第一篇：要成为公文能手，必须具备这“五个能力”
学好公文、写好材料，是很多体制内朋友的目标。如果这方面刚入手或之前接触不多，想做到这一步，可能会觉得老虎吃天——无从下口，正所谓理想很丰满、现实很骨感。今天，我们推荐的这五种能力是材料写作要重点锤炼提高的，如果你觉得练写作没有更好捷径，可以试着从这开始起跑。
1.记忆力——公文起步的前提
过目不忘、博闻强识是从事文字工作很重要的一点。大家可以翻翻历史，那些文章大家无不是脑子里预先装了数百篇前人的佳作妙文，才有后来的文思喷涌的。古人从入私塾起，从《三字经》开始，被要求背记的内容何其繁多，以致有的成年后，一些名篇佳句仍是脱口而出、信手拈来。
讲个钱钟书的例子，他被誉为学贯中西、博闻强识的大师，有个段子描述他的学识积累，大致意思是别人听说他看了很多书、知道的很多，假装登门请教，其实是故意考考他。请教的是什么呢，据说是国外很冷门的一个领域，问有哪些可以参考的书籍，然而，钱老很快罗列了一长串的书单，请教者这才不得不叹服，转变成见，相信传言非虚。
大家在写文章时，不知有没有这种感觉，就是有时候知道个大概意思，但是让你用很华美的词句来表达呢，又差点火候，不能像一些范文中写得那么流畅。其实，这就是积累不够的缘故。想写出一篇好文，肚子里不储藏个十几篇、几十篇经典佳作，就极可能影响“输出”的效率。
所以，我们提倡，可以试着从背记开始，背记框架、段落、金句都可以，特别是对于缺乏语感、基础较弱的朋友，这是比较快的一种学习方式，所谓“多读、多看”不能停留在表面，满足于浮光掠影、蜻蜓点水，要深入进去记忆掌握。可以买本成语词典、新华字典，遇到不明白的就翻翻，多掌握一些相似、相近的词汇，对于提炼标题也有好处。
2.理解力——公文学习的开始
谈到理解能力，有的朋友可能会不以为然，觉得这个太小儿科，其实，理解力不是浅显层次的“看懂”，也不是你以为“明白”就“明白”了。一篇文章，要想真正读懂弄透，是需要下一番功夫的。行军打仗讲“兵贵精不贵多”，写文章也一样，你把一篇好文章理解透了，强过读十篇类似内容。
很多人总觉得资料要越多越好、素材要越广越好，这就跟买房子一样，常用得不过尺寸之地，奢求得却不厌其多。实际上，大多数人写文章用不了那么多资料，或者说，给你资料越多，可能对你来说越是负担，怎么取舍经常会左右为难。不如找几篇好素材，深入进去理解它、掌握它，以一篇之效收十篇之功，经济、实惠、省心、给力，何乐而不为？
提高理解公文的能力，我们觉得有三个方面可以把握，一篇文章读过后，第一，能不能看清“骨架”，撰稿人的运笔走向、脉络框架在你的脑海里有没有一个清晰的画面，读的次数越少、这个画面形成得越快，说明你的理解能力越好。第二，能不能找到“亮点”，要分得清范文的好孬，不能“捡到篮子里都是菜”，文章是立意好、还是结构好、还是句子好，能讲出个一二三、说出个左中右，这就是考察你的理解能力。第三，能不能复述“细节”，对文章的承接、过渡、炼词、修辞等体现质量的方面有没有较好的认识，读完后能不能想得起来，这也非常展现你的认知程度。
书读百遍、其义自现。一开始大家没必要去苛求，开始可以慢点细点，讲究“慢功出细活”，要像古人那样学会“品”“细细地品”，到了一定阶段后，再求速度求效率。
3.分析力——公文提高的重点
分析问题是解决问题的前提，分析不了问题，材料就很难有深度，就可能是素材的堆砌、文字的重复，所以说，提高分析力，对于公文写作来说，至关重要。这也是反映思想观点、见解深度很重要的一环，比如，撰写总结材料的下步打算部分，如果直奔主题提出思路措施，虽然言简意赅，但是对于听众来说，还是不够过瘾，因为你没有讲清楚为什么这么干，很容易给人一头雾水之感。如果你提前加入一点形势分析内容，把下步工作面临什么样的特点、有什么样的机遇、可能存在哪些挑战，进行适当分析，在此基础上再提出下步抓工作的思路措施，可能针对性、指向性会更强一点。
提高文章写作的分析能力，需要学一点辩证法，多一点哲学思维，具体来说，大家要学会给材料排队、归类的方法。将不同的事物进行筛选分析，同类的情况放一起，同时进行层次划分，老子是老子、儿子归儿子，不要搞串了，也就是材料人经常说的分好大小辈。另外，要习惯从正反两个方面分析问题，不管怎么样、遇事分两半，既看到有利的一面，也预测不利的因素，综合起来才能得出比较客观的结论。
从写作实践看，分析能力通过多练习是可以提高的，大家有时候感到一团乱麻、没有头绪，其实都是分析问题方面存在短板，找不到主次、分不清重点，更别谈拎清下步方向。这方面，仅靠看理论、听讲课还不行，必须练习加思考，既提高大脑条分缕析的能力，也养成科学思维的习惯。
4.归纳力——公文出彩的关键
讲完分析，我们再讲综合。这是公文写作中的重头部分，不会综合，就可能让读者如坠云雾、不知所云。所谓综合，应该体现为有明确的观点、有特色的论断、有精彩的描述。善于综合，反映最突出的就是提高归纳能力。
