公司质量管理优势的文章

第一篇：公司质量管理优势的文章

皓宇公司核心优势之一：严格的质量管理

“品牌是旗帜、品质是旗杆”，品牌竞争力的提升，在价格竞争、广告竞争、质量竞争中——质量竞争已成为企业品牌竞争中的核心竞争力，迄今为止世界上所有名牌的“成名”之路，都离不开完美无缺的质量，完美无缺的产品无一不是经过了精益求精的质量管理过程而产生的, 皓宇公司的成功秘诀就在于全体职工树立起的强烈质量意识—“质量就是皓宇公司的生命”。

“上下同欲者胜”—全面的质量管理

军队打仗有两个基本条件，第一：战略方针要正确；第二：将帅得力，队伍过硬；

1、战略方针：董事长朱云成创业时就给公司制定了发展战略：“创建一个牌子”；当在公司资金最困难的时候，曾拒绝了大批无售后的加工贴牌订单。皓宇公司不能为了眼前的利益，而改变做品牌的决心。

2、将帅的选拨：公司副总经理徐善义在招聘中层干部时曾说过一句话“没有质量意识的管理人员一律不得录用”；在管理中说的最多的一句话是“管理人员在工作中体现出质量意识差的，直接免职”。

3、上下同欲：企业的所有部门质量工作分工明确，建有标准化的质量控制流程，市场部及客服部（关注顾客，带回顾客的需求）——技术部及质控部（持续改进，满足顾客需要）——生产部及设备部（全员参与，现场改善）——采购部、计划部、物流、仓储、人资等部门全力配合；

正是皓宇公司的管理团队，组织了全员共同参与质量管理，才做出了让顾客完全满意的品牌轮胎。

“改善无止境” ——有效的绩效管理体系

所有企业都是通过持续改进，实现员工从平庸→优秀→卓越的过程，皓宇公司也不例外，不断地自我完善、自我修炼。

1、激励机制：由质控部每月从质量提升专项资金中，抽取1——2万元用于以下几个项目的奖励《员工合理化质量改善奖励》《月度QC小组成果奖励》《质量问题预防奖励》《月度质量排名奖励》《年度技术能手奖励》等，让每名员工都有提升、改善的动力。

2、责任追究制：2015年全钢事业部新下发了《三包返回胎责任追究制度》和《管理人员三包返回胎终身问责制度》，明确了岗位职责与个人的改进方向，特别是管理人员；公司给高层设定的月度KPI（关键质量指标）绩效考核中，质量指标（三包返回胎、质量合格率）占到了总绩效的60%，中层以下的KPI指标中，质量占的比例更大。

3、绩效成果：通过近5年的努力，各部门在对质量问题不断地关注、改进中，2015年上半年同比2014年质量指标提升了1个点，三包返回率下降了0.8个点，仅2015年8月份质量改善提升成果就有12个，（其中质量问题改善4个、工艺流程改善6个、其它方面2个）质量事故发生率为0。

作为皓宇公司的质量控制团队，我们所追求的始终是“零缺陷”，只要客户手中还有质量胎，那我们绝不会停下改善的脚步。培训优秀的员工、制造优质的产品——完善的质量培训系统一个好的产品，离不开高素质的员工、先进的设备、优质的材料、良好的技术和完美的质量控制手段，任何一个方面跟不上，其它的优势都发挥不出来；皓宇公司一开始就购买了最先进的轮胎生产设备，引进了最优秀的技术力量，使用了最好的生产原材料，在人才的培训方面公司更是花了很大的财力。

1、优秀的培训公司的选择：在管理培训方面选择了具有实战管理经验的《金蓝盟管理培训公司》；在质量培训方面选择了《海纳管理学院》，为公司的长远、可持续发展奠定了基础。

2、专业技能课程的培训：《品质问题的分析与解决》《挑战零缺陷—TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《TPS精益生产管理》等。

3、质量管控手段的加入：SPC（统计过程控制）、8D（问题解决法和防错技术）、4M1E检查法、PDCA循环、QCC（品管圈）等。全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度，最大限度发挥每一名员工效用，不断地学习使我们在如此激烈的轮胎市场竞争中立于不败之地。质量管理没有人情可讲——严格的质量管理

