盐业集团心得体会

第一篇：盐业集团心得体会

知行合一 全面发展

大学生带薪实习是重庆大学生“六个一”社会实践活动的重要内容，是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中培育与群众的情感，在实践中感受知行合一。2011年暑假，我有幸来到盐业集团开始带薪实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。

一、调整好心态

在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。

但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。

二、多学多做

通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。

学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。学和做也是相互的，积极主动的做事，就会学到更多的东西，那也就会应对更多的事。

三、团结同事

本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。

四、增长眼界

财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。

本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。

1.我学习了成都铁路局重庆车务段经济活动分析文件，对成都铁路局重庆车务段经济活动概况有了初步的了解。2.了解了整个财务处理流程，开始做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据

3.对费用票进行审核，并存档。我看了各种金额表，报表以及各种发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷。4.编制记账凭证，主要是费用那块，5.对账。对财务会计工作的意义有了更深刻的认识。1．在将EXCEL会计信息导入财务处理软件时，无法正确导入进行处理。然后问了指导老师，明白了那需要调整EXCEL表内的数据格式，还有部分内容才行。

2审核费用票遇到金额和报表不对的地方，打电话询问负责人，进行了更正。

3．编制凭证的时候，打印机出现无法正常作业的情况，负责人对打印机进行系统设置，解决了问题。

4．对账的时候，发现有凭证无法找到，经负责人确认，属于凭证缺失，做好备注。

短短的实习期已经结束，静下心来回想这次实习真的感受颇深。本次专业实习是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中提高自身的综合素质，适应时代的需要，在实践中运用所学的理论知识，感受知行合一。2011年6月，我有幸来到重庆车务段开始专业实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。

一、调整好心态

在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。

但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。

二、多学多做

通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。

三、团结同事

本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。

四、增长眼界

财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。

本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。

第一周的实习开始了，我觉得大家都很照顾我，学得很开心。才来这里的时候，我学习了重庆车务段经济活动分析文件，对重庆车务段经济活动概况和整个财务处理流程有了初步的了解。然后帮忙做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据。操作需要注意的是，盖章的位置以及金额的核对。

由于之前没实践过，我做得很仔细，不懂就问。心里还会有点紧张，怕哪里做的不好，毕竟第一印象会给同事留下深刻的印象。但过于紧张反而不利于发挥自己，我马上调整好心态，相信自己能够做好，经验也是慢慢积累的，不怕出错，学的就是如何避免错误，如何改正错误。调整好心态后，果然心情轻松很多。

做事的同时我熟悉了工作环境，也认识了很多同事，还遇见以前的校友也在这里，很是亲切。我和大家互留了联系方式，晚上一起坐车回家。一路我们互相交流，发现步入工作之后人的思维和在学校里还是有区别的，学会和不同的人接触对我帮助很大。大家都是在一起合作做事，建立好的人际关系，会使处理事情变得简单。

这是实习的第二周，封姐姐让我对费用票进行审核，并存档。我看了各种报表、发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷，为做账打好基础。审核费用票的工作，费用票很多，工作量也很大。才开始我做的很慢，因为对那些凭证、发票都不熟悉，数字一多不容易算对。指导老师有自己的事在忙，基本上，审核的工作是我独立完成。不过这个东西是循序渐进的，慢慢的也就越来越顺手了，做的同时在学，感觉很是充实。

快做完并存档的时候，有其他的会计人员，也叫我去帮他们做，我又接下了不少的工作。虽然有点忙，不过我觉得工作上一定要积极主动的，帮忙的过程不但可以学习，还可以和同事拉近距离，一举两得。和大家一起工作，同时我也观察大家是怎么做的，以后当我遇到同样的问题，也就知道怎么解决了。

很快第三周就过去了，这周让我感触最深的是把理论与实践相结合。封姐姐教我做账了，我们主要负责费用的部分，编制记账凭证。她跟我说不同企业在做冲销的时候会有所不同，有的用红字冲销，有的就是我们在学校所学的做反分录。编制凭证的时候，我看到是有的分录和我所学的理论知识不同，大致是一样的，这就要看企业有什么要求。企业是如何要求的，就要主动去问，一旦做错了，要调整可又是需要更大的工作量了。

