人力资源模拟招聘总结 文档

第一篇：人力资源模拟招聘总结 文档

模拟招聘总结

————09级工商管理

（一）班第三组

今天我们第三组和第四组合作进行了模拟招聘，我是第三组的主考官，现就我们第三组这次模拟招聘活动的各个环节作以下总结。

一、模拟招聘的前期准备工作总结

我们组选择了远大作为我们的校园模拟招聘公司，确定销售代表作为招聘岗位。前期工作分工如下：（1）史晓婷制作ppt并在招聘现场宣讲我们的企业。（2）殷小芹负责职务说明书的编写，招聘广告的设计以及招聘计划的草拟（3）华开妮负责求职人员基本情况登记表，面试评分表以及面试题目的设计并担任主考官。（4）郑耀强，刘骏，张德胜，刘超，禹城荣作为面试者应聘第四组蓝天公司的行政助理职务。

提前将招聘广告告诉第四组，让其应聘者做好应聘我们公司职位的准备，同时把第四组的招聘广告信息发通知我们小组五位应聘者，使郑耀强等五位提前了解合作小组蓝天公司及招聘的岗位，为应聘做好充足的准备。

二、模拟招聘阶段总结

我们的招聘分为两个环节进行。第一环节即第一轮面试分别就四位的应聘者进行提问，把他们的回答作为评分依据。我设置的问题分为三个方面：个人问题，对公司的了解方面的问题以及解决问题能力方面的问题。

第一轮四位应聘者能力其实不差上下，各有各的优势，表现得各有特色，但是也存在一定的问题：（1）四位应聘者均没有准备简历，而把我们公司发的应聘者登记表作为了简历，虽然我们设计的登记表和简历有很多相似之处，但是毕竟不是简历。在以后的正规面试中一定要注意必须带自己的简历，而且简历内容要真实具体，不能夸大其词。

（二）四位应聘者的登记表填写的不完整，没有认真填写。其中，有的没有填写最后的签名，有的教育阶段，工作经验起始时间没有填写完整，导致登记表不完整。尤其三号面试者，工作经历一览空白，但是实际曾经有过工作经验。从一张小小的登记表其实可以看出个人的做事做人态度，四位面试者能力都不相上下，但是三号从他的登记表中就能略微看出他的态度，在一轮中三号应聘者被淘汰出局的。因此在正规的面试中面试公司发的登记表一定要完整如实认真的填写。

（三）作为应聘者要认真听面试官的每一个问题。认真理解问题得实质，然后回答问题之前最好考虑几秒钟，做到回答问题条理清楚，简洁明了。不要信口开河，想到哪里说道哪里。今天我们的第二位面试者被淘汰出局，一点因为她的学历高，如果到我们公司以后会加大成本，众所周知同样地工作本科生可以做，研究生硕士生可以做，我们就没有必要大材小用，加重公司人力成本，还有一点就是二号应聘者回答问题逻辑性不强，问题答案几乎都是脱口而出的，还有在回答说服力问题时候理解上有很大偏差。作为招聘销售代表首先是一个销售人员，不仅要看你怎么说服顾客去买你的产品。怎么向顾客推销你的产品，其次你是一个代表有一定的权利又不同普通的销售人员，其实我当时出”向我证明你的实力”这个问题更重要的是考查领导能力，面试者可以描述自己没有真正职权的一次经历，但是自己运用自己的说服力 获得别人的支持这一方面来回答是比较被欣赏的。第一轮面试一号和五号面试者胜出，进入二轮面试。

第二环节即第二轮面试，我们准备了一段视频。让两位面试者就视频产品做一个营销策划，把产品推销出去。一号面试者者应变能力强，思维敏捷，想到了直接把产品推销给面试官证明自己的实力的方法。而五号面试者没有抓住问题得核心，没有抓住重点，在设计营销方案的时候语言表达的不太清楚。其实这个问题面试官并非看你重有没有真的把产品卖出去，关键看你的创新反应解决问题能力。最后二轮面试中一号面试者以略微优势胜出。