同样的事物，有的人虽然也讲出来了，但总感觉不解渴、不过瘾、印象不深，为什么呢？可能就是缺乏深度归纳。比如，你表扬一个人，说这个人好，如果没有归纳，就算讲了一堆事、说了一堆话，可能还是会让人感觉中心不突出。但是，你归纳一下，从不同侧面提炼几个好，效果立竿见影。这就是因为通过提炼归纳，用最简短的观点统住了整体，给人耳目一新、眼前一亮的感觉。
提高归纳能力，重点在于学会对比。所谓，没有对比，就没有归纳。好是相对于差而言的，新是相对于旧而言的，多是相对于少而言的，归纳出一项工作的特点，要与过去比较、与同类单位同类工作比较、与预期目标比较，通过比较，才能发现优长、查找不足，才能提炼特点、归纳重点。
当然，归纳能力也考验炼词的功底，想要归纳好需要下苦功夫练习，但总的套路是差不多的，先对比再提炼，不断对比不断提炼，在对比中提炼，不断暴露事物的本质特征。
5.模仿力——公文锤炼的保证
新手锤炼公文，起步靠模仿。
就像小孩学步、说话一样，前期都是靠模仿，这是相同的道理。有的朋友总是感叹自己不是写公文的料，其实，完全没有必要这么认为。据我们所知，很多笔杆子都是后来转行的，所学与所用完全不沾边的也大有人在，这也说明没有谁天生就会写公文，边学边练、靠练促学，是非常正常的。
以前有个朋友写信息，同样的题材（每年什么时段搞什么活动，其实有其内在规律）开始也不会写，后来找了找以往的报纸，梳理了梳理类似的报道，照猫画虎一番下来，居然有模有样，被领导表扬了不说，还上了单位的内刊。在体制内，其实身边有很多类似的范文可以借鉴，但有的朋友却是抱着金娃娃过着苦日子，认为非得有个专班来教学才行，仔细想想，有这个条件更好，如果没有集体培训，完全可以自学自练。挖掘你的资源、用好旧的经典，写好新的文章。
需要说明的是，模仿与抄袭是两回事，建议大家模仿，绝不是说原封不动照搬照抄，那样既违反纪律也提高不了。模仿重在借鉴思路、借鉴手法、借鉴角度，先看看别人的，再想想自己的，最后综合出新的，这其中需要思维的反复锤炼、角度的不断切换，等到一定阶段了就逐渐形成个人风格了，那时候也就是老笔杆常讲的“跳出套路、超脱套路”了。
第二篇：必须具备三个能力
必须具备三个能力：
1、扩展话题的能力必须具备三个能力：
1、扩展话题的能力
比如说：女生丢了一句话过来，给了五六个信息，你只发现一个信息
比方说：
女：昨天我，好冷哦
要把这句话拆出来，昨天 我峨眉山 猴子
好冷哦
这就有五个话题
昨天：现在挺热的，不是这时间去看猴子的啊
我：你一个人去看猴子吗，一个人去峨眉山吗
峨眉山：上次我还去了泰山呢
猴子：猴子跟你一样调皮
好冷哦：那里的话，去看日出 多穿一件棉袄。
还可以根据整体当成一个话题，回应：我擦，这么屌丝的事情，你跑去看猴子
第一步：拆字找话题
第二步：排查掉一些不好的话题，找一个最适合的话题，对自己有利的话题，比如想约她，那就找到最利于你邀约他的的话题：下周的时候我准备去动物园看一下长臂猿，到时候你可以跟我去，那真是太可爱了。
比如想跟她产生一些心灵上的的共鸣：我前年那时候也去那里了，我听一个峨眉山的尼姑说，有一个女游客走在爬峨眉山的，然后被一群猴子给轮奸了。
第三步：不管找到了哪个话题，心里面一定要知道该往哪个方向走
2、重启话题的能力
当一个话题聊到尽头，那就需要重启一个话题
比如：跟女生聊着天，刚吃完饭，就无聊的坐着，应该没办法接下去，那就需要重新开启一个话题。
可以这样说：其实在我平常这个时候，我可能会喜欢牵着我家的小布丁去溜达溜达
3、切断话题的能力
不小心跟女生聊到很无聊的话题，必须有勇气、有能力切断，带领她。
比如：一个女生的名字比较土，刚开始一直聊工作，这不利于升级关系，然后切到她的微信名字：你的名字为什么叫孤芳自赏。你是不是没人欣赏你？
第二部分：
三个能力的前提：她不讨厌你
如何做到
第一印象：外形外在，干净落落大方，整洁，肢体语言不猥琐。微信体现在（朋友圈建设）
她跟你能聊下去就需要这些前提条件。跟女生聊天的技巧。
第一点、我们需要一个框架，态度，在我们跟女生还没开始聊天的时候应该是怎么样的状态 反面教材：讨好女生，刻意去找一些话题去证明自己，没有态度。正确的心态：把自己当成一个奖品（方法论），错误观念：
女:你有没有女朋友
男：我有七个女朋友，你想做第八个我女朋友吗
正确观念：应该有一个模范规范自己的行为，比如
你讲了一句话的时候 女：你有没有女朋友
这时候你把自己想象一个人：比如陈冠希，ps：他很吸引女人。想象一下，有一个女人问陈冠希：你有女朋友吗？你觉得陈冠希你会怎么回答。
如果真的是陈冠希会这样说：你想干嘛？
我们还不熟，关你什么事
有啊
第二点、开启话题：寻找永续话题，你怎么跟她开始很重要，永远不要问问题的形式（在吗，什么时候有空），尽量用陈述的形式说，比如说你看了她的朋友圈之后，说 我感觉你跟我想象中的不一样，这时候女生会问些什么。