每条轮胎都是由十几种到几十种原材料、胶部件和钢丝部件组成，其合格与否直接决定着整体轮胎的性能；轮胎中各种部件的贴合差级要求控制在1毫米，若员工贴合偏歪值超过标准，就会造成轮胎寿命的缩减，就是大家平常说的“失之毫厘，谬以千里”，所以每种材料、每桌胶料、每条部件、每条胎胚的生产、使用过程都要经过多重检测，合格后方能进入下工序使用；经验丰富的技术管理人员和质量管理人员都知道，质量的失败往往不在技术方面，而是质量管理方面，所以皓宇公司建立了严格的质量管理体系。

1、严格的进料检查：进料检验作为第一个控制质量的“关卡”，尤为重要，所以若出现不合格原材料流入车间，将导致胶料、半成品及成品的严重不合格，给公司造成重大损失，所以进料检验人员都有咬定青山不放松的“一根筋”精神，不让步接受不合格品和特采品，保证了质量的稳定性。

2、严格过程控制：许多公司都知道质量管理的重要性，但在实际的操作中，都疏忽了过程控制的管理，而皓宇公司在质量过程控制中投入的人力物力，是其它公司所不能比及的，质量控制部截止9月，检验人员数量已达到65人，同比其它公司同产量的是人员配置最多的；轮胎生产过程中的每个环节都制定了详细的、可控制的检查、管理标准，在建厂时的 124项关键工艺控制要点的基础上，截止2015年9月新又增加了108项点检控制要点。在皓宇公司不管是技术还是生产，对工艺标准的控制管理，实为公司质量管理的核心工作，因为皓宇人相信“没有过程的成功，是不会有结果的”。

3、严格的成品检测：成品检验岗位的外观检验人员和X光机检验人员是由公司高层徐总定义的客户代表，轮胎存在问题检验人员不接受就是客户不接受，检验人员的角色就是客户派来的驻厂检验员，对生产的每一条轮胎进行100% 的360°的外观和X光机检测，秉承“高标准、严要求、零缺陷”的质量观，把质量最好的轮胎交到客户手里。

杨凯

2015年9月22日

第二篇：测绘质量管理文章(含讲话)

10月8日，在国家测绘产品质量检验测试中心成立一周年之际，国家测绘地理信息局党组书记、局长徐德明，党组副书记、副局长王春峰，党组成员、副局长李维森听取了中心工作汇报。徐德明在讲话中强调，要牢固树立质量意识，高度重视廉洁自律，严格认真地开展好测绘地理信息产品质量检测工作，努力当质量的坚守者，做消费的保护者。

徐德明对中心成立一年来的工作和取得的成绩给予充分肯定。他说，中心成立以来，工作起点高、定位准，通过卓有成效的工作使测绘地理信息产品质量检测工作在测绘地理信息事业中的地位和作用得到了初步显现，达到了“三好三有”的标准，即：班子建设好，工作有干劲；队伍建设好，工作有朝气；精神面貌好，工作有激情。

徐德明对中心下一步的工作提出了明确要求。一是要充分认识测绘地理信息产品质量检测工作的重要性，切实增强责任感和使命感。深化和加强测绘地理信息产品质量检测工作，是实现从测绘事业向测绘地理信息事业转型和从生产型向产品提供型、从公益型向商业服务型转变的客观要求，是国家测绘地理信息局顺应时代需求、强化职能作用的重要举措，责任重大，使命光荣。二是要严格把关，严格标准，切实做消费的保护者。质量是百年大计，是测绘地理信息工作的生命线，在质量问题上不容有任何的疏忽和放松。测绘地理信息工作提供的虽然只是数据，但这些数据至关重要。因此，要坚持原则和标准，通过严格的检测工作保证测绘地理信息产品不出偏差和问题，确保万无一失，确保经得起历史的检验，真正让消费者和用户放心、满意。三是要重视人才，加强培训，建设过硬的检测人才队伍。人才是决定测绘地理信息产品质量检测工作成败的根本和关键，测绘地理信息产品质量检测工作也对实施者提出了很高的要求。在加强自身人才队伍建设、发挥自身主导作用的同时，还要创新质量检测管理的思路、方法和模式，发挥引领、带动、辐射、推动等作用，力求在全社会形成一个完善的质量检测网络体系，实现质检工作的全覆盖，为国家和地方经济建设提供优质、合格的测绘地理信息产品。四是要加强自身建设，搞好廉洁自律，努力提高服务水平。拒腐蚀、永不沾不仅是党对我们的严格要求，也是确保测绘地理信息产品质量这个生命线的重要支撑。测绘地理信息产品质量检测工作者拥有一定的权力，更应该廉洁自律，真正做到“当质量的坚守者、做消费的保护者”。

