林溪湾考察心得体会

第一篇：林溪湾考察心得体会

林溪湾考察心得体会

林溪湾位于新郑市龙湖镇轩辕路与学府路交汇处。由郑州新兴置业有限公司开发建设，第一太平戴维斯顾问，项目总占地650亩，有独栋、双拼、联排、叠院退台洋房等户型。同时林溪湾以“专注高端收藏级地产”定位，诠释出顶级豪宅所拥有的元素，打造了真正低密度，原生态的纯粹西班牙原墅大盘。

此次考察学习感受很深，受益匪浅。

一、员工的精神面貌

俗话说“人靠衣装，马靠鞍”，林溪湾的工服都采用的是西班牙的风格，与项目别墅洋房风格相协调：保洁员和吧员的服装设计比较人性化，给业主一种贴切亲近的感觉；客服中心的服装由短袖、短裙、马甲和丝巾搭配很职业化；礼宾每人配有正装和训练服，正装配贝雷帽。

二、园区内的景观环境

景观设计同样结合项目特点，在紧邻住宅道路两边栽有较高植物，保护业主私密性的同时又有一种林荫深处的感觉；园区绿化带及摆放的花卉未发现枯枝及裸露现象，特别是草坪未发现有落叶，各种配套设施上未发现有灰尘。

三、团队的协作精神

园区内水系较大，规定半月彻底清洗一次，保证每块石头的清洁无暇。当天保洁员、秩序员、客服助理等各部门都在那里帮忙清洗水池，大家很有团队协作的精神，分工明确。

四、公司的人文关怀

1、员工生活

太平世家物业每季度以管理处为单位组织员工生日庆祝活动，每周管理处组织各部门员工活动。丰富了员工生活，同时加强了员工间的了解。

2、后勤保障

秩序员的宿舍配套齐全，各宿舍均配备有床、床单、被罩、褥子、被子、脸盆、杯子、鞋油、鞋刷、电视、空调等。除发放劳保劳保用品外：夏季定期发放夏桑菊、花露水等防暑降温物品，冬季发放润唇油、护手霜等。

