区2021年领导包联重点项目工作推进方案（大全）

第一篇：区2021年领导包联重点项目工作推进方案（大全）

区2021年领导包联重点项目工作推进方案

为切实加快我区重点项目建设步伐，加强区级领导对包联重点项目的推进与服务工作。根据区委、区政府要求，结合我区实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“两个率先”的目标，充分发挥区级领导干部在执行区委决策、履行岗位职责的模范带头作用，强化“抓项目就是抓发展”的工作意识，进一步解放思想，创新工作思路，加大项目建设力度，提升经济运行质量，增强持续发展能力，促进蜀山区经济社会快速协调发展。

二、目标责任

对重点项目实行以“定人员、定任务、定进度、定措施”为主要内容的“四定”责任制，通过区级领导包联、项目责任单位推进的方式，形成区主要领导总体协调、包联领导具体组织、责任单位牵头执行、“尖刀”班子攻坚克难的工作机制，抓好重点项目建设。在职区级领导在原有工作范围和领导分工基础上，对重点项目落实包联责任，做到“四个一”，重点项目一名包联区级领导、一个靠前指挥部、一个责任单位、一包到底。

1、项目包联领导的职责。项目包联领导对所包联项目负具体推动落实之责。在实际工作中，对所包联项目各个环节进行具体安排，在规定的时间和期限内完成确定的目标任务，负直接领导责任，要负责组建项目工作班子，分配工作任务，确定工作时限和要求，经常深入项目现场督促指导，做好与上级有关职能部门的协调沟通工作。遇到难题请“尖刀”班子协助解决。

2、项目责任单位的职责。责任单位是项目建设的具体实施者、组织者和责任主体，要按照区委项目建设工作的总体部署和安排，在项目包联领导的指挥下，做好项目谋划、储备、公示，以及组织实施、信息反馈等工作，并帮助项目建设单位办理相关手续，克服和解决项目建设中出现的困难和问题，确保项目进展顺利。

3、项目建设单位的职责。积极主动办理项目立项、用地、环评、规划选址、安全等各种必要手续，确保项目建设手续完备、运作规范、程序合法。组织好项目的建设实施，合理安排工期，注重工程质量，保证施工安全。及时向区包联领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

三、推进措施

1、建立工作机构，形成领导推进机制。成立项目协调推进“尖刀班子”，由一名区级领导任班长，区发计委、规划分局、环保分局、国土分局、区建设局、区市容局、区信访局、派出所所长等专业对口部门和项目所在地主要负责同志参加的攻坚克难组织机构，具体解决各个项目推进中遇到的实际问题。

2、改进方式方法，形成长效工作机制。一是实行项目工作例会制度。包联项目领导根据建设情况，随时组织召开项目例会，研究项目工作。二是靠前指挥。每周到所包项目现场办公1次，每年至少要用1/3的工作时间深入项目一线，解决项目建设中的实际问题。区委将不定期召开区委常委（扩大）会，听取包联项目领导和责任单位关于项目建设情况的汇报。三是实行现场观摩制度。每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，采取现场观摩、集中交流发言相结合的形式，推进项目的进展。四是实行媒体定期发布制度。《蜀山报》要每月发布一次重点项目推进情况。五是实行信息反馈制度。项目责任单位的主要负责人既是项目建设的责任人，又是项目建设情况的联络员，要做好上下协调沟通、情况综合和信息反馈工作，及时向区主要领导、包联项目领导，汇报具体进展情况。

3、突出重点项目，形成督促检查机制。区经济工作及重点项目小组办公室要强化督促检查职能，建立完善督查工作运行机制，对确定的重点项目要及时分解立项，全面跟踪督查区委对重点项目的工作部署和领导批示的落实。一是所有重点项目录入电子项目库，利用《蜀山区商务平台进行在线跟踪和督查。二是所有重点项目年投资计划，工程进度，年内目标实行倒计时，每月30日在蜀山报和网上公告。