比如有一次女生发了招聘空姐失败的一个案例： 女：又没面试上
男：如果你今天开始穿丝袜去的话，肯定面试上 Ps：切段对话，陈述，开启一个话题，甚至有暧昧
陈述、朋友圈发现讯息，发现后，尽量包装成他可能会感兴趣的话题，1、每个人都对自己的话题感兴趣：我感觉你比较适合短发。
男：我觉得你今天的搭配缺少一样东西
女：缺了什么
男：缺了一个拉杆箱、毛衣链（多推拉，多互动一下），我跟你说了 你肯定会骂我，肯定回答我，把互动拉长一点
第三方话题：情感、八卦
情感：我发现现在的小女孩越来越粘人了（有一个女孩缠着我）
我发现现在的女孩其实人还蛮好的，不是坏人 关于性的话题：
（并不是说男女之间的话题，而是性感的话题）：嘴唇啊，身材啊，擦边的都是可以的：
我觉得你的眼睛大而不媚，你的嘴唇红而不艳，你的身材肥而不腻
一定要寻找到有趣的话题，两人都关心的话题，才能顺利的进行下去
第三点：控制谈话节奏
永远要做这段谈话的引导者，比如女生会强制引导你：你做什么的。这时候如果你回答会对你不利的，你马上切断回答，然后转另一个话题。
女：一个女生的名字比较土，刚开始一直聊工作，这不利于升级关系，然后切到她的微信名字：你的名字为什么叫孤芳自赏。你是不是没人欣赏你？ 控制话题的内容
控制回复时间，不应该秒回，不管长短，都应该做自己的事，做完后才回复她，如果你回了之后，譬如他睡着了，也没关系，你永远是赢家。
控制你发信息的字数：微信上的体现，别超过十秒中的语音，尽量缩短，字数也一样：比如先打好了一排字，我今天去奶奶家了，然后发现奶奶做的土豆丝非常好吃，让我想起小时候的回忆。
这时候就要去删减：奶奶做的土豆丝很好吃，让我想起小时候。Ps这时候意思已经达到了，就不需要这么长
第三篇：店长必须具备的能力
店长必须具备的能力
多品牌公司或品牌加盟商对店长的工作职责比较含糊 一般来讲会把导购能力最好的营业员提升起来做店长 而店长是一个管理者 跟导购是完全不同的概念 在分工上跟优秀的导购应该有着很大的区别 以下是本人对店长工作的理解 仅供参考
一、店长须具备的能力
1、指导能力现代企业之不同于往时，就是对于店长，已不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。
2、教育部属的能力要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并开拓眼办，让他们的知识与日俱增，这样商店的人才才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。但换句话讲，同事进步，而负责人没进步，那将是管理上的一大失败
3、策划及实践能力
店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。
4、管理员工的能力
作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，从而提供协助。
5、赚钱的能力
以上所说的公是管理实务上要求店长必须具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但商店却没有赢利，那么，这间商店的店长仍是失败的。因为商人关注的是营业额和利润，店各行其是要能够达到公司所定的营业目标才算成功。
6、创新能力
现代商店不能一成不变的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的商铺也是如此，否则必被淘汰。连琐商店虽然受总公司的限制很大，但仍然有让店长创新的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新颖的招揽方式等，这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划，则可在与总公司开会时提出来。
7、提升自我的能力
店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己，配合机构的发展。同时自我提升乃是指导能力的前提条件。
8、属于自已的管理哲学
作为整间商店的管理人，店长必须民展一套个人的管理哲学，让其他员工跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。
9、个人的魅力
商店管理者必须是商店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、经验（工作及处世方面的）等，为属下所接受认同。
10、健康的体魄要管理一家店，必须要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。
