振奋精神心得体会--战忠珍

第一篇：振奋精神心得体会--战忠珍

“振奋精神、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动心得体会

城管执法大队二中队 战忠珍

“振奋精神、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动历时一个半月，通过一个半月的学习、领会，有以下心得体会：

一是要原原本本、原汁原味地抓好学习，做到重要理念充分理解、重要工作责任清楚，学而准、学而细、学而为，切实以报告精神武装头脑，指导实践推动工作，确保活动不脱节、不走样;二是要统筹规划好大讨论活动的下步工作，主要体现在问题查摆、指导工作、创新推动三个方面;三是要进一步做好结合文章，对照辖区市容工作要求，找准定位，理清思路、明确责任，让每一名同志都勇于担当，切实形成加快工作的共识、推动工作的动力;四是要进一步创新工作，切实通过多种方式调动广大队员参与学习的积极性和主动性，深化对会议精神的理解和认识，及时上报经验做法，选树典型，加大宣传力度，引领大讨论活动走向深入。

下一步，要围绕问题查摆、指导工作、创新推动等重点任务，不断把大讨论活动引向深入，确保真学真领会、真抓真落实。紧紧围绕市局重点工作，全力以赴把本职工作做实、做好、做出成效。全力做到：

一要勤学善思，坚定信念，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，继续深入学习领会全市经济工作会议讲话、党代会报告、政府报告精神，切实把思想和行动统一到市局决策部署上来，努力把学习成果转化为谋划工作的正确思路、推动工作发展的有力举措;二要攻坚克难，砥砺奋进，一分部署，九分落实，对确定的工作部署和承担的任务职责，不讲条件，不搞变通，用心用力推进落实，努力推动工作创造新的业绩;三要廉洁奉公，严守规矩，牢固树立法律意识和规矩意识，依法办事，依法管理，对纪律心存敬畏，任何时候都坚守“底线”、不碰“红线”，主动接受社会监督，为建设宜居宜业富裕美丽文明新滕州做出应有的贡献。

第二篇：心得体会(陈忠)

心得体会

通过参加公司今年10月底在会泽片区组织的班组长培训活动。短短的四天里，老师为我们讲了许多新的管理理念，新的管理知识，以及在新形势下作为班组长应该具备的管理要求。

其中，授课老师把一些企业在基层管理领域中较成功的典范作为教材，做了深入细致地解释。同时也把他们之前一些做的不到位的实例进行前后比对。通过对比，找出各行业中容易出现问题而且较普遍性的地方。经过实施现场看板及目视化改进后，工厂、车间井然有序。标识、标线醒目。简图替代指示到处可见，一目了然地传达文字内容。大大方便员工操作，又能有效控制违章操作和由此带来的事故发生率。与此同时，老师还把会泽锗厂在精细化管理过程中成绩突出的蒸馏班班长请出来进行现场经验交流。经过几天的学习，让我不仅增长了见识，同时也不再为找不到工作方法而苦恼，也使我对今后的工作充满信心。

为了适应公司快速发展的需要，为公司不断推进的企业文化内容的贯彻执行，也为今后的工作实践过程中怎样分析、解决问题找到方向，为安全生产及工作目标的实现都能起到积极的作用。

结合我们工序的工作条件，需要做的事还很多。从操作指令到警示内容；从安全通道到个人防范；从成本控制到正常消耗；从绩效考核到个人收入等……都有待我们去认真对待。我们的工作环境条件很差，要想立即改变难度较大。但我坚信，只要我们认真去做就会有收获，只要我们发动全体员工都来参与，加上上级部门的大力支持，我们的工作条件就能在我们手中发生改变。

中间仓:陈忠

2009.11.8

第三篇：“端正思想、振奋精神、争创一流”心得体会

砥砺心境、增长才干各位领导、同志们：大家好，根据今天学习的主题“端正思想、振奋精神、争创一流”，我和大家分享的心得体会题目叫做“砥砺心境、增长才干”。大家都知道，社会是一所大学堂，是一个练兵场，走出学校，步入社会，参加工作，要学的知识很多。基层的经历是宝贵而有意义的。一件看似不起眼的小事，当你真正着手去做时，你才觉得它并不是想像中那么简单，其中的细节和我们的态度、认知度是悉悉相关的，只有你用心、努力去做，才能把它做好。谈到用心，首先就要把心沉下来，不能浮躁，这就是我们当前阶段需要端正的思想。在基层工作是要耐得住的，不管你能力有多么强、不管你学历有多高，相对来说，我们大多数人毕竟还都是新人，上面有领导、长辈级同事，在他们面前，切忌夸夸其谈。其一，不要因为自己感觉好像是领导没有重视你或者是没有注意到你为工作付出的努力而怨天尤人，这样不仅起不到任何作用，或许还会适得其反，自然更不能破罐子破摔。而要专心于工作，负起责任，多做一些，甚至吃一些亏也没什么，这样更能磨练处世能力，要相信许多好的领导N年前也是你今天的样子，好的领导都有精准的眼力与辨别力，所以不要因为一时的不得志而放弃努力与奋斗！重要的是修炼自己的“内功”，这样虽然不能保证让自己在工作方面100%立于不败之地，但却是任何时候都不至于让自己处于一无是处的难堪境地。