3、激励措施

每星期由销售部对物业公司员工评出“服务之星”,获得“服务之星”称号的员工当时可获得销售部金额不等的现金奖励。这一举措，充分调动了员工的积极性和主动性。

每月由物业公司总部组织员工考核，销售部考核权重占60%，如整个部门考核结果第一，部门所有员工会获得物业公司给予的奖励。

五、岗位的设定

根据林溪湾的定位，售楼部设置门童1名（负责售楼部客户进出开关门及消防通道的开关，进出客户均敬礼）

形象岗园区门口及售楼部外各1名（负责形象展示，跟随客户的行进，变换方向敬礼）

车辆指挥岗1名（负责看房客户车辆停放指挥）； 样板间管理员2名，上对班（发放鞋套同时有问好，在销售人员不在场时负责解说）

吧员4名，两人1组上对班（客户进入售楼部休息厅，及时送上茶水和水果，每隔5分钟巡视加水，整个过程所有动作很轻，且服务时均半跪在地上）

售楼部保洁员2名，（售楼员上班前做好各项准备工作，并有1名携带基本工具站立等待随时服务）

六、工作时间

售楼部吧员、样板间管理员采用周一至周五半天班，每班一个人，节假日两人全天值班，形象岗、门童采取的都是小时轮换制，保证了人员的在岗时间。

秩序部在售楼部外设有休息间，供换班时员工休息。

综合管理部

2011-7-22

第二篇：清林湾煤矿（模版）

清林湾煤矿

二0一五年安全生产目标管理责任书

为了切实抓好企业内部的安全生产管理工作，确保安全生产目 标任务的园满完成，本着安全生产责任明确、目标、奖惩明确的原则，特制定目标管理责任书。

一、原煤生产任务确保完成8.3万吨，力争完成9万吨

二、开拓巷道3000米

三、安全生产指标：

1、轻伤控制在6人次以内；

2、重伤控制在3人次以内（含3次），一至六级为重伤；七至十级为轻伤；

3、杜绝地面失火，地面、井下失盗等事故发生；

4、杜绝爆炸物品存放、领用违规和非法交易事故发生；

四、安全生产工作保障措施。

1、认真执行国家安全生产方针、政策及相关法律法规，及时落实本矿的各项安全生产管理制度与工作任务。

2、认真贯彻执行本矿的安全生产规章制度和各项管理制度，以身作则，现场监管到位。

3、严格执行矿领导下井带班制度和安全员下井跟班作业制度，坚持与工人同进同出，杜绝违章指挥，各项记录按规、按时填报。

4、加大分管工作内的隐患排查与治理督促管理工作，发现隐患现场及时处理。

5、定期召开安全生产办公会议，总结安全生产工作中存在的问题，制定整改计划，落实整改措施，记录完善。

6、加强现场生产用物资、民爆物资、机电设备、设施线路的领 用和保管工作；带班领导及跟班安全员必须抓好各分管片区内民爆物 资和生产用物资的现场监管。

7、积极参加各种安全知识学习与技术培训活动。

8、严格入井检身与出入井人员的管理工作及严格把控上、下班制度的日常监管；自觉遵守住厂、矿领导24小时值班及考勤管理制度。

9、加强各分管区域内的各项安全生产管理工作，现场跟综管理 到位，严禁违章作业、违章指挥，杜绝现场管理失控。坚持敲帮问顶、杜绝空顶作业，严格把关行车不行人、行人不行车制度，严格执行劳动组织纪律及监管工作。

10、认直抓好职工的思想帮教工作及业务技能操作指导工作。

11、机电人员做到以修为主，换件为辅，及时处理解决维修、安装好井下、地面各项设施设备，安设标准化，确保系统正常运转。

五、奖励办法：

1、实现安全目标零死亡、3重伤、6人次内轻伤，矿长奖

元；其余副矿长各奖

元；安全副矿长奖

元；安全员、瓦检员各奖

元；机电工各奖

元；办公室主任、财会科长、出纳各奖

元；地面其余管理人员各奖

元。

2、超额完成原煤生产任务：奖矿长：

元/吨；其余各副矿长

元／吨；生产矿长奖

元/吨；奖各安全员、瓦检员

元／吨；奖

财会科长、办公室主任、出纳各

元／吨；奖机电工

元／吨；地面其余管理人员各奖

元／吨。

3、掘进计划根据井下实际情况进行调整，必须确保内的可采煤量和确保下3-4万吨可采储量为考核目标。未完成全年生产任务的，扣矿长

元/吨；扣生产副矿长

元/吨；扣其余各副矿长

元/吨；扣各安全员。瓦检员

元/吨；扣财会科长、办公室主任、出纳

元/吨；扣地面其余各管理人员

元/吨；（因政策和不可抗力因素，停工停产48小时以上的，按全年目标任务除以300天计算日产量，全年目标任务顺减。

六、处罚办法：

1、每发生一起轻伤事故处罚当班带班矿长500元（不重复扣罚）在当月工资中扣除；处罚当班片区跟班安全员300元、在当月工资中扣出；扣罚事故班组当月原煤3元／吨（按小班计算总额不得少于1000元），掘进班组1000元。

2、发生一起重伤事故，处罚矿长2000元，在当月工资中扣出；处罚安全副矿长1500元；处罚其余副矿长各1000元、在当月工资中扣出；处罚当班带班矿长2000元(不重复扣罚)、在当月工资中扣出；处罚当班跟班安全员1000元，在当月工资中扣出；扣罚事故班组当月原煤5元／吨（按小班计算总额不得少于3000元扣完为止），掘进班级3000元，在当月工资中扣除并扣除当月事故班组带班费及班组所扣安全抵押金，取消事故班组年底评选先进个人和先进班组资格；其余管理人员各处罚500元，在当月工资中扣出。免去该班长职务，并解

散该班，可考虑重组。

3、发生一起死亡事故，处罚矿长10000元。（不重复扣罚）在当月工资中扣出；处罚安全副矿长5500元；处罚其余副矿长各5000元、在当月工资中扣除；处罚当班带班矿长6000元（不重复扣罚）在当月工资中扣除；处罚当班片区跟班安全员3000元，在当月工资中扣除并扣除所扣安全工资；扣罚事故班组当月原煤10元吨（按小班计算总额不得少于6000元扣完为止）；扣罚掘进班组6000元，在当月工资中扣除。并扣除事故班组全年部分带班费及当月带班费，扣除事故班组全年安全抵押金，取消事故班组年底评选先进个人和先进班组资格；免去该班班长职务并解散该班。