无论如何，对于一名会计来说，掌握扎实的理论知识是从事会计工作的基础。还有一年就要毕业了，我要珍惜这年在学校的时间，把专业知识学好。我听同事们说这里的工作总结、汇报，要用PPS/EXCEL来做。以后到工作单位，这些学校里学的工具软件都是很有用的，我要学以致用。

一个月的实习到本周就结束了，我觉得很有收获，很感谢这次锻炼的机会。这个周我学习了对账，做到账证相符、账账相符账实相符。不相符的就要抽查凭证，分析并找出原因，这还需要

咨询相关负责人。

这周我还碰到来交流的香港的大学生们，和他们聊得很开心，他们汇报了他们的课题，有股权激励，人力资源管理，货币，通货膨胀等等。他们高中就开始学习专业知识了。我意识到要学的有很多，财务工作只是其中一部分，不能一直埋头苦干，更要抬

头看清前方的路。

做好财务工作的同事，也要了解其他的部门，有很多东西需要去学习和理解。在工作上，生活上，感情上都应全面发展。像我学会计专业，也应多学税务筹划、资金运营、内部控制这些，在财务管理、预算、分析、决策全方位提升自己，发挥一名会计最大的功效，为企业创造最大价值。

第二篇：盐业集团发展篇[范文]

贵盐集团发展篇

贵州盐业集团组建于2000年，由贵州盐业（集团）有限责任公司和8个地、州、市以及62个县（市）级全资子公司参股公司组成的跨地区、跨行业的企业集团、属省管27家国有大中型企业之一，现已发展成为以盐为基础，集商贸流通、房地产业、酒店旅游、资本运作为一体的综合性企业集团。古老的盐业体制焕发了全新生机与活力。

党建工作：

近年来，在省委、省国资委党委和省经信委、省发改委的领导下，集团各级党组织和广大党员干部，以科学发展观为指导，紧紧围绕“加大整合，加强合作，加速转型，加快发展”的主题，进一步解放思想、抢抓机遇、排难而进，有力推动了集团的调整转型和发展。在内容上，突出胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会和省委十届十二次全会精神等。在方式上，抓好党委中心组、党支部“三会一课”和职工政治理论学习日等制度的落实，同时，很多干部还参加了干部选学、在线学习。在实践上，注重将理论学习与推动集团调整转型结合起来。集团党委先后召开了年初的党委中心组专题学习扩大会、“四大板块”动员会。党委中心组学习扩大会和“四大板块”推进会等重要会议进一步明确了集团的发展方向，即在解放思想、转变观念上求转变；在调整结构、推动转型上求速度；在机制创新、强化管理上求突破；在推动工作、项目实施上求高效；在真抓实干、落实任务上求力度；在加快发展、做大企业上求规模。

经济发展：

截至去年底，集团总资产达到21.04亿元、净资产9.13亿元，2011年营业收入12.81亿元、利润7518万元，分别是组建集团前即1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍，相当于在11年的时间里再造了4个集团公司。集团总资产、净资产分别以年均13.82%和15.9%的速度递增，国有资产保值增值率年均在107%以上。通过10年的集团化运作，贵盐集团从一个总资产4亿元、净资产2亿元的企业发展成为总资产16亿元、净资产8.5亿元的企业集团。

改革创新：

这些年来，贵阳集团不断解放思想、分析形势，确定了“走以盐为基础，大力发展新业”的发展战略。力争跳出盐业来寻求新的更大发展。这个战略的确定，为集团制定规划、确定目标给予了指导、提供了基础。在战略的指引下，集团的发展思路也从当初的“一主两翼”逐步的丰富、完善、提升为“四位一体”、“四个一”，加快推进“四大板块”工作，是应对盐业管理体制改革的现实要求”。“资本运作”一是广开融资渠道，建设结构合理、适度稳定的资金供应链。二是积极寻求和谋划一批项目。三是盘活资产四是加强对集团成员单位投资和运营资产的管理和指导，规范投资行为，提高存量资产的营运效益。“酒店旅游”一是加快提炼、打造“荣和”酒店特色管理模式，提升“荣和”品牌。二是抓紧完成改造，尽快在贵阳构建荣和酒店的连锁网络。三是全力打造“黔缘”文化品牌，力求重点突破，在十一五期