三、模拟招聘结束

主考官宣布最终录用的人员，作做简短的招聘总结，并宣布模拟招聘圆满结束。

2011-10-24晚 总结人：华开妮

附件一：面试流程以及资料准备 附件二：一轮面试题库以及问题分析 附件三：求职人员基本信息登记表 附件四：一轮二轮面试简短记录 附件五：面试记录评分表

第二篇：人力资源模拟招聘

人力资源模拟招聘

论文摘要：举办模拟招聘会活动可以更好地指导学生就业，通过该活动可以很好的提高学生综合素质，增强就业能力。对模拟招聘会在职业技术学院毕业生就业指导中的应用进行了分析，对完善就业指导工作具有借鉴意义。“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。招聘会可分为两个大步骤来进行：

一

前期准备阶段

首先，做好学生就业指导和培训，对学生进行就业心理指导和就业预期干预，并指导学生制作简历，然后邀请了十多家企业到校宣讲，最后筛选了用人需求量较大的八家企业进场初步选拔，学生现场向自己的意向单位投递简历。通过学生在投递简历过程中与用人单位的沟通交流和学生制作的简历，老师与用人单位共同挑选了24名比较突出的学生进行模拟招聘会答辩展示。

其次，落实招聘会评委团成员。评委团的成员既是评委又是本企业的面试考官，增强了此次招聘会的真实程度，又提高了面试的专业性。此次评委团成员全部由用人单位的高层次管理人才组成，大多数企业都是由总经理亲自上阵。

再次，合理安排招聘岗位。企业分别提供不同的岗位供学生选择，如采购助理岗、物业客户服务岗、营销岗、仓库管理岗、物流管理岗等等。既可拓宽学生就业选择面，也可通过招聘会向观摩的学生展示不同岗位对人才的不同需求以及不同岗位的应聘技巧。

最后，招聘会会场布置。此次招聘会在阶梯教室里进行，企业代表分列讲台两侧，按八字形排开，中间放置发言桌，供上台面试答辩的学生使用，以便减轻他们的心理压力，面试学生面向台下观摩的学生，以便向观摩的学生更好地展示答辩风采和答辩技巧。二

精心组织模拟招聘会

招聘会分为四个小步骤来进行:

第一步，由通过第一轮选拔的同学上台向意向企业再次递交求职申请，以便到场的企业领导详细了解应聘者的基本情况，也可以从中发现一些问题，从而在压力面试环节中有针对性地提问。

第二步，压力面试，上台的同学先用两分钟时间作自我介绍，然后请意向单位及其他企业共同提问。通过面试提问，评委团成员可以了解学生的心理状况、语言表达能力和应变能力等情况。在面试提问中，评委采用开放式提问，这样参赛选手可以充分发挥，尽量表达心中的感受，真实的表现自我，展示自我。

第三步，挑战环节，这一环节是为没有被选拔出来的同学设置的，有的同学在第一轮没有被选拔出来，而当天又非常希望在用人单位面前展示自己，则可以在这一环节勇敢的挑战自己，自行上台进行面试答辩和抗压测试。

第四步，挑战结束后，请企业领导对同学们的面试表现作点评。点评是模拟招聘会的重要环节，没有点评就达不到良好效果，就没有起到就业指导的作用。点评的目的是为了让学生发现问题并纠正问题，使参与的学生和观摩的学生都受到启发教育。通过企业领导全过程和全方位的点评，使学生能看到自身素质与用人单位需求之间的差距，找到今后努力的方向，达到学生能在今后的应聘中有提示和借鉴的作用。

模拟招聘会的意义分析

1.用人单位可充分展示自己的企业文化和企业魅力

从模拟招聘会的效果来看，这次招聘会除了是企业挑选优秀人才的平台，也是企业展示自我形象，用企业文化和企业魅力吸引学生的一次机会。到达现场的大多数是总经理，他们在对学生进行答辩提问前都会巧妙的先介绍企业概况、企业文化及企业发展前景，同学们也能通过总经理们的谈吐更进一步了解企业的文化底蕴，会后也有同学表示意向某家企业是基于总经理展示出来的风采。

2.搭建学院与企业之间沟通的桥梁

通过模拟招聘会，可以搭建学院与企业之间沟通的桥梁，用人单位可以更好的了解学院的培养目标、培养模式以及对学生的管理方法等等。3.就业指导工作的创新，摒弃乏味的就业指导课