第二篇：包联工作实施方案

关于推行

“1+N”干部包联群众工作法实施方案

为切实督促全校党员干部进一步深入群众、联系群众、服务群众，促进社会矛盾进一步化解、党群干群关系进一步融洽，根据区教育委员会关于推行“1+N”干部包联群众工作法的通知结合我校实际，从2018年9月1日起，在全校推行一名干部包联若干名群众的“1+N”干部包联群众工作法，现制定实施方案如下。

一、工作目标

通过推行“1+N”干部包联群众工作法，切实转变党员干部作风，牢固为人民服务根本宗旨，拓展党群干群联系途径，畅通群众诉求渠道，努力解决群众困难、化解矛盾，全面提升群众对党委政府工作满意度，为建设“成渝第二城·宜居新嘉陵”营造风清气正的良好政治生态环境。

二、责任分工

1．学校全体中层以上干部，分别联系若干名群众。民办学校负责人包联本单位所有工作人员。

2.包联对象每年一轮换，轮换时间为每年1月上旬。

3.建立干部包联群众工作信息台帐。包联干部将包联群众姓名、性别、出生年月、家庭住址、电话号码等基本信息以户为单位，建立完善信息台帐，学校在9月5日前汇总台账。

4、实行干部包联群众工作痕迹管理。包联干部每个月至少到包联群众家中走访1次，认真听取收集群众意见建议，了解情况，宣讲政策，化解矛盾，沟通感情，切实提升群众对党委政府工作的认可度和满意度。学校每月至少研究部署安排一次干部包联群众工作，对重点疑难问题集中会商解决。对收集到的问题，包联干部能够解决的问题100%解决到位，不能解决的问题100%解释到位，办理结果100%反馈到位；同时，建立问题台帐，对问题收集、处置办理、回复反馈等情况如实记载记录。

5．实行干部包联群众工作公开公示。学校将干部包联群众具体情况及名单在醒目位置进行公示，接受群众和干部监督。

6．开展干部包联群众工作专项督查。由校长进行专项督查组，对干部包联群众工作进行定期督查和随机暗访。

7．包联干部是包联群众诉求反映的首问责任人、问题解决的第一责任人、政策宣传的主要责任人，重点围绕党风廉政建设满意度社会评价、平安建设满意度社会评价、重点信访群体稳控以及“一卡通”专项治理等开展相应工作。

三、追责问责

1．包联干部未按照要求开展联系工作，每月走访、交心谈心、电话访谈未达到要求次数的，将严肃追责问责。

2．问题台帐流于形式、弄虚作假，不及时报告或反馈问题造成问题久拖不决的，给予包联干部提醒谈话、诫勉谈话或书面诫勉；造成严重后果的，申请上级主管部门给予党纪政务处分。

3．因包联干部工作不作为、慢作为、乱作为，导致包联群众对党委政府不认可、不满意的，申请上级主管部门给予包联干部党纪政务处分。

第三篇：包联重点项目及50项重点工作进展情况汇报

包联重点项目及50项重点工作进展情况汇

报

弥 振 乾(二○一二年九月六日)同志们：

按照会议安排，现就我包联的重点建设项目及五十项重点工作进展情况汇报如下。

一、新区基础设施建设项目

（一）晖福街排水工程：6月中旬已全部竣工。

（二）万泉街建设项目：目前沿街单位所有拆除工作全部完成，46户群众拆除工作已经完成41户，弱电迁移工作全部完成；完成10千伏强电干线迁移，各类管道、管沟铺设6300米以及检查井80座等。

（三）惠民路建设项目：完成立项、环评、可研等审批，三通一平及阳庄村、越家庄村土地征收，1160米的道路清表。存在问题：

1、万泉街5户被征收户漫天要价，甚至拒不配合；

2、万泉街建设以及惠民路设计方案变更后涉及部队用地部分需进一步协调；

下一步：进一步加大土地征收力度，尽快组织实施施工。

二、2011年保障性住房建设项目 目前，博泰阳光小区两幢19层限价商品房，完成主体建设，正在加紧实施外粉及室内装修。泰和嘉苑小区规划建设的9栋保障性住房全部基础开挖，进入试桩阶段。存在问题：工程建设进度有待进一步加快。