4、跟班作业不到位、未同工人同上下班的，发现一次处罚200元至500元；上班无故迟到早退的一次处罚200元。

5、各项记录未按规定填写一次处罚200元。

6、当月出勤未达到规定出勤天数（天）及规定的下井天数，差一天按当月平均工资扣罚。

7、现场检查过程中未带排险工具的一次处罚200元。

8、当月应值班而不到位的一次处罚200元。

9、分管片区内原煤质量不合格一次处罚200元。

10，分管片区内因现场监管和跟(带)班不到位造成工程质量不合格一次处罚200元；分管片区内隐患排查治理不及时、不完善的一次处罚片区责任人和分管责任人各300元。

11、分管片区内矿部检查某工作面有空顶作业现象和未严格执行敲

帮问顶制度，一次处罚片区跟班安全员200元至500元。

12、各分管片区内因管理不善发生民爆物资流失等现象一次处罚片区责任人500元。

13、分管片区内发生打架斗欧的—次处罚跟班安全员和分管责任 人员(带班矿长)各200至500元。

14、应上班而打牌或晚上打牌超过矿部规定的一次处罚200元。

15、计量员不严格把关原煤质量．导至原煤质量不合格一次处

罚计量员200元。

16、未尽事项结合工资分配管理办法和企业相关管理制度、规定执行，本责任书一式两份，甲、乙又方各执一份。

清林湾煤矿

岗位责任人

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：张林乡赴内乡桃溪镇学习考察汇报

张林乡赴内乡桃溪镇学习考察汇报

春夏之交，张林乡一行人员在教体局统一组织下到内乡桃溪镇参观学习。利用一天的时间我们观摩了桃溪中学、桃溪中心小学、桃庄河中心小学等三所学校，启发很大，受益匪浅。

一、校园文化氛围浓厚，班级文化丰富多彩。

从踏进桃溪中心小学校园的那刻起我们就被学校优美的环境吸引，合理的布局，整洁的校园，别致的设计，精美的制作，让人耳目一新，豁然开朗。学校布局大气，处处都有励志的标语，处处都在彰显学校特色，班级文化同样精彩纷呈，角角落落都有励志格言，特别是中心小学和中学，让孩子在花园中生活，在乐园中成长，在学园中学习，石文化、班级文化、走廊文化、桌斗文化，使每一种事物都发挥着育人功能。

二、学校管理精细化。学校各校工作有章可循，分工明确，落实到位，有条不紊，养之有序，绝非一日之功。

三、课改全面实施，育人特色明显。桃溪中心小学课改卓有成效，从改革评价方法入手推进课改全面实施：做一名快乐的教师，育一群快乐的孩子，把学校打造成“花园、乐园、学园”式学校，‘“五星级评定”“一状多星”“主题班会”“快乐每一天行动计划”等活动生动有效，几乎人人登台的特色班会，师生全部参与的课间活动，千姿百态的体育游戏，精彩感人的玉文化演讲等彰显学校特色，展示素质教育成果。校本教研扎实推进，起到以研促教的作用，引导学习，注重反思，注重研究，坚持课堂实践，开展“五我”活动，取得实实在在的效果。

四、养成教育效果明显。从兴趣入手，通过评价制度改革和经

常性教育，帮助学生形成良好习惯，“天天乐”“周周乐”“月月乐”“期期乐”等活动，使学生在健康成长的同时养成了良好的卫生习惯和学习习惯。

在观摩学习中感受到桃溪镇学校良好的教风、学风、校风，如沐春风，同时深切感受到差距，张林还存在相当问题：一是学校管理整体水平低，部分学校“四化十二无”工作还不到位，基本上没有什么特色。二是教育质量低，课堂效率不高，课改推进力度不够。三是部分学校办学条件和办公条件差，少数学校领导同志，作风疲沓，工作推推动动，甚至推而不动，学校面貌依旧，问题整改不到位。针对以上问题，我们下步工作重点：

一是严格队伍管理。在班子建设、教职工队伍管理上下狠功夫，中心校从自身做起，每周至少3天深入学校调研、听评课，帮助指导学校开展工作解决实际问题，集中处理一批作风不实，工作滞后的学校和个人。

二是校园文化建设有新突破，全面消除安全隐患，“四化十二无”工作全面整改到位。重点培养一中、二中、张林小学、黑龙集小学、中心小学等校形成自己特色，示范带动，全面提升。

三是加大课改力度，加强教研，打造高效课堂，努力提高教育教学质量。

四是加强学校财务管理，千方百计改善学校办学条件和教师办公条件。

张林中心校

2012-5-9

第四篇：赴主城考察学习公共文化建设心得体会(东溪)

赴主城考察学习公共文化建设心得体会

2014年12月2日区文广新局文化科熊科长带领文龙、东溪、永新、横山四个街镇相关人员赴主城考察学习公共文化建设。此行我们一共参观了渝中区、江北区、渝北区的文图两馆和街镇文化站（中心），让我受益匪浅，学到很多知识，也颇多感慨，下面简要的谈谈我的几点体会。

一、基础设施完善

参观几个区的文图两馆及街镇文化站（中心）基础设施都比较完善，体量比较大。

二、制度健全

几个区文图两馆及街镇文化站（中心）建、管、用制度都比较健全。

三、服务高效

几个区文图两馆及街镇文化站（中心）使用效率高，服务质量好，活动的人多。

四、建管用模式与理念各有区别

渝北、江北建管用模式与我区大致一样，渝中区区别较大。渝中区是首批国家公共文化服务体系示范区，也是重庆市获此创建资格的唯一区县。

（一）“四级文化圈层”、“10分钟公共文化服务圈”建设取得显著成效 结合多元化的文化需求，渝中区初步建成了区域标志性、区级示范性、地区综合性、社区保障性“的四级文化圈层”构架体系，基本实现了公共文化网络全覆盖。