国家测绘产品质量检验测试中心成立一年来，不断健全机构，引进专业人才，重视建章立制，组织完成了车载导航电子地图测评、国家1:5万数据库更新工程成果质量监督检查、国家西部1:5万地形图空白区测图工程成果质量监督检查等任务，先后承担了16家测绘单位委托的19项工程成果质检业务和数字西城地理信息三维模型数据委托质检等业务，业务范围拓展到工程测量、房产测绘、竣工测量、地形测量等领域，积累了一定的质检经验，树立和提高了社会认可度和影响力。10月13日，全国测绘地理信息质量工作会议在南京召开，国家测绘地理信息局副局长李维森，江苏省人民政府副秘书长于利中出席会议并讲话。会议由家测绘地理信息局总工程师胥燕婴主持。

李维森指出，此次会议的主要任务是深入贯彻落实李克强副总理在中国测绘创新基地座谈会上的重要讲话精神，以徐德明局长在质检中心成立一周年时的题词“当质量的坚守者、做消费的保护者”为指导，分析新形势，总结交流测绘地理信息质检仪检工作和经验，研究讨论存在的问题，明确今后测绘地理信息质量管理工作的任务。

李维森指出，“十一五”期间全国测绘地理信息质量工作取得显著成效。一是质量管理制度更加完善。颁布和出台了《国家测绘局关于加强测绘质量管理的若干意见》及《测绘成果质量监督抽查管理办法》，部分省市先后发布了地方测绘地理信息质量监督管理办法或暂行规定等。二是质量管理体系进一步健全。国家测绘地理信息局组建了国家测绘产品质量检验测试中心，29个测绘地理信息行政主管部门建立了省级测绘质量检验站以及一批测绘仪器检测机构，基本形成了全国性的质量监督检验体系。三是质量监督检查成效显著。自2006年以来，国家测绘地理信息局每年都组织全国各省、自治区和直辖市测绘行政主管部门开展重点测绘工程成果质量监督检查，国家基础测绘成果质量监督检查工作成效显著，地方质检工作成绩突出。四是测绘计量检定工作稳步推进。测绘计量检定单位覆盖了全国29个省、自治区和直辖市，测绘计量检定管理工作逐步规范化。五是检验人才队伍进一步加强。国家测绘地理信息局组织开展了全国测绘计量检定人员资格认证审批工作，建立了全国测绘地理信息质量监督检验专家库，已有100多名工程技术人员成为专家库成员。六是质检和仪检能力不断提升。先后完成科技部仪器设备升级改造项目相关工程。

李维森认为，当前，测绘地理信息质检工作仍然存在一些问题：一是测绘地理信息质量管理制度及标准仍不完善；二是监督检查的抽检比例不高，覆盖范围不够广泛；三是质量控制基础设施建设相对滞后。他要求，各级测绘行政管理部门和测绘地理信息资质单位要进一步认清形势，明确目标，增强责任感和使命感。

针对“十二五”期间测绘地理信息质量工作的开展，李维森要求，一要加大全国测绘地理信息质量检查力度，形成监督检查保障机制；二要加强重大测绘地理信息工程项目质量管理及监督检查，确保测绘地理信息成果质量；三要建立规章制度，健全内部质量机制，完善监理制度，出台质量管理条例、办法；四要完善质量管理和质量监督的体制和机制，完善市县监理制度；五要增强质检系统机构的能力和实力，在装备、经费、人才培养上加大投入；六要规范质量检验标准，把地理信息产品归类分级，切实把好检验关。

于利中指出，测绘质量是测绘工作永恒的主题，是一切测绘工作的基础和前提，更是测绘行业发展的生命线。测绘质量关系各项工程建设的质量和安全，关系人民群众的切身利益，关系国民经济又好又快发展，也事关国家主权、安全和民族尊严。江苏要以此次会议为契机，按照国家测绘地理信息局的部署要求，以精确优质、多元全面的地理信息数据，为科学决策、高效服务、精细管理等提供测绘保障和技术支撑，为推动科学发展、建设美好江苏做出更大贡献。

会上，国家测绘产品质量检验测试中心及天津、山西、广东、湖北、江苏、四川等地的测绘地理信息行政主管部门代表做交流发言，系统介绍了各单位质量检验工作开展成效。在分组讨论会上，与会代表围绕李维森讲话精神和会议主题，对测绘地理信息质量监督检查工作提出意见和建议。