下一步：制定工程进度计划，充实施工力量，倒排工期，加班加点，全面加快项目建设进度。

三、城区道路建设：

1、古徵街北段拓宽工程：目前即将召开征地补偿听证会。

2、古徽街东六路建设：八月中旬开工建设，正在加紧实施。

3、陵园路建设：已完成规划、勘察、设计等前期准备工作。

4、北入城口改造：目前该区域修建性详细规划正加紧编制。存在困难：群众期望值过高，项目建设用地征收难度大。下一步打算：认真研判困难症结，制定切实可行的工作方案，采取包户到人的方式，深入被拆迁户开展工作，必要时实行联合执法，确保如期完成征收拆迁任务，为项目建设顺利推进扫清障碍。

四、城市天然气工程：

天然气储备站、加气站均已建成并投入使用。目前，天然气完成入户安装1200余户，其中已连接通气400户。

五、创国卫工作：

以舆论引导为重点抓宣传，建设文化墙500余面，车体广告1000余条，制作大型广告牌20个、LED电子屏幕3个，开展控烟、疾控、健康教育、食品安全等主题宣传活动5次；以25个路段为抓手严整治，市容环境、横幅拱门、门头牌匾、夜市摊点、汽修行业、专业市场等六项专项整治活动成效显著，完成洗脸整容任务58项，整顿门头牌匾223家，环境整治任务314项；以11个项目组为核心强专业，完成指挥部下达项目组专业任务112项。

下一步：紧扣项目组和路段工作两项重点，一方面在深入推进当前各项专项整治工作的基础上，在各路段逐步开展楼体亮化、秩序整顿等活动；另一方面，在抓好各专业项目组尾留工作落实的基础上，结合我县创国卫工作推进实际，在每个项目组筹划1—2个主题活动，确定2—3项重点工作，逐步把各专业项目组工作推向深入。同时，进一步夯实包联责任，过硬工作措施，通过召开工作现场会、推进会，采取排名通报、媒体曝光、发放任务提示单、督办单等形式，强势推动创国卫各项任务有效落实。

六、创园工作：

实施了宝塔路、古徵街及广场公园栽植箱，城区主干街道行道树，古徵街绿化带，城市苗圃，南入城口景观绿化，长宏广场草坪等六大城区绿化工程，共栽植大树18000余棵，灌木和花卉20余万株，新增城市绿地600亩，人均增加绿地3平方米。

下一步：年内《澄城县城市绿地系统规划》通过省市住建部门组织的专家评审，《澄城县城市绿线管理办法》和《澄城县城市建设项目绿色图章管理办法》颁布实施，9月底前完成文字、图片和音像等资料整理工作，秋冬季组织实施南入城口绿化二期工程及创业路西侧防护林带建设等绿化工程，力争年内完成省级园林城市验收达标工作。

第四篇：包联路段整改方案

中共富平县委老干部局 关于创卫包联路段工作整改方案

根据县委县政府创卫整改动员会议精神和莲湖街创卫整改安排会议的具体要求, 我局所包路段的创卫整改工作提出以下整改方案, 以便贯彻落实:

一、强化认识、加强组织领导。局领导要充分认识创卫工作整改的重要性，提高思想认识，高度重视整改工作，在人力物力财力上给以保障，确保任务的完成。

二、传达会议精神、落实责任。将县委县政府和莲湖街创卫办的会议精神传达给全体同志，将责任落实到同志身上，全力以赴搞好创卫整改工作。落实责任，由局长冯光耀全面负责整改的全面工作，参加有关会议，传达会议精神，进行安排部署，解决存在的问题，保障所需财力。由副局长彭荣具体督促各位同志抓好落实，对所包路段的各项工作进行检查，组织机关同志进行每周二的卫生整治，对四乱问题督促有关同志予以解决。由张学龙同志负责创卫整改的联络工作，负责创卫各种资料的收集、撰写和上报、归挡工作，并对照创卫的标准提出措施，上报每次整治活动的情况以及小结等材料。对所包路段的整改工作进行责任落实，由郭宽利、赵庆元同志负责所包路段的路北边的整改任务，由张新乐、唐健同志负责所包路段的路南边的整改任务，笫一人为负责人，按期组织人员进行整治活动。李艳丽、冯秋丽负责机关创卫的整改任务，包括院内、室内的卫生等。在整治活动中，要各负其责，如果出现问题，按所分工予以追究责任。