传统的就业指导课程一般是在课堂中来进行，老师会归纳整理不同的就业择业技巧，但无论归纳整理得有多么好，学生始终没有机会亲自上阵操练。通过模拟招聘会，学生能将就业指导课堂上的内容切实运用于面试招聘过程中，得到一次真正的实践锻炼，为今后的就业面试打下良好的基础。用模拟招聘会的方式进行就业指导，是就业指导工作的一个创新；通过摒弃乏味的就业指导课堂，学生能够深刻体会到就业的每一个细节和过程，更是礼仪课和就业指导课的综合实践，也是毕业生展示自身素质和能力的一次良机。

4.良好的示范作用，好的学生能赢得多家用人单位的青睐

当天的招聘会多次出现由于学生面试答辩表现比较出色，几家用人单位同时邀请该学生加盟企业的情况，这几个被多家企业邀请的学生平时是学习成绩比较优秀，或者参加各种活动比较积极，或者组织能力和口头表达能力比较强的学生，这在学生中也产生了一个良好的示范效应，也对他们的心理造成一定的冲击，优秀的学生是不愁就业的，只有努力提高自己各方面的素质和能力，方能赢得更多用人单位的青睐。5.锻炼胆识，提高学生综合素质

模拟招聘赛可以增强学生的应聘能力，锻炼胆识，提高综合素质。模拟招聘会正式举办前一天，我系教师扮演用人单位对学生进行过一次选拔，几乎每一个站到台上的同学都会在那种很正式的场合产生很大的心理压力，两腿哆嗦、声音发抖，说话前言不搭后语，而且表现得非常明显。第二天正式开始模拟招聘会时，同学们的表现与前一天相比有了很大的进步，虽然还是紧张，但不至于向第一天一样声音发抖得非常明显。参与的同学也反映通过两次锻炼，面对正式场合的胆子更壮了，腿也不打哆嗦了。对于观摩的学生，也会无意识地进入到“应聘”的角色，思维跟着模拟招聘的全过程而运动，并在每一个环节上展开思维与应聘者进行对照，进而加深对应聘的认识与理解。三

改进细节，让模拟招聘会发挥更好的功能

邀请往届毕业生现身说法

以后我系再举办招聘会时，可以邀请优秀往届毕业生或企业反馈情况比较好的学生在模拟招聘会前与应届毕业生交流。他们的经验一定能成为招聘会的“亮点”，他们能给应届毕业生带来最新的应聘经历和最切实的应聘体会，这对于即将实习的应届生来说，能亲耳聆听这些“新鲜过来人”的现身说法、现场指导，比在学校听老师空泛的理论指导具有“更真切的体会”和“更具体的指导意义”。

开展各类活动，给学生提供展示自我的锻炼机会

多开展各类活动，有利于学生综合素质的提高。一是有助于培养同学们人际交往技巧，可以向更多活跃的同学学习，也丰富他们的业余生活，提升自信心。二是可以借此戒掉他们懒惰的行为习惯，上网的时间少了，学习的机会多了，学生将来就更能适应紧张的社会。三是可以从各类比赛中获奖从而获得各类获奖证书，有助于提高自己的综合素质，更有助于就业。四是可以让他们多次反复得到锻炼，以提高自己的心理素质。因此无论是系部、社团，都应该多组织和精心设计一些有意义的活动，让学生得以提高自己的心理素质并培养他们的竞争意识。

注意互动，让更多学生参与到模拟招聘会中来

模拟招聘会的“主角”是台上的面试者，但主持人要适时营造互动的氛围，使更多的学生参与到模拟招聘会中来，在最大程度上发挥模拟招聘会的示范作用和实训作用。因此，下一届招聘会应该压缩面试答辩环节，延长挑战环节，让台下观摩的学生能主动站到台上去挑战自己，最后也可以请观摩的学生对面试者的回答和应聘形象进行点评，同样可以起到互动促进，教学相长的作用。

模拟招聘赛是毕业生的一场热身赛,虽然不能完全测试出一个学生的综合素质，但也不同程度地反映出毕业生存在的一些问题。今后我们会继续举办模拟招聘会，在很多细节上加以完善，让模拟招聘会发挥更好的功能和作用。