二、店长职责项目
1、营业前活动统筹管理 开业准备，清洁维护，陈列管理，赠品的发放等，店内的巡视，待客应对，商品销售、保管、盘点，促销活动的执行
2、部署掌握及管理 工作分配，出勤考核，人员配置，教育指导，工作规范，日常培训
3、业绩管理、目标管理 传达各项目及促成，掌握每日、每周、每月的目标达成状况，依业绩关况达成对策，调整商品
4、情报收集、回报总部 有关生意圈的动向、竞争的情报、顾客情况等各种信息收集、回报公司以及时采取主动及对策
5、店内保安管理 店内设备、商品之安全，店内购物环境之维护，灾害之防止，安全之检查
6、营业报表 店内的营业报告、经营的报告，销售进帐，进销存报表
7、其他 与营业有关附带业务之管理，以及对导购共同进行销售
第四篇：必须具备五种能力[定稿]
党员领导干部必须提高五种能力。
一、提高创造性地贯彻落实党的路线方针政策的能力。首先，必须不断增强贯彻执行党的方针政策的自觉性。认真贯彻落实党的方针政策是各级党组织和党员领导干部的党性原则要求，是我们党员领导干部先进性要求的重要体现。各级党员干部都担负着一个地方一个部门重要的领导工作，只有认真贯彻落实党的路线和方针政策，才能使党的主张在地方工作中得以具体的实现。因此，县级党员干部自觉地认真贯彻党的路线方针政策是先进性的最重要体现，也是政治上坚定性的具体表现。其次，中央的方针政策是对全国全党工作大局的最基本的和一般要求，县级党员干部在落实过程中必须结合本地实际，把中央的精神具体化。要在一般中找准具体，在普遍中把握特殊，努力在“结合”上做文章。既反对照抄照搬中央和上级要求，使中央的要求空泛化；又反对强调本地情况特殊使中央方针政策在落实中走样。要做好结合的文章重在创造二字。要创造性贯彻落实中央方针政策，就必须做到吃透上情，立足下情。在深刻领会上级精神实质的基础上作深入细致的调查研究工作。通过调查研究，找到本地贯彻中央精神要解决问题的着力点和突破口，以及关键因素和环节，从而针对性地制定措施。这就是说，要在落实中有创造，必须做到：方向要找准，不能南辕北辙；重点要抓住，不能舍本逐末；相关因素要理清，不能盲目决策； 1
关键环节要把握，不能失去要害；其他工作要兼顾，不能顾此失彼。
二、提高不断解放思想、开拓创新的能力。工作的创新来自于观念的更新，观念的更新就是超越自我、突破自我的思维定势和既有认识水平。要取得这样一个认识的飞跃，必须勤奋学习，勇于实践。要树立强烈的事业心和责任感，面对层出不穷的新情况和新问题，联系自己担负的繁重工作任务，没有强烈的事业心和责任感是不能很好地实行开创性工作的。要树立不断进取观。“实践是永无止境的，认识真理不是一次完成的，一切从实际出发，解放思想，实事求是也要一以贯之。”（江泽民语）不能满足一次和一个方面、一个环节上的创新工作，要在连续和动态、全面上把握。僵化保守，固步自封是应该反对的；小进则满，沾沾自喜，同样是不可取的。要树立实践第一认识观。实践既是认识来源，同时更是认识的目的。“知”与“行”要紧密结合。思想解放的成果要在工作的创新上来体现，思想解放的程度与认识的正确与否也要靠创新工作的实际成效来检验。
三、提高做好群众工作的能力。做好群众工作是实现党的宗旨，落实党的群众路线的要求。只有坚持群众路线，才能保证党同群众的血肉联系，保证党的各项工作的成功。做好群众工作是履行县级领导职责的基本任务。县级党的组织所处的位置和担负的工作职责决定了县级党员干部在人民群众
中的特殊地位，也对我们做群众工作的能力提出更高要求。做好群众工作必须牢固树立科学发展观。要始终抓住发展这个党执政兴国的第一要务。抓住了发展，就抓住了事关人民群众根本利益的大事。要紧紧围绕全面建设小康社会的目标，充分调动人民群众的积极性，努力发展先进生产力，建设先进文化，构建和谐社会，促进人的全面发展，把事关人民群众切身利益的工作一件一件抓落实。做好群众工作要切实转变作风。只有放下架子，扑下身子，有当好人民群众公仆的态度，才能深入到人民群众中去，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。相反，高高在上，靠听汇报、看材料、打电话或是下基层蜻蜓点水、走马观花，对人民群众的要求和呼声漠不关心，就会出现江泽民同志批评的“现在我们的交通、通信发达了，可是一些地方的党群、干群关系却疏远了”的状况。