三、整改的主要问题。

一是清除乱帖、乱画的各种野广告、清理出店经营、乱摆、乱放等现象。二是路面卫生、保持整洁，清除所有垃圾。渣土物料。三是门头牌匾旧的予以更换，门予以刷新。四是检查卫生五包责任书的签订是否到位。五是每周星期二的上午进行卫生整治活动一次，坚持到创卫验收完为止。

四．根据莲湖街创卫办的要求，全路段毎周有五人上路进行巡査，发现问题，我局拟推荐唐健同志参加巡查活动，按照所排的时间予以参加，做好所安排的工作。

五、毎次创卫整治活动结束后，当天下午由张学龙或郭宽利同志将情况向莲湖街创卫办予以书面汇报，国庆期间的整治情况在十月十日予以书面汇报。

六、搞好机关的创卫工作，保持院内整洁，无乱写乱画等现象，每周坚持星期一、四予以清扫，对其它垃圾予以清运，对门窗予以擦洗，保持干净卫生，做好防鼠等措施，张帖控烟标志，进行创卫知识学习，掌握创卫的内容，全面做好机关的创卫工作。

七、负责创卫工作的人员联系方法； 主管领导：彭荣 手机号*** 负责同志：张学龙 手机号***

2010年9月29日

报莲湖街创卫办 存档

第五篇：智慧城市建设重点项目推进方案

智慧城市建设重点项目推进方案

（提纲）

一、指导思想、推进原则

（一）指导思想

（二）推进原则 二、一城一策，合理确定建设目标

三、逐层分解，量化项目考核指标

四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库

五、统筹公共信息基础设施建设，构建城市公共信息平台

六、重点应用项目推进方案

（一）项目1 1.项目建设内容 2.项目关键技术

3.项目与公共信息平台关系 4.责任分工和组织体系 5.项目建设程序 6.项目建设时序 7.项目资金保障 8.项目运营模式 9.质量保障措施

（二）项目2 „„

七、建立健全工作机制，全面推进重点项目建设工作

（一）会议制度

（二）责任制度

（三）督促检查和考核制度

（四）信息反馈制度

（五）建立高效决策机制

（六）实施统筹管理制度

（七）信息安全保障制度

智慧城市建设重点项目推进方案

（编写说明）

一、指导思想、推进原则

（一）指导思想

进一步深化需求分析，细化建设目标、建设内容和保障措施，制定科学合理的重点项目实施路线，实现总体规划与工程实施的衔接，保证智慧城市建设成效与目标愿景的一致性，促进当地经济社会全面协调可持续发展。

（二）推进原则

需求牵引，重点突破。结合城市发展面临的突出矛盾，充分考虑政府、企业、民众各方需求，合理配置资源，强调标志性成果产出。重点优先建设以数字城管为基础的城市公共管理与服务工程，以排水防涝、地下管网为重点的智慧水务工程、以建筑数据库为载体的城市公共信息平台。

部门合作，全方参与。加强部门业务统筹，充分考虑各部门与城市整体目标的协调与配合，建立起顺畅的协调机制。充分利用现有设施和资源，合理部署，统筹安排。积极动员社会力量与资源，促进公众参与。

信息共享，业务协同。强调部门之间的信息共享与业务协同，出台系统性的方案及操作办法，推进信息资源共享。整合现有信息资源 和应用系统，建立城市公共信息平台，构建智能、协同、高效、安全的城市运行管理体系和惠民利民的公共服务应用体系。

