强化用水用电管控，要求各单位、办公室人走灯灭、网停、电源关，把水电费用支出降到最低。
五、做活配套措施，即把全员观念引导教育作为降本增效的配套措施来抓
面对石油工程公司市场“寒冬”的严峻挑战形势，广大干部职工身上的紧迫感和危机意识逐渐增强。在这种背景情况下就要不断加强全员观念引导、强化全员观念转变、提升全员创新创效意识。今年以来，固井公司在坚持日常宣传教育的基础上，强化观念引导和形势任务教育，激发基层队伍“转型发展创效益、立足岗位比作为”的积极性。引导广大干部职工按照“固好每一口井，打造精品工程”这一服务理念要求，将每一口井都作为重点井来施工，树立固一口井、铸一个精品、树一方信誉的精品观念。充分利用晨会、班组会，加强观念引导教育学习，不断强化员工“问题导向”意识，鼓励全员发现身边的问题，注重查缺补漏。组织开展“讲爱岗故事、比创效作为”征文比赛，不断增强全员爱岗敬业精神；开展“忆征程 讲传承” 家风故事，通过参与油田艰难创业老一代石油人讲述当年战天斗地、奋战油田的亲身经
历，提高全员的思想观念意识，增强职工队伍凝聚力。从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识，让广大干部员工认清当前严峻的经济形势，牢固树立降本增效的思想，从小事做起，从节约一度电、一块材料做起，大力开展修旧利废、自主加工、小改小革活动，真正从日常工作中做到开源节流，降本增效。
第二篇：基于做强做优
基于做强做优创建学习型企业
白顺亭岳志鸿
2005年12月20日14:40 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】近几年，山西金信建筑有限公司结合自身实际，坚持做强做优，文化导航的指导思想，以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标，扎实推进学习型企业的创建工作，有力地促进了企业三个文明建设的协调发展，使企业走上了快速发展之路，社会影响力日益扩大，经济效益连年攀升。2004年，完成施工产值3.87亿元，全员劳动生产率突破20万元／人年，创历史最好水平。在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上，公司被评为“全国创建学习型组织建设先进单位”，公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人。
一、强化学习理念，营造浓厚学习氛围
企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，而创新的源泉在于学习。如何在新形势下与时俱进，加快发展，在市场竞争中提高生存能力，实现新的跨越，我们认为学习是重要的有效途径。因此，把创建学习型企业作为促进企业三个文明建设协调健康发展的最佳结合点，努力营造浓厚的学习氛围。一是统一职工对创建学习型企业的认识。公司通过各种形式，大力宣传创建学习型企业的重要性，帮助职工认识创建学习型企业是知识经济时代的必然要求。只有企业与职工持续不断地学习，才是企业最持久的核心竞争力；只有创建学习型企业，才能从容应对飞速发展的形势，牢牢把握机遇，永远比竞争对手先行一步，从而把职工的思想统一到了创建学习型企业这个长远的奋斗目标上来。二是更新职工的学习理念。我们打破传统的学习习惯，利用各种形式向职工讲解学习。引导职工在工作中学习、学习中工作，使工作与学习溶为一体，树立全员学习、终生学习、团队学习的先进学习理念，并使这些理念在职工头脑中深深扎根，使学习成为干部职工的自觉行动。如今，公司上下基本形成了“我要学习”“人人学习”的良好学习氛围。
二、健全学习机制，构筑全员学习体系