间打下基础，使旅游业在十二五期间成为其未来的支柱产业。“房地产业”方面，开发房产是贵盐集团另一战略。集团在全省各地都拥有仓库、临街门面、办公用地、职工住宅等固定资产，这些资产连同其占有的土地资源，集团将利用上述优势，与省内的房产商合作，逐步地，积极稳妥地滚动开发商品房，为今后十年的更大发展规模开发打下坚实的基础。：“物流方面”，贵盐集团在加强食盐流通现代化建设的同时，筹划成立了贵盐集团物流公司，与此同时，尝试社会物流的运营，并开展与社会物流企业合作，逐步拓展社会物流，积累更多的经验和实力，从而扩大经营规模。力争到“十二五”时期成为贵州省知名的社会物流企业。并且，贵盐集团还将商品代理纳入物流业统一运作，利用其下属企业遍布各地和现有网络的优势，代理国内外名牌产品和优质产品。集团结合“四大板块”的实施，进行了组织、业务和人员的全面整合，召开了“四大板块”推进会议，大力实施“四大板块”业务等，“四大板块”业务体系基本形成。

第三篇：久大盐业集团简介

四川久大盐业地处四川省自贡市，是中国规模最大、配套最全的井矿盐企业集团。主要从事食用盐、工业盐、液体盐、品种盐的研究开发、生产销售。

自贡盐业生产起源于东汉章帝年间，已有2000年悠久的产盐历史，素有“千年盐都”美称，一度成为中国井矿盐的中心，自贡也因盐业的鼎盛而“富庶甲于蜀中”，被誉为“川省精华之地”。盐业作为自贡市传统支柱产业，财政收入的主要来源。

久大盐业前身为民族资本家范旭东在天津塘沽成立的“久大精盐公司”，1938年内迁自贡，1951年自贡五家制盐企业公私合营成立“久大公司”。其后几经更替，于1991年3月8日成立四川久大盐业（集团）公司。目前，不仅囊括自贡盐行业，成为千年盐都标志性企业集团，并且进军湖北应城和四川遂宁，总制盐生产能力近400万吨/年，占中国井矿盐总产量1/3以上，在行业中遥遥领先，成为中国乃至亚洲井矿盐行业的龙头。

久大盐业拥有四川自贡、遂宁及湖北应城三大制盐基地，四川、湖北是中国最大的井矿盐产区，盐卤资源极为丰富，仅四川自贡威西矿区探明岩盐储量就达176亿吨，且具有埋藏浅、易开采、品质优良、杂质少、无污染、储量丰富的特点。

久大盐业拥有中国盐行业唯一的综合甲级设计研究院，是全国井矿盐信息中心、产品质量检测中心和科技研究开发中心，建立了行业制盐研究所、矿山研究所、盐的深加工研究所，掌握着中国井矿盐行业真空制盐核心技术和工艺、地下采卤核心技术和卤水净化处理技术，多项经济技术指标名列全国同行业前茅。2002年自行设计和建设中国首座60万吨/年真空制盐装置，领先同行业15-20年，率先打破了日本食用盐的技术壁垒，缩短了我国盐业与世界先进水平的差距。2007年，久大盐业申报“国家认定企业技术中心”成功，久大由此成为中国盐行业唯一获此殊荣的企业。2008年，成为全国盐业标准化技术委员会井矿盐分技术委员会秘书单位，从而跻身行业标准制订者行列。

久大盐业树立“坚持以科学发展观为指导，大力实施技术创新和技术改造，以高新技术改造传统制盐技术发展”的理念，2007年投资5700万元进行 “600Kt/a真空制盐重大节能技术及装备改造”项目，引进美国HPD制盐技术，结合公司创新设计，建成60万吨/年五效真空制盐装置和节能环保的热电项目，实现了技术的升级换代，体现了久大对社会的高度责任感，实现企业和环境的协调友好发展。

久大盐业以“让每个家庭享受自然精华带来的健康生活”为企业使命，自流井牌精制盐获全国唯一井矿盐银质奖，自流井牌食盐于2006年获得“中国名牌”称号，是联合国指定的中国两家食盐定点生产企业之一。近几年，公司持续整合营销，市场占有率和覆盖率不断提升，同时率先在国内同行业利用生物技术和高科技对盐产品进行深加工，大力发展多品种盐，极大地提升了盐产品的科技含量和附加值，形成年产多品种盐20万吨的生产能力，在国内460多户多品种盐企业中，占有50%的市场份额，具有明显的领先优势，产品销往全国20余个省、自治区、直辖市，并远销日本、韩国、菲律宾等东南亚国家和地区。