统筹管理，注重安全。统筹建立相关标准和技术体系，积极采用安全可控的产品，建立实施可靠安全保障制度，保障业务运行的安全可靠。

落实保障，科学实施。建立与智慧城市建设相适应的政策制度体系，注重建设工作的过程管理与绩效考核。注重建设资金来源保障，在统筹财政资金的基础上，合理吸纳金融资本和社会资本投入。

创新合作，经验推广。鼓励制度创新、技术创新和模式创新，加强城市区域间的沟通合作，有效的经验及时总结推广。二、一城一策，合理确定建设目标

以智慧推进新型城镇化发展为指导，紧密结合城市总体规划、国民经济与社会发展“十二五”规划、城镇化规划以及各类专项规划的内容，合理确定智慧城市试点的建设目标，提出量化指标，在城市基础设施、公共服务、社会管理、生态环境、产业发展等方面有重点地支撑相关规划目标的实现。

三、逐层分解，量化项目考核指标

以量化的试点期建设目标（指标）为基础，分析任务书中重点项目是否覆盖了目标要求，并将量化的建设目标分解到各项目的考核指标中，使每个项目都呼应具体目标。如果建设目标与具体项目之间不匹配，可考虑调整目标或具体项目。

项目考核指标应明确考核范围（如主城区、具体的社区等）、考 核方面及考核程度。

四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库

智慧城市的灵魂是无所不在的信息感知和互联，而城市信息资源梳理是通过对城市规划、建设、管理和服务各类信息的系统整理，明确出智慧城市的信息源和信息格式，并确定哪些信息资源可以存入公共数据库进行集中共享，哪些可以通过公共信息平台进行分布式共享；哪些信息资源可以向社会开放，哪些需要对敏感信息处理后向社会开放，哪些可在政府部门间共享。

对照《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》等文件要求，对于可以向社会开放的信息资源，整合到公共信息平台上，以多种方式支持信息消费。要充分发挥市场作用，打破行业进入壁垒，促进信息资源开放共享和企业公平竞争，增强信息消费发展的内生动力。

通过城市信息资源梳理，优先构建人口、法人、宏观经济、地理空间、建筑等五大公共基础数据库。公共基础数据库的建设应明确数据覆盖范围、覆盖率、共享率、数据建设标准和更新周期等方面的内容，明确数据库建设项目的责任单位和配合单位，数据库建设要充分利用现有资源，避免重复建设。

五、统筹公共信息基础设施建设，构建城市公共信息平台

公共信息平台是智慧城市建设最重要的信息基础设施，平台由数据交换服务系统、数据整合服务系统、目录管理与服务系统、接口与服务系统、运维管理服务系统和门户系统组成。在城市信息资源系统梳理的基础上，通过对数字城管、数字城市地理空间框架等已有的平台和基础设施的统筹利用和功能扩展，避免城市多头投资、重复建设、资源浪费，实现跨行业、跨部门、跨区域的综合应用和数据共享，有效支撑城市正常、健康的运行和管理。

公共信息平台建设要符合《智慧城市公共信息平台建设指南（试行）》等相关技术标准。应明确共享机制、共享范围、共享权限等制度性和技术性方案。应明确城市公共信息平台建设运营模式、责任主体、配合部门、资金保障、运行保障措施等。

六、重点应用项目推进方案（除城市公共信息平台、公共基础数据库之外的项目）

（一）项目1 1.项目建设内容

项目建设内容应包括标准政策、规章制度、信息系统和保障措施等内容；建设内容应体现智慧化，即通过信息化手段采集信息、分析数据、改进管理、提供更公平和便捷的服务；可与上一级平台共享的项目应统筹考虑，避免重复建设，并在建设内容中体现衔接。

2.项目关键技术

明确项目建设所采用的主要关键技术以及技术路线，优先选择成熟的技术。

3.项目与公共信息平台关系

应用项目应尽可能实现与城市公共信息平台、公共基础数据库对接，避免重复开发，提升资源利用效率。如果基于公共信息平台，应 描述清楚应用项目如何与公共信息平台实现对接，调用了公共信息平台的哪些资源和接口。