第三篇：0822014029-模拟招聘与人力资源规划总结

实训总结

-----模拟招聘与人力资源规划（管理学院 人力081班 问芸 0822014029）

我们这次开展的人力资源规划与模拟招聘实训在9月圆满结束了，我很感谢老师给了我们这次机会，让我们学到了许多很多书本外的东西。实训虽然结束了，但是我一直在想着一个问题：在目前就业日益严峻的形势下，作为一名毕业生,如何去为自己的职场做好准备，让自己在激烈的较量中一跃而出。

通过这次实训，不仅能让我们提前对自己的专业有了进一步的了解，而且让我们对专业的方向以及以后的就业有了更明确的方向。大家都在为实训做充分的准备，这充分说明了我们的积极态度，努力将所学理论知识应用到实际的问题当中，理论联系实际，实践验证理论。

在这次招聘过程中，我们组的同学都认真的做着招聘程序的各个步骤，经过这次模拟招聘，我学到了很多。对于一个大四的同学来讲，招聘并不遥远，第一阶段是确定人员需求阶段，第二阶段：制定招聘计划阶段，第三阶段：人员甄选阶段，第四阶段：招聘评估阶段，在实际的招聘中，个人简历算是比较重要的一项，从一页至两页的众多简历中挑选符合岗位职责的信息并确定该同学这关是否通过是一件很困难的事，为此我们小组根据职位要求对每份简历都经过不少于3遍的检查。其次是面试，这项在招聘中可算得上重中之重，过硬的专业知识和技巧。“巧妇难为无米之炊”，没有扎实的人力资源知识、市场营销知识，将会出现答非所问的尴尬场面。有的选手在被问到公关经理的业务范围时，由于缺乏扎实的专业知识，出现慌张失措、离题万里的现象。这样，给主考官的印象就会大打折扣了。再者是礼仪环节，如果前两项你都让招聘者满意的话，这个环节你就更要注意了，否则你会与机遇擦肩而过。你的回答要让招聘者找不到破绽，你的举止要让招聘者认为你很适合这份工作，只有这样，你才能抓住机遇。

在模拟招聘的过程中，每个同学都投入了前所未有的热情，大家仿佛把这次模拟招聘当成是真枪实战，虽然结果并不是令人满意，但是大家并没有表现出气馁，而是通过这次模拟，找出自己的不足之处，在今后的学习实践中注重锻炼培养。

通过这次比赛，自己的不足也发现不少。例如，缺乏良好的心理素质，自控能力差，情绪一直处于高度兴奋状态，造成说话语速过快，表达不清晰。因此，只有认清自己的优点与不足，才能在今后的学习生活中做到未雨绸缪；只有挑战自我，励志成才，才能在今后的职场面试中做到有的放矢，助于自己走上人生发展的快车道。

模拟招聘和人力资源规划结束后，老师做了总结，肯定了大家的积极态度与能力，指出我们的不足之处，并给予建议，总之，这次实习受益匪浅。

第四篇：模拟招聘总结

模拟招聘总结

首先介绍公司概况：重庆心之航智业集团成立于1990年，是国内领先、规模最大的专业旅游咨询集团公司，由重庆达沃斯心之航旅游规划设计院有限公司、重庆心之航旅游投资管理有限公司、重庆心之航美景科技有限公司联合组成，是国家旅游局全国旅游人才专家服务团智力支持单位。集团专家主要涉及旅游、城市规划、经济、建筑、园林、文化、生态、投资、地理、管理等相关领域，拥有500多名骨干精英，开展旅游总体规划、旅游策划、十二五规划、旅游地产规划、自驾营地规划、控制详细规划、修建详细规划、景观建筑方案设计、城市园林设计及工程施工、可研报告、城市规划、风景园林规划、景区管理等一站式全程旅游智力支持和服务。目前已完成100余项国家级重点课题研究成果、800多个旅游规划咨询项目、近20家国内知名景区委托管理项目。被国家旅游局、中国旅游报评为“中国旅游知名品牌”企业；被国际度假联盟、亚太旅游联合会授予“中国优秀旅游规划设计机构”称号。