国家测绘地理信息局有关司局领导，国家测绘产品质量检验测试中心有关人员，全国各地测绘产品质量检验部门的代表100多人参加会议。（

第三篇：公司竞争优势

公司优势

1、技术：

我们公司拥有最专业的技术团队，在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）为客户设计出最合理的方案，且报价也在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）完成，并能根据客户需求进行模拟演示。

2、价格：

公司价格合理，并保证在同等质量下，可以与上海任何一家货架公司相比较。

3、服务（仅限上海地区）：

我们承诺对于常规产品相关事项（比如方案制作、送货、安装等）可以在当天完成；产品售后服务问题也会在24小时内解决。

4、公司规模：我们公司工厂设在江苏南京，上海作为营销中心，销售区域已辐射全国各个地区，在全国已有多家分公司或办事处，同时产品远销欧美，占据一定的国外市场，拥有上海规模最大的产品展示厅，100多种品种可供客户任意选择，或来样定货，经营产品种类属行业内最齐全。每种产品都是经过严格的标准流程生产而成的。

5、客户案例：

A、服装行业：报喜鸟服饰、361°运动服饰、巴哈服饰、美卡拉服饰、标旗服饰、力谦服饰

B、电子商务：1号店、新蛋网、红孩子

C、实验室设备：北友实验、雷柏特、萌仕、益帆 D、房地产：航新房地产、新世纪房地产

E、药房：宝岛大药店、余天成药店、雷允上、北京同仁堂 F：餐饮行业：一茶一坐、小林餐饮、老盛昌、大江集团

G：酒店：博龙国际大饭店、华美达大酒店、千禧海鸥大酒店、宜必思酒店、诺芙特酒店

H：医院：上海东方医院、上海儿科医院

上海烟草集团、红塔烟草集团、西门子、东海救助局、飞雕电器集团、国家电网、紫汇集团、ABB工程、众泰汽车、施耐德电气、浦发银行、三一重机、沪东重机、中国石油

6、质保期：

我们公司质保期为行业内其他公司无法做到的3年质保期限。

7、付款方式（可灵活处理）：

首付30%，余款于验收合格后一星期内付清。对于常规产品，可货到付款；大公司亦可无首付，一定期限内付清即可。开具17%的增值税发票。

第四篇：公司宣传文章

合作共赢 让有车生活更舒适

——贺车易安加入上海车联网与车载信息服务产业联盟

2012年龙腾盛世，车易安可谓喜事连连。新年伊始就迎开门红，测试版上线不久就成为上海市电子商务行业协会会员单位；三月初喜贺乔迁之喜，跨入一个全新发展时期；近日又迎来另一大喜事，车易安正式成为上海车联网与车载信息服务产业联盟的一员，开始了车易安的车联网之路，将更有效整合汽车后市场的商家、产品和服务等信息，为车主带来更为便捷舒适的有车生活。

车易安是一个全新的汽车后市场专业消费电子商务平台，同时也是上海市服务业引导资金项目，得到了市区两级政府的高度重视和大力支持。它为车主、服务商、供应商搭建了一个沟通的桥梁，开创了一个更加透明化、合理化、便捷化、高效化、安全化的电子商务模式。

车联网是物联网在智能交通中的应用，通过无线射频等识别技术与装载在汽车上的电子标签互联，整合车、路、人各种信息与服务，根据不同的功能需求对所有车辆、驾乘者及关注车内情况的人进行有效的监管并提供综合服务。上海车联网与车载信息服务产业联盟是整个车联网行业的先行者，是在上海市经济和信息化委员会指导下，由上海汽车工业（集团）总公司、上海市交通电子行业协会等单位发起组建的，以“合作、共赢、创新、发展”为宗旨，致力于建设行业车联网与车载信息服务产业创新公共平台。

汽车后市场进入车联网时代已经是大势所趋，车易安所从事的汽车后市场电子商务也将是车联网未来发展的核心与基础之一。一方面，车易安通过整合车主、商家（4S店、汽车维修店、美容店等）、产品及服务信息，更好地帮助构建一个和谐的车联网生态环境；另一方面，借助车联网，车易安平台上的车主、服务商、供应商可以实现互通互联，实现人、车和环境等资源和信息的合理配置与利用。对车主来说，有车生活将会变得更加便捷，汽车驾乘者可以随时随地掌握包括导航指引、维修保养、车辆产品和服务、周边设施、道路救援等多元化的信息、服务与优惠；对平台上的商家来说，生意触角将会得到最大限度的延伸，实现网络与实体的融合，极大地缩短客户等待时间、提升服务水平，培养客户品牌忠诚度，让生意触网可及，降低成本提升利润。