思想是基础，制度是保证。为有效地调动职工学习的积极性，我们努力建立健全相应的规章制度。成立了学习领导组，并要求基层单位成立相应的学习活动组，努力形成横向到边、纵向到底、全员动员、全员参与的学习管理工作格局，构建全员学习的健康体系。不断完善学习培训激励机制与奖励机制，确保学习取得实效。为加快企业科技兴企战略的实施步伐，促进公司科技创新工作健康开展，公司制定了《科技创新管理办法》，拔出专款，用于对科技成果、科技攻关、自学成才、QC小组成果等方面的奖励，为学习型企业的创建提供了必要的经费保障。对在技术工作中成绩显著的工程技术人员予以重奖，极大地调动了科技人员不断学习，创利提效的积极性。并对在公司和上级组织的技术比武中取得名次的，都给予一定的物质奖励，激发了广大职工学技术、比业务、赛本领的热情。为提高职工的专业技术水平，适应本岗位工作要求，我们还制定下发了《关于严格要求职工学习专业技术知识的决定》，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对不同级别、不同岗位、不同年龄段的职工制定不同的学习内容，加强对学习效果的考核检查与监督，推动了全员学习活动的深入开展。
三、拓宽学习渠道，搭建多元学习的平台
创建学习型企业是一项涉及面广，需要持之以恒的系统性工程。在坚持整体推进的基础上，我们拓宽渠道，各有侧重，因地制宜地开展各种学习活动。一是以提高领导班子的领导水平为重点，构建学习型领导班子。坚持中心组学习制度，以“三个代表”重要思想为主要内容，结合十六大、十六届三中、四中全会精神和现代企业管理、经营管理、法律法规等知识，采取集中辅导和个人自学相结合的方式，加强党委中心组学习，努力提高领导班子的理论水平和决策能力。要求中心组成员每年每人写两篇字数不少于1500字的学习心得体会。二是围绕转变机关作风，提高工作效率为重点，建设学习型机关。要求机关人员本着适应工作需要的原则，选学有关课程和书籍。2004年，为机关每位工作人员下发了《没有任何借口》一书，组织机关人员认真学习，增强机关人员的服务意识、敬业意识和奉献意识。2005年，公司又决定在机关全体工作人员中开展“学习一本书、写一篇心得体会，组织公开演讲、体现个人素质”活动。三是在基层以增强凝聚力、战斗力为重点，建设学习型集体，开展了“学习一本书、搞一项发明创造、提一条合理化建议”的“三个一”活动。在开展“创新管理年”活动的同时，要求将以往开展的“学习年”活动引向深入，把学习与管理有机地结合起来。四是以发挥党员的先锋模范作用为重点，建设学习型党员。公司党员数量多，占职工总数的55％，这是政治优势。对此，我们采取”党委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司党员中先后开展了学习新党章、两个条例及“学知识、比能力、强素质、提水平”为主题的教育活动，进一步提高了党员的责任意识。2005年，根据上级安排，我们把”保持共产党员先进性教育”活动作为全年党建工作的首要任务认真抓好，成立了活动领导组及办公室。五是以发挥干部表率为重点，建设学习型干部。公司党委每年都要利用冬闲时间对副科级以上干部进行培训，学习党的路线方针政策及市场知识、法律法规和经营管理等知识，并为每一位干部购买了一套《全国干部学习读本》。六是围绕提高工作技能和文化素质为重点，建设学习型职工。每年开工前夕，都要对职工进行集中教育培训，培训率达95％以上。教育以形势任务、安全知识、质量管理、岗位操作等知识为主要内容，公司领导分片包点，亲自到各基层单位授课。2004年，公司职工匡宗友同志的《锥形构筑物支模方法的改进》在杂志上发表。高级技工杨均喜、木工组长匡宗友、工程师张正贵分别被上级评为“十佳”学习型职工和能工巧匠、小改小革标兵。七是围绕陶冶道德情操，提高生活质量为重点，建设学习型家庭。组织职工听“家庭与道德”等知识讲座，学习《公民道德建设实施纲要》《金信公司文明职工守则》，并结合争创“文明家庭、文明楼院、文明职工”活动，帮助职工家庭养成崇尚学习、追求知识、科学文明的生活方式。通过多层次、多方面、多渠道、多载体的学习，为每位职工提供了必要的学习资源和条件，保证了每位职工都能获得学习的机会和展示才华的舞台，推动了公司学习活动的深入开展。
四、丰富学习内容，推进企业学习进程
企业文化建设是创建学习型企业的有效载体。在学习型企业的创建过程中，公司非常注重和企业文化建设的融合，组织人员运用学习型企业的理念和方法，对公司文化进行系统认真的研究，提出了企业精神、企业道德、企业宗旨、经营理念、企业作风、企业口号和企业目标等企业核心文化。明确“好学上进”是公司应大力提倡与保持发扬的作风。同时，把企业精神作为重点，大力加以宣传与弘扬，使“团结进取、艰苦奋斗、敢打必胜、积极奉献”的企业精神真正成为职工意识的集中反映，成为体现职工精神风貌、激励和鼓舞职工奋发向上的行为准则和精神支柱。企业文化的逐步构建与完善，使其价值意义与重要作用得以充分体现与发挥，统一了职工思想，凝聚了人心，促进了公司的全面发展。