4.责任分工和组织体系

明确项目的责任领导、责任单位、实施单位以及各自相应的责任。对于需要多个部门共同合作完成的项目，要制定相应的工作组织体系，确定各自的任务和职责，保证项目的顺利实施。

5.项目建设程序

确定各项目的建设流程，明确项目是已存在政府项目库中可以快速启动，或是尚需完成可研、初设和施工设计等流程；明确项目是以政府投资建设为主，还是直接由运营商投资建设；项目是否可简化审批流程，等等。项目建设程序是确定项目建设时序的依据。

6.项目建设时序

依据智慧城市总体目标和阶段目标，结合城市发展的突出矛盾和经济社会发展的紧迫问题，判断轻重缓急，在一定的时间、技术、经费的约束条件下，合理配置资源，突出建设重点。制定详细、可执行性强的项目推进计划，按描述重点工作和主要进展，对于关键性的时间节点应明确其阶段成果。

7.项目资金保障

对智慧城市建设的投融资可选择的模式进行分析、分类，通过分析智慧城市投融资模式的构成要素、影响参数，构建出智慧城市投融资模式选择决策模型。并利用智慧城市投融资模式选择决策模型对智慧城市的建设项目进行分析，明确建设项目的投融资模式，提出清晰、具体、资金来源切合实际、可执行性强的智慧城市项目建设的投融资方案。

8.项目运营模式

智慧城市建设项目的投资大都以亿元计，长期、大量的投入给政府带来很大的财政支出压力，因此如何解决好智慧城市工程自身“造血”能力，是保持其持续活力的关键之一。

针对各重点项目要有具体的运营模式设计，明确项目的运营主体，项目哪些内容由政府运行，哪些市场化运营；对于政府运营的，要明确负责部门，并有相应的运行的人力物力的保障措施；对于市场化运营的，要明确运营单位和运营模式以及收益模式。

9.质量保障措施

智慧城市重点项目建设投入了大量人力、物力、财力，要确保建设资金有效使用和发挥最大效益，必须对项目工程加强监管和效果测评，确保项目工程的质量。

项目建设的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，对项目质量做到事前控制、事中监管和事后评估。要形成“规划、建设、检查和反馈、纠正和改进”的环形项目运行管理机制。

（二）项目2 „„

七、建立健全工作机制，全面推进重点项目建设工作

（一）会议制度 为实时掌握重点项目的总体建设情况、计划执行情况、资金落实情况等应形成定期的会议制度，明确会议组织形式、参与人员、会议目的（总体汇报、重点问题解决商讨等）等。

（二）责任制度

建立完善、明确的项目责任制度，明确领导小组、项目联系领导、责任单位和责任人等的责任，制定工作目标，进行绩效考核，形成“有人决策、有人协调、有人落实、有人监督”的工作格局。

（三）督促检查和考核制度

对重点项目的目标任务情况、决策部署情况、建设执行情况等进行督促检查和考核，制定考核制度，对责任单位、责任人进行绩效考核。

（四）信息反馈制度

针对重点项目建设的情况、遇到的问题等，明确信息反馈渠道、反馈机制，根据需要适当发挥舆论的监督作用。

（五）建立高效决策机制

对于重点项目建设过程中的一般事项、重大事项、特殊事项，要有相应明确的决策机制，保证项目的通畅执行。

（六）实施统筹管理制度

成立专门的机构，比如智慧办等，负责智慧城市建设的整体推进工作，收集整合、分析重点项目推进中各类信息及存在问题，提出解决的意见和建议，协调解决项目推进过程中遇到的有关问题；负责对重点项目全过程跟踪管理等。

（七）信息安全保障制度

坚持积极防御、综合防范方针，以保障应用、促进发展、维护稳定为目标，采取“统一规划，分部实施”的总体战略，着力夯实信息安全保障基础，切实加强信息安全前瞻性研究，主动应对信息安全新问题、新情况，构建全市统一的信息安全基础设施、网络信任体系、信息安全态势感知与应急平台以及信息安全组织管理机制，实现对智慧城市核心应用体系、重点信息和数据系统以及网络系统的安全保障。