作为上海车联网与车载信息服务产业联盟的新成员，车易安将积极配合产业联盟发展策略，认真履行联盟成员的责任和义务，与联盟互通有无、同舟共济，共同致力于车联网的发展与完善，构建和谐美好的汽车社会，让未来的有车生活变得更舒适更精彩。

了解更多详细信息请登录以下网站

车易安http:///

上海车联网与车载信息服务产业联盟http://clm.stea2008.org/index.shtml

第五篇：公司发展规划和优势

浙江天地环保工程有限公司发展初步规划

烟气脱硫系统我国起步较晚，目前处在利用国外技术，由国内脱硫公司总承包，通过这种模式，可以加快脱硫技术国产化的进程，我国脱硫所走的道路：

1、利用国外技术，全套系统进口，由国外公司总承包；

利用国外技术，全套设备进口，系统由国外公司承包； 国内和国外联合总承包模式；

2、利用国外技术，关键设备进口，由国内脱硫公司总承包

外方作为技术支持方；钱清是这种模式的首创，使工程投资大幅度降低； 2.1 从设计开始国产化，外方只做概念设计； 2.2 国外设备由国内承包商采购、投资； 2.3 国内设备由国内承包商采购、投资。

3、从去年下半年开始，国内招标趋向于引进国外技术，由国内脱硫公司总承包，性能保证由国内公司负责，但由于有的脱硫公司未走第3步而直接走第4步，因为工程进展缓慢，基础尚未扎实。

4、目前大部分脱硫公司引进国外技术，几条都签了10年的期限，今后的至少5年内，各脱硫公司的会用国外技术、设备国产化，大约可以用5年的时间，脱硫公司可以建立自己的企业标准，拥有国内的脱硫技术。脱硫技术，在中国是一项新的技术，目前正在推广，国内公司引进、吸收、消化国外技术建成投产的项目还很少，湿法脱硫投产的龙源是第一家，天地环保公司钱清工程是第二家，我们的调试、运行经验还很缺乏就合乎我省的半山电厂来说，调试就化了3个多月，而钱清工程我们仅化了一个月不到的时间。目前准备进入168小时满负荷试运行，总的来说还是比较顺利的。

一、脱硫市场预测

根据浙江省电源规划及主要新增装机进度安排，在2003---2007年期间计划新增燃煤电机级1098.5万千瓦，其中在建燃煤火电装机283.5万千瓦目前未采取脱硫措施，其余计划新建575万千瓦燃煤机组都采取90%以上效率的脱硫设施后，累计新增二氧化硫排放量约6.3万吨。按照国家有关要求，新（扩）建电厂的前提是对二氧化硫采取减排措施，符合总量控制目标要求；在酸雨控制区内，2005年二氧化硫总量应在2000年的基础上削减20%，即需消减存量4.4万吨。三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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因此，2003---2007年期间我省共削减二氧化硫总量为10.7万吨。

在2003—2007年期间除了需将新建火电机组全部脱硫外，还需通过原有机组脱硫削减6.3万吨二氧化硫，考虑对北仑电厂二期2×60万千瓦、北仑电厂一期2×60万千瓦和温州二期2×30万千瓦机组实施脱硫，由能源集团控股管理电厂的所需脱硫投资将达30亿元之多，若按4.5%的净收益率估计，近五年中将可能带来1.35亿元的净利润。

二、公司近远期经营计划

天地环保公司是以设计为龙头的工程公司，公司以脱硫工程EPC总承包为主营业务，同时可以独立承接工程设计、工程咨询、工程技术服务、环境评价及其他工程EPC总承包等业务。公司今年经营计划：