市场的竞争最终是人才的竞争。谁拥了更多的人才储备、知识储备，就拥有了更多的主动权。因此，创建学习型企业与素质工程建设是相辅相成、相互促进的。在实际工作中，我们把创建活动与“素质工程”建设有机结合，以提高职工队伍素质为出发点，通过开展丰
富多彩的活动，充分调动了广大职工的学习热情。从不同层次的学习内容与方法进行考虑，把当前的“突击”学习和长期的基础性学习结合起来，把一般的人才培养和特殊人才的培养结合起来，采取“请进来、走出去”的方式，加强对职工的培训教育与学习督促，为职工施展才华积极搭建舞台，使创建工作切实取得成效。2005年，公司党委决定抓住"保持共产党员先进性”教育这个有利契机，“七一”前组织“坚定理想信念、党旗在我心中”知识竞赛，再次掀起学习新高潮。在做好职工理论学习的同时，还积极开展“岗位练兵、技术比武、导师带徒”“学练比”等活动，提高职工的专业技术素质。2005年初，与中国企业文化促进会等单位合作，举办了国际职业经理人培训，公司66人取得中高级合格证书。还鼓励专业技术人员和生产一线职工在提高专业技术水平的同时，参加各类继续教育和职称考试；鼓励和支持本科毕业学历的年轻干部在职攻读硕士学位及深造，并在时间和经费上给予方便。近几年，我们对职工进行培训投入达80多万元，外培职工242人次，内培职工4100多人次，引进大中专毕业生50余人。目前，公司具有中高级技术职称人员110人。
创建学习型企业是一项长期的系统工程。在几年的实践中，我们初步建立起了较为有效的学习创建机制，在企业做强做优中，文化建设起到了积极的导航作用，有力地促进了职工素质和企业整体素质的提高，使企业的凝聚力不断增强，竞争力日益提高。
第三篇：企业做优做强演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。
一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。
一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先
医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。
二、顾全大局促和谐，团结协作争做先锋
和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是
想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋，
第四篇：在做实做细中提升监督实效
心得体会：在做实做细中提升监督实效（最新）
纪委监委的双重职责中，监督始终是基本的、首要的、第一位的。当前，纪检监察机关要围绕这一职能定位，坚持“五化”引领，拓展路径、创新方式、提升成效，真正让监督“长牙齿”，实现“形”的重塑和“神”的重铸，推动新时代纪检监察工作高质量发展。
识别监督对象精准化，实现既有形又有效。要找准被监督主体，既实现对监督对象的全覆盖，又要真实实现有效覆盖。摸清底数是前提。根据监督对象拓展的情况，按照监察法规定的六类监察对象，分门别类登记，逐一建立电子档案，全面掌握基本情况，重点关注新增加的监察对象。加强与组织、人事、编办等部门沟通联系，实现动态更新。盯紧“头雁”是关键。一个地区（单位）的领导班子成员特别是主要领导如同“头雁”，对于政治生态建设发挥着至关重要甚至不可替代的作用。需要紧盯“头雁”这个“关键少数”，推动营造上下联动、齐抓共管的浓厚氛围，努力取得事半功倍的监督效果。
厘清监督任务清单化，实现既抓点又拓面。根据具体情形，着力提升监督质效。凸显政治监督。坚持把政治建设摆在首位，有力督促党员干部遵守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”，做到“两个维护”。对“七个有之”问题保持高度警觉，坚决清除两面人、两面派。坚持问题导向。探索建立政治生态监测预警和综合评价机制，自觉把发现问题、解决问题作为监督工作的出发点和落脚点，深入查找在管党治党、选人用人、执行六项纪律等方面的薄弱环节和存在问题，督促抓好整改，维护“森林”健康。强化纪法双施双守。既要依据党章党规党纪审查违纪问题，又要依据宪法法律调查职务违法犯罪问题。围绕党员干部和公职人员秉公用权、依法履职、廉洁从政从业等方面情况，始终用党章党规党纪和宪法法律这两把尺子来衡量、纠偏、整改，做到执纪执法同向发力，实现纪法各显权威、相互衔接贯通。
