干部调整应遵循的原则

干部调整应遵循的原则

一、总体原则

（一）以总书记关于国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求为根本遵循，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、人岗相适，坚持把政治标准放在首位，坚持将从严要求贯穿始终。

二、具体原则

结合邮政企业实际，经集团公司党组研究，提出应同时遵循以下具体原则：

（二）坚持业绩导向，以发展改革成效作为检验标准。关键要看能否取得其所在岗位应有的业绩，是否坚持质量第一、效益优先，加快推动邮政发展质量变革、效率变革、动力变革，提升全要素生产率，努力实现企业效益的提升。

（三）坚持群众公认导向，以广大干部员工评价为检验标准。关键要充分运用领导人员评价结果，公平公正评价干部，广泛听取各方面的意见，全面了解干部，以群众认可不认可，干部服气不服气为标准来调整干部，切实推进干部能上能下，实现优者上、庸者下、劣者汰，做到让组织放心、群众满意、干部服气。

（四）坚持培养年轻干部，以事业是否后继有人作为检验标准。关键要对没有省公司领导经历的年轻干部，逐步安排到条件艰苦、环境复杂的省公司担任领导职务，丰富经历，充分了解基层一线工作情况，提升领导能力。着重培养对党忠诚、堪当重任、作风优良的年轻干部，注重改善干部结构，努力打造革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍，确保邮政事业薪火相传、后继有人。

（五）坚持正向激励，系统提升干部担当能力。对于在西部省公司工作的领导人员，要体现人文关怀。对业绩优良、作风过硬、群众公认，并能够承担更大重任的，按照“小中大”、“西中东”的原则调整使用，做到人岗适配。调整时，原则上工作应满一个任期。

（六）坚持多岗位锻炼导向，培养领导人员综合能力。根据中央关于推进干部交流工作的有关精神，领导人员在一个单位（或岗位）工作满两个任期（6年以上）的应予以交流（关键岗位要坚决贯彻执行），丰富其阅历，提升综合能力，夯实干部成长的基础，为邮政企业领导班子建设提供充足的干部储备。

（七）坚持事业为上，基于能力赋予更重要责任。贯彻落实“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”的干部培养要求，对新提任的领导人员，首先安排到艰苦地区、复杂环境进行磨练，有效提升领导能力和解决复杂问题的能力。基于担当能力，向更重要岗位调整。

（八）坚持统筹全网干部资源。坚持一个中国邮政原则，着眼于全面了解集团整体情况，培养全局意识，提高系统思维，提升协同能力，对领导人员实行跨板块交流、多岗位锻炼。注重培养和使用市场化意识强、在改革发展中勇于拼搏、有责任有担当的领导人员，不断提升邮政企业管理水平。

（九）坚持纪检干部和业务干部双向使用。为了更好地围绕中心，服务大局，使纪检工作与业务发展有机融合，对新提任的领导人员，可安排到纪检监察、巡视岗位进行历练，在监管他人的同时警示自己，达到提高政治觉悟、政治能力的目的。根据工作需要，纪检干部可调整至其他业务领导岗位使用。

（十）坚持纪检等关键岗位领导人员异地交流任职。贯彻落实中央相关文件精神，实行纪检等关键岗位异地交流任职，对不符合要求的，进行调整。