招聘的前期准备：小组讨论进行工作的分工。然后准备了公司的背景简介、面试评分表、企业岗位说明、应聘表格、招聘广告、招聘计划书、心理测试等。接着由四人扮演不同部门的经理，两人作为应聘者应聘。这种安排可以提高招聘中公平性，避免了个人的主观判断，根据不同人员的个性特点作招聘主考官可与应聘者进行更好的交流和沟通提高招聘质量，而其他职位的考官可根据与其只为吸纳过关程度进行提问作要求，这样不至于隔断岗位之间联系更能考察应聘者综合能力和素质。

招聘中的面试：问题的设置精炼、专业、富于创新、围绕职位要求，在这一点上，我们小组做得不够太好，还有提升的空间。本组中主要计划招聘景区经理，首先要明确这个职位要求是什么才会选出合适的人。那么景区经理要求：1.企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科以上学历，具备中级以上相关专业技术职称;（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）2.3-5年以上景区管理经验，3年以上4A景区总经理管理经验，实践经验丰富，能独立开展景区管理工作；3.30岁以上，形象端庄，口才好，善于与人打交道；4.优秀的职业操守，较高的政治素质，强烈的事业心和责任感；5.具备较强的领导用人才能，熟悉国家人事劳动政策，有效开展人力资源管理工作；6.具备健康体魄，精力充沛，能适应出差等。较高的综合素质、较高学习管理能力和较好的服务意识是必须体现的。在这次面试当中涉及了对应聘者基础条件较好考察但缺乏对专业能力和综合素质的考核。对于第一位应聘的内部人员，主要考察了一下她对公司的了解，简单分析了优势和不足之处，从容地回答，礼貌的语言得到了招聘人员的认可。而对于第二位外部应聘人员，我们主要了解了以前的工作情况和工作经验，他的高学历也得到了评委的赞赏。

招聘的小结：我们所选择的景区经理由内部人员周津如担任，原因如下：

1、她本身就是本公司的员工，了解公司制度和规格，不需要适应期。

2、在一个单位干了6年并还将做下去，也走出了迷茫和彷徨的阶段，以后都会有明确的奋斗目标，这个在选择人员时是很重要的。

3、在对待矛盾时能够冷静的处理，在面对我们的面试时能够淡定很好的回答问题，临场发挥的非常好，这是很好的品质。

4、对人很有礼貌，这样就能够很好的和顾客沟通。

5、谭舒从我们的观察来看，他虽然做过很多的工作，经验很丰富，但由此也看出了他的忠诚度不够，我们培养一个管理人才很不容易，希望他能够更多的为我们公司效力。

心得体会：作为当代大学生，面对形势严峻的就业形势，面对社会变化莫测的企业招聘形式，要想脱颖而出、笑傲职场，我们必须做出实际行动，用实践检验自己的实力，模拟招聘给了我们亲身经历大学求职的历程，感受企业对人才的需求，从而更好的发现自己作为职业人的缺点，在最后一年的时间里，向完善自己的方向不断努力,这样,才能在走出校园、步入社会的时候从容不迫，在求职者中脱颖而出，找到自己理想中的工作。这次模拟招聘，虽然做得不够太好，却给予我们极大的鼓舞，让我们发现了自己的不足之处，今后将会用积极的态度学好专业文化知识，用饱满的精神提高自己的不足之处，全方面的提高自己，完善自己，为今后的就业打下牢固的基础.

第五篇：模拟招聘总结

模 拟 招 聘 总 结

班级：12级应用心理学班 组别：第一组

组长：杨子（1211011001）

小组成员：冯

波（1211011002）

吴

燕（1211011004）

王

凯（1211011006）

张二建（1211011008）

樊露露（1211011010）

徐

璐（1211011013）

朱稳超（1211011003）黄昌清（1211011005）付

蓉（1211011007）屈阳阳（1211011009）孔青青（1211011011）

模拟招聘总结

————教育系12级应用心理学班第一组

时光荏苒，经过2周的准备，我们班的模拟招聘正式拉开帷幕。2014年10月23日下午，我们班全体同学在管理系会议室开展了模拟企业招聘会。针对本次模拟招聘会我们小组招聘活动的各个环节，我们小组做了以下总结。