第四篇：盐业集团工作会领导发言

同志们：

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

我相信，只要各地按照省盐务局、集团公司提出的总体工作目标，齐心协力，一步一个脚印，狠抓落实，年全省盐业工作一定能够取得好的成绩，好的效果！

第五篇：吉林盐业集团年终考核实施方案

吉林盐业集团2010年 全年工作综合考核实施方案

为全面掌握集团所属各子（分）公司，贯彻执行省集团公司的工作部署和工作任务、指标的落实情况，综合考核各项工作和经营成果，按照年初布置，现将对各企业各项管理工作进行年终考核验收。具体实施方案如下：

一、指导思想

以全省盐业工作会议精神为指导，以各子（分）公司签订的《工作任务责任书》为主要内容，重在检验集团上下政令畅通，干群团结，目标一致，经营有序，成果真实的工作业绩。

二、考核内容

这次考核从全局出发，将盐政市场管理、财务专项管理和全年各项工作任务的落实统筹安排，一并进行综合检查。

三、范围时间

全省各子（分）公司，分别单独进行考评，以地区为单位随机抽查考核1个批发部和1个经销站。考核时间，从11

月下旬开始到12月上旬结束。

四、方法步骤

省公司组成4个考核组，由领导班子成员带队，相关处室负责人参加。考核的方法，一是由各子（分）的主要领导向考核组提交全年工作总结材料并进行工作总结；二是按考核内容规定，查阅企业经营管理有关制度和文字材料；三是到现场进行检查并对员工进行操作规程和安全知识考核；四是向企业领导班子成员反馈考核情况并收集企业的意见和建议。

五、考核评分

共计8大项60小项考核内容，满分为200分，加分项目8个，合计最高增加分数为55分，累计最高得分255分。受检查批发部和经销站在所属子（分）公司内统一考评。得分200分及以上为优秀管理企业；得分180分及以上为企业管理良好；得分170分及以上为企业管理及格；得分170分以下为企业管理不及格。

集团企业管理先进单位应具备的条件：一是200分以上得分；二是经济效益突出并超额完成全年利润指标；三是总费用和可控性费用支出低于全年计划；四是安全管理工作考核得分超过16分以上，而且，年内未发生重大责任事故和违法违纪行为。

有下列情形之一，为企业管理不及格单位，考评得分在

170分以下；9项任务指标有其中5项没有完成任务；安全管理工作考核得分低于12分或年内有重大责任事故及违法违纪行为发生。

六、组织领导

为更好地开展集团所属企业年终工作综合考核，省公司成立以总经理、董事长李丹明为组长，总经理助理胡淑芳为副组长，企业发展部，财务审计部，稽查总队负责人为成员的考核领导小组，负责组织指挥全省年终工作综合考核工作，考核办公室设在企业发展部，具体负责考核工作的操作和实施。各考核组有下列人员组成：

第一组：孙浩明 王 骋 刘 欣 陈广丽 考核长春地区6户、四平地区5户。第二组：谢 波 赵英武 王喜春 牛晓敏 考核通化地区5户、白山地区5户、辽源市2户。第三组：武永魁 王劲英 何其卫 彭月芹 考核松原地区5户、白城地区5户。第四组：胡淑芳 邵树德 于世涛 甄黎莹 吉林地区6户、考核延边地区7户。

七、工作要求

对集团所属各子（分）公司及相关批发部和经销站进行年终工作综合考核，是对基层企业贯彻落实集团各项工作任务和要求的综合检验，是对各子（分）领导班子的执行能力

和员工战斗力的考核。为此，各级领导与相关人员，要高度重视本次综合考核工作，在具体工作中，一要不怕麻烦，不流于形式，不走过场；二要严肃认真，不弄虚作假，实事求是地对每一个环节进行考核；三要热情关爱基层企业，以和蔼的态度与员工接触。四要保持廉洁自律的工作作风，树立良好的吉林盐业集团形象。

附：吉林盐业集团企业年终工作综合考核评分表

二Ｏ一Ｏ年十一月十五日