四、提高求实、务实、落实的能力。求实是“知”，务实是“行”，落实是“果”。求实、务实、落实就是谋实招、务实事、求实效，这里的“实”就是本地本单位的实际情况，就是当前和今后的实际工作任务，就是广大人民群众的实际利益。做到“三实”必须坚持党的思想路线。锦涛同志指出：“求真务实，是辨证的唯物主义和历史的唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党员应该具备的政治品格。”一个共产党员在思想和行动上能否做到求真务实，就是要看他想问题作决策是不是一切从实际出发，实事求是；看他干工作是否出实招，鼓实劲，求实效。做到“三实”必须苦练基本功。要到实地，查实情，问实计，认真调查研究掌握第一手材料，结合上情形成工作思路和重点并完成决策；明确任务与责任，把目标进行分解落实；要综合协调各要素单元，围绕总体目标协力推进；要动态督办，不断突破落实中的“瓶颈”；要追踪决策，不断优化完善总体方案。做到“三实”必须加强制度建设。一是干部政绩科学考核评价制度。要以科学发展观为指导，建立起科学的考核指标体系。特别是要注意加强潜性的、基础性的、长远性的工作考核。二是正确的选人用人制度。求实务实就是要求干部说老实话、干老实事、做老实人。但干部选任制度上没有“落实”，没有正确的用人导向，树立求实务实之风就是一句空话。三是加强监督的制度。要健全党内监督、舆论监督、群众监督等综合措施消除形式主义、官僚主义、个人主义的消极影响。
五、提高拒腐防变、永葆政治本色的能力。县级党员干部能否自觉做到“两个务必”，永葆我党的政治本色对于加强党同群众的血肉联系、树立党员领导干部的良好形象、抵御各种拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀具有十分重要的意义。保持政治本色，思想上要牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，牢记我国仍处于社会主义初级阶段的基本国情
和我党新时期三大历史任务，切实增强忧患意识，树立为党和人民长期艰苦奋斗的思想。工作上保持旺盛的革命意志和坚韧品格，带领群众，百折不挠地为党为人民的利益而努力工作。有了成绩不自满、不骄傲；有了困难和挫折不灰心、不气馁。作风上要弘扬艰苦朴素的精神，坚持勤俭办一切事业的方针和求真务实的精神，不讲排场，不铺张浪费，不搞形式主义、花架子，节约资金用在急需的事业上。在物质生活上，要知足常乐，要多想工人、农民等大多人民群众的实际生活状况，心里装着群众，做到不攀比、不昏头、不伸手，自觉抵制各种诱惑，守住精神大堤，防微杜渐，一身正气。
第五篇：车间主任要具备那些能力
做一个车间主任要具备那些能力？ 先要问一下自己
一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？
二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识
三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理
四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。个人认为车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
具体范文：
一、车间主任的职责
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责 本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修 订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理 等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括： 安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在 100 元/
人.月以内，超出 100 元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在 3 日以内，月累计请假在 7 日以内。超出此权限请假需报请生 产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在 7 日以内，月累计停班的时限在 10 天以内。超出此 权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作
、劳动纪律差等的工人，有调 离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如 何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工 人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个 起跑线了。
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