一、模拟招聘的前期准备工作总结

1、小组人员分工：

5位面试官：杨子、黄昌清、屈阳阳、徐璐、张二健；其中屈阳阳为主考官。

7位应聘者：冯波、朱稳超、吴燕、付蓉、周荣、孔青青、王凯 招聘方案：杨子

招聘时的问题准备：杨子、黄昌清、屈阳阳、徐璐、张二健 招聘总结：吴燕、杨子、黄昌清、屈阳阳、徐璐、张二健

2、模拟企业及岗位选择：企业是开展模拟招聘会的前提条件，针对这点我们小组从我们的应用心理学专业的就业方向出发，选择了目前安徽省最具权威的心理健康教育中心之一的阳光心理健康教育中心，招聘的岗位是一位心理咨询师助理。

3、面试者选取：在发布招聘信息后，许多人向我们公司人事部投递简历，共7份。开始时，我们准备直接根据简历淘汰掉3名应聘者，但因为他们简历水平相当，且时间紧张，就全部将7名应聘者直接进入面试环节。他们分别是：刘海芹、付蓉、樊露露、张瑞、王磊、程仁燕、周荣。

二、模拟招聘现场

（一）考核标准：在招聘会现场，我们小组成员就坐后，模拟企业招聘会正式开始。对于面试者，五位考官的抉择依据标准是：个人简历（格式排版、内容详略、创新20分）、职业形象展示（礼仪、衣着、形象气质20分）、自我展示（自我认知、职业认知、语言技巧30分）和考官答问（30分）。

（二）部分面试问题：

1、我们为什么要雇请你？

2、你认为自己最大的弱点是什么？

3、中国大多数人即使有心理问题都不去心理咨询中心，他们不愿意承认心理有问题，作为心理咨询工作者，你怎么看待这种心理？怎么打破他们的定势思维？

4、你为什么想做心理咨询师助理？

5、心理咨询师助理的日常工作介绍。

6、你通常怎么处理别人的批评？

7、当你的上司来向你咨询时，你怎么做？（这题是心理咨询师工作常识，正确做法是拒绝上司的咨询，因为心理咨询师的工作原则之一是避免对熟人进行咨询）

此外，面试官们还根据他们简历提出自己的疑问。

（三）七位面试者的表现及评价：

1、刘海芹、程仁燕、王磊：这几位面试者回答问题比较中规中矩，但是回答问题时声音都较小，不够自信，未能pass。心理咨询师首先自己要自信满满，才会让其来访者有信心；

2、张瑞：实习经验丰富，但是在回答问题时表现出对心理咨询师的常识不甚了解，未能pass；

3、付蓉、樊露露：付蓉团队协作意识、适应能力较强，樊露露活泼有亲和力，但是她们性格急躁、喜欢说话、不喜欢聆听，不适合从事心理咨询工作，心理咨询者需要一个聆听者；

4、周荣：所有面试官一致认为，她在整个过程中对答从容，比较自信沉稳，对自己的人生规划很清楚，看问题很有自己的见解，对自己的认识也很到位。具备这些特质的她很适合从事心理咨询工作，所以我们组最终选择她做心理咨询师助理。

三、模拟招聘反思和收获

1、反思：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在应聘过程中有很多容易被忽视的问题反而值得我们借鉴。比如，第一印象的重要性，美好的第一印象可以给评委留下深刻的记忆。而外貌，着装，礼仪等这些细节很是关键。而开场前的鞠躬，站姿或坐姿等又反映出一个人的修养。学历代表着过去，而能力则代表着未来。

2、收获：平日里熟悉的同学，10月23日这天变成面试官与应聘者的关系，即使是模拟的面试招聘，我们真正进入这种状态时都很紧张。同时我们也觉得很新鲜，这次是我们第一次参加招聘会并自己组织招聘会。通过这次活动，大家受益颇多。无论我们有什么梦想，没有能力，就算机遇再好也只会让它白白溜走。总之，通过本次活动，使得大家得到了一次实战演习的机会，提高了我们的就业技巧和应聘能力，增强了心理素质，为我们将来走向社会做好准备。

附表

一、附表二