“区域标志性”文化设施：在现有23处大型文化场馆设施的基础上，渝中区已建成和修复李子坝抗战遗址公园（一期）、湖广会馆、通远门古城墙公园等一批重大区域标志性场馆。

“区级示范性”文化设施：现按国家一级场馆标准建成文图大厦，力求设施先进、交通便利、功能完善。

“地区综合性”文化设施：根据渝中区域狭小、人口密集的特点，参照市级标准，因地制宜、创新思路、提档升级建设地区文化中心。地区文化中心投资在1000万元以上，面积1000平方米左右，配备6名正式在编专技人员，具备文化馆、图书馆分馆，信息共享服务支中心、小剧场的功能，每个中心的服务功能都根据当地环境和需求有所侧重，原则上一个中心覆盖两个街道。

“社区保障性”文化设施：在完成12个街道文化站、76个社区图书室、88个信息共享工程服务点的基础上，新建30个公共电子阅览室，试点建设文化小广场、社区文化墙。

“四级文化圈层”的建设使渝中区的公共文化服务能力明显提升，“10分钟公共文化服务圈”框架已基本形成。

（二）管理机制创新 在建设覆盖全区的公共文化服务网络的同时，渝中区积极探索创新公共文化服务的运行机制。实施完善“文图两馆总分馆运行模式”，地区文化中心由传统条块式管理向区域化管理服务转变。地区文化中心是地区开展文化活动的主要基地，由文广新局垂直管理，在业务上既是文化馆、图书馆的通行式分馆，也是街道文化站、社区活动室的联盟式总馆，在接受总馆工作指导的同时要组织谋划协调对接地区、街道文化工作，指导扶持社区开展文化活动，实现纵向到底、横向到边的全方位服务。

第五篇：考察心得体会

考察心得

尊敬的领导：

8月31日，我单位10人在领导的带领下到&&&&、&&&&等进行了考察。考察的目的，一是感受先进单位的工作氛围，振奋精神，鼓舞干劲；二是为了学习借鉴先进企业的管理模式、企业文化、人力资源等一系列的工作经验，开拓视野；三是制定并改进我们的各项工作，取长补短，加快%%%%的发展建设。

虽然我们考察学习的时间不长，只能观其表面，不能深刻了解其内在精华，但是这段时间的考察学习，却给我留下了深刻的印象，开阔了眼界，增长了知识，得到最多的则是震撼、深思及压力。下面，根据这段时间的考察学习情况，结合我自己的工作任务，谈一下我的心得体会。

1、形成完善的管理理念及管理风格：无论是%%公司还是%%都根据自身的管理特点，确定自己的管理理念，形成自己独特的管理风格。无论是从设施配置、工作氛围还是企业文化都与之息息相关。例如，%%公司信息化管理、实施的无纸化办公、员工的工间操及举办集体婚礼活动等，都是管理制度先进的体现。

2、创造良好的工作氛围：这两个单位都具有良好的工作氛围，我们看到的每个人都埋首于自己的工作，各尽其职，看不到躲闲偷懒的现象出现，其工作流程井然有序，有条不紊；但在工作之余又不缺乏活力，每天上午及下午都有健身操活动，这样使员工的身体及心理都

得到了很好的休息，提高了工作效率。

3、创建高氛围的企业文化：%%公司有较深厚的文化底蕴，这就注定了企业文化是其亮点，我们在考察学习期间对其完善的企业文化管理叹为观止。比较特色的活动有青年员工集体婚礼、职工运动会、工间操比赛、主题晚会等活动。

归根结底，这些都是较完善管理制度的功劳，所以严格的管理是治理企业的关键。我们的工作主要就是制定一套严密且适合我单位的管理体系，并建立细致的岗位职责说明，使一切工作都有章可循，有法可依；其次执行力又是一个重要的部分，我们要改变过去懒散的工作态度，将工作放在第一位，并且从领导做起，形成一种良好的执行形式。

通过这段时间的考察学习，极大地丰富了我们的知识，使我们感受到了先进企业的先进文化，也让我们学到了他们的经验、思想和理念。感谢领导给了我们这次难得的机会，让我们这群刚毕业的大学生见识到书本上或是本单位根本学不到的东西，让我们懂得“学无止境”、“学到老，活到老”的道理，虽然这也给了我们很大的压力，但“有压力才有动力”，在今后的工作中，我们会鼓足干劲、解放思想、脚踏实地的做好自己的本职工作，以发展%%%%%为目标，以优异的工作成绩来回报领导对我们的培育！