创新监督方式多样化，实现既巩固又突破。坚守“监督的再监督”这一定位，当好“裁判员”。抓实日常监督。打破路径依赖的思维惯性，创新方式方法，综合运用批评教育、约谈函询、督促履责纪实、线索处置、参加民主生活会、提出纪律检查建议或者监察建议等多种方式，切实解决苗头性倾向性问题，深化运用“四种形态”，抓早抓小“治未病”。运用科技手段。探索运用大数据分析等新技术新手段，敏锐发现问题线索，深入解剖、比对分析纪律审查监察调查案件，从源头上探索治本举措。运用“互联网+”，建立健全全面从严治党履责纪实系统、“阳光扶贫”监管系统、政府投资工程“阳光防范”体系，增强针对性和实效性。
完善监督制度规范化，实现既合规又灵活。理顺机制健全管理制度，是保障监督工作规范、有序、高效运行的关键所在。制定制度规范。出台执纪监督工作规范，明确线索处置、案件审核、政治生态评估等方面工作流程，建立健全谈话函询、问责工作等配套制度。坚持闭环管理。实行信访举报分析、问题线索会办制度，建立室务会、业务分析会等内部运行机制，坚持集体研究决策，做到闭环管理、全程留痕，将监督权力关进制度的笼子。构建衔接机制。构建党纪处分与政务处分、党内问责与监察问责、执纪审查与依法调查相互衔接机制，同时探索监察机关与检察院、法院、公安机关协作配合实施办法，把纪法贯通、法法衔接机制落实到位。
构建监督格局立体化，实现既分工又协同。聚焦监督职责，形成纪律、监察、派驻、巡察监督合力。从严从实强化纪律监督，唤醒党章党规党纪意识，把六项纪律立起来、严起来；依法强化监察监督，结合实际推动监察工作向镇村延伸，实现对所有行使公权力的公职人员监督全覆盖；着力发挥派驻监督“派”的权威和“驻”的优势，延伸日常监督触角，近距离、全天候、常态化开展监督；巡察监督要与巡视监督联动对接，发现问题、形成震慑，充分发挥“利剑”作用。强化沟通联系、双向推送信息，在定期不定期交流中共享监督成果，提高工作效率。巡察监督借力纪律监督、监察监督、派驻监督了解情况、查找问题，纪律监督、监察监督、派驻监督协助巡察监督抓好问题整改、启动问责程序，彼此同频共振、配合作战，不断提升监督质效。
第五篇：做实做细，从安全做起
各位评委、同事们：
大家好！我今天演讲的题目是《做实做细，从安全做起》。
安全是什么？有人会说：这么简单的问题还用问，是涉及生命最直观的词语。是的，安全无时不在我们身边，但千万不要轻视安全，安全是我们企业的生命命脉，安全更是我们人生生命的代言。安全不是挂在嘴边的口号，更不是悬于醒目处的标语，安全是企业实实在在的效益，与个人生活、工作的每个细节紧密联系，安全关乎到千家万户的幸福。所以就有了“以人为本，安全第一”、“安全重于泰山，责任重于落实”、“安全生产，人人有责”、“安全在我心中，质量在我手中”等如警钟般长鸣，警醒我们万事以安全为重为先。每一次，同事间进出隧道时，相互道一声：“注意安全”，充满了鼓励和支持；每一次，家人电话里告诉你：“注意安全”，充满了温馨和期许；每一次，孩子在电话里喊着爸爸注意安全时，您的心是否为这一声声亲切的呼唤警醒着自己：生命只有一次，安全必须第一。这就是我们所说的安全，是看守保险箱的一把锁，而钥匙掌握在我们自己的手中。
人人都在讲安全，企业都在创建安全标准工地，国家时时在强调安全生产的重要性。对于安全生产我们该怎么做？我们应该有怎么样的安全制度？我们应该拥有怎么样的安全保护措施？安全生产工作，它首先是一项持续而基础的工程，具有基础性、长期性、战略性、根本性特征，是促进企业持续健康发展的基本条件，更是企业生存发展的基本要求，是事关职工生命财产安全、事关企业发展稳定的大事，我们必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。在实际工作中，严格遵守“三不伤害”的原则，确保职工以饱满的工作热情，认真的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。当工程质量、进度、效益与安全发生冲突时，应优先考虑安全工作，这是不容置疑的。时时自觉遵守《安全生产法》，充分发动职工与各种的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，杜绝、遏制、消除各种不安全现象；坚持安全生产常抓不懈。实际工作中，我们本着每周一开安全生产交班会，周三开展安全防治检查，周日开展安全产小结会，并在每天的班前进行安全警示例会，真正让安全深入人心。