第四篇：战“疫”心得体会

战“疫”心得体会

疫情就是命令，防控就是责任!面对这场没有硝烟的“战斗”，xx区xx广大党员干部坚决贯彻落实总书记重要指示精神，按照党中央的决策部署，不惧挑战、迎难而上，全力以赴、勇挑重担，发扬斗争精神、坚定必胜信心，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

我很荣幸能成为防疫人员中的一员

扎根一线，为人民群众筑起高高的“防疫墙”

做好战地一线的“督察员”

来到xx镇xx村，我迅速进入状态，按照院党组的部署要求和本地区的工作安排，站好自己的岗位，尽好自己的工作责任。工作期间，我和其他防控人员一起对过往行人和车辆进行登记，对不符合规定的出行人员进行有效劝返。工作虽然辛苦，但看到防疫点秩序井然，自己还是打心底高兴。

在工作的第二天，我们村的防疫人员突然接到信息，一位村民出现发热情况。霎时间，空气紧张起来，这时我迅速调整自己状态，从发热人员基本信息、活动轨迹、接触人员信息及活动轨迹入手，及时采集第一手信息报告给院领导。村委会也在第一时间整理相关信息进行层报，并联系到这位村民的家属及相关密切接触者，要求各自居家隔离14天。所幸，该村民经过医生诊断、留院观察7天后，最终确认只是扁桃体发炎。

做好战地一线的“协调员”

在xx镇xx村驻守的第四天，村里有一位老人过世，他家里的亲友纷纷赶来。然而，在疫情防控的关键时期，对于进出村人员的管控十分重要。于是，我们在得知情况后，第一时间报告镇党委，并劝阻进村人员，同时提出了相应的解决办法。在我们的协调下，亲属们同意只安排过世老人直系亲属进村，我们同步登记好相关人员近期活动轨迹、体温等关键信息，要求进村人员在村中居家隔离14天，一切正常后方可出村。

这件事情的妥善处理让我深深明白一个道理——群众利益无小事，处理不当就会造成大问题，需要我们用心、用情的对待每一件事情。

扛起使命，做执行命令最坚决的急先锋。护佑人民群众生命安全，是我们义不容辞的光荣使命。在这次疫情防控中，我们xx区xx的干警们主动承担起村(居)委会的联防联控、疫情监测排查、宣传疏导工作，迎难而上、绝不退缩，以“最美逆行”的姿态，砺初心、践使命、暖民心。

第五篇：战严冬心得体会

战严冬心得体会

战严冬心得体会 1、充分认识活动意义 ?

2020 年以来，新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅降落，石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振，团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验，团体公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前情势任务，果断部署提质增效专项行动，组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清情势转观念，坚定信心勇担当，强健体格上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

在这样的大环境下，对比团体公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，本钱挤压导致利润降落;?

装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特点发展;?

部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，观念陈腐，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司范围较小，盈利能力偏低，前 4 个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第 12 位。

广大干部员工必须充分认识到，展开这次主题教育，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻团体公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;

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也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;?

更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1 面旗”、**石化“1 盘棋”思想，提高政治站位，丢掉空想，积极行动，以主题教育为动力，把提质增效作为当前最紧急的任务，进 1 步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效 3.89 亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

2、全面掌控活动主题 ?

战严冬、转观念、勇担当、上台阶，4 个主题辞是思想、行动和目标的统 1。活动必须牢牢掌控这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性展开工作，有效发挥指点作用。

(1)战严冬，直面“8 个问题” ?

认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利 2.6 亿元，生存压力骤现。困难挑战眼前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8 个问题”，深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，构成全员提质增效的协力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完玉成年事迹考核目标。

(2)转观念，践行“8 破 8 立” ?

摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部

员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8 破 8 立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8 个字。1 是破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1 个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深入吸取事故教训，杜绝安全环保事故产生。2 是破除高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出 1 个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场眼前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。3 是破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出 1 个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。4 是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出 1 个“快”字，加快工作节奏，提高工作效力，放眼炼化发展趋势，快速吸收鉴戒现代企业管理思想，利用到提质增效专项行动中。5 是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向，牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出 1 个“细”字，节俭挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。6 是破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出 1 个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，减少阻力，增加协力，集中智慧和气力攻坚克难。7 是破除指手画脚、只说不练的偏向，牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出 1 个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱工”又有“做功”，充分发动大众、依托大众共渡难关。8 是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出 1 个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡查巡察整改成果，完善制度、强化履

行，营建风清气正、干事创业的良好环境。

(3)勇担当，重在“3 个层面” ?

坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1 分部署、9 分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特点化加工线路”，努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面克服疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把勇于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任。广大员工，要充分认识严峻情势，丢掉空想，转变观念，做到“8 破 8 立”，增强大局意识、忧患意识和节俭意识，把精细管理贯穿于生产经营全进程，节俭 1 滴水、1 度电、1 升油、1 吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。

(4)上台阶，发力“6 个方面” ?

咬定“全年增效 3.89 亿元，努力实现税前利润 1.4 亿元、炼油完全单位加工费 301.3 元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育，努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6 个方面”上台阶。安全环保方面，要进 1 步建立“安全第 1，环保优先，以人为本”的理念，实现 QHSE 体系有效运行;

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科技创新方面，要大力实行“完善体系，强化管理，激起活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;?

生产经营方面，要有效实行“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;?

装备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标;?

企业管理方面，要依照“规范化、精细化、常态化”的“3 化”管理要求有序推动;?

队伍建设方面，要依照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推动，考核评价，激起活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构公道，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力提倡“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，寻求出色”的职业操守。

3、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力 ?

要牢牢围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强体健身，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。

(1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，延续增强产业发展能力和创效水平。1 是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气范围当量延续提升;?是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力延续提升;?是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平延续提升。

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(2)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。1 是聚焦制度机制完善，延续优化公司治理体系;?是聚焦重点领域改革，延续推动转型升级发展;?是聚焦技术瓶颈突破，延续推动科技信息利用创新。

(3)推动经营管理上台阶。牢固建立“1 盘棋”思想，坚持经营管理各环节兼顾优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。1是突出抓好投资效益管控;?是突出抓好本钱费用管控;?是突出抓好效益目标管控。

(4)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营安稳可控，确保企业大局和谐稳定。1 是着力防范疫情反复风险;?是着力防范安全环保风险;?是着力防范依法合规风险。

4、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障 ?

(1)提高思想认识。要深入认识当前面临的严峻经营情势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧急性、和油田公司和处内绩效考核的严肃性，统 1 思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。

(2)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真实行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员展开大众性挖潜增效活动，充分发挥全部员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。

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(3)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调剂好精神状态，务实进取，勇挑重任，精打细算，厉行节俭，以实际行动为员工作出榜样，凝聚全部员工提质增效的强大协力。

(4)加强宣扬引导。展开有针对性的情势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统 1 思想、步调 1 致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。

战严冬心得体会 ?要高度重视，扎实抓好会议精神转达学习。刚才，***在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在**元缺口，生产经营压力清晰可见。在这类情势下，分公司召开此次会议，对鼓舞全部干部员工凝聚协力，共克时艰，推动高质量发展，具有 10 分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要唆使精神，落实团体公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深入领会，层层转达，抓好落实，切实用会议精神指点提质增效各项工作，增进各项工作再上新台阶。要兼顾推动，确保提质增效部署落地见效。提质增效既是分公司应对当前低油价冲击，开源节流、降本增效，完玉成年生产经营目标的必要举措;?

更是我们提升发展质量效益，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧急的任务来抓，依照分公司提质增效专项行动各项部署，全方位强化工作措施，将降本钱、提效益理念融入到生产经营管理全进程中，兼顾组织好疫情防控、科研生产、经营管理、安全环保、党的建设等各项工作，确保分公司全年生产经营任务美满完成。

?要广泛发动，推动主题教育广泛深入展开。展开主题教育是落实提质增效专项行动的重要载体，是推动提质增效获得实效的有力武器。各级党组织要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的 1 项重点工作和基础性工作，与各项工作有机融会、统 1 部署、1 体推动。要依照分公司党委的统 1 部署，以主题教育为载体，发动全员参与提质增效专项行动，深入展开“情势目标任务责任”教育、“3 立”劳动比赛等活动，引导全员以“3 老 4 严”的过硬风格、群策群力的高昂斗志、苦干实干的担当作为，打好打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战，以更高的工作标准，创造更好的工作事迹，为分公司高质量发展提供坚实保障。

战严冬心得体会在中石油广泛展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成事迹考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、公道化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难眼前有我们，我们眼前无困难”的良好传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上情势变化，本身综合能力跟上发展节奏，风格形象跟上责任担当。

我们要大力宏扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们深信，在公司全部员工的共同努力，势必突破重重险阻，闯过道道关隘，在 1 次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史逾越!