1、钱清热电厂四期工程#2机组脱硫工程EPC总承包（预计2003年6月底可移交试生产）；

2、萧山发电厂脱硫总承包（预计2003年7月份现场开工）；

3、温州发电厂三期工程脱硫EPC总承包（预计2003年7月开展脱硫系统概念设计）；

4、北仑发电厂脱硫工程可行性研究工作；

5、其他工程设计、咨询工作。2004---2007年经营计划： 1、2003年未完工接转项目；

2、北仑发电厂4X600MW机组脱硫工程EPC总承包；

3、温州发电厂二期工程脱硫EPC总承包；

4、长兴发电厂4X300MW机组脱硫工程EPC总承包；

5、浙西发电厂1X600MW机组工程EPC总承包；

6、温州二电厂1X600MW机组工程EPC总承包；

7、相关工程的环评工作；

8、其他工程设计、技术咨询及其他工程EPC总承包工作。

三、公司实现赢利目标的主要措施

1、组建一支精干、高效的设计及工程管理队伍；

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2、对工程进行计算机软件的科学化管理；

3、公司按现代企业制度模式运作，建立符合现代企业的用工制度、薪酬制度。

使脱硫公司成为国内一流的国际型工程公司。

浙江天地环保工程有限公司的优势

浙江天地环保工程有限公司（以下简称浙江天地）是在原浙江省电力公司的关心和支持下，以浙江省电力设计院为主体，联合浙江省火力建设公司和浙江省电力设备修造厂等浙江省内电力工程骨干企业投资组建的一家专业从事电厂烟气脱硫的环保工程公司。凭着在技术资源、工程管理和工程理念等方面的突出优势，浙江天地在国内同行中具有很高的声誉和相当的地位。

一、丰富的技术资源

这是浙江天地最重要的优势，也是公司的宝贵财富和生存之本。作为公司前身的浙江省电力设计院脱硫工程项目部，是国内第一批涉足电厂脱硫工程领域的单位之一，具有丰富的脱硫工程建设经历，先后参加过杭州半山电厂（2×125MW，湿法脱硫工艺）、巨化#8机（1×50MW,NID干法脱硫工艺）、钱清热电厂四期1#机（1×125MW，炉内喷钙-炉后增湿脱硫工艺）、重庆电厂（2×200MW，湿法脱硫工艺）、钱清热电厂四期2#机（1×125MW,湿法脱硫工艺）等脱硫工程的前期开发、工程设计、工程监理、工程总承包等工作。经过这些工程的锻炼，浙江天地拥有了一批了解脱硫工程建设各阶段特点、熟悉各种脱硫工艺技术特点和系统配置、具有相当强的脱硫工程设计能力和工程实施经验的专业脱硫技术人才，特别是最近全套引进美国巴威公司的石灰石-石膏湿法脱硫工艺，将进一步提升这些人才的技术素养，使公司发展如虎添翼，公司的技术资源优势将得到进一步的巩固和突出。

作为控股公司，浙江省电力设计院强大的电力设计队伍和雄厚的工程设计实力，也是浙江天地技术资源优势的另一个体现。

二、高效的工程管理

工程管理是工程实施中最为关键和重要的一个环节，高效的工程管理是工程建设能包质包量、安全经济实施的保证。浙江天地拥有由浙江省火电建设公司输送的具有项目经理资质、丰富的现场管理经验的工程管理人才，同时编制了一套三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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实用、高效、灵活的工程管理制度，对具体项目实施质量、进度、安全、成本和信息等六个方面的进行全面管理。高素质工程管理人才和先进的工程管理手段，是浙江天地的第二大优势。

三、质量为上的工程理念

目前国内主要脱硫公司绝大多数是电力系统外的单位，如武汉凯迪、重庆远达、福建龙净、山东三融等，它们往往只着重于工程合同的获得，在工程设计、安装、调试等方面采用较为松散的合作方式，没有相对稳定的合作伙伴。而浙江天地则充分利用三个母公司的特点，进行强强联合、优势互补，汇聚了浙江省电力工程建设优势企业的脱硫技术及工程管理人才。因此浙江天地不但熟悉电力工程建设程序，而且还具有丰富的开展可行性研究等工程前期工作、工程设计、工程管理和脱硫系统安装等经验和实力。秉承浙江省电力工程建设质量高、设备好、进度快的优点，浙江天地深刻理解脱硫项目是系统工程的概念，采用以设计为龙头的工程建设总承包模式，以精心设计、科学管理、质量为上、经济务实的理念贯彻到工程设计、设备材料采购、施工安装、系统调试运行以及技术服务等的整个工程建设过程之中。这种对工程负责、对业主负责、对行业负责、对社会负责的工作态度，是浙江天地有别于其他脱硫公司之处，也是浙江电力建设精神的又一体现。

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