各类安全事故究其原因，都是因为放松了安全这根弦，认为平时的小疏忽，不会造成什么严重后果，所以工作中才会出现违规操作。只要我们严格按操作规程工作，稍微谨慎一点，这类事故是完全可以避免的。安全不是生产指标，欠产了可以追回来，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都没有了。安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成直接经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害，违规操作付出的是生命的代价：本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来的阴影里。历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心，疏忽有关。工作中要细心，工作时严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常运行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而当同事需要帮忙时，当同事出现违规操作时，当有人不遵守安全操作规程时，我们就要立即提醒他“安全、安全、还是安全”。为了您和家人的幸福，时刻牢记安全生产血的教训吧！同事们的这种关心、提醒多了，违规及不安全的举动也就少了。
大家一定不会忘记：２００５年１２月２２日，都江堰至汶川县高速公路Ｃ合同段董家山隧道右线隧道工地发生特大瓦斯爆炸事故，造成４４人死亡、１１人受伤。这桩被定性为重大安全责任的事故，一直如一口响钟警示着我们。宜万云雾山隧道，曾是十六座重点控制隧道之一，在我们施工过程中，先后揭示出几十个大大小小的溶洞，就是在目前的掌子面施工中，涌水如柱，从隧道顶部倾泻而下，我们进隧道穿的雨鞋根本不起作用，进去是干的出来却是满鞋的水，脚在里面泡久了逐渐变成了乳白色。云雾山隧道地质之复杂不言而喻，后被业主确定为全线八大风险隧道之一，要求随时监控。我们也积极地做着预防和治理措施，开展安全预警演练活动，在隧道里安装紧急情况预警灯，给特殊工种作业人员配备安全特殊防护用品。从2004年开工至今的一千多个日夜里，没有发生过一起安全责任事故。我曾作为项目上一名测量技术人员，整天不知疲惫地穿梭在隧道里，为每一次隧道新的断面而努力工作，随时关注隧道的围岩变化，了解地理地质的纹理变化，以便为超前地质预报小组提供最直观的第一手资料；我如今正从事着试验工程师的工作，通过专心细致的每一次实验配比，把脉隧道工程安全、质量的相关指标和系数，我深深地感受到了做为一个上亿元的大项目员工的自豪，因为我无论从事哪项工作，都和企业的安全、质量紧密相联，我为我能够为大项目、为公司作出应有的贡献而高兴。今天，我站在这里为您们演讲安全题目，而我的同事们正在最前线为我们行使着“安全是天”的使命，为我们筑造着安全长城！
同事们，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。生命不仅属于你自己。生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐！珍爱生命，杜绝安全责任事故的发生，就是给企业、家庭创造的最大财富。让我们每一刻都牢记安全。牢记安全，其实就是善待自己，安全是一种责任，让我们共同肩负起安全预防这神圣的使命吧，为已为家为他人的幸福欢乐，共